中国上市公司协会的成立意义

LC❤️LXT 2022-07-04
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中国证券业协会、中国期货业协会、中国上市公司协会和中国基金业协会的成立和筹建,表明证监会正在强化行业自律监管。证监会作为监管部门,近年来坚持“有所为,有所不为”,处理好“加强监管”和“放松管制”的关系,充分发挥市场机制作用,把市场能够办的事情,交给市场自己去办。它要求...
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  • 特许经营在全球的发展现状
    • 2022-07-03
    • 提问者: 搜伊适人文科学
    世界商业报道消息:经过十多年的发展,中国特许经营市场及潜力举世瞩目!中外特许经营企业对中国经济,特别是流通业和服务业的现代化做出了积极贡献,特许经营在中国经济中的地位日益重要。下面从五个方面对中国特许经营进行阐述:   中国特许经营现状   1.中国特许经营发展迅速,对中国经济的影响日益增长。根据中国连锁经营协会2006年3月发布的数据显示,中国特许经营企业的数量已经成为世界第一,目前每天还在产生大量的新生特许经营企业。   2005年中国特许经营体系数量达到2320个,加盟店16.8万个,分别比上年增长10.4%和40%。从图中我们看到,从2000年到2005年底,中国特许经营总体呈稳定快速发展趋势。(见图1)   图1:2000-2005年中国特许连锁体系稳步增长特许经营企业平均拥有店铺数72家,是上世纪末的5倍,实现销售4200亿元,是上世纪末的8倍多。2005年,中国“连锁百强”销售规模达到7076亿元,占社会消费品零售总额的10.5%,而2001年只占4.3%(注:中国绝大部分连锁企业都采用特许经营方式)。   可以看出,在特许经营企业规模迅速增长的同时,特许经营对中国经济的影响也日益增长。   2.中国特许经营的行业已经覆盖了所有常规特许经营行业。根据“欧洲特许联盟(EFC)”推荐给“世界特许联合会(WFC)”的特许经营行业分类,除了一些专业服务行业,目前中国特许经营已经覆盖了该分类的所有13大类别,只是在“办公、商务供应与服务”大类中的人力资源服务、猎头公司,财务、税收、保险、会计、审计、广告等方面,有的正在萌芽期,有的还是空白,如卡车租赁,卫生与除虫(主要是居家方面)服务,在中国连锁经营协会的调查中未发现。分析原因,主要受社会制度、消费习惯、市场发育成熟度等方面的因素影响。当然,中国也有一些特有的行业和业态,如足底按摩、农村连锁店等。   3.中国已经成为最大的国际特许经营市场。随着发达国家特许经营市场的饱和、中国经济的蓬勃发展和中国特许经营市场的全面对外开放,国际一线特许经营企业几乎都在中国安营扎寨,目前还有数量相当可观的国际二三线特许经营品牌正在积极进入中国市场。2004年,中国专有权利特许费和使用费进口额为44.9亿美元。中国正在成为举足轻重的国际特许经营品牌进口国。中国连锁经营协会的调查显示,目前进入中国的海外特许品牌中,来自美国的特许品牌占到近50%,根据美国《特许经营时代》杂志公布的“2004年全美特许品牌200强”统计,已有60多个美国特许品牌进入中国市场。2004年美国前20名特许品牌中已有14家进入中国,新加坡特许品牌在中国也占有较大比例,韩国、德国、法国、英国和意大利的特许品牌在中国则平分秋色。   此外还有一个显著特点,就是海外特许品牌中,餐饮品牌占据了半壁江山。以美国前20名特许品牌中进入中国的14个品牌为例,餐饮品牌就占了7个。   4.中国政府及行业组织—中国连锁经营协会成功地领导和推动了中国特许经营的发展。特许经营自上世纪90年代登陆中国以来,始终受到中国党和国家领导人的大力支持,从国务院总理、副总理、政府部长到地方政府主管部门都对中国特许连锁经营的发展给予了坚定的支持。中国特许经营的行业组织—中国连锁经营协会自1997年成立以来,卓有成效地引领和推动了中国特许经营的发展。如:参与特许经营相关立法,受政府委托起草制定国家行业标准,进行协调政策,行业调研和信息服务;每年四月在北京、八月在上海举办两次大型特许加盟研讨会和展会,组织海外特许品牌项目推介展示活动;发布年度《中国特许经营蓝皮书》,《中国连锁经营年鉴》;举办特许经营相关培训等。   5.中国特许经营在质量上要达到欧美、新加坡和日本等国家的水平还有很长的路要走,有相当多的工作需要做。总的来看,中国特许经营企业在经营理念、品牌建设、管理体系建设、管理团队的成熟度、连锁经营标准规范的实施控制水平等方面都有不少差距,特许企业之间的水平也有较大差别。   总之,中国特许经营在高速发展的同时还缺少规则和管理,特许经营企业在做大的同时还没有做强,在追求数量的同时缺乏效率和质量,在利用特许经营优势的同时,尚缺乏对特许经营核心价值的探求,缺乏创新思维和对经营模式的研究,在特许经营的基础建设上缺少科学的态度和严谨务实、脚踏实地的企业精神,投机心理、浮躁心态比较普遍,更有人钻法律的空子,借特许经营进行蓄意欺诈。   6.中国特许经营市场调查简介。2005年9月,中国连锁经营协会对参加上海国际特许经营展的专业观众进行了调查,结果显示:   (1)拟投资10~50万元的投资者较多,近50%, 50万元以上的投资者近30%;机构投资者占19.4%,投资额在100万以上的占19%,42.4%选择区域加盟;年龄在30~40岁的投资人占52.5%。(2)投资者最感兴趣的行业是中西式快餐、体育健身、汽车后市场服务、教育、家居用品等。   (3)业内人士一致看好的特许行业。  据2006中国特许经营新商机新趋势调查报告,业内人士看好的特许行业是:   (4)中国特许经营企业最关注的问题。   2006年初,中国特许经营年度调查显示,特许企业最关注的前五个问题是:   (5)中国加盟商最关注的问题。   2006年初,中国特许经营年度调查显示,加盟商最关注的问题是经营效益,即投资回报,紧接其后的是品牌维护和品牌宣传,其次是经营管理支持和手册的适用性,还有督导培训等。   加盟商最希望总部改进的是:提供更多的经营诀窍,对所有的加盟商一视同仁。加盟商对总部的培训和技术交流最感兴趣。   特许经营在中国经济中的地位   1.特许经营是中国建立创新型国家、实施品牌中国战略的重要手段。众所周知,建立创新型国家,发展自主品牌已经成为中国的国策,而特许经营的核心就是创新、知识经营和品牌经营,特许经营的最大价值,在于能够为加盟双方构建一个共同的知识经营和品牌经营的平台。因此,特许经营对于中国建立创新型国家、实施品牌中国战略将起到重要的促进作用。   2.特许经营是中国实现流通业现代化的重要内容。特许经营是目前为止公认的、成熟的、成功的、符合现代经营理念、现代市场需求和消费者需求的现代商业模式,就像工业时代的企业要采用工业化生产方式,信息时代的企业要用计算机一样,特许经营已经成为中国实现流通业现代化的重要内容,中国政府及商务主管部门已经把特许经营作为流通现代化的重要工作来抓。3.特许经营是鼓励社会力量创业和就业的重要方式。在中国这样一个创业和就业需求巨大的国家,鼓励社会成员利用特许经营方式把小生意做成大事业,或加盟一个特许品牌,找到一份事业和生计,积极创业和就业,具有重要的社会意义和价值。 根据2005年中国连锁经营协会抽样调查统计,目前中国加盟店的经营规模是:单店从业人员约20人,单店投资额约50万元,年销售额约250万元,按此计算,中国16.8万个加盟店创造的就业岗位达336万个,拉动投资840亿元,实现销售4200亿元。  4.特许经营提升了中国的商业文明程度。特许经营的前提是把每件事情做得很标准、很精细、很到位、很成功。中国特许经营的蓬勃发展,意味着具有独到技术、独到服务、独到成功经验的企业越来越多。特许经营在中国的发展,提高和促进了中国经济,特别是商业经济的整体发展水平,提升了中国商业的文明程度。   中国特许经营前景展望   1.中国将是世界上最活跃的国际性特许经营市场。根据国家统计局的数据,2003~2004年中国GDP年增长速度保持在9.5%以上,2005年达到9.9%,2006年上半年增长速度达到了10.9%。由于中国经济高速发展,市场活跃,容量巨大,加之中国特许经营市场全面对外开放,中国特许经营正处于蓬勃成长期,创建和发展特许经营的机会都很多,特许加盟也将成为众多国际品牌进入中国的重要方式。未来几年,中国仍将是世界上最活跃的国际性特许经营市场。   2.中国有希望成为创立和发展特许经营的理想市场。首先,随着中外特许经营企业的共同努力、相互促进和借鉴,中国优秀特许经营企业在品牌经营和管理上正在逐步成熟;第二,随着特许经营概念的逐渐普及,中国特许经营的投资人也在不断成熟;第三,中国特许经营的整体水平正在迅速与国际接轨;第四,中国特许经营法律法规体系也在不断地建立和完善之中;第五,中国特许经营拥有一个积极促进的政策环境。根据2005年6月发布的《国务院关于促进流通业发展的若干意见》,以及2005年8月中国商务部组织召开的“服务业工作会议”提出的商务服务业发展的目标,到2010年,中国餐饮业零售额将达到2万亿元,年均增长17%;住宿业零售额将达到5000亿元,年均增长10%;美容美发业营业收入将达到6000亿元,年增17%。以上行业中,特许经营正在成为企业扩张的重要方式,并将在实现上述目标的过程中将发挥重要作用,中国特许企业将迎来更大的发展机遇。此外,中国全国工商联2006年9月21日发布的中国《2006民营经济蓝皮书》显示,中国 “十一五”期间,民营经济在中国经济中的比重将达到70%,目前中国民营经济提供的就业岗位已经占全社会的80%以上。由此,我们认为,中国的投资者将突破原先的以国有或大型企业为主的格局,逐步向国营企业,上市公司,私营民营,个人投资,及海外留学人员等共同参与等过渡,这一变化将对特许经营领域的投资产生重要影响。因此,尽管有不少问题和困难,我们仍然有理由相信,中国有希望成为创立和发展特许经营的理想市场。 3.未来5~10年将是历史性的洗牌阶段,没有根基的特许经营企业将被淘汰出局。中国特许经营在十多年的发展历程中,已经非常国际化了。中外特许经营品牌同台竞技,拼的是品牌实力、资金实力、连锁系统的管理、支持、服务、控制力等一系列特许经营企业必须练就的硬功夫。从根本上说,特许经营的管理是一个系统工程,没有捷径可走。今后5~10年,中国各领域的特许经营品牌将进入历史性的洗牌阶段,没有根基的特许经营企业将被淘汰出局,试图利用特许经营的一些优势和特点,侥幸取胜的可能性越来越小。对中国特许经营企业来说,最需要关注的是:企业如何全面、迅速地提升品牌经营水平和特许经营的管理水平。同样,国际特许经营品牌也必须认真对待中国市场,才有可能站稳脚跟。   4.中国二三线城市、城乡结合部和农村的特许经营市场前景及容量不可忽视。随着城乡边缘化和中国政府新农村建设工作的大力推进,特许经营在中国广阔的城乡结合部和农村市场有着良好的发展潜力,并将成为众多特许经营企业市场开发的重点。先期进入中国的特许经营企业,如肯德基已经把目标转向了中国的二三线城市。   5.部分中国老字号企业将逐渐崭露头角,成为具有中国特色的特许经营品牌。特许经营已经全面渗透到了中国人民经济生活的方方面面,作为中国历史名牌,部分具有现代经营管理思想、在行业中居领先地位的中国老字号企业,将成为品质稳定而优良、具有中国传统文化特色的特许经营品牌。   6.中国特许经营市场的投资并购频率会加快。随着中国特许经营市场竞争的加剧,那些发展比较成熟、具有一定实力的中外特许经营企业为了占据品牌制高点,快速扩大规模,提高品牌的竞争力,将通过并购方式迅速进入新的市场或控制行业市场;此外,兼并重组也将成为国际特许经营品牌进入中国的一种重要方式。   国际特许经营企业进入中国市场的模式   (一)国际特许经营企业进入中国市场的主要模式   国际特许经营企业进入中国市场的主要模式有三种:跨境交付、合资经营和独资经营。   2004年底之前,为避开中国政府对外商投资中国商业企业的政策限制,国际特许经营品牌主要通过跨境交付方式或者是合资经营方式进入中国。根据中国连锁经营协会2005年对进入中国的海外特许经营品牌所做调查显示,2004年底之前,TOP20中进入中国的13个美国特许经营品牌,7个品牌采取跨境交付方式,6个采取合资方式。2004年12月11日,中国加入WTO三年过度期结束后,中国政府放开了对外商投资商业领域在股权比例、地域、店铺数量等方面的限制,一些国际特许经营品牌开始选择独资方式在中国开展业务,也有一些以合资或品牌授权方式在中国开展业务的品牌,如星巴克开始寻求在中国独资经营。 1.跨境交付。美国21世纪不动产是以跨境交付方式较早进入中国的国际特许经营品牌。主要作法是:美国21世纪不动产在中国的业务,由中国21世纪不动产公司全资经营,美方给予中国21世纪不动产特许经营授权,并提供管理技术支持。   2.合资经营。肯德基、麦当劳是以在大中国区及中国内地划分区域,建立中外合资经营分公司的形式进入中国,其旗下的餐厅归所在区域分公司直接经营和管理。北京麦当劳公司就是由北京农工商联合总公司与美国麦当劳公司各出资480万美元,各占50%股份设立的。   一些酒店业巨头,普遍以合资形式进入中国市场。主要做法是:中方出硬件设施、场地、一般员工;外方出品牌、管理系统、高层管理人员等,以达到与中国本土酒店强强合作,优势互补的双赢的局面。   合资经营的好处是双方资源和优势能够互补,一旦发生法律纠纷,其诉讼主体为合营企业而不是特许人本身。但劣势是容易产生磨擦,意见不一致;特许人想终止合同时风险难度较大,主要是合作伙伴的位置和作用无法马上取代;另一方面,合资合作方也担心合作成功后,品牌授权方会卸磨杀驴,逼合作方退出已经培育好的市场。   3.独资经营。随着2004年底中国放开外商投资商业企业在股权等方面的限制,不少国际特许经营品牌正在以独资形式进入中国市场。2005年上半年,汉堡王通过建立独资公司进入中国市场开展业务。   纵观国际连锁品牌进入中国市场的轨迹,不外乎以上述模式为主,并随着品牌在中国的不同发展阶段而变化,不大会以某种方式走到底。在直营或加盟的问题上也是一样,不会是直营或加盟一条路走到底。即便是坚持直营路线,也会在条件成熟时,又回到特许加盟的路上。这是一种回归。不同的是,最初的特许授权往往缺乏控制,更多的是一种铺垫与试探,而后来的特许授权将更具控制力。   国际特许企业在中国的主要授权模式仍然是国际通行的主加盟模式(或称二级特许)、区域次加盟模式和单店加盟模式。   (二)国际特许经营企业选择合作伙伴的条件   国际特许品牌在选择中国合作伙伴时,通常要考虑的因素有:政府关系,同行业或相关行业的背景知识,企业现阶段已取得的成绩,企业的技术管理水平和资金实力。 (三)国际特许经营企业开发中国市场的成功与不足   总的来看,有长远打算,打有准备之仗,是国际特许品牌在中国成功的最主要因素。以特许经营方式在中国扩张,胜于精耕细作。一些国际特许连锁企业进入中国后,并未急于采取特许加盟的方式,而是采取直营的方式精耕细作,待时机成熟后再采取特许加盟的方式,这一方面塑造了品牌在中国人心目中的地位、维护了品牌的声誉,另一方面也保护了投资人、加盟商的利益。   肯德基和麦当劳分别在1987年和1990年进入中国市场,从种土豆养鸡开始,以先直营后特许的方式发展连锁,在中国市场得到了快速稳健的发展。肯德基1999年实施“零起点加盟”,从2003年全美连锁业排名的29位一跃成为2004年的第4名,其在中国的店铺数已达1700家,并向二三线和三四线城市延伸。   反之,也有大量国际知名特许经营品牌退出中国市场或经营乏力。据报道,自上世纪90年代起,陆续有赛百味、达美乐、必胜客、罗杰斯、星期五、澳拜客、艾德熊、乐天利和派派思等近三四十个国际餐饮品牌进入北京市场,但有多一半由于各种原因退出北京,其中非常重要的一个原因是特许人的开发中国市场的准备不足,无法对中国合作伙伴提供从产品、资金、管理、品牌营销等多方面的指导、支持与控制,致使品牌不能形成竞争实力,其结果是,要么退出中国市场,要么残淡经营,再要重振,谈何容易!   (四)国际特许经营企业开发中国市场应注意的问题   1.重视品牌的本土化。中国是一个多民族国家,地域辽阔,经济发展不平衡,各民族各地区都有着不同的风俗文化习惯,要把一个国外成功的特许经营模式推广到中国的不同地区,需要对中国的政治、经济、文化和中国人的思维处事方式等进行比较准确的了解,对原有特许经营商业模式、产品、服务特许经营的管控手段等都必须进行细致的再研究。   海外特许品牌无论在本国发展得多么完善,经营上取得多大的成功,进入中国市场时都将面临本地化的过程,尤其是在东西方文化差异较大的领域,百分之百拷贝并不一定能在中国取得同样的成功。比如,一些特许商对自己的产品要求非常严格,要求百分之百原汁原味。这固然无可厚非,但如何让中国的消费者以合理的价格接受外来产品才是第一位的。可口可乐在中国春节期间推出的年画娃娃包装就深受中国消费者喜爱。我们看到,无论是麦当劳、肯德基这样的餐饮巨头,还是超市、酒店业连锁巨头都不遗余力、持续不断地进行着中国市场的本地化努力,也正是如此,才使其品牌和产品在中国市场具有竞争力。  2.加盟商不够成熟。特许经营商业模式在中国发展时间较短,速度较快,许多投资人对这种商业模式没有很好的理解,常常是目光短浅,急于求成,只贪图眼前利益。因此在成为特许加盟商后,缺乏对特许者的文化与战略目标的充分理解,因而引起加盟商不重合同,不守信用,不愿接受特许总部的指导监督,任意修改核心要素等诸多问题。   中国特许经营法律环境介绍   2005年2月1日,中国商务部颁发的《商业特许经营管理办法》正式实施,其主要内容参照了国际常规特许经营立法及管理的内容,中国特许经营步入更为规范的时代。与此同时,2004年12月11日,中国零售业全面开放,中国政府对外商投资商业领域在股比、地域、店铺数量等方面的放开,以及《商业特许经营管理办法》的出台和实施,为境外企业在中国开展特许经营有了更为明确的规定,如:特许者在中国境内拥有至少两家经营一年以上的直营店或者由其子公司、控股公司建立的直营店;外商投资企业不得以特许经营方式从事《外商投资产业指导目录》中的禁止类业务;外商投资企业以特许经营方式从事商业活动的,应向原审批部门提出申请;并且对信息披露有了明确规定等等。   另外,涉及特许经营的相关法律法规还有:《外商投资商业领域管理办法》、《外商投资产业指导目录》、《合同法》、《公司法》、《劳动法》、《反不正当竞争法》等等。   目前中国特许经营的法律环境是:现行部颁规章《商业特许经营管理办法》,辅之以相关专业立法。同时,酝酿多年的《商业特许经营管理条例》即将出台,中国特许经营将迎来更为有序的法律环境。
