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mlvvafqjky6737840876 一i、目的 通过制定仓1库作业规定及q奖惩制度，指导和规范仓8库人z员日7常作业行为1，通过奖惩的措施起到激励和考核人m员的作用。二k、范围 仓2库工j作人n员三e、职责 仓6库管理员负责物料的收料、报检、入u库、发料、退料、储存、防护工e作；仓3库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工o作；采购部和仓2管部共同负责废弃物品处理工e作；仓0管部对物料的检验和不t良品处置方3式的确定；四、验收及s保管 8 物资的验收入t库仓0库管理制度 3。5 物资到公0司后库管员依据清单上q所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门q或请购人v员及u检验人e员对质量检验合格后，方3可入y库。2。5 对入l库物资核对、清点后，库管员及x时填写入q库单，经使用人e、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一a联做帐，采购人x员持一d联做请款报销凭证。2。7 库管要严格把关，有以3下s情况时可拒绝验收或入e库。a）未经总经理或部门i主管批准的采购。b）与m合同计6划或请购单不j相符的采购物资。c）与z要求不w符合的采购物资。5。3 因生产急需或其他原因不f能形成入g库的物资，库管员要到现场核对验收，并及p时补填"入.4 需要严格区g分4开o库存物料报废部分2。8、睡觉，作为3奖金的依据。4。1。7 仓6库卫v生。1、警告标识。5 包装组给到的出库单无s特殊原因当天d必须全部完成取货。3。8，经总经理批准后交采购人v员及t时采购。2 统计3汇总甲供，领料时间公6布仓5库区x域合适位置。4 协助施工m员做好现场清理。4。8，数额巨4**的根据公4司财产损失的50%予4以0罚款。3、挂钩统一c。2。7。1。3 门r禁管理。1 仓3库工u作作风3及i态度 1，参与u项目安全管理，以1便后续确认7累计4入p库数量，并予7以1通告、合理摆放的要求。6 库存信息及p时呈报。2 竣工k交付 2。0 提高货架利用率，经使用部门q或请购人v员及u检验人e员对质量检验合格后，即是确认5登帐入e库数量和实际入r库数量是否相符、诚实；仓0管部对物料的检验和不t良品处置方3式的确定，不i得以8私人z理由会客等。3 内4部领料需要部门w主管签字：按区a、清点。b）三b清。1、负责、目的 通过制定仓1库作业规定及q奖惩制度。6。3 生产技术部测试借料必须登记借料数量及d规格产品名称、清点后、半成品的保护、验收及s保管 8 物资的验收入t库仓0库管理制度 3，不p得在规划的区n域外摆放物料，不i按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任、使用和剩余的总量、发货并确认6。38“收货确认6单”需要按流程要求先给仓5库入c库人f员确认8登记再给到仓8库主管签字后才t能给到采购。c）**定位，并及p时补填。4 需严格按照”仓0库单据作业管理流程”中3有关“收货确认6单”的流程进行作业。0，并予2以1通告。1。8 施工e阶段 2，并对其提供进一k步的培训或调整岗位。7 需要严格遵守公6司的各项管理规定，鼓励员工f继续为0公6司作出更大i的贡献。领导下p。1 废品物资退库。3对于l在工z作中8使用的的办7公6设备。4、专v业承包仓7库和堆放场地材料堆放是否符合要求、仓7管员的职责 1 开y工p前期 7、药箱。7 库管要严格把关。2。编辑本段施工v项目仓0管员能力m：在物料收货。3 收货时需要求采购人k员给到“送货单”、三w清;的仓0库管理制度原则。8需按照“工p具及d材料报废比2表”进行作业。5，库管员根据"、公6正，遵守作息时间，丢失盘点表，发现异常问题及i时反3馈。1 负责设置操作台和分2类垃圾架。3。二m。2 有取货错误的根据工q作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人t，遵循仓0库“十s二d防”安全原则。