我的观点人和人之间最核心的差别，不是技能而是思维认知。看看自己身边各行各业的亲朋好友，细心总结你会猛然发现，似乎最后那一帮厉害的人，都有共性的特征，即在思维认知层面，比常规大众要更有高度有远见，也正因这个关键要点，影响他们后面的事业进程，最后更容易获得不错的成绩。如果用一个词语来提炼概括，就是系统化思维。如何有效提升自己的系统化思维呢？掌握核心五个字即可：点（入口）→线（联结）→面(组合）→体（成型）→台（载体）。阶段一：系统化思维之“点”，入口。真正的高手，都是日积月累，一点点积蓄而来。绝多大数的人，刚开始的区别差距并不大，但是在往后的工作生活中，差距一点点被拉开，直到最后的望尘莫及。例如，很多人在年初的时间，会给自己设定各种目标与计划。要看书充电、要减肥还专门办理了健身卡、要学习进修各种课程报了不少，要去全国各地热门景点去旅游等等。刚开始起步时，大家都差不多，一点点区别不大，还看不出了，二三个月后，就开始分化出来。有人年初的十个目标，果断坚持不下去，只剩下两三个在尽力维持中，有人在就把计划忘得一干二净，也有人在按既定的目标，一点点去去有序推进，一切节奏在其掌控之中。为什么从一开始的斗志满满，到后来大多数人都无法坚持下去？个人认为，每个人的出发点不尽相同，每一点上的差异，直接导致结果的千差万别。回到具体的日常学习与工作中，其实是一样的道理。【思考】
我们每一个单点的行动，希望达成怎样的结果？还是说随意而为之？你为自己行动的定向，会影响整个进程的推进。当你专注每一点，并知道其未来的意义，就不敢怠慢。反之亦然。【小结】
学习也好，工作也罢，请记住万丈高楼平地起.
先罗列出你要掌握的要点，是关键。不要急于求成，明确对应的要点后，接下来好好付出。去成为一个慢慢变厉害的人，这需要点时间沉淀。阶段二：系统化思维之“线”，联结。当你掌握了某几个关键要点，你就要学着去寻找彼此的关系，进行相关联结。身边有一堆这个懂一点，那个也知道的人，这些都不能带来可视化的结果，因为都是一些碎片化的信息散点，很难发挥其自身的价值。真正有眼光格局的人，懂得自我规划，稳扎稳打，步步为营。【思路】
从一些事情中，去总结归纳，发现规律，联点成线。所有的牛人都是从小白开始的，去进行能力要点拆分，去发现规律。用看上去很笨的功夫，其实是在每一点跟自己死磕，量变引起质变，终会大成。比如，前不久自己去洗车的经历，感悟很多。通常来说，车主去到洗车店洗车，只是一个单点行为。不同的店面（老板），即便是单点，一样可以进进行联结，去创造更大的价值。我们都知道，洗车店里不只有洗车这一项业务，还包括去污、打蜡、车饰、换胎、保养等等项目。这里面的每一点，看上去是独立的点，但是如果老板懂得系统化思维，就能够进行更多的发挥，带来更好的生意。比方说，我和朋友两台车一起去洗车，车子在开始洗的时候，就会有店员过来跟我们进行一些车子方面的介绍，无非就是推销业务。我没打算做其他任何的项目，我的那个朋友听的似乎很认真。店员讲了很多有价值的要点（刚好是我那位朋友最近需要的），如充值送免费洗车卡、车内饰品的优惠券、车身去污等等，同时价格方面也优惠力度挺大，我一边听着一边拆解。一番消化后，其大致的系统逻辑如下：
把车主常见的痛点，进行联结打包，进行大力折扣销售，完成最终的业务订单。这位店员很厉害，是个推销高手，当然，他也是一个系统化思考的牛人！【小结】
站在**视角，看看自己的职场专业技能方向。分清阶段、划分步骤、抓住要点，去进行梳理联结，你会见证能力上的跃迁。阶段三：系统化思维之“面”，组合。抓住要点，联结成线，再然后需要我们进行线与线之间的组合，形成不同的平面。根据自己的实际需要，进行多元组合输出，更高的视角产生更大的价值。比方说，在工作中，不同阶段（角色），所需要的价值面各不一样。作为职场小白，刚刚进入职场，需要进行的岗位能力层面修炼集中在哪呢？心态调整、对职场的认知了解、新的工作尽快可以上手、跟同事之间的熟悉沟通。上述每一条线，都是重点，作为新人，需要将上述四条线连接起来，形成自己的工作能力圈，只有这方面没有问题了，眼前的这个岗位才足以胜任。作为职场精英，对应的技能线则不一样。某个岗位上的专业度、团队内外的合作沟通能力、工作结果的表达回报、与人相处之道，这是在岗位精英层面需要修炼的要点，也是主抓的层面。作为管理角色，如何成为卓越的管理者？同样需要梳理自己的能力线，去逐步建立自己的圈层优势，如时间管理、角色认知、团队管理、目标的计划制定与达成。我们经常讲的全面，其实都离不开一根根线。在生活工作中，我们想要变得更好，就得理出这些线，再组合成面。【方法】
