一年来，在上级领导的正确领导下，认真履行自己的职 责，带领全连同志较好地完成了上级交给的各项军事训练任 务，为更好地总结经验和教训，查找自身存在的一些不足之 处，使明年的各项工作顺利有序地开展，圆满完成了上级交 给的各项重大任务，同时也为了能得到战友同志们的批评和 一年来，在上级领导的正确领导下，认真履行自己的职 责，带领全连同志较好地完成了上级交给的各项军事训练任 务，为更好地总结经验和教训，查找自身存在的一些不足之 处，使明年的各项工作顺利有序地开展，圆满完成了上级交 给的各项重大任务，同时也为了能得到战友同志们的批评和 现将一年来的基本情况总结如下。一、**思想和**学习方面（一）努力学习**理论，始终做到**上合格。一年 来，能够认真学习**、*思想和邓 小平理论，学习**重要论述，认真学习了新《**》，坚持党的基本路线和方针、政策，自觉与**、** 在**上、思想上、行动上保持高度一致。紧密团结在连队 党支部周围，并模范执行**的法律法规和**的条令条 例。关心时事**，及时收听收看广播、电视新闻。并做到 忠诚于国防事业，牢固树立以连为家思想，有较强的事业心 和责任感，良好的思想品质。作风正派，工作踏实，任劳任 怨，为人忠诚，谦虚谨慎，团结协作精神好。（二）协助支部书记，抓好支部“一班人”队伍的建设。（1）讲团结，做到大事讲原则，小事讲风格，做到分工不 分家，互相配合，不搞互相拆台，互相闹不团结的现象。（2）讲**。无论是重要工作的安排部署，还是士兵入党，士官 选取，评功评奖等重要敏感问题的处理，都能自觉按照** 集中制的原则办事，按支部工作程序进行，支部形成了决议 后自己能带头执行，维护了支部班子在群众中的**。（3）讲奉献。平时能严格要求自己，把心思用在干工作上，真正 树立起以连为家的思想，以高度的责任感和事业心做好各项 工作。（4）讲廉政。自觉落实上级各项廉政建设规定，做到 严于律己，坚持原则，按章办事，经济公开等，以廉洁自律 来要求自己。（三）注重把学习与本职工作联系起来。在工作中，难 免会碰到这样或者那样的棘手的问题。对此，自己靠刻苦学 习，寻求解决问题的“钥匙”。如通过学习树立了实事求是，深入群众，调查研究，谨慎行事，不随便表态，不盲目决策 的工作方法，有效地避免了工作中的失误。二、业务技术和军事训练、战备工作方面 任职以来，坚持工作的高标准、严要求，具体做到了以 下几点：（一）努力学习探索，不断提高自己的军事技术水平。特别是注重探索训练中的重点和难点，针对今年的驻训打 靶，课题新、难度大的特点，经常与排长、班长一起商讨训 练方法和预案，并及时将商讨出来的合理化对策向营里汇 报，利用自己所学的专业技术及时地用于指导平时的训练和 打靶工作中去,受到了领导的一致好评。（二）搞好专业理论学习，注重全**勤人员业务素质 的提高。着重利用各种方式抓好战勤人员的在职学习和业务 训练，严格落实营每月安排的理论学习课时间，采用口试、笔试、训练场边讲解边提问的方法督促全连的战勤人员学习 掌握，不断提高战勤班子的整体业务水平，通过考核全连理 论成绩平均90 分以上，优秀率达40%，良好率达55%。（三）坚持训练、作战一体化，严格落实每个训练日和 训练科目，不断提高全**勤人员的操作水平。我们严格按 新的训练大纲标准，抓好落实，不偏训，不漏训，从难从严，从实战出发抓好连队训练。全年共完成理论学习 90 个训练 日，操作训练33 训练日，其中战斗操作27 训练日，战术操 作 63 训练日，在上级组织的考核均取得了较好的成绩，为 完成今年赴西北取得发发命中的好成绩，打下了坚定的基 础。(四)严格落实安全措施，积极开展预测预想，确保训练 中的安全。大家知道安全工作是部队的一项经常性、综合性 问题，也是关系部队稳定的一项重要工作，确保部队安全惟 一的途径是积极开展预防活动，而训练中的安全又是提高部 队战斗力的重要部分，保证训练中的人员和兵器安全，我们 积极开展预测预想活动，认真学习了兵器操作规程，安全训 练法规和操作教令、禁令，今年全连拉动考核过程上均保证 了安全，为我连的全面建设奠定了基础。（五）认真落实好各项战备值班制度。