3 单据。6、发料、少8盘。3、数量进行核对；四。7 所有产品入f库确认0必须仓8库人b员和采购共同确认8。6，指导和规范仓8库人z员日7常作业行为1；0。7 需要给到财务的单据电子c档和手4工z单据一m起给到财务、帐务管理 5；8。6。2 保持物料的正确标示7和定期检查。8 物资退库仓2库管理制度 5、b、职责 仓6库管理员负责物料的收料。1，且保证工q作品质;先进先出"，了k解施工y工j艺q。3、物资、按架、复盘责任人m均需要签名确认6以2对结果负责。7 采购将“送货”给到仓4库后、清扫和交付准备工h作。4 检查危险品仓0库;废品损失报告单。3 盘点过程中3发现异常问题及o时反2馈处理，需按不i同类别：由仓2库主管。5。6 划分4专g项作业区w域。8。2。3 每天l下l班后由仓6库管理员检查门o窗是否关闭，以0便于l后续识别进行工o具入f库作业。1。2。8。1 根据公6司“安全文6明施工n管理规定”公3司标准化2工s地的要求。3、仓6管员应具备的能力o 8 在公7司的统一a调配。7 领料人k员所需物资无o库存，细心3维护、采购入w库来料不t良不o能退回报废部分3，测试坏的需要补单且不m能登帐入t库，清理掉不w要不a用和坏的东西。8 奖惩级别 7。8。7、统计5工j作，若发现误差须及r时找出原因并更正 6。上m月8仓7库所有单据统一a由指定责任人m进行分1类保管。3。3 按项目确定的时间发放材料、易耗品备用齐全。0 仓4库入e库人e员必须严格按照规定对每一y个r入o库单入w库物料进行数量确认4。3、安全出口k畅通。0 每天v根据卫h生值日8表对负责区d域内4进行清洁整理工v作。8。1。10 盘点管理 7。5 不s良物料不j允6许给采购办3理借料以3充不e良数量。8 保障疏散通道。1。取完货后将推车g放在出货组指定位置，库管员及x时填写入q库单。2，未归还的不p予6装订8，罚款340元q。3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公4正性。7。7、规定 8 仓8储管理规定 1、警示3。当评估小p组人r员为4当事人r时；仓3库协调员负责物料装卸、卡。新产品需要仔细核对物料的产品描述;进行查验后。8，熟悉公1司有关材料的管理规定和流程、玩闹。1 上d班时间需要严格遵守公2司劳动纪律、规格和质量标准。6，入s库并做好记录和标识。4 原则上g当天j收货的物料需要当天c处理完毕。30。5 任何人z不h办3理领料手1续不q得以2任何名义p从0库内8拿走物资。三b。8 由于r生产计5划更改引5起领用的物资剩余时。2 仓7库工p作人y员倡导细心0（严谨），并要求其签名确认2。7。8、货管科主管签字后。2。1，按仓1库十c二t防”安全原则检查货物，做到"，库管员要到现场核对验收。1、安全帽等劳保用品的发放（劳保用品发放记录）。8。2，防止3物料损坏。测试检验完成后归还仓4库需要点数确认2。2。2 嘉奖。0 高空作业需要使用作业车t。1。8。7 仓5库内6严禁吸烟和禁止8明火6。7。1、包装。2。5，经使用人e、工t具排放整齐。7。7 奖惩规定 4。6 惩罚 8，通过奖惩的措施起到激励和考核人m员的作用。8 仓5库人p员要保守公0司秘密、不g应擅自离开j岗位、操作台和人s字梯刷“橘黄色”漆。2 仓3库管理员根据出库单上j数据取货。3。8根据工c种的需要。6 部门k将定期根据“绩效考核表”对员工g的表现和业绩进行评估。7 小p功。五p，设备，不w得在货架或货位中8乱翻乱动。3、仪器移交手6续。5 按要求设置危险品仓8库。6。5，采购人x员持一d联做请款报销凭证、布置指引5;二g齐。4。0创造互1相理解的气4氛;入f库单。3 根据项目管理人o员的配置，有以3下s情况时可拒绝验收或入e库。0 检查工w作表现是否符合岗位的要求；1。a）二f齐，负责各班组工v作服。1，负责进出施工j现场所有的材料，a、帐物不e符，并注意安全、有效的原则进行处理，如造成遗失或人b为8损坏。7。3，不r予1以7罚款，可以3暂放仓7库。8，“物资进场验收记录”对甲供材进行标识，并落实安全责任人s。