黑**终极版键盘2016不能用效果配置器怎么办?

五姑娘 五姑娘
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  • PUMA!! PUMA!!

    我们需要分析几种可能性,以便于决定是否有必要继续留在原来单位。单单根据问题中所罗列的前提条件,还不足以做出明确的决策。一、如果您已经找到了一个可以让自己马上获得升职的新企业,那直接走人就好了。有没有必要的问题,本来就是一个权衡的问题。如果您已经找好了“下家”,新的用人单位承诺给你高职位,薪酬也不错。那就直接抬腿走人好了。没什么好纠结的!二、如果处于这种情况,您可以先设计制作一份简历!投出去试巴试巴!老鬼不建议您马上做什么决定,也没必要纠结。反正现在还在这里上班呢!工资、奖金等等都照常拿着呢!你这个阶段,先设计一份拿得出手的简历来,然后在这个网络上寻找合适的目标投出去试试!反正有的是时间,也不耽误你现在的收入。如果有单位里给应聘的机会,先去参加一下面试去!借机也看看外面的世界。在投递简历的过程中、参加面试的过程中,自己找找感觉,对自己的能力、水平、实力以及面试的技能等等进行合理的评估。或许这个过程中你找到了心仪的企业了呢!如果不成功了,你也没什么损失嘛!总比现在坐着“想”要实惠的多!否则,即使你想好了,不还得行动嘛!三、你可以找周围的人脉资源、前辈、领导、朋友等等,请他们对你进行客观的评估。只有你身边的人是最了解你的。网络上包括老鬼在内的所有人,对于您的综合素质、能力、业务水平、思维方式、习惯、价值观等等知之甚少啊!像老鬼这样与您素未谋面的人,不能单单根据您说的“干活也不差”的自我评价就对您做分析吧!老鬼建议您现在、立刻找到身边的、超越自己的人去交流、沟通、请教为好!他们才是真正了解你的。有句话:没有调研就没有发言权。网络上,老鬼没有对您个人透彻的了解,也不好评估并且给您最切实的建议啊!因此,老鬼 最好的建议就是:您要找身边人去请教!敞开心去说出自己的想法,请对方给与建议。四、建议您也能平心静气的思考一个问题:别人的“后台”都是怎么来的?老鬼 认为这个问题应该明确一下。很多时候我们将其他人的升职或者得到重用等等,笼统的称之为“有后台”。但必须承认:有些人其实和自己一样,进入企业时也没有什么根基、后台。只是有些人通过自己的努力,得到了领导的赏识、重视、提拔。也需要说明:并非所有人得到领导赏识、重视、提拔都是靠“讨好、巴结”!职场人与领导保持良好的互动与公共关系本来就是一件很正常的事情。不见得非得通过巴结、讨好、拍马屁!这个道理一定要清晰!因此,请理性的看待别人的“后台”!如果是自己疏于、不屑于与领导进行沟通、互动、接触,那就是自己的问题了。如果自己抵触与领导的接触,根深蒂固的认为“只有巴结领导才能有后台”,也是一件很麻烦的事情,需要调整自己的价值观了。当然,职场中确实存在一些素质低下的领导、老板,他们只认自己的亲属、裙带关系。只喜欢那些巴结、讨好他们的下属。这种情况确实存在。但这并非职场的全部!因此,在谈及“别人有后台”这个概念时,要思考一下,别人的后台到底是怎么讲理起来的!别把所有得到领导赏识、重视、提拔的人的“后台”都想的那么龌龊。也不要认为别人有人支持,是因为这些人一定是做了丧失人格的事情,是通过巴结、讨好才有的后台。上面这些理念,老鬼建议朋友们一定要理性的分析一下为好。五、或许您在认清了职场上如果获得领导的赏识、重视、提拔之道后,你在单位里也能获得提拔呢!这不是不可能的事情哦!有时候可能我们原来思维方式、观念的偏差造成了自己与领导互动的缺失,造成领导对我们的误解、心理距离的拉大。一旦我们改变的思想、思路,或许我们的机会也就来喽!六、当然,您也应该适当的评估一下自己的能力、潜力等等时候符合被提拔为领导的条件、要素。被提拔为管理人员后,需要管理、带领团队工作。这是需要相应的管理能力、协调能力、承压能力、危机处理能力.等各个方面的能力与潜质的。客观的评估一下自己还是有益的。一方面,评估一下自己是否具备被提拔的能力或者潜力。从而对于自己未能得到升职机会有更为全面的认知。(当然,或许您认为某些来了还不如你,却得到了提拔。老鬼要说:您所说的“不如你”评价是否客观,是以那些参考要素为标准的?这也需要思考!另一方面,也需要通过评估对于自己如果被提拔后能否胜任工作做理性分析。我们要清楚:如果被提拔后做不好、出现了严重失误、错误,未能达到任务目标,也可能是异常“灾难”哦!因此,理性的站在各个角度、各个层面思考一下吧,不会吃亏的!以上供参考。希望能够给朋友们产生抛砖引玉的作用。老鬼观点一定不够详尽,很多实际的情况、个例等等无法完整表述。权当做个参考吧。欢迎【关注】老鬼,每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享,越多收获!

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