完美(中国)公司有没有股份

小胳膊小腿 2021-12-07
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1998年8月,完美公司经国家对外贸易经济合作部、工商...完美(中国)日用品有限公司 地 址:广东省中山市石岐区东明北路(民营科技园)邮编:528402 电 话:0760-8701828 传 ...
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    • 2021-12-06
    • 提问者: 你的女孩m.
    1998年8月,完美公司经国家对外贸易经济合作部、工商...完美(中国)日用品有限公司 地 址:广东省中山市石岐区东明北路(民营科技园)邮编:528402 电 话:0760-8701828 传 ...
  • TOP集团 CEO是谁
    • 2021-12-06
    • 提问者: 晴川
    出生于浙江绍兴的宋“要想看见光明,也许得先经历黑暗。”发明犯罪预警系统的海妮曼博士在《少数派报告》里对约翰·安德顿说。“上帝想让谁灭亡,必先使其疯狂。”西谚也说。但宋如华不信这些。他认为,自己可以创造一个完美的资本神话,一个完美无缺的“系统”,打破那些宿命。在托普这件事上,他就是神,就是上帝。宋如华这位生于1962年4月的浙江绍兴人,是一位少年才子———他1983年从成都电子科技大学应用物理系毕业留校任教时年仅21岁,1989年,宋获理学硕士学位,次年即被破格提拔为副教授,那年他28岁。原同事、现电子科大一教授表示,宋如华在教师岗位上表现相当出色,他思想活跃,演讲极富煽动性,曾被学生评为最受欢迎的老师。1992年,当他抛下成都电子科技大学副教授的身份,以5000元资本下海8年后,托普集团总资产已经膨胀到号称的100亿元,年销售额达50多亿元,先后收购了上市公司原川长征(后改名为托普软件)、金狮股份(后改名为炎黄在线、炎黄物流),还在香港创业板运作上市托普科技,在全国设立了27个软件园区,拥有1.4万余亩土地,成就了一个商界传奇。宋甚至公开提出,要打造一个“托普经济帝国”!一切就像一个完美的童话。只不过,它太完美了,就像《少数派报告》里那个天才般的预防犯罪系统,不由得奉命调查此事的联邦调查局探员威特沃再三追问:“难道它就没有一点漏洞?从不出错?”再完美,童话终究只是童话而已。如此,不得不佩服宋如华心思之深沉机巧———直到2005年4月,宋如华已远遁美国近一年,托普旗下所有企业几乎都分崩离析,总额近30亿元的债务黑洞横亘在托普面前,人们仍然无从得知真相。有关托普经济帝国的一切,仍像一道铁幕。但事事有意外。原成都市委常委、宣传部长高勇被控受贿和巨额财产来源不明出庭受审,宋如华因运作收购托普软件及增发而向高勇行贿,此案被四川省检察院反贪局查实,在检察院起诉书中,在高勇、托普相关人员的供诉中,宋如华和托普谜案的真实面目终于掀开了一角。宋如华是2011年主动回国的,一入境便被逮捕。2013年4月10日,四川省成都市中级人民法院开庭审理了原托普集团董事局主席、四川托普软件股份有限公司实际控制人,原法定代表人、董事长宋如华,涉嫌挪用资金及合同诈骗罪一案。