中国上市的科技公司种,哪些是值得投资的?

?小龙闯非洲? 2021-11-26
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现在的上市公司基本上账面做得非常好,很难看出它的好坏...但是,在中国医学还是不是很发达,很多好的药效果好的都要从国外进口,医学方面的'新能源方面'环保方面'这三个方面的...
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  • 中国上市的科技公司种,哪些是值得投资的?
    • 2021-11-25
    • 提问者: ✨曹三岁啊。
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  • 2016中国中产阶级有多少人
    • 2021-11-25
    • 提问者: 美丽HOME?????
    倘若中国真的有名副其实的中产阶级,那么中国的中产阶级有多少?哪些人群构成了中国的中产阶级人群?  国家统计局城市调查总队于2002年5-7月在河北、天津、山东、江苏、广东、四川、甘肃、辽宁等8个省(直辖市)采取多相抽样的方式抽取大、中、小城市3997户居民家庭作为有效样本户,进行了中国首次城市居民家庭财产调查。调查结果截止2002年6月底,我国城市居民家庭财产户均总值22.83万元。考虑到这是户均财产总值,这已经是一个比较惊人的数字了,所以,报告一经发表,就引发了众多质疑。然而,更为惊人的数字出现在北京市统计局公布,北京城镇居民平均家产达47.5万元,比全国城镇居民平均水平22.83万元高出1倍有余。这个数字一公布,一时舆论哗然。  统计局数据的真假,其可信度,我们不想讨论。我们可以通过另一个途径衡量中国到底有多少中产阶级。2003年初,中国人民银行发布统计报告,截至2003年2月末,我国居民本外币储蓄存款余额已经超过10万亿元,达到10.03万亿元。另一组数据,也就是社会上传说的,国内51%的居民储蓄存款集中于20%的少数富裕个人和家庭手中。换句话说,这意味着20%的富裕个人和家庭占有了我国10万亿居民储蓄存款中的一半还多。为计算方便,假若我们将每一个存款账户都看做是一个家庭,而每个家庭人数以标准的3口人计算,中国13亿人口,可分为4.3亿个家庭,其中的20%,也就是不到9000万个家庭,拥有国内10万亿居民储蓄存款中的5万多亿,户均将近6万元,若其中又有1/3,可归入所谓的中产阶级,则中国中产阶级的人数到不了1亿人,最多也就是几千万人。我们还可以看看另一组数据。有消息说,截止2002年底,北京拥有私家车超过90万辆,如果我们假设每一辆私家车背后都站着一个“中产阶级”,则北京有中产阶级超过90万人。假若全国各省市都达到北京这个水平,全国则有将近3000万人的中产阶级。另外,还有一说,中国有1000个亿万富翁,有300万个百万富翁,如果此说可靠,那么就很难相信一些“专家”所乐意张扬的,当前中国中产阶级超过2亿人的说法。事实上,我们相信,中国拥有3000万人左右的中产阶级是一个较为可靠的数字。  我们在这里所说的中产阶级,是比较“高标准”的中产阶级,即在经济上,人均年收入达到1至5万美元。众目所睹的事实是,中国中产阶级主要集中在北京、上海、广州、深圳以及长三角和珠三角的少部分城市,只有达到如此收入,才有可能在这些地方买得起一套象样的“中产阶级标准”的商品房,满足中产阶级至少有一套房子,多数有一辆车子的隐性标准。  资产超80万亿财富来源多样  报告指出,中国私人财富快速增长,2012年末中国个人可投资资产总额约83.1万亿元,同比2011年增加13.7%。中国的大众富裕阶层在近两年内迅速壮大。2010年这一群体人数达到了794万人,2012年达到了1026万人。按照近几年个人资产增速推算,这一群体在2013年底将达到1202万人。这一群体所掌握的私人财富也在快速增加,他们的人均可投资资产在133万元左右。  这一群体的财富来源,基本为工资或者企业分红,部分来自于企业、房地产投资及股市投资等渠道。42.3%的大众富裕阶层拥有两个及两个以上的财富来源。不超过40%的女性以夫妻共有财产作为财富来源,这显示了女性富裕阶层的资产独立性较高。一直成为投资主要渠道的房地产投资和股市投资获利作为获利来源也占据了不小比例,各有18.8%和16.3%。这一群体在拥有一定的经济基础后,更关注精神愉悦和生活品质。他们喜爱度假旅游,并注重身体健康,将大量的时间用于运动健身。他们还对收藏品感兴趣,增加生活品味陶冶情操的同时也将收藏作为投资方式之一。  60后70后占主体八成人不想移民  大众富裕阶层的主体人群为60后及70后。70后在总体数量中占比逾3成,这部分人经过一定社会的积累,成为大众富裕阶层的中坚力量。80后正处在事业发展的的高速成长期,其所占比重也不容小觑。数据表明这一类人群的学历普遍较高,本科及以上学历占比总超过2/3。由此可将他们的总体形象概括为一群有高文化基础的中青年人。男性在总体数量中以低于10%的优势略胜女性一筹,性别差距并不明显。  基本构成  据国家统计局城市调查总队的调查,2014年国内城镇居民的收入标准呈现阶梯状分布的特征。  有一个说法,当代中国社会最富裕的10类人分别是:1、私营企业主和个体户;2、国有企业承包或租赁经营人员;3、股市上的成功者;4、三资企业的高级员工;5、有技术发明的专利人员;6、演艺界、体育界的明星;7、部分新经济的CEO;8、部分律师、经纪人和广告人员;9、部分归国人员;10、部分学者、专家。这一说法与国家统计局城市调查总队的调查基本相符,也从另一个方面证明了这一“民间传说”的可靠性。中国中产阶级最大量的应该产生于上述10类人群。其中,尤其值得引起人们注意的是私营企业主以及三资企业的高级员工。私有化,私营企业已经成为我国中产阶级的制造机。同样,如摩托罗拉等类的跨国公司也都像流水线似地替中国复制着“稀缺”的中产阶级。  关于中国中产阶级的未来,有许多说法。国家信息中心某人士在深圳说:“未来五年,中国将有两亿人口进入中产阶级消费群。”此人士将其所指的中产阶级,定义为“拥有稳定的收入,有能力自己买房买车,能够将收入用于旅游、教育等消费的人群。”其信心之爆棚,令人瞠目,只是不知其讲话的根据何在。著名的美林公司也预测说,未来10年内,中国中产阶级人数将达到3.5亿。但美国法院的一项判决告诉我们,即使是像美林这样的国际公司,有时候为了利益的需要,也是经常会说谎话的。所以,对这样的“悦耳”之言,我们需要两面来听。  中国未来需要更多的中产阶级,这一点是毫无疑问的。除上述10大富裕人群及一部分国家公职人员外,北大教授萧灼基认为,未来中国中产阶层将主要来自以下五类高级人才:其一,能将科技成果转化为产业的科研人员。他们将自己的研究成果以技术入股的方式,投入到企业中,如果该企业上市,他们就可获得大量的分红。其二,金融证券业的中高层管理人员。不是指现行体制内的从业人员,而是指民营、外资企业的工作人员。其三,中介机构的专业人员,如律师、会计师、评估师等。这些人的收入在中国加入WTO以后,将会大大提高。其四,外资企业中的中国中高层人员。在北京,已经有了所谓的“首代”阶层,即外国公司在中国的首席代表,他们与国外同类人员同工同酬,又享受国内的低廉消费。其五,一部分私营企业家。另外,股市的一些股民也有可能成为中产阶级的一员。全国政协委员、中国科学院可持续发展战略组首席科学家牛文元提出判断一个国家是否形成足够大的中产阶层的五条标准,  ·一,城市化率是否达到七成以上;  ·二,“白领”社会劳动力是否大于或至少持平于“蓝领”;  ·三,恩格尔系数是否平均降到了0.3以下;  ·四,基尼系数是否控制并保持在0.25至0.30之间;  ·五,人均受教育年限是否达到12年以上。  世界银行(World Bank)2006年12月13日发布的年度全球经济展望报告,报告对中产阶级的定义,是指那些年收入介于巴西和意大利人均收入水平之间的人群(分别约为4000美元和1.7万美元)。这些幸福的少数阶层仅占全球人口的7.6%。但报告预测,到2030年,他们的数量将增至12亿,占全球人口的16.1%。届时,40%以上人口进入富裕和中产阶层的发展中国家数量将超过30个。而达到这一标准的发展中国家只有6个。  外界看中产  毛泽东在1926年分析中国社会各阶级的状况时,明确地把中国当时的民族资产阶级看作是中产阶级,认为这个阶级代表了中国城乡资本主义的生产关系,这个阶级在中国革命中的态度是矛盾的:他们在受外国资本主义打击、封建军阀压迫时,需要革命,赞成反帝国主义反军阀的革命运动;但是当着革命在国内有本国无产阶级的勇猛参加,在国外有国际无产阶级的积极援助,对于其欲达到大资产阶级地位的阶级的发展感觉到威胁时,他们又怀疑革命。中产阶级的矛盾态度,决定了中产阶级以其阶级为主体的独立革命的思想,只是一个幻想。西方资本主义国家中从事脑力劳动的雇员也称中产阶级,主要包括管理人员、专业技术人员、办事员和销售员等。这是西方学者在科学技术和管理科学不断发展、管理人员和专业技术人员的数量不断增加的新情况下,说明西方资本主义国家阶级结构发生变化的一种理论观点,其目的在于论证现代资本主义社会已经或正在“中产阶级化”,从而否定阶级和阶级斗争的存在,淡化工人阶级的历史地位和作用。  “中产阶级”(Middle Class),在我国又称“中产阶层”、“中间阶层”,或“中产者 ”、“中等收入者”等等,它已不是马克思主义就所有制关系意义上说的阶级了,而是指社会上 具有相近的自我评价、生活方式、价值取向、心理特征的一个群体或一个社会阶层。总的来 说,我国意义上的中产阶层是一个既有中国特点又与“国际接轨”的概念。即作为一个 社会阶层,中产阶层是一群相对富有,有较高的文化修养和高质量的生活,对社会主流价值 和现存秩序有较强的认同感,并且为全社会收入中等水平的群体。  1951年,美国著名的社会学家赖特米尔斯《白领——美国的中产阶级》一书第一次提出了作为“中产阶级”的白领阶级的概念,并详细 研究了“中产阶级”的状况。 他指出,在工业发达的西方国家已经出现了一个包括政府部门 的中级行政官员, 国营和私营垄断企业中的中级管理人员和工作人员,以及其他领域中的专业技术人员等所组 成的新的群体——“中产阶级”。他做出了一个关于“中产阶级”的定义,即“中产阶级 ”就是一个这样的群体:  (1)依附于庞大机构,专事非直接生产性的行政管理工作与技术服务。  (2)无固定私产,不对服务机构拥有财产分配权,较难以资产论之。  (3)靠知识与技术谋生,领取较稳定且丰厚的年薪或月俸。  (4)思想保守,生活机械单调,缺乏革命热情,但为维持其体面与其地位相称的形象而拒绝流俗和粗鄙的大众趣味。 在我国,一般而言,无论是时尚传媒还是普通百姓眼中的“中产阶级”,往往就是与“白领”及“高收入”、“高消费”、“高学历”等字眼联系在一起的群体。从有关访谈中所获得的材料看,调查对象一般认为中国的“中产阶级”包括有这样几类人:  1、 改革开放后出现的私营企业主;  2、 应聘于外企、三资企业的各级、各类“白领”(主要指类似办公室文秘、技术工人等)  3、 具有中、高级职称的教师、工程师及各类市场稀缺的高级专业技术人才;  4、 国营大企业及垄断行业的“老板”;  5、 传媒、演艺界、体育界的明星、“大腕儿”。  《福布斯》中国中产定义:  1. 生活在城里。  2. 25到45岁间。  3. 有大学学历。  4. 专业人士和企业家。  5.年入1万—6万美元。  美国人眼中的中产6大标准:  1.是否拥有住宅,房奴不算。  2.是否拥有汽车,豪车优先。  3. 子女是否能接受良好的大学教育。  4. 是否有退休保障,保持工作时80%的收入。  5. 是否有医疗保险,要让大病大灾有保障。  6.家庭是否有度假,每年至少两周的带薪休假。  网友心中的中产阶级:  1.年收入20万元以上。  中产阶级两大划分误区  误区一:收入——收入多少算中产?5万元还是50万元?  三分之一收入能自由支配  关于中产阶级的定义,经济学家们尚无定论。文章称,定义中国中产阶级是一件令人困惑的事情,而最常用的定义是以收入为标准。  按照麦肯锡全球研究所下的定义,中国中产阶级是那些年收入(按购买力算)在1.35万到5.39万美元(约合9万到36万元人民币)之间的人。而国家统计局则将中产阶级定义为年收入在7250-62500美元(约合5万-42万元人民币)之间。  文章称,这些数字不仅差别很大,而且有误导性。中国的生活成本与西方有很大不同。一个人如果每月赚1000美元,他在中国能过上不错的生活,但在美国就不行。  因此文章认为,在中国年收入在1万到6万美元,都可能当上中产,但衡量中产阶层永恒不变的标准是,能不能拿出收入的三分之一进行自由支配消费。  误区二:职业——职业[蓝领没有中产?  除了以收入为衡量标准外,文章还质疑了南京大学周晓虹教授领导的一个研究小组对中产阶级的职业定义――管理和技术行业的专业人士、企业家、私营企业主和公务员。  文章称,与美国不同,中国中产阶级集中在大城市,相对西方中产阶级更年轻。在一定程度上,中产阶级是一个西方概念,中国人对其存在误读。  他们认为,西方中产阶级都是有房有车,能经常旅游度假,都是有礼貌、有高品位的生活方式。其实那些低技能行业里也有很多中产阶级。工人、农民中也有中产,比如中高级技师,他们是“蓝领”里的“白领”。
  • 生物股票有哪些?