  • 2015中国木地板十大品牌
    • 2022-07-03
    • 提问者: 封心(不聊天)
    12015中国木地板十大品牌-圣象地板圣象集团成立于1995年,总部位于上海,是国内强化地板的鼻祖。19年来圣象从地板领军者,到家居梦想践行者,始终站在行业的前端,并以前瞻的视野、创新的思维和拼搏的精神,不断提升自身优势,创造了前无古人的辉煌成绩,以一个个耀目的“第一”引领和推动行业的整体发展。 如今,圣象构建了中国最大的木业产业链,圣象及其股东拥有150万亩速生林基地和世界一流的生产研发基地,包括7家年产能200万立方米的基材工厂,10家年产能5200万平方米的地板以及配件工厂,年产能70万套的圣象木门工厂和年产能2万套的圣象衣柜制造基地。 指数:★★★★★22015中国木地板十大品牌-大自然地板 大自然家居(中国)有限公司是全球领先的地板与家居产品解决方案供应商,是大自然家居控股有限公司(香港主板:02083)的全资附属公司。大自然家居专业致力于绿色健康的家居装修工程研究,以研发、生产及营销绿色健康的地板、橱柜、衣柜、木门等家居产品为主,形成了大自然地板品牌领衔、多品牌并驾齐驱的大家居市场战略。现旗下品牌有:大自然地板、大自然第一空间、大自然木香居、Nature、Nature1530、大自然柯拉尼橱衣柜、大自然温莎堡橱衣柜、大自然木门等多个品牌。 自2001年以来,大自然地板产品销量持续强劲增长,产品市场占有率在同行业中名列前茅,已成为亚洲最大的木地板骨干企业之一。如今,大自然家居在全球构建了多个原材料供应基地及世界一流的生产研发基地,在广东顺德、中山、珠海,江苏昆山、泰州,江西、云南等地建立了多个生产基地,拥有多个大型的木门制造基地和橱柜、衣柜制造基地。指数:★★★★☆32015中国木地板十大品牌-西塞罗地板西塞罗地板是源于华盛木业于1988年就投入国内木材制造业,1996年进军木地板生产行业,本着不断发展,不断创新。目前已跻身国内木地板行业前列。是一家集地板生产,销售等为一体的大型现代化木业企业。西塞罗地板自成立以来,一直深受广大用户的爱戴。保持快速稳健的发展,已成为国内知名品牌。西塞罗地板在历年国家省市技术监督部门组织的质量抽检中均达标。,先后通过“ISO9001-2000国际质量管理体系认证”, “ ISO14001-2001 国际环境管理体系认证”,“中国环境标志产品认证(HD)”,“欧洲防燃等级认证(HD)”。获得“绿色环保产品(HD)”,“湖南信得过品牌”湖南省著名商标 等荣誉称号。西塞罗地板突破传统工艺,在制造技术上积极创新,紧跟最新技术的潮流,采用了具有划时代意义的新一代仿实木技术以及先进的模压u型槽技术和视觉健康新标准真木纹技术。选取了列入国家863计划新型晶体离子高科技材料,采用新一代晶体离子抗菌技术。全力营造新一代“欧洲风情”。  西塞罗以“取之社会,服务社会”为宗旨。与社会主义同步和消费大众一起共创和谐 健康家园。指数:★★★★ 42015中国木地板十大品牌-升达地板升达林业(股票代码002259)是一家从事林业产业一体化经营的上市公司。自1995年在成都创立以来,始终坚持“林板一体化”发展战略,确立了“自然是榜样”的品牌灵魂、“关注环保、关爱人生、回归自然、持续发展”的基本理念、“循理依法、绿色经营、清洁生产、持续改进”的环境方针,业务范围逐步拓展到林木种植、人造板、地板、木门、柜体等领域。升达林业自1996年起先后投巨资在成都的青白江、温江、上海浦东、广元、达州等地建设了现代化的生产基地,全套引进具有国际先进水平的生产线和技术,产品系列齐全,涵盖强化地板、竹(木)复合地板、实木地板、浸渍纸、中(高)密度纤维板、木门、柜体等,具有很强的规模竞争优势。指数:★★★★52015中国木地板十大品牌-菲林格尔地板1996年,菲林格尔旗下首家中国子公司——菲林格尔木业(上海)有限公司在浦江南畔建立;在1998年,亚洲总部由新加坡迁往上海;2001年,菲林格尔木业(上海)有限公司二期投产后已成为亚洲首屈一指的强化地板制造商,年产能力达到1000万平方米,年销量在业内名列前茅。2003年,三期投产后,新增实木等各类地板,生产能力达到1400万平方米/年。同时引进先进家具、橱柜生产线,制造欧洲风格的整体厨房和系统家具,由德国技术专家全程管理。2004年,在第四期扩建工程动工,年内竣工投产后,系列地板设计产能将增加到2000万平方/年,整体厨房和系统家具设计产能将达30000套/年。指数:★★★★62015中国木地板十大品牌-生活家地板生活家·巴洛克,是生活家四大品牌之一,以欧洲巴洛克文明为创意起点,融入生活家人智慧元素,为全球消费者提供精神大于物质的居家追求。生活家·巴洛克地板继承了奢侈品天生丽质、高贵品味和卓尔不群的特点,同时又抛弃了一些负面的追求,它的诞生,开启了地板消费的新奢侈时代。以纯正手工制作、独有风格与精细做工为标志,生活家·巴洛克地板,中国仿古地板专利产品,融入更多设计因素,传达着对生命精致的无上追求,引领全球风格地板潮流。指数:★★★★ 72015中国木地板十大品牌-德尔地板DER德尔是国内领先的专业木地板品牌服务商,多年来致力于为消费者提供绿色环保、科技领先的家居产品和前沿的家居体验。德尔国际家居股份有限公司成立于2004年,并于2011年成功登陆资本市场,成为国内A股上市企业之一(股票代码002631)。是当前国内实力规模和品牌影响力领先的木地板制造销售领导型企业之一,中国林产工业协会地板专业委员会副理事长单位,十一五国家863计划课题参与单位。[1] 公司坐落于太湖之畔的江苏省吴江市,注册资金1.6亿元人民币,下辖有苏州德尔地板服务有限公司、辽宁德尔地板有限公司、辽宁德尔新材料有限公司、成都德尔地板有限公司、成都德尔新材料有限公司五个全资子公司。德尔拥有德国HOMAG豪迈、荷兰砂霸等国际一流生产线,在地板原料加工、外观处理等方面拥有多项关键性产品专利技术。指数:★★★★ 82015中国木地板十大品牌-安信地板安信伟光是目前国内木地板行业唯一一家整合原料、采购、加工、成品、流通、销售各环节优势的端到端垂直一体化企业,集全实木、多层实木、强化系列为一体,并开发生产高档的钢化地暖实木地板、艺术地板、拼花地板及别墅、卫浴、户外地板,且拥有多个新工艺专利产品。安信地板多次参与国家重大项目建设,2007年,安信地板承接北京2008年奥运会运动员公寓地板铺装项目。2008年,安信地板与万科集团、中海集团、绿地集团、复地集团、龙湖地产、富力地产、河北开元、绿城集团等中国房产百强企业结成战略合作伙伴。指数:★★★☆92015中国木地板十大品牌-富林地板富林国际集团,致力打造全球领先的木产业生态链系统。基于15载锐意进取和极具前瞻性的全球战略目光,富林国际集团迅速发展成产业链前后向关联高度趋合的知名企业,产业群涵盖木材原料供应、基材生产、木料交易平台构建运营、木地板研产销、物流配送和售后服务。指数:★★★☆102015中国木地板十大品牌-世友地板世友地板是浙江世友木业有限公司旗下的核心产品,自2001年以来,形成了以实木地板、实木复合地板、强化木地板为主,楼梯、木门、炭化木等为辅的多元化发展的产业格局。产品销往全国各地及海外市场,目前有1600个世友专卖店和售后服务网点,23个销售分公司和16个物流中心。指数:★★★11最后,在消费水平不断攀升的今天。木地板在我国经历了20多年的更新发展及市场洗礼,现嫣然已成为我们装修、装饰必不可少的材料。未来,都将为创造更健康、更环保、更耐用的好品质地板而不懈努力。END
  • 列出对我国改革开放做出卓越贡献的20个人物 50分!
    • 2022-07-03
    • 提问者: Kim
    刘汉元 (1964年-) 1978年9月至1981年7月在四川省水产学校读书;1981年9月至1986年,在眉山县水电局工作,任技术员、高级工程师;1986年创办眉山县渔用配合饲料厂(通威饲料厂),1992年至今任通威集团总裁、通威股份有限公司董事长。 刘汉元从1983年下海就投身水产养殖。1986年,22岁的他建起西南第一家集约化鱼饲料加工厂。如今,通威集团已连续9年占据中国水产饲料第一的位置,刘汉元因此被称为“鱼状元”。从上世纪80年代初500元人民币创业,到如今超过200亿元的销售额,刘汉元勇于担当社会责任的价值追求,通威集团在饲料行业积极进行资本扩张的同时,还把眼光投向更加广阔的领域,积极拓展海外业务。刘汉元和他带领的通威集团,无疑是中国经济30年历史跨越的一个缩影,也为民营经济下一个30年的发展提供了可供借鉴的现实样本。  吴仁宝 (1928年-) 1954年2月,任江苏省江阴县华士瓠岱乡人民政府财粮委员,之后历任华西大队党支部书记、江阴县委书记、华西村党委书记、华西村党村企总办主任;2003年7月起任华西集团公司副董事长兼副总经理,华西村党村企总办主任。 他不断创造着自己人生的一个又一个辉煌。他是“天下第一村”的带头人,他成功造就了社会主义新农村建设的典范。他的成功在于两大因素:与时俱进和始终把群众利益放在首位。从上世纪60年代冒着风险创办小磨坊和小五金厂,到上世纪80年代坚持走发展做大集体经济的道路,再到上世纪90年代提出了“一村两制”的新尝试,吴仁宝大胆的尝试都合上了改革的节拍,带领着华西村走上了符合村情民情、实现共同富裕的好路子。他有句名言:“家有黄金数吨,一天只能吃三餐;豪华房子独占鳌头,一人也只占一个床位”。  柏广新 (1955年-) 历任黄泥河林业局党委副书记,黄泥河林业局副局长、书记,延边州委宣传部副部长,延边州人民政府副秘书长,延边州林管局局长,延边林业集团公司董事长、总裁;现任中国吉林森林工业(集团)总公司董事长、党委书记。 当年担任吉林延边林业集团公司董事长、总裁时,柏广新“受命于危难之际”,力挽狂澜,掀起了延边林业“二次创业、战略转移”的改革风暴,使一个林业企业迅速焕发青春。任职吉林森工后,他又对公司进行了一次全方位、深层次、实质性的改革。实现了加工业国有资本全部退出、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系、对集团进行股份制改造的目标。这次重大改革,解决了长期困扰着森工企业发展的产权单一、企业办社会、冗员过多、主业不突出、创利能力不强等五大历史难题,打造一个现代化的森工集团成为柏广新的未来目标。  隋凤富 (1956年-) 1977年9月参加工作,高级经济师。曾任黑龙江省农场总局八五七农场十队工会主席,省农垦总局八五七农场党委副书记,九三分局局长,黑龙江省农垦总局副局长,现任黑龙江省农垦总局局长、黑龙江北大荒农垦集团总公司总经理。 隋凤富作为老农垦人,见证了农垦队伍在黑龙江昔日的亘古荒原上建成了我国耕地规模最大、机械化程度最高的国有农场群,形成了年提供150亿斤商品粮的生产能力,已经成为国家重要的商品粮基地和粮食战略后备基地。如今在隋凤富的带领下,黑龙江北大荒农垦集团总公司通过出让国有产权、增资扩股、合资合作等方式,实现产权多元化,建立了现代企业的制度,他使这个龙头企业在做大的同时,还着力在做强上下功夫,不断推进农产品由初加工向精深加工转变,由单一产品向系列产品转变,拓宽和延长了产业链条,提高企业外向度和国际市场竞争力。  傅光明 (1954年-) 被誉为“中国养鸡第一巨人”、“中国鸡王”。多次获得“全国乡镇企业家”等荣誉称号,并当选福建省工商联副会长、福建省政协委员, 2005年被国务院授予全国劳动模范称号。现任福建圣农实业有限公司董事长。 傅光明自1984年创业以来,将仅2万元资产的小企业发展成为现有资产8.8亿元的出口创汇型食品加工联合集团企业,从一个个体户发展成为南方最大的肉鸡饲养加工企业、肯德基全国核心供应商、农业产业化国家重点龙头企业。由傅光明带领的福建圣农集团倡导的“农业工业化、农业标准化、农业系统化”,对全国的畜牧业发展提供了很好的借鉴模式。他用工业的方法做农业,规范了农业各个流程,摈弃了传统的“公司加农户”的养殖模式,将散养户变成企业的产业工人,杜绝散养户活鸡进厂的大门。他把做优质产品、讲求信誉贯穿于生产经营的各个环节。  谢国民 (1939年- ) 出生于泰国。在香港大学毕业后回到泰国。1963年进入其父创办的泰国正大养蜂集团。1968年被擢升为正大集团总裁;1989年起至今任正大集团董事长。此后,他在中国各地陆续建成100多家饲料厂,50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。 他精明能干,勤奋而富有开拓精神。他雄心勃勃利用外资,苦心经营,敢于向外开拓,苦干了5年,很快使正大集团走上繁荣道路,业务蒸蒸日上,进入黄金时代。1968年他被擢升为正大集团总裁至今。汕头创办经济特区之初,他率先领取第一张外商营业执照,办起正大康地饲料厂,从此,他先后在中国各地建成100多家饲料厂,50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。他兢兢业业、踏踏实实地守业,并用自己企业家的大气和眼光,将正大集团的“版图”进一步地扩张,使之成为东南亚最大的农牧工商一体化的跨国企业,在世界农业企业化中也名列前茅。  马蔚华 (1949年-) 生于辽宁锦州,经济学博士。曾任辽宁省计委副秘书长、中国人民银行办公厅副主任、中国人民银行计划资金司副司长、中国人民银行海南省分行行长、国家外汇管理局海南分局局长等职务;1999年3月至今任招商银行行长。 他是中国最具创新意识的银行家,他导演了招商银行近年来“网络化、资本市场化、国际化”的三出大戏。他使得招商银行拥有统一的电子化平台,率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务,吸引了大批高端用户,同时树立了技术领先型银行的社会形象。他率先利用信息化网络技术改造银行业务,建立网上银行,抢占了金融领域的制高点;他将原始的服务手段与先进的管理理念“嫁接”,为客户提供“一站式”服务;他将企业的管理模式与市场的营销策略进行了完美组合。招行也从一家后起的小银行,成长为拥有“中国最健康、最有潜力”美称的银行新锐。  王 军 (1941年-) 生于湖南,毕业于哈尔滨军事工程学院。曾任江南造船厂工程师、武昌造船厂工程师,1977年至1978年在中国人民解放军海军服役,1979年进入中国国际信托投资公司业务部工作;1995年至2006年任中信集团公司董事长。 自1979年参与中信公司创建,他在中信工作达27年之久,掌舵中信这个超大型企业超过10年。他是中国金融混业经营旗手,带领中信集团打破了中国金融业实施多年的绝对分业的模式,并开始朝混业的方向进行积极探索。中信集团旗下的中信控股自2003年以来就着手“中信金融通”的设计、研发工作,“中信金融通”意味着有混业经营基础的中信控股,已经在为混业经营做更进一步的尝试。中信集团公司经过近三十年的发展,已经成为以金融为主业,涉及众多领域的国有大型综合性跨国企业集团,在国内外享有较高的知名度,王军为此做出了卓越的贡献。  