1、看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛
1998年，马化腾和四个年近30岁的小伙伴一起在深圳创办了腾讯，创业的地方是赛格科技园，第一个办公的地点是一个二三十平米的房子，那时候他们凑了50万。张志东是马化腾的大学同学，考试永远是第一名，和马化腾是技术型的搭档，他是腾讯的首席技术官；陈一丹是马化腾的高中兼大学同学，主管腾讯的行政和法务工作；许晨晔也是他的高中兼大学同学，而且是同一个宿舍，主管腾讯的公共事务；同时，他们还还找了一位曾在深圳市电信局工作的老朋友曾李青，就这样创办了腾讯公司。这样的组合跟海豹突击队很像，每名士兵都是身负特殊本领的尖兵，既注重单兵作战能力，又注重团队协作能力，这样的团队，攻坚能力很强。虽然单兵作战和团队作战的能力都很强，5个人却不知道应该做什么，做什么能赚钱。带头大哥基于自己大学时期开发股票软件和搞bb机生意的经验，决定做一个系统，将bb机互联网衔接起来，这样股票信息就可以直接发给个人了，类似现在的曾经出现的手机报。这个生意听起来很完美，结果很快就亏钱了，因为1998年手机已经进入**，摩托罗拉成为城市中产阶层的代名词，bb机的市场份额已经越来越低，消亡只是时间的问题。这个案例告诉我们，在商界，永远不要去拯救一个没落的产业，不要去挽救一个夕阳西下的产业，学会变革创新应变才是生存的基本本领。10年后全球通信业三巨头摩托罗拉、诺基亚、爱立信也跟着消亡了，谁曾想到这样的结果。没有创新就会消亡，活下去才是根本。创业失败之后，紧接着开始开发qq，那时候叫icq，产品是一个以色列人最先发明的，后来被美国在线公司收购了，当时他们几个就开始复制**版的icq，后来经过创新更名为qq。虽然有了qq，但苦苦找不到赚钱的门路，创业两年后的腾讯很快遇到了资金困难，穷到活不下去了，于是只能去借钱。但马化腾没有遇到郑伟斌这样的**好同学，很多人都不看好他，不愿意借钱给他。情况很糟糕，最后做风险投资的idg美国国际数据集团**区负责人和盈科投资人投了大概500万的美金，两个公司分别拿了腾讯20%的股份，腾讯总算度过了难关。时过境迁，idg已经被国内的泛海集团收购，泛海集团也是民生集团的控股公司。盈科的老板是李泽楷，李嘉诚的儿子，如果他持有的20%的股份不卖掉，就是**稳稳当当的首富，当时卖出的收益只有1260万美元，放到今天就是4000亿港币。这可能是李泽楷一生最后悔的决定。时间不久，因为纳斯达克股灾，腾讯再次遇到了钱荒。这一次比上一次情况要好，因为一个有眼光的大佬来了，南非的公司mih先后购的腾讯45%的股份，如今还持有32.8%的股份，目前仍然没有减持的迹象。目前腾讯股东里面最赚钱的就是这家南非公司，成为腾讯最大的单一股东，也是mih集团在海外迄今最成功的一笔投资。腾讯的哭谁知道，“今天的我你爱理不理，明天的我你高攀不起”。2.一直被模仿从未被超越
腾讯创办qq的时候，全国很多工程师在模仿，南京的北极星软件公司就推出了网际精灵，但是后来众多的模仿者都销声匿迹了，同样是模仿，有人消亡，有人生存。没有创新的模仿注定要消亡。一个产品走向另外一市场必须考虑市场的实际情况，这就是有人失败有人成功的原因，1998年的时候我们上网需要去网吧，不像现在坐在家里甚至有部智能手机就可以了，数据的存储问题就是成败的关键。我们的互联网产品和普惠型科技产品很有意思，仿冒、高仿、山寨的标签戴了好多年，但是最终你会发现，一些成长下来的企业却奇迹般地成长了10年甚至更长的时间。因为它们是有创新的，有可能是在技术方面的创新，也有可能是应用方面的创新，结果是通过创新他们坚强的活下来了。如今的手机oppo、vivo谁还会去他们翻昨天的历史。2009年，开心农场的引爆让qq在历史上第一次拥有了3亿活跃用户，这款游戏最早是在校内网流行，是当时上海一家叫五分钟的大学生创业公司做的。腾讯和这家公司谈了三种合作方式，1，一次性购买代理权；2，全部收入按比例分成；3，腾讯承诺保底收入，一定基数之后实行封顶。他们选了第三个，日后来看，这是他们一生中最大的失误。