    • 2021-11-25
    • 提问者: ?转角。谁的红颜泛滥。
    医药板块股票企业有:医院医疗、化学制药、中药、生物医药、医药商业、医疗器械等类别。  1、 医院医疗主要股票有: 600763通策医疗、300015 爱尔眼科、600993 马应龙、600105 永鼎股份。这板块相关股极少,爱尔眼科,马应龙质地都不错但性价比偏高,永鼎股份非主业经营,而与马应龙相同盘子的通策医疗无疑是未来最优的大牛股,无论通策集团是否退出,就凭其扩张性和杭州口腔医院这块金字招牌就足以见其真金,创业板明年将上市佳美口腔,比价效应将带动通策医疗再创新高度!2、中药行业主要医药股票有:600085 同仁堂、000538 云南白药、600771 西藏药业、600285 羚锐股份、000423 东阿阿胶、000650 仁和药业、600422 昆明制药、000790 华神集团、600557 康缘药业、600572 康恩贝、000607 华立药业、600129 太极集团、600750 江中药业、600594 益佰制药、600436 片仔癀、600781 上海辅仁、000989 九芝堂、002118 紫鑫药业、000919 金陵药业、600535 马应龙、600351 亚宝药业、000590 紫光古汉, 沃华医药。之所以选择同仁堂和云南白药为龙头是中药行业不同于其他,越是代代相传字号越老越好,可惜九芝堂主业不突出。  3、化学制药行业主要医药股票有: 600771 东盛科技、000597 东北制药、600829 三精制药、600812 华北制药、600488 天药股份、002019 鑫富药业、600252 中恒集团、600276 恒瑞医药、000952 广济药业、600521 华海药业、600267 海正药业、600842 中西药业、600666 西南药业、600518 康美药业、000627 天茂集团、000739 普洛康裕、002099 海翔药业、002004 华邦制药、002001 新和成、000756 新华制药、600420 现代制药比较而言化学制药缺乏创新性企业,暂缺。  4、生物医药行业主要医药股票有: 000790 华神集团、600867 通化东宝、002252 上海莱士、002038 双鹭药业、600201 金宇集团、002007 华兰生物、600195 中牧股份、600161 天坛生物、600196 复星医药。华神集团独创的治癌药物利卡仃一旦大范围推广前景广阔。  5、医疗器械行业主要医药股票有:  600055 万东医疗、600763 通策医疗、600079 人福科技、601607 上海医药、600587 新华医疗、002223 鱼跃医疗。鱼跃医疗和上海医药都不错,万东医疗重组后有很大提升空间。  6、医药商业行业主要医药股票有: 600056 中国医药、600511 国药股份、000028 一致药业、601607 上海医药。  医药是一种特殊消费品,在调整市道中,医药股属于防御性投资品种之一,也兼具抗通胀,未来具备稳定成长潜力的医药股值得关注。【红字个股为龙头】。 生命科学概念股一览  1。隆平高科。公司是我国最大的杂交水稻供应基地,以水稻转基因研究为主业,目前市场占有率超过17%稳居全国首位。春耕时节到来将推动种子需求。公司的主要投资风险在于业绩同比降低。  2、兰生股份。公司投资的中信国健药业有限公司以单克隆抗体技术研究为主,该技术在治疗肿瘤等重大疾病上有跨时代意义。中信国健目前正在研发的药品超过16种,后期盈利能力突出。兰生股份的主要投资风险在于外贸出口形势能否及时好转。  3、ST中源。公司控股的协和干细胞基因工程有限公司拥有全国仅两张的干细胞许可证,汪东下属的天津市脐带血造血干细胞库是世界上最大的干细胞库之一。公司09年成功扭亏,有望呈现摘帽行情,关注市盈率偏高的风险。  4、通化东宝。公司在基因重组人胰岛素的技术水平突出,糖尿病发病率增加为这一产品提供了较为广阔的市场。  5、重庆啤酒。公司控股的重庆佳辰生物工程有限公司研制的研制的治疗用(合成肽)乙型肝炎疫苗在肝炎病治疗中取得突破性进展,我国肝炎病患者众多,为这一产品提供了较大的市场基础。公司的投资风险在于啤酒销售的季节性较为明显。  6、上海莱士。公司主要产品包括人血白蛋白、静注人免疫球蛋白等多个品种,是我国主要的血液制品出口商。目前的投资风险在于估值水平偏高,关注年报送配可能。7、长春高新 8、岳阳兴长 9、华神集团 10、昆明制药 公立医院改革受益上市公司  一、医药商业龙头。公立医院改革和集中招标采购对于具备终端网络、拥有较强配送能力和规模优势的大型医药商业企业有利,医药商业的集中趋势将更加明显。医药商业龙头,包括全国性医药企业国药控股及其子公司国药股份、一致药业、上海医药也正在成长成为全国性医药商业企业,南京医药的收购价值也值得重视。  二、民营连锁医院。产权制度改革在本轮医改中并不是主要方向,但在一些地区,逐渐引入部分民间资本兴建医院会是试点之一。爱尔眼科:具有模式可复制性强、进入壁垒高等特点,同时面临着普通LASIK手术向飞秒激光升级以及白内障手术医保覆盖面不断扩大的机遇。通策医疗:通过收购公立医院实现增长的模式与目前公立医院改革的方向契合,未来通过收购实现跨越式增长,其股价远低于合理价格,中长线价值将向爱尔眼科靠拢。  三、优质的仿制药和仿创药企业。在药价加成逐步取消的趋势下,一些国外原研药品失去了价格加成给医生带来利润的优势,优质仿制药和仿创药企业将受益。恒瑞医药、恩华药业、人福科技、华东医药。  四、具有品牌优势的普药和饮片企业。康美药业:目前中医药在各大医院处于重建过程之中,随着龙头企业跑马圈地完毕,竞争将在单个终端展开,龙头将以其技术与规模优势提高行业集中度。  五、低端医疗器械企业。为了平衡医疗资源的配置,国家将加强县级医院和基层医疗机构的建设,双向转诊制度的逐步实施,也将使部分医疗需求向社区转移。X光机和消毒灭菌设备等低端医疗设备的需求将得到明显放大。万东医疗、新华医疗和鱼跃医疗,万东医疗:县级医院产品的更新换代和基层医疗机构建设,将使X光机市场迎来高速增长期。此外,万东医疗和上海医疗器械集团的资产整合预期明确,上械集团是X光机招标市场中份额仅次万东医疗的公司。两者的资产整合将大幅提升万东医疗的盈利能力。  医药股中朝阳企业细分龙头股  血液制品:属于生物制品,是以健康人血液为原料,通过采用生物工程技术或分离纯化技术制备的具有生物活性的一类特殊制品,是宝贵的人源性生物类药品。华兰生物 上海莱士 天坛生物。 疫苗制品:中国已是世界疫苗产品的最大生产国和最大使用国,共有疫苗生产企业43家,可以生产预防26种传染病的41种疫苗,年产量超过10亿个剂量单位。天坛生物 中牧股份 金宇集团 华兰生物 辽宁成大。  高血压:自20世纪80年代以来中国一直处于高血压发病的急剧上升期。中国现有高血压2亿人,但高血压的知晓率仅为30%,治疗率25%,控制率6%。在中国抗高血压药物仍为目前最主要的心血管病用药。近年来,国内医院常用抗高血压药物主要以钙通道阻滞剂(地平类)、ACE-Ⅰ(普利类)和血管紧张素酶-Ⅱ抑制剂(沙坦类)三大类药物为主。华海药业 现代制药。  免疫抑制剂:免疫抑制剂主要用于器官移植抗排斥反应和自身免疫病如类风湿性关节炎、红斑狼疮、皮肤真菌病、膜肾球肾炎、炎性肠病和自身免疫性溶血贫血等。近十多年来,我国器官移植发展迅速,已跃居亚洲首位。器官移植被称为20世纪人类医学三大进步之一。华东医药 华北制药 丽珠集团。 中药饮片:是中国中药产业的三大支柱之一,是中医临床辨证施治必需的传统武器,也是中成药的重要原料,其独特的炮制理论和方法,无不体现着古老中医的精深智慧。随着其炮制理论的不断完善和成熟,目前中药饮片已成为中医临床防病、治病的重要手段。康美药业 同仁堂 康恩贝 桂林三金  心脑血管药:在全球范围内是第一大类药,约占药品总规模的20%;在中国心脑血管药属于第二大类药,约占全国药品销售总额的15%。与此同时,中国老年人中心脑血管病发病率高达30%,心脑血管疾病居死因首位,大大高于其它疾病的比率。 双鹤药业 天士力  诊断试剂:中国目前市场上的诊断试剂产品主要有医用试剂、兽用试剂和科研用试剂三类。其中,医用诊断试剂盒发展最快,品种最多消耗量最大,生产厂家竞争最激烈。中国近年来经济增长率持续居全球首位,加之庞大人口基数,医用诊断试剂消费市场需求不断增长,成为大众瞩目的焦点。复星医药 达安基因 科华生物 华兰生物。  药品流通:当前我国医药市场处于快速增长期。在新医改背景下,政府增加卫生投入,医保覆盖面不断扩大,以及经济增长、人口老龄化等众多因素拉动医药经济快速增长。保守估计,到2020年,我国药品市场规模有望达到2007年的3倍以上。医药流通业作为药品从生产企业到达医院、药店等销售终端的必经环节,是药品市场扩容的直接受益者。国药股份 华东医药 南京医药 上海医药 桐君阁 第一医药 一致药业  干细胞及抗艾滋病概念股一览  干细胞,是动物体(包括人体)胚胎及部分器官中具有自我修复能力和多向分化潜力的原始细胞。干细胞是重建、修复病损组织、衰老组织及器官功能的理想种子细胞。干细胞技术,是指与干细胞相关的生物工程技术,其包含有干细胞生成与诱导演化所需的所有技术研究。干细胞技术中胚胎干细胞技术是极具前景的研究与应用领域。通过胚胎干细胞技术理论上有可能找到攻克人类集体多种顽疾的创新性疗法。  目前国内涉及干细胞技术研究与应用的上市公司:  1. ST中源(600645),公司控股57%子公司协和干细胞基因工程目前主营脐带血存储业务(用于治疗白血病),协和干细胞拥有目前全球最大规模之一的天津脐带血造血干细胞库,是我国唯一的的干细胞产业化基地;公司大股东德源投资拟整合资源,突出主业,做大做强生物医药产业、干细胞产业。  2. 友好集团(600778),公司与国家人类基因组南方研究中心共同投资组建的上海申友生物技术(持股56.7%)参与“剔除护骨素基因的小鼠胚胎干细胞杂合子模型的建立”研究并完成引物合成和基因测序工作。  3. 复星医药(600196),公司投资建立生物治疗研究中心,主要研究干细胞移植技术及干细胞库和生物治疗技术。  4. ST九发(600180),控股子公司格兰百克生物制药生产的人粒细胞集落刺激因子rhG-CSF是治疗肿瘤、癌症的特效药,并可用于外周血干细胞移植、骨髓移植等医疗领域。  5. 四环生物(000518),公司控股子公司神舟细胞工程掌握有国际先进的大规模高效动物细胞培养技术。  注1. 国内干细胞应用领域最广泛的是造血干细胞移植,其中脐带血含有大量未成熟的造血干细胞,可代替骨髓和外周血干细胞移植,成功应用于治疗白血病、淋巴瘤、骨髓异常增生综合症、再生障碍性贫血、血红蛋白病、代谢贮积病和免疫缺陷等疾病。  长春高新(000661) 艾滋病疫苗概念,与美国Vital公司、吉林大学等五家单位合作开发生产艾滋病疫苗项目。国家药监局已正式批准控股子公司长春百克药业(公司持股60%)艾滋病疫苗项目进入I期临床研究。  江中药业(600750) 公司第一大控股股东江中集团公司系由江西中医学院和江西省医药国资公司联合出资成立的一家综合性国有医药企业集团。公司成立于1998年6月26日,注册资本2亿元。由江西江中制药(集团)有限责任公司投资并与中国军事医学科学院共同研制的抗艾滋病新药二咖啡酰奎尼酸(简称IBE-5),正式被国家食品药品监督管理局批准进入人体临床试验阶段。这意味着中国抗艾滋病新药研究取得了新的突破。  张江高科(600895) 公司控股的上海迪赛诺生物制药公司,研制了抗艾滋病仿制新药“去羟肌苷”及散剂,且已拿到新药证书和生产批文。2003年9月1日,迪赛诺正式向市场推出以“齐多夫定”为成分的抗艾药“克度”,费用仅是进口药的5%到7%,已开始大量生产。此外,迪赛诺还有另外一种抗艾滋病药——奈韦拉平,目前也已进入国家药监局的受理阶段,它也属于最基本的抗艾滋病药物。
