问男柔道幽魂比红眼厉害吗

提拔下属=利益折现，但是利益资源是有限的。如何将有限的利益资源在员工中切割分配，在公司内部形成有序的竞争环境及奖惩激励制度，从使不同的利益群体收益，提拔下属就是利益分配的一种方式，是值得每个管理者深思的。提拔对于管理者是一门用人的学问，对下属的提拔不当，不仅会使公司利益受损，而作为提拔者的管理者也会受到“株连”，背负用人不察的责任。那么具备什么样的特征的下属会进入管理者的考察视野，使管理者肩负一定风险重用提拔你？“职场葩葩说”尝试从“为什么，要什么，做什么”三个角度去探讨分析。“为什么”，解决的是管理者为什么要提拔下属的动因。“要什么”解决的是管理者要提拔什么样的下属。“做什么”解决的是下属做什么会进入管理者的法眼。为什么，是管理者提拔下属的动因，其并非无任何目的去提拔下属的，提拔动因是管理者提拔什么样的下属的逻辑起点，提拔什么样的下属是为其“动因”服务的，动因决定了管理者在提拔下属时的利益选择性。管理者提拔下属的原因既有其表面的动机，又有其它深层次的原因，对于前者是适合“官宣”的，对于后者是在前者的掩盖下而不为人知的动机，不同的提拔动机决定了管理者会提拔什么样的下属。管理者提拔下属，是处于非私人利益的（官宣动机）；在企业中，管理者提拔下属，主要是使合适的人放到合适的岗位，使其发挥最大的潜能，为公司创造效益，为投资者、股东创造价值，为员工创造利益，为社会创造福利。这个是任何一个公司管理者提拔下属的官方理由版本。上述的官宣动机适合于提拔任何一位下属，即使该下属并不具备岗位的胜任能力，这个就是职场的“任命”学问。任命任何下属都必须具有冠冕堂皇的理由，这也就是所谓的必须以正义之名，提拔的理由必须顺应**民心。管理者提报下属，是处于管理者私利的（潜藏动机）；上述提到的“官宣动机”大多数情况是成立的，任何企业的发展壮大，必须有能力的人被提拔到合适的岗位上，这个是管理者“识人用人”的职责，作为管理者必须有“公心”，方可在职场上以管理者的身份立足。但是“官宣动机”的“公心”下面肯定存在管理者的“私心”，管理者提拔有能力的下属为公司创造业绩的同时，也是为自己在赚取升迁的资本，这就是管理者的“私心”。可是有些管理者却完全无“公心”，只有私心，提拔下属仅仅是为了自己谋利。“要什么”，是管理者要提拔什么样的下属。上述分析解构中，“职场葩葩”提到了管理者不同的动机决定了其会提拔什么样的下属。譬如说a与b相比较，a更符合岗位，而且在众人的眼中，管理者也应该提拔的是a，但是提拔公示的结果出来以后，结果却出人意料，b得到了提拔，但是a却落选了。导致上述这样的结果在于管理者动机占据了主导，而这种动机则是非真实“官宣动机”，是由于各方利益的较量权衡后，提拔的不合格的“合格人才”。而且这样的现象在职场中也较为常见，任人唯亲，小团体主义等都是具体的“私心”提拔。“职场葩葩说”尝试初探管理者更愿意提拔什么样的下属。被提拔者的岗位胜任能力，是管理者提拔下属的基础，但并非必要条件；做任何事情都必须师出有名，而管理者提拔下属的首要考虑因素，就是下属被提拔后能否胜任岗位，下属胜任岗位，而后被提拔才师出有名。否则管理者的权威性则受到削弱，会引起同事的流言蜚语，会引起竞争对手的攻讦。但是在实际中，很多被提拔的下属本来不胜任岗位，却得到了提拔，而可以胜任的员工却得不到提拔，此类现象也比比皆是。因此岗位的胜任能力不一定是管理者所要考虑的因素，管理者提拔不符合条件的下属，背后有其他深层次的原因，下面我们具体论述。被提拔者与管理者保持一致，是管理者提拔下属的关键，且是必要条件；管理者提拔下属，非常重要的一条是“听话”，此处听话并非贬义词，此处“听话”指的是被提拔者与管理的思想必须一致。管理者提拔的下属要与自己的思想具有一致性，是管理的核心法则，既必须统一思想，共同进退。