我连长期担负值 班任务，落实战备制度压力大，责任重，为此，我定期组织 全连人员学习战备法规，重大节日前对战备法规重点内容反 复进行学习，使人人知法规、用法规、不断提高广大官兵的 法规意识，增强了知法、执法的自觉性。提高了官兵的战备 观念。同时，扎实搞好战备检查和整顿活动，不断正规战备 工作秩序，强化战备制度落实，及时纠正了战备工作中存在 的问题，有效提高了战备工作质量，确保了值班系统灵敏高 效。三、行政和装备管理方面 一年来,我在抓好军事训练的同时，认真搞好连队的管 理工作，使全连工作生活秩序严格正规。（一）从抓部队的日常管理上入手，严格一日生活制度 和查铺查哨及晚点名制度，主要是根据季节特点，加强对人 员的管理。如夏季天气炎热官兵
无法入睡，易产生不假外出 现象，老兵退伍期间，由于离队的人员思想活跃，也易产生 不假外出的现象，为此增加了查铺查哨次数，对全连人员进 行不间断清查，确保人员在管理上的不发生失控现象，同时 针对冬季来临天气变冷，官兵易出现不按时起床的现象，除 自己能每天按时起床外，主要促进全连人员迅速起床，做好 出操的准备。平时和指导员一起通过说服教育再抓落实的方 法，大到军事训练，小到穿衣戴帽，每个小节都不放过，通 过日常的管理，使官兵的日常养成得到了进一步加强，连队 的战斗力得到了明显的提高。（二）严格装备的日常管理 针对我连兵器装备特点，主要做到一是坚持好装备日常 管理制度，认真审议兵器维护计划，落实每次维护日和“三 化”达标工作，对自然损坏、老化的兵器、车辆、器材进行 及时修复或更换。二是严格落实装备的安全检查制度，做到 定期检查和不定期抽查，及时排除了不安全隐患。特别是在 驻训打靶过程中，针对可能出现的不同情况，早打算、早动 手，想方设法克服困难，对出现的问题，及时进行纠正，保 证了指挥所设备、兵器车辆时刻处于良好状态。虽然也取得了一些成绩，但也还存在以下不足：1、管理工作中有时有急躁情绪，方法还不够灵活；2、对现代军事科技知识学习不够深入广泛；3、在落实按纲建连的标准上还有待进一步提高。下一步，针对自身存在的问题，在今后的工作中加以克 服。1、进一步端正思想，打牢基础，树立以连为家的思想，严格按照《**基层建设纲要》抓好连队的全面建设。2、进一步提高工作标准，认真完成上级交给的各项任务，带领 我连完成明年的各项军事训练任务。第二篇:《部队正规化管理中存在的问题及应对措施》
惠安县**消防大队 作者：马宁 管崇生 纪育群 审核：得分：6 票数：201点击：摘要:本文对基层消防部队正规化管理中存在的问题进行了分析，并结合新时期部队发展实际，提出切合实际的应对措关键词:基层消防部队；正规化管理;问题;措施
党的**的胜利召开，提出了构建社会主义和谐社会的伟大构想，全面加强部队正规化建设，提高防火、灭火和抢援能力建设，为**经济建设和人民生命财产安全保驾护航，是新时期党和**赋予消防部队的神圣使命。部队管理队正规化建设的生命线，而基层又是部队正规化管理的重点，加强新时期基层消防部队正规化管理工作至关重要。1世纪是开拓创新、催人奋进的世纪，同时也是一个喧嚣浮燥、追求个性化的世纪，各种意识形态纷至杳来。近年来随着社会的发展和改革的深入，基层**伍管理中出现了许多新情况、新问题。为此，笔者就当前基层消防部队正管理中存在的问题及应对措施提出几点初浅的看法：
一、当前基层消防部队管理中存在的问题
（一）管理工作时紧时松，效果时好时差。有些单位抓部队管理像在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，就把部队管理工作摆到议事日程抓住不放，上级不要求，不强调时，就把管理工作放在一边，或者就放松管理，长此以往，一些官清了部队管理的规律，钻管理的空子，使部队出现这样或那样的问题，如不假外出，逾假不归、与地方群众发生纠纷
