“职入龙门”观点：想靠“一招鲜吃天下”的领导，基本都会陷入管理困局。因为很容易被下属看穿招数，升级出各种“怼”你的对策！你怎么管？你怎么做都是“无能”！这说明你的“管理”能力毫无价值！这是每个想成为或正在做管理者朋友们最大“职业考验”！一、导致“管理”能力毫无价值的原因在于，你根本不知道自己想从管理岗位上要什么？以至于真当领导时，面对员工各种“不买单”，根本不知道该干什么！题主应该是一位想要晋升或刚刚晋升到领导位置的“新人”。你之所以会对两种管理方式犹豫不决，说明你身边一定有这两种管理风格的领导。但这两类领导的管理之路并不顺利，员工并不“买单”他们风格各异的管理手段。于是他们带领团队的效果也是喜忧参半。所以，缺乏经验的题主，面对管理问题如同“小马过河”一样，站在岸边看着湍流的河水不知道先迈哪条腿！未被提拔前，我们都意气风发，觉得自己的管理方法和理念一定会强过以前所有领导。结果当真正坐到管理位置时，看到下面员工对每一项任务都表现出不同程度的“不配合”，就开始发蒙、腿软了！二、一个管理者如果逻辑混乱、目标不清晰，那么你连想要“求救”的问题都会表达不清晰，这是非常危险的！可能有朋友不信，那么我们来剖析一下题主的问题！题主对员工“无从下手”！是缺乏管理知识吗？确实缺乏！不管是新晋管理者还是多年管理“老油条”都缺乏管理知识，都要终身补充新知识！所以，这根本不是最关键的核心！那到底是什么呢？这个我先不讲，我希望大家能跟随我一起从题主逻辑混乱的问题中一探究竟！题主第一个逻辑混乱点：凡事亲力亲为的领导一定是老好人！这个逻辑乍一听好像是对的！但请仔细回想一下，我们身边凡事亲力亲为的领导，员工们真的认为他们“好”吗？（领导误区）不是你把所有事情都做了“讨好”员工，员工就会真心佩服你、愿意跟随你！这可不是领导力“打开”的正确方式！（员工需要什么？员工需要有自我价值实现的满足感。他们也需要在岗位上通过工作展示自己的才华。而领导一旦不知道员工想要什么，反而一味“烂好心”、抢着做基层工作。那你这根本不是在激发员工积极性，而会增加员工反感、滋生懒惰的负面情绪。因为这类型领导无法给员工自我价值实现的满足感！所以，这样的“好人”领导做的再多，员工也不会领情！反而会更加鄙视领导是“软柿子”！而且，如果亲力亲为的领导盛气凌人，会让员工觉得这是一个想“独占”所有功劳的“小人”领导！所以，领导用这种“亲力亲为”的方式，怎么“管”都是错！而且更有意思的是，从老板到员工都知道“老好人”不受待见，那题主又为什么会犹豫凡事亲力亲为的管理方式呢？可见，题主对于这种管理模式的利弊还没有一个清晰概念。第二个逻辑混乱点：掌控全局的领导，一定是操控下属的领导！领导对团队有监督、管理的职责。但用“掌控”这个词却不妥当。有“控制”的意味。这个概念对于任何一位想成为或正在做管理的朋友们都是非常不好的“暗示和认知”。因为，我们根本“控制”不了员工！你就是拿合同、制度、**等“**”要挟，都“控制”不了员工。人家有自由思想、就是不服你、不想干了，你能把他怎么样！所以，领导只有令人信服的个人魅力和管理能力，你才能行使出监督、管理的权力。否则，下面没有人配合你，你在高台上喊的再欢，再想掌控全局，你在老板和下属面前还是“无能”。这种认知如果不改变，对你苦心经营的仕途不利。三、目标不清晰、搞不清楚关键问题的人，即使你当上领导，你也会一直受困于外在人事物（不是套着）！这是对一个人职业生涯最大的“伤害”！你的工作始终没有成就感！老板让降低成本、员工要涨工资！你站队一方就得罪另一方！你带领的团队永远处于高内耗、低效率的状态！老板和员工把压力都“转嫁”给了你！你在中间各种受“夹板气”！