问dnf 打那里的深渊 能暴到 对于缔造者来说是好东西的 装备
PuangPuanw
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兮兮然Ann
我有一位学员,是华为一个部门总监。他说任正非一直很警惕:“一个没有艰苦奋斗精神作支撑的企业，也是难以长久生存的。而我们现在有些干部、员工，沾染了娇骄二气，开始乐道于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，对工作不再兢兢业业，对待遇斤斤计较，这些现象大家必须防微杜渐。不能改正的干部，可以开个欢送会。(任语)
在任正非看来，一个组织时间久了，老员工收益不错、地位稳固就会渐渐地沉淀下去，成为一团不再运动的固体：拿着高工资、不干活。“任总有股狠劲,他喜欢使公司上上下下总保持一种激活状态。所以他经常发动运动。这位总监说。他指的这种运动,其中比较有影响的是被外界传得沸沸扬扬的“华为大规模集体辞职”事件：华为公司要求包括任正非在内的所有工作满8年的员工，在2008年元旦之前，都要办理主动辞职手续，然后再竞聘,再与公司签订1~3年的劳动合同。没有竞聘上的员工股份取消。1996年1月，华为曾发动过类似活动,范围小,只是市场部上至主要领导，下至区域办事处主任集体辞职,然后再竞聘。将近12年后，这一幕重演。这两次集体**职活动,都是同一个目的,淘汰那些拿着高薪、享受每年股份高分红却斗志衰退、绩效落后的老员工。并借此活动产生“鲶鱼效应”,激活全体员工艰苦奋斗的精神。任正非这种狠,应该是每一位领导者要具备的基本心理素质与工作作风。这种狠的意义,是通过设置管理的底线、边界、关卡及价值观,最大地逼出员工潜能,帮助员工实现自我,找到强大美好的自己。这种狠,实质是一种严肃深远的爱。这种狠,主要针对四种人:
1)躺在功劳薄上吃老本不思进取的人。2)没有在工作中使出“洪荒之力”、有潜力可挖的人。3)混日子的人。有苦劳没功劳的人。4)与公司价值观不符合的人。这种狠,还是为了确保公司能赢一一赢得用户,赢得竞争,赢得利润,赢得发展。公司行走的是市场,市场便是江湖,江湖上拼的就是谁狠。狠的才会赢。应该狠在什么地方呢?1)狠在要结果,要绩效,不要借口。无论你什么学历，什么能力，什么资历，什么工龄，什么苦劳，没有结果，你就是没有履行职责,这也是一种违约。市场很残酷，没有结果，公司靠什么生存？老板拿什么给你发工资。2)狠在高要求、高考核。任正菲曾这样评价手下某个财务总监的“进步”:“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。3)狠在监督,敢于纠正与批评。海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”。张瑞敏通过当“恶人”改造员工，以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”的严格管理起家。海尔的管理经验是由一个个“恶人”管理的小故事串联成的。他提出了“日事日毕，日清日高的管理理念。它的内涵是要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔的研究者们称之为“oec管理法”，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。通过当“恶人”，张瑞敏完成了对海尔人的改造。4)狠在执法,敢于惩罚,不讲情面。史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第x名”字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效，得到“倒数第x名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。5)狠在制度,不给“混的人”以机会。任正非在华为推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革，这是基于岗位责任和贡献的报酬体系，意在“建立一支宏大的，能英勇奋斗，不畏艰难困苦，能创造成功的干部员工队伍”。6)狠在末位淘汰,激活全体。华为很早就有了5%的末位淘汰标准。2008年以前这个标准的执行并不是很严格，考评成绩较好但主动辞职的人也会被算入5%的名额之中；但是2008年因为外部经济环境变恶劣，5%的指标开始严格起来。一位在华为工作了6年的老员工刘先生（化名）表示，虽然他离开华为已经5年了，但对末位淘汰制依然持肯定态度。刘先生说，裁掉的人一般有两种：一种是无法接受华为的企业文化，没法适应快节奏、高压力、常加班；另一种是在华为待的时间长了，工作的能力和积极性下降，工作效率达不到要求。怎么狠合适?狠,也要讲究方式方法。狠,要心存善念
