残疾人成功的事例最好短一些例子多一些

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饕餮 饕餮
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  • 济川 济川

    领导有野心,单凭一己之 力又不能实现野心,所以必须调动下属们的积极性来帮自己达成愿望。能否调动起下属们的积极性,就要靠你的领导?能了。那些成功的领导者身上最与众不同的地 方就是具备很强的驱动力和成就导向。美国领导力学家玛丽·帕克·弗莱特认为:最为成功的领导者能够看到尚未变成现实的图景。他能够看到自己当前的途径中孕 育生发但却仍未露头的东西…最重要的是,他要让周围的人感觉,这不是他个人所要达到的目的,而是大家的共同目的,出自于整个团队的愿望和行动。换句话 说,你得把自己的野心灌输给大家。关注个体需求,务必上下同欲 在一场意义非同寻常?比赛之前,a、b两队的教练都在给自己的队员打气。之所以说这场比赛意义重大,不单是指它的影响力,还关系到两位教练的职业生涯,所以他们求胜之心都非常急切。但是,他们**队员的方法却不同。a队的教练对自己的队员说:你们一定要为国争光,这场比赛拿下金牌,我们就改写历史了,全国人民都期待着你们胜利的消息呢。b队教练则说:刚刚和你们的家里人打过电话,你们的家人、亲戚朋友、左邻右舍都在电视机旁看着呢,要是拿了冠军,大伙儿就给你们开庆功会,老奶奶给你们做 小时候最爱吃的打卤面!上级领导也说了,这?比赛的奖金加倍!所以你们一定要好好表现,无数双眼睛都看着你们呢!a队教练和b队教练的两段话,哪一段更有**性呢?毫无疑问是后者。因为它更具体,更真切,更人性化,更符合队员切身利益。它指向被激励者头脑中已经存在的确切的人和事,而且跟他的生活息息相关。这种激励对人的驱动力更强。在这个比赛团队中,教练是最高的领导者,他个人的野心是拿金牌、改写历史,但是这个目标跟运动员的关系相对小得多,它太过远大,比较抽象,不够具体。领导 者的远大目标只是方向盘,无法作为发动机,所以无法成为把大家发动?来的“引擎”。相反,让家人高兴,让亲戚朋友面子有光,这才是让运动员最兴奋的事。教 练用这层关系把自己的“野心”跟运动员的切身利益联系起来,才能实现“双赢”的效果。这就叫做“上下同欲”,要上级领导的个人野心跟广大员工的切身利益协同起来。也许你会觉得,这种“抢钱抢粮抢地盘抢娘们”的“理想”过于庸俗,甚至“低俗”,可是你想想,数以万计的打工族不正是为了“钱、粮、老婆、房子”在奋斗吗?这才是他们的切身利益,是最现实、最原始的目的,也是人间正道。美国心理学家马斯洛认为,人类价值体系主要?在五种需要,第一是生理上的需要,第二是安全的需要,第三是社交的需要,第四是受尊重的需要,第五是自我实现 的需要。五种需要逐层排列。每个人都具有这五种不同层次的需要,但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的 主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。在高层次的需要充分出现之前,低层次的需要必须得到适当的满足。这“低层次的需 要”就是生理需要,它是人们最原始、最基本的需要,如吃饭、穿衣、住宅、医疗等等。若不满足,则有生命危险。这就是说,它?最强烈的不可避免的最底层需 要,也是推动人们行动的强大动力。所以,《投名状》里庞青云振臂高挥“进舒城,抢钱抢粮抢娘们;进舒城,抢钱抢粮抢地盘”才会让手下的兄弟们奋不顾身地往前冲。他们是为了实现自己的“最低 层次”需求,而大哥庞青云追求的则是自己的“自我实现”这一最高需求。从这一点看,《投名状》这部娱乐大片,恰恰反映出领导艺术的一个最真实的道理:领导 人要把自己的野心跟下属的个人利益巧妙结合起来,让他们帮你实现目标。

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