如何让自己充满正能量

熙哥~童姐?? 2022-01-20
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曾经有这样一句话:心态决定一切。是的!我们做任何事都会被自己的心态所影响,好的心态是帮助你走向成功的重要因素,而坏的心态则足以把你给摧毁,所以,我们的一生,不求过的多精彩,但是务必要让自己生活幸福、身体健康、心态良好!1、没有任何借口 许多杰出的人都富有开拓和创新精神,...
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 事实上,天蝎座对於解决难题向来有自己的一套,做事能力没问题,要加强的就是个性部份了。想让自己成为上司跟前的当红大臣,天蝎座必须先主动替上司分担一些公事上较难以解决的棘手问题,透过优异的工作能力,才有机会在上司面前介绍你自己。  天蝎座与同事的相处之道  权力对於天蝎座来说,有着致命的吸引力!同事间的竞争你可说是完全看在眼里,你会设定一个假想敌,把对方当做是自己努力的目标。天蝎座在还没有攀上枝头变凤凰的时候,和麻雀一起觅食与生活是你修炼的必要过程,一旦一有机会高飞时,天蝎座会毫不考虑地远远就把头事甩到脑后,看起来好像很残酷,实际上天蝎座只无过是表现出人性里的欲望面罢了。  身处在弱肉强食的社会,天蝎座不愿意用温情主义来自欺欺人,就算你向权力欲望靠边站,也不过是你诚实地表现出一般人不敢表现的那一面。  和同事相处,天蝎座是「遇弱则弱,遇强则强」,你不容许有人踩着你的肩头上去,自己却处心积虑在找个垫脚石,因此,天蝎座在同事间的人际关系评价,常常显得很负面,不过你是不会在意的,因为你一直相信,这些都是「生存之道」。在天蝎座强悍的作风下,其实有着一颗柔软的心,只是你不轻易地表现出来。和同事的相处,天蝎座选择「犀利」,完全不浪费任何时间与精力。  成功格言  权力为重心,野心大。所以天蝎座的人必须独自成功,一旦订下目标,不达到不罢休,但提防内心的报复性格。  投资指南  投资观:惦惦吃三碗公  适合理财工具:海外型基金、股票  天蝎座——关注於「资源」,在职业上是显现着很想要「再生什麽」。  个性特质:洞察力佳、有点苛求、比较顽强、报复心较重、喜占有、心思较深沈、韧性够、好胜心重、会缠斗、态度较坚决、敏感性强、喜独断、善嫉妒、脾气较倔强、喜隐藏、有点神秘、易激愤、会疑心、比较内敛、坚持到底。  才能显现:喜欢探索原因的所在。对於自己所喜欢的工作,可以显露出无限的热情;而对於自己所不愿意去做的事,就显得兴致全无,所以工作当中的兴趣性是很重要的。在职场上最容易展现细腻察觉的本事。  适合的职业性质:与调查有关的行业、属於化学类的行业、殡仪业者、牙医、内科医生、中医师、魔术师、命理业者、税务人员、间谍、药材商、医药器材商、屠宰业者、妇产科医生、灵媒、具有秘密交涉或挂勾性质的行业等。  适合打工的行业:警察 算命师 补习班老师  天生我材必有用  天蝎座的人对工作有权力欲望和野心。不爱多说话废话,也不爱交际应酬,是实干派!对虽人有一点冷漠,对于工作上有利害关系的人都会保持一段距离。他们会努力完成自已订定的目标,即使是不择手段也要完成。
  • 如何让自己充满正能量
    • 2022-01-19
    • 提问者: MIA桌游会所
    曾经有这样一句话:心态决定一切。是的!我们做任何事都会被自己的心态所影响,好的心态是帮助你走向成功的重要因素,而坏的心态则足以把你给摧毁,所以,我们的一生,不求过的多精彩,但是务必要让自己生活幸福、身体健康、心态良好!1、没有任何借口 许多杰出的人都富有开拓和创新精神,...
  • 如何做好一名称职的董事长助理
    • 2022-01-19
    • 提问者: 圈师哥
    做好一名称职的董事长助理:  1.服务意识 ,从小的方面来说,就是服务好董事长的日常生活,因为助理跟董事长在一起的时间相对较多,在工作中也是接触董事长的生活相对较多的人,所以我认为服务好董事长日常生活保重董事长有一个健康良好的身体状态便是从另一个角度对董事长工作的支持,也绝不是一件可以忽略的小事情。如,保证董事长办公环境的整洁、卫生,提醒董事长按时就餐,随同出差时提醒作息时间和工作安排,董事长生病的时候提醒按时吃药等等。   从大的方面来说,董事长角色的主要行为特征就是辅助管理,为董事长的管理工作提供综合性服务,如收集相关的资料并进行分析为董事长决策做服务,以及收集公司内部重要员工或部门团队的业绩指标等相关数据,供董事长参考了解公司内部运营状况。从这一工作内容来讲,董事长助理除了要有很强的服务意识外还需具备高度的责任感。因为董事长助理任何一个不负责任的工作态度都有可能给董事长造成负面影响,给公司的声誉和形象带来影响。  2.管理意识,  第一、忧患意识,只有时刻具备忧患意识才能承受强大的工作压力,才能不断的挑战自我才能更好的完成工作。  第二、协作意识,具备协作的工作意识,这样做起工作来才能更好的与同事与部门之间进行协调和沟通。  第三、快节奏的工作意识,前面也提到过董事长助理的工作内容相对繁杂,只有具备快节奏的工作意识,才能把繁杂的工作做到最短时间里完成并保证取得最好的效果。  3.进谏、规劝意识 ,在任何时候,董事长的权威都是不可侵犯的,直白点说就是保住董事长的权威保住董事长的面子是尤为重要的,但同时,以主人翁的工作思想时刻把公司当做自己的公司来工作的话,任何时候都要坚持公司的利益为第一位。  4.要加强学习意识 ,不但要加强学习,还要善于学习巧妙的学习,不断扩充自己的知识面,有强烈的求知欲望努力提高各个方面的综合素质,跟得上时代的发展需要才能更好的胃董事长提供服务和决策参考。  5.要有奉献意识,董事长助理岗位的工作性质是全方位的辅助性和服务性的,工作成绩一般是无法直观的体现出来,也就是说参与的很多,出力的地方也很多,但成绩有时跟自己的付出就不一定成正比,如协助部门制定工作计划或制度等。所以还要时刻端正态度,做好自己的工作,让自己时刻充满正能量。  6.沉默意识,因为经常会参与重大决策、组织参加重要会议、保密文件资料的保存,必须以维护董事长和公司利益为自己的基本素养。保密意识在一方面也是一个人的职业道德的体现,也是获得董事长信任所必须的。  7.信息意识是指董事长助理要主动了解公司各方面情况、掌握动态、发现问题,然后进行筛选、处理,综合分析,进而提供给董事长准确有用的信息资料以供决策参考。在一个信息如此重要的市场状态,收集、筛选有用的信息,应该是董事长助理时刻需要做到的,而且信息的质与量将极大影响到董事长的工作效率。
  • 阴历1990年12月1号大概是早上5点多出生,请大师帮我算算我的命运如何
    • 2022-01-19
    • 提问者: 喜庄婚礼
    紫微斗数预测:  您是个自信果断,行动敏捷的人,做事态度颇为坚定,能够面对问题,勇於负责,并且努力尝试,再从错误或经验中学习、修正。  从命盘来看,重点宫位在「戌」,正是先天命宫,廉贞、天府自坐本宫,在个性上来说,将会带有名节和积存的性质,而火星、铃星、地劫等煞星相拱会照,则会推升冲劲、创新等优点。  这些星曜和格局,正显示出您与生俱来的个性优点:  1  自尊心强,在乎别人的眼光,爱面子,因此颇能自重,注意自己的言行举止,做人豪迈也容易亲近,不会让人感觉太过严肃,自己蛮重视外貌形象,装扮方面著重高贵,且喜欢使用名牌物品、衣饰。  2  具有容让的胸怀,不太会占别人便宜,也不会强求他人,适应环境的能力强,能逐渐累积成果,积存收获,就算冒险行事,也大多采取较能控制的规模和方式进行,作风相对具有一定的稳重性质。  3  廉洁自爱,能坚守原则,自我约制,有所为,有所不为,虽然内心也会有各种情欲渴望,希望多所接触,但自己还是能内敛克制,自我约束,因此往往表现得并非外向热情,而是礼貌周到,谨守礼法,应对进退得宜。  4  在乎名声,喜欢他人的赞美和掌声,因此会注意别人的眼光和反应,展现出体贴、成熟的交际手腕,以圆融人际关系,行事也能负责尽职,以得到别人的认同,成为很好的工作夥伴。  5  有责任心,肯负责,能承受较大压力,担当重任,不易怯场。会明快处理棘手的事物,不让事情拖延。  6  行动能力不错,能积极行事,动作快速,活力充沛,并较从容面对挫折,接受事实,展现独立作战的能力。  