王宪章 (1942年-) 河北霸县人,毕业于辽宁财经学院。曾任中国人民保险(集团)公司副董事长、中国保险股份有限公司和香港中国保险(集团)有限公司董事长、中国人寿保险公司董事长等职务。现任中国保险行业协会会长、中国保险学会副会长。 他是我国金融系统乃至国际金融界广泛关注的风云人物。他利用丰富的保险从业经验和国际视野,创造性地开展工作,领导中国人寿积极参与日益激烈的市场竞争,完成了公司众多历史性跨越,成为内地第一家进入全球500强的保险企业。他提出“高效、务实、开拓、创新”的经营理念,通过拓宽销售渠道、适时调整销售策略,成功地掌握了市场的主导权。他以极大的勇气和魄力,领导和推动了中国人寿的股份制改革,并成功完成了中国最大国有保险企业的重组和境外上市工作,创造了当年全球最大的IPO,揭开了中国人寿事业发展的新篇章。  杨明生 (1955年-) 辽宁海城人,硕士学位、高级经济师。1980年进入中国农业银行工作,2002年12月主持中国农业银行全面工作,2003年9月就任中国农业银行党委书记、行长。2007年7月,就任中国保险监督管理委员会副主席、党委委员。 2002年后,他一直主持中国农业银行全面工作。在四大国有商业银行中,农行相对落后。对于农行改革的难度,他有着清醒的认识:农行历史包袱重,且改革必须与整个农村金融体制改革统筹考虑,因而综合改革难度最大。在他的领导下,农行丝毫没有放慢改革的步伐。按照国家确定的“一行一策”的国有商业银行股份制改革原则,他带领农行迎难而上,用最快的速度拿出重组方案,以内部改革为重点,通过内部改革推动体制变革,提高农行面向市场的盈利能力和整体竞争力,消化各项沉重的历史包袱,为建立现代商业银行制度和农行成功上市打下了坚实基础。  法兰克?纽曼 (1942年-) 1963年毕业于哈佛大学经济学系,有超过30年的丰富的银行管理经验。曾任美洲银行集团董事局副主席、首席财务官,美国财政部副部长,美国信孚银行集团总裁、董事局主席、首席执行官。现任深圳发展银行董事长兼首席执行官。 他由深圳发展银行2004年年度股东大会选举为深圳发展银行第六届董事会非独立董事,自2005年6月起至今担任董事长兼首席执行官。任职美国财政部时,他要面对数万亿美元的赤字;走马上任深圳发展银行董事长,等着他的同样是巨大的压力——144亿元不良贷款。上任三年多来,他给出的“成绩单”令人瞩目。在他的领导下,深发展实现了巨大的飞跃。银行业务快速发展、盈利水平逐步提高,公司治理水准不断进步。随着重点核心业务的强劲增长,深发展2007年的净利润创下该行20年历史上的最高点;2007年全年资本金的增额超过历史上任何一年。  范勇宏 经济学博士,高级经济师,曾任中国建设银行总行干部,华夏证券有限公司干部,中国证监会股票发行审查委员会第五、六届委员。现任华夏基金管理有限公司总经理,中国证券业协会副会长,全国人大财经委投资基金法顾问。 从1998年受命筹备华夏基金管理公司至今,他秉持着讲规矩、守信用、长期发展、稳步前进的原则,带领华夏基金从我国首批成立的全国性基金管理公司之一发展成为大型基金管理航母——2001年、2002年整体投资业绩位居业内第一,公司管理资产规模超200亿元,累计分红超过30亿元。以创新著称的华夏基金还完成了中国基金业史上最重大的一次创新活动,开辟了一条封闭式基金“起死回生”的通途——“封转开”,为封闭式基金转型树立了一个标杆。而在这次基金业“拓荒之旅”中,范勇宏功不可没,他的勇气、智慧和责任感令人钦佩。  郭树清 (1956年-) 内蒙古人,博士研究生、研究员。曾任国家经济体制改革委员会秘书长、贵州省副省长、中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长、中央汇金投资有限责任公司董事长。现任中国建设银行股份有限公司党委书记、董事长。 拥有深厚学术背景的他,曾是中国市场经济框架体系的重要设计者之一,有着省级政府的管理经验,也曾主政外汇管理局管理中国巨额外汇储备,目前掌舵资产超过7万亿元的中国建设银行。他性格耿直,非常直率,对事物有着自己的独到看法,是个思辨型学者;长期从事宏观经济管理和担任政府官员,使他兼具理论和实践的双重经验。他入主建行后,带领建行在股份制改造、冲刺上市中取得了重大成果。2006年,在他的领导下,建行成功实施了中国银行业有史以来最大的一次海外并购:以97.1亿港元收购了美国银行(亚洲)股份有限公司100%的股权。  高良玉 (1965年-) 安徽枞阳人,经济学硕士,经济师。曾在中国人民银行金融管理司股票处工作,1993年至1997年任证监会发行部副处长,1998年任南方基金管理有限公司副总经理;1999年起至今任南方基金管理有限公司董事总经理、党委书记。 提起南方基金,熟悉基金业的人自然而然的会联想到“高良玉”三个字。他是南方基金发展至今的关键人物。他敢做敢为、思维缜密、紧跟市场,10年来,南方基金虽然经历了几次风浪,却每次都能处变不惊,化险为夷,一直在行业中保持着第一梯队的位置,无论在产品创新还是管理规模都是如此。高良玉带领着他的团队用铁的事实证明了“发展才是硬道理”,首先把基金规模做大,然后其它问题再在发展中应对化解。中国基金业的10年发展史,也是南方基金作为领头羊的开拓史,高良玉和南方基金已经成为中国基金业的一个标志。  常振明 (1956年-) 北京市人,MBA学历,高级经济师。曾任中信实业银行行长助理、副行长,中信证券有限责任公司董事长,中信集团常务副总经理,中国建设银行副董事长兼行长;后重返中信集团工作,现任中信集团公司副董事长兼总经理。 他在金融业界威名不凡,然而人们却很少听到他的声音,既没有豪爽之言辞也不见鲜明之笑颜,但这正显现其沉稳专注。外界拿他专业围棋选手的背景来揣摩其帅才,认为一切已寓于其中。中国银行业的体制疾患由来已久,无论是难以逾越的“诸侯割据”还是错综复杂的行政关系,而对常振明来说,这盘金融大棋局都烂熟于心、掌控得当、信手拈来、妙子连珠。在常振明加盟建行期间,建行改制为股份有限公司,之后在香港联交所挂牌交易,成为首家上市的国有控股银行。常振明“功成身退”,重返中信集团,而此时中信集团的金融改革,也已进入实质阶段。  董文标 (1957年-) 河南人,曾任河南金融管理学院副院长,交通银行郑州分行行长、党组书记,交通银行董事,海通证券有限公司董事长兼总裁。1996年2月起担任中国民生银行副行长、行长,现任中国民生银行董事长。 深谙国际金融规则的他,最初毕业于一所中专,在学校任教多年。由他撰写的《中央银行概论》让他在银行界崭露头角,颇受当时中国人民银行行长戴相龙赏识。他在银行管理、金融证券方面积累了19年工作经验,带领民生银行通过商业化运作的方式,为中国银行业入股美国银行业提供了新的操作模式,并为国内商业银行实现全球化经营贡献经验。在执掌民生银行之前,他已经在金融界创造了多个奇迹:他使交通银行郑州分行的利润超过当地所有的金融机构;他按国际标准化股份公司的形式组建海通,使海通证券发展成为全国最有影响力的证券公司之一。  王林祥  (1951年-)  内蒙古包头人。1970年在原伊盟绒毛厂参加工作;1981年任伊盟羊绒衫厂副厂长;1983年任伊盟羊绒衫厂厂长。1991年至今任鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、总裁;1999年12月至今任鄂尔多斯集团董事局主席。  从1983年至今,他带领着伊盟羊绒衫厂一路走到今天的鄂尔多斯集团。他为中国创造出了一个享誉世界的纺织业民族品牌。“中国羊”在他的牵引之下,沿着改革开放的大道,变成极具市场竞争力的“世界狼”——鄂尔多斯不仅实现了持续二十多年赢利,而且将其它竞争对手远远抛在身后。同行业世界排名前五位的其它四个集团,全加起来也赶不上鄂尔多斯。在国家西部大开发、能源战略重点西移带来的历史性机遇中,鄂尔多斯集团又斥巨资打造重工业园区,大举进军煤炭、电力、冶金和化工产业领域,积极培育新的支柱产业和新的经济增长点,拉开了二次创业的帷幕。  王国春  (1946年-)  四川人,大学文化,高级经济师。1970年参加工作,曾任四川省珙县忽厂技术科副科长、生计科科长、四川省珙县磷肥厂副厂长、厂长、四川省宜宾五粮液酒厂党委书记,并任宜宾市政协副主席。现任五粮液集团董事长和党委书记。  从1985年至2007年,王国春一直是五粮液的当家人。他凭借品牌买断的经营模式将五粮液从一个地方中等规模的国有企业变身为国内白酒业老大。年均40%的增长速度、连续十多年的全国产销量第一、累计为国家上交98亿元税金、资产达到160亿元、品牌价值306.82亿元,王国春可谓硕果累累。在王国春的带领下,五粮液先后开发研制了“包包曲盒式立体发酵微机监控系统及制曲新工艺”、“微机配料系统”、“微机勾兑专家系统”等独创先进工艺新技术,被国务院列为全国25家科技进步型企业之一。五粮液两获全国质量管理奖,成为酒类企业之唯一。  刘存周  (1944年-)  1976年开始从事医药生产和经营管理工作。1997年调任哈药集团公司董事长兼总经理, 2000年一举坐上中国医药行业销售收入的第一把交椅。刘存周因此被业界人士誉为“中国医药行业的比尔·盖茨”。2007年9月任中国医药集团董事长。  刘存周是国内医药界的热点和焦点人物之一。他是曾经的“哈药教父”。在主持哈药期间,刘存周“精干主业、优化副业、收拢五指、形成拳头、调整经济结构、发展规模经济”的思路使集团销售利税大幅增长。截至2004年10月,哈药集团累计创造利税56亿人民币——而在3年前,哈药集团共有23家亏损企业,潜亏5.3亿元人民币。他对产权改革有颇多想法,他希望引入外部股东,避免政府一股独大过多干预,使哈药能在一个顺畅的体制通道中尽快变身为国内医药产业巨头。后因重组思路与相关部门相异而黯然辞职。目前,他正帅领中国医药集团稳步推进。  李金元  (1958年-)  河北沧州人。1992年李金元用积蓄加上借款共2000万元人民币创建天狮集团并投入到高钙产品的研发。目前天狮已发展成一家以高科技产品为主导、多种产业并存发展的大型跨国集团。现任天狮集团总裁。  数年间,李金元率领天狮集团成为中国最大的直销企业之一,他抢在中国加入WTO之前率先在海外开发出一片属于自己的天地。业务辐射全球六大区域的190多个国家,在110个国家和地区建立了分公司。为中国企业“走出去”做了表率,在国际社会建立起牢固的市场框架。继“健康人类,服务社会,发展实业,报效国家”的企业理念后,李金元创造性地提出了“六网互动”、“新置换”、“新超市”三大理论,保证了天狮集团健康、长远、有序地发展。李金元热心慈善事业,历年来对社会慈善和公益事业的投入已超过14亿元,并获得“2008年度中国十大公益楷模”等殊荣。  朱新礼  (1952年-)  1974年至1988年,任山东省沂源东里工业集团总经理。1991年至1992年,任沂源县外经委副主任。1992辞职下海创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。1994年创立北京汇源饮料食品集团有限公司,任党委书记、董事长兼总裁。  朱新礼带领汇源员工在全国各地创建了27个现代化饮料食品企业,带动了40多个果蔬等原料基地的规划、建设和发展,建立了基本遍布全国的营销服务网络,构建了庞大的果蔬产业化经营体系。“汇源”商标为国家驰名商标,汇源牌果汁饮料为中国名牌产品。一个总资产只有49亿人民币的汇源集团,通过授权资本,巧妙地将汇源果汁推向国际资本市场。此后,通过全资控股的汇源控股,坐收超过74亿港元的股份出让款。而可口可乐开出的25亿美元收购价,更是将朱新礼推上舆论风口浪尖。朱新礼因其“资本”之路独特而曲折而备受关注。  张 茵  (1957年- )  广东韶关人。1985年赴香港开始废纸回收贸易,1988年在广东东莞建立了自己的独资工厂,1990年,与丈夫刘名中建立美国中南有限公司,1996年在广东东莞投资1.1亿美元建立东莞玖龙纸业有限公司,任董事长。  20年间,从3万元到270亿元,财富增长90万倍;从“废纸回收”到“大陆首富”,地位跨度天翻地覆,她的传奇依靠的是:变废为宝。用十年的时间,她成为了美国的“废纸回收大王”;同样用了十年时间,她又成为了中国的“造纸大王”。她凭借自己的敏锐独到的眼光和诚实专一的经营,创造了一个行业的神话。她也是世界上最富有的女性白手起家者。从内地到香港,从香港到美国,再从美国回到内地,她一次次开始新的创业。她说自己喜欢那种徒手打天下的感觉,希望能做中国的阿信。而她的成功也激励着成千上万的创业者的创新激情,被誉为平民创业的楷模。  宗庆后  (1945年- )  浙江杭州人。改革开放初期,在杭州工农校办做厂业务员; 1986年-1987年,杭州上城区校办企业经销部经理;1987年-1991年,杭州娃哈哈营养食品厂厂长;1991年至今,娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。  他把一个靠借款10余万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业,创造了民营企业发展史上的奇迹。依靠他“企业家的直觉”配合务实的经营,娃哈哈每一项产品都排到了行业前列。凭借他精心编织的市场网络,娃哈哈产品推广到了全国每一个角落。“喝了娃哈哈,吃饭就是香”成为大江南北共知的广告语。他用很多人看来是不可行的治理方式——家长式的管理来带动娃哈哈,走过了异常艰辛之路。如今的宗庆后在捍卫他苦心经营的娃哈哈品牌,他与达能的恩恩怨怨,在一定意义上也反映了中国改革开放以来民营企业家和民营企业创业、探索的曲折历程。  季克良  (1941年-)  江苏南通人,高级工程师。1964年毕业于无锡轻工业学院食品发酵专业,分配到贵州茅台酒厂工作至今。1981年,季克良任贵州茅台酒厂副厂长,1991年任厂长兼厂党委副书记、总工程师,现任贵州茅台酒厂集团有限公司董事长。  季克良在酒业,无论在理论还是实践方面,有绝对的发言权。他曾发表白酒技术管理论文数十篇。1998年任贵州茅台酒厂厂长兼董事长,带领茅台酒从1999年到2002年的年销售收入从6亿元上升到20多亿元,稳居全国前列。是他,一手将茅台从年产不足千吨的小作坊,做成了现在年产量超过1.6万吨的大企业。是他,将茅台推向了历史最辉煌的顶点。季克良还是我国著名评酒专家,曾任全国第四届、第五届评酒委员,中国白酒协会常务理事,中共十五大代表,享受国务院特殊津贴的高级知识分子,1995年被评为“中国商界十大风云人物”。  殷顺海  (1953年-)  高级经济师。现任中国北京同仁堂(集团)有限责任公司董事长、党委副书记、北京同仁堂股份有限公司董事长、北京同仁堂科技发展股份有限公司董事长、中国中医药学会理事会副会长、全国工商联执行委员。  在殷顺海担任同仁堂集团董事长十多年间,改革思路非常清晰,同仁堂通过剥离、上市、重组、改制,使优良的企业更优,使不良的企业变良,再通过委托管理,实现集团资源的优势互补。企业资产总额由18.2亿元增长到63亿元,目前,同仁堂拥有境内、外两家上市公司, 连锁门店以及遍布各大商场的店中店六百余家,海外合资公司、门店20家,遍布14个国家和地区,产品行销40多个国家和地区,同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块,配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。  曾宪梓  (1934年- )  出生于广东梅县。1961年毕业于中山大学生物系。与夫人黄丽群女士创立了享誉世界的“金利来”名牌。现任金利来集团有限公司董事局主席、中华全国工商业联合会副主席、香港华侨华人总会永远名誉会长等。  贫困的生活并没有让他放弃自己的梦想。曾宪梓靠一把剪刀起家,不断钻研香港市场状况,多次赴西欧学习先进技术,集众家之长,数年间使得“金利来”领带占领了香港市场,成为男人们庄重、高雅的象征。曾宪梓创立了“金利来”王国,而“金利来”成就了曾宪梓创建世界名牌的梦想。他更具有一颗可贵的中国心,投资百万美元于家乡梅县,却分文不取利润,全部捐于家乡建设。十几年来,二百多项、高达6.8亿多元的教育、体育捐款更彰显他的倾情之爱。1997年获得香港特别行政区政府发勋衔制度中的最高荣誉奖章——大紫荆奖章。
  • 中国上市公司协会的成立意义
    • 2022-07-03
    • 提问者: 郑州的云
    中国证券业协会、中国期货业协会、中国上市公司协会和中国基金业协会的成立和筹建,表明证监会正在强化行业自律监管。证监会作为监管部门,近年来坚持“有所为,有所不为”,处理好“加强监管”和“放松管制”的关系,充分发挥市场机制作用,把市场能够办的事情,交给市场自己去办。它要求...
  • 在股票发行中公募与私募的区别?