检方称,2000年6月,宋如华与杨宇、鲁安利等8人,以各自名义作为股东设立浙江普华科技发展有限公司 (以下简称浙江普华),但均不出资,宋如华未经托普集团董事局和托普软件的同意,挪用托普软件1亿元作为8名股东的注册资本金,其中,宋如华占该公司股份64%;2000年8月,宋如华再次从托普软件挪用1.86亿元至浙江普华账户,使浙江普华注册资本金增加至3亿元,宋如华个人持有该公司股份比例增长至88%,之后浙江普华将上述款项以从事投资活动及往来款名义在托普集团、浙江托普公司等单位之间转款。除了被控挪用资金外,公诉人还指控宋如华合同诈骗罪。宋如华当庭表示,指控与事实有重大出入。编辑本段发迹1992年,已破格当上副教授两年的宋不再满足:“我们的老师非常好、非常可贵,但他们犯了一个最大的错误:等着别人来加工资。”这年5月,宋如华以5000元开设了一间名为“教授电脑”的铺面,当年,有个朋友让宋如华代买三台电脑终端。宋如华骑着一辆三轮车去找实达电脑成都办事处负责人,刚好赶上对方搬家,宋一到即跑来跑去地帮着搬家,结果三台终端人家预收款都没收就让他拿走了,宋充分利用实达电脑方面对他的好感,拿下了实达西南地区独家代理权。这是宋如华真正赚钱的开始。后来,四川建设信托投资公司红庙子证券营业部想搞电子显示屏,打电话到电子科大询问,接电话者将此信息转给了宋如华。彼时的宋如华根本不懂什么电子显示屏,但他居然一口就应承了下来,从内蒙古、深圳买材料,几个人10天10夜加班才弄好,这次收入是34万。1994年,成都金牛区税务局向托普订购几台电脑,后来担任过上市公司托普软件董事长的戴礼辉负责送货安装,在安装时他偶然看到局长桌子上的一份文件,里面提到了“金税工程”,即引入一整套软件系统,对增值税的监控管理,戴立即飞报宋如华。宋则马上赶到金牛区税务局洽谈合作事宜,最终得到了这笔大单,实际上签单时托普手头什么软件也没有,回头再找电子科大的技术人员开发。发现这个商机后,宋如华一鼓作气拿下四川省内多个“金税工程”项目。宋如华从巨大的成功中总结出了一条秘不示人的生意经:要做成大生意,就得和政府合作,政府机关庞大的采购“盘子”是一个巨大的生意来源。事实证明,这被中国企业家运用得极为娴熟的手法在短期内虽然有效,却有着致命的缺陷。那位资深副总裁总结说,这使托普形成了痼疾———过度依赖政府,对政府的能力过度迷信,而忽视了对市场本身的分析、了解,最终的危险是使企业的决策可能与市场大趋势背道而驰。编辑本段资本狂人1998年前后,金钱,权力,帝国,派头,成为宋如华的关键词。1 宋如华997年前后,宋如华就已经醉心于“弄一个上市公司”,并曾多次找四川省一位领导,但得到的回复是“不可能”。宋不死心,多次“反复汇报”,该领导发话说:“托普的宋如华还是一个干事情的人,看看有没有什么资源可以给他。”宋又找到张育仁,张是原省体改委主任、省股份制试点领导小组副组长、省证券监督管理办公室主任。1997年下半年,托普以极低代价,获得了上市公司这一当时极为宝贵的融资平台。这年7月,中国证监会成都证管办正式成立,原凉山州副州长高勇空降到成都证管办任副主任,主管上市公司监管处和稽查处。高氏到任后曾参加四川省组织的30家重点民营企业座谈会,由此认识宋。宋随后到高勇办公室“汇报工作”,双方往来渐密。托普软件增发的报告交到中国证监会后,高勇受命率队核查,眼光犀利的高马上发现了问题,认为,这个公司不应该被批准增发。宋如华与他的助手、后来亦曾担任过托普软件董事长的李智,先后多次到证管办楼下的茶楼找高勇喝茶,到高勇办公室汇报。此后,宋如华先后通过金雕广告公司支付给高勇78.6万元,部分以广告费名义、部分以赞助高勇出书名义,部分以购买高勇著作的名义。