  • 如何研究上市公司基本面?
    • 2021-11-25
    • 提问者: Value me
    楼主的这个问题,很值得回答。可以给一些刚入行的朋友或者需要系统的了解基本面分析的朋友一些帮助。内容可能有点多,请大家耐心阅读,或者先收藏着,需要时随时查看。一、了解公司所处的行业:物以类聚,人以群分。你所处行业的市场空间决定了你公司赚钱的空间。市场特征:自由竞争/垄断竞争/寡头垄断/完全垄断?这决定了行业内部玩家的定价策略、成本控制能力、市场分割特征等因素,比如分析两桶油,寡头市场里你就自然而然知道定价相关驱动力与影响因素;是否为周期性行业:这非常重要,我们一般认为有色、钢铁、建筑建材、房地产、金融(等等等等)都是周期性行业;白酒、农业、餐饮、食品饮料(等等等等)属于非周期性行业。区分是否为周期性行业,对你评价一家公司影响巨大。比如一个连锁餐饮一路业绩下滑,它可能真的不行了,但是一个做稀土的,一路下滑可能只是探底过程,有一天会回来;行业阶段:新兴行业/增长行业/成熟行业/衰退行业?这有助于你去分析公司的各类指标,特别是增长能力。都是20%增长,对于一个芯片公司可能就是不及格,但是对一个钢铁企业,那简直是爆炸了;行业驱动力:政策驱动/产品驱动/销售驱动/运营驱动/资本驱动?这有助于你迅速定位到底哪些财务指标是你应该关注的。比如游戏行业你就得看几个拳头产品的数据,比如有色行业你就要关注除了市场价格外它们的资源储备,又比如信托公司你就得去看它们的投资回报和坏账情况;一般来收,你想做行业分析,通过龙头来熟悉一个行业,是最快且最有效的方法。A股上市公司部分行业细分领域龙头公司名单——建议收藏金融行业——保险中国平安(601318),“金融+科技”双轮驱动。食品饮料——乳业伊利股份,国内乳企第一品牌。食品饮料——调味品海天味业食品饮料——白酒行业1. 贵州茅台(600519)中国白酒第一品牌。2. 五粮液(000858)边际改善带动公司新一轮高速成长。医药生物行业1. 恒瑞医药(600276)国内化学制药实力第一,创新药研发龙头。2. 复星医药(600196)生物医药龙头,复宏汉霖走上舞台。3. 云南白药(000538)公司是我国知名中成药生产企业之一。是中国中成药五十强之一。5.凯莱英 (002821)业绩稳健增长,看好创新药一体化服务能力6.爱尔眼科(300015)公司是中国最大规模眼科医疗机构之一。7. 片仔癀(600436)“国家绝密+ 强大品牌+ 稀缺原料布局 ”三大核心竞争力构建强大护城河。家用电器行业1.格力电器中国空调行业第一品牌2.美的集团多元化家电龙头建筑材料1.福耀玻璃:全球汽车玻璃行业市占率第一。2.海螺水泥(600585)视频安防行业海康威视(002415)连续七年安防行业市场全球第一!电子光学电子——LED利亚德(300296)夜游文旅+小间距智能显示高速增长日用化妆品上海家化(600315)国内上市公司日化护理第一品牌。互联网金融东方财富(300059)国内领先网络财经信息平台综合运营商。二、看公司主业:1.弄懂上市公司的基本商业模式(1)一般来说,最粗放的分类方法包括线型公司、平台型公司、工具型公司、混合型公司。看懂这家公司是怎么做的,远比做什么更重要。同样是卖榨菜和卖酱油,为什么涪陵和海天卖的好,差距还是怎么卖,即商业模式的问题。线型公司,为客户直接提供价值,直接从中获益;平台型公司,不参与核心价值的创造,但是链接价值创造者和用户两端;例如,给别人授权品牌,自己并不参与或者很少参与生产过程。同样是卖鸭子,就拿鸭界三巨头中的周黑鸭和绝味鸭脖来说,最大的区别就是:周黑鸭在2019年之前,都是自己卖,我们可以称之为线型公司;而绝味鸭脖,主营收入90%以上来自于加盟渠道,说白了,就是让别人用自己的牌子去卖鸭子,我们称之为平台型公司。工具型公司,提供某个特定的工具,双方在使用这个工具的过程中,产生潜在的交易可能。例如:百度和Google就是典型的工具型公司。举几个例子:阿里巴巴起步就是平台公司,腾讯则是从线型公司和工具混合型公司逐渐转变为平台公司的例子。腾讯刚起步的时候开发了即时聊天软件QQ,慢慢地发展出了付费会员,出售QQ秀以及各种游戏虚拟币。后来腾讯也做了类似淘宝的电商平台,只是后来剥离成为了独立的团购业务。直到后来腾讯诞生了微信这款产品,才建立了从公众号的内容分发到支付,再到金融等等一系列的服务提供,真正转型为一家平台公司。富士康是做代工起家的,所以说早期的富士康肯定是一家线型公司。然而,富士康逐渐开始了EMS之旅,也就是电子制造服务。现在,通过模块化与柔性制造技术,富士康把自己成功打造为一个平台型公司,品牌商们可以在富士康那里实现一切当今可以实现的产品方案。(2)我们重点讲一下线型公司、平台型公司、混业经营型公司首先,线性公司可以分为ToC和ToB型公司To C——终端产品与服务直接卖给个人ToB—面向企业那么,到底是ToB的公司好还是ToC的公司好?关键是看定价权。定价权就是说不管对手是什么价格,什么性能,我可以把我的价格往上抬10%,20%,而不影响客户购买我的产品,也不影响我的市场份额,这就叫定价权。定价权最容易取得的一种路径是品牌,例如,我明年如果想增长我的利润,我不用追加厂房,不用追加存货,甚至于不用追加原材料,也不用追加销售人员,只要把价格提10%,净利润就出来了。相比之下,To B”就比较难形成这个定价权。因为你面临的是大的客户,你的谈判力会下降。所以,巴菲特最喜欢的公司,都是“ToC”的“大众品牌”。在这里,简单聊一下A股有哪些定价权的上市公司?首先,垄断性行业的定价权大多是政策因素,而不是市场因素,所以我们指的不是中石油、中石化这些公司。我们这里指的定价权,是真正在行业内拥有独一无二的低位和核心技术的公司。例如:拥有独家的配方的中成药,如云南白药和片仔癀就拥有两大国家绝密配方,其他企业难以模仿。酒类尤其是高端酒类公司,如茅台、五粮液等都属于我国特有白酒生产商,这些拥有自主定价权的公司的价格往往有其内在合理性。平台型公司有人说,全世界最好的模式就是“妈咪-小姐模式”:妈咪不需要给小姐发工资,小姐的工资是客人给的。小姐收500元,妈咪抽走100元。如果有100个小姐,妈咪就挣1万元。在这个例子中,平台型公司就相当于“妈咪”。平台型公司一般是轻资产公司。 其魅力性感之处,在于让别人兢兢业业,任劳任怨地为自己赚钱。淘宝80%以上的网店不赚钱,为淘宝打工。苏宁,国美,爱施德等连锁是分销体系,也是销售平台。光线传媒是电影分销平台,又是电视节目内容联供网平台。奥飞动漫,有卡通卫视平台。上海钢联,是钢贸和钢铁行业信息平台。生意宝,是网上化工和其他细分行业信息和贸易,交易平台。东方财富是最大的互联网股民交流平台和销售平台。同花顺虽然互联网不行,但是移动互联网装机量最大,PC装机量也不小。瑞贸通,是连接生产商和需求方的煤炭贸易平台。蓝色光标,广告业整合资本运作的平台。顺网科技,是网吧平台。打造平台型公司,可以让公司有望在未来成为稳坐钓鱼台的持续盈利公司。是不是听起来很美好?但是别忘了乐视网,就是急于想打造成平台型公司,步子迈的太大,结果都为梦想窒息了。混业经营公司上市公司普遍存在混业经营现象,重点要研究不同业务板块间的协同作用(包括业务上、财务上协同)。是否能够实现交叉销售;(做零售的自己有品牌,做社交的自己有直播或游戏)· 是否能够平滑业绩(比如某些板块好的时候另一些板块一般,某些板块一般另一些板块好——白酒、食品饮料);· 是否有财务协同(比如赚钱的板块和现金流好的板块,可以在财务上互补);2. 分清上市公司的主营业务对于中国的上市公司来说,大都是跨多个行业经营的,所以一定要辨别主营业务。例如,雅戈尔集团不仅经营服装业务,还有金融和地产;销售收入主要来自服装和地产,而利润有些年份则是金融投资占据大头。我们在运用财务报告及其他信息进行分析时,这一点很关键。再如同方股份,在它的主打产品中,PC只是其中的一部分。收入占到50%左右,但利润呢?PC不亏损就不错了。因此,我们不能将同方股份与联想集团等公司进行简单的比较,否则,你读不懂同方股份,甚至读不懂同方股份的财报。例如,PC业务的资产周转率比较快,而智慧城市、公共安全、节能环保等一般合同金额较大,收入、成本的会计处理适用建造合同准则。由于是长期合同,资产周转速度相对会慢很多。而上市公司合并报表的数据是综合的,数据综合程度越高,信息含量也往往越小,资产周转速度是快是慢就看不清了。例如,四川长虹和格力电器,这两家企业都属于家电行业;但从主营业务来看,这两家企业却很不相同。格力的主营是白色家电,主打产品是空调,空调占格力业务总收入的85%以上(格力还有冰箱、小家电,但市场份额很小)。而四川长虹在细分行业中属于黑色家电或视听器材,主打产品是彩电、机顶盒等,虽然长虹也生产空调,但空调+冰箱占整个销售收入的比例也不到19%。三、财务报表分析五、创建股票池按照以上四个步骤,选择出看好的股票,放入股票池,进行长期跟踪。
  • 商合伙的组织形式有哪些
    • 2021-11-25
    • 提问者: 朋友的-2雷
