真名法典2 连携奥义到底怎么发出来啊?

真名法典2

晨曦 晨曦
回答
  • 回首嗅青梅 回首嗅青梅

    你好,能提出这个问题,我们应该算是同行吧,很愿意和你分享一下我自己摸索出来的经验。首先,在写一份营销策划案之前,一定要想明白2个问题:
    1、做这个方案要解决什么问题,怎么解决?2、做这个方案要完成什么目标,怎么完成?其次,方案没有固定模式,不要受模板限制,我老板说过一句话和你共勉:一份好的营销方案,就是让傻子也能看懂!下面和你分享一下平时工作中个人比较推崇的两个方案思路:一、问题导向型方案;二、目标导向型方案。一、问题导向型方案要写那些内容?思路:先分析竞品和本体基本情况,找出存在的问题;剖析问题呈现的原因,对症下药确定解决之道。市场环境:主要分析竞品情况,找能支撑你策略的写。本体分析:主要分析现执行策略的不足之处和成交客户抗性及关注点在哪?问题所在:找突出的写,另外你写出来的问题一定要事先刚好解决问题的办法,要不然就是给自己刨坑,呵呵。解决之道:这个就好写了,前面的论点、论据、案例,都是在支撑最后的策略,当然是水到渠成的事。注意,最后的解决之道老板关心的问题一定要写明白:1、你的策略能不能落地,效果怎样?2、预算有没有超额,能不能更省钱。所以,最好一定要给出一个效果的预估,然后把预算做清楚。二、目标导向型方案要写那些内容?和问题导向型方案要写的内容相似,但是侧重点不同,这个更像是文学的倒叙手法。先亮出目标,再分析本体和成交客户,制定完成目标要做的改变。历史回顾:主要回顾本体历史完成数据,给下面要制定的目标一个有利的参考。目标制定:目标的制定就要好好揣摩,太低,没有诚意老板觉得你没有能力;太高,完不成更是自找麻烦。策略制定:总的方针要定,让老板知道下面的仗怎么打。营销攻略:这个执行的东西是为了和目标匹配,是目标分解之后各个渠道要做的改善。不管是企业遇到瓶颈要做突破时,需要你去扭转;还是发展势头强劲,要你为下一个阶段制定一个发展方向,都要以老板的需求为前提,制定一个可执行又省钱良心方案,摒弃那些花里胡哨,拨云见日找出问题本质,另外把你要做的写的能让普通人看的懂,就是一个好的营销策划案。希望我的分享对你有一点帮助,也希望各路大神来评论留言,纠正补充。

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