    • 2022-07-03
    • 提问者: D
    政府、金融机构、工商企业等在发行证券时,可以选择不同的投资者作为发行对象由此,可以将证券发行分为公募和私募两种形式。 公募又称公开发行,是指发行人通过中介机构向不特定的社会公众广泛地发售证券,通过公开营销等方式向没有特定限制的对象募集资金的业务模式。为适应更广大投资者的需求,公募没有合同份数和起点金额的限制。因为涉及众多中小投资人的利益,监管当局对公募资金的使用方向、信息披露内容、风险防范要求都非常高。而私募是面向少量的、特定的投资者募集资金的方式。参加人一般应具有一定的经济实力、风险识别和风险承担能力。 在公募发行情况下,所有合法的社会投资者都可以参加认购。为了保障广大投资者的利益,各国对公募发行都有严格的要求,如发行人要有较高的信用,并符合证券主管部门规定的各项发行条件,经批准后方可发行。编辑本段载体 公募的载体包括股票、债券、基金等多种形式。编辑本段优缺点优点 ①公募以众多的投资者为发行对象,筹集资金潜力大,适合于证券发行数量较多、筹资额较大的发行人; ②公募发行投资者范围大,可避免囤积证券或被少数人操纵; ③只有公开发行的证券方可申请在交易所上市,因此这种发行方式可增强证券的流动性,有利于提高发行人的社会信誉。缺点 如发行过程比较复杂,登记核准所需时间较长,发行费用也较高。编辑本段公募和私募的区别 公募基金业绩基准是最重要的,有一个业绩比较基准。它不是追求绝对回报,它追求相对回报,如果一个基金经理长期战胜他的业绩基准就是一个成功的基金经理。私募是追求绝对回报,就是牛市的时候要赚钱,熊市的时候不能亏钱。不管输赢,投资者都是要赚钱的。私募整个定位和它的出发点就是这样,这和公募是不一样的。这一条主要的区别决定了所有私募的费率设计,操作方式、风格和公募完全不一样。去年是一个振荡下跌的市场, 而且私募是一个非常窄的群体,它是一个富人的投资产品,而且不是一般的富人,基本上几十万都没有必要买的,至少你的金融资产在两三百万以上才可能有必要配这个东西。规模、净利不一样,目前最大的管理公司基本规模就是10亿左右。私募就是这么一个品种。如果从一个投资的角度来看,我们看自己投股票或者公募、私募它有什么区别呢?这只股票完全是自己管理整个资产的投降,公募资金有点儿像半托。不一样,是一个全托的概念,你把这个钱交给他,至于这个市场好的话,好的私募基金给你提到95%的仓位,如果不好主动给你降到零仓位,这是全权委托的概念,大家要看清楚自己属于哪种类型。私募这些最省事,我们以前有客户买公募的,三天两头打电话跟我们沟通具体的成果,后来他看到了私募基金一两个月给我们打一次电话,因为有人帮他全面打理。产品是不一样的,我觉得这就是特点。[1]私募基金起源于美国。1976年,华尔街著名投资银行贝尔斯登的三名投资银行家合伙成立了一家投资公司KKR,专门从事并购业务,这是最早的私募股权投资公司。迄今,全球已有数千家私募股权投资公司,KKR公司、和黑石集团都是其中的佼佼者。编辑本段现状 国外经过30年的发展,成为仅次于银行贷款和IPO的重要融资手段。国外规模庞大,投资领域广泛,资金来源广泛,参与机构多样化。目前西方国家私募股权投资占其GDP份额已达到4%至5%。迄今,全球已有数千家私募股权投资公司,黑石、KKR、凯雷、贝恩、阿波罗、德州太平洋、高盛、美林等机构是其中的佼佼者。 2006年全球从资本市场上募集到了2150亿美元,全球的总投资额达到了7380亿美元,比2005年增长了一倍。其中,单笔超过100亿美元的私募股权交易达到9个。编辑本段详解 基金的分类知识 基金按是否面向一般大众募集资金分为公募与私募,按主投资标的又可分为证券投资基金(标的为股票),期货投资基金(标的为期货合约)、货币投资基金(标的为外汇)、黄金投资基金(标的为黄金)、FOF fund of fund(基金投资基金,标的为PE与VC基金),REITS real estate Investment Trusts(,标的为房地产),TOT trust of trust (信托投资基金,标的为信托产品),对冲基金(又叫套利基金,标的为套利空间),以上这么多基金形态,很多都是西方国家有,在中国只有此类概念而并无实体(私募由于不受政策限制,投资标的灵活,所以私募是有的)。 中国所谓的基金准确应该叫证券投资基金,例如大成、华夏、嘉实、交银施罗德等,这些公募基金受严格监管,投资方向与投资比例有严格限制,它们大多管理数百亿以上资金。 私募在中国是受严格限制的,因为私募很容易成为“非法集资”,两者的区别就是:是否面向一般大众集资,资金所有权是否发生转移,如果募集人数超过50人,并转移至个人账户,则定为非法集资,非法集资是极严重经济犯罪,可判死刑,如浙江吴英、德隆唐万新、美国麦道夫。 目前中国的私募按投资标的分主要有:,经阳光化后又叫做阳光私募(投资于股票,如赤子之心、武当资产、星石等资产管理公司),私募(目前较少,如星浩投资),私募股权投资基金(即PE,投资于非上市公司股权,以IPO为目的,如鼎辉,弘毅、KKR、高盛、凯雷、汉红)、私募(即VC,风险大,如联想投资、软银、IDG) 公募基金如大成、嘉实、华夏等基金公司是证券投资基金,只能投资股票或债券,不能投资非上市公司股权,不能投资房地产,不能投资有风险企业,而私募基金可以。编辑本段中国私募基金发展三大路径为的兴起提供了条件 是政府的既定目标。改革结束后,我国股票市场可流通的股票数量将是改革之前的3~4倍。上市公司之间的收购也将比全流通之前简单得多。敌意收购(hostile acquisition)的压力也将迫使现有上市公司的管理层更加密切地与股东合作,以避免被收购的被动局面出现。此外,股票全流通后,为达到产业扩张的目的,上市公司之间的相互收购也将变得容易且更有经济效率改善的意义。 通常上市公司不论何种形式的收购,都会给其财务结构带来较大的影响,并导致股票价格有所变化。这种变化必然对私募基金的投资模式带来变化。其中有些私募基金可能专注于这样的业务,由目前的普遍投机性私募基金转变为专业化从事上市公司并购甚至产业并购的合作伙伴性基金(M&A Fund)。这种收购基金正是发达国家金融市场为数庞大的(private equity fund)中的一种。以近年来在我国多有斩获的美国凯雷集团为例,该公司自有资金约为80亿美元,而投资带动的资金可达800亿美元,比我国A股市场全部私募基金的总数还要多。强大的资金优势、政治优势和全球资本上谙熟的人脉关系,对一些并购项目基本上可以进行一些外科手术式的操作,即整体收购,不用十分费力地拿到海外资本市场上市,获取超过30%的年收益率。此外,近年来在内地非常活跃的房地产投资商凯德置地(capitaland),其母公司则是上市的大型房地产商嘉德置地集团在中国的全资子公司。这些国际投资机构,以全球化的金融眼光来看待机会,巧妙地组合资产,进行跨国金融市场套利。 在国际私募股权基金迅速发展的状况下,我国的私募基金行业的政策限制,将逐渐变得宽松。以当前我国证券市场规模,有3亿元左右人民币自有资产的私募基金可以向这个方向摸索,通过3倍的杠杆比例,带动10亿元左右的投资。此外还要深入研究国际并购基金的商业模式,争取寻找跨国金融市场套利的机会。纯投机型的私募基金 纯投机型的私募基金将向对冲基金的方向转变 随着上市公司股票全流通的实现,上市公司的股票数量将增加数倍,极大地增加了市场的流动性。加上证券监管严格程度的增加,单个的机构投资者很难像以前一样利用资金和信息优势,获取超额的利润。此外,由于价值投资理念的逐步被人们认识,通过合谋锁定股票数量,从而推高股价的操作方式变得越来越多风险。由于股票数量的增加,以及单一机构持有股票引起的要约收购披露义务,使得单一股票中的投资者呈现一种类似于垄断竞争或充分竞争的市场格局,单一的机构很难具有绝对优势。最后,将来股票市场有了做空机制以后,股票价格更具有易变性,方向更难确定。因此,单纯的锁定价格并且推动价格上涨的盈利模式需要改写。 由于上述三个原因,对于单纯从事股票买卖的投资机构,只能遵循有效市场理论的指导,对价格的瞬时偏离进行适当的投机。然而,在一个逐渐成熟的二级市场上,价格非理性波动所出现的套利机会时间十分短暂,并且股票数量的增加和持仓品种的增加,私募基金经理通过个人盯盘的方式也将变得不适用。因为基金经理受个人体能和智力的影响,在瞬时的价格波动中,难以很快判断投资机会。因此,通过编制计算机模型和程序,并且将交易指令嵌入到这种程序中,成为私募基金管理资产的最佳方式。所不同的是,在交易指令嵌入程序时,基金经理必须清楚地知道自己的预期收益率和与其风险承担系数。当基金管理人对自己所管理的资金的风险偏好有完全的认识,并以此为基础制定投资策略时,市场机制的最佳配置资源的功能才得以体现。这种方法是西方大型金融市场投资中最常见的手段之一,而随着我国证券市场的开放和发展,其用途逐渐成熟。比如最近上市的宝钢权证,就完全可以用计算机设定的模型进行交易,其控制交易风险的能力远远高于交易员(操盘手)的瞬时决策。 这种私募基金实际上最后将演变成为比较典型的对冲基金(hedge fund)。目前国内已经有声称为对冲基金的投资机构,但是其网站显示,其设计的产品还显得偏于狭窄,难以与当前的市场状况相匹配。从事对冲投资的机构,对资产的规模不受限制,最主要的是开发有效的风险控制和转移技术。具有创投背景的私募基金 具有创投背景的私募基金可转型为风险投资基金 上个世纪末,在科教兴国战略指引下,全国各地成立了不少风险投资机构。由于当时纯粹意义的风险投资环境并不十分成熟,而股票市场火爆,不少风险投资公司将一部分投资转向二级市场的股票,有的后来变成了主要在二级市场投资的机构投资者。但是随着我国证券主板市场逐步完善,以及外资风险投资公司在风险投资领域的成功的示范效应,这些机构有可能重新被激起参与风险投资的兴趣。同时,由于其有参与二级市场的经验,其投资的二级市场的上市公司的主业很有可能是其风险投资项目的重要依据。而股权分置改革和证券主管部门对上市公司经营业绩的要求的增加,上市公司必须实实在在考虑其并购的项目能够为其经营业绩加分,而不同于过去市场中单纯的为制造题材的收购。这种条件下,上市公司、风险投资公司、被投资项目的创业者、以及该上市公司的股票投资者,可能得到多赢局面。虽然这种模式对于风险投资公司来说有内幕交易的嫌疑,但是以现行国内的法律体系和执法空间,这种模式具有一定的可操作性。上述这种投资模式,可以成为一部分有创业投资经验和背景的私募基金探讨的发展方向。 实际上,我国快速成长的中小型企业一直是风险投资机构掘金的领域。据安永公司的统计,2004年,我国完成的风险投资金额已经达到12.7亿美元,而在2002年,这个数据只有4.18亿美元。其中外资已经成为我国风险投资事业发展的重要力量。比较而言,外资在项目选择和退出机制上更具有优势。比如高盛对蒙牛的投资,以及凯雷集团对携程网的投资。这样的盈利模式是我国具有风险投资经验和背景的私募基金所必须关注的。一般从事该类业务的投资者,应当具有5000万元以上人民币资产。通过制定合理的资产组合,从事跨市场套利。国际国内形势的变化 国际国内形势的变化为私募基金的发展打开了空间 近年来,国际资本市场出现了一个显著现象,首先是私募基金的发展速度很快,业绩令人瞩目,其模式越来越受到一些大的机构投资者的认可,成为国际金融市场的焦点。根据欧洲私募股权与创业资本协会统计,2003年欧洲私募股权的总投资额达到291亿欧元,总的融资量达到270亿欧元。普华永道世界投资报告认为,2004年私募股权投资额占GDP的份额在北美、欧洲和亚洲分别为0.97%、0.28%、0.23%。近5年来,美国的私募股权基金总量增长了一倍,达到目前的约7000亿美元的规模。此外,全球对冲基金增长迅速,1990年全球大约有390亿美元对冲基金资产,到2003年,已达到6500-7000亿美元的资产规模,平均每年的增长速度超过25%。过去5年,美国退休基金总数约5万亿美元资产,在对冲基金,私募股权基金,房地产基金以及衍生金融工具中投资的比例从2%增长到5%。著名的加州退休基金、宾西法尼亚州退休基金,以及通用电气等,都放宽了对私募基金的投资限制比例,而欧洲的许多退休基金也提高了投资于私募基金的比例。在创业投资方面,2003年,仅欧洲管理的资产就有约18000亿美元,这些分布在36个欧洲国家,平均每个国家的风险投资资产为约500亿美元,是我国的近40倍。可见我国的创业投资发展有极大的潜力。 根据世界银行的统计,我国养老基金从2001年到2075年的收支缺口将达到9.15万亿元人民币。以现行的投资体制,应付如此大的开支是不可能的,唯一的办法是充实账户的同时,提高投资收益率。提高投资收益率的办法之一就是将部分资产委托给表现优秀、诚实信用的私募基金管理。根据美国市场1995-2000年间对冲基金与共同基金的业绩对比,表现最好的前10名的对冲基金的平均收益率达到53.6%,而表现最好的共同基金平均收益率为36%,同时表现最差的对冲基金的平均收益率为-7.7%,而表现最差的共同基金的平均收益率为-19.8%。对冲基金这种私募基金形式收益水平显著高于共同基金这种公募基金。我国私募基金应当认识到上述这些国际私募基金界出现的新动向,应当积极调整,主动适应,选择自己擅长的领域,摸索适合自己的盈利模式。
  • 请问公司治理的含义是什么啊
    • 2022-07-03
    • 提问者: 全城一号.广都店85150605
    公司治理S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e主要内容一,公司治理简介二,公司治理原则简介三,国际公司治理模式四,中国公司治理现状五,《上市公司治理准则》解析S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e学习要求了解公司治理的一般性原则对中国公司治理的现状问题的难点有清醒的认识能够运用公司治理的一般性原则分析上市公司运作中存在的问题熟练掌握上市公司治理准则的有关要求切实理解"诚实信用,勤勉尽责"义务的内在含义,推动上市公司治理结构的完善S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e一,公司治理简介1,1公司治理的涵义公司治理(corporate governance)是一组规范公司相关各方的责,权,利的制度安排,是现代企业中最重要的制度架构.它包括公司经理层,董事会,股东和其他利害相关者之间的一整套关系.通过这个架构,公司的目标以及实现这些目标的手段得以确定.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e1,2公司治理的历史沿革公司治理结构问题的产生是与股份有限公司的出现联系在一起的,其核心是由于所有权和经营权的分离,所有者与经营者的利益不一致而产生的委托——代理关系.在西方国家,公司治理,特别是股东和经营者在股份有限公司治理结构中的地位和作用,经历了一个从管理层中心主义到股东会中心主义,再到董事会中心主义的变化过程.董事会的出现还是没有解决因公司所有权与控制权分离而产生的委托——代理问题.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e1,3公司治理的全球化浪潮自九十年代以来, 由于经济的日益全球化, 公司的治理结构越来越受到世界各国的重视, 形成了一个公司治理运动的浪潮.这一浪潮首先是从英国开始的.英国八十年代由于不少著名公司相继倒闭,引发了英国对公司治理问题的讨论, 由此而产生了一系列的委员会和有关公司治理的一些最佳准则, 如Cadbury 委员会及其发表的《公司治理的财务方面》的报告, 关于董事会薪酬的Greenbury报告,以及关于公司治理原则的Hampel 报告.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e1,3公司治理的全球化浪潮其中最具有代表性的就是经济合作与发展组织(OECD)于1999年推出的"OECD公司治理原则".该原则包括五个部分:1)公司治理框架应保护股东权利;2)应平等对待所有股东,包括中小股东和外国股东.当权利受到侵害时,所有股东应有机会得到赔偿;3)应确认公司利益相关者的合法权利,鼓励公司与他们开展积极的合作;4)应确保及时,准确地披露所有与公司有关的实质性事项的信息,包括财务状况,经营状况,所有权结构,以及公司治理状况;5)董事会应确保对公司的战略指导,对管理层的有效控制;董事会应对公司和股东负责.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e1,3公司治理的全球化浪潮除了OECD之外,其它国际机构也纷纷加入了推动公司治理运动的行列.国际货币基金组织(IMF)制定了《财务透明度良好行为准则》及《货币金融透明度良好行为准则》.世界银行还与OECD合作,建立了全球公司治理论坛(Global Corporate Governance Forum)以推进发展中国家公司治理的改革.国际证监会组织(IOSCO)也成立了新兴市场委员会(Emerging Market Committee)并起草了《新兴市场国家公司治理行为》的报告.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e1,4公司治理运动形成的原因1,4,1原因一1,4,1,1公司治理和企业融资现任世界银行行长沃尔芬森(James D. Wolfenson):"对世界经济而言,完善的公司治理和健全的国家治理一样重要."良好的公司治理结构是企业融资,吸引国际国内资本所必需的.由于资本市场的国际化,本国的企业可以到国外去融资,但是一国,能否吸引长期的,有"耐心"的国际投资者,该国的公司治理结构必须让投资者可以信赖和接受.即使该国的公司并不主要是依赖外国资本,坚守良好的公司治理准则,也能够增强国内投资者对投资该公司的信心,从而降低融资成本,最终能够吸引更多更稳定的资金来源.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e1,4公司治理运动形成的原因1,4,1,2投资者意向McKinsey(麦肯锡公司)最近发表了一份投资者意向报告(Investor Opinion Survey),其主题是股东怎样评价和衡量一个公司的治理结构的价值.这项调查是McKinsey与世界银行及机构投资者协会合作进行的.参与此项问卷的有200家大型机构投资者, 共管理3.25万亿美元的资产.该项问卷调查的结果表明,3/4的投资者认为在他们选择投资对象时,公司的治理结构,特别是董事会的结构和绩效与该公司财务绩效和指标至少一样重要.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e1,4公司治理运动形成的原因1,4,1,3公司治理的价格80%多的投资者认为他对于治理结构好的企业,他们愿意出更高价钱.比如对英国的公司,同样的股票,盈利和财务状况, 但治理结构好的公司,投资者愿意以高出18%的价格购买其股票.对于意大利公司来说,治理结构好的公司股票的溢价(Premium)是22%,而印度尼西亚的公司是27%.可见,良好的公司治理结构能够吸引投资者,从而增加企业的融资能力,促进经济增长.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e1,4公司治理运动形成的原因1,4,2原因二机构投资者的壮大,推动了运动的兴起.由于机构投资者手中控制大量的资金,他们在公司治理中会对公司施加压力,要求管理层按股东的期望来管理公司.有影响力的机构投资者如英国国家退休金协会, 美国加州公职人员退休基金协会(CalPERS)等.亚洲危机的爆发,也"唤醒"了人们对亚洲公司治理的重新认识.金融危机的出现,体现了这些国家在公司治理方面的薄弱,如信息披露的不充分,以及对中小投资者的保护,董事会以及控股股东缺乏诚信和问责机制.美国安然事件的爆发,暴露了美国公司治理中存在的问题,唤起了美国等成熟市场国家对本国公司治理的重新审视.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e二,公司治理原则简介2,1公司治理原则的涵义公司治理原则是改善公司治理的标准与方针政策,也是公司管理层次的实务原则.它可以帮助政府对有关公司治理的法律制度与监管制度框架进行评估与改进,同时,对股票交易所,投资者,公司和其他在建立良好的公司治理中起作用的机构提供指导和建议.广义的公司治理原则,包括有关公司治理的准则,报告,建议,指导方针以及最佳做法等.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e2,2公司治理原则的框架最具有代表性的公司治理原则是经济合作与发展组织(OECD)于1999年推出的"OECD公司治理原则".