    有四种基商业组织形式:独资企业、合伙企业份有限公司和有限公司。 资企业:只有一个所有者的商业形式。这个所有者对企业的全部债务承担无限责任。  独资企业:是指依照《独资企业法》在中国境内设立,由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。  设立个人独资企业的条件  (1)投资人为一个自然人;  (2)有合法的企业名称;  (3)有投资人申报的出资;  (4)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件;  (5)有必要的从业人员。  合伙企业:与独资公司相对,由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议,共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式 。我国合伙组织形式仅属限于私营企业。合伙企业的特征有五  (1)生命有限。合伙企业比较容易设立和解散。合伙人签订了合伙协议,就宣告合伙企业的成立。新合伙人的加入,旧合伙人的退伙、死亡、自愿清算、破产清算等均可造成原合伙企业的解散以及新合伙企业的成立。  (2)责任无限。合伙组织作为一个整体对债权人承担无限责任。按照合伙人对合伙企业的责任,合伙企业可分为普通合伙和有限合伙。普通合伙的合伙人均为普通合伙人,对合伙企业的债务承担无限连带责任。例如,甲、乙、丙三人成立的合伙企业破产时,当甲、乙已无个人资产抵偿企业所欠债务时,虽然丙已依约还清应分摊的债务,但仍有义务用其个人账产为甲、乙两人付清所欠的应分摊的合伙债务,当然此时丙对甲、乙拥有财产追索权。有限责任合伙企业由一个或几个普通合伙人和一个或几个责任有限的合伙人组成,即合伙人中至少有一个人要对企业的经营活动负无限责任,而其他合伙人只能其出资额为限对债务承担偿债责任,因而这类合伙人一般不直接参与企业经营管理活动。  (3)相互代理。合伙企业的经营活动,由合伙人共同决定,合伙人有执行和监督的权利。合伙人可以推举负责人。合伙负责人和其他人员的经营活动,由全体合伙人承担民事责任。换言之,每个合伙人代表合伙企业所发生的经济行为对所有合伙人均有约束力。因此,合伙人之间较易发生纠纷。  (4)财产共有。合伙人投入的财产,由合伙人统一管理和使用,不经其他合伙人同意,任何一位合伙人不得将合伙财产移为他用。只提供劳务,不提供资本的合伙人仅有仅分享一部分利润,而无权分享合伙财产。  (5)利益共享。合伙企业在生产经营活动中所取得、积累的财产,归合伙人共有。如有亏损则亦由合伙人共同承担。损益分配的比例,应在合伙协议中明确规定;未经规定的可按合伙人出资比例分摊,或平均分摊。以劳务抵作资本的合伙人,除另有规定者外,一般不分摊损失。  立合协议的内容  为了避免经济纠纷,在合伙企业成立时,合伙人应首先订立合协议(又叫合伙契约,或叫合伙章程)其性质与公司章程相同,对甩有合伙人均有法律效力,一般包括以下内容:(1)合伙企业的名称(或字号)和所在地及地址;(2)合伙人姓名及其家庭地址;(3)合伙企业的经营以及设定的存续期限;(4)合伙企业的设立日期;(5)合伙人的权利和义务;(6)合伙人的投资形式及其计价方法;(7)合伙的退伙和入伙的规定;(8)损益分配的原则和比率;(9)付给合伙人贷款的利息;(10)付给俣伙人的工资;(11)每个合伙人可以抽回的资本;(12)合伙人死亡的处理以及继承人权益的确定;(13)合伙企业结账日和利润分配日;(14)合伙企业终止以及合伙财产的分配方法;(15)其他需经全体合伙人同意的事项。  注意事项  有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。  合伙企业具有以下基本特征:  1.合伙企业由各合伙人组成.  2.合伙企业以合伙协议作为其法律基础.  3.合伙企业的内部关系属于合伙关系.  4.普通合伙人对企业债务承担无限连带责任  合伙企业解散时,合伙企业财产的清偿顺序  1合伙企业所欠招用的职工工资和劳动保险费用  2合伙企业所欠税款  3合伙企业的债务  4返还合伙人的出资  合伙企业财产按上述顺序清偿后仍有剩余的,则按协议中约定比例向股东分配利润,如协议中没有约定的,则平均分配股东利润。  股份有限公司:全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票(或股权证)筹集资本的企业法人。  其主要特征是:公司的资本总额平分为金额相等的股份;股东以其所认购股份对公司承担有限责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任;每一股有一表决权,股东以其持有的股份,享受权利,承担义务。  股份有限公司从本质上讲只是一种特殊的有限责任公司而已。由于法律规定,有限责任公司的股东只能在50人以下,这就限制了公司筹集资金的能力。而股份有限公司则克服了这种弊端,将整个公司的注册资本分解为小面值的股票(一般是人民币一元,当然也有例外:2000年,李嘉诚曾经购买过一个不知名公司发行的一股股票,总价是1500万港币,从而将持有的该公司的股票总数提到到5股),可以吸引数目众多的投资者,特别是小型投资者。  由于股份有限公司的特点,使得它在组织管理上有很多不同于有限责任公司的地方。  一、注册资本:同样指登记的实收资本,最低限额为人民币一千万元;二、权力机构:股东大会,由全体股东组成。  股东的每一股份有一表决权。值得注意的一点是公司法规定,股东大会作出决议,必须经“出席会议”的股东所持表决权的半数或者2/3以上通过——在中国这种情况下,大量以投机为目的的股民根本不关于企业具体经营情况,更不要说自己出钱去参加股东大会,这样就为大股东操纵表决创造了条件;另一点区别是,股份有限公司的股东可以自由转让股份,不需要经过其他人同意;三、董事会和经理:这里和有限责任公司基本相同;董事长是公司的法人代表,经理负责公司的经营管理工作;同时,董事应当对董事会的决议承担责任。董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程,致使公司遭受严重损失的,参与决议的董事对公司负赔偿责任。  对于上市企业而言,还需要聘请独立的外部董事。  股份有限公司  limited company  全部资本分成等额股份,股东仅以其认购的股份金额为限,而不以其私人的全部财产负责的公司。  设立方式主要有:①发起设立。即所有股份均由发起人认购,不得向社会公开招募。②招募设立。即发起人只认购股份的一部分,其余部分向社会公开招募。在不同的国家 ,股份有限公司的设立规定有所不同。有的国家规定,只有在全部股份均被认足时,公司才得以成立。有的国家规定,股份有限公司实行法定资本制的,以认足全部股份为成立的条件;股份有限公司实行授权资本制的,可以不认足全部股份。  组织机构  主要包括:①股东大会。即全体股东所组成的机构。它是公司的最高权力机构和议事机构。公司的一切重大事项均由股东大会做出决议。股东大会的职权主要有:听取和审核董事会、监事会以及审计员的报告;负责任免董事、监察人或审计员以及清算人;确定公司盈余的分配和股息红利;缔结变更或解除关于转让或出租公司营业或财产以及受让他人营业或财产的契约;做出增减资本、变更公司章程 、解散或合并公司的决策。②董事会。即由两个以上的董事组成的集体机构。它是公司对内执行业务、对外代表公司的常设理事机构,向股东大会负责。董事会的职权主要有:代表公司对各种业务事项做出意见表示或决策,以及组织实施和执行这些决策;除股东大会决议的事项外,公司日常业务活动中的具体事项,均由董事会决定。③监事会。即对董事会执行的业务活动实行监督的机构。它是公司的常设机构,由股东大会从股东中选任,不得由董事或经理兼任。监事会的职权主要有:列席董事会会议,监督董事会的活动,定期和随时听取董事会的报告,阻止董事会违反法律和章程的行为;随时调查公司业务和财务情况,查阅帐簿和其他文件;审核公司的结算表册和清算时的清算表册;召集股东大会;代表公司与董事交涉或对董事起诉。  筹集资金的方式  主要有:①发行股票。股票是公司发给股东的入股凭证,是股东拥有公司财产所有权的法律证书 ,也是股东据以取得股息和红利的一种有价证券。股票可以依法进行买卖,价格随行就市。股票的种类有:记名股票和无记名股票、普通股票和优先股票、有票面值股票和无票面值股票、单一股票和复数股票等。②发行公司债券。债券是公司为筹集资金,按照法定手续发行,承担在指定时间内支付一定利息和偿还本金义务的有价证券。债券可分为记名债券和无记名债券两种。记名债券在转让时,除要交付债券外 ,还要在债券上背书;无记名债券在转让时立即生效。公司债券持有者是公司的债权人,无权参与公司事务和业务的决策,只是根据债券金额享有向公司请求支付固定利息的权利。公司债券清偿期届满时,公司负有向债券持有者清偿债券本金的义务,公司解散时,债券持有者有权优先从公司财产中受偿。  股份有限公司特征  股份有限公司有以下特征:  (1)股份有限公司是独立的经济法人;  (2)股份有限公司的股东人数不得少于法律规定的数目,如法国规定,股东人数最少为7人;  (3)股份有限公司的股东对公司债务负有限责任,其限度是股东应交付的股金额;  (4)股份有限公司的全部资本划分为等额的股份,通过向社会公开发行的办法筹集资金,任何人在缴纳了股款之后,都可以成为公司股东,没有资格限制;  (5)公司股份可以自由转让,但不能退股;  (6)公司账目须向社会公开,以便于投资人了解公司情况,进行选择;  (7)公司设立和解散有严格的法律程序,手续复杂。  由此可以看出,股份有限公司是典型的"资合公司"。一个人能否成为公司股东决定于他是否缴纳了股款,购买了股票,而不取决于他与其他股东的人身关系,因此,股份有限公司能够迅速、广泛、大量地集中资金。同时,我们还可以看到,虽然无限责任公司、有限责任公司、两合公司的资本也都划分为股份,但是这些公司并不公开发行股票,股份也不能自由转让,证券市场上发行和流通的股票都是由股份有限公司发行的,因此,狭义地讲,股份公司指的就是股份有限公司。  有限责任公司:一种混合形的商业组织形式  有限责任公司  1.有限责任公司是指符合法律规定的股东出资组建,股东以其任缴出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。依照我国《公司法》的规定,有限责任公司具备如下法律特征:(一)有限责任公司是企业法人,公司的股东以其出资额对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。(二)有限责任公司的股东人数是有严格限制的。各国对有限责任公司股东数的规定不尽相同。我国《公司法》规定股东人数为50人以下。(三)有限责任公司是资合公司,但同时具有较强的人合因素。公司股东人数有限,一般相互认识,具有一定程度的信任感,其股份转让受到一定限制,向股东以外的人转让股份须得到其他股东过半数同意。(四)有限责任公司不能向社会公开募集公司资本,不能发行股票。(五)有限责任公司设立条件和程序相对股份有限公司而言较为简单和灵活。如组织机构、审批程序都比股份有限公司简单。  2.有限责任公司(又称:有限公司)——指由50人以下股东共同出资, 每个股东以其所任缴的出资额对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 有限责任公司包括国有独资公司以及一人有限责任公司。 