至於缺点方面,您则比较容易自以为是,并且鲁莽躁进,行事常会自视过高,顽固不化,步调则显得较为急切,容易凭著直觉行事,过於冲动粗率。  基本上,您的缺点能量只比优点稍弱,如果事情出现变化,挫折或冲击往往具有相当份量,因此行事必须谨慎,要有防患於未然的危机意识,并且能够见好就收,才能有效保住成果。  以下则是有关您缺点的详细分析,作为您平常留意与调整参考:  1  富同情心,耳根子软,喜欢照顾弱势,也喜欢听赞美的言语,因此容易被好听的话语所蒙蔽,与其交往,尽量拉低姿态,且多讲些讨好的话,便颇能投其所好,这也让事实的真相容易被小人所蒙蔽。  2  具有独立行事的风格,能自给自足,因此不太喜欢他人的干扰或受管束,容易让人觉得喜欢独处,自己内心也通常比较孤独,对於自己的成长,在好面子,不求人的情形下,进步也较为缓慢。  3  具有自制力的内敛特质,心裏虽想,行动上却又不太敢明显表态,反而给人距离感,常让人摸不著头绪,给人龟龟毛毛的感觉,尤其是强烈的自我约制很容易变成完美主义者,例如有洁癖的倾向,或者容易对现状不满,常会对现有的环境口出抱怨,或自叹怀才不遇,多烦恼。  4  矜持的特质,对外表现得彬彬有礼,加以感性的体贴,相对就比较容易吸引异性的注意,而有桃花的倾向。行事尽责,不轻易服输,如果自我压抑太重,便容易自我设限,猛钻牛角尖,轻则自损,若心有未甘,还想报复,重则玉石俱焚,误人误己。  5  自主性高,主观意识强烈,不易受外在环境的影响而改变自己,因此比较不会接受他人的意见与建议。容易只在乎自己,而有自私的倾向。  6  较容易出现情绪性的冲动,而且一但冲动还不易自我约束,以致影响人际关系,有时便只能靠自己独立作战,增加了孤独感,思考欠缺完整性,容易著重眼前,眼光不够长远,亲和性也降低,与人搭配、合作的意愿较为不足,事情因此较易波动生变。  您这一生的基本运势以少、青年期的表现最好,落实能力较为理想,颇能有效调整自己,发挥实力,因此应该好好把握住少、青年期,尽量让自己动起来,勇於行动和表现。而老年期则是这生最弱的时候,自己变得有些不稳,较不易发挥实力,因此在老年期时,做事的态度宜稍微保守一些。至於青壮年期也不算好,稳定度稍嫌不足,表现空间受到压缩,因此态度宜稍保守谨慎。  在爱情方面,您是个强调对等尊重,活泼主动的人,因此平常和异性相处,就应该多沟通,尽量融合双方想法,凝聚彼此共识,并且主动尝试,再接再厉,偶而讲些笑话,制造欢乐气氛,才能有效散发自己的魅力。  从命盘来看,重点宫位在「申」,正是先天夫妻宫,破军自坐本宫,在个性上来说,将会带有爽朗的性质,化科三合拱照,意味著学习的态度也会增强,而火星、地空、地劫等煞星再会入本宫,并受羊陀前后夹制,则会推升克服、发散、幽默等优点,再者,禄存、天马等星曜相互作用,形成「禄马交驰」格局,更带有「活泼理性、动静得宜」的影响力。  这些星曜和格局,正显示出您与生俱来的爱情优点:  1  爽朗的感情态度,能够明白清楚的处理感情相关事务。个人较著重实际,不会光说不练,因此比较欣赏能干、行事明确且活动力强的异性。婆婆妈妈的对象,就比较没有吸引力。  2  感情的表达常常是全心全意,因此一旦遇到自己喜欢的对象,就会不计任何代价,努力付出,让对方能明显感受到自己的用心。只是一但发生变化,将对自己形成很大的负担和压力。  3  处理感情的态度适中,自己虽然也算重视爱情,有支配感情的欲望,但也能试著从对方的角度来看,让自己的做法更加成熟。面对问题会找寻双方都能接受的折衷方案。当遇到心仪的对象,虽不笃定,但还是会试著争取青睐。不如意时,偶有极端的想法,却不太会去做。  4  感情中的热情成分明显上升,帅气和个性十足,能够积极的在异性面前表现自己,争取青睐,遇到波折或变化,也很能接受,少有抱怨,再接再厉成为最佳的应对之策,感情生活中到处充满著新鲜感。  至於缺点方面,您则比较容易误判情势,并且冲动尖锐,对於尚未确认的爱情往往信心不足,而对於稳定的恋情则又过於自信,并且较难按耐住情绪冲动,沟通会较尖锐直接。  由於您在爱情方面的缺点能量只比优点稍弱,虽然还算能够展现自己的魅力,但如果爱情出现变化,问题或冲击往往颇具影响,因此面对爱情仍需小心经营,不宜轻忽,有付出才会有收获,也才能有效维持情感。  以下则是有关您缺点的详细分析,作为您平常留意与调整参考:  1  爽朗的感情态度,往往较欠缺适度的沟通技巧,嘴巴通常都不甜,也不太会说出自己的想法,因此容易让对方误以为自己漠不关心而生波折。其实自己是在留意,当对方需要时,会付诸行动。  2  对於自己全心投入的感情,自然希望能够十全十美,而这种要求完美的心态,会形成驾御对方的感情态度,除了让对方感到较大的压力之外,彼此也容易变得意气用事,让感情产生波折。  3  担负感情的责任仍不够强烈,偶有疏忽或推托而让感情生活产生变化。对於择偶,又是怕对方太好,又是怕对方太差,想得周全,却易错失机缘。自己的看法还是会受到亲友的影响或随著年龄增长而调整。如果觉得对方不适合,则会因顾虑对方的感受而不忍告知,不仅增加自己困扰,也会因此拖延而让事情变得尴尬。  4  沟通上的理性内涵大为减少,体贴的用心明显不足,反而是情绪性的口角冲动大大增加,遇到波折,应对上常是直觉反应,不考虑太多,使得事情横生枝节,感情的变化幅度明显提高。  您这一生的爱情运势,整体来说相当稳定,对爱情的态度倾向乐观,幸运之神似乎也站在自己这一边,尤其是在青壮年期,更是不错,爱情的机会增加,也较能够有所发展,感觉算是蛮好运的!  适合您的对象应该长得眉毛较宽,很有自己风格,敢说,想法独特。和您在一起的时候,比较懂得互相尊重,只要您敬他一尺,她便会敬您一丈。她的个性应该相当急切、积极,充满活力,热情开朗,没什麼耐心,不喜欢等待,而且相当独立。  她应该比较敢说敢做,不拘泥於传统,能突破现状,身体力行,而且一旦投入便会动用所有可用资源,全力一击,只是对自己家人比较轻忽,反而对外人会较亲近,并且不大喜欢表达自己想法或意图,容易被认为性情古怪。  在理财方面,您是个重视钱财,积极灵活的人,能够掌握重点,为了赚钱而辛苦付出,不轻言放弃,并且留意机会,明快反应。  从命盘来看,重点宫位在「午」,正是先天财帛宫,紫微自坐本宫,在个性上来说,将会带有宽广的性质,化科由对宫照入,意味著学习的态度也会增强,而铃星、地劫等煞星再会入本宫,则会推升冲劲、新奇想法等优点,再者,贪狼、火星等星曜相互作用,形成「名镇诸邦」格局,更带有「新颖开创、名利上升」的影响力。  这些星曜和格局,正显示出您与生俱来的理财优点:  1  理财的方式较宽广,能从多种不同的来源进财,并会优先考虑和名气有关的理财管道,例如会争取知名企业或有名人士的生意,有时赚到的利润就算不高,却因此得到了知名度。  2  具有强烈的求财欲望,对於赚钱的事情相当热衷,能够面对并承担赚钱所出现的风险和压力。遇到状况也比较不容易灰心,对自己赚钱的做法颇为坚持,态度常能维持一贯,不太容易受到他人或环境的影响而改变或调整。为钱财付出不以为苦,财务的决策显得相当明确而果断。  3  自己变得较重视赚钱的契机,了解机会稍纵即逝,必须及时把握机会才行,就算有时会有些失误或失败,但多做总比少做强,行动也比等待实际,求财的手段因而转为积极,也较能冒些险追求短期效益。  至於缺点方面,您则容易利欲薰心,并且倾向投机短视,较易为了钱财而影响人际或生活,造成比较不均衡的人生际遇,考虑重点往往在於时机而易轻忽风险,带有较多投机,欲速却反而不够周延而难达期望。  由於您在赚钱方面的缺点能量只比优点稍弱,虽然还算能够留意进财机会,具有理财能力,但如果钱财出现变化,还是容易造成冲击,财务易有起伏,因此理财仍需谨慎,最好要有以备不时之需的危机意识,适度积存,才能有效稳定财务,维持成果。  以下则是有关您缺点的详细分析,作为您平常留意与调整参考:  1  容易看大不看小,看高不看低,疏忽较小规模或琐碎的理财方式。颇重面子,在乎他人的眼光,因此有时就算实际的利润并不怎麼样,也会硬撑场面,让人感觉好像钱财状况不错。  2  重视钱财的程度较高,比较在乎金钱,常常往钱看,容易让人觉得唯利是图。对於赚钱的意念较为强烈,比较会固执己见,因此容易忽略其他建议或周遭环境的变化而做出错误的财务决策。  