不能只为一己私利,也不要只图自己发泄情绪痛快。狠是坚持原则下的双赢。有些公司既使采取最严励的惩罚措施，如辞退员工,也做得很漂亮,一是合理合法,二是把辞退视为为员工调换合适的工作场所与合适职业的机会,为辞退员工提供再就业的职业发展咨询与就业信息。狠,要采取平等合作方式
如在考核时要事先平等协商,让员工自己定目标,达成共识,把考核目标变成契约与员工承诺。而非上级单向的指令与强迫。后一种狠,会引发员工的抵触情绪。狠,要善于激发员工内心强大动力
如树榜样、讲故事、创造机会让新员工体验小成功、制造内部竞争等,让员工自己对自己狠,让员工自己心甘情愿对自己狠。狠,要对事不对人
如在批评员工时,宜在私下进行,摆事实讲道理。批评可以坦率与严励,但不要粗口骂人与诅咒。
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问 dnf这个版本冰龙矛对于缔造者来说怎么样值得做毕业装备吗
提问时间：2024-04-29 00:53:42
答 缔造者带冰龙矛只是方便了走冰属性强化，然后就是加了点暴击，最主要是不花钱。80粉扫把走属性强化的话，必须自己打个属性攻击，不然走火属性或者暗属性，刷图吃**。冰...
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问 dnf缔造者用什么装备好？
提问时间：2024-04-29 17:24:12
答 缔造者刷图还是很强势的，就是可能缺蓝。前期刷图应该压力不大，而且升级快，没必要收特别好的装备，假紫过度就行了。也就55粉戒指艾尔文可以选择收一下，能用到死的
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问 深渊 如何暴好装备
提问时间：2024-04-29 06:49:01
答 只能靠运气。运气好就可以咯。我朋友目前已经刷了3个墨竹。我一个没有，而且我是天天刷悬空，打邀请函，都没有他爆的多。为什么？就是rp，运气。没办法。这和深渊爆装备...
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问 dnf缔造者刷魂远古 要什么装备。什么都不是问题。就是能买到的东西，或者任务做的
提问时间：2024-04-29 05:10:21
答 地下城最好的装备是远古3，这是必须的。附魔什么的首选加智力。然后其他部位加独立什么的随便你。注意光强。带点**是必须的，土豪也要带啊。武器最好就用**，强化.附...
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问 dnf深渊爆的史诗装备不能卖，那深渊票有什么用？？
提问时间：2024-04-29 23:34:03
答 史诗装备是目前最顶级的装备，如果可以交易，那人人都有史诗套装，很容易就没有追求了，游戏就倒了
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问 关于dnf深渊的事和装备,懂的进来看哈!回答的好加分!
提问时间：2024-04-29 23:43:06
答 大约就是龙人塔的深渊暴风衣，狂舞裤子，和秋叶刀和贤者肩一些低级的紫绿装。人偶不知道.石巨人暴20裂创。然后暗黑和城主暴25粉光，圣灵战士项链。光之翼刃。当然ss...
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问 月光酒馆深渊多少级能进 比无头深渊出东西的好吗
提问时间：2024-04-29 01:37:53
答 你要完成强韧邀请函那个任务才能打或者买强韧挑战书去圣职者那个人物品店换 我觉得打无头深渊更好 无头可以爆 流星落 王者之星 无影剑 等等
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问 dnf 要怎样 才能打深渊 打那好？ 41的狂战 深渊 可以一个人打吗？
提问时间：2024-04-29 02:10:22
答 看技术和跑位外加运气了，深渊有时候出的怪很nb的，我的街霸35悲剧的去禁地开到了深渊，估计是tx出错了，出来的深渊怪物是55级的八幡街的怪，2漫游外加10多只八...