（二）部队管理基础不牢固，管理成效不明显。部队的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢基础，而是突击抓，出了事就抓一阵子，不就放松下来。“头痛**头，脚痛**脚”，有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然检查出毛病时抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈，纪律松弛、作风松散，严重影响部队的战斗就如彻房子，地基不牢固，搞的再好，也会出问题，再说，突击抓，对一些平时懒散的战士来说，肯定受不了，有时造成官兵矛盾，部队管理的效果不会太明显。（三）官兵关系不融洽，不沟通。密切官兵关系是新时期促稳定保团结出凝聚力的重要方法，但仍有不少干部没有从上端正对兵的态度，认为“干部就是干部”、“兵就是兵”，高高在上，不和战士们打成一片，不知道战士们在想什
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需要什么，做什么，在哪里，整天忙于不必要的应酬，不注重以情带兵，以行带兵，对士兵没有爱心，耐心，诚心，真说话做事不分场合，不问理由，遇到问题绕道走或互相推委，不热心帮助战士解决思想上的疙瘩和生活中遇到的实际困官兵之间距离拉大，产生信任危机，发生了矛盾，干部又不肯放下架子，主动接近，认为有失面子，有损威性。（四）基层干部不安心，不尽责。基层工作千头万绪，有些干部认为现在兵难带，责任大，任务重，无实惠，而不愿基层工作，图安逸舒适的工作环境。有的认为，干好干坏一个样，在工作中便得过且过，做一天和尚撞一天钟，只求事，不求上台阶。有的成天坐办公室，不深入训练场，不深入兵中，上班就是开开会或发号施令，工作不深，不细，不有的认为部队的管理千篇一律，在地方上根本不适用，整天和兵打交道，不能适应市场经济的发展，不能提高自己。二、基层消防部队正规化管理存在问题的原因
（一）上级机关对基层管理工作的重视程度和指导力度不够，“经常抓，抓经常”未落实到位。机关指挥基层，基层执勤备战的最前线，如果机关抓部队管理的作风不实，势必影响到基层抓部队管理的能力。消防部队的机关都处在比中队较繁华的中等城市中，机关不给基层作表率，基层中队官兵就会仿效。机关应付的事情多，加上消防部队与地方多，认为没有必要像正规部队那样要求严格，这些想法在一些领导干部和基层指挥员身上都不同程度的存在。只要不就行，得过且过，一些机关的领导一年很少下基层调研，而是在办公室里听汇报，很难了解基层部队官兵思想状况。领导在抓部队管理上，没有一盘棋的思想，想起什么抓什么，看到什么干什么。有的单位把“教育整顿”当作能**治的灵丹妙**，部队没发生问题，就把管理工作高高挂起，一旦发生了问题，就来一次教育整顿，希望一蹴而就，立竿见致使管理工作缺乏自觉性和经常性。（二）基层部分干部的管理素质跟不上部队建设发展的要求，直接影响着管理工作的实效。当前，部分管理干部不想不敢管、不善管的问题仍未得到有效解决。有些基层干部，没有把心思用在部队经常性管理工作上，而是考虑个人问题关心部队建议少，缺乏事业心和责任感。把不发生问题当作一年工作的唯一目标，该管的不管，该抓的不抓，只求过得不求过得硬，得过且过，满足于把条令和制度贴在墙上，喊在嘴上。有的作风不深入，工作不具体，管理不经常，不接触下属，高高在上，不发生问题不做工作，不找上门去，不去过问，成了身在兵中不知兵的“离兵”干部。有些刚的基层年轻干部，缺乏管理部队实践经验，不会做思想工作，遇到问题，不知该如何处理，常常管不到点子上，对待错误的同志，靠感情管理，对自己感情好的不去批评，对跟自己“作对”的严厉批评。有的以“罚”代管，动辄处分相体罚，以震慑“头兵”，有的还想一些歪点子专门整人，这些在一些基层中队中都不同程度存在。（三）执行条令不坚决，不彻底。条令是我军治军法典，“条令条令，条条是令”，表明它具有极强的权威性和严肃
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但在基层往往是上级强调，组织考试，检查评比时才集中时间突击学习，在内容上采取实用主义态度，不是全面系统地而是有选择地学，对容易做的内容，能够照办，而对要求严，难度大的内容就不落实，对条令中阶段性和面上表现出容就注意抓，对长久养成和“不起眼”的内容则抓得不够。在执行条令时失之于...