lol0补刀上单影响恶劣,设计师立马调整,辅助装被改辅助会受到影响吗?

Michelle Michelle
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  • 清风 清风

    关于如何让员工心甘情愿甚至自动自发的投入工作,先要搞清楚一个最重点的点:员工为谁而干?为何而干?企业向员工提供无责任底薪仅仅只是通过固定工资去交换员工的工作时间,员工用自己有限的工作时间换取企业支付的工资,收人钱财,**,这就是现代企业雇佣思维。企业希望支付低于员工实际价值的酬劳获得员工的工作成果,而员工则希望通过自己有限的工作成果得到高于自己实际价值的收入,这就是矛盾之所在,之所以员工没有心甘情愿没有自动自发没有工作热情,问题在于企业管理者没有将员工和企业的立场统一,没有设计有杀伤力的激励机制。关于统一员工和企业的立场,中心思想是不要妄想去统一人的思想,而是统一人的目标,历史上秦始皇焚书坑儒没做到,近代**也没做到,让员工和企业站在统一阵线最好的操作方式就是,树立一个共同的目的,将员工的追求融入企业的追求,实现企业的追求又可满足员工的追求这就是最高目标,不用给员工**,人是自私的,但凡是对自己有利的事,自然会努力去争取,而企业为了实现集体的目标,也会和员工共同发力,从雇佣思维变成合伙思维。关于设计有杀伤力的激励机制,作为企业管理者,要敢于分钱。这里所说的分钱并不是指增加企业的固定成本,而是在合理的利润存留后将更多的市场利润通过科学的激励规则发放给参与的人员,在行动之前先把利润分配明确了,让大家鼓足干劲往前冲,中心思想就是分钱要分未来的钱,分钱要分的公开透明、光明磊落,规则设定要让人人有机会去争取。在实际操作过程中,只有激励没有约束也是不合理的,设定阶梯、设定监督,用法治代替人治。以上就是本人对员工管理的一些拙见,希望可以对各位企业管理者有所帮助!

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