高勇就此成了宋如华的“高参”,不仅没有阻拦托普增发,还帮助托普“润色”增发报告,在证监会对此有些踌躇之时,高勇还带着宋如华到北京遍访其通过人脉关系打通的高层,终于使托普增发通过。增发前几个月,一位小股东给托普公司董事会写了封信,该信刊登在2000年1月5日的《中国证券报》上,信中提了3个问题:“投资那么多的项目,铺那么大摊子,是否有必要?能否真正产生良好的效益?作为投资人,风险实在太大了,不知你们替投资人考虑了没有?”在那个记录着蛇鼠一窝与IT激情张扬的年代,托普光环四射,谁也阻挡不了托普战车“前进”的步伐。2000年5月,托普软件以每股28.91元的高价增发了3380万股新股,实际募集资金9.54亿元,计划投资项目10个。据宋如华资深副总裁说,钱到手后,宋曾长叹:“如愿以偿”。资本市场的热钱和国内IT概念的膨胀,终于让宋失去理智。增发圈钱近10亿元不久,当年下半年,托普声东击西,借壳江苏常州金狮股份,填进“炎黄在线”的IT概念;2001年初,托普科技分拆至香港创业板上市。至2002年,托普即宣称集团总资产超过100亿元。编辑本段成功之道事业腾飞所谓“身正为师,学高为范”,宋如华在本职的教师岗位上发挥得相当出色。他在任教期间于《中国激光》、《光学学报》、《通信学报》、《Proc.SPIE》等中外学术杂志、期刊上发表学术论文一百余篇,部分论文被国外权威刊物索引摘录,部分论文先后获国家、省光电学会、科协优秀论文奖。1992年7月,宋如华率领两名青年教师以5000元资金创办托普公司。按照宋如华自己的话说,自己本来是“一辈子吃粉笔灰”的命,没想到“一不留神”,便“溜下了海”。宋如华原来只是想把高校的一些项目外包到企业,腾出点时间精力自己搞科研,谁知他和托普刚巧赶上了90年代我国本土IT基础产业发展的契机,托普的事业开始腾飞。托普一路从原来的应用电子项目起家,从一家只卖电子显示屏的小公司开始,宋如华经过九年的苦心经营托普集团集合硬件、通信、网络、精密数控机械等技术与产品的开发、生产、销售,融合系统集成、技术咨询与IT服务于一体的高科技企业集团。90年代初中国本土企业自我掌握知识产权的专业软件前景并不明朗。1994年,宋如华借鉴了海外的一些软件发展的经验,领导托普率先将目光转向软件开发,并研发出自主版权的税务软件,一炮打响。不久,企业的营销渠道就从成都推广到了全国市场。从“四五个人七八条枪”偏于成都一域的民营企业,发展今日拥有近30个软件产业基地、50多家核心企业的大型应用软件供应商之一,宋如华带领托普集团在十年内累计销售收入逾百亿元,累计上缴利税近4亿元。仅2001年一年,托普就完成产值55亿元,实现利税6.86亿元。随后,宋如华进入最令人惊心动魄的资本运作。1995年,托普实行股份制运作,企业发展的步伐明显加快,业务领域也急剧扩大。宋如华作为一个技术人才是个老手,作为资本运作却是个新手,但是黄莺初啼,托普前进的歌声却也是可圈可点。1998年4月,托普闪电入主上市公司“川长征”,借壳上市,出现了“托普软件”。企业业务重组后股价一路攀升,令行家和分析师大跌眼镜;2000年,托普旗下“炎黄在线”再次在深市买壳上市;2001年4月,“托普科技”又在香港创业板上市。托普形成了三家上市公司和另外七家核心企业为中心,总资产59亿,净资产35亿的大型企业集团,在美国、澳大利亚、爱尔兰、印度、新加坡以及我国香港特区等十多个国家和地区设立了分公司和办事机构。十年艰苦创业路,宋如华本人一路行来,吃尽苦头,也收益满满。凭借企业的软件概念和中国庞大的市场容量,宋如华的身价扶摇直上。