3  自己在赚钱的做法上变得较为冲动,著重短期效果,容易忽略风险之所在,增加失误或失败的机会,谋略的能力下降,思虑显得不够慎密,赚钱的做法因而较易出现漏洞,求财的手段相对较具投机性质。  您这一生的钱财运势以青壮年期的机运最好,钱财投资在这时还有些进帐空间,感觉上会偏向乐观,自己赚钱的意愿也稍稍提高,算是此生钱财最为稳定的时期。而老年期则是这生最弱的时候,自己并不容易掌握赚钱机会,意料之外的变化比较多,若从事投资,发展往往和自己预期有段落差,甚至出现亏损,因此对钱财的看法比较无法乐观。至於少、青年期也不算好,钱财机运略降,获利空间受到压缩,因此应该谨慎以对。  您先天的动产投资机运只能算是普通,可以考虑,但宜走谨慎路线,稳健经营!虽然自己对於买卖的手段和投资物件的鉴赏能力都稍具信心,但并不突出,因此如果进行投资,应将目标降低一些,采取较稳健的作法,逐渐累积收益,以小积大,并可考虑藉助外力资源来补强自己。至於动产物件方面,先天上您应该比较适合考虑和娱乐或流行有关的商品,例如电玩、玩具、服饰、时尚器具、流行商品、影音商品、音乐器材等。  不动产投资方面则是显得相当不利,很容易出现亏损,最好尽量避免!虽然自己买卖的手段比较突出,能够留意赚钱的管道或方法,但是对於房地产的鉴赏能力却较差,容易误判,出现失误,因此如果进行投资,一定要谨慎小心,保本为先,先求不失,其次才谈获利。而在不动产物件方面,先天上您应该比较适合考虑靠近花园、公园等具有休闲功能的场所附近,或者具有娱乐功能如电影院、游乐场等附近,如果能位於水边,如河边、湖边、海边等,或住宅附设游泳池等设施尤佳,或者是靠近交通要冲的地区,如车站、捷运等处,动线越流畅越好,如果能再靠近水边,尤佳。  在事业和工作方面,您是个能够用心落实,具创新,能突破的人,颇适合朝专业技能方面发展。做事颇为踏实,有责任感,意志坚强,方向明确,并且活泼,有干劲,比较不拘泥於传统,肯尝试,且较能接受挑战和失败,并从中累积经验。  从命盘来看,重点宫位在「寅」,正是先天官禄宫,武曲、天相自坐本宫,在个性上来说,将会带有认真和标准的性质,而铃星、地空、地劫等煞星相拱会照,则会推升冲劲、联想等优点,再者,禄存、天马等星曜相互作用,形成「禄马交驰」格局,更带有「活泼理性、动静得宜」的影响力。  这些星曜和格局,正显示出您与生俱来的工作优点:  1  清楚知道自己在工作上的位置,通常具有不错的协调能力,应对进退得宜,谨守份际,公正行事。不太会占人便宜,也不让人占便宜,但必要时还是能帮助别人而牺牲自己。口风相当紧,不会轻易透露心中的想法。  2  行事颇重原则,不论对人或对己都是一丝不苟,照规定办事。个性鲜明,有稜有角,沟通方式常是直接而公开。不太重视交情,人际关系的影响相对较低。对於自己认定的事情能够努力执行,显现做事的魄力。  3  相当重视自己的事业或工作,企图心和支配的欲望都很强旺,显现在工作上就比较有自己的想法,因此常常是意见领袖。对於工作上的表现也颇在乎,具责任感,能够坚持的落实自己的想法,不会轻易向困难或挫折屈服。对於工作压力也较有担当,能够果断面对问题,并尽量不让事情拖延,因此行事成效往往较高。  4  做事的机动性明显增强,积极度提升,具有行动力,对於挫折和失败也较能以正常的眼光看待,并当作是自己必经的历练过程,机会的撷取能力跟著提升,能够努力追求时效,有时就算必须冒些风险也愿意,工作的独立性相对增强,亲力亲为解决问题的机会增加,手段较显灵活。  至於缺点方面,您则容易自视过高,忽视他人,并且急躁冲动,增添变化,做事较有自己想法,容易先入为主,不太注重他人意见,甚至择恶固执,扭曲事实,一旦有了想法就想立刻动手,心态急切粗率,因此事情较易产生变化,也较易遭遇挫折。  由於您在事业方面的缺点能量只比优点稍弱,虽然工作能力还算不错,有所表现空间,但过程中也较易出现变化和起伏,对工作造成冲击,因此做事最好能掌握时效,今日事今日毕,避免夜长梦多,才能有效稳住成果。  以下则是有关您缺点的详细分析,作为您平常留意与调整参考:  1  讲求公平、标准,有时会显得无趣,不幽默,甚至给不近人情的感觉。颇在乎自己的形象,因此在人面前常是坚强乐观的样子,其实内心却暗藏苦闷,甚至会说谎,努力粉饰太平。  2  纪律往往重於人情,凡事照章办理,欠缺良好的沟通能力,容易让人觉得严肃冷漠,进而影响人际关系。自己也较孤独落寞,甚至会为了维护自己的利益而起争执或冲突,因此对於需要复杂沟通管道,或层层联系的工作,比较不容易有所表现。  3  在工作上容易固执己见,对事情的妥协空间较小,因此较易忽略外在的情报或建议。在别人眼中算是相当自负的人。因为重视事业或工作,相对就容易牺牲或疏忽自己在其他方面的生活,一得一失之间,不易取得平衡。  4  做事的理性明显降低,没什麼等待的耐心,就算计画并不周全,也愿意面对风险,尽速行动,因而容易欠缺谨慎的思虑,增加了事情的波动和变化,学习和成长的空间相对受到压缩,对於繁琐或重复的事项往往不愿承接,也较无法善用团队的力量解决问题,手段显得较为冲动,隐含投机的倾向。  您这一生的事业运势,整体来说相当稳定,对事业的态度倾向乐观,幸运之神似乎也站在自己这一边,尤其是在少、青年期,更是不错,工作或事业的表现机会增加,较能有所斩获,感觉算是蛮好运的!  先天上,您的事业运势以「协助」的特质最为突显,也就是说,较能符合您个性的是具有服务性质的行业,例如公务机关、服务业、社会服务、公益单位等,会比较能够引起您的兴趣,刺激您的工作意愿,或者是可应用他人成功品牌的行业,例如代理、加盟、连锁、经销等。其次,「坚毅」的特质也具有影响力,因此也可考虑具开垦性质或需技术的行业,例如矿产、珠宝、钢铁、机械、厨具、汽机车零件、手艺、科技等,或者是具有执法性质的行业,例如军警、保全、司法、调查等。如果要让工作绩效提升,对您来说,最好能优先处理或者著重在目标或标准比较明确的事务,或者具有支援性质的事务,会较容易有所表现。其次,则可选择比较需要苦干实干,密集投入,一步一脚印,较难取巧的事务,也会较有机会发挥。工作方式最好不要太过死板,具有弹性,且需较多技术或专业能力,少开会,多行动,会较理想。  另外,如果工作环境能够尽量不做变换,讲求平稳实用,或者可以简化动线,降低干扰,布置得实用方便,并且稍加摆放一些和钱财有关饰品,应该能够有效提振您的工作精神,更加增长工作效率。  以整体先天命盘来看,创业应是您可以考虑的选项,但是不宜过度乐观!如果自行创业,应该稳扎稳打,采渐进方式,逐步扩充成长,并可考虑藉助外力资源来补强自己。  在创业方面,您最佳的优点是人员管理,另外在组织营运、业务开发、成本控制等方面也不错,加上执行能力、销售收入等方面也具有正面潜力,都是可以多加发挥的地方。  较不理想的部份则是资金周转,必须在创业时多加留意和补强,才能降低营运的困难和风险。  在职场人际方面,您先天上和下属的关系走的是好运,彼此应该较易相处,关系也会比较稳定。而和同事以及主管的关系则颇具潜力,只要能够付出,往往也会得到回报。  整体而言,您在职场上应该比较容易和同事以及下属、主管建立和谐关系,友善相处,并且获得助力,他们有时还能为您带来好运,尤其是下属最为明显,往往成为您的职场贵人,非常值得好好珍惜和运用!  您的先天健康运势是中等坏运,也就是自己的体质并不好,身体状况较不稳定,抵抗力偏弱,容易失调,天生也较易受一些隐疾所扰,有时就算自己用心养护,成效还是会和期望有段差距,因此必须多多加强防疫和调养,才能减少生病不舒服的机会。养生保健或是运动锻鍊的成效比较受限,明显限缩了体育方面的表现,除了不易有所发挥之外,运动健身也须好好热身、准备,才能避免造成运动伤害。  肌力方面则还算不错,明显优於耐力,具有不错的速度和力气,协调性和韵律感则较弱些。  在您的体质当中,「木」的五行属性较为突显,从中医的角度来说,是指五脏中「肝」系类的相关器官,这是先天上您比较容易失调或出现异常的地方,因此平常就应该多注意相关的养生保健。肝主藏血,司疏泄,调理养筋,开窍於目,与胆互为表里,因此肝和胆、眼睛、筋等皆有关,均属於「肝」系类的相关器官。在您先天体质中,尤以筋脉、关节的功能最为虚弱,因此更应注重相关的养护,避免提早出现衰退的现象。  您这一生的健康运势,整体来说并不好,意味著自己的体能状况颇不理想,比较容易生病,因此应该多加调养,注意身体健康,能休息时就应多休息,有状况时则应尽早检查,切忌过於乐观!
