地下城稀有装扮兑换卷兑换稀有装扮时能否选择赠送好友?

地下城稀有装扮

三不柳树 三不柳树
回答
  • 秋茉 秋茉

    如果你确实认为到下属能力比你强,说明你很有自知之明,而且能积极求教,你很有希望很有前途。我们常常对管理有个非常大的错误认识偏差,认为管理就是管人,怎么把人管理的服服贴贴就怎么管,不听话的,能力再强,自然都会被干掉,同时,留下来的自然都是软骨病,理所当然他们挑不起重担,怎谈目标任务完成?对,如果你能认识到管理工作其中一个职责就是对目标任务的管理,你就有点脑洞大开了。一位优秀的领导不一定什么都比下属强,当然,领导能力越全面会越好,越利于开展工作。但是,这种现象在现实中很少存在,这就是组织存在和团队存在的根本意义所在。你组织能力好,他岗位技能实操能力强,你实操强,他沟通能力好,他冲劲大而你心细,你语言表达能力好,他的行动力更迷人,你能带兵,他能打胜仗…
    你看这就是团队。团队,就是一群各具特色各有所长的人围绕一个共同目标团结在一起,一起努力,一起奋斗,一起欢乐一起忧心,他们能力互补,性格各异,多姿多彩,互相学习互相成就。所以,作为领导,就是把各种有不同能力的人积极性调动起来,挖掘他们的潜力,发挥他们的能力,为目标全力以赴贡献他们的价值,任务完成了,他们受到表扬,得到奖励,你也得到肯定,得到赏识。因此,有效管理能力比自己强的下属归纳起来就三点。第一点,充分肯定,用目标管理。比如,如果今年能超额完成多少,而且用能力表现不错,你作为他的直接领导会主动为他请功,甚至报请晋升和加薪。本来各级领导都有培养人才和推送人才的义务,你能这样做,我相信你手下永远不会缺少人才。第二点,做好后勤保障。有能力的下属冲在一线,尤其他能独当一面,更让你省心,你在后方对目标任务最有效的做法是为前方做好后勤保障,解决他们的后顾之忧,充分让他们轻装上阵全力以赴,这也是从根本上对一线功臣的关心和体贴。第三点,为他鼓掌叫好。作为领导,要做好下属啦啦队长的角色,不要吝啬自己的掌声和叫好声。下属为目标任务拼搏,就像战士战场杀敌一样,领导越给予掌声越给予赞美,战士越有激情,越勇敢,越无畏,你的掌声和叫好声就是有力的肯定和点赞。无论同事与同事,还是领导与下属,将心比心,以心换心,更能触动心灵,更能让人感动。同时,领导面对比自己能力强的下属要做到”三不要”。不要打压下属。打压有能力的下属,就是打压自己的前途,打压自己的心胸,打压自己的人脉,自废武功。不要只顾自己的面子。下属能力比自己强,好像让自己没面子,尤其个别能力强的下属还有些高傲,更会让你有时难以忍受,其实都是一种职场封建思想在作祟。能驾驭能力强脾气坏的下属本身就需要你的大度,大度就是一种非常厉害的能力,而且越大度,你的领导能力会显得会越强大,如果你还不能做到这一点,就多多学学刘邦的故事,或者去看看大海。不要贪功。下属能力越强,越有贡献,作为领导越要及时给予点赞,甚至报请提拔,更不能自己贪功,否则更暴露自己的无能,迟早下台,这样的案例每天都在上演着,常常像个小丑让下属看着很是不雅。当然,有些人自认为自己能力强,而实际能力一般,对于这种下属还是想办法让他先知道自己无知,在慢慢帮助其成长!自以为是者确实常有,你以为呢?

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