该原则包括五个部分:1,股东权利2,应平等对待所有股东3,利益相关者的合法权利4,信息披露5,董事会S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e2,3国外公司治理原则的发展现状制定公司治理原则已经成为一个世界潮流,自1992年英国的《Cadbury 报告》颁布以来,诸多国家或组织已经推出了100多个公司治理原则或准则.公司治理准则作为公司治理实务层次的标准或方针政策,它以公司治理实务规范的形式对公司治理的实际运作进行指导和约束,旨在规范上市公司治理行为,完善上市公司治理结构,建立有效的公司治理机制.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e三,国际公司治理模式3,1英美模式美国的公司治理模式是外部监督为主的模式.英美模式的最大特点就是所有权较为分散,主要依靠外部力量对管理层实施控制.在这一模式下由于所有权和经营权的分离,使用权分散的股东不能有效地监控管理层的行为,即所谓的"弱股东,强管理层"现象,由此产生代理问题, 从而导致内部人控制.解决这一问题的办法, 主要是靠外部的监督机制.首先, 是建立一个由外部董事和独立董事为主的董事会来代表股东监督经理层, 在董事会下设以独立董事为多数并领导的审计,薪酬和提名委员会; 其次, 是发展机构投资者, 使分散的股权通过机构投资者得以相对集中; 第三, 是依靠中介机构的约束, 包括外部审计机构,投资银行等; 第四, 是依靠强有力的事后监管和严厉处罚, 以提高违规成本; 第五, 是依靠健全的法律制度, 特别是股东诉讼制度, 如集团诉讼和衍生诉讼制度, 使股东权益受到侵害时能够得到补偿; 第六, 是对管理层实行期股期权, 使经理层的利益和公司长远利益紧密联系起来, 达到降低委托--代理的成本的目的.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e3,2德国模式德国公司治理结构的一个重要特点是"两会制",即监事会和董事会.德国模式是"内部控制"型模式.两会中包括股东,银行及员工的代表,对管理层实行监控.其中,职工代表在两会中扮演重要角色.在德国,最多的股东是公司,创业家族,银行等,所有权集中程度比较高.德国的银行是全能银行(Universal Bank),可以持有工商企业的股票,另外,公司相互持股比较普遍.银行对公司的控制方式是通过控制股票投票权和向董事会派驻代表,有些还是监事会主席,银行代表就占股东代表的22.5%.德国公司治理模式的另一特色就是强调职工参与,在监事会中,根据企业规模和职工人数的多少,职工代表可以占到1/3到1/2的职位.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e3,3日本模式日本的公司治理结构是"一会制",但是强调"内部控制".董事会主要是由管理层构成.和德国的模式类似,对公司监控主要是通过交叉持股和主办银行制度来实现的.在日本,由于不允许控股集团的出现,企业间交叉持股是很普遍的,非金融性的公司拥有日本全部上市公司四分之一的股票,另外,原材料供应商和销售商也通过合同的形式对企业的管理阶层起到一定的监督作用.日本的金融机构在公司治理结构中扮演重要的角色.多数公司都有一家主要的银行——主办行作为股东和业务伙伴.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e3,4东亚模式在大部分东亚国家(地区),公司股权集中在家族手中,公司治理模式因而也是家族控制型.控制性家族一般普遍地参与公司的经营管理和投资决策,形成家族控制股东"剥削"中小股东的现象.这一问题是这一地区公司治理的核心问题.东亚地区除日本家族控制企业所占比重较少之外,在韩国,家族操控了企业总数的48.2%,台湾是61.6%,马来西亚则是67.2%.在菲律宾和印尼,最大家族控制了上市公司总市值的1/6.各国最大的十个家族起码分别控制了本国市价总值的一半.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e3,5全球公司治理模式的演变及改革在八十年代,由于德,日经济的强盛,人们普遍认为,和以市场为基础的外部模式相比,以企业集团,银行和控股公司为治理主体的内部模式能更好地解决代理问题进入九十年代以来,随着经济和资本市场的全球化,以及信息产业的崛起,内部控制模式的弊端日益显露,以市场为导向的外部治理模式逐渐成为各国学习的样板.英美模式以股东利益为基础,以盈利为导向,重视资本市场的作用,似乎更能够适应经济的全球化和信息技术产业的发展.但安然事件暴露了美国公司治理模式中存在的严重问题,需要进一步改革.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e3,6安然事件后美国公司治理的改革3,6,1 2002年美国公司治理原则改革的几件大事2002年2月13日SEC责令NYSE改进上市公司治理原则2002年6月6日NYSE上报SEC公司治理原则修正方案2002年7月30日美国总统布什签署了旨在打击公司财务欺诈,恢复投资者信心的《公司改革法》(Sarbanes-OxleyAct of 2002)2002年8月4日美国总统布什于8月4日签署了公司责任法案2002年8月16日NYSE公布了公司治理原则修正方案S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e3.6安然事件后美国公司治理的改革3,6,2 NYSE公司治理原则修订方案增加独立董事的数量.修改后的规则要求上市公司董事会中,独立董事必须占多数.强化和严格对"独立性"的要求. 作为独立董事,必须与上市公司及与上市公司相关的组织的股东或管理人员,没有重要的关联关系.公司必须披露独立董事独立性的依据.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e3,6安然事件后美国公司治理的改革3,6,2 NYSE公司治理原则修订方案授权非管理层董事对公司管理层实施更为有效的检查.要求上市公司成立全部由独立董事组成的提名/公司治理委员会.要求上市公司成立全部由独立董事构成的薪酬委员会.对上市公司审计委员会成员在"独立性"上的特殊要求, 如董事会费是审计委员会成员从公司获得薪酬的唯一来源.增加审计委员会的权力和责任,包括授予其聘请及解聘独立审计师的独享权力,批准公司与独立审计师的重要的非审计性的业务关系.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e3,6安然事件后美国公司治理的改革3,6,2 NYSE公司治理原则修订方案要求每个公司必须制定公司治理细则,并予以披露.在治理细则中应说明董事资格标准,董事责任,薪酬,培训及董事会的绩效评估.每个公司还需制定和披露商业行为准则及董事和高管人员道德行为准则.交易所将有权对违反这些上市规则的公司进行公开谴责.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e3,6安然事件后美国公司治理的改革3,6,3索克斯法案7月26日,美国国会以绝对多数通过了关于会计和公司治理一揽子改革的索克斯法案;7月30日,布什总统在白宫签署了该项法案,使其正式生效.索克斯法案从加强信息披露和财务会计处理的准确性,确保审计师的独立性,以及改善公司治理等主要方面对现行的证券,公司和会计法律进行了多处重大修改,而且针对上市公司新增了许多相当严厉的法律规定.索克斯法案的适用范围不仅包括美国本国的上市公司,也同时涵盖了在美上市的非美国公司.布什总统称该法案是"罗斯福时代以来,有关美国商业实践的影响最为深远的改革".S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e3,6安然事件后美国公司治理的改革3,6,4定期报告披露——锁定CEO,CFO个人责任公司改革法案要求CEO/CFO对公司定期报告(年报和季报)进行个人书面认证,"本人审查了报告.据本人所知(based-on-the-knowledge),报告不存在有关重要事实的虚假陈述,遗漏或者误导,符合证券交易法13(a)和15(d)节的要求."如CEO/CFO知道(knowing)定期报告不合证券交易法13(a)和15(d)要求,仍然作出书面认证,可并处不超过100万美元的罚款和不超过10年的监禁;如果CEO/CFO蓄意故犯(willfully),可并处不超过500万美元的罚款和不超过20年的监禁.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e3,6安然事件后美国公司治理的改革3,6,5其他条款防止CEO/CFO的利益冲突:禁止公司向CEO/CFO提供贷款.公司财务报告重大违规,管理者丧失业绩报酬:若SEC因公司公布的定期报告有重大违规,命令公司提交财会重述,CEO/CFO在违规报告发表之后的12月内获得的一切业绩报酬(包括:奖金,认股选择权)和买卖股票的收益都必须返还公司.SEC解职令: 如果SEC认为公众公司董事和其他管理者存在欺诈行为或者"不称职",可以有条件或者无条件,暂时或者永久禁止此人在公众公司担任董事和其他管理职务.以前,SEC须向法院申请解职令,并且得证明有问题的董事或者其他管理者为"实质不称职".S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e3,6安然事件后美国公司治理的改革3,6,6设立公司审计委员会公司改革法案把审计委员会提升到公众公司的法定审计监管机构.公司改革法案要求公众公司必须建立审计委员会.审计委员会必须全部由"独立董事"组成, 除了董事津贴,审计委员津贴之外,不从公司领取其他酬金;不受控制股东或者管理层影响的"非关联人士"此外,委员会至少要有一名财务专家.审计委员会的职能是:(1)从管理层之外的来源获得公司信息.(2)在外部审计和管理层之间构成隔离带.(3)从外部获得财务咨询.审计委员会有权聘用独立财务顾问,从而在处理疑难问题的时候,能够摆脱管理层和外部审计的影响.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e3,6安然事件后美国公司治理的改革3,6,7强化对外部审计的监督创设"公众公司财会监管委员会"(PCAOB)PCAOB名义上是自律组织,实际上是SEC控制的,负责监管审计行业的准官方机构.PCAOB拥有以下权限:负责审计注册; 制定行业标准和行业纪律;对注册审计事务所实行年检负责调查审计事务所的不法行为.禁止外部审计向上市公司提供与审计无关的服务.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e3,6安然事件后美国公司治理的改革3,6,8对我国的借鉴意义我国由于股权的高度集中造成的股权代理人缺位而形成的内部人控制现象与美国相似.美国许多公司治理原则改革的方案与我国的《上市公司治理准则》相似,说明我国上市公司的公司治理准则已经实现与国际接轨.建立独立董事制度的核心在于保持独立董事的独立性并使其勤勉尽责.美国的经验表明,公司治理原则必须随着市场的变化而变化,没有一个原则是完美的,应该不断创新,不断改革.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e四,中国公司治理现状4,1现状总揽目前深化国有企业改革的目标在于实现从"行政型治理"到"经济型治理"的转变.由于国有股东代表"缺位",导致外部治理虚化,内部治理弱化,强化了"内部人控制".青木昌彦(1995)曾指出"在经济转轨过程中,出现了企业经理在自己的企业内部构筑了不可逆的管辖权威的现象",就是"内部人控制".中国上市公司的"公司治理的系统风险":由于控股股东的权利滥用,出现的控股集团公司对上市子公司的"淘空",控股股东对小股东,其他利益相关者的利益损害,这是公司治理自实施机制产生的均衡结果.公司治理的系统风险难以通过完善法人治理结构来解决.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e四,中国公司治理现状4,1现状总揽中国现阶段必须要发挥政府的主导作用,加强制度体系的建设及政府的有效监管,这一点可以借鉴东欧转轨经济国家的成功经验.在吸收和借鉴国外发达国家公司治理理论与实践的基础上,结合中国企业的特性,及时制定出具有指导性的中国公司治理原则.以公司治理原则为标准构建中国公司治理状况的评价体系,把政府对公司治理的监管落到实处.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e4.2入世对中国公司治理结构提出的挑战与国际上的优秀企业相比,我国的上市公司还存在较大差距.转轨时期的经济特征,上市公司被"淘空",信息披露不真实,现代企业制度尚未建立,缺乏核心竞争力等,入世面临提高上市公司质量的艰巨任务.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e4.2入世对中国公司治理结构提出的挑战上市公司的质量是证券市场的根本,是证券市场稳定发展的基石. 近年来,一些上市公司接连不断地出现问题,就提醒我们要尽快解决这一问题.而提升上市公司质量,主要是要依靠公司治理结构的完善.提升上市公司质量,必须依靠治理结构的完善;这是因为公司治理是现代企业制度最重要的组织框架.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e4.2入世对中国公司治理结构提出的挑战国有股权控制权不明确,没有明确谁是国有资产所有者的代表,谁来作为上市公司国有股的代表行使权力,形成国有股权虚置.上市公司与控股股东之间存在过多的关联交易,与控股股东在人员,财务,资产上没有实现三分开,控股股东以此控制或操纵上市公司.股权结构过于集中, 国有股权"一股独占,一股独大".沪深两市1104家上市公司中,第一大股东平均持股比例高达44.86%,而第二大股东平均持股比例仅为8.22%,前三名大股东的合计平均持股比例接近60%.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e4.2入世对中国公司治理结构提出的挑战大量国有股, 法人股不能流通, 使公司控制权市场难以形成.2000年底我国上市公司非流通股本占到总股本的63.4%."内部人控制"现象严重.在董事会人员组成中以执行董事和控股股东代表为主,缺少外部董事,独立董事,难于发挥制衡作用.董事会功能和程序不够规范; 董事缺乏诚信义务,未能勤勉尽责;对董事缺乏相应的责任追究制度.监事会没有发挥应有的监督功能.经理层缺乏长期激励和约束机制S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e五,《上市公司治理准则》解析5,1《上市公司治理准则》的意义2000年11月,南开大学公司治理研究中心与国家体改研究会等单位联合推出了"中国公司治理原则(草案)"2002年1月7日,中国证监会和国家经贸委联合推出了《上市公司治理准则》《上市公司治理准则》奠定了中国公司治理的制度基础,为中国上市公司可持续发展奠定了坚实的制度平台.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e五,《上市公司治理准则》解析5,2《上市公司治理准则》的主要内容平等对待所有股东,保护股东合法权益规范控股股东行为及其与上市公司的关系强化董事的诚信与勤勉义务发挥监事会的监督作用建立健全绩效评价与激励约束机制保障利益相关者的合法权利强化信息披露,增加公司透明度S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e5,2《上市公司治理准则》的主要内容5,2,1股东权益公司治理结构应保护股东权益上市公司的治理结构应确保所有股东,特别是中小股东享有平等地位股东对公司重大事项应具有知情权和参与决定权制定股东大会议事规则,明确决策程序完善股东投票制度,包括代理投票,投票权征集等.鼓励股东积极参与公司治理机构投资者应在公司董事选任,经营者激励与监督,重大事项决策等方面发挥作用中小股东在其权益受到侵害时有权提起民事诉讼以获得赔偿S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e5,2《上市公司治理准则》的主要内容5,2,3控股股东与上市公司控股股东对上市公司及其他股东负有诚信义务控股股东对上市公司董事,监事候选人的提名,应严格遵循法律,法规和公司章程规定的条件和程序控股股东不得直接或间接干预公司的决策及依法开展的生产经营活动,损害公司及其他股东的权益控股股东与上市公司应实行人员,资产,财务分开,机构,业务独立,各自独立核算,独立承担责任和风险S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e5,2《上市公司治理准则》的主要内容5,2,4董事聘选程序上市公司应在公司章程中规定规范,透明的董事选聘程序,保证董事选聘公开,公平,公正,独立上市公司应在股东大会召开前披露董事候选人的详细资料,保证股东在投票时对候选人有足够的了解在董事的选举过程中,应充分反映中小股东的意见.股东大会在董事选举中应积极推行累积投票制度.控股股东控股比例在30%以上的上市公司,应当采用累积投票制S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e5,2《上市公司治理准则》的主要内容5,2,5董事的义务董事应根据公司和全体股东的最大利益,忠实,诚信,勤勉地履行职责董事应保证有足够的时间和精力履行其应尽的职责.董事应以认真负责的态度出席董事会,对所议事项表达明确的意见.董事确实无法亲自出席董事会的,可以书面形式委托其他董事按委托人的意愿代为投票,委托人应独立承担法律责任董事应积极参加有关培训, 以了解作为董事的权利,义务和责任, 熟悉有关法律法规, 掌握作为董事应具备的相关知识董事会决议违反法律,行政法规和上市公司章程或对公司造成经济损失的,对作出该决议负有责任的董事应按照法律规定承担相应的责任经股东大会批准,上市公司可以为董事购买责任保险.但董事因违反法律法规和公司章程规定而导致的责任除外S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e5,2《上市公司治理准则》的主要内容5,2,6董事会的构成和职责董事会的人数及人员构成应符合有关法律,法规的要求,确保董事会能够进行富有成效的讨论,作出科学,迅速和谨慎的决策董事会应具备合理的专业结构,其成员应具备履行职务所必需的的知识,技能和素质董事会向股东大会负责.上市公司治理结构应确保董事会能够按照法律,法规和公司章程的规定行使职权董事会应认真履行有关法律,法规和公司章程规定的职责,确保公司遵守法律,法规和公司章程的规定,公平对待所有股东,并关注其他利益相关者的利益S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e5,2《上市公司治理准则》的主要内容5,2,7董事会议事规则上市公司应在公司章程中规定规范的董事会议事规则,确保董事会高效运作和科学决策董事会应该定期召开会议.董事会会议应按严格按照规定的程序进行.董事会应按规定的时间事先通知所有董事,并提供足够的资料2名以上独立董事认为资料不充分或论证不明确时,可联名提出缓开董事会或缓议董事会拟议的部分事项,董事会应予以采纳董事会会议记录应当完整,真实.出席会议的董事和记录人,应当在会议记录上签名公司应在公司章程中制定明确规则,对授权董事长在董事会闭会期间行使董事会部分职权的内容,权限应当明确,具体,凡涉及公司重大利益的事项应提交董事会集体决策.S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e 狭义的公司治理是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制,其主要内容包括由股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司内部治理结构。广义的还包括外部治理结构,是指通过一套正式或非正式的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终维护公司内外部各方面利益的一种制度安排。
  • 成立公募基金需要什么条件?