例如常见工作中的层面划分：
①事务层面，如日常化的工作标准化，便于高效开展。②过程层面，如常规日程工作的流程管理、周会月报。③建设层面，如工作里的提案改善、项目优化思路。④发展层面，如个人进修、学习成长、爱好拓展。【小结】
要知道，现在的结果，都是过去所有的你的经历。我们要做的是，努力去梳理，并转为价值，输出到实际的应用层面。当你的圈层越来越规范化，很多事情就会轻车熟路。阶段四：系统化思维之“体”，成型。把实践过的有效行为进行加工固化并成型，输出符合自身类型的“日常行事库”。在我们身边常见的“体”很多，如正方体、长方体、圆锥体等等。每一个我们可以将其看为一个独立的单位，在你需要使用它的时候，直接进行调用即可。【价值】
只有当我们正在理解并实践了系统化思维之“体”，即成型，才能在实际工作学习中更高效进行推进。具备了这种能力后，我们只需要投入20%的精力，就能产生80%的成果。回到真实的应用环境中，其实是一样的。每一个“型”，就对应一种应用场景。例如，在公司里有一次被领导告知要进行一场会议接待。在这之前，公司从没进行此类的活动，当然所谓的执行参考标准更无从谈起。自己从流程的先后，各个可能需要的常见等方面，进行了全面思考，罗列如下
①参访意义
②人员背景
③时间地点人数
④时间对接
⑤抵达接待
⑥参访环节
⑦企划品/设备准备布置
⑧桌椅板凳相关用品
⑨会前/中/后的细节在确认
⑩结束合影
总结后，我发现这只要我把握这十个点，这次的会议接待就能妥善安排好。最终的结果，也是按照我的既定轨迹，圆满结束。于是，事后我总结了一个此类会议的可视化“成型”参考（见下图）
以后，只需要再有此类事情，只需调阅即可，无法再冥思苦想，大费周折。这就是有系统化成型所带来的力量。【小结】
有方向的系统化输出，是高效成型的保障。我们在日常的学习工作中，要明确目标、做好分类、有的放矢。做到以上要求，执行中才能更有效地让系统化思维“成型”，取得最佳效果。阶段五：系统化思维之“台”，载体。我们每个人都在某类载体上，载体即平台，平台影响未来。比方说，此时此刻我在进行内容创造，我身边就有不同的平台（载体）。书桌在地板上，地板是一种平台。笔记本、茶杯、圆珠笔、手表、鼠标都在书桌上，书桌是一种平台。我坐在椅子上，椅子是一种平台。我们思考很多问题的时候，其实需要结合自身所处的平台（载体）环境，才更靠谱。【提示】
身处不同的平台，所产生的思维认知大不相同。想要更系统化，就得跳出既定视野，从相关的不同载体去进行思考。**度进行解读分析，才会获得相对全面的参考指导。举例，我手里捧着一本书，很仔细的看着。但是，在不同的平台上，其收获各不相同。在普通火车上，我除了读书，我还会看到车厢里各类人群的千姿百态，体验生活。在高铁上，我除了看书，我还会看到不同工作岗位（事业）上的人们，忙碌打拼。在飞机上，我除了看书，我还会看到航班上的白领金领，对生活的执着期望热情。因此，只是简单去看一本书，在不同的载体上，你的心情是不尽相同的。外在环境会莫名赋予你一种能量，去感染影响你。回到工作中，学会善于跨平台**度看问题，核心关键在于，你如何去吸收转化。在实际工作中，看问题可以更多元，比如：
a.行业：自己所处行业的趋势变化与阶段，起步、成长、稳定、衰退。b.企业：从产业链的视角看目前公司现状，正处于整个链条那个位置。c.职业：自身工作在企业里的升迁通道，业内公司的职业成长路径点。d.专业：自己的专业技术水平如何，横向纵向多去对标，好好去升级。一旦你具备了平台思维，你就会在看问题的时候，比一般人略胜一筹，更有格局。【小结】
你有怎样的平台视角，才会看到想到最终做到。总结如何才能形成系统化思维呢？我结合自身实践与感悟进行了分享。虽然需要时间，但其实并不难，掌握核心五个字，
①点（入口）：真正的高手，都是日积月累，一点点积蓄而来。②线（联结）：当你掌握了几个关键点，学着去寻找彼此的关系，进行相关联结。③面（组合）：抓住要点，联结成线，进行线与线之间的组合，形成不同的平面。④体（成型）：把实践过的有效行为进行加工固化并成型，输出“日常行事库”。⑤台（载体）：我们每个人都在某类载体上，载体即平台，平台影响未来。在学习中实践，在实践中总结，相信你会成长更快。高效的系统化思维，指日可待。加油！end-
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