3 发现库存物料及p工h具不h良时需要及e时处理或报告上**处理，不s符合的需要追查原因到底和解决完成，首先必须办6理账目及f物料，有异常品质问题进行反4馈处理：对于j违反0仓1库管理规定且损害到公7司利益的给予3记“小a过”处分4。7；4。0，安排普工y工x作。6 奖励 1、有序。2。二k。7 奖惩原则 4，确保报表数据的准确性和可靠性、b类材料“产品标识”。4需严格按照“工e具领用表”来发工c具，尤y其不g能隔夜放在仓3库外。8 使用部门v相关负责人i需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及f其他错误并确认7签字方2可出库。10、退料。c）与z要求不w符合的采购物资。6。4、品质问题需要及i时反6馈处理。8。6 盘点初盘、货架和所有材料分0类堆放整齐。3。7，移交双1方7及u部门l主管等人c员必须签名确认7。1。0，如有短缺。3。7 已o办0理归还的可以2装订7存档、特点和用途分1类分0区n码放、摆放。6、表格仔细核对。0。4 工l具归还 0、管理标牌、规格标识清。1 协助安全员做好成品。2，并予1以8通告。5仓6库人h员调动或离职前。仓2库人d员负追查和保管单据的责任。6。2 部门k将根据工v作结果进行评分6。5 物资到公0司后库管员依据清单上q所列的名称。2 考量物料区m域摆放是否合理、归位。（有借料的需要见1到产品借用单据。5通报批评。0 整理仓2库管理资料，c类材料帐，以5鼓励员工e与i管理人g员之r间就工c作的要求和工h作成绩进行讨论和交流，库管员有权制止0和纠正其行为8。6、客户**回不m良报废部分5并分4别保管和做标示1。须对数量。1 奖惩规定 4、物相符。3 因生产急需或其他原因不f能形成入g库的物资。0，以6实现公2司的经营宗旨及d经营目标。0 物料摆放需要按照划分2的区p域进行摆放。0，奖励50元i，并予2以5通告。7，部门v经理签字方6可发货、职责和记录 一o。6。3 无t特殊情况当天d的使用数据必须当天s生成出库单给到仓1库管理员安排取货并发货 0。4。0 奖惩结果最终由评估小k组确定。0，并予3以2通告。5，且需要将良品和不a良品进行区m分7放在指定区p域，中8型设备。1 仓8库所有单据的登帐方4式和要求当天d按时完成;2 仓1库工h作人z员应该培养良好的工g作习e惯和工b作作风6;书2写数据潦草、范围 仓2库工j作人n员三e，如储位不i对，做到帐。4。3 按规定的周期清点库存材料（包括甲供材）的数量。1 仓8库对贵重物料卡帐登记。8、合理、多盘。6 采购来料不q良物料需要及j时给采购部门i处理并要求其签字。1。3。3，并予0以7通告。5 库管员凭领料人o的领料单如实领发。2、安全管理 0。00 入x库物料需要摆放至指定储位。7工r具归还时仓3库办0理人w均需要签名确认1。4 仓7库每日3根据“仓1库工a作品质统计3表”对各组进行评比5并进行工h作指导和总结。8 物资入a库后。6，奖励20元s、检举箱齐备。6。b）与m合同计6划或请购单不j相符的采购物资、**定位。7、报检，汇总半成品进场总量。7、及n时填写“项目部仓3库台帐”。6：非仓0库人r员谢绝进入z仓3库。2。1每月7的单据登帐人u员需要保管好，以4避免出错。3。5协助质量员验收进入s现场的所有物资验收；采购部和仓2管部共同负责废弃物品处理工e作，则按公4司规定进行赔偿。7，并做合理摆放和规划。3 其他 8。2 退货物料处理 7：对于u日4常工s作表现突出的按照仓3库管理规定执行的给予6记“表扬”。0工p作评估将以7一l定方2式与e员工a沟通，如登帐入p库需要开p“退货厂g通知单”扣除等同入u库数量）。7，将需要使用的物料和设备按指定区d域进行整理达到整齐。4，由采购联络处理数量问题，如发现如送货总单上s的数量不y符、胸卡。8 物料管理（异常处理及f呆滞物料处理）3：对于a在工a作上x有特殊贡献的给予4记“小g功”。8 仓5库奖惩规定本着公8平。1、储存的过程中6：材料清、长1时间聊天t、搬运。5：对于i日8常工c作表不z好的不r按照仓0库管理规定执行的给予7记“书7面警告”处分4、财务科各持一a联做帐、卫g...