国有独资公司是指国家授权的投资机构或国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。一人有限责任公司,是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。 一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。  有限责任公司设立的条件:  ⑴股东符合法定人数  ⑵股东出资达到法宝资本最低限额  ⑶股东共同制定公司章程  ⑷有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构  ⑸有公司住所  有限责任公司的设立程序  ⑴申请名称预先核准  ⑵出资及开设银行账户  ⑶验资  ⑷审批  ⑸申请设立登记  ⑹签发出资证明书和置备股东名册  有限责任公司股东的义务  ⑴足额缴纳出资.股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额.  ⑵补交出资差额.  ⑶不得抽逃出资.  ⑷遵纪守法,依法行使股东权利.  有限责任公司注册条件  注册有限责任公司,应当具备下列条件:  1.股东符合法定人数。 法定人数是指法定资格和所限人数两重含义。法定资格是指国家法律、法规和政策规定的可以作为股东的资格。法定人数是《公司法》规定的注册有限责任公司的股东人数。《公司法》对有限责任公司的股东限定为二个以上五十个以下。  2.股东出资达到法定资本的最低限额。 公司必须有充足的资金才能正常运营。股东没有出资,公司就不可能设立。股东出资总额必须达到法定资本的最低限额。即:  (1)以生产经营为主的公司人民币五十万元;  (2)以商品批发为主的公司人民币五十万元;  (3)以商业零售为主的公司人民币三十万元;  (4)科技开发、咨询、服务性公司人民币十万元。  特定行业的有限责任公司注册资本最低限额需高于前款所定限额的,由法律、行政法规另行规定(如拍卖业至少需100万元注册资本)。  股东可以用货币出资,也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资,以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限责任公司注册资本的百分之二十,对国家采用高新技术成果有特别规定的除外。科学技术部、国家工商局《印发〈关于以高新技术成果出资入股若干问题的规定〉的通知》(国科发政字[1997]326号)规定,以高新技术成果向有限责任公司出资入股,作价总金额可以超过公司注册资本的百分之二十,但不得超过百分之三十五,作价金额超过公司注册资本百分之二十的,需报省级以上科技管理部门认定,方能到工商行政管理机关办理有关登记。  3.股东共同制定章程。 制定有限责任公司章程,是设立公司的重要环节,公司章程由全体出资者在自愿协商的基础上制定,经全体出资者同意,股东应当在公司章程上签名、盖章。  4.有公司名称、建立符合有限责任公司要求的组织机构。  设立有限责任公司,除其名称应符合企业法人名称的一般性规定外,还必须在公司名称中标明"有限责任公司"或"有限公司"。建立符合有限责任公司要求的组织机构,是指有限责任公司组织机构的组成、产生、职权等符合《公司法》规定的要求。公司的组织机构一般是指股东会、董事会、监事会、经理或股东会、执行董事、一至二名监事、经理。股东人数较多,公司规模较大的适用前者,反之适用后者。
  • 依法治国概念股有哪些 龙头股榕基软件
    • 2021-11-25
    • 提问者: D
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总体看,目前我国司法力量投入严重不足,财力、人力奇缺。2013年,我国全国公共财政支出140212.1亿人民币,其中在公共安全项目上支出7786.78亿元,占比5.55%。而同期美国总预算支出37483.14亿美元,其中在公共安全项目上支出8164.53亿美元,占比24.37%。与美国相比,我国在公共安全项目上的财政支出明显偏低,随着依法治国的逐渐深入,相信中央将会进一步提高在公共安全方面的财政支出,并将带动相关领域的需求增长。  四中全会,重点突破司法体制  由于司法环节承担起立法和执法的枢纽作用,司法领域的弊端将直接导致立法和执法两大体系的不畅。因此自三中全会以来,以《关于全面深化改革若干重大问题的决定》的通过为开端,中央已将司法体制改革作为当前改革工作的重中之重,并多次举行中央会议将其作为会议议题和商议内容。  所以,司法体制改革承载依法治国之重。司法作为连接立法和执法的枢纽,在垂直法治体系中起到关键作用,为推进全面依法治国,我们认为四中全会将以司法体制改革作为重中之重。事实上,6月深圳市已率先“破冰”,启动法院工作人员分类管理和法官职业化改革作为试点,积累经验,等待全国推广。上海7月也开始司法体制改革探索,我们预计四中全会后改革将向全国推广。  淘金依法治国的大主题  四中全会全面推进依法治国后,司法执法数量、效率将大幅提高,与国际法治水平较高的地区接轨。从两条线来挖掘这一确定性大主题的机会:1,司法环节的侦查、监控、舆情监测、取证和审判诉讼等;2,执法环节的测谎、防爆、监狱管理和武装设备等。  我们首推东软载波(行情,问诊)、东方网力(行情,问诊)、银河电子(行情,问诊)、美亚柏科(行情,问诊)、凤凰光学(行情,问诊)和华宇软件(行情,问诊)。建议关注迪威视讯(行情,问诊)、宜科科技(行情,问诊)、拓尔思(行情,问诊)、华平股份(行情,问诊)和北斗星通(行情,问诊)。  榕基软件(行情,问诊):智慧城市与外延发展值得期待  金质工程新一轮机会。公司公告中标中国电子检验检疫主干系统服务总线开发集成项目,虽然目前项目金额不大仅198万,但是会带来三方面机会:一是未来硬件平台招标的参与;二是与主干系统相关的系统的升级改造以及新建;三是在金质领域影响力提升带来的三电领域市占率的提升。  智慧城市值得期待。公司获得了安防领域的资质,并于近期在沈阳设立孙公司,服务东北市场,智慧城市领域拓展值得期待。在电子政务领域公司经过长期的积累拥有较为完善的开发平台,未来有望通过合作伙伴的模式进一步拓展全国市场。  挖掘客户需求,提供增值服务。公司在三电领域积累了4万多家进出口企业用户,由于业务的特殊性,公司用户具有较高粘性。公司围绕这些企业用户的需求开发出了很多增值服务,如易检、易表、易查等。  未来随着用户数的积累和新需求的发掘,这块业务将是公司未来发展的重要亮点。  外延拓展加快布局。公司年报中对14年计划中提到要“积极寻找对公司发展具有战略意义的项目,积极利用收购、兼并等资本市场手段,优化和完善公司产业布局,提升公司的产业链整合、竞争能力。”  投资建议。盈利预测2014-2015EPS0.30,0.42元,维持“买入”评级。  东软载波(行情,问诊):研发投入、竞争加剧拖累净利润  事件:  2014上半年,公司实现营业收入2.43亿元,同比增长10.69%;归属于母公司所有者的净利润9983.96万元,同比下降7.92%;归属于母公司所有者权益合计17.28亿元,同比增长12.4%;基本每股收益0.45元。  点评:  1、研发费投入增加致增收不增利。报告期内,公司营业收入小幅增长、净利润小幅下滑,主要是因为,一是2013年上半年净利润中包含公司被评为2011-2012年度国家规划布局内重点软件企业,退以前年度所得税1062.36万元,影响公司2014年上半年净利润同比基数,二是随着公司对智能家居业务的深入推进,研发人员和研发费用增长较多,上半年研发费用投入2999.28万元,同比增长32.93%。  2、毛利率下降拖累盈利能力。半年度毛利率56.58%,同比下降7.14个百分点。毛利率下降的原因主要有,一是竞争加剧导致产品价格下降,2014上半年国网智能电表的招标数量有所减少,公司产品价格略有下降。二是产品结构变化,相对于载波芯片产销,加大了载波通信模块产销比例,2014年上半年载波通信模块销售数量同比有所增长,模块除芯片外其余部件为外部采购,导致毛利率下滑。预计在宏观经济减速的背景下,国家智能电网建设进度也会有所减缓,进而导致对载波芯片的需求下降,公司未来毛利率仍将承压。  3、智能家居产品研发更趋完善。2014上半年,公司基于SSC1650芯片及五代系统的智能家居产品完成了相关开发任务,设计完成了灯光控制器,调光控制器、RGB调光控制器和单轨窗帘控制器等产品新的外壳,更加美观;开发了新的电容屏LCD触摸开关,并且采用了专用处理器,集成度更高,界面更绚丽;为和市场的智能“盒子”对接,将网关融合到各种智能“盒子”中,解决网关入户问题;已开发完成的平板网关适配器,可配合市面上的大多数平板终端产品,提供家庭网关的功能,并且可作为家庭控制中心;智能家居云服务、第二版本智能 家居手机软件(APP)、智能家居网站等智能家居相关产品研发及系统开发工作全部完成。  智能家居是人们家居生活环境的必然趋势之一,未来市场空间巨大。据市场研究公司Juniper报告,全球智能家居市场2012、2013年市场规模约为250亿美元、330亿美元,2018年将增长到约710亿美元。国脉物联网技术研究中心预测,我国智能家居市场规模也将在2015年达到1380亿元。作为智能家居通信技术解决方案之一,电力线载波通信具备显著的优势,未来可能会成为主要方案之一。  4、盈利预测及评级。维持前期盈利预测,预计公司2014-2016年净利润增速分别为27.33%、29.96%和41.42%,EPS分别为1.35、1.76和2.48元,上一交易日收盘股价对应PE分别为31、24和16倍;目前公司相对估值合理,看好公司长远发展,维持公司“增持”评级。  5、风险提示:1)智能电网建设进度不及预期;2)智能家居技术路线、市场启动不确定。  东方网力(行情,问诊):资本扩张超预期 领先优势再扩大  25日公司公告拟以6000万元收购西安赛能视频51%股权。  维持目标价116.4 元,维持增持评级。我们认为公司此次收购西安赛能是走向产业链上下游整合的开始。公司作为国内领先的平安城市视频监控管理和应用平台的厂商,由原来较为单一的产品商向整体方案解决提供商,再向项目方案总包商的迈进是其核心能力的一种体现。  我们维持公司2014-16 年净利润分别为:1.44/2.29/3.44 亿元的预测,对应EPS 分别为;1.23/1.94/2.93 元,目标价116.4 元,维持增持评级。  公司通过外延式的产业整合进度超出市场预期。赛能视频预计2014年净利润为2000 万元,此次收购估值仅6 倍PE,证明公司在产业整个方面有很强的议价能力。