例如托普集团在深圳上市的子公司中,宋如华拥有26%的股份。这些股份在.com高峰时期,就曾经为这位普通的大学教师创造了价值5000万美元,约合人民币近6亿的“纸上富贵”,宋如华也因此受到了《福布斯》中国富人排名的注意。与很多人名利双收后甚嚣尘上不同,宋如华面对财富保持着一份平静的心态。《福布斯》排名公布后不久,他即向媒体指出,《福布斯》中国富人排名存在估算上的缺陷——作为一个上市公司的老总,他并没有那么高的身价。“《福布斯》实在太高抬我了。”他说。在中国现代民营企业的探索中,我们经常可以听到一个字眼:儒商。结束体脑倒挂的创业时代,高素质、高学历的人才和技术产权、无形品牌入股出现在了中国的高科技产业。宋如华就是其中的代表。作为托普集团重大科研项目的负责人,宋如华主持了多项国家级、省级科研项目,其中包括不少国家级火炬计划项目。更加难能可贵的是,在长年的企业经营实践中中,宋如华还实现了从一名技术专家向企业家、管理专家的成功转变。宋如华倡导“以人为本,以技为魂,以市场为源,以管理为纽带”的管理理念,顺应市场的发展,企业不断实施“超越式发展”。同时针对中国国有企业改造,他提出“一体化管理”的模式。他提出的建设中国软件产业带的思路及其逐步实施方略,对推动中国软件产业的发展发挥了独特作用。从圈钱到圈地,从圈地再到圈钱,“资本新人”宋如华晋身运作高手的速度快得惊人。从1994年6月开始,托普一口气在北京、杭州、天津、武汉等城市设立了8家办事机构;1995年底,托普的销售收入达到4000万元,5年之后,集团的销售收入达到20个亿;2001年,托普通过了SW-CMM3级国际认证,企业跻身国家重点高新技术企业和国家级企业技术中心。无声无息之中,宋如华和托普将产业做大,企业开始了多元化。除了软件产品被广泛运用在税务、医保等公用事业部门及房地产行业,托普也涉足广告业和房地产。几乎是遵循所有多元化企业成长的惯例,托普也进入了金融服务业。2002年6月28日,由托普集团、四川托普科技发展公司、四川金融租赁股份、三通高科等股东共同投资1000万元,非常低调地成立了普盛保险代理公司,这是四川省首家获得保监会同意开业的专业保险代理公司。金融产业链到位之后,宋如华一偿夙愿,构想中的五大托普集团核心业务成型。托普集团公司,主营业务为计算机应用软件;迈托普公司,主要发展“TOP”品牌产品;柯尔公司,主要向国内外IT产品制造商提供信息技术增值服务;托普教育公司,拥有托普大学、四所信息技术学院和一所培训学院;托普金融公司则是以金融机构或内部金融机构为载体,运用各种金融工具,实现投资收益和资本增值,构建托普集团的资本平台。世上有三种“稀缺”资产:钱、土地和人。宋如华和托普不缺土地也不缺钱,唯独缺的是企业自己培养的子弟兵,大举招兵买马亦是势在必行。尽管步子是稍微快了一点,显得不太稳健,但是无论如何,绕了一圈,宋如华又当上了“教师”——孔子有“弟子千人”,其中“贤者七十二”,宋如华则收了“门徒”五千,其中也必有不少精英,堪与孔圣人媲美了。编辑本段泡沫破灭打击广告 高勇被逮捕在宋如华心中,托普之败,最大的罪魁祸首是媒体,而不是自己膨胀的盲目扩张心态、急于圈钱的躁动。2002年,托普四处打广告,声称要招聘5000名工程师———这是牛气如微软之流都不敢轻易出手之举,随即引来媒体广泛质疑,由此引发银行警觉,托普资金链断裂。宋曾说,托普并非媒体质疑的那样,没有核心竞争力,“我们的核心竞争力就是圈钱,圈地,圈人,最终圈市场”。