如何做一个优秀的职业经理人？职业经理人制度在欧美发达**，已经有近200年的历史。在我国，对于职业经理人的概念到目前为止还没有一个权威的描述，学术界对于职业经理人的定义也有多种。在此，笔者引用一个符合自己想法的定义。所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。企业在发展过程中，其管理一般要经过随意性管理阶段、唯亲性管理阶段、规范性管理阶段、系统性管理阶段、职业性管理阶段等阶段。**现代的优秀企业已经进入职业性管理阶段，迫切需要优秀职业经理人进入企业进行管理。很多人被作为优秀职业经理人引入了企业，但经过努力工作，却没有达到企业期望效果。这一现象引发了很多企业及职业经理人的困惑。什么是优秀的职业经理人，已成为企业选人用人及职业经理人实现自我价值共同关注的同一课题。笔者认为优秀的职业经理人要有优秀的品质、明确的角色定位、科学的工作准则和出色的工作能力。一、优秀职业经理人的品质品质高低是职业经理人能否优秀的决定因素。优秀品质能影响到企业的各个层面，是职业经理人带领企业团队健康成长的根本因素。1、基本素质
①职业经理人要胸怀宽广。“海纳百川，有容乃大”。作为一个职业经理人要有容人之量。②职业经理人要有立体思维。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。作为一个职业经理人不能孤立地看问题。③职业经理人要有超前意识。企业经营需要观念转变。别人没有想到的我们先想到，别人想到的我们已经做了，别人做了我们已经做的很好了，别人做的很好我们做别的了。④职业经理人要有非凡胆识。职业经理人要敢作敢为。做决策最怕优柔寡断，前思后想犹豫不决，缩手缩脚不能开拓进取，就会错过最佳决策时机。⑤职业经理人有高的值取向。人生的价值在于创造有价值的人生，企业的价值在于创造有价值的企业。有价值的企业就是能创造社会效益的企业。职业经理人在企业发展中不要单纯以盈利为目的，要以获得经济效益为手段，达到创造社会效益的目的，这样企业才会有生命力。2、职业经理人的综合素质
职业经理人的综合文化素质影响着企业文化。企业文化就是职业经理人的价值观、世界观、人生观以及方**在企业内部和外部乃至企业员工身上的具体体现。二、职业经理人的角色定位职业经理人的角色定位，通俗地说就是职业经理人认为自己在企业中扮演的角色。本文尤其明确职业经理人的两点角色定位。1、职业经理人是企业员工的带头人
职业经理人既是员工的头，又是企业的员工，所以，职业经理人给自己的定位首先应是企业员工的带头人。职业经理人是企业员工的核心，但不是高高在上，而是带领员工实现企业规划。榜样的力量是无穷的，职业经理人的举动、行为会给员工留下很深印象，直接影响员工的行为，起到激励作用。这种榜样作用会推动各项工作顺利开展，有利于实现企业发展的各项目标。2、职业经理人是企业团队建设者。需要做好以下方面：
①职业经理人要注重人力资源管理。选好人、选对人、用好人、用对人，用适合的人做适合的事情。②职业经理人要关注具体业务工作。具体落实企业发展规划，业务工作计划，执行企业决策，总结工作经验和教训，改进业务不足，不断开发员工及个人的业务潜能。③职业经理人要抓团队凝聚力建设。建立合理的组织架构，发挥组织的有效作用。防止企业管理重叠与管理断层，避免多头管理和无人管理的现象。④职业经理人要重视经营管理规划。通过员工工作能力的考核，对员工做出合理的评价，从而选拔出色的员工到合适的职位。⑤职业经理人要善于激励下属员工。有意引导和激励员工，调动员工的积极性和主观能动性，使员工业务水平和工作能力得到不断提高。⑥职业经理人要善于科学合理授权。科学合理授权既能节省职业经理人的时间和精力，又能锻炼员工，提高员工积极性。一些职业经理人因害怕员工做事考虑不周或技能不够而出现差错，便习惯于具体指示员工应该怎么做。其实，如果指示的过于细致，就会使员工养成不愿意自己独立思考的依赖心理，这样不但效率低，优秀人才也无法脱颖而出。所以，职业经理人在做好员工榜样的同时，还要充分授权，发挥员工的作用，带领员工创造佳绩，促进企业发展。三、优秀职业经理人工作准则职业经理人的工作虽具有相对独立性、自由性，但其行为并不是漫无目的和毫无拘束的。为了更好地发挥作用，职业经理人需要对自己的行为进行有效的约束，使其产生最大的价值效应，这种约束便是职业经理人的工作准则。1、职业经理人要营造氛围。职业经理人首先要有工作激情。一个主动工作的人会很快乐，能营造一种积极向上氛围，影响到周围的每个员工。2、职业经理人要有前瞻性。对企业的发展要有规划，对竞争对手和市场环境变化要有非常敏感的捕捉力，从而才能在战略上占有行业优势，才能把握好企业的经营方向。3、职业经理人行动要快捷。只有将计划落实到位，才能做出业绩取得经济效益。职业经理人做业务工作时，不要拖泥带水，计划好的事情要迅速实施，不能过分踌躇不决，瞻前顾后。4、职业经理人要群策群力
①职业经理人要讲调查研究，实事求是。独断专行是职业经理人的致命缺点。职业经理人不要将个人利益凌驾于企业的利益之上，要以全局大局为重，注重调查研究，根据现实情况科学确定相应策略，避免给个人和企业带来不必要的损失和失败。②职业经理人要充分尊重员工，在尊重员工的同时让员工懂得自尊。这样，企业就会有很好的发展。企业的效益来源于成功的市场营销，市场营销的关键是熟悉市场营销的员工。四、全文总结当今世界，不缺模式、不缺工厂、不缺产品，缺的是承上启下、让商品转化成经济效益、让经济效益转化为社会效益的职业经理人。要做一个优秀职业经理人，必须不断提高自己的素质和能力，把握好角色定位。相信在不久的将来，我们一大批职业经理人会很快成熟起来，成为优秀的职业经理人！【欢迎亲爱的朋友留言、互动、点赞、关注、收藏、转发。更多精彩分享给你.】