我国有哪些军事上的超级装备?

英姑娘哦 英姑娘哦
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  • rainer rainer

    优秀的谈判专家
    一名良好的谈判者特别是那些经常远离本土**在外奔波的谈判者都有以下这些特质:
    耐心。谈判受阻,不要急于收兵,继续通过传真、电话或电子邮件继续谈判,你就可以得到最好的价格和条款。充分准备,不要投机取巧。尽量多读一些买方**的资料,写下所有对方希望谈判中得到的以及他至少可以接受的条款。准备几份预先经过上级授权的方案。快速思维。快速思维有助于解决问题。快速思维不是指仓促草率,而是使你对不了解的东西迅速做出恰当的反应,令你的答复冷静而考虑周全。竞争性。不仅表现在取胜方面,也表示在某些方面做些让步,并转败为胜。可信。这与诚实、信用、奉献等有关,没有人愿意和那些不可靠的、随意改变主意或者不善始善终的人打交道。精力充沛。这种素质可以使在你谈判时坚持到最后。灵活性。可以使谈判者胜人一筹。你应有创造性,可以改变观点,接受谈判中的任何变化,在必要的时候还要改变方向。制定谈判策略
    买方需求策略。制定谈判策略要认真考虑各种利害关系,特别需要仔细分析买方的需求。买方的目标是什么?买方会满足于什么?谁参与其中?买方的需要是什么?其中的热点问题是什么?什么条款可以使对方作出让步?自己的公司可以就此放弃吗?因此,在国外,当你问对方在这份报价、合约和双方关系中什么对他最重要?或这份和约对你的公司是否意味着重要的一步时,对方回答之迅速有时真令人惊讶。地点策略。与买方偏好的谈判地点有关。买方通常会选择供应商所在地,认为对自己有利。他可以接近口译人员、文字翻译和供应商的整个团队,还有机会扮演文化学生的角色。这就会大大减少推迟或延后整个谈判进程的可能性。准备失败策略。包括每项谈判要点的失败和整个谈判的失败。如果失败了怎么办?手头有没有预先经上级授权的对策?这样的机会是否会出现?你可以就此走开吗?如果你不能接受价格、条款、条件、交货或担保时怎么办?对诸如此类的问题列一个清单,考虑一下你可以退到哪一步,永远不要假设事事都会顺利。由于你常常要远离公司而独自决策,因此最后一分钟的修改都可能危及合约和双方的关系。丰富的产品知识
    如果谈判人员对产品、行业或技术一无所知,就会彻底破坏谈判。当一项新技术出现时,你要具备足够的知识来讨论这种发展。自然,技术问题要由工程师来处理,但是从长远来看,谈判者必须了解产品和它们的功能,并知道各个名词或元件的正确发音。了解产品在市场上的竞争力和其他类似产品的供应商也很重要,多数这类信息可以通过调研获得。同时要了解你的报价是否与竞争环境一致对你有利。买家也要摸你底
    买家会预先要求出口商报价,探探你的虚实。买家想调查你的项目包括:1)财政状况;2)战略目标;3)设备情况;4)工程和生产的技术水平;5)雇员的水平和培训情况;6)零部件来源;7)购买能力;8)生产能力;9)机器设备的型号和使用年限;10)品质控制;11)应付定单突然增加的能力;12)不合格品和退货的处理程序、保证、维修。谈判实战三六计
    经过上述准备,你对买家的需要已经有了一个全面的了解,现在是决定采用什么战术以保证谈判结果对双方有利的时候了。延后效应。计划中谈判讨论的顺序可以显示哪些问题优先讨论。举例来说,如果你一开始谈判就提出报价的问题,可能会被认为这是你关心的热点,也会被对方当作你的弱点来击破。如果价格问题到第二或第三天再做讨论,你会处于一个更好的谈判位置。如果对方提出你产品价格的问题,你可以把此项讨论推迟或改变话题来摆脱对方,同时借此搅乱对方的谈判策略。出其不意。经过充分准备的谈判者可以利用此战术获得很大优势,也同样可以用来摆脱对方。出其不意的战术一般以提出新问题或重要信息的形式出现,有时可以这么说,“对了,顺便提到.”。这些典型的问题有:1)报价后提出的新交货日期;2)价格变动(材料清单中未列的元件或新的合同条款);3)部分生产采用外包;4)购买合同中的诱人条款,但与供应商国内法律相矛盾。要避免出其不意导致对方暂时退却或放弃交易的情况。为预防这样的意外,应多研究买家和他们的文化习惯。象在中东地区,游戏开始后如果游戏规则大大改变,人们会皱眉表示反感。在这个过程中,了解买方的让步态度更重要。比如,你可以要求买方接受价格的一点小调整或产品规格、条款或成本的附加条件。最后,每天谈判结束后,晚上开一个检讨会。问一问,有什么不对?什么做对了?可以学到什么?这些资料对以后的会议颇有裨益

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