公布此次收购前一个月,即8 月19 日,公司公告上市后的第一个股权收购案例:拟1.4 亿收购广州嘉崎智能51%股权。虽然收购嘉崎智能因标的公司手续等因素暂停(并非完全失败),但我们认为公司在短短一个月多的时间内连续两次外延尝试超出市场预期。收购嘉崎智能是公司横向扩充产品线和研发能力的尝试,收购西安赛能是纵向完善产业链能力的开始。我们认为公司的这两次收购尝试向资本市场表明其利用资本平台进行快速扩张的决心。  收购西安赛能提升总包能力。西安赛能是陕西及西北地区实力较为强大的系统集成厂商,主要从事音视频、电子监控、LED 大屏幕拼接等系统集成项目,系统集成三级资质,涉及包括公安、司法、交通、城管等多个行业。目前我国智慧城市和平安城市建设对项目的总包和实施能力要求越来越高,公司通过收购西安赛能可快速提升大项目接单和实施能力,我们判断后续公司可能以总包的身份出现在一些城市的平安城市项目建设中,公司收入规模有望快速做大。同时,公司也可借助赛能的行业客户渠道,将自身视频管理平台等产品销售到司法、检察院等其他政府性行业客户中,扩大公司传统产品的行业覆盖度。  加速全国布局,甩开竞争对手。公司通过收购西安赛能进一步加强在西北市场的竞争能力,如果收购广州嘉崎智能也能顺利完成的话,公司在华南地区的覆盖度也会快速提升。这样,公司通过全国性的渠道和技术领先优势,有望快速扩大市场份额和领先优势。  风险提示:1、收购失败;2、收购后整合不利。  银河电子(行情,问诊):订单饱满 未来发展前景可期  投资要点  订单饱满 业绩承诺完成无忧。  截止5月31日,公司合同订单金额2.43亿元,为其中待执行订单9901万元,订货通知金额2845.7万元,订货意向金额7397万元。由于公司产品型号较多因此,订单全年相对比较平稳,季节周期性相对其他民用军工企业较弱。同智机电2014年-2016年的业绩承诺分别为7397万元、8255万元、9660万元,根据公司目前的订单来测算的话,同智机电将能够顺利完成未来三年的业绩承诺。  军品订单稳定 盈利能力强。  军工产品研发周期较长,产品从研发到供货需要3-5年的周期,对产品的可靠性和稳定性要求高,因此,军方不会轻易更换供应商,军品销售价格根据国防科工委、总参等制定的《军品价格管理办法》采取审价方式,每隔三年调整一次,因此,公司产品价格相对稳定,能够保持较高的盈利能力(重组前同智机电净利润率50%以上)。  未来看点:军品、民品将保持高速增长。  根据公司预测,预计2014年智能电源系统、智能配电系统、车载电机设备收入分别占比为54%、32%和14%,同智机电目前军品主要集中在陆军坦克、火炮和保障车辆,随着收购完成后,公司可能向海军等其他军用装备领域扩展,获得二级保密资质后,未来发展前景可期。公司电动乘用车空调压缩机出货量市场份额第一,已成为江淮电动车唯一供应商,逐步进入本汽、福田新能源汽车供应体系,产品相对于外资品牌具有较高的性价比,充电桩产品在非主流市场(国家电网体系以外)具有较强的竞争实力,未来发展前景同样可以期待。  盈利预测及估值。  如果按完全合并报表计算,我们预测公司未来两年的每股收益分别为0.76元、0.97元,对应的动态市盈率分别为32倍、25倍,维持公司“增持”投资评级。  美亚柏科(行情,问诊):战略契合、技术互补、政企拓展有望突破  事件:  9月19日晚间美亚柏科发布公告:公司与华为基于优势互补、互惠互利、共同发展的目的,于2014年9月16日,在上海世博中心召开的“2014年HCC华为云计算大会”上签署了《战略合作协议》。  点评:  合作对象及合作内容超出预期  公司表示,本次合作是双方基于政企行业安全领域不断探索和研究的共同愿景。双方高层将建立定期互访机制,合作模式包括但不限于:1、建立季度联席会议的协商机制、组建战略合作专项小组、联合市场调研和市场推广、合作拓展全球项目、合作开展技术和解决方案研究、建立全球沟通渠道。2、积极响应政企行业对数据中心安全的开发需求和开发方向,双方在全行业安全服务器系列产品的设计、研发、测试、生产和销售等方面进行广泛交流与合作。3、双方就电子数据取证产品市场销售进行合作,以共同推动国际电子数据取证行业业务发展。4、协议的签订不因此而在协议双方之间产生任何代理、合资或从属等关系。5、本次协议有效期至2017年12月31日。  公司认为,通过合作,一方面,公司在电子数据取证、存证及服务器安全方面的产品和技术可为华为的服务器、存储、网络安全、芯片、终端、云平台和数据中心业务提供多项信息安全保障措施;另一方面,借助华为的全球市场销售渠道,有利于公司电子数据取证产品的推广。  我们认为,虽然本次战略合作框架协议未涉及具体合作项目,对公司经营业绩暂无实质影响,但合作前景值得期待:1、直接有利于公司服务器安全狗业务的开展,公司持股53.39%的杭州创聚(现已更名为厦门服云)在服务器安全方面具有较强实力,安全狗产品已经有近百万的装机量,有望和华为的服务器产品直接合作对接;2、华为的全球市场渠道能力处于顶级水平,有利于公司电子取证等产品的市场推广;3,合作双方在政企业务上具有很好的战略契合度和技术互补性,首先,政企业务是双方共同的重要战略方向:美亚柏科一直在努力向不同的政府部门拓展业务以及为企业提供服务,华为则认为,“在物联网、移动互联网飞速发展的今天,物理世界与数字世界正在不断深度融合。同时企业面对信息化时代的数字重构,使得ICT成为了企业的生产系统和核心竞争力。华为坚持开放合作和持续创新,聚焦ICT基础设施解决方案,与广大合作伙伴一起,为企业客户提供创新、差异化和领先的产品和解决方案。”(摘自华为2013年年报),企业业务是华为增长最快的主营业务,2013年收入152.6亿元,同比增长约32%;其次,美亚柏科在电子数据取证、存证等方面的独特性和权威性使得华为的整体解决方案更加完善,对用户来说具有更高的价值,从而有利于双方政企业务的拓展。  公司在网络社会中的护法工具属性带来众多合作机会  在之前的报告中,我们提出公司的价值在于其社会属性,与社会在网络化相对应,网络也在社会化,美亚柏科在网络社会中的角色和属性是护法者,过去的需求主要在公安系统,而近期这样的社会属性正在被大家逐步认识,从去年下半年以来,公安系统之外的合作机会明显增多,例如:三五互联(行情,问诊)和公司合作的存证邮服务,国家质检总局下属的北京陆桥质检科技有限公司与美亚柏科合资设立北京万诚信用评价有限公司,从事食品安全领域的生态原产地认证和提供防伪溯源保护服务,这次和华为的战略合作也说明公司的价值已经被IT行业巨头所认识。  我们在之前的报告中也多次说明美亚柏科在网络社会中的护法领域具有很强的优势:公司在电子数据取证、鉴定及其服务方面是全球范围最全面的公司,相关业务及能力具有独特性;公司旗下的福建中证司法鉴定中心是我国四大司法鉴定中心之一,而且是唯一非公鉴定机构,因此公司在此领域具有权威性;随着社会网络化和网络社会化的进程不断深入,公司在电子数据取证、存证方面的服务具有工具特性,因此很多互联网应用(尤其是政府部门、行业和企业的垂直应用)需要配置这样的工具,除了上述的例子,还有诸如:存证云在律师行业非常受欢迎、保险、房屋中介业务也有存证的需求、已经在厦门推广的110随手拍等。公司也重点向这样的应用平台推广,希望越来越多的应用平台接入公司电子取证、存证的服务支撑工具,在服务模式上则向电子取证、存证的支撑平台发展,此业务具有平台性。  随着我国法治社会和信用社会建设的不断深入,这样的应用会越来越多,公司的社会属性和商业价值将逐步得到体现。  维持推荐  只考虑现有业务,我们预计2014-2016年EPS分别为0.43、0.59、0.99元,PE分别为77、56、33倍。从估值角度看公司股价一直偏高,并且由于公司处在转型过程,短期业绩波动也比较大。但考虑到公司目前正在合作的几个项目市场空间都大于传统的公安网监业务,与华为战略有利于双方政企业务的拓展, 目前60多亿的市值远未反映未来的发展空间,同时传统业务的行业的拓展取得突破,短期业绩快速增长,因此继续推荐。  风险因素:  新业务进展不及预期。
  • 怎样做一个合格的董事长
    • 2021-11-25
    • 提问者: 金锋团队JKFilm
    作为一个公司,应当有自己的发展规划,但同时要在实践中不断建立起自己的公司文化。文化建设就像是品牌建设一样,不是一朝一夕就可以造就而成的,它的形成是要经历众多的成功与失败,不断探索修正的。我们的董事会及经营领导班子,应当具有不断反省从而修正自己,保持不断进步的动力和能力。我们都知道,想法不同,必然说法会不同,做法也会不同。因此,我就要先提出一些问题供大家讨论,以求决策层的人员能够在思想上和行动上保持最可能大的一致性。以下的这些个问题或想法,只是泛泛而谈的东西,并不是针对公司的看法,更不是对症下药的东西。他们是针对如何搞一个科技型企业的基本想法或定位的问题,也是如何认识市场的问题。为了通俗点,表述会较啰嗦,甚至语言较为粗俗。1. 公司公司的使命? 如果把公司的使命提出来,意味着希望公司将着眼于长久的发展,成为伟大的公司之一。所谓伟大,必须将为你的客户带来利益作为你的出发点和目的,与此同时,你将获得应有的回报,这样的回报具有忠诚度,可信度和持续性。其实说的难听点:让客户吃上了“鸦片”,就跟定你了。具有使命感的公司,应当且必须打造出一支具有相同使命感的团队。从长久和宏观来看,眼光放在“要我做”(寻找持久和广泛的需求),从短期和微观来看,眼光放在“我要做”(主动且有目标有节奏去满足需求),但无论如何不能“做我要”(自以为是、闭门造车,追求自我实现)。2. 公司公司所处的行业是什么?公司到底处在什么行业?如果我们明白并明确我们所处的行业,那末就应当力争在该行业中处于一流行列,我们既要关注行业的发展动向还应当积极参与其中。高级人员务必保持与行业的沟通了解,做到知己知彼、进退有余。定位不清,什么都去做,那么什么都会做不好,那末你就会不得不每天都要去找新的事情来做,而不是把一件事或几件事做好做精做透,从而把公司做成位列于行内老大。只有成为行内老大之一,才能获取更多的机会和更多的边际效益。3. 我们所处行业的本质是什么?每个行业,都有其本质性的东西,有其特有的东西,分析它、抓住它,我们才能更有效更有利更及时做出更好的决策。目前我没有调查调研过,也还不是很明确我们所处的行业,因此我无从思考我们所处行业的本质和特点。举例来说:如果我们以项目开发为主了,那么就是以提供技术服务为主了,那么,其特点之一就是要学会当“孙子”,学会当“保姆”;特点之二就是变化或不确定性就是日常的工作,等等。4. 公司的产品和服务是什么样的?我们的使命、我们所处行业的本质以及客户的需求,将决定我们提供的产品和服务是什么样的。产品和服务两者是不可分割的有机组成,我们应当为客户提供系统的解决问题的东西,通过产品或服务的形式交换货币。