  • 如何成为一位优秀的创业CEO
    • 2022-01-19
    • 提问者: 福尔摩伍
    在 2003 年创立了 iContact,并任 CEO。 做创业公司的 CEO 可以说是世界上最有挑战性的事情之一。你得让客户喜欢你的产品,得组建团队,还要想办法从客户、合作者和投资者那里拿到资金;并且要指导整个工作流程的优化。 在我看来,要扮演好创业公司 CEO 这个角色,最重要的有三点: 1、你所做的产品一定要能解决客户某个实际的需求(然后说服客户为它买单)。 2、要确保用户和客户对你的产品有着十分积极的情感体验。 3、组建一个强大的团队来开发产品。 没错,你现在正忙着公司的组建、忙着给公司选址、培养企业文化、招第一批员工、去银行开户、网站上线、找首轮投资,甚至是清理垃圾等等。在公司的初始阶段,CEO 对于你来说并不是 Chief Executive Officer 首席执行官,而是 Chief Everything Officer 首席打杂官了。 但是如果你的产品不够有价值,或者是你不能说服别人来购买你的产品以达到互惠双赢,那么以上你所在忙的各种杂事也都失去了意义。在创业初期,最关键的是要确定产品的价值定位,也就是说你的产品会给别人带来什么样的价值。一旦你能够将产品的核心价值定位与市场需求对接,那么接下来要做的就容易多了。 以下是我在 iContact 学到的关于如何做好创业公司 CEO 的一些经验。 在你招到员工之前 决定初始股权分配 最开始创业的时候,你需要决定每个人在公司占有的股份。在归档公司文件的时候你就得把公司的初始所有权确定下来。如果没有别人,那么你理所当然地占有了公司 100% 的股份。如果有其他人介入的话,你得协商一下什么样的分配比例能够让你和他们都接受。 公司组建时,要决定谁占有多少股份,有以下几点可以考虑: 1、一旦公司建立起来,每个人在其中属于什么角色? 2、接下来每个人将会投入多少工夫? 3、公司创建时每个人投入了多少资金? 4、每个人有多少商业和创业经验? 5、会有人把现有知识产权贡献给这个新的公司吗? 如果涉及到多个主体,最好是在几年之后再决定股权的分配,这样就能防止 6 个月后他们可能会带着他们的所有股份一走了之。最常见的股权分配时间是在公司创办 4 年之后,在头一年如果离开的话什么也得不到,第二年离开的话能得到 25%,第三年离开的话能得到 50%,诸如此类。就我自己的观点而言,我更愿意把头一年的时间缩短到 3 个月,但是分配股权的时间延长到 6 年,这样就可以用更低的现时公平市值来分配股权,而不是等到 4 年之后用更高的价格再次分配资金了。 如果你是和一个有经验的创业者或工程师合作,他们有过多次的成功经验,拥有广泛的人脉资源,并且会把自身的大笔资金投入到新公司,也愿意与你一起冒着风险全职工作,那么你就要考虑给他更多的股份了。这与你跟一个新手合作是不一样的,后者并无多少商业经验,也只会每周拿出 20 小时来工作。 我建议不要把一个公司的股份 5-5 分成,因为这样将会造成双方的僵持。某一方拥有 50% 以上的股份会有利于公司决策的制定。而这一方到底应该是谁,尚待协商。需要的话,你可以请律师通过股东投票的差异来决定股权的分配,而不是从经济利益上分出不同类型的股票。 注册公司 注册公司非常重要,你将在这几个方面获益: 1、你会更谨慎的考虑公司前景、供应商、潜在员工和潜在的投资者。 2、你能去银行开一个企业账户,为公司建立信用。 3、你可以避免一些个人责任。 4、税收更少。作为个人的话你要为你所有的收入交税,而以企业的身份的话,你只需要为净利润交税就好了。 你可以通过当地的律师事务所注册公司(大概需要 2000 美金)或者是用类似于 incorporate.com、legalzoom.com 的服务器在网上注册公司,这大概需要 350 美金。 对于很多想要筹集外部投资的公司而言,通常情况下是在特拉华州注册一家 C 类公司,因为特拉华州的法律使得当地无论是商业环境还是投资者氛围都是相当友好。如果你不是在你的公司所在地注册,你得为注册机构每年额外支付 150 美元。我建议可以咨询一下律师再来决定是成立有限责任公司,还是 S 类或 C 类公司,决定你的公司最好注册在什么地点。 尽可能的减少开支 比起开发产品或服务,你更急切的可能是资金。我强烈建议筹集到可供第一代产品或服务面市的资金足矣。要学会变得灵活一些,发放公司的所有权,以激励早期员工能够积极工作,或者是保证在法律、账务方面的要紧事务能办的更稳妥;也可以请求延期付钱,这样就可以在有能力的时候偿还。尽量减少开支,直到你的月收入开始增长。如果实在是需要钱的话,你可以做一些合同咨询的兼职工作赚钱。 如果你需要一些关键的配套技术,不要去付钱招人来做,你可以找一个商业合作伙伴,他将可以获得公司部分股份,但股份多少会随着时日推移逐渐授予,他还愿意在日后拿很少的薪水。 如果你在做软件开发,你可以去 elance.com,odesk.com,guru.com 或者 smartwork.com 这些网站,找那些愿意低价合作开发软件的人。 当Aaron 和我 2002 年开始在 iContact 工作的时候,我们三年都没有领工资,直到 2005 年我们拿到 100 万美元的年薪。我们就是靠着减少公司和个人开支、兼职做点咨询工作来维系生存的。第一年夏天我搬到办公室住,拉面成了我的家常便饭,因为只有这样才能保证每个月的消费控制在 1000 美元以下,除此之外我们别无选择。 如果你是一个有经验的创业者,曾经以多于 2500 万美元的价格将公司转手,那么为你的新公司筹集资金就简单的多了。但是你得意识到,有时候拥有资金并不见得是件好事,因为这样你就没有很大的压力去让客户购买你的产品。如果你是一个创业新手,筹集外部资金会特别困难,除非你能证明你的东西卖的出去。举债融资也是不靠谱的,除非你的公司能够每月盈利,或者你的个人或公司财产能保证还清贷款。 明白创业者的角色 我从小在佛罗里达长大,对创业和商业并不是很了解,但我在十六七岁的时候就开始进入公司工作,在 18 岁创办了 iContact,那时候我才发现了一个新的世界。实际上,有一个充满无限生机和财富的领地在等着你去发掘。这个世界对你敞开着大门,但首先,你需要确认它是存在的,然后你才能努力为别人创造价值。 创业让你有很多方式去积累财富。你可以拿年薪、有利润分成(红利),也可以通过在类似于 Second Market 的私募市场上卖掉公司股份,或者通过 IPO 公开售卖。成功的创业者能建立强大的团队,能为众多的客户带来巨大的价值,他也能够因为改变一个行业带来千万乃至几亿美元的收入。 创业者的角色就是要把必需的人员和资源整合起来,建立自己的产品和公司。创业者要主动性高,执行力强,能有效收集反馈信息,能承受高压的工作,坚忍不拔。创业者也要有决断力、勇气,和应对挫折的能力。创业者通常比较富于创造力,学习能力强,意志顽强;能先苦后甜,有达成目标的内在动力,能够制定计划、建立团队并激励和领导员工,能优化工作进程。 类似“我只需要 25 万美元的创业启动资金”的抱怨言语 有些创业新人会说:“我只要 25 万美元启动资金,只要我一筹到这个钱,我就能立马起步”,每次听到这个我都会为他们感到担忧。他们可能会花掉接下来九个月的时间去筹钱,最终仅仅发现这一切都不可行。当然有一点例外,除非他们家里有人特别有钱,而且还愿意下大赌注。 不要想着筹完 25 万美元再启动创业,要试着先从自己和亲近的朋友那里筹到 1 万美元,你就可以展开行动了: 1、注册公司。 2、说服别人以低廉的收入为你工作(日后可能获得股份分成和额外的薪资)。 3、做出有市场的产品或者服务。 4、销售。 5、用你赚到的钱进一步改善产品。 6、你一旦每个月能赚到 15000 美元,就可以去找一些种子资金来扩大产品规模了。 辨别出空谈者和实干家 要做到每个月通过销售赚到 15000 美元,大概需要一年或者更长的时间,这没关系。在没有外部资金的情况下自主盈利确实是件很难的事情,这都是意料之中。上百万的人都有好的商业点子,但是只有 2-3% 的人能把这些点子转化成人们会一而再的付费购买的东西。 这就需要你去辨别空谈者和实干家。大多数的人都只会空谈。投资者明白,相比起那些只有商业点子、还等着投钱才能启动的创业者,懂得如何白手起家做产品(或者是解决某种需求的方案)的创业者的投资回报率更大。前者要学会变聪明一点,要知道怎样群策群力做出客户愿意买单的初始产品,或者至少是能证明有市场需求的产品模型。 从0 到1 “从 0 到 1”的行动不能仅仅是纸上谈兵。这才是创业者施展工夫的时候,从选址、人员、资金等各方面的资源整合,到做出比投入价值更高的产品、并向市场销售。 假如你已经做到连续月收入 15000 美元以上,要筹到资金就变得容易多了。不要一直等着和投资者建立关系,要在你跟他们要钱之前就能自主盈利。这样你会得到更多的投资,也能防止控制权和所有权的过多流失。像 Instagram 那样能在没有盈利的情况下还可以卖到十亿美元是非常少见的,而且很不幸的是这反而成了很多公司的模范,促使他们在无法挣钱的产品上投入时间和精力。 我的意思不是说你要在盈利之前拒绝外部投资,我是指,在大多数情况下,作为创业新手,如果你还没有竭尽全力去为你的事业打拼,那你在盈利之前很难拿到投资。 着手创办一个真正的公司,有乐意买单的客户,有一路见涨的收入,会比做一个没有盈利模式的 app 要好的多,你更能入大于出,让公司走的更远。持续的资金流为你赢得了时间,避免了不必要的精力浪费。时间对于企业来说非常重要,而更重要的是资金流。正如人们所说,现金流为王。 带领1-5 人的团队 一旦有了员工,你就不再是首席打杂官 Chief Everything Officer,而是首席能量官 Chief Energy Officer。 这时候你不用再把所有大事小事一并揽了,而要依靠大家的力量把每件事处理好。