
出井伸之出生于东京。父亲是早稻田大学教授,他则从早稻田高中直升早稻田大学,主修经济学。毕业后留校任政治经济系的教员。 1960年4月23岁那年他加入了当时还是个小公司的索尼株式会社。第一份工作是在国际部,确切地说是在进口部。 1979年2月四十出头的他任sony音响事业本部音响事业部部长。 1988年4月任sony家用音像产品本部本部长。 1989年6月任/b]董1990年7月任sony广告宣传本部本部长。 1990年代起“官运亨通”。 1994年4月任sony产品创新与传播部部长。 1994年担任sony常务董事。 1995年4月任sony总裁、代表董事(至今)兼首席常务执行官。 1998年5月任sony联合首席执行官。 1999年6月任sony首席执行官。 2000年6月至今任sony董事长兼首席执行官,至今。 “不像日本人”——这几乎是日本企业家在海外所能得到的最高评价。出井伸之交游广泛,一年有180天在海外出差。他是通用汽车公司和雀巢公司董事,会讲英语和法语,对保时捷跑车和意大利服装情有独钟。 1960年代,他曾被派驻瑞士。 1968年一手建立了索尼的法国分公司,当时法国正发生轰轰烈烈的“五月风暴”。 在1998年10月的索尼技术节上,他在讲话中断定现行的硬件已经过时:“在网络时代,硬件将失去其一贯的价值。电视屏幕是否明亮或有美丽的分辨率,已无关紧要,重要的是内容,谁创造了它,谁控制了发行内容的网络。” 2000年,他在北京大学演讲时把“AOL-时代华纳” 的合并总结为“网络革命”的最高阶段。同年他提出要打造“索尼梦幻世界”。 2001年度提出要将索尼转型为“个人频道网络解决公司。” 2002年,他又提出索尼将成为“传媒和技术企业。” 在2003年,出井伸之寄予厚望的三大业务都缺乏良好的表现:哥伦比亚公司仅仅收支平衡;PS2随着微软公司 XBOX的推出销量开始下滑,利润同比减少91.2%;网络连接卡倒是卖了几百万张,总销售额也不过28亿日元,投入产出不成比例。 2003年10月28日,出井伸之制定了"转型60"计划:三年后(索尼60周年),集团的利润率达到10% ,这是2002年度利润率的五倍;三年裁掉约2万名员工,关闭部分工厂,调整电子业务部门,批准在新型芯片研发上的4 5亿美元投资。