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沙盘历史介绍
企业运营沙盘**实验是瑞典皇家工学院的klasmellan于1978年开发的课程，其特点是采用体验式培训方式，遵循“体验一分享一提升一应用”的过程达到学习的目的。最初该课程主要是从非财务人员的财务管理角度来设计的，之后被不断改进与完善，针对职业如ceo，cfo，等职位的沙盘演练课程被相继开发出来。目前“沙盘演练”的课程被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为emba的培训课程。这种课程最初是一种计算机辅助教学的方式。motorola，ibm等公司经常采用这种新颖的培训方式。每次培训首先由两位专家讲授理论，涉及企业管理的主要内容，如市场营销、财务管理、信息技术、人力资源管理、战略管理。培训后期，则把学员分成若干组，利用计算机进行企业竞争模拟。这种方式引起了学员的极大兴趣。80年代初期，在我国管理教学中开始采用。最初主要在高校的mba教学中使用，另外一些培训公司也进行类似的沙盘培训。1996年的国际企业管理挑战赛在****赛区的比赛吸引了一些队伍参加，包含了大多数提供mba学位教育的国内著名的管理学院，比赛从美国、加拿大、德国、日本等**引进一些模拟软件。21世纪初用友软件公司率先将沙盘实验引人erp教学中，同时将它向高等院校的本科教学推广，并将其命名为erp沙盘**对抗实验。由此，erp沙盘**对抗实验被正式引人高校**的教学中。与计算机辅助教学不同，erp沙盘**实验主要是构建**企业环境，模拟真实企业的生产经营活动，并将实物沙盘和erp管理软件的全面运用相结合。在实验过程中，让学生直接利用erp管理软件对模拟企业的全部经营活动进行全面管理和控制，利用erp管理软件将模拟企业生产经营活动的全部经济业务融为一体，实现动态管理、实时控制，实现财务、业务一体化，实现信息流、物流和资金流的协调统一。整个实验从财务角度透视了企业整体运营过程，对筹措资金，投资回收分析；管理现金流；了解《会计法》对企业财务的规定以及对企业经理人的相关约束；三张表(现金流量表、利润表、资产负债表)的分析利用；财务风险与经营风险的防范等种种内容进行了涉及。erp沙盘模拟课程介绍
该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组4-5人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(ceo,cfo,市场总监,生产总监等).六个公司是同行业中的竞争对手.他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,将企业向前推进,发展了.在这个课程中,学员们必须做出众多的决策.例如新产品的开发,生产设施的改造,新市场中销售潜能的开发等等,每个独立的决策似乎容易做出,然而当它们综合在一起时,许多不同的选择方案然产生.
在模拟的几年中,在客户,市场,资源及利润等方面进行一番真正的较量.这种模拟有助于员工形成宏观规划,战略布局的思维模式.随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战,如充满风险的市场/产品定位选择;生产时序优先安排的决策;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求,资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等.模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功.通过这一平台,各层面员工对公司业务,达成一致的理性及感性认识,形成共通的思维模式,以及促进沟通的共同语言.
每一轮模拟之后,都会进行综述与分析,同时讲解在下一轮中应用的业务工具,主要包括:损益平衡表,收入报表,现金流量预测,预算及差异校准,生产计划与物料需求计划,竞争对手分析,市场分析,盈亏分析,比率分析等等.所有的工具都对竞争的结果有直接的影响,在真实商战中,同样如此.模拟训练具有令人兴奋的驱动力,又真实地反映了"决策是如何影响结果的".
erp沙盘模拟重要经营规则
1、生产线
生产线
购置费
安装周期
生产周期
总转产费
转产周期
维修费
残值
手工线
5m
无
3q
0m
无
1m/年
1m
半自动
10m
2q
2q
1m
1q
1m/年
2m
自动线
15m
3q
1q
2m
1q
1m/年
3m
柔性线
20m
4q
1q
0m
无
1m/年
4m
不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线需要交维修费。2、折旧(平均年限法)
生产线
购置费
残值
建成第1年
建成第2年
年建成第3年
建成第4年
建成第5年
手工线
5m
1m
0
1m
1m
1m
1m
半自动
10m
2m
0
2m
2m
2m
2m
自动线
15m
3m
0
3m
3m
3m
3m
柔性线
20m
4m
0
4m
4m
4m
4m
3、融资
贷款类型
贷款时间
贷款额度
年息
还款方式
长期贷款
每年年初
10%
年初付息，到期还本，10倍数
短期贷款
每季度初
和为权益三倍
5%
到期一次还本付息，20倍数
资金贴现
任何时间
视应收款额
1/8（3季，4季），1/10（1季，2季）
变现时贴息
库存拍卖
原材料八折，成品原价
4、厂房
厂房
买价
租金
售价
容量
大
40m
5m/年
40m
6
小
30m
3m/年
30m
4
厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。5、市场准入
市场
开发费
时间
本地
1m/年
1
区域
1m/年
1
国内
1m/年
2
亚洲
1m/年
3
国际
1m/年
4
开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。市场开发完成后，领取相应的市场准入证。6、资格认证
认证
**o9000
**o14000
时间
2年
2年
费用
1m/年
2m/年
平均支付，认证完成后可以领取相应的**o资格证。可中断投资.
7、产品物料清单
名称
开发费用
开发周期
加工费
直接成本
产品组成
p1
1m/季
2季
1m
2
r1
p2
1m/季
4季
1m
3
r2+r3
p3
1m/季
6季
1m
4
r1+r3+r4
p4
2m/季
6季
1m
5
r2+r3+2r4
8、原料设置
名称
购买价格
提前期
r1
1m/个
1季
r2
1m/个
1季
r3
1m/个
2季
r4
1m/个
2季
9、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍；成品价格为直接成为的3倍。10、选单规则：上年销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告先选单。11、破产标准：现金断流或权益为负。12、第一年无订单。13、交单可提前，不可推后，违约收回订单并扣违约金。14、违约金扣除—向下取整；库存拍卖所得现金—向下取整；贴现费用—向上取整；扣税—向下取整。15、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。重要参数（以下为默认参数，可修改）：
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