你所要做的是在团队内部形成有效的沟通机制,与大家同生存,共荣辱。 在你招到第一名员工的时候,你的生活已经起了很大变化。突然间你就得为另一个人的生活担起责任,而且你还得管理他们。 如果你已经有了孩子,就没什么需要担心的了。管员工比起管孩子要容易多了。但是如果你还没有为人父母,那你可得小心了。CEO 的身份让你的生活永远的发生了变化,你的世界不再只有你和你的父母了。要管理好团队,以下几点是你必须要注意的:你所招的人,一定要在本职工作上做的比你好。他得具有积极的心态和强烈的职业道德,能与别人有效的沟通。他的内在驱动力在于公司所致力达成的目标(当然你得在公司网站和招聘过程中清晰、公开的表明公司目标。最好的员工不是为了钱而工作,是了自己的目标和影响力。)形成团队有效的沟通机制。事先建立一个目标体系,按照预设目标对员工的表现进行跟踪考核。相信你的员工能做好自己的工作,不要事无巨细。如果你发现有人懈怠工作,立即解雇他。不要让这种人多待一个月,因为他会拖团队的后退,降低团队的质量,这对日后的招聘都是非常不利的。 你的第一批员工必然会在公司的长久发展中发挥关键的作用。但是你也得明白,不管你怎么做都不可能尽善尽美。在这个过程中,最重要的是你招到的员工在最开始能够完成基本的工作任务,能够代替你去处理工作上的事情,这样你就能专注于公司的成长。否则,你的工作意义仅仅在于工作本身,而不是一个完整的事业。 第一批员工的重要性 我想用一个简短的故事说明这一点。14 岁的时候,我在 Florida 的 Bradenton,那时我给一个名叫 Lois 的女士建了个网站,她是西北航空的空中服务员,每个月会去一次中国。她从那里带回珍珠项链、吊坠、戒指和耳环,卖给她的朋友们。这些东西在美国大受欢迎,订单源源不断的涌来。 我在1998 年春天见到 Lois,她问我能不能帮她建个名为 freshwaterpearls.com 的网站。注册之后,我们开通了企业账户、购物车和网店,在当时的主流搜索引擎 Yahoo,Lycos,Dogpile 和 Northern Lights 上进行排名推广。短短六个月的时间,她的公司就达到了月销售额 5 万美元的业绩,净利润 1500 美元。她开始斟酌,是接着自己一个人做,还是雇点人去做客户服务、采购产品呢? Lois 还是觉得雇人成本过高,于是决定自己继续一个人做下去。交易量不断上涨,到第九个月的时候月销售额达到了 70000 美元,净利润 2000 美元。但之后她遇到一系列的家庭问题,导致她最终决定放弃这些生意,每个月为了挣这 2000 美元,还不够她麻烦的。毫无疑问这个决定让 Lois 丧失了百万美元的商机,她没有雇佣员工、继而扩大生意规模实在是个很不明智的抉择。 这件事让 14 岁的我上到了关键的一堂课。一旦你有能力去负担员工的成本,就不要让自己一个人作战。员工帮你分担工作以后,你才能专注于提升企业的实力,这种投入必不可少。 开始雇人吧 2003 年夏天我开始了 iContact 的工作,我通常是在办公室打地铺,下午 2、3 点醒了以后,就爬起来打字干活。然后一直工作到早上 7 点,在麦当劳吃了“晚饭”再去睡觉。只有在我当时的女朋友 Erin 来了之后我的日程才会有点变动。在一开始的日子里,除了偶尔能得到一些朋友的帮助,实际上只有我和 Aaron 在为 iContact 工作。 2003 年 9 月我们招了第一名员工 Josh Carlton,那一刻我突然意识到作息应该正常点。我在附近买了间公寓,上午 11 点就早早的回去,比我生物钟的时间点早多了。 我们在 UNC 的凯南 - 弗拉格勒商学院张贴海报,招聘实习生来这家位于 Chapel Hill 的软件创业公司上班。于是 Josh 就成为了我们的实习生,负责接听客户电话,我们任命他为“客服 VP”。一个月后,我们给他开出了 1000 美元的月薪,并给他 7% 的公司股份,让他留下来继续负责公司的客户服务和市场推广工作。(这种待遇有点高,但幸运的是我们当时协议的是 4 年后兑现。)八个月后 Josh 的未婚妻从财会学院毕业,他们要去 Texas 继续攻读广告学硕士,Josh 的任职也到此为止。 Josh 当时负责的一项工作是给当地的报社发新闻稿,介绍我们公司的情况。*Chapel Hill Herald* 发表了我们的文章,这让我们招到了第二名员工 David Roth。 56 岁的 David 来自 Brooklyn,在会计工作和巧克力销售方面经验丰富。他以“业务拓展 VP”的身份加入了我们的团队,拿 30000 美元的年薪,协议分得公司 15% 的股份。David 经验丰富,为人成熟,他在 BD 部门兢兢业业工作了 6 年,对公司的发展起了很大作用,于 2010 年离开。 之后的两名员工分别是 2004 年 2 月 David Rasch 任职开发部门主管,以及同年 5 月 Brad Gurley 接替 Josh,任业务支持主管。我们在 LinkedIn,Craigslist,Monster,和 CareerBuilder 这些网站上找到的他们。所以到 2004 年 5 月,包括我和 Aaron,iContact 有了五名全职员工。这个由 4 名 20 岁出头的小孩和一个 56 岁大叔组成的团队,夜以继日的为公司奋战。 把工作变成事业 招聘第一批员工的时候,你正在逐步的把工作变成事业,这是个令人振奋的过程。如果在你睡觉的时候还不能挣到钱,如果你离开两个月之后发现公司的事务比起你离开的时候好不到哪去,那你做的还只是一份工作,谈不上事业。第一批员工的组建是把你从日常事务中解脱出来的第一步,之后你的任务是发展事业,而不是应付工作了。 在这个阶段,竭尽所能让公司存活下来。你应该负责产品开发或销售方面的工作,或者两者兼顾。降低开支,专注于产品开发和销售。“sell,sell,sell”应该成为你的座右铭,其次是“listen,listen,listen”,意味着你必须要多接受客户的反馈,从而提高产品的质量和销售。 建立顾问委员会 多和那些资历丰厚的人打交道,他们经历了你正在经历的事情,跟他们交流能让你有快速的提升。我强烈建议你花些工夫去辨别出这些能帮你提升经验的人,比如说跟他们去喝杯咖啡,吃个午餐。10 个人里大概会有 2 个人愿意赴约,如果你们有共同认识的人可以作为交流的话题,那这个几率就能更大了。 请这些潜在的导师吃顿饭,简洁的向他们表明你正在做的事情,并向他们请教。不要抱着心思去利用他们,或者想让他们来投资等等。首次见面之后,你要真诚的告诉他们你很珍惜这样的聚会,并且希望两三个月之后一旦事情取得进展,彼此还能有机会再聚。如果你当面这样说的话他们一般不会拒绝,因为他们知道很多人只是客套的这么说说而已。 两个月以后,再安排一次与你的未来导师共进午餐或者咖啡。通常在向我咨询意见的人里面,只有 5% 的人能做到这一步,所以如果你能做到的话你已经相当不错了。这次你可以问问他们是否愿意每个季度和你见个面。或者进一步的,问问他们是否同意进入你的非正式顾问委员会,这样你就可以把他的名字放在网站上或者投资库。这时候他们就成为了你的资源,只要你长期谨慎的与他们维持关系,那他们就会是你永远的导师了。 很多人错在第一次简短交流过后就邀请他们正式加入委员会。事实上他们都很忙,没有多余的精力再去承担其他的义务,除非你是认识多年的朋友。所以准备好打持久战吧,先建立好关系再邀请他们成为非正式的成员。等到他们了解了你和你的公司,知道你绝非纸上谈兵(只有 2% 能踏踏实实的做到言行一致),这样他们就会更加愿意帮助你。为什么呢?因为他们势必会得到回馈,甚至会像别人吹嘘他们正在做一些很有前景的事情。 优秀CEO 的特征 要做好 CEO,你得让自己变得更加完善,以下几点你得注意到: 1. 你能够理解客户的需求 2. 你的产品能够满足他们的需求 3. 要有自信心 4. 要有谦卑之心 5. 要有当众演说的魄力 6. 能够清晰传达你的愿景 7. 能够真正的关心员工和客户 8. 有努力工作的欲求 给公司选址 有了员工之后,你就要选个合适的办公地点。以前你还可以在自己房子或者车库里干活,但团队成员超过 5 过以后,就得去专门租地方了。你可以咨询一下房产经纪人(通常是房主付钱),让他帮你找个合适的办公场所。创业早期,尽可能的减少开支,租房合同也尽量时间短一些。 不要事无巨细 在我还年轻的时候,犯过事无巨细的错误。我指示不清晰,之后第二天又在细节上吹毛求疵,例如调整字体大小之类。那些日子让我特别有挫败感。 后来我才明白,你招到的人,一定要在这个方面做的比你好。你跟他们一起设定目标,让他们对这个目标负起责任,但不是告诉他们怎么完成工作。我和 Aaron 从此学到,一个企业要发展壮大,关键在于员工的质量。 建立账务系统 雇一个会计员来给你做收支账户的跟踪记录和分类(如果你负担不起的话,就学会自己做)。他们会每月给你发送收入报告,资产负债表和现金流转表。如果你不懂的话就要学着去看这些财务报告,这样你就可以决定报告是现金制还是权责发生制。 很多像 QuickBooks、Peachtree 的会计软件包(或者类似于 Xero、Kashoo、Legerble 的在线记账工具),都能做出现金制和权责发生制的报告。你需要建立一个账务系统,让你日后方便筹集资金。 工资表外包出去 除非你是天生的受虐狂,否则根本不需要亲自去做工资表。让 Paychex、ADP 或者是 Intuit 在线工资表去做这些。他们会管理好所有的税款计算和预扣,以及政府规定。ADP 和 Paychex 还能帮你建立一个 401(k) 计划。 现金为王 在创业早期,现金为王。你在银行里的存款最重要,其次是未兑现支票的数额。你的任务就是要通过一切努力来避免公司负债。 还只有 2-5 个员工的时候,你还不需要为流程和沟通担忧,特别是当你们工作时只有咫尺之遥的时候。你们要做的就只是让自己存活下来,制作产品卖给市场,然后再逐步改进。