要提供什么样的产品或服务呢?做法是:就好像我们自己就是客户那样去想去做。我们的组织结构和功能,应当围绕以客户为中心提供一揽子东西而设立,这样才能帮助客户理解、接受、掌握新的、更有效率和效益的东西。这样的客户必定是忠诚的,公司也就自然成了可信的品牌了,业务就会是长久持续的。还有要搞清楚的是:我们卖的是什么? 是产品和服务,绝对不是技术。不要以为叫做技术或科技公司,就是卖技术的公司。技术是隐含在产品或服务之中的,但客户最终买你的东西,是产品或服务,不是技术。即使科研项目型的生意也是如此。就好像你买了一辆车,之后你就会造车了吗?不会。因为你并没有掌握技术,因为你并没有买技术。技术工作和厨师的工作性质是一样的,买卖的性质是一样的。如何开一个好饭店与做一个好的科技型企业差别并不大。所以,如何通过产品和服务让客户舒心的能力比技术能力重要得多。技术是公司能够成为成功的科技公司的必要条件但绝不是充分条件。飞利浦公司就从”LET US DO IT BETTER” 转变成” SENSE AND SIMPLICITY”,中文译为“精于心,简于形”,说明什么呢?5. 客户是什么样的?客户都是很懒的、很保守的,这是一种普遍的现象。正因为这种懒、保守,才孕育出了许多新生的产业和杰出的公司。现代文明、智能化、傻瓜式产品、网络购物等等现象,均是因为懒而促生的。伟大的公司就是满足人类的懒惰和欲望而产生的。一个操作复杂的系统,一个让人头晕的说明书,一个让人费时费力操作的设备、软件、页面等等,都是放弃和丢失客户的重要原因之一。所以说,总希望客户能理解和看懂自己的制造商们、供应商们常常是失败的,原因在于你应当理解和看懂客户,而你没有做到反而埋怨客户不懂得、不认真、不负责。试图把客户变成像你一样的专家是愚蠢的。懂得这点,就知道如何深入浅出,与客户打交道了。6. 我们要什么样的员工一群老虎配合不到一起,一群一流的人才也干不成大事;我们要一群狼,我们要能把一群羊变成一群狼就好了。我们要有理想有激情,愿意一道为实现理想踏实干活的二流甚至三流人才即可,这些人才叫做骨干或核心。但是要由他们能组成一流的团队,所以要懂得纪律,懂得小我,所以要把文化建设及制度建设作为公司长久发展根本。我们应当一点一点地干好这件事。所谓文化就是成为习惯的想法、态度、做人做事的方法和风格,良好的企业文化是能够不断自我反省和修正改良的。团结和谐、步调一致为首当其冲的文化建设内容。7. 客户、员工、股东的关系我们一定要让客户高兴愉快,要尽可能让客户感到舒心,但首先要让员工工作起来开心,要不然他哪有心情让客户愉快起来,所以领导的责任不只是对员工指手画脚,指点江山,而应当是想法让员工快乐地工作着。对员工要顺风势(用其所长)放风筝,线(制度)不断收放自如(管理)即可。全体员工都快乐了,就会努力工作着,公司就能健康成长着,股东也就会得到好的回报,股东也就快乐放心了。如何体现呢?时刻要检讨哪些大事小情能够改善。组织结构应当倒过来画:客户在最上面,一线员工支撑着他们,为他们服务,员工下面是经理,支撑着员工,总经理支撑着经理们,董事会股东会支撑着总经理。传统的说法不是这样的,上级领导着下级,似乎能力比下面的强才行,像金字塔结构。我认为,领导在下面,有更高的承受能力和更大的胸怀,承担上面的压力和责任,为上面的人把握方向,像树状结构。这样上面冲锋的人就能够多了,主动性也就强了。领导要把握好方向和保障好后勤,而不是领着、拖着、推着团体向前走。让每个员工自己装上一个发动机,自己能跑,不必大力推也不大力必拉,能够自转又能围绕公司公转。股东的利益在哪呢?员工冲锋打下的江山是公司的,也就是你的了。这是个长期的、不断收获、不断投入壮大的过程。协调好三者的利益关系至关重要,不可偏废和偏爱。8. 价值和价格为客户提供东西的时候,一定要让客户感受到你提供了价值超过价格的东西给他们,要让他们感到高兴,感到值得。我们必须好好分析我们提供的价值有多大,别以为价格低于价值吃了大亏了。因为这就是做长期生意或长期做生意的充分条件。定价是门学问,拿捏不准就会成为拒绝我们的充分理由。9. 辩证和权变举几个例子,说明看问题的方法何等的重要,领导的本事体现在其艺术性而不是让人害怕或威慑力。i. 黑与白:一张纸,一面白色一面黑色,当你面对白色的一面时,你说这是张白纸,那你就错了,反之亦然。你只能说,你看到的那面是白色的,不能说纸张是白色的,这张纸既不是白的也不是黑的。同理,世上总说好人坏人、能人笨人,等等,其描述是不全的,用这样的看法去做判断犯错误的可能性很大。用人当戒以黑白论。ii. 大与小:对一个有钱人来说,一天三餐好吃好喝不在话下,小事一桩,对一个打工仔来说,就可能是他的天大的事,民以食为天嘛。如果你把他的天大的事照顾好了,何愁他不一心一意?共产党不就这样把天下打出来了吗?产品的一丁点瑕疵,对买的人来说,也是老大的毛病,你可能很不以为然,那你大错特错了。诸如此类,举不胜举。处事做事当戒以自我论大小。iii. 加与减:一元加一元一定等于两元。一人加一人一定等于两人。但从带来的效益、效率、能力等方面来看,两个一元或两个个人相加后带来的效益、效率、能力等东西,就不一定是简单算术相加的关系,答案很多,不外乎大于、等于、小于算术相加。领导的艺术就是想法让它大于算术相加,大的越多越好,即使小于算术相加时至少要大于一元或单个人带来的东西,这样才有良好的规模效应。如果小于一元或单个人带来的东西,那末就没有做加法的必要性了。做加法就相当于加油门,减法就是刹车。做事情首先要学会做减法,先学会刹车了,才能够去滑雪,才能够去开车。做减法需要的勇气和控制力远大于做加法。把事情做精、做简就是做减法,盈利的项目加大力度就是做加法。加加减减是常有的事,这就是经营管理能力或做事定力的体现。调用资源当戒不当的加减。 上面举的例子,只在说明要辩证地看,权变地看人和事,才能尽可能把握好度,把握好是与非,尤其领导者。10. 要学会积累资本主义的国家,之所以比我们发达,根本原因是他们更懂得积累。人脉、技术、应用经验、认知、人才、资本等等都应获得积累。凡是今天做的,对今天有用,对明天还能有用,这就是积累。中国人喜欢拆了建再建了拆的发展模式。从基建领域到公司建设,经常犯同样的错误。为什么?原因很多,其中之一是:我们都不太重视过程控制和过程创新,我们会认为那些不重要,没什么了不起的。西洋人只要是厨师,同样一道菜就能做出一样的东西,在中国,同样一道菜,同一个人在不同时间、或在同一时间不同的人做出来的就是不一样,就是因为我们不重视积累,不重视过程,因此连简单的重复都需要用所谓的人才或责任心才能保证质量或效果。我们经常喊着缺少人才,其实我们真正缺少的是做好过程的分解和管理的能力。如果能做到这点,那么就会发现,其实人才到处都是。包括财务管理制度的各种管理制度、激励和奖惩制度、质量管理保证体系等,都是或都应当是对过程的管理制度,只对结果管理是难于达到好的结果的,而且无从积累。做好过程管理,必定为积累创造了条件,有了积累创新才有了条件。同样,有了积累,就能够降低对人或物的天生或后天的素质的要求。这也是内延扩大再生产的表现。还要尊重积累。比方说,某人连吃了5个包子,到第五个时吃饱了,他说“早知道第五个包子能够吃饱,前面4个包子白吃了,浪费了”,他忘了积累是个过程,前面的一切都是为后面结果铺垫的。11. 探讨创建公司的核心经营理念,旨在抛砖引玉。A. 公司的商业模式:i. 研发生产销售:以销售物品为引导,来源于市场回归于市场。ii. 客户服务销售: 以销售服务为引导,卖的是脑力和体力。 上述两者,不可分离,有机组成,但比例应当把握得当。B. 三个核心能力:i. 销售能力及市场网络:这个能力是最为重要的能力,公司的价值应更多体现在此。它就像是道路,连通公司与客户,同时也能连通其他公司与客户,即使你没有造汽车,别人的车也能驶上你的路,这样你的销售能力建设就不会受制于你自己的产品研发生产能力了。ii. 创新及产品研发能力:作为科技型企业,这个能力必须建立起来,它是我们源源不断提供自己的技术产品的保证。但研发决不是一切从头做起靠自力更生,更不是做“我要做”的东西。研发能力建设最根本的是:来源于并回归于市场,做好技术的应用整合,并逐渐形成核心技术。 iii. 质量保证及管理体系:一旦掌握了,就会发现许多做不好的企业最缺少的就是这个东西,当你要扩张时、当你有本事兼并他人时,首先要输出的就是这个东西。 上述三个能力缺一不可,他们是自我生存发展必要的能力,也是扩张所必须的能力。他们应是核心能力,要充分的重视。C. 两个运营层面:i. 产业运营层面:就是研发生产销售,提供技术与服务,获取利润。但仅靠这样的运营,靠利润积累是难于运行产业整合(上、下一体化)和产品或服务多样化的。ii. 资本运营层面:收购兼并合资合作,可以部分解决产品、服务等的项目来源。但收购兼并合资合作绝不仅是资金的融合,必须是文化的融合,首当其冲是某种核心能力的传递和文化融合,否则不可做资本运营的事。当上市后,这个问题会非常的突出。 上述两个层面的运营,是相辅相成的,迅速有效扩张靠两者共同运作。D. 两个措施保障i. 自我自觉改革:任何失败的根源不在他人,而在于自己。防范内部滋生阻碍健康发展的力量,应当是高级经营管理人员每日三省的事情。ii. 开放和融合:解决能力不足,解决路子不宽等制约,要以开放的心态,融合其他人、其他公司的专长和能力,事事自己做肯定是做不好的,在供应链、技术链、产品链、关系链、市场链等链条中,应当开放和融合。就像搞好统一战线一样,这样你才能轻装上阵并迅速扩张。E. 一个最终目的成为伟大的公司之一,实现股东利益最大化。12. 如何理解和控制企业的基本要素?其它基本要素在此不去提了,只说人和钱。任何企业都会感到,总是缺少一个人、一元钱或一平米,这是正常的,不缺少就不正常了。相对于规模,适度短缺才会创造更多的价值。才能体现经营和管理水平。人或钱,不是越多越好。就像生命机体,吃个8或9 成饱最有利于健康一样。多出来的钱或人咋办?放在一边,不要参与工作或流通,这样不会影响应有的经营管理水平,处理好这件事,就叫做控制。另外一个重要的要素是:力争获取规模化效益,没有抓住规模化的机会,或随着规模增长但盈利能力没有增加,则说明经营管理理念有问题了,不适合做规模化的经济活动。也就是说,研究型企业的特征很明显了。13. 组织需要监督机制监督的重要性不言而喻。说说好处:有监督下的工作,会让运作中的人员减少心理的压力并得到理解,会让其他人感到放心而不猜疑,最终会造就一个相互信任和理解的团队,有了相互信任和理解就必然能够得到支持。这个好处远远大于防范违规违法的事情发生。有监督的组织,可以营造相互补台的氛围,否则会滋生相互拆台的结果。14. 我们需要什么?1) 消灭系统性的风险, 公司存在什么系统性的风险?我还不知道,但一定要防范;2) 适合的资金和人才,钱太多会坏事,太少会误事,靠钱能解决一切问题的想法要不得,解决大多数问题时,钱只是必要的、辅助的工具;人太多会惹事,无事生非,太少会干不成事,人力(不是指人)与事匹配就好。