    • 2022-07-03
    • 提问者: 田鹏
    私募(private placement)是相对于公募(public offering)而言,是就证券发行方法之差异,以是否向社会不特定公众发行或公开发行证券的区别,界定为公募和私募,或公募证券和私募证券。基金(fund),作为一种专家管理的集合投资制度,在国外,从不同视角分类,有几十种的基金称谓,如按组织形式划分,有契约型基金、公司型基金;按设立方式划分,有封闭型基金、开放型基金;按投资对象划分,有股票基金、货币市场基金、期权基金、房地产基金等等。但翻遍这些基金名称,把“私募”和“基金”合为一体的官方文件的“私募基金”(privately offered fund)英文一词,却未发现。在我国近日,金融市场中常说的“私募基金”或“地下基金”,往往是指相对于受我国政府主管部门监管的,向不特定投资人公开发行受益凭证的证券投资基金而言,是一种非公开宣传的,私下向特定投资人募集资金进行的一种集合投资。其方式基本有两种,一是基于签订委托投资合同的契约型集合投资基金,二是基于共同出资入股成立股份公司的公司型集合投资基金。首先,私募基金通过非公开方式募集资金。其次,在募集对象上,私募基金的对象只是少数特定的投资者,圈子虽小门槛却不低。第三,和公募基金严格的信息披露要求不同,私募基金这方面的要求低得多,加之政府监管也相应比较宽松,因此私募基金的投资更具隐蔽性,运作也更为灵活,相应获得高收益回报的机会也更大。什么是私募基金?所谓私募基金,是指通过非公开方式,面向少数机构投资者募集资金而设立的基金。由于私募基金的销售和赎回都是通过基金管理人与投资者私下协商来进行的,因此它又被称为向特定对象募集的基金。与封闭基金、开放式基金等公募基金相比,私募基金具有十分鲜明的特点,也正是这些特点使其具有公募基金无法比拟的优势。首先,私募基金通过非公开方式募集资金。在美国,共同基金和退休金基金等公募基金,一般通过公开媒体做广告来招徕客户,而按有关规定,私募基金则不得利用任何传播媒体做广告宣传,其参加者主要通过获得的所谓“投资可靠消息”,或者直接认识基金管理者的形式加入。其次,在募集对象上,私募基金的对象只是少数特定的投资者,圈子虽小门槛却不低。如在美国,对冲基金对参与者有非常严格的规定:若以个人名义参加,最近两年个人年收入至少在20万美元以上;若以家庭名义参加,家庭近两年的收入至少在30万美元以上;若以机构名义参加,其净资产至少在100万美元以上,而且对参与人数也有相应的限制。因此,私募基金具有针对性较强的投资目标,它更像为中产阶级投资者量身定做的投资服务产品。第三,和公募基金严格的信息披露要求不同,私募基金这方面的要求低得多,加之政府监管也相应比较宽松,因此私募基金的投资更具隐蔽性,运作也更为灵活,相应获得高收益回报的机会也更大。此外,私募基金一个显著的特点就是基金发起人、管理人必须以自有资金投入基金管理公司,基金运作的成功与否与他们的自身利益紧密相关。从国际目前通行的做法来看,基金管理者一般要持有基金3%— 5%的股份,一旦发生亏损,管理者拥有的股份将首先被用来支付参与者,因此,私募基金的发起人、管理人与基金是一个唇齿相依、荣辱与共的利益共同体,这也在一定程度上较好地解决了公募基金与生俱来的经理人利益约束弱化、激励机制不够等弊端。公募(Public offering)就是公开募集。公开的意思有二:第一是可以做广告,向所有认识和不认识的人募集。第二是募集的对象数量比较多,比如一般定义为200人以上。私募(Private Placement)就是私下募集或私人配售。私下的意思如上:第一,不可以做广告。第二,只能向特定的对象募集。所谓特定的对象又有两个意思,一是指对方比较有钱具有一定的风险控制能力,二是指对方是特定行业或者特定类别的机构或者人。第三,私募的募集对象数量一般比较少,比如200人以下。在我国,通常而言,私募基金(Privately Offered Fund)是指一种针对少数投资者而私下(非公开)地募集资金并成立运作的投资基金。私募基金的优势:1.产品更有针对性。由于私募基金是向少数特定对象募集的,因此其投资目标更具针对性,更有可能为客户度身定做投资服务产品,组合的风险收益特性能满足客户特殊的投资要求。2.更容易风格化。由于私募基金的进入门槛较高,主要面对的投资者更有理性,双方的关系类似于合伙关系,使得基金管理层较少受到开放式基金那样的随时赎回困扰。基金管理人只有像巴菲特那样充分发挥自身理念的优势,才能获取长期稳定的超额利润。(来源:基金入门网:)3.更高的收益率。这是私募基金的生命力所在,也是超越共同基金之处。由于基金管理人一致更加尽职尽责,有更好的空间实践投资理念,同时不必像公募基金那样定期披露详细的投资组合,投资收益率反而更高。正因为有上述特点,私募基金在国际金融市场上占据了重要位置,同时也培育出了像索罗斯、巴菲特这样的投资大师。私募基金的特征由此可见:第一,私募基金是一种特殊的投资基金,主要是相对于公募基金而言的;第二,私募基金一般只在“小圈子里”(仅面向特定的少数投资者)筹集资金;第三,私募基金的销售、赎回等运作过程具有私下协商和依靠私人间信任等特征;第四,私募基金的投资起点通常较高,无论是自然人还是法人等组织机构,一般都要求具备特定规模的财产;第五,私募基金一般不得利用公开传媒等进行广告宣传,即不得公开地吸引和招徕投资者;第六,私募基金的基金发起人、基金管理人通常也会以自有的资金进行投资,从而形成利益捆绑、风险共担、收益共享的机制;第七,私募基金的监管环境相对宽松,即政府通常不对其进行严格规制;第八,私募基金的信息披露要求不严格;第九,私募基金的保密度较高;第十,私募基金的反应较为迅速,具有非常灵活自由的运作空间;第十一,私募基金的投资回报相对较高(即高收益的机率相对较大);第十二,其他。私募基金的运作模式私募基金的主要运作方式有两种。第一种是承诺保底,基金将保底资金交给出资人,相应的设定底线,如果跌破底线,自动终止操作,保底资金不退回。第二种,接收帐号(即客户只要把帐号给私募基金即可),如果跌破10%,客户可自动终止约定,对于赢利达10%以上部分按照约定的比例进行分成,此种都是针对熟悉的客户,还有就是大型企业单位。私募基金的组织形式1、公司式公司式私募基金有完整的公司架构,运作比较正式和规范。目前公司式私募基金(如"某某投资公司")在中国能够比较方便地成立。半开放式私募基金也能够以某种变通的方式,比较方便地进行运作,不必接受严格的审批和监管,投资策略也就可以更加灵活。比如:(1)设立某"投资公司",该"投资公司"的业务范围包括有价证券投资;(2)"投资公司"的股东数目不要多,出资额都要比较大,既保证私募性质,又要有较大的资金规模;(3)"投资公司"的资金交由资金管理人管理,按国际惯例,管理人收取资金管理费与效益激励费,并打入"投资公司"的运营成本;(4)"投资公司"的注册资本每年在某个特定的时点重新登记一次,进行名义上的增资扩股或减资缩股,如有需要,出资人每年可在某一特定的时点将其出资赎回一次,在其他时间投资者之间可以进行股权协议转让或上柜交易。该"投资公司"实质上就是一种随时扩募,但每年只赎回一次的公司式私募基金。不过,公司式私募基金有一个缺点,即存在双重征税。克服缺点的方法有:(1)将私募基金注册于避税的天堂,如开曼、百慕大等地;(2)将公司式私募基金注册为高科技企业(可享受诸多优惠),并注册于税收比较优惠的地方;(3)借壳,即在基金的设立运作中联合或收购一家可以享受税收优惠的企业(最好是非上市公司),并把它作为载体。2、契约式契约式基金的组织结构比较简单。具体的做法可以是:(1)证券公司作为基金的管理人,选取一家银行作为其托管人;(2)募到一定数额的金额开始运作,每个月开放一次,向基金持有人公布一次基金净值,办理一次基金赎回;(3)为了吸引基金投资者,应尽量降低手续费,证券公司作为基金管理人,根据业绩表现收取一定数量的管理费。其优点是可以避免双重征税,缺点是其设立与运作很难回避证券管理部门的审批和监管。3、虚拟式虚拟式私募基金表面看来像委托理财,但它实际上是按基金方式进行运作。比如,虚拟式私募基金在设立和扩募时,表面上是与每个客户签定委托理财协议,但这些委托理财帐户是合在一起进行基金式运作,在买入和赎回基金单元时,按基金净值进行结算。具体的做法可以是:(1)每个基金持有人以其个人名义单独开立分帐户;(2)基金持有人共同出资组建一个主帐户;(3)证券公司作为基金的管理人,统一管理各帐户,所有帐户统一计算基金单位净值;(4)证券公司尽量使每个帐户的实际市值与根据基金单位的净值计算的市值相等,如果二者不相等,在赎回时由主帐户与分帐户的资金差额划转平衡。虚拟式的优点是,可以规避证券管理部门对基金设立与运作方面的审批与监管,设立灵活,并避免了双重征税。缺点是依然没有摆脱委托理财的束缚,在资金筹集上需要法律上的进一步规范,在资金运作上依然受到证券管理部门对券商的监管,在资金规模扩张上缺乏基金的发展优势。4、组合式为了发挥上述3种组织形式的优越性,可以设立一个基金组合,将几种组织形式结合起来。组合式基金有4种类型:(1)公司式与虚拟式的组合;(2)公司式与契约式的组合;(3)契约式与虚拟式的组合;(4)公司式、契约式与虚拟式的组合。私募基金的现状正是因为有上述特点和优势,私募基金在国际金融市场上发展十分快速,并已占据十分重要的位置,同时也培育出了像索罗斯、巴菲特这样的投资大师和国际金融“狙击手”。在国内,目前虽然还没有公开合法的私募证券投资基金,但许多非银行金融机构或个人从事的集合证券投资业务却早已显山露水,从一定程度上说,它们已经具备私募基金应有的特点和性质。据报道,国内现有私募基金性质的资金总量至少在2000亿元以上,其中大多数已经运用美国相关的市场规定和管理章程进行规范运作,并且聚集了一大批业界精英和经济学家。但美中不足的是,它们只能默默无闻地生存在不见阳光的地下世界里。中国加入世界贸易组织之后,中国基金市场的开放已为时不远,根据有关协议,5年后国外基金可以进入中国市场,未来市场竞争之激烈可想而知。由此,许多有识之士纷纷呼吁,应尽快赋予私募基金明确的法律身份,让其早日步入阳光地带,这不仅有利于规范私募基金的管理和运作,而且可以创造一个公平、公正和公开的市场竞争环境,减少交易成本,推动金融创新,并不断创造和丰富证券市场上的金融产品和投资渠道,满足投资者日益多元化的投资需求。私募基金发展回顾:1993年-1995年:萌芽阶段,这期间证券公司与大客户逐渐形成了不规范的信托关系;1996年-1998年:形成阶段,此期间上市公司将闲置资金委托承销商进行投资,众多的咨询顾问公司成为私募基金操盘手;1999年-2000年:盲目发展阶段,由于投资管理公司大热,大量证券业的精英跳槽,凭着熟稔的专业知识,过硬的市场营销,一呼百应。2001年以后:逐步规范、调整阶段,其操作策略由保本业务向集中投资策略的转变,操作手法由跟庄做股到资金推动和价值发现相结合转变。2004年,私募基金开始与信托公司合作,推出信托投资计划,标志着私募基金正式开始阳光化运作。2006年,证监会下发了有关专户理财试点办法征求意见稿,规定基金公司为单一客户办理特定资产管理业务的,每笔业务的资产不得低于5000万元,基金公司最多可从所管理资产净收益中分成20%。由于专户理财只向特定客户开放,且有进入门槛、不能在媒体上具体推介,事实上就如同基金公司的私募业务。2007年,《合伙法》颁布,私募基金开始建立合伙企业,标志着私募基金的国际化步伐明显加快。私募基金的特点:目前,国际上开展私募基金的机构很多,包括私人银行、投资银行、资产管理公司、投资顾问公司等,特别是随着国际上金融混业趋势的发展,几乎所有国际知名的金融控股公司都从事私募基金管理业务,该业务已经发展成为国际上金融服务业中的核心业务之一。与现存的公募基金和西方较规范的私募基金相比,我国的私募基金具有更多的特点:1.针对性更强。由于私募基金面向少数特定的投资者,因此,其投资目标更具有针对性,能够根据客户的特殊需求提供度身定做的投资服务产品,实现了投资产品的多样化和差别化。如果说公募基金是面向大众的“大锅菜”,则私募基金就是针对少数富裕阶层和机构的“小炒”。目前市场上的公募基金特色不明显、收益不突出,对于具备一定的经济实力和抗风险能力的投资者和机构来说吸引力不大,追求高收益、承担高风险的私募基金满足了他们的需求。从我国中产阶层崛起的趋势看,这种特殊金融服务的需求是很大的。2.灵活性更高。私募基金所需的各种手续和文件较少,受到的限制也较少,至少在目前实际上还处于空白状态,如对单一股票的投资占净值的比例没有上限,不必定期披露详细的投资组合,因此,私募基金的操作非常灵活自由,投资更具有隐蔽性,投资组合随机应变,获得高收益回报的机会更大。3.激励性更好。表现在基金管理人的收益方面,往往只给管理者很低的固定管理费以维持其开支或者根本就没有管理费,其主要收入从基金收益中按比例提取。在风险方面,国际上基金管理者一般要持有基金3%—5%的股份,发生亏损时这部分将首先被用来支付,但国内大部分私募基金这一比例一般高达10%—20%。基金经理人自身承担较大风险保证了投资者与管理者利益高度一致,实现了二者之间的激励相容,这较好地解决了公募基金经理人激励约束机制严重弱化的弊端。4.私募游资作为市场上嗅觉最灵敏的资金集团之一,在市场中拥有巨大的号召力。精准、暴利、神秘、是私募的代名词。私募基金中国发展现状和特点从私募股权投资基金的出现对中国的影响、私募股权投资基金怎样选择好项目、私募股权投资基金如何对企业估值、私募股权投资基金如何选择管理模式、私募股权投资基金项目投资基本程序以及如何筹建私募股权投资基金等六大层面郑锦桥为您立体传授私募基金制胜之道!我国私募基金的代表人物:赵丹阳、李振宁等。中国私募基金发展三大路径私募基金是资本市场的重要参与者,根据其内涵一般可以分为对冲基金、私募股权基金和创业投资基金(也可称为风险投资基金)三种。我国私募基金通常专指从事与证券市场投资的、非公募形成的机构投资者。据估计,我国A股市场的私募基金规模大约有5000亿元人民币,规模较大的单一基金数额估计约2-3亿元人民币。随着我国证券市场的深入发展以及外资背景的投资机构的竞争,我国私募基金也面临着结构性变动。以上提到的三种基金模式将是我国私募基金结构性变动的方向。一、股权分置改革为私募股权基金的兴起提供了条件股权分置改革是政府的既定目标。改革结束后,我国股票市场可流通的股票数量将是改革之前的3~4倍。上市公司之间的收购也将比全流通之前简单得多。敌意收购(hostile acquisition)的压力也将迫使现有上市公司的管理层更加密切地与股东合作,以避免被收购的被动局面出现。此外,股票全流通后,为达到产业扩张的目的,上市公司之间的相互收购也将变得容易且更有经济效率改善的意义。通常上市公司不论何种形式的收购,都会给其财务结构带来较大的影响,并导致股票价格有所变化。这种变化必然对私募基金的投资模式带来变化。其中有些私募基金可能专注于这样的业务,由目前的普遍投机性私募基金转变为专业化从事上市公司并购甚至产业并购的合作伙伴性基金(M&A Fund)。这种收购基金正是发达国家金融市场为数庞大的私募股权基金(private equity fund)中的一种。以近年来在我国多有斩获的美国凯雷集团为例,该公司自有资金约为80亿美元,而投资带动的资金可达800亿美元,比我国A股市场全部私募基金的总数还要多。强大的资金优势、政治优势和全球资本上谙熟的人脉关系,对一些并购项目基本上可以进行一些外科手术式的操作,即整体收购,不用十分费力地拿到海外资本市场上市,获取超过30%的年收益率。此外,近年来在内地非常活跃的房地产投资商凯德置地(capitaland),其母公司则是新加坡交易所上市的大型房地产商嘉德置地集团在中国的全资子公司。这些国际投资机构,以全球化的金融眼光来看待机会,巧妙地组合资产,进行跨国金融市场套利。在国际私募股权基金迅速发展的状况下,我国的私募基金行业的政策限制,将逐渐变得宽松。以当前我国证券市场规模,有3亿元左右人民币自有资产的私募基金可以向这个方向摸索,通过3倍的杠杆比例,带动10亿元左右的投资。此外还要深入研究国际并购基金的商业模式,争取寻找跨国金融市场套利的机会。二、纯投机型的私募基金将向对冲基金的方向转变随着上市公司股票全流通的实现,上市公司的股票数量将增加数倍,极大地增加了市场的流动性。加上证券监管严格程度的增加,单个的机构投资者很难像以前一样利用资金和信息优势,获取超额的利润。此外,由于价值投资理念的逐步被人们认识,通过合谋锁定股票数量,从而推高股价的操作方式变得越来越多风险。由于股票数量的增加,以及单一机构持有股票引起的要约收购披露义务,使得单一股票中的投资者呈现一种类似于垄断竞争或充分竞争的市场格局,单一的机构很难具有绝对优势。最后,将来股票市场有了做空机制以后,股票价格更具有易变性,方向更难确定。因此,单纯的锁定价格并且推动价格上涨的盈利模式需要改写。由于上述三个原因,对于单纯从事股票买卖的投资机构,只能遵循有效市场理论的指导,对价格的瞬时偏离进行适当的投机。然而,在一个逐渐成熟的二级市场上,价格非理性波动所出现的套利机会时间十分短暂,并且股票数量的增加和持仓品种的增加,私募基金经理通过个人盯盘的方式也将变得不适用。因为基金经理受个人体能和智力的影响,在瞬时的价格波动中,难以很快判断投资机会。因此,通过编制计算机模型和程序,并且将交易指令嵌入到这种程序中,成为私募基金管理资产的最佳方式。所不同的是,在交易指令嵌入程序时,基金经理必须清楚地知道自己的预期收益率和与其风险承担系数。当基金管理人对自己所管理的资金的风险偏好有完全的认识,并以此为基础制定投资策略时,市场机制的最佳配置资源的功能才得以体现。这种方法是西方大型金融市场投资中最常见的手段之一,而随着我国证券市场的开放和发展,其用途逐渐成熟。比如最近上市的宝钢权证,就完全可以用计算机设定的模型进行交易,其控制交易风险的能力远远高于交易员(操盘手)的瞬时决策。这种私募基金实际上最后将演变成为比较典型的对冲基金(hedge fund)。目前国内已经有声称为对冲基金的投资机构,但是其网站显示,其设计的产品还显得偏于狭窄,难以与当前的市场状况相匹配。从事对冲投资的机构,对资产的规模不受限制,最主要的是开发有效的风险控制和转移技术。三、具有创投背景的私募基金可转型为风险投资基金上个世纪末,在科教兴国战略指引下,全国各地成立了不少风险投资机构。由于当时纯粹意义的风险投资环境并不十分成熟,而股票市场火爆,不少风险投资公司将一部分投资转向二级市场的股票,有的后来变成了主要在二级市场投资的机构投资者。但是随着我国证券主板市场逐步完善,以及外资风险投资公司在风险投资领域的成功的示范效应,这些机构有可能重新被激起参与风险投资的兴趣。同时,由于其有参与二级市场的经验,其投资的二级市场的上市公司的主业很有可能是其风险投资项目的重要依据。而股权分置改革和证券主管部门对上市公司经营业绩的要求的增加,上市公司必须实实在在考虑其并购的项目能够为其经营业绩加分,而不同于过去市场中单纯的为制造题材的收购。这种条件下,上市公司、风险投资公司、被投资项目的创业者、以及该上市公司的股票投资者,可能得到多赢局面。虽然这种模式对于风险投资公司来说有内幕交易的嫌疑,但是以现行国内的法律体系和执法空间,这种模式具有一定的可操作性。上述这种投资模式,可以成为一部分有创业投资经验和背景的私募基金探讨的发展方向。实际上,我国快速成长的中小型企业一直是风险投资机构掘金的领域。据安永公司的统计,2004年,我国完成的风险投资金额已经达到12.7亿美元,而在2002年,这个数据只有4.18亿美元。其中外资已经成为我国风险投资事业发展的重要力量。比较而言,外资在项目选择和退出机制上更具有优势。比如高盛对蒙牛的投资,以及凯雷集团对携程网的投资。这样的盈利模式是我国具有风险投资经验和背景的私募基金所必须关注的。一般从事该类业务的投资者,应当具有 5000万元以上人民币资产。通过制定合理的资产组合,从事跨市场套利。四、国际国内形势的变化为私募基金的发展打开了空间近年来,国际资本市场出现了一个显著现象,首先是私募基金的发展速度很快,业绩令人瞩目,其模式越来越受到一些大的机构投资者的认可,成为国际金融市场的焦点。根据欧洲私募股权与创业资本协会统计,2003年欧洲私募股权的总投资额达到291亿欧元,总的融资量达到270亿欧元。普华永道世界投资报告认为,2004年私募股权投资额占GDP的份额在北美、欧洲和亚洲分别为0.97%、0.28%、0.23%。近5年来,美国的私募股权基金总量增长了一倍,达到目前的约7000亿美元的规模。此外,全球对冲基金增长迅速,1990年全球大约有390亿美元对冲基金资产,到2003年,已达到6500- 7000亿美元的资产规模,平均每年的增长速度超过25%。过去5年,美国退休基金总数约5万亿美元资产,在对冲基金,私募股权基金,房地产基金以及衍生金融工具中投资的比例从2%增长到5%。著名的加州退休基金、宾西法尼亚州退休基金,以及通用电气等,都放宽了对私募基金的投资限制比例,而欧洲的许多退休基金也提高了投资于私募基金的比例。在创业投资方面,2003年,仅欧洲管理的资产就有约18000亿美元,这些分布在36个欧洲国家,平均每个国家的风险投资资产为约500亿美元,是我国的近40倍。可见我国的创业投资发展有极大的潜力。根据世界银行的统计,我国养老基金从2001年到2075年的收支缺口将达到9.15万亿元人民币。以现行的投资体制,应付如此大的开支是不可能的,唯一的办法是充实账户的同时,提高投资收益率。提高投资收益率的办法之一就是将部分资产委托给表现优秀、诚实信用的私募基金管理。根据美国市场1995- 2000年间对冲基金与共同基金的业绩对比,表现最好的前10名的对冲基金的平均收益率达到53.6%,而表现最好的共同基金平均收益率为36%,同时表现最差的对冲基金的平均收益率为-7.7%,而表现最差的共同基金的平均收益率为-19.8%。对冲基金这种私募基金形式收益水平显著高于共同基金这种公募基金。我国私募基金应当认识到上述这些国际私募基金界出现的新动向,应当积极调整,主动适应,选择自己擅长的领域,摸索适合自己