把赚到的每一分钱都花在人员、产品、技术、销售和市场上。 召开第一次董事会议 你需要做一些事情来确保公司的地位。首先,最重要的是确信你的公司有一个专门的银行账号,与你们的个人费用所独立开来。 其次是至少每年召开一次董事会议,利用好会议的每分每秒。一开始的时候,董事会成员可能只有你和你的合伙人。没关系,你可以在筹集资金的时候加入其它的人。 把每次的参会者和会议决策记下来,归好档。律师事务所能为你提供相关的记录表。长此以往,你将能建立一个专业的董事会,能在公司遇到新的麻烦时给予指导和意见。 执行实时报表制度 我们在 iContact 做过的最有价值的事情之一是把实时可视化报表落实到位。你可以使用类似于 GeckoBoard 或者 KissMetrics 的工具,或者是更复杂一点的 Salesforce.com,我们在 iContact 主要设立了以下几种报表: 1. CEO 图形报表(依托于 Salesforce.com 制定) 2. CEO 数据报表(定制) 3. 邮件往来报表 4. 呼叫中心报表 我们利用 Salesforce.com 的 CRM 工具建立了 30 多个报表,从市场营销报表到志愿活动跟踪报表等等。 至少你得在办公室里安上一个平板电脑来做报表演示,这样你就能方便了解到客户数量、月销售量、以及每月新增的客户数。客户数和每月新增客户数都是你应该掌握的最基本的数据。即使是在像花店、餐馆这样的传统实体企业,都应该对每个月的新老客户了然于心。 iContact 在 2012 年 4 月从 Rick Reich 那里购买了活动营销工具 Ettend.com,我立即让 Rick 给我制作一个改进版的报表,这样我就能一眼看出公司目前的运行状况。 我发现那些有实时或者近实时可视化数据展示的公司,一般能够成功进入行业 500 强,能再筹得外部投资。 在你的公司还小的时候就建立报表系统,这样随着公司的壮大就能有效的进行管理。 团队成员达到 6-25 人 恭喜你,你现在有 6 名员工了。你开始从事一项真正的事业,月收入快要达到 25000 美元了(你最好能达到这么多,否则带着这帮人不是无所事事吗?!)。这时候即便你没在公司待着,事务也能运转如常。 此时你要做的是: 1. 建立一些基本的系统和工具,自动处理公司的事务。 2. 了解客户的单位经济效益,进而决定是否应该对外筹款以扩大客户规模。 3. 在收入允许的前提下: · 招一位市场营销精英 · 招一位客户服务精英 · 招一位销售精英 · 招一位产品研发精英 · 招一位内部会计员或者财务主管去做账 · 招一位优秀的行政秘书,能促使你的工作效率最大化。 你不妨扪心自问,你的特别之处在哪里?你擅长于什么领域?很多早期的 CEO 要么是擅长于销售、营销、产品包装,要么是精通于技术和研发。你要招的人,要弥补你的短板,在你不擅长的领域有一技之长。 不要让你的报告多于 7 份。一旦超过的话你就得构建管理层了。管理层一般按照职能进行划分,例如业务支持代表向支持总监报告,技术开发人员向 CTO 报告,销售代表向销售主管报告等等,然后所有主管向你报告。 很多人都是把第一批管理人员任命为各种 VP,但我建议在最初几年不要这样做。如果员工还不到 25 名,把管理层头衔定为主管或者经理即可。当主管人数多于 7 名的时候,你这才需要一个 VP。这种架构会帮你省掉一些麻烦,比如日后公司规模扩大,你可能需要把一些早期的 VP 降职为主管。 组织架构图标示例 建立定期会议制度 当你的办公场所已经不再是一个单独的房间时,建立基本的会议架构会很有必要。iContact 的员工在 6-25 人的时候,我们每周定期在公司开一次全体会议。 每周我们会回顾公司的周报(包括销售、试验、转换),跟踪季度重点工作进程,总结每个项目的进展状态。最后我们会用 KPI 和其他一些定量方法来对成就进行评估,例如根据表现将 KPI 标记成红、黄、绿和翠绿色。我们的评估结果尽量做到客观,事先分配好每个人负责的指标会让之后的评估省很多力气。 我们每半年会举行一次名为“iContact Day”的全公司休假式会议,就公司战略和产业前景进行探讨。 公司员工增加到 300 名的时候,我们的会议设置的更加复杂,包括高管团队周会、运营委员会周会、全公司月度大会、全公司季度大会,以及高管团队季度站外会议等,讨论团队素质、运营以及战略等方面的问题。 至此,我们周会已经包括了 8 位高管的团队(CEO、CTO、CFO、CMO、SVP Sales、SVP Support、SVP HR)和运营委员会的其他 8 位成员。周会主要围绕以下几点进行:季度重要项目回顾:让运营委员会就每个季度的重点项目作进展汇报KPI 回顾:对四色评估结果进行回顾,细化到 8 个整体指标和 60 个部门指标,通过 Google Doc 进行每周跟踪开放性讨论:每个人都可以提出议题进行讨论 定位公司的价值观 2006 年我们对公司的价值观进行了定位,连续 3 年来总共列举出了十来条价值观,并把它们打印在一张很大的卡片纸上,每个 iContact Day 就会让大家在卡片背后签名。 只有一个问题,就是没人能记得住这么多。有一次我试着凭记忆回想,发现我最多只能想的起来 4 条。 价值观需要重设,要独一无二,还得简单好记。 2009 年 12 月的某个周四,我们的高管团队在 Chapel Hill 开了为期两天的会议,模仿 The Rockefeller Habits 书中的格式起草了第一份一页战略计划(OPSP),OPSP 的左侧有块很明显的区域,你可以把你想到的价值观写进去。我们花了一整天的时间来重新定义公司价值观。 指导者 Patrick Thean 让我们写下最能描述公司文化的 5 个词,然后汇总了 30 个呈现在挂图上。他找出一些近似的地方,最终筛选出 8 个,让我们每人投票选出 3 个。 Patrick 手上的统计结果清楚的显示了我们的最高价值观。排名第 5 和第 6 的词不相上下,我们为选哪一个争了将近一个小时。最终我们选定第 5 个,“Have Fun and Be Wacky”。 最后还需要创建一个缩略词来概况我们的价值观,方便公司同事记忆。 我们想了很多: “Wow t
  • 大学生看滚蛋吧!肿瘤君2000字观后感
    • 2022-01-19
    • 提问者: 良良良
    《滚蛋吧!肿瘤君》把我弄哭了,并且不止一次。但这不是一部虐心的电影,熊顿踏上毫无悬念的旅程,死亡是终点,而留给观众的,却是生的希望,用熊顿的微笑赶走这个世界的阴霾,真正给予你力量,让你勇敢面对未知又坎坷的人生路。  在以往的国产电影中,每次出现“绝症”的字眼,往往都是作为换取亲情、爱情的砝码,像这样直面癌症的电影并不常见。如果抛开癌症这个核心,《滚蛋吧!肿瘤君》其实走的还是小妞电影的套路,熊顿从倒霉开始,先是丢了工作,接着遭男友劈腿,在生日趴体上一头栽倒,开始了她的抗癌之旅。《滚蛋吧!肿瘤君》没有happy ending,但童话般的梁医生给熊顿最后的旅程带来了一抹亮色。  如果你是一个身体健康的观众,那么恭喜你,完全可以从小妞电影的这个角度去理解电影。它在这个类型片的范畴里非常出色。人物塑造可爱善良(是的,这部电影里没有传统意义的坏人)、剧情铺陈轻松诙谐、现实与想象的画面穿插得当,导演为电影赋予了一切没有违和的美好,打造了一部围绕着熊顿展开的当代童话。很高兴几年来白百何没怎么变,她拿出了《失恋33天》里的状态,这也是最对影迷口味的状态和形象,大大咧咧、没心没肺,“利用有限的时间,燥起来”,她做到了这句话,在电影里好像开了挂,对着男医生犯花痴,和女病友骑着摩托去天桥喝酒,出院后大闹朋友办公室,完全不是一个癌症晚期病人能干出来的事儿。导演避重就轻,用欢快的腔调讲悲伤的故事,当然,癌症的既定事实碰到亲情和友情,还是带来了难以抵挡的情绪起伏,影片在情绪的把握上非常成功,这一秒还笑的像个傻逼,下一秒已经哭成狗,这种笑着哭的情绪,最终汇成满满的正能量,教会了我们如何用微笑赶走这个世界的阴霾。  而对于生过重病、或周遭碰到过类似经历的观众,影片会显得更有力量。生老病死,是我们在人世间走一遭必须要经历的四道坎儿,有的人来的早,有的人来得晚,既然无法逃避,就要学着去面对。生病,难的其实不是面对当下,而是对未来的恐惧。前年国庆假期,我觉得身体有异样去医院检查,空腹血糖超过15,可以确诊是糖尿病,这虽然不像癌症那样快速致命,却是无法治愈的绝症,顿时有种天塌下来的感觉——饮食定量、终生服药、注射胰岛素……我二舅死于糖尿病并发症,他卧床的场面历历在目,可是我才刚刚30岁,世界那么大,还没来得及出去看看,美食那么多,还没来得及一一品尝。好在绝望的念头没有持续太久,先是身边亲友的关心和鼓励,接着是论坛上认识了一群热心的“糖友”,调整心态、调整饮食、调整作息、增强运动开始跑步,从一开始坚持不到100米到后来的10公里,体重也从190斤减到了160斤。最后一次开的两盒拜唐平,静静的躺在抽屉里,也再没吃过。这个经历让我体会到,面对病痛,乐观的态度非常重要,它可以让你变得积极,调整身体状态;其次是,要爱与被爱,它们让世界变得美好,也是让人坚持活下去的动力。这两点是《滚蛋吧!肿瘤君》想要传递并传递出来的核心价值,足以证明了电影的成功。熊顿迎接死亡的态度不是恐惧和怯懦,而是一直保持天马行空的想象,那一幕幕或科幻或狗血的剧情,昭示了她的乐观主义,梁医生的那句“你不知道你对我的意义”把医院也变成了一个温暖又浪漫的所在,对艰苦治疗过程的淡化,其实是导演对冰冷世界的美化,让观众在两个小时的光影里,可以得到温暖又感人的力量,这不正是我们想要在电影里获取的东西吗?  熊顿说“死,只是一种结果,怎么活着才是最重要的。”她用自己的画笔和亲身经历给世人做出了榜样,而今,白百何用她精准的表演,将这个过程再次放大,用银幕上的影像感动千万人,并成为暑期档最暖心,并充满正能量的作品。
  • 只能选十部电影,你会推荐哪些?
