问奥特曼格斗小游戏***
奥特曼格斗小游戏
melody
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为了未来
谢邀！最近看了一本书，讲的是企业如何摆脱思维局限的，想跟大家分享下
先来看一个段子：酒店的老总准备开展新业务，由于没有太多的精力管理这家酒店，打算在现有的三个部门经理中物色一位总经理。老总问第一位部门经理：“是先有鸡还是先有蛋？第一位部门经理不加思索地答道：“先有鸡”。老总接着问第二位部门经理：“是先有鸡还是先有蛋？第二位部门经理胸有成竹地答道：“先有蛋。这时，老总向最后一位部门经理说道：“你来说说，是先有鸡还是先有蛋？第三位部门经理认真地答道：“客人先点鸡，就先有鸡；客人先点蛋，就先有蛋。老总听后笑了，然后说道：“你来当酒店的总经理。虽说是个段子，但类似于这样的错误在我们工作生活中很常见，每个人都有陷入思维局限的经历，也就是我们常说的“钻牛角尖”。这个时候，我们可以尝试着去“重启”下大脑，换个思路去思考，没准就可以找到解决问题的方法。这也正是《重启：打破思维局限的问题解决术》这本书所表达的观点，即所有看似“不可能”的问题，背后都有非黑即白之外的第三条路”。《重启》这本书的作者是坂田直树，曾经在联合利华日本分公司的市场部门从事品牌战略的策划和新产品开发工作。后创立日本最大的共创平台株式会社blabo！专注于让解决问题更贴近生活的“重合思考术”的开发。《重启》这本书为我们诠释了“重合思考法”，提出了5大问题解决模型，并结合30个经典商业案例形象地演示了思维重启与激活的过程。这本书就像一节神奇的问题解决训练课，可以帮你提高解决问题的能力。一、重新定位竞争对象春运神器、加班拍档、创业伴侣，曾经的这些角色让方便面辉煌一时。而如今，方便面的地位却日渐尴尬。有数据显示，我国方便面销量遭遇了滑铁卢，三年销量锐减80亿包。而与之相对的外卖成交量却持续增长。饿了么、美团外卖…都已成为点餐大众品牌。有人戏谑说方便面是被外卖给打败的。同样，随着微信的发展，**最大的手机网络运营商—**移动也开始“慌了”。有时候竞争对手不只是存在于本行业，很多曾经叱咤风云的“扛把子”都是被“跨界”的毛头小子给拉下马的。绝大多数的产品和服务都是从企业的逻辑出发设计出来的，但消费者是在按照自己的节奏生活，于是一些不便和双方需求不匹配的情况就产生了。对于企业来讲，应该站在顾客的角度去考虑问题，了解顾客的真正需求是什么。曾经的那套“以企业为中心”的理论只适用于物质匮乏的年代，而现在已经不灵验了。换句话说，企业就是为了解决顾客所遇到的问题而存在的。二、把“这也要有，那也要有”变为“要这个还是要那个”乔布斯曾经说过一句话：“聚焦的意思不是对必须重视的事情说“是”，而是对现有的另外100个好主意说“不”。乔布斯重新回归苹果之后，第一件事就是对于苹果的政策调整，聚焦只做一款爆品，苹果每个产品都有多个版本，每个版本又有不同编号，乔布斯大刀阔斧地砍掉了70%。优衣库放弃了与zara、**等快销品牌的竞争，而是将资源集中在不受时尚潮流影响的、更加注重功能性的基础商品上。这样的功能**装拥有普遍的价值，在全球各大时尚品牌还在厮杀时，优衣库已经在不知不觉中坐稳了知名品牌的宝座。有时候不仅是企业需要聚焦，个人也需要懂得舍弃。不论是工作还是生活，最忌讳东一榔头西一棒子，摊子铺的很大，到头来却收获甚微。现在很多人都想做“斜杠青年”，出发点是没问题的，但有一个前提，你得先把本职工作做到极致。试想一下，如果你连一个专业领域的作品都拿不出手，你连t型人才都不是，何谈跨界做斜杠青年，这不是痴人说梦吗？三、把讨厌的东西变为喜爱的东西被称为创新之父的约瑟夫·熊彼特曾经说过：“创作一种新东西，抑或把同样的东西用不同的方式创造出来，其实就是将这些构成要素、影响要素用不同的方式加以组合。所谓开发，只不过是对全新组合方式的尝试罢了。位于纽约曼哈顿的博多**，是一家连续五年被评为米其林五星餐厅的人气餐馆。他有着丰富的餐厅经营经验，他发现，食客们产生“看着恶心不想吃”的感受，并不是端上餐桌的那一瞬间，而是看到菜单的时候。也就是说，在看到真实菜品之前，人们是根据语言带给他们的印象来选择的。他了解到，美国的本土饮食文化渊源较浅，美国人很**法国菜。餐厅准备推出一款新菜品叫做“生鱼子”，如果直接叫这个名字在当地肯定不会受欢迎，光是听到这个名字就会感觉到恶心。这位老板最后在菜单上把名字改成了“鳕鱼子”，听起来像一道法国菜，果然这道菜成了餐厅的一款人气菜品了。想想还真是神奇，只是换个名字，就能带来意想不到的惊喜。这个创意能给我们带来很大启发，有时候不要过度坚持“自己是对的”，不要对讨厌我们的产品或服务的人强制灌输自己的逻辑。我们可以试着了解下对方的偏见和想法，这样问题就可以很轻松地解决了。许多乍一看觉得不可能解决的问题，其实背后都有一个简单灵活的解决办法。我们不要跳进思维的怪圈，被自己的专业知识、生活经历等束缚住。需要明白一点，我们所面对的对象归根结底还是活生生的人。意识到这一点，我们就要运用丰富的情感和想象力，了解人们的痛点所在，问题自然就会迎刃而解。
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