  • 求张茵和中南控股的故事
    • 2022-07-03
    • 提问者: @学者
    张茵  张茵(Yan Cheung) :废纸里的中国首富,2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜390位  玖龙造纸有限公司董事长,身价270亿元。成为中国第一位女首富,也是世界上最富有的女白手起家者。  【基本资料】  出生年月:1957年  祖籍:黑龙江省鸡西市  国籍:中国公民(持香港特区护照)  教育:大学(财会)  家庭:七个弟弟妹妹  供职机构:美国中南控股  公司总部:美国加州洛杉矶  主要行业:废纸回收贸易、牛卡纸生产  行业地位:美国最大的废纸出口商  职位:  第十届全国政协委员  美中工商协会名誉主席  东莞玖龙纸业有限公司(02689.HK,2006年3月IPO)董事长  美国中南集团控股有限公司总裁  【张茵简介】  张茵祖籍黑龙江省鸡西市,1957年出生于广东,父母都是“南下”军队干部。 1982年,父亲平反,张茵终于有机会攻读她喜爱的财会专业,为她日后的成功奠定了良好的基础。1985年,27岁的张茵放弃了国内优厚的工薪和住房,仅带了3万元人民币来到香港闯荡。1990年前往美国建立美国中南有限公司,10年后成为美国废纸回收大王。张茵1996年在广东东莞投资1.1亿美元生产牛卡纸。  【埋头做事,量力而为】  短短几年内,张茵的生意在香港得到迅速发展,并建立了自己的纸行和打包厂。1990年2月,张茵来到了造纸业全世界最发达的国家之一美国,开始了新的创业。  十年里,张茵建立的美国中南有限公司先后在美建起了七家打包厂和运输企业。1996年,在全美各行业集装箱出口用量排行榜上,中南公司名列第四,此后一年上一个台阶,近几年一直名列前茅。然而张茵谈起成功的时候只是淡淡一句:“是我运气好,占了天时地利人和。”她说自己创业起步时,恰逢中国改革开放的黄金时期,到美国后又恰逢美国经济复苏持续繁荣,此外,美国森林资源丰富,造纸业发达,废纸回收系统极为科学,加上此时经过在香港的发展,公司资金雄厚,起点高,靠着诚实守信的经营作风,从而发展速度惊人。谈起成功的秘诀,张茵说自己最大的特点就是理头做自己的事情,凡事量力而为,此外,由于学过财会专业,因此在管理上有独到的见解。提倡“个人小家庭,公司大家庭”的人性化管理。  【女人男人,没有区别】  张茵说话干脆利落,看起来比实际年龄要年轻。获得今天的成功,张茵认为性别对自己并没有什么阻碍。虽然工作起来女性体力稍差一些,但在其他方面和男人没有任何区别。只要有智慧,有进取心,有好的人品,就有可能获得成功。生活工作中,自己反而因为是女的,得到了更多的照顾。  张茵认为自己与一般女性不同的是,她比较大方、大度,特别在钱物方面。“可能因为我有信心,能赚钱、会赚钱,所以钱财对我来说反而不是那么重要了。”  【我的事业,仍在中国】  “我虽然居住在美国,但我的事业在中国。”这是张茵在接受美国第三大新闻媒体采访时回答记者的一句话,她是这样说的,也是这样做的。  十年前,张茵想做全美废纸回收出口大王,这一愿望很快实现了。十年后,她又有了新的梦想,那就是在中国实现年产包装纸100万吨,成为中国牛卡纸大王。张茵说,目前中国的经济秩序越来越好,投资环境越来越稳定,今后她还将不断扩大投资规模,“在中国赚的钱一分也不会带走,要全部用于扩大再生产。”另外,还有一个重要的原因,那就是实现她的产业报国梦。  【张茵创业日志】  1985年 在香港做废纸回收贸易  1988年 在广东东莞建立了自己的独资工厂  1990年 从香港移民美国,张茵与丈夫刘名中建立美国中南有限公司,为其在中国的工厂购买并提供可回收废纸。  1996年 在广东东莞投资1.1亿美元成立玖龙纸业,生产牛卡纸。  1996年 在全美各行业集装箱出口用量排行榜上,中南公司名列第四  1997年 美国评比出妇女企业五百强,中南公司名列95位  1999年 7月对玖龙纸业继续注资1.1亿美元,进行二期工程扩建  2000年后 成为美国废纸回收大王  2002年 美国中南公司从美国出口的废纸是300万吨  2003年 财富25亿元 全美500强女企业家第54位 中国百富榜第17名  2004年 张茵再度投入1亿多美元,进行三期工程扩建  2004年 财富30亿元 胡润百富榜第19名  2005年 财富15亿元 胡润百富榜第36名  2006年3月 玖龙纸业香港上市 财富270亿胡润百富榜第1名  2008年 计划中国工厂的年产量达到245万吨  【张茵创业简介】  1985年,27岁的张茵放弃了深圳一个待遇优厚的合资企业的财会工作,带了3万元钱只身到香港闯荡。  由于之前曾受中国一造纸厂委托去香港收购废纸。张茵开始涉足将稻草浆造纸改为环保造纸这个领域,她很快了解到内地纸张短缺的情况和巨大的市场潜力。中国森林资源相对贫乏,特别是造纸用速生林建设严重滞后,因此大部分高档纸的原料都需要进口的废纸和木浆(国内废纸收集体系不健全,且级别不够),发达国家和地区的废纸成为解决我国造纸原料瓶颈的重要途径。这个门槛不高、被称为“收破烂”的行当吸引了不少客商,香港则成为他们最重要的集散地。于是,张茵在香港做起了废纸回收生意。回忆起那段岁月,张茵说道:“香港从事废纸回收的虽然是些文化程度较低的人,但特别讲信义,与我特别投缘,再加上我坚持废纸的品质,又恰好赶上香港经济蓬勃时期,因此6年内我就完成了资本部分积累。”在那里张茵遇到了他日后的夫君也是事业伙伴——台胞刘名中。  1990年2月,张茵夫妇开始在美国拓展废纸回收业务,成立了中南控股公司。那里不仅废纸资源丰富,并且废纸回收系统极为高效、科学。另外,细心的张茵也利用了别人没有发现的机遇——大量运送出口货物的集装箱回到中国时都是空返,张茵只用极低的运费就把美国的废纸运到了中国。10年间,中南先后在美建起了7家打包厂(将收到的废纸打包)和运输企业。  2002年,中南跃升为美国集装箱出口用量最多的公司。时至今日,中南已是欧美最大的纸原料供应商,年出货量超过500万吨,这些货物要用20万个12英尺标准集装箱来运输!据美国森林和纸业协会的报告,美国每年消耗4700万吨纸张,其中将近75%的废纸将被循环利用。而据中国海关统计,2005年废纸进口与2004年相比提高33.6%,高达1704万吨,(我国进口数量大幅度上涨也直接导致国际废纸价格上涨)。这样算来,美国每年可再生利用废纸中的1/7被中南输出,而中国再生造纸原料的1/4以上由中南输入。  就这样,张茵夫妇以其独到的商业模式开创了日进斗金的生意,也为中国造纸行业种下了一片广袤的“森林”。  既然原料在握,为什么不自己动手造纸?1987年,在香港做了不到两年,张茵就开始在大陆寻找造纸厂作为合作伙伴,和辽宁营口造纸厂的合资很快获得成功。随后,她又在与武汉东风造纸厂、河北唐山造纸厂进行的合资经营中积累了不少经验。1988年,张茵在东莞建立了独资造纸厂——东莞中南纸业,生产生活用纸。  1996年,张茵果断地在东莞投下1.1亿美元,设立玖龙纸业。1998年7月,第一条生产线建成投产,每年可生产20万吨高档牛卡纸。2000年6月和2002年5月,张茵又先后斥巨资在东莞基地安装了两条生产线。至此,玖龙纸业以三条生产线、百万吨产能确立了中国包装纸板龙头企业的地位。其后,玖龙的脚步丝毫没有慢下来,东莞基地新生产线还是一条接一条地上;同时又挥师北上江苏太仓,迅速形成95万吨产能,几乎是再造了一个玖龙。2005年初,产能已达235万吨,年底,产能又上升近百万吨、达到330万吨,在中国市场的占有率为17%。玖龙纸业已超越晨鸣纸业(5.06,-0.04,-0.78%)成为全国第一、亚洲第二、世界第八的造纸巨头。中国经济的蓬勃发展,特别是作为“世界工厂”生产的产品都需要高质量的包装物,玖龙纸业产品供不应求,被可口可乐、耐克、索尼、海尔、TCL等知名企业所采用。  玖龙纸业在东莞市麻涌镇的1353亩土地上建筑了35万平方米厂房,土地成本仅为每亩2万;江苏太仓所获3839亩土地的买入单价则在8~8.6万元;内蒙扎兰屯739亩土地单价为6.7万元……2005年底,玖龙系在大陆持有物业(厂房、土地、楼宇等)估值达24.61亿元。  中南以低廉的价格在美国收购废纸,以低廉的运费运到中国,再利用大陆土地、能源、人力方面的优势,以低廉的成本生产出紧俏的高档纸制品。张茵夫妇构建的产业链,从前端起每一个环节都在自己的掌控之下,都具备成本优势,都有利可图,产业链末端输出的则是供不应求的高档产品……成功的纵向一体化及对产业链的优化把握,就是中国“首富”诞生的秘密。  【关于玖龙纸业】  行业背景  1985年,波特提出了“价值链”概念,颠复了传统的“木桶理论”。“木桶理论”说企业应该去补短,以求“滴水不漏”,从而获得最大价值。而价值链理论则指导企业抛弃“短板”、打破木桶,加长“长板”形成竞争利器。按照波特的理论,企业应该强化业务流程中真正创造价值、具有比较优势的环节。所谓“归核”就是把经营活动中产生核心能力的环节严格控制在企业内部,而将一些非核心战略性的活动外包出去,充分利用国内、国际市场降低成本,提高竞争力和赢利水平。近年玖龙纸业的战略就为我们演示了典型的归核战略。  首先是扩大产能,提升产品的数量和质量。2003年10月,年产45万吨涂布白卡纸的四号生产线在东莞投产,创世界同类产品单机产量之最,迈出了玖龙纸业从单一牛卡纸向品种多元化的第一步。一年以后,生产高强度瓦楞纸芯的六、七号线又在东莞顺利投产,玖龙纸业的产品线进一步得到丰富。2005年12月,九、十两条高强度瓦楞纸芯生产线的落成使集团总产能达到330万吨。2007年,东莞年产50万吨涂布白卡纸的11号线、年产40万吨牛卡纸的12号线和太仓年产40万吨高强瓦楞纸的生产线将陆续投产。按规划,玖龙纸业总产能还将进一步增加到900万吨!为丰富原料供应渠道,玖龙还北上内蒙,于2004年设立年产优质木浆10万吨的“玖龙兴安”。  根据造纸业协会2005年的预测,我国高强瓦楞纸、牛卡纸和涂布白卡纸的缺口分别为160万吨、120万吨和60万吨。数千亩土地、百亿级的投入、先进生产线和针对市场缺口的产品布局,玖龙纸业招招占住先机,形成的“超长”板让竞争对手望尘莫及。  其次是自建基础设施。造纸厂是用电、用水和运输的大户,不仅对当地公用基础设施构成巨大压力也直接制约了产能的扩张。我国经济越是发达的地区电力越紧张,拉闸限电情况每年都会大面积发生。随着2005年5月210兆瓦热电机组并网发电,玖龙纸业东莞基地总装机容量达了351兆瓦,相当于一个中型发电厂。玖龙在太仓基地的热电厂的装机容量也达到240兆瓦。不仅保证本企业充足的电力供应,还缓解了当地电力紧张局面。造纸厂还是用水大户,玖龙纸业现有两个25万吨级上流蓄水池、日处理量10万吨的海水淡化厂及完善的污水循环利用设施保证生产用水。玖龙纸业还有50万吨级原料库、8万吨级成品库和1万吨级半成品库。另外,还拥有350辆重型卡车组成的车队和太仓港可接驳5万吨级货船的货运码头……  某种意义上来说,资产规模达到百亿级的玖龙纸业是多元化的,但它投入的所有资源及这些投入形成产能完全围绕造纸这个核心业务。  香港上市  2006年3月3日,玖龙纸业(2689.HK)在香港主板上市。首次公募计划发售10亿股、发行价为3.4港元,募集资金34亿港元,这在民营企业IPO案例中是绝无仅有的“大盘股”。挂牌当日收盘价为4.75港元,较发售价上涨39.7%,成交24.25亿港元,为当日港股最活跃的前20只股票之一。原计划仅在香港发售10亿新股中的1亿股,但市场反应热烈之极,仅在香港就获得520亿股的购股申请,冻结资金约1770亿港元。为满足香港股市对玖龙纸业的热烈需求,在港发售数量被提高到5亿股。同时,承销商按事前约定行使超额配售权增发1.5亿股,使玖龙纸业IPO募集资金总额达到39.1亿港元。值得一提的还有,恒基李兆基、新世界(9.16,-0.11,-1.19%)郑裕彤以及嘉里建设郭鹤年三位富商合共以私人名义投入4.68亿港元巨资认购了1.37亿新股,占总股本的3.3%。几个月来,股价一直稳中有升,特别是2006财年利润劲升350%、达13.75亿港元的业绩披露后,股价更是冲破9港元,公司市值达374亿港元。照此计算,张茵家族持有上市75%股份价值在280亿港元以上。  近几年的高速发展,对玖龙纸业的资金链构成极大压力。2004、2005财年的资产负债率均高达79.5%。2005财年末流动资产净额居然为负20亿元,这意味着2006年6月30日前如果没有得到股权融资,公司将不得不变卖固定资产,否则将面临被清盘的危机!IPO成功募集近40亿元使资产负债率一举降为48.7%。完全恢复了从银行获得贷款融资的能力,且按照目前势头,玖龙的业绩在未来数年仍将高速增长,为从资本市场持续融资创造绝好条件。银行和股市源源而来的资金,将强力推进玖龙早日实现年产900万吨、成为世界制纸大王的目标。成功登陆海外资本市场,打开大规模股权融资信道,盘活了整个玖龙纸业的资产结构,为它的价值链增添了重要的一环。  前景  虽然玖龙纸业全身上下笼罩着光环,却也存在一些问题——主要是关联交易问题十分突出。造纸原料约占生产成本的80%,各种化学品约占8%,两项合计占成本的九成。玖龙纸业这两类物料采购金额的4/5发生在关联企业之间。从披露的资料看,2003~2006年通过张氏夫妇全资拥有的美国中南购入废纸的交易金额分别为10亿、12.1亿、18.9亿和25.9亿元(不含税)。按计划,2007、2008年从美国中南的采购额还将分别达到40亿元和51亿元。  据有关资料显示,由于来自中国的强劲需求,美国废纸价格已有相当幅度的上涨。按常理,原料涨价必将压缩制造企业的毛利润率,而玖龙纸业毛利润率的走势却完全不是这样。通过中南获得廉价的造纸原料是玖龙成功的基石,但成熟的投资却不一定认可这种关联交易安排。今天,关联企业可以低廉的价格让利于上市公司,明天焉知会不会提高价格?成熟资本市场对上市公司的监管理念是以严密的制度安排杜绝“人祸”,而不是靠大股东的“良心发现”。如果玖龙纸业在适当时机收购由关联方控股的美国中南和东莞龙腾则可以大幅减少关联交易。  目前中国纸及纸板生产企业约有3500家,生产量5000万吨仅次于美国,但较5500万吨的消费量尚有不小缺口。随着经济的持续增长和民众生活水平的提高,纸张消费还将不断增长。根据初步预测,2010年我国纸品市场需求量将达到7000~8000万吨,预计到2020年中国的纸产量将达到1亿吨。我国纸和纸板的生产在较长时期内尚不能满足市场的需求,中国造纸业的发展空间极为广阔。但玖龙所依赖的美国废纸供应却不是取之不尽的,不过我们已经高兴地看到其核心竞争力的重心已经从单一的廉价原料供应转化为综合优势:规模——国内领先;技术和设备——世界一流;自有基础设施——电厂、码头等。
  • 海信名的含义
    • 2022-07-03
    • 提问者: 梦浅浅