你始终不知道自己为什么要做“费力不讨好”的领导！无法带领团队的领导，老板和员工都鄙视！你就像老板和员工双方共同拉扯的“利益的木偶”，没有思想、没有目标，只能受他们个自利益的“钳制”。你想做这样一位“窝囊”领导吗？一个不能带领团队高效创造价值的领导不仅耽误团队的时间、也耽误自己的职业生涯时间！对自己的精力和心理都是“负能量”的消耗！如果自己丧失了带领团队的信心，那么对未来职业生涯都是极大的“伤害”！而这一切的问题的核心就在于：管理者没有清晰的定位、不知道自己在管理岗位要创造什么“稀缺”价值导致的！四、具有“稀缺价值”的领导来真的那么厉害么？答案是：肯定的！你综合运用什么管理方式都会游刃有余、事半功倍！如果把各环节员工比作“珍珠”的话，那么管理者就像是一条无形的“线”，能否把散落的珍珠串成一条精美的项链，提高珍珠的附加值，卖出好价钱。全看管理者这条“线”的功力了。具有清晰定位的管理者，他们掌管的“管理之线”有明确的“稀缺价值”：
为每颗珍珠（员工）规划出一条清晰的职业路线！只有管理者知道珍珠串成项链后的成品模样、也只有管理者知道这条珍珠项链可以产生多大附加值！为此，他们需要精挑细选、打磨每一位员工成为大小相同的合格珍珠。以确保在清晰目标的“管理之线”上，有每一颗珍珠（员工）展示才华的位置。当珍珠（员工）通过领导，得知自己未来职业规划的清晰目标、以及自己有足够空间展示才华时，我想每一位员工都不会特别介意领导的管理方式！他们只在表彰和安抚中采用亲力亲为的管理方式！这样有助于增加个人领导魅力！而对于员工需要自我实现展示才华的岗位，他们则给予很大空间让其发挥。他们只做那一条“串”起所有人的“线”，就可以带领员工不偏离大方向，倍增大家的价值！所以，这类领导的“稀缺价值”定位就是：共赢型领导！【举个例子】题主是天猫旗舰店经理。老板只给50万运营经费（含人工、推广等全部费用）只有1个美工、2个推广、2个客服可以调遣。要实现年净利润300万的目标。明显是非常难完成的任务。因为往年光“烧”直通车或其他推广费用就要至少50万。于是题主这条“管理之线”想靠高压管理或亲力亲为“哄”着员工干活都不行！因为到了双十一、双十二、年前的工作量极大！员工不辞职就不错了。所以，题主需要赋能自己“共赢型领导”价值！第一：题主亲力亲为做员工“共赢目标”的明灯。只有建立好“共赢目标”后，大家才能拧成一股绳、度过难关！1、为每一环节的员工，量身打造清晰职业规划路线。鼓励员工利用公司平台和资源，实现自己职业能力快速裂变的可能！2、激励大家用管理者思维，积极灵活找到弥补人少、活多的“短板”方法！用有限经费里达到“以一敌十”的团队力量！员工遇到困难，领导积极引导他们朝正确方向前进！第二：题主要全局掌控：给予他们最大信任，让他们感受到不断突破自我的成就感！比如：2个客服无法完成“双十一”日均1000人以上的咨询量，于是他们购买“店小蜜”智能机器人，超额实现“以一敌万”的销售服务。而这俩位客服升级成机器客服的“管理员”、不断完善机器客服的接单准确率和销售业绩…其他环节举一反三、就会实现不可能完成的任务…
【总结】“共赢型领导”注重时刻思考与员工、公司“共赢目标”在哪里？要获得怎样的成长？只有让公司、员工和自己都清晰感受到“共赢前景”，大家才能拧成一股绳、相互成就！当你知道自己要做什么的时候，你就不再是只会站在岸边犹豫不决的“小马”了！你会勇敢踏出正确的每一步！大家如何看待“职场上，凡事亲力亲为老好人的领导，和只掌控全局、操控下属的领导，哪个更好？的职业困惑呢？欢迎在评论区留言分享！end-
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