一、tqcse
tqcse模型，其中t表示时间(time)，q表示质量(quality)，c表示成本(cost)，s表示服务(service)，e表示环境友善性(environment)。tqcse模型中的t有两方面的含义，一是指采用自动化技术，能缩短产品制造周期，产品上市快；二是提高生产率。q的含义是采用自动化系统，能提高和保证产品质量。c的含义是采用自动化技术能有效地降低成本，提高经济效益。s也有两方面的含义，一是利用自动化技术，更好地做好市场服务工作；二是利用自动化技术，替代或减轻制造人员的体力和脑力劳动，直接为制造人员服务。e的含义是制造自动化应该有利于充分利用资源，减少废弃物和环境污染，有利于实现绿色制造。tqcse模型还表明，t、q、c、s、e是相互关联的，它们构成了一个制造自动化功能目标的有机体系。21 世纪的市场机制是以消费者为向导的市场机制,也就是说:企业的产品必须是满足消费者不断变化的需求的产品。消费者的需求通常包含5 个方面的内容:产品质量、产品价格、售后服务、环境保护以及个性化特色,所以企业想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,必须以更短的新产品上市时间(time)、更优的产品质量(quality)、更低的产品成本(cost)、更好的服务(service)和满足环保要求(environment)的“tqcse”五要素去赢得用户和更大的市场份额。为实现这一目标,制造企业纷纷将先进的产品开发、生产、组织管理技术引入企业,产生了准时制生产(j it:j ust in time)、计算机集成制造(cim:computer integrated manufacturing)、并行工程(ce:concurrent engineering)、敏捷制造(am:agile manufacturing)等先进制造模式。这些先进制造模式反映了制造企业信息化发展的方向:(1)集成,主要是指信息集成、过程集成、企业集成;(2)协同,包括企业内部协同和企业外部协同;(3)知识管理,包括知识沉淀和知识管理两个方面。目前,各种制造理念中真正能将上述3 方面有机融合一起的应当首推产品生命周期管理(plm:product lifecycle management)。plm 将先进的管理思想和一流的信息技术有机地融入到现代企业的生产和商业运作中,使企业在数字经济时代能够有效地调整经营手段和管理方式。其主要内涵是:在产品的整个生命周期内通过一组应用系统实现企业的信息集成和企业内外全方位协同,并能有效地捕捉产品知识资产。在plm 的协同环境中,使各环节能有机联系起来的主要纽带就是bom(bill of material)。bom实质上是产品结构关系的反映。在plm中bom 配置管理主要包括3 个方面内容:产品结构定义、产品结构配置管理、关联集成与产品结构相关的各种信息。图1 是plm 系统中bom 模块功能模型。（http://www.cqipc.net/2007-10-08/1191801006421.html）
二、mes
1、制造执行管理系统(mes)是企业cims信息集成的纽带，是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。本文介绍了mes的概念、功能模型，以及mes与erp及现场自动化系统之间的关系，并且描述了mes系统的典型结构。概 述 制造业是我国国民经济重要的支柱产业，在第二产业中占据中心地位。伴随**加入wto和经济全球化，**正在成为世界制造业的中心。**的制造业企业面临日益激烈的国内外竞争，如何迅速提高企业的核心竞争力，很重要的一点，就是以信息化带动工业化，加快信息化进程，走新型工业化道路，实现全社会生产力的跨越式发展。纵观我国制造业信息化系统的应用现状，建设的重点普遍放在erp管理系统和现场自动化系统(shop floor control system,sfc)两个方面。但是，由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向，因而也对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战，仅仅依靠erp和现场自动化系统往往无法应付这新的局面。工厂制造执行系统(manufacturing execution system,mes)恰好能填补这一空白。工厂制造执行系统mes是近10年来在国际上迅速发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。mes可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。适用于不同行业(家电、汽车、半导体、通讯、it、医药)，能够对单一的大批量生产和既有多品种小批量生产又有大批量生产的混合型制造企业提供良好的企业信息管理。目前国外知名企业应用mes系统已经成为普遍现象，国内许多企业也逐渐开始采用这项技术来增强自身的核心竞争力。企业计划层与过程控制层之间的信息“断层”问题 我国制造业多年来采用的传统生产过程的特点是“由上而下”按计划生产。简单的说是从计划层到生产控制层：企业根据订单或市场等情况制定生产计划—生产计划到达生产现场—组织生产—产品派送。企业管理信息化建设的重点也大都放在计划层，以进行生产规划管理及一般事务处理。如erp就是“位”于企业上层计划层，用于整合企业现有的生产资源，编制生产计划。在下层的生产控制层，企业主要采用自动化生产设备、自动化检测仪器、自动化物流搬运储存设备等解决具体生产(制程)的生产瓶颈，实现生产现场的自动化控制。由于市场环境的变化和现代生产管理理念的不断更新，一个制造型企业能否良性运营，关键是使“计划”与“生产”密切配合，企业和车间管理人员可以在最短的时间内掌握生产现场的变化，作出准确的判断和快速的应对措施，保证生产计划得到合理而快速修正。虽然erp和现场自动化系统已经发展到了非常成熟的程度，但是由于erp系统的服务对象是企业管理的上层，一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持。而现场自动化系统的功能主要在于现场设备和工艺参数的监控，它可以向管理人员提供现场检测和统计数据，但是本身并非真正意义上的管理系统。所以，erp系统和现场自动化系统之间出现了管理信息方面的“断层”，对于用户车间层面的调度和管理要求，它们往往显得束手无策或功能薄弱。比如面对以下车间管理的典型问题，它们就难以给出完善的解决手段：?出现用户产品投诉的时候，能否根据产品文字号码追溯这批产品的所有生产过程信息？能否立即查明它的：原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数？同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候，能否自动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误？过去12小时之内生产线上出现最多的5种产品缺陷是什么？次品数量各是多少？目前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少？要分别供应给哪些供应商？何时能够及时交货？生产线和加工设备有多少时间在生产，多少时间在停转和空转？影响设备生产潜能的最主要原因是：设备故障？调度失误？材料供应不及时？工人培训不够？还是工艺指标不合理？能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，精确区分产品质量的随机波动与异常波动，将质量隐患消灭于萌芽之中？能否废除人工报表，自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码？mes的定位，是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和调度执行。一个设计良好的mes系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、产品跟踪、质量控制、设备故障分析、网络报表等管理功能，使用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产，协助企业建立一体化和实时化的erp/mes/sfc信息体系。（http://baike.baidu.com/view/137193.htm）
2、http://www.shenmeshi.com/education/education_20070606141241_2.html