    • 2022-01-19
    • 提问者: 小莉团队?
    好电影非常多,以下都是我看过的电影,每一部都值得去观看,如果我来推荐的话第一个1,【肖申克的救赎】相信不止是我,还有众多网友也会推荐,20多年前的老电影,一只占据排行榜,初看不太懂,深看才明白电影当中的含义,细细品味,对整人人都有灵魂敲击的感觉2,【青蛇】这部电影观看点不仅仅是剧情,更重要的是演员,张曼玉和王祖贤把妖的魅,善展现得淋漓尽致,把角色演绎得深入人心3,【当幸福来敲门】当生活不如意,不知道如何面对的时候静下来看看这部电影,主人翁也经历着我们生活当中的各种磨难,带着孩子面对各种无助,这也是一部让人内心充满正能量的电影4,【我不是药神】这是难得的中国好电影,因白血病人需求的药品属于天价,在拖累他人和结束自己生命上做针扎,震撼人心,在道德和生命面前一切都显得那么渺小,影中诠释了人的变化以及社会的无奈,人力量渺小的无助5,【寄生兽】这是一部日本的漫画改编电影,因外星生物寄生人体产生的一些列斗争,电影透露着人性的光辉和弱点,看完会反思自我问题,到底谁是对谁是错,没有标准…6,【流感】韩国一部传染病电影,类似现在的新冠状病毒,展现了人性最邪恶最自私的一面,剧情精彩人物表现特别精彩7,【泰坦尼克号】经典爱情片,时隔多年依旧深受大众喜爱,最无私的爱情奉献生命,如果你是喜欢爱情片的一定要去看看,不仅仅在爱情方面,对大海也会有敬畏之心8,【后天】这是非常震撼的电影,因天气变冷所有人需求自保,暴风雪的袭击让渺小的人类死伤无数,最好获得解救的电影,也让人对大自然的敬畏,对大自然的伟大和自己的渺小产生共鸣,9,【罗小黑战记】动画片,最新出来的动画片,讲述小黑是妖与妖之家的故事10,【哈利波特】小时候看到大的电影,一系列都看完了好啦,今天的电影推荐就在这里啦,关注我带你看众多精彩影片
  • 如何评价联想柳传志发表公开信痛斥谣言、力挺杨元庆?
    • 2022-01-19
    • 提问者: 艾米儿??
    先说结论:针对孤立事件的痛斥、反击是没有任何意义的。但联想现在能做的,也就只有这么多。咱还是讲这个道理:这次5G投票事件给联想带来很大影响,但没有这次5G投票事件又能好多少呢?评价君几天前发了个微头条,其实能拉好几个最近中招的企业进来对号入座,联想也算其中之一。评价君当时这么说:“个别事件也只是起到导火索的作用,一切都是日积月累的结果。就算今天不爆发,也总会在某个时间点因为某事而爆发。今天爆发的能量是过往一点一滴不断积蓄起来的,所以闹出事情之后不管怎么解释也是积重难返”。现阶段对联想最有影响的,并非什么5G投票事件,而是“美帝良心”的标签,5G投票的事件,只是在这基础上进一步发酵。但“美帝良心”这个标签什么时候出现在联想身上,很多年了,都已经根本无从查证了。这个标签为什么会出现在联想身上?在网上随便搜搜相关文章看看就能明白:以上截图自什么值得买“美帝良心”的根源就是联想对于中美消费市场的差异化对待。同样的机型,特定的型号只在美国出售,中国市场没有,比如你在中国想要某些高分屏版的Thinkpad,此前很可能遇到有钱也买不到的现象,但在美国就不会。而更坑的是联想在中美的价格策略完全不同,在美国便宜实惠,在中国么……而且和现在兴起的海外购等趋势相反,联想美国官网不但卖得便宜,还通过封堵IP、封堵转运等方式彻底断绝中国用户购买的可能性,所以想要买便宜实惠的联想电脑,和传统的海外购相比是难上加难,必须要依靠老司机攻略。如果说,联想刚刚进入美国市场,不管低价也好,投放性价比级的产品也好,都是进入一个新市场必不可少的策略。不过从联想收购Thinkpad算起,距今已经14年了。收购Thinkpad这个美国品牌,可以看做是联想挺进美国的一个重要标志。说中国消费者等待国内出现和美国同样物美价廉的联想,等待了足足14年,这么说不过分吧?同样也可以看出,中国用户对于联想的成长做出了极大的贡献。联想这样贯彻了14年的营销策略、这样的身份标签,这才是一切问题的症结所在。作为企业来讲,在谁那赚的钱多,就应该坚定不移的和谁站在一边,这无关政治无关道德无关情怀。给联想做出贡献的中国消费者,一旦被告知联想投票站在美国和高通站在了一边,能不抓狂么?更何况随着事情不断深挖,在86次会议上投票的事情反而坐实了。以上图片来自观察者网站,尊重著作权,如果图片侵权可删。可检索原文《5G标准投票联想捅华为一刀?实际过程是这样的…》其实这事爆发之前,舆论已经处于对联想不利的局面了。此前中兴出现危机的时候,联想已经躺着中枪过一次。面对核心技术把持在美国企业手中,联想初创时期的“倪柳之争”又被翻了出来,柳传志把主持研发的总工程师倪光南甚至他带领的整个团队“请”出联想,这段往事被提及,已经为5G投票事件的爆发做了铺垫。5月初柳传志接受了刘克丽的采访,主动讲起往事,显出对危机先知先觉的战略眼光,反观联想整体却动作迟缓,看起来像是对潜在的危机毫无察觉一样。也正因为联想一贯如此,才导致了负能量的积累。针对因为中兴事件连带被挖出来的“倪柳之争”,柳传志及时对当年联想的发展做了梳理和澄清。刘克丽这篇采访柳传志的文章评价君看了很多遍,作者发布后也做过多次修改,连标题都换过。说起来,当年联想选择了“贸工技”,以从Intel采购芯片组装PC取代自主研发,进而快速发展壮大成为全球第一的联想又从神坛跌落,倪光南院士似乎到现在都有怨念:所以就像评价君开头所说,这并不是一次孤立事件,而是日积月累的负能量,在某一个时间点因为特定事件爆发,给联想造成的巨大压力。评价君把这些都翻出来,并不是想证明谁对谁错,一切都是已经发生过的事情,而且历史没有如果,没人知道做别的选择会是什么样,谁能保证不会比现在更差呢,但没发生过的事情总是让人充满想象。现在能做的只是重新捋一遍这股负能量的积累过程。这种事情本来应该联想自己做,没有人比联想更了解自己。但现在看来,联想也好,柳传志也好,表现出来的是贴大字报一般的标题和一种谜一样的斗争精神,要集中全力和外界压力对抗到底,而非从自身化解矛盾:插句嘴,现在还有多少人记得“大字报”这种东西?评价君5月17日发过的微头条。就在柳传志发起打赢联想荣誉保卫战的同时,联想美国官网在5月17日至5月21日开始大规模促销,最多可以节省43%,最新的八代酷睿版联想Thinkpad X1 Carbon有33%折扣,各位可以对比一下两国的价格。联想对于不同市场的差异化对待仍然存在,而且公关危机都惊动到柳传志这一层面了,还能做出这种火上浇油的操作,试问联想的敌人是谁?联想又该如何打赢荣誉保卫战?可见5G投票事件本身影响力很小,它只是引爆负能量的导火索罢了。所以写了这么多,突然在担心这个回答会不会被联想投诉,或者会不会遇到什么更难以应对的事情。如果涉事方对内容有异议,评价君会第一时间删除。之前热播的《虎啸龙吟》给评价君不小的启发,以自己蝼蚁之力面对联想,其实是最不值得的事情。大不了我这些文字保存起来,待到日后没人跟评价君拼命时再发也不迟。最后做个总结吧:事情不复杂,但是矛盾积累得很久远,房子刚起火的时候不着急,非要等快被火烧塌了才着急,如果真能很快解决的话,也不至于惊动柳传志了。5G投票事件只是其中一场战役,联想的“荣誉保卫战”打赢了也许能堵住很多人的嘴,但也可能会导致整体局面更不利于自身。水能载舟亦能覆舟什么的,都是流传千年的老话了。
  • 谈谈当代大学生如何运用自己的专业知识为实现中华民族伟大复兴的中国梦做贡献
    • 2022-01-19
    • 提问者: 黄玫瑰
