展开全部▲很少人注意到，宏碁是全球前10大品牌pc企业唯一在总部没有「lobby」的公司，总部1楼除了电梯外，只设立了1座产品展示中心(原本是家银行)，不熟悉宏碁的人走进这座大楼，一定很难想象1家营业额将达4,000亿元且能和戴尔、惠普等国际pc大厂相提并论的企业就置身其中。兰奇的名言之一就是「no magic,just basic.」，而王振堂不希望同仁给他的报告超过5页，最好是言简意赅的1页就好，甚至连媒体专访他的采访大纲，都被他要求越简单越好，这些求真朴实的个性应该就是他们俩人身后标显宏碁如何在全球pc市场攻城掠地的地图的真正精髓。宏碁，全球第四大品牌pc大厂，第三大品牌笔记型计算机大厂。生日：1976年10月25日。出生地：台北市民生东路。孕育宏碁的创业5大伙伴，左起为淡出科技产业的前任国碁董事长林家和，目前仍在创投与投资界活跃的立錡科技与旭扬创投董事长邰中和，宏碁创办人施振荣，宏碁监察人黄少华，施振荣最佳人生伙伴「施太太」叶紫华。宏碁1981年在竹科设立的第一座厂房，宏碁在创业初期最具代表性的产品「小教授一号」便是在此诞生。施振荣认为，定位为掌上型计算机学习机的小教授一号，不但是宏碁自创品牌产品外销的起点，更是奠定日后宏碁开始朝向个人计算机产业发展的基础。宏碁在1982年紧接着推**湾第一部8位元计算机「小教授二号」，开启了宏碁在全球pc产业不断精进的首页，到了1986年，宏碁甚至领先当时的全球pc巨人ibm，率先成功开发这台32位元pc，「acer」这4个英文字母开始真正在全球科技产业崭露头角。宏碁在搭上全球pc产业成长风潮后，深思必须提升**在pc关键零组件相关产业的地位才能让**在全球市场进一步茁壮，因此，宏碁在1989年决定投入dram产业，与德仪分别出资74%和26%(总资本**31亿元)设立德碁半导体。德碁在1990年代相当成功，但后来随着提供技术的德仪的竞争力丧失且弃守dram产业，德碁的营运状况每下愈况，宏碁在1999年将30%持股卖给台积电，正式退出dram产业。宏碁股票在1988年上市(当时为宏碁计算机)，开始朝向国际化大跨步布局，同时找来当时任职ibm副总裁的刘英武担任总经理。刘英武是宏碁唯一一任空降总经理，在宏碁内部褒贬参半，花了9,400万美元买下且成为宏碁付出高昂代价的的美国迷你计算机公司高图斯购并案，全球400人的劝退计划，精简组织造成不少资深宏碁高阶主管的反弹甚至离去，及宏碁在1991年底面临海外事业历年来最严重亏损(**6.07亿元)，都在刘英武任内发生，当时业界甚至出现这是施振荣「找刘英武来借刀**」的说法。不过，宏碁第二代经营人的规划、适应未来全球竞争的独立部门运作与制度，并为宏碁建立经理人的责任制等，都是刘英武任内(在1992年4月离开)对宏碁的贡献。宏碁在1989年还曾因侵犯ibm的键盘**著作权而赔偿高达900万美元，自此以后，宏碁在知识产权下了很大的功夫，在1992年以「矽奥技术」(chip-up，只要换cpu就可让计算机升级)获得专利，但其它**pc业者将这种技术看成是习以为常的技术(习见)而拒绝承认也不愿支付任何权利金，当时的宏碁成为众矢之的，甚至被同业指控是「迫使产业外移」的凶手，施振荣碍于全球产业竞争激烈而不愿对同业采取法律途径，一直到4年后此技术也在美国取得专利，同业才愿意给付权利金，此后来业界广称的「矽奥事件」可说是过去不将智能财产权当一回事的**it业者，日后开始正视智产权重要性的转戾点。若论宏碁这30年来在pc产业的最大特色应该是「永不怯于面对挑战，永远保持变革精神」，走过天蚕变等改造工程后，到了1995年，宏碁在美国零售pc市场推出aspire家用计算机，独特的炫丽外型与亲近功能在美国掀起风潮，是宏碁甚至所有**pc业者难得一见的**「killer」产品，叫好又叫座，刚推出时，售价比其它国际大厂的产品多出约100美元，依然受到消费者喜爱，但宏碁并未在零组件质量、生产运筹、市场价格控制与交货时限等环节做好完全准备，导致后来aspire在生产、销售到售后服务的整合度欠佳，严重影响销售成绩，整个从成功到失败的过程甚至成为美国哈佛商学院的教材。