谁也没有想到开心农场一下子火起来了。这家大学生创业公司估计也是捶胸顿足，可是，一切都已经晚了，当初选择稳定竟然是最失败的，类似的事件很多，如三国杀和校内网等。回归正题，我们继续说腾讯。从qq到qq秀、qq空间、开心农场，再到后来的微信和王者荣耀，每一个互联网产品最初都不是腾讯推出来的，但是最终做的最好的只有腾讯，活下来的也只有腾讯。因为腾讯虽然是模仿，但一直在创新，产品的迭代和创新拯救了腾讯，也成就了今天的腾讯。创新之外，腾讯还有一个生存本领，那就是开放。开放，一直被认为是互联网的伪命题。典型的像苹果公司的乔布斯，就将封闭走了极致，在《乔布斯传》中有一句话，乔布斯终其一生在开放和封闭中选择了封闭。搞得现在微信公众号手机苹果无法直接打赏。不同的是，腾讯最终选择了开放，这样的选择在腾讯大战360时就开始了，当时的腾讯虽然在商战中胜利了，也获得了500万的损失赔偿，但所有的这些都不是腾讯看重的。腾讯看重的是自己的商业价值取向，通过深入的反思过去的历史和互联网社会的现实，腾讯调整了自己的方向，公司开始变得柔性化，也开始对外开放。腾讯最重要的就是流量和资本，在互联网领域，流量就是资本。流量这一点，刘强东和马云都想突破，可是至今没有实现突破。然后，阿里不得不曲线救国，入股20%的新浪股份，将新浪流量作为入口导入淘宝。腾讯虽然选择了开放，但最初的腾讯还是有点不甘心，于是四处开花，做搜索、做团购、做电商、做同城，最终都是损兵折将，得不偿失。资本的获利还得靠流量，“平台和开放分享才是腾讯最大的财富，如此庞大的流量，形成了万里长江，源源不断奔流不息。（黄生语）于是乎，转变思维，彻底开放。投资京东就是最鲜活的例子，2014年3月10日，腾讯入股京东2.15亿美元，占15%的股份，两个月后，京东上市，腾讯赚了30多亿美元。但刘强东也不是傻子，不会把钱白白送给人家，作为回报，腾讯不再做电商，也将微信端口唯一开放给京东。如今的腾讯，到处是开放的影子，开放成就梦想，截至2016年9月，腾讯开放平台接入超过600万家创业公司，合作伙伴公司总估值超过3000亿；全国范围内已布局30家腾讯众创空间。3、微信，是一个生活方式。腾讯夺走了我的时间，淘宝夺走了我的金钱。当代年轻人的真实写照。微信，用一种纯粹的创新理念，改变了我们的生活。彻底改变了我们的社交习惯和生活方式，摇一摇，附近的人，朋友圈，公众平台，微信支付，以及小程序等等，微信产品的每一次迭代，都深刻地影响着我们的生活，智慧生活的大门从此打开。2012年8月微信公众号推出，彻底改变了人们的交往交往方式，公众号将具有共同爱好和兴趣的人集中在一起，公众场所变成了半公众场所，网络安全和网络隐私的无形切割，更是印上了不同阶层的痕迹。晴空一鹤排云上。我们不知道未来的腾讯会怎么样，企业和人一样，也是有生命的，就像我们也不知道自己能活多久，只能努力地让自己生活的更好一个道理。19年前我们没有想到腾讯会成为亚洲市值最大的公司，美国人也没想到**是互联网**中受益最多的和被互联网改造最彻底的**；微信替代新浪微博横空出世的时候，我们更没有想到新浪微博会应声倒地。商业的魅力商业的迷人之处就是无法回到过去，未来永远都是无法预测，充满了未知、机遇和挑战，替代微信的必然是新一代产品，至于是什么样的产品，我们无法预测。一旦出现可替代品，很可能瞬间消亡，世界就是这么奇妙，没有不可能，只有想不到。什么时候微信会被替代，我们也不知道，任何一个互联网产品的出现都不是突如其来的，都有其现实的社会背景和市场背景。也没有哪一个企业屹立千年而不倒，从中世纪到现在，还存在的组织机构最多的就是大学，牛津大学巴黎大学就是如此。4、腾讯的焦虑
互联网是个变化很快的行业，竞争非常激烈。12年来，我最深刻的体会是，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，我们每天都如履薄冰，始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担心用户会抛弃我们。这里没有侥幸，甚至也没有对错，只要用户没兴趣了，你就会被淘汰掉，这是互联网行业的残酷。