    “中国特色社会主义事业是面向未来的事业,需要一代又一代有志青年接续奋斗。广大青年要积极响应党的号召,树立正确的世界观、人生观、价值观,永远热爱我们伟大的祖国,永远热爱我们伟大的人民,永远热爱我们伟大的中华民族,在投身中国特色社会主义伟大事业中,让青春焕发出绚丽的光彩”。这是中国共产党第十八次全国代表大会上传达给每个青年最强烈的信号,是党和国家宏伟大业向每位青年发出的深情召唤。也是让党的事业后继有人,让党的队伍始终充满生机与活力的根本。 青年强则国强,青年立则国立。党中央对广大青年的高度倚重,对青年工作的高度重视,是推动祖国未来事业、激励一代又一代有志青年接续奋斗的源动力。作为高校的青年大学生来说,只有把自己的热情、激情、活力投身于中国特色社会主义伟大事业之中,才能让青春焕发出绚丽的光彩。唯有义不容辞地承担起历史赋予我们的使命,才能让自己的青春在中华民族伟大复兴的征程中焕发出耀眼的光辉。 一、中国崛起与“中国梦” 十八大闭幕不久,中共中央总书记***带领新一届中央领导集体参观了“复兴之路”大型展览。在参观结束后,***总书记说:“刚才我们参观了《复兴之路》展览,这个展览回顾了中华民族的昨天,展示了中华民族的今天,也宣示了中华民族的明天……我们每个人都有理想和追求,我们说的每个人都有梦想,现在大家也在讨论中国梦。何为中国梦?我以为:实现中华民族伟大复兴就是中华民族近代最伟大的中国梦,因为这个梦想,它是凝聚和寄托了几代中国人的这样一种宿愿,它体现了中华民族和中国人民的整体利益,它是每一个中华儿女的一种共同的期盼。历史告诉我们,我们每一个人的个人前途命运,都是和这个国家的前途命运,都是和这个民族的前途命运密切关联。国家好,民族好,大家才会好……我坚信中国共产党一百周年之时,全面建成小康社会的目标一定能够实现。我坚信中华人民共和国成立一百周年之时,把我国建成富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家的目标一定会实现。我更坚信中华民族伟大复兴的梦想一定会实现”。“中国梦”深刻道出中国近代以来历史发展的主题主线,深情描绘了近代以来中华民族生生不息、不断求索,不懈奋斗的历史。同时,“中国梦”也是中华民族自强不息的不竭动力,牵引着中国砥砺前行的脚步。“中国梦”是最大限度为实现中国崛起、国家富强、民族振兴、人民幸福而凝聚人心的伟力,无论面对多少挑战、多大困难,始终以中华民族深厚的文化积淀和历史智慧为底蕴,给人以希望、给人以信心、给人以力量。中国梦”让每一个积极进取的中国人,形成世世代代的信念:只要经过努力不懈的奋斗便能获得更好的生活,亦即人们必须通过自己的勤奋、勇气、创意和决心迈向繁荣,而非依赖于特定的社会阶段和他人的援助。如果没有中国梦,人才会流失,人心会不稳,因为这是引导人积极向上的强大动力。 当代中国所处的发展阶段,决定了全面建成小康社会是“中国梦”的根本要求。全面建成小康社会是21世纪头20年的“中国梦”,这是实现21世纪头50年“中国梦”和后百年中国崛起、实现中华民族伟大复兴的最重要的一个发展阶段。实现这一宏伟大业,需要我们,特别是广大青年大学生们为之开拓创新、努力奋斗。需要我们高举中国特色社会主义伟大旗帜,团结实干、不断进取,继续“圆梦”。这样,实现中国崛起与“中国梦”的宏伟目标定将指日可待。 二、“中国梦”赋予当代青年大学生的历史责任 温家宝总理于2009年“五四”前夕在与清华大学毕业生座谈会上的讲话中曾指出:“每一个青年的前途离不开国家的前途,没有国家的前途也就没有青年的前途。同时,国家的前途也离不开青年的前途,一个国家的希望寄托在青年身上。没有青年的牺牲和奋斗精神,没有整个民族素质的提高,这个国家也是没有希望的。这两点互相联系,归根到底,就是青年人要把自己的命运和国家的命运连在一起。”由此可见,国家的需要就是青年人的需要,满足国家需要的青年人才是大有作为的青年人。 《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》也在战略主题中要求,教育改革发展的“核心是解决好培养什么人、怎样培养人的重大问题,重点是面向全体学生、促进学生全面发展,着力提高学生服务国家服务人民的社会责任感、用于探索的创新精神和善于解决问题的实践能力”。进入21世纪以来,中国的青年大学生面临的选择很多、机遇很多、挑战也很多,竞争更为激烈。但是,只有为祖国前途、民族命运而奋斗,才能成为大有作为的青年,才会在中华民族复兴的历史进程中获得更为广阔的舞台,实现人生的真正价值。 青年人的生活时代不同,其历史责任与使命也相应地有所不同。当代青年,很少像过去那样,在战场或艰苦环境当中经受刻苦的锻炼,拥有壮怀激烈、报效国家的机会与责任。但当代青年,特别是青年大学生,同样要对自己负责、对他人负责、对社会负责、对国家和民族负责,这是青年作为现代人所追求目标的重要标志,也是青年成长、成才的基础。作为国家培养出的当代青年大学生,应深感使命光荣、责任重大,具体应做到以下几点: 1.明志,以远大的志向为前进和发展鼓足动能。激情飞扬的青春活力是推动发展的“正能量”。“发展是第一要义”,也是我们党执政兴国的根本。而发展离不开充满激情的青春理想,离不开远大的志向作为前行的航标,离不开充满生机活力的创新创业体制机制。广大青年大学生要踊跃投身国家建设,以激情飞扬的青春活力不断添加祖国前行的“燃料”。要敢为人先,善于创造,勤奋求实,勇于开拓,成为改革创新的生力军。有了坚定的志向和信念,以及坚韧不拔的毅力,就一定能将志向与目标变为现实。作为青年人,一旦拥有远大志向和理想,就会不畏前行道路上的艰难险阻,敢于面对困难与挫折。就会想尽一切办法,去克服和战胜困难,就会立足当下、放眼长远,全面实施“十二五”规划和落实好党的十八精神,开拓奋进,从胜利走向新的胜利。 2.自强,树立坚韧不拔的拼搏精神。青年人最大的优点是:有拼劲、充满活力和朝气;有激情,始终鼓足创新前行的动力;有锐气,敢于挑战障碍,不拘一格。广大青年大学生,要学会独立思考、独立创业、独立奋斗。巩固和发展社会主义制度,需要几代人、十几代人,甚至几十代人坚持不懈地奋斗,只有具备百折不挠、勇往直前、顽强拼搏的精神,才能在中国崛起、实现中华民族伟大复兴的征程上,贡献自己的力量。就会在全社会形成一股升力,在各个领域形成积极向上的良好氛围,凝聚每一个人的“正能量”,从而带动和影响更多的人始终保持旺盛的斗志。 3.自立,勇于承担人才强国的重任。科教兴国和人才强国是当代中国面向现代化、面向世界、面向未来,加快中国特色社会主义现代化建设的两项重大战略任务。科教兴国、人才强国既是国家战略,又是广大青年的历史责任。既体现了国家的意志,又表达了广大青年人的愿望。在科技和教育迅猛发展,社会信息化不断推进的背景下,当代青年有较多的机会学习、运用、创新现代科学技术。广大青年应义不容辞地担当迎接新技术革命挑战的重任,争当优秀的创新人才,成为国家富强、民族振兴的中坚力量。为此,胡锦涛同志在2010年全国人才工作会议上特别强调:“要把培养造就青年人才作为人才队伍建设的一项重要战略任务,加大工作力度,完善工作制度,采取及早选苗、重点扶持、跟踪培养等特殊措施,使大批青年人才持续不断涌现出来。” 三、激活“正能量”,坚持全面发展目标,做新时代的接班人 人的全面发展,是马克思主义确定的社会发展的最高目标和社会进步的价值尺度,既是人的不懈追求,也是社会科学发展的坚实基础,同时也是激活“正能量”的根本。在当代经济社会条件下,对外开放、多元文化、信息时代等因素接踵而至,加上激烈竞争、广泛流动、频繁风险中的不确定因素逐步增多,这使每个人,特别是当代青年大学生要有效适应、驾驭现代社会环境并有所作为。必须具有解放思想、更新观念、跟上时代发展的自觉性,必须善于学习、掌握、运用多方面的知识与技能,必须培养、提高分析和解读实际问题与疑难问题的能力,这是坚持全面发展的根本要求。 解决问题的实践能力的锻炼与提高,是坚持全面发展的重要任务与核心内容。马克思把人的全面发展界定为“作为目的本身的人类能力的发展”。在当今市场经济条件下,人只有全面发展各种能力,才能适应复杂多变的社会发展和市场竞争,才能不断从事富有创造性的活动。解决问题的实践能力,不是单一的能力,而是一个能力体系。在这个体系中,首先要有学习能力。学习能力是认识和适应自然、社会和自我发展变化最基础的能力,包括自主学习能力、书本理解运用能力、人际交往学习能力、知识运用和更新能力等等。其次是要具备实践能力。实践能力是在实践中有目的地改变、改造、改善、改进和调整实践对象的能力,包括资源转化与整合能力、运用科技手段能力、专业实习能力、合作协调能力等等。最后,就是要有创新能力。创新能力是人的能力的最高形式,包括创新思维能力、预测决策能力、创新表达能力、创新策略能力等等。所有这些能力,都是当代青年大学生不可或缺的能力,它既是全面发展的标志,也是推动全面、高效发展的重要条件。只有具备这些综合能力,才称得上是具备拥有社会主义现代化建设的本领,才可以“在人生的广阔舞台上充分发挥聪明才智”。上述能力,不是凭空而成的,需要我们广大的青年大学生在学习、实践、创新过程中逐步培养、锻炼、摸索、提高。 今日的青年一代是一支充满活力、朝气蓬勃的生力军,是促进中国经济腾飞、社会进步的重要力量。他们的历史使命是“富民强国”,他们的历史任务是学习、工作和奉献。他们是中国今日之责任、明日之希望、民族之未来,是新时代的接班人。他们正处在黄金时代,应当学会竞争,勇于创新,更重要的是做出贡献。展望未来的30年,中华民族将屹立于世界民族之林。中国青年应当不断探索,追求并实现我们的“中国梦”。
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