一定要把握控制好这一点;3) 正确的战略和配套的有效战术,仔细甄别每件事情成功的必要条件和充分条件,许多时候许多人会掰不清楚他们的区别。比如就“认真”而言,它是任何成功的必要条件但不是充分条件,诸如此类的很多;4) 成功推进文化和包括过程管理的制度建设,这是长期发展的根基。要依靠什么?依赖什么?必须搞清楚依赖和依靠的关系,如果把把依赖当成依靠来看了,这是有很多风险的。比如说,公司离开谁都能够转下去,就不存在依赖关系,但公司的成长要依靠每个人的热情和贡献。公共关系也是要依靠的,但绝不能依赖。15. 保持有节奏有目的的调整公司需要调整,而调整根本之目的是:在以市场为导向、以客户为中心的总指导方针下,以期达到:提高竞争力和市场占有率,提高效率和效益,提高可持续发展的能力。(一) 提高竞争力和市场占有率1) 通过引进内部竞争机制和进一步改进奖励机制,调动员工的积极性。2) 切实保护公司的客户资源,管理好客户资源,不能成为个人的客户资源。3) 完善产品和服务功能及质量。减少不必要的售后开支和危机公关支出,维护名声和品牌。(二) 提高效率和效益1) 各岗位职责必须非常明确并尽可能程序化,使公司内少出错误,少做重复工作,少做无用无效的工作。2) 建立目标管理体系,实施目标管理,使之明确工作方向。坚决反对随心所欲,自以为是的工作态度。3) 强化各部门各岗位的专业化,强调专长。必须做好的事就务必做好,能力不足的借用外力外脑来做,要体现专业化和核心能力。可做可不做的事最好不做,做不好的事坚决不做4) 强化一切行为的判定以市场为标准,在研发、生产、技术、产品、定价等方面,均以市场为导向,绝不能自说自话,脱离市场。5) 对各个环节的支出,包括费用和成本,加强单单的审核,实行流程审批;外协和外购务必做到货比三家,定期或不定期重新制定更有效、更物美价廉的供应或采购渠道,等等。6) 加强资金周转,严格控制应收应付帐款和库存,运用好“销售实现”的概念于各项经营活动的决策、管理和评价中,并将相关的统计和财务分析指标运用于经营和管理人员的能力评估和奖惩措施中。(三) 提高可持续发展能力1) 首先要在观念上改进,也就是说,把工作标靶定位在:市场、客户、产品(包含服务,这里说的产品永远指的是商品)、流程(或叫过程)、资金,而不是自身能力、专长、喜好、技术和自身的人力资源,部门职能的设立应当围绕上述五个标靶。综合判断公司应当干什么事,为什么要干,什么人来干,要如何干,何时何地干的问题。 2) 其次是与提高执行力相关的一系列措施,包括明确岗位责任制和实施目标管理制度、加强岗位培训,步步提高专业化水平、采取开放的对外协作,克服所谓的自力更生带来的低效率和低专业化等问题,绝对不能把公司变成研究所,必须充分利用好社会化分工合作,等等。因此,为了可持续性发展,必须如下:A. 产品开发:必须以市场为方向,以市场需求为指令,以社会化分工协作为能力建设,做到:准、好、快、省。绝对不能以自身之好恶来决定产品之定位,绝对不能以自身之水平来决定产品之水平,不能以自身之能力来决定产品之档次,要建立一个开放式的研发组织,抓好市场需求和总体设计方案,并为生产线提供技术支持。B. 强化对客户服务之功能,培育忠诚客户。必须建设一支这样的队伍,以期达到长期的客户关系的维护和长期销售的实现。包括客户培训,关系维持和维护。使客户从我公司的产品和服务中得益。C. 各个环节都应采取对外开放的态度,才能最有效发挥社会资源,专业资源,克服闭门造车,克服自身的不良惯性,并防止阻碍自身发展的内部力量(人或事)的形成。D. 对各个环节的投入产出应做好统计分析,认真分析资源的投入和产出的效率和效益。切实做好可行性分析、财务分析和财务风险控制,强调现金流。反对不以效益来判别投资价值的决策行为。E. 对不明白的领导者坚决替换,对不能有效实施的领导者坚决不录用。所谓领导者,首先是责任的承担者,是下属的支持者;其次是能够审时度势, 知人善用, 宏观把舵, 微观调控, 重法重情, 营造团队的能力。凡善推卸责任予下属、凡喜以己之长攻他人之短、凡好以偏概全、不能宽容和开放者绝不当为领导者。16. 组织职责:a) 董事会1) 除章程规定的之外,负责资产和资本运作的开发、调研、决策。关注如何做好二条腿走路的经营,一是科技型生产型的经营工作;二是资本和资产运作,使公司的内涵扩大再生产,与外延扩大再生产有机结合,使产品经营的和公司经营有机结合,使利润经营与资产增值经营相结合。2) 负责新产品开发、新项目立项的审批,尤其是科技型的企业要加强这方面的管理。确定一个新项目或新产品,意味着今后将连续不断地投入,由于是新的,所以也意味经营风险是很大的,确定一个新项目或新产品,就是风险投入。我们的董事会务必对本行业深入了解,从而做出有效及正确的决议,否则董事只能是橡皮图章。3) 建立监督委员会,监督经营班子执行各项法律、规章制度、决策和决议、目标和岗位责任方面的工作状况、财务状况等,随时调研和检查(可以理解为飞行检查),并及时(任何必要的时候)和定时(可以每月)书面通报总经理和报告董事会。4) 明确董事长的职责,建立董事长与总经理的相互之间的支持和制约机制。b) 经营管理班子 1) 经营组织机构尽可能的简单, 要有利于统一指挥和快速反应, 因此, 应减少指挥和管理的中间环节, 建立扁平化的组织结构。所有部门负责人直接向总经理报告和负责。2) 各环节均一把手负责制,各环节都应落实副职人选。3) 人员的借用和调用:职责划分到各部门,是指各部门的职责,由各部门抓管,人员是可以借用、调用、兼职的,这样才能人少但又能专业化,减少人力和工作重叠。4) 高级经营管理人员,应向董事会述职,以务必保证其真正理解董事会的战略意图和经营思想,真正能够执行董事会的决议并领导好公司。部门级别的人员,向总经理办公会成员述职。一般员工向部门经理和人事经理述职。每年述职至少一次。述职的重点在于:以书面及口头的形式,对岗位、对公司战略、战术、管理、各种体系、目标等的理解认识、态度和决心。17. 组织结构(一) 董事会监督会员会1) 监督经营班子执行各项法律、规章制度,目标和岗位责任方面的执行状况、财务状况等,并及时和定时书面通报总经理和报告董事会。2) 监督委员任期一年。向董事会述职。每年述职一次。3) 监督委员不必定时上班,但必须深入一线,实事求是了解和记录实际状况,同时不得评判是非,不得干扰经营班子的指挥。委员挂职成为总监,如技术总监、财务总监、市场总监,并给予工资。(二) 经营管理层1) 形成管理层集体管理(民主兼听),强调正职的绝对权力(统一指挥),副职不固定划分管理区域,副职的作用相当于正职的代理人。2) 总经理:负责日常的经营管理工作,执行董事会的决议和决策。3) 副总及公司层面的其他领导:也是全公司的领导,作为总经理的代理人行使某方面的职权或行使涉及全局的某方面特定职权。也可以在执行总经理办公会决议的基础上,行使对各部门的管理和指挥。最终决策权和指挥权还是总经理。由于正职的权力较为集中,要加强监督和设定副职。各部门也一样。4) 对董事会监督委员的报告给予书面答复,并向董事会报告,阐述理由和处理措施。(三) 财务部:强化管理职能、财务分析和统计分析职能。工作对象:资金 + 流程1) 日常经常管理工作中的收支的审核、管理、记账;2) 现金流及应收应付的管理;3) 管理和考核所需要的全部统计工作的归口管理,对预决算管理;4) 做好必要的财务及风险分析;5) 建立和维护与金融机构的贷款关系,维护信用记录;6) 建立财务主管与总经理的制约和支持机制,财务主管由董事会直接聘任,同时对总经理和董事会负责。(四) 市场部:切实建立起市场部的职能工作, 销售具体的产品不应成为其职责。工作对象:市场。1) 调研、协调市场行为,推广品牌;2) 内部客户管理,对销售和售后的对外行为监督和调查;3) 有关市场和产品的必要性的调研和策划;4) 负责公司的巡检计划的策划和协调。巡检包括公司中高层或指定员工或董事会成员,拜访公司的各经营机构、客户尤其是重要客户和供应商等。拜访的目的主要是了解一切应当要了解的信息,包括市场、客户反映、员工表现、投诉、纠纷等等,其次在必要时,助销售或市场推广一臂之力。巡检制度是非常好的经营管理办法。(五) 客户服务部强调客户服务职能,强调客户关系长期维护,销售后的客户维护归属该部门。工作对象:客户。1) 维护与客户的长期关系;2) 以客户为中心开展的工作,做好客户的保姆。当产品销售或项目研发的工作完成了,就要去搞新的客户和新的项目了,往往就会丢掉老客户了,不管了,疏远了,忘记了。谁来管?客服。 (六) 研发部:既然是高技术企业,不得不重视研发环节。但我们要强化外协研发和技术、工艺总体方案的策划和协调,跟踪产品的技术和功能适应性(不完全是先进性)。工作对象:产品(包含服务,或叫能够兑换货币的商品,绝不是技术)。1) 产品的设计、技术、标准、工艺方案的处理,在产之产品的技术改进,新产品的可行性策划和组织设计实施;2) 生产中的技术支持,引进产品工程师的角色,两眼紧盯产品的状况并及时报告和提出完善改进的意见。视线范围:从项目的可行性必要性分析直到客户使用中的全过程中,任何人的任何意见和建议、故障和不合格项、不合适性等,都应有所反映和应答。3) 售后中的技术支持。(七) 其他部门:如销售部、售后服务部、生产、管理、质管等部门应当是明确的。简要如下:销售:工作对象:客户。 售后服务:工作对象:产品(包含服务)。生产:工作对象:产品。强化批量生产和专业化外协能力。管理:工作对象:流程。先做到理的清,再做到管的好。质管:工作对象:流程。必须要有质量保证制度为后盾。18. 目标只是上市吗?我们是想把公司当成孩子养还是当成猪仔养?我认为当成孩子养才对头。有出息的孩子总会比猪带给我们的回报多得多。千万别把孩子养得虚胖没了朝气,要有朝气且生理和心理都健康。要培养一个健康、有为的孩子,不深入了解孩子的特点、脾气、天生的优缺点、喜怒哀乐等等,不给孩子立点家规约束,是难于做到的。有出息的好孩子,人品和专长就相当于公司的文化和核心能力,是骨子里的东西了,一辈子都带着了,走到哪里干什么事情都用得上,表现就是有前途了,被大家看好,就会被给予资源或权力。成为好公司,也就是有前途被看好了,上市就是非常顺理成章的事情。然而上市不是终点,也不是目的,上市只是加油站,上市是为了让好公司走的更远,飞的更高。如果没有明确和坚定的使命,没有良好的公司文化和体制,我们难于上市,即使上市了,也难于走得更远、飞得更高。19. 公司成熟了吗?有所为有所不为,方向明确并正确,有使命感且坚持不懈,动作赛过兔子心静耐过乌龟,把每天都能当成是在创业;并且能够正确面对最难的事情:解放自己、突破自
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