dnf旭旭宝宝物品栏第六个是什么称

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  • 梦里梦着梦中梦 梦里梦着梦中梦

    1.选择产品
    在了解了企业四个产品的bom 图后,我们对产品的成本有了一定的了解,带着这一了解开始看
    市场预测图。比较每种产品的开发成本、每个市场上不同年度的需求量、价格的变化,我们选择了主
    打 cystal 和 ruby 两种产品,特别是 ruby 产品。因为 cystal 产品表面毛利虽然大于 ruby 产品,但
    是由于占用bery 产品,因此cystal 的毛利也要为bery 买单。实际上还是ruby 产品的效益大。2.更新生产线
    在更新生产线的资金问题上,我们产生了歧义。考虑到我们的经营期限是五年,越早更新生产线
    越能体现产能的优势,我的建议是全额长贷,尽早充分更新生产线,以产能取胜;但是高额的利息和
    最后一年的还款压力巨大让 cfo 感到不满。但是我简要计算了我们能够取得的销售额和毛利后还是
    决定全额贷足。在最早时刻更新生产线。事实证明要以产能取胜的最佳融资方式就是长贷,用长期融
    资方式做长期投资的事,这种匹配方式才不会带来过早的还贷压力,为经营争取到最多的现金流。3.打广告vs 产能制胜
    由于第一年每组的现金流都比较丰富,广告战在所难免。加上本地市场的毛利不是特别丰富我们
    选择放弃,所以选择了只投1m 的广告。在后来的广告投入中由于大家资金紧张,加上我们的产能优
    势很大,基本可以靠销售额最大争取到市场老大,在广告的投入上也不是很大,这就降低了我们的管
    理费用,增加了净利润。这就再次证明了,扩大产能是非常值得的一项举措。4.差异化经营
    差异化经营可以分化大家的竞争,减少广告的激烈性,降低成本。因此在第一年末,我们简要的
    观察其他组的产品、认证、市场的开发情况,发现每组经营个有侧重,就更加确认了我们的生产路线。同时确定了我们的主要竞争对手:第二组的cystal 和第五组的 ruby 产品。5.竞单
    观察市场容量和单价后,我们基本确定了主打哪个市场的哪个产品。在与生产总监沟通产品下线
    情况后,我们列了一张表,显示每一季能生产出来的哪些产品。有了这张表格就可以开始竞单了。在
    选单时要综合考虑单价和销售额。因为应收帐款有帐期,为了尽早收回缓解资金压力,每次选单我都
    会首选加急的单。我们组的产能比较大,就算不首选销售额最大的单,最后累计的销售额也能使得我
    们在单个市场上保持老大地位。还有就是销售额大的单往往容易单价低,这有时会让我很为难。一般
    来说,如果在能保住老大的地位了情况下会选单价高的。不过也有失手的时候。6.规则的空子
    更新生产线的时候我们都在不影响产量的情况下尽量拖一季,使得折旧可以晚一年交。最后一年卖掉所有生产线也是钻了一个空子。省掉了折旧、维护费,增加了残值,无形中增加了
    权益。这个是我在以前的比赛中发现的规则空子。以前的加分方式和现在不一样,在这次比赛中效果
    不是很明显,因为以前的厂房等加的是权重,但是这次是按生产线的价值来加分的。7.团队精神
    市场要同时沟通财务与生产采购,所以即使的沟通非常重要。我们小组的成员齐心协力,注重相
    互协作,无论谁犯了错误都相互包容,为我们的经营创造了轻松友爱的气氛。8.不足之处
    虽然我们组取得了第一名,但是也是存在不足之处的。1
    我坚持贷的全额长贷是连老师都劝阻的,每年大量的利息费用是相当大的一笔支出。不过我还是
    没有体会出到底贷全额扩张,还是保守路线更适合这样一场比赛。生产线的安排。cystal 的问题,在一开始我们安排两条线生产 bery,两条产 cystal。结果 bery
    全部为cystal 所用,占用了生产线,但是没有创造利润。得失心太强,总想着查看其他组的盘面或者报表。现在想起,其实只要做好自己就足够了。仅供参考

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