管理者的思想、决策及战略规划必须得到被提拔者的承接延续与百分之百的贯彻与执行，而且不允许被提拔者改弦更张。在我们很多耳熟能详的集团公司，在选择职业经理人接班人，并不是选中能力最强的，而是选择最有可能坚决贯彻上一届经理人的思想与意志的人。被提拔者维护管理者利益，是管理者提拔下属的充分条件，且是必须条件；管理者提拔下属固然一方面是要为公司创造效益，这是管理的“公心”，但是提拔下属另一面是处于“私心”，既要求被提拔者要要维护提拔者的利益，又要被提拔者为其创造利益，进一步实现公司、管理者及被提拔者的三方共赢。被提拔者维护管理者的利益与被提拔者与管理者保持一致，是一脉相承的，本质上都是维护提拔者的利益。但是有些管理者作为提拔者，提拔不符合条件的下属，置公司利益于不顾，却是损公肥私或者别有他图。被提拔者较强自我驱动力，是管理者提拔下属的核心要求，且是必备条件；自我驱动力是一种极强的力量，是成功者必须具备的一种能力，是区别于成功者与失败者的一种重要标准。特别是在创新性的组织结构中，这种自我驱动力尤为重要，现代经济组织中的管理者对下属这种能力要求越来越高。在目前的社会经济形态中，很多技术科技日新月异，很多的探索都是未知的。在没有方向，没有外界内部的的压力下，大多数人容易陷入迷茫状态，特别作为管理者要创新变革，这就需要被提拔者具有超强的自我驱动力，不停的给自己灌输鸡血，不仅要自己在黑暗中寻找方向，而且要带领其他团队成员一起冲突黑暗。被提拔者具有成长潜力，是管理者提拔下属的先决条件，且是核心条件；作为一名优秀的管理者，非常关键的一条在于“识人”，评价一名优秀的管理者其中重要的一个条件就是这名管理者为公司培养了多少名专家人才或者管理型人才，因此具有“高潜力”的人才是管理者重点考虑提拔的对象。很多互联网公司将“年轻，高潜利”作为用人的标注之一，在一个企业里面大多数人才都是属于循规蹈矩性人才，成长性不足。作为管理者的首要目标就是识别企业存量的高潜人才，将这些人才提拔到核心骨干岗位上来。被提拔者具有自省的精神，是管理者提拔下属的重要标准，且是核心标准；在很多公司的工作项目中，经常会提到一个词叫做“复盘”，复盘能力既是一种自省能力，不回避过去的失败，痛定思痛总结，不留恋过去的荣耀，继续勇往直前。自省能力是所有人必须具备的一种能力，使我们能够更清醒的认识自己的优劣势。尽管往事不可追，但我们需要自省以往的成败得失，对自己进行深刻的剖析，而且是深入骨髓的解剖自己的做人做事的方式方法，不停的肯定否定自己，不停的重塑自己的思维与价值观，同时不仅可以其他人的命，也用勇于革自己的命。被提拔者具有乐观皮实的精神，是管理者提拔下属的必要条件，且是核心条件在职场中不能存有玻璃心，既能经得起棒杀，也能经得起捧杀，一言以蔽之，可以经得起任何的折腾，折腾过后仍旧可以乐观皮实，可以笑对人生。在目前的职场环境中，每个人的生存压力都较大，很容易患上各种职业病，所以必须具备乐观皮实的精神。而且管理者提拔下属也必将将此作为重要的考察条件，在职场中需要正能量时刻爆棚的员工，而不是稍有挫折则心灰意冷满肚子抱怨的人，这种负面情绪不仅对个人有消极影响，而且会快速传导影响到其他的同事，像传染病一样流行。做什么，员工可以被领导提拔，“职场葩葩说”认为需要通过五个方面去打造自己的核心职场竞争力，提高夯实专业技术能力，修炼与领导共荣的本事，自我驱动不断挑战自己，放下手机吾日三省吾身，乐观皮实面对职场环境。做到上述五点，便是“你若花开蝴蝶自来”的季节，离领导提拔你的时刻为时不远。end:职场风云乱，迷局真相显，关注“职场葩葩说”。欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，"关注"，"点赞"，"转发"一下，谢谢。