    公司简介 海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于 1969 年,先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。 海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略,以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆,快速成长,迅猛发展,率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的 3C 产业结构,主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统、移动电话、软件开发、网络设备等,已经形成了年产 1610 万台彩电、 900 万套空调、 1000 万台冰箱、 70 万台冷柜、 470 万部手机的强大产能。 2006 年,海信实现销售收入 435 亿元,在中国电子信息百强企业中名列前茅。 目前,通过收购科龙,海信已经拥海信电器( 600060 )和海信科龙电器( 000921 )两家在沪、深、港三地的上市公司,同时成为国内唯一一家持有海信( Hisense )、科龙( Kelon )和容声( Ronshen )三个中国驰名商标的企业集团。海信电器股份有限公司 2001 年荣获了首届“全国质量管理奖”,海信电视、海信空调、海信冰箱、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌,海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品,海信电视获得首批国家出口免检资格。 海信拥有国家级企业技术中心,建有国家一流的博士后科研工作站,是全国高新技术企业、全国技术创新基地。科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列, 2005 年 6 月,我国第一块自主知识产权并实现产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生,此举打破了国外垄断的历史。 目前,海信在南非、美国、荷兰等地设立研发中心,在南非、匈牙利、法国、埃及等地拥有生产基地,在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构,产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等 100 多个国家和地区。编辑本段核心理念 核心理念:创造完美,服务社会 “创造完美,服务社会”是海信总的价值观念,是海信一切经营活动的最高准则。海信人以振兴民族工业为己任,具有高度的社会责任感和使命感,海信以服务社会来回报社会,立足于社会。 “创造完美”涵括创造完美的产品、完美的服务、完美的生活、完美的人生几层意义。海信人在生产劳动过程中,把对美的追求,对生活的热爱,融注于每一个产品之中,并通过优质的服务把它奉献给人民,让更多的人在使用海信产品,享受海信服务的过程中,真切地感到一种美的存在,获得一种美的享受,从而引导广大消费者以及全体社会大众热爱美、追求美、创造美,这就是海信创造完美的真正含义。 “服务社会”是海信事业的最终目标。人生只有在服务社会的创造过程中才能得以升华,企业也只有在服务社会中才能发展、壮大,才能展现企业的存在价值与生存意义。“服务”不仅表现在海信与社会、海信与消费者之间,也表现在海信集团内部各职能单位、集团与子公司之间,即集团为子公司服务,子公司及各职能部门为生产、销售服务,上一道工序为下一道工序服务,整个海信为社会服务。编辑本段团队意识 团队意识:团结共进,众志成城 企业是职工的,海信的兴衰与每一个员工的切身利益休戚相关。 厂兴我荣,厂衰我耻。有了大家才有小家,企业好了、强了,员工才能不断改善物质生活,提升精神品位。 因此,在当今激烈的市场竞争中,海信员工只有团结协作、荣辱与共、众志成城,心往一处想,劲往一处使,才能增强企业的战斗力,使企业立于不败之地。编辑本段历史传承 1969年9月-1979年 1969年9月,海信的前身“青岛无线电二厂”成立,职工10余人,生产半导体收音机 1970年4月,超外差式“红灯牌”501型晶体管台式收音机研制成功 1970年8月,研制出山东省第一台电子管式14英寸电视机,填补了山东省的空白 1976年9月,9英寸全塑机壳晶体管黑白电视机问世,填补了国内空白 1976年11月,12英寸木塑结构晶体管电视机试制成功 1978年9月,首台CJD18型彩色电视机出产 1979年2月,青岛电视机总厂成立,并被国家确定为电视机定点生产厂 1980年-1989年 1980年,56CD1型22英寸自会聚彩电出产 1982年,完成了由广西路22号到江西路11号的搬迁 1984年12月26日,引进日本松下技术和设备生产的第一台14英寸彩电走下线体 1985年4月,企业实现了第一次腾飞。主要技术经济指标列全省电子业、全国电视业第一位 1990年-1999年 1992年,年仅35岁的周厚健执掌帅印,出任厂长,海信进入快速发展壮大时期 1993年3月,投资2000万元,生产商用收款机,成为中国最大的生产厂家 1994年,海信集团公司成立 1995年7月,研究所升级为技术研究中心,并成为国家级技术研究中心 1996年7月,面对国内第一次价格战的风起云涌,海信在人民大会堂庄严宣布海信以“高科技、高质量、高水平服务,创国际名牌”的发展战略应对市场竞争 1997年4月,海信电器股票上市,给海信带来了新的发展机遇 1997年,海信变频空调上市,被中国消费者协会授予行业唯一“零投诉”空调品牌 1998年,海信名列中国电子百强企业中第七位 1999年2月,“海信”获得中国驰名商标 1999年6月22日,海信集团用户服务中心正式投入使用 1999年7月,中国企业管理协会授予海信“中国企业管理杰出贡献奖” 2000年-2001年 2000年4月18日,海信新的VI启用,“国际化、科技感、亲和力”海信赋予了自己新的内涵 2000年8月21日,海信以在北京开展的“8341防火墙诚邀全球黑客高手检测”活动为契机,宣告海信数码科技公司成立 2000年9月,海信与日立公司签定CDMA项目合作协议,联袂进军第三代数字移动通讯领域 2001年4月,海信电视、空调、计算机成为免检产品,荣获免检证书 2001年6月,海信凭借在数字领域的先进的科研技术成功推出数字冰箱 2001年9月,海信电视荣获“国家质量奖”,海信电视、海信空调、海信计算机成为首届中国名牌 2001年,海信大厦、海信信息产业园建成,海信经营环境发生了质的变化,海信获得了空前的发展 2002年 2002年1月10日,海信、四通、阳光与新浪宣布结成ITV互动电视战略联盟 2002年2月,海信集团引进推行TPI/TPM,全面开展经营革新活动 2002年4月25日,第180万套海信变频空调下线,海信“变频”五周年 2002年5月,控股北京“雪花”,海信建立了完备的冰箱生产基地 2002年5月,海信电视、空调、手机、冰箱首批通过“CCC”权威认证 2002年7月30日,海信住友组建合资公司,拓宽海外市场渠道 2002年8月15日,“三园一厦”大工业格局全面形成 2002年11月18日,海信、日立携手进军商用空调 2002年11月27日,赛维首开家电业剥离售后服务先河,成为中国第一家专业品牌服务商 2002年12月18日,海信推出变频空调新标识——“变频码” 2003年 2003年1月18日,海信日立商用空调生产基地在海信信息产业园奠基。 2003年,在今年召开的山东省九届人大六次会议上,海信集团有限公司董事长周厚健以高票当选为第十届全国人民代表大会代表 。 2003年4月23日,全国网选第四代“谋”女郎徐筠携手她代言的海信冰箱新品“蓝贵人”齐齐现身海信广场 。 2003年6月23日,中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林同志在中央、省市有关领导陪同下来到海信集团视察工作。 2003年7月,《海信史》、《海信经验》出版。 2003年8月21日,海信计算机公司与英特尔(中国)有限公司联合在北京长城饭店召开盛大的“推开数字家庭之门”战略合作暨产品发布会。 2003年9月,我们的海信共同的未来----海信与百位国际经销商联合布局全球客户大会。 2004年 2004年2月,海信3G终端提交国家测试 2004年3月,于淑珉总裁荣获首届全国“十佳”三八红旗手 2004年,周董倡议推广变频技术缓解电荒 2004年4月12日,3C融合领跑未来,集团“龙虎计划”水落石出 2004年4月20日,海信国际化“路线图”露端倪 2004年6月20日,温总理来我家 2002年8月15日,“三园一厦”大工业格局全面形成 2004年6月, 集团举办平板电视全球研讨会,公布平板电视品牌新战略 2004年6月28日,贵阳工业园正式启用 2004年8月21日,山大海信研究院成立 2004年12月16日,技术、速度并重 海信走过35年辉煌历程——集团举办35周年庆典活动 2005年 2005 年3月6日,海信集团与德国博世-西门子家用电器集团(博西家电)在京正式签订协议并发表联合声明,双方历时六年的商标争议终于划上一个圆满的句号:HiSense回到海信 2005年3月,凤凰卫视名主持许戈辉成为海信形象代言人 2005年3月30日,海信成为国内第15家同时拥有双牌照的手机厂商 2005年4月6日,海信(南京)电器有限公司冰箱工业园在南京新港经济技术开发区举行了隆重的奠基仪式,新厂区正式破土动工 2005年4月30日,海信集团当选首届CCTV我最喜爱的中国品牌 2005年5月,在俄罗斯纪念卫国战争胜利60周年庆典上,海信的产品——4277液晶电视被作为国礼赠送俄罗斯老战士们 2005年5月8日,海信在浙江湖州设立的变频空调生产基地,开始正式批量生产。据介绍,全称为海信(浙江)空调有限公司的这个基地,一期的年产能100万套,二期年产能200万套 2005年6月26日,海信集团在京正式发布被命名为hiview“信芯”这款民族彩电第一芯的重大成果,信息产业部副部长娄勤俭等高调出席并对海信的这一成果给予充分肯定;7月2日,当装有“信芯”的彩电在青岛海信破壳而出时,中国彩电产业掀开了一个新的篇章。更高的荣誉则来自党和国家领导人的关注和支持 2005年8月4日,海信全球第十三个生产基地——海信新疆工厂在新疆喀什正式开工投产 2005年10月底,周厚健董事长荣获首届“中国杰出质量人”称号 2005年11月,海信信号控制机系统中标北京 2005年,周厚健董事长当选2005CCTV中国经济年度人物 2005年12月9日,海信牵手CCTV高清频道,标志着中国的高清电视节目将迅速地走进千家万户 2006年 2006年1月,海信获得国家商务部“2005-2006年重点培育和发展的中国出口名牌” 2006年1月23日,海信网络科技与资生堂签约 2006年2月16日,周厚健董事长作为自主创新报告团首场报告唯一一家企业代表,在人民大会堂向上万名来自中央机关以及首都各界人士做了主题为“技术是桶底,创新是生命”的演讲汇报 2006年5月23日,海信在北京召开的第九届科博会上语出惊人,称“电视机”将成为过去式。本次科博会,海信展出的平板电视已超越电视的传统概念 2006年6月27日,海信集团荣获“2006中国大学生最佳雇主”称号 2006年7月7日-10日,中国国际消费电子博览会再次成为国内外电子厂商的一场盛宴。以“我的多媒体生活”为展示主题的海信展台首次展示和推出代表了 CE 发展方向的多媒体新产品,将参观者带入了一个缤纷的多媒体世界 2006年,海信网络科技成功中标北京快速公交建设项目 2006年8月,由美国波士顿顾问集团一份研究报告评选出100家来自迅速发展经济体系(RDE)的企业,海信荣膺全球挑战者企业,并获评全球最有可能成为顶级企业的公司 2006年8月19日,海信电器股份有限公司获得了中国证券业协会和证券日报社联合颁发的“2006年度中国证券市场十佳品牌”的证书和奖杯 2006年9月,国家统计局在人民大会堂举行的“第六届中国大企业集团暨首届企业集团竞争力500强发布会”上,海信集团荣膺中国大企业集团首届竞争力500强排名第一 2006年9月1日,海信确立多品牌战略——科龙新标志正式发布 2006年9月14日,海信平板电视获得了美国《 TWICE 》颁发的“中国消费电子冠军产品”大奖 2006年9月24日,“海信技术孵化模式”被授予首届“中国管理学院奖” 2006年10月10日,海信召开第三届全球客户大会,并宣布国际市场全面布新 2006年10月18日 ,全球首款超薄双网双待手机D806在海信研制成功 2006年11月,海信冠名第八届澳大利亚国家最高电影奖项 IF(Inside Film) Awards 2006年12月10日,周厚健董事长荣获最具影响力企业领袖殊荣 2006 年12月10日,海信TLM4028点晶系列平板电视成功摘得“最佳功能设计奖” 2006 年12月13日,海信空调受让广东格林柯尔所持科龙公司26.43%法人股份的股份过户登记手续办理完毕
  • 东软集团老总刘积仁的简介!
    • 2022-07-03
    • 提问者: ❄❤?
    以前是东北大学的一个教授 计算机的博士 后来带领学生创业 中国培养的第一位计算机应用专业博士,也是中国第一家软件上市公司东软的创办者。作为东软集团董事长1955年8月生于辽宁省丹东市,1980年毕业于东北工学院计算机应用专业,1986年赴美国国家标准局计算机研究院计算机系统国家实验室留学。他是我国培养的第一位计算机应用专业博士,33岁时被破格提拔为教授,是当时全国最年轻的教授之一。他如今身兼多职:全国政协委员,东软集团有限公司董事长、总裁,沈阳东软软件股份有限公司董事长,兼任东北大学副校长,计算机软件国家工程研究中心主任,中国软件行业协会副理事长,中国互联网协会副理事长…… 1988年,东北工学院计算机系软件与网络工程研究室成立,刘积仁刚从国外回来满怀雄心加入研究室,但现实令人绝望:一间半的研究室房间,三台破电脑,经费是一穷二白。当时刘积仁还拉不下脸来做企业,所以刘积仁的第一个目标不是做商业,而是试图做一个技术转移中心,口号是“架设学校研究与社会应用的桥梁”。结果在一段时间之后,一个最大的问题就是理想和现实的冲突,企业活得好的都没有几个,自己都没有钱,谁还能给刘积仁钱花。而且都拼命做短线,所以后来就迫使刘积仁自己试图成立这样一家有长远理想的公司,把刘积仁自己的技术转移给这家公司,然后自己慢慢做起来。最大的问题还是没有钱,做了一段时间刘积仁很沮丧。尽管刘积仁是留美博士,33岁从讲师直接提升为当时全国最年轻的教授,但刘积仁还是没有钱做自己想做的事情。一天,学校通知刘积仁开会,说是日本阿尔派株式会社到中国考人物近照(12张)察,希望找到一个研究团体承接汽车内部的软件系统,与东北大学在机电一体化方面进行合作。刘积仁作为其中一个代表像其他人一样做了发言。刘积仁谈了对这个研究计划的一些看法,当时让日本人为之一振,他们认为刘积仁的发言是前所未闻的。会谈之后,日本人就说想和刘积仁合作,想让刘积仁去日本讲讲这个题目。刘积仁很尴尬地告诉他没有钱,连机票钱都没有。于是,他们全程买单,请刘积仁到日本讲这个课题。这次日本之行促成了东北大学与阿尔派的合作。这是刘积仁们东软迈出的第一步。当看到阿尔派有合作意向时,谈到开发经费,刘积仁咬着牙开了一个天价──30万美元。没想到对方一口答应,倒让刘积仁有些措手不及。其实那时刘积仁们公司设备不行,人也没有几个,能表现的就是刘积仁们的科研能力;其次是创业的饥饿感与激情,一群教授被人骂做不正经,还没日没夜地干。刘积仁坚持要诚实。刘积仁跟日本人合作的时候,没有钱就是没有钱,哪里不行就是不行。阿尔派的人质疑刘积仁们,说刘积仁们不会经营,刘积仁很坦白地说,刘积仁们是大学教授,确实不行。刘积仁不喜欢过分地夸张。出席活动会议(20张)  学者和搞企业的人本质上是没有大的不同的。比如说成就感,你要当教授就要想你怎么最快地当上教授;如果对照企业来说,就是你经营成长的速度和营业额。其实刘积仁开始并不是很情愿做企业,心理上还是很排斥的。这种心理体现在最初成立的实体叫东大阿尔派软件研究所,而不称其为公司。但在注册时,不是公司就不能注册,这时刘积仁才很不情愿地在研究所后面加了一个括号──加上“有限公司”。但真正用的时候却很少把那个括号加上去。   而刘积仁一直是做学术,做研究的,现在为赚钱而开公司,坦白讲自责的心理很重。而且创业之初,刘积仁除了研发之外几乎什么都不懂。比如不懂财务,会计说“这台设备今年值一万,明年只能当五千算”的折旧道理,刘积仁总是不明白。为了搞明白那五千元到底哪儿去了,刘积仁翻了很多本财务书籍。刘积仁当时的想法是不仅要活下去,而且要吃饱。当时没有人相信东北大学、沈阳人可以搞软件。为了建立形象,刘积仁不得不在北京、上海建立办事处。别人问刘积仁们是哪里的公司,刘积仁吞吞吐吐地说刘积仁们是北京或上海来的。   员工大多数都刚刚大学毕业,训练时间很短。刘积仁对这些年轻人没有什么要求,唯一的要求是允许他们犯错误,允许他们浪费。刘积仁给每个人发几千元,让他们住三星级以下的宾馆,买辆自行车从早到晚拜访客户。并将客户的名单制成表单,哪些是拜访过的、哪些是有潜力的需要公关,都一一标注。这个经验很快在这些年轻人中自发复制并形成标准。   东软集团现在的市值大概在150亿左右,高的时候可能是200多亿,东北大学在其中至少拥有30亿的资产。大学投资一个企业能够拿到这么多资产是相当罕见的一件事情。当现在有几十亿的财富贡献给东北大学的时候,当初指责刘积仁的声音一点都没有了。几年前,学校让长期“不务正业”的刘积仁回去述职的时候,热讽冷嘲都不见了,他意外地获得中层以上干部几十次经久不息的掌声。编辑本段投身教育  当人们都开始做外包的时候,刘积仁决定重返校园,投身教育领域。2000年,大连东软信息学院成立,2001年东软又在广东南海、两年后在四川成都分别成立了软件学院,完成了全国的布局。到2004年,这3所学院已经拥有2万名学生,除了满足东软自身的需要之外,还为社会培养了大批的软件人才。    刘积仁参加“解决方案的融合之道”会议表面上看,教育虽然被单列为东软的一大业务部门,但是短期内并不能给东软带来多少利润。而且,东软在教育上的投入力度非常之大:以大连信息学院为例,校园建筑面积多达35万平方米,30多个专职的外教,所有的楼都装有空调,90%的教室都有投影,校园内遍布的3万多个无线热点,所有这些条件即使与重点大学相比也毫不逊色。公司内部很多人对刘积仁的决定感到不解,甚至说他陷入了“校园情结”当中。   实际上早在1995年以前,刘积仁陪国家领导人到印度和爱尔兰考察了一圈之后,就已经对中国软件人才的缺乏有了很深的印象。当时为了保证人才的充足供应,东软就曾经采取与东北大学合作定制毕业生的方式。因此,他觉得教育是打通整个中国软件产业链的关键所在,如今软件外包行业出现的“人才荒”也证实了他当初的判断。在这里,艺术又给了他很大的启发:单个颜色好看或者不好看并不重要,关键是看整体的最终效果。而办教育其实也是一样的道理。别人办教育就是为了教书育人,而刘积仁办教育的思路则有所不同——办教育本身虽然赚钱有限,但是如果和东软的业务核心软件结合起来,就能够极大程度地提升东软的品牌,还能带来更多的商业机会。刘积仁认为把学校看成是客户,是跟客户之间搭建的一个更好的桥梁。通过这种途径,刘积仁把教育作为东软搭建的一个平台,成为公司整个业务系统中重要的一部分。此后,越来越多的跨国公司选择与东软合作也都是看重了东软在人才培养方面的强大能力。在他看来,搞教育是自己的理想,但现在也绝对是个商业意义上的重大的机会。数字医疗和教育这两块看似与软件不相关的东西,已经成为东软的两大新业务和未来的重要竞争力。2004年6月,东软就要迎来自己的15岁生日,这家曾经被人们说成不知道“我是谁”的公司,却极有可能成为第一家员工超万人的国内软件企业。他觉得今天的东软依旧不能做微软,但是至少可以向IBM学习,做一个SolutionProvider(解决方案提供商)。   2005年,由于与东软的解决方案定位冲突,刘积仁将6年前收购的财务软件公司金算盘出售。在刘积仁看来,做什么不做什么,抓什么机会放弃什么诱惑,在执著和投机之间,关键还是看自己的整体感。的确,过去18年,刘积仁领导下的东软走的是一条非常独特的道路:在软件还卖不出价钱的年代,即提出了将软件与产品工程相结合的概念,将东软的软件植入全球各大品牌的汽车音响、手机乃至医院的CT机中;很早就打入了日本市场,实现了中国软件企业的跨国经营;很早预见到中国软件业的人才瓶颈,率先在大连、成都和北海开办东软信息工程学院培养软件人才......刘积仁的这些行动,在当时都让人看不懂,也无法理解,但是在几年后却让人恍然大悟。出席活动(8张)  作为刘积仁的好朋友,管理大师大前研一见证了东软的成长过程,他每次来中国,或者刘积仁去日本,两人都会做深入的交流。大前研一对刘积仁提出的“超越技术”的理念颇为欣赏:“正如刘积仁所说,超越技术,就是营造一个能达到共赢的‘生态系统’,这是我从事管理咨询35年来在任何一本商业书籍中都不曾见到过的创新理念。”据说每次刘积仁出去见客户的时候,他都会很直接地说:“你看,我能给你带来这些价值,你能给我带来哪些价值?”   在经济危机肆虐、企业抱团过冬的2009年,刘积仁却做了几件大事:东软成立了欧洲公司,加大了在美国的拓展力度。在尝试收购国内软件外包领域排名第二的大连华信未果之后,东软果断地收购了芬兰Sesca公司旗下的3家手机软件公司100%的股份,预计最多耗资1200万欧元。   东软在大连新建的软件园坐落在两座小山上,中间由一座桥梁相连,灰褐色的石头外墙,加上圆顶的建筑群,就像一座座城堡,这也是刘积仁的创意。在过去的岁月里,他没有走过寻常路;未来,他还将带领东软继续这么走下去。
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