宏碁在2000年正式决定将品牌与代工制造业务完全切开，这个重大决定造就了现在宏碁在品牌pc市场与纬创在odm产业的荣景，当时，宏碁的「7人决策小组」(后排左起为当时为宏电总经理的现任纬创董事长林宪铭、当时为宏科董事长的现任宏碁总经理王振堂、当时为「明碁」总经理的现任明基董事长李昆耀、曾任宏碁亚太总经理的现任智碁创投董事长卢宏镒;前排左起为有宏碁永远的财务长之称的现任智融集团总经理彭锦彬、黄少华和施振荣)是完成宏碁分家的关键灵魂人物。宏碁分家后可说是筚路蓝缕且祸不单行，施振荣和王振堂一天到晚要向广达、仁宝等**nb制造大厂请托，请他们多协助宏碁，林宪铭也必须没日没夜的到美国纽约和**去拜访ibm和戴尔，希望他们多给点订单，没想到，2001年5月，同为宏碁和纬创及建碁与网际威信等所有旗下公司总部的宏碁大楼竟然因其它厂家的人为疏失而造成大火，这把延烧40小时的大火不但烧掉了因分家而造成的内部嫌隙，也让陷入谷底的所有宏碁相关企业真的准备再度「浴火重生」。宏碁和纬创现在的耀眼成绩在分家之初连施振荣等人都不敢预料的，如林宪铭先前所言，当时，大家终于确定同时维持品牌和代工是伟大而不可及的任务了，现在的情况很不利，分开应该会比较好吧。其实，宏碁的分家过程非常困难，由30多人成立的专责小组总计花了6个多月才架构出大致的分家轮廓而已，而且，由于是品牌和设计制造事业的分割，可说是全球的唯一典范，施振荣和林宪铭当初认为若可以为**产业留下典范，并让**厂商有所依据，也算是宏碁对社会的贡献。宏碁在2004年9月正式任命gianfranco lanci(兰奇)出任总经理，总是在**it产业界扮演营运模式创新的宏碁，再次让众人刮目相看，当时，宏碁新任总经理人选中，另一位呼声最高的是现任信息产品事业群总经理翁建仁。施振荣和王振堂的想法是，主掌欧洲市场的兰奇可以将欧洲经验移植到**和美国等市场，宏碁要的是能在全球打胜战的winning team，输赢才是关键，其它都不重要，而且，王振堂说，兰奇在欧洲的营运策略和手法都是欧洲团队本身一点一滴创造出来，和以前宏碁花大钱在美国无功而返的做法非常不同，足见兰奇的过人智能与能力。宏碁挑战全球第三大品牌pc宝座的4大擎天柱，左边便是扮演宏碁最佳贤内助功能的信息产品事业群总经理翁建仁，宏碁现在卖的所有3c产品、供应商的关系和所有后勤支持，都由他来运筹帷幄，大部份宏碁人都不会否认，继兰奇之后的宏碁总经理将会是翁建仁。右边的**区营运总部总经理赖泰岳，在宏电时代是负责宏碁国际营运事业的指挥官，在兰奇就任总经理后，赖泰岳似乎要开始过著闲云野鹤的生活，但却意外授命转战**市场，现在宏碁在**nb市场的优异成绩，无疑证明这位老宏碁人在宏碁找到新舞台。宏碁创办人施振荣在2004年底正式从宏碁退休，施振荣多年来一直将创建全球华人品牌视为其终生职志，并以「龙梦」来形容，在他的退休晚会中，他同样以龙梦之旅来描述他这几十年来在科技产业的点滴，在这冠盖云集的晚会中，施振荣一家人和著名女歌手**合唱「友情」，施振荣与王振堂也在这天晚上正式完成宏碁的第一次薪火相传。时至今日，在新一代领军人物的带领下，acer的事业蒸蒸日上，大规模并购和新品牌策略将acer在全球的事业推向了又一高峰。2015年，宏碁的自建云分别针对企业和个人用户推出了不同的程序。针对个人用户，宏碁自建云利用用户本身的硬件建立云平台进行资料分享；针对企业用户，宏碁则提供相应的云端解决方案，宏碁还现场展示了智能汽车，智能家庭的解决方案。宏碁的byoc自建云建立在开放的平台（aop）上，希望秉持王道精神，跨平台跨产业的与各个伙伴结盟，共同建立一个byoc生态圈。2014年12月25日下午,重庆****会见了**宏碁创办人暨荣誉董事长施振荣、宏碁共同创办人暨董事长黄少华。