一个bl文小受来自**,最后被小攻折磨的之只剩5年

折磨

阳光下的45° 阳光下的45°
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  • 茉莉 茉莉

    如果是演电影就好了,很多桥段是这样的:这件事交给你做,我给你分六成。职场不完全是商场,工作也不完全是生意,你不会做的环节,能不能交给别人做?现实中,你手上没有利益,直接兑换给别人。所以,你要多元思维,来解决这件棘手问题。有几个建议:
    第一,你面临的幸好不是黑天鹅,而是灰犀牛,反而说明,这还“不太糟糕”。领导交办你这个任务,还不算挖坑,奖惩条件还算“公道”,其实,领导也是鼓励你干成,因为谁也不愿意看到你失败,这总比战争年代拿着大洋往冲锋生死线上撒吧。你能够准确认知自己,不被利益所诱惑,并勇敢向领导表达你“不行”,首先值得为你点赞。领导鼓励你年轻人就要勇敢闯,也算是正向激励,没有什么毛病。你面临的情况是:领导交办了一项重要任务,并许诺了优厚条件,同时也有惩罚措施。这是下达“军令状”,有机遇也有风险。最大的风险,是你认为你没有能力驾驭。这是相对较好的情况。你知道你不行,你也告诉了领导你不行,双方都知道了这个风险。什么是黑天鹅?就是你认为你势在必得,领导躺在等待好消息,结果你关键时候掉链子,把事情搞砸了。这是不可预知的风险,俗称“黑天鹅”。就像周五股市突然暴跌,损失惨重。什么是灰犀牛?就是眼睁睁看着那头灰犀牛盯着你,你应该怎么躲避它挺着尖角冲过来。你知道你不行,肯定把这个重要的任务办砸了。这就是灰犀牛。明明看见结果就在那里,你怎么办?所以,我说,你有准确、清醒地自我认知,并告知了领导,总比明明没有能力,瞎承担瞎咋呼要强的。后者容易放出“黑天鹅”,前者公开“灰犀牛”。你的情况要好一点。第二,既然要面对灰犀牛,就要想办法解决它,途径无非两条:靠自己和靠团队。现在职场,已经很少强调“个人英雄主义”了,少量年度大片里还会有,但在商场上,联合作战、合作共赢成为主流。首先,你要准确判断,你缺乏的这个能力,到底是什么?是你个人专业、技术方面的硬实力,还是思维、管理等方面软实力?个人能不能通过刻苦学习锻炼,迅速弥补。比如说,你完成这项任务中需要与外国人沟通,可是你外语烂成啥样你心里清楚,所以,你认定自己完成不了。一是你自己突击几个月,边学习,边开展工作,通过自身努力,能否解决这个障碍?二是你知道你没有语言天赋,但你能不能借助现在的先进智能翻译工具,解决这个问题?三是如果你自己无法短期突破这个瓶颈,你能不能发挥其他队员的优势,帮你解决这个问题。四是如果没有队友可以帮你,你能不能引进外援?解决这个难点的思维只有两点:一是自己能不能刻苦一点,把硬骨头自己啃下来,顺利完成任务,功成名就。二是自己突破不了瓶颈,能不能借助外力,帮你完成任务,你要分一部分利益给别人。第三,解决这个问题的具体实战,还要注意三个方面:一是接受这个挑战,立即起草一个项目方案,其中第一部分,要进行风险评估,深入分析人力资源(包括你的能力资源)缺项。起到两个目的,一是告知、预警。(专业术语,告知免责)。二是请求人力资源的外援配置。比如,你缺什么就要什么。如上例,要求配置英语翻译。二是端正态度。任何人都不可能一帆风顺,任何人不可能不跌跟头,任何人都是风雨之后才见到的彩虹。年轻人失败了,爬起来,继续奔跑。不要患得患失,失败了扣半年奖金。我实事求是地讲,你的失败教训的价值也不止半年奖金啊。三是在进行过程中,要对领导死缠烂打。理由只有一个:这个项目是整体利益,我失败了是我的损失,但我的损失弥补不了整体利益,我也承担不起这个失败责任。作为领导必须从大局出发来支援我(可能是团队)。缠着领导要资源要支持,最终的目的是完成任务,至于奖励不奖励,先放脑后吧。毕竟,失败,对任何人都是损失。不失败,才是最大的利益。最后一句话,趁年轻,就要多接受挑战,磨砺越多,翅膀越硬。反复强调一句话:即使你失败了,你得到的经验和教训价值,远远大于扣掉的半年奖金。十年后,你会感谢这句话。祝福你一定能成功。

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