通过上市圈钱,通过出钱建软件园与当地政府搞好关系,“以投资换市场”,通过高薪圈住国内最好的软件业人才,“托普经济帝国庶几可成。”事件解析看起来完美的逻辑链条,组成一个完美的乌托邦。这个链条中,颠倒了因果关系———托普借壳川长征上市没花多少钱,其时家底如何很难查证,但2000年托普开始在全国大建软件园时,启动资金居然只有不可想象的200万元!要命的是,托普内部还掀起了“有钱就摆阔”的富贵病。宋如华资深副总裁透露,2000年托普集团仅一个月的财务支出就需要上千万之巨,各种贪污公款、卷款私逃、公然吃回扣等现象屡禁不止,金额之高、辐射范围之广远超出外界的想象。但市场已经不再是那个市场。2001年5月,光大证券就托普软件股票发行发布的回访报告称,托普软件10个项目实际投资总额约5.1亿元———单个项目投资额最多的是9225万元,最少的是914万元。2000年托普软件实现净利润8729.38万元,超出盈利预测11.71%。2000年公司主营业务收入50,826.41万元,上年27,422.14万元,增长85.35%。然而,到2004年,托普突然报告,这些项目几乎无一成功。面对群涌而至的质疑,2003年的一天,宋如华面不改色心不跳地反问记者,“我们那个时候认为(这些项目)都是对的,也没有提供虚假数据,现在达不到预期目的……这个世界本来变化比较多,对不对?”2002年媒体风波骤起,引发的连锁反应把托普推向崩溃边缘之际,“曾经紧握的手,突然反变成拳头。”原来的合作伙伴纷纷倒戈,银行、地方政府与托普划清界限、保持距离,托普高层内部的矛盾也公开化,局面已经不可收拾。请辞2004年3月,宋如华将托普软件大股东之位,以2元钱价格卖给老部下,同时辞去托普软件董事长之职。4月16日,托普软件第一次集中披露了涉讼和担保事项。同年7月8日,托普软件又披露了一批未及时予以公告的涉诉案件,涉诉金额4.6亿余元。公司公告称,截至目前,公司累计涉诉金额(本金)179704.19万元,占2003年末经审计净资产的179.79%。炎黄物流也披露了2002年11月至2004年1月期间发生的重大违规担保事项,涉及金额28600万元。炎黄物流还自查出12项未披露诉讼事项,大多与托普软件相关,公司因连带担保责任被牵涉,涉及金额1.6亿元左右。香港创业板公司托普科技,上市募集资金除了零头外,全被抽空。具有历史幽默感的是,宋如华曾经在1997年探望过的史玉柱成功翻身,反过来派健特高层到东部软件园访问,安慰宋如华。内外交困的宋如华为寻求心理解脱,还曾经到普陀山烧香拜佛,一次就掏出20万元的香火钱。此时,宋如华已经很难找到心理的片刻安宁。编辑本段拯救托普拯救托普 漫画宋如华是在2004年正式决定长居美国的。在此之前,他一直在深圳、美国奔波,企图拯救托普。第一方案是江苏炎黄物流10配6。这一方案原定2003年实施,旋即破产。第二方案是将托普目前盈利的教育产业、健康保健产业分拆上市,然后以售股资金填补托普系的黑洞。但香港托普科技前车之鉴,已经让托普在资本市场上失去了基本的信任。宋奔走良久,并与新加坡投行接触多次,最终无功而返。第三方案是将托普打包出售,寻找大买家,微软就是其中之一。据称宋曾多方努力,甚至委曲求全,此事还是不了了之。这时,宋如华明白,拯救托普已经是个不可能的任务。结束托普2004年3月,宋如华在美国通过越洋电话主持了托普控股集团最后一次董事局会议。会议很短,气氛压抑而沉重。宋感叹:“现在外界都把屎盆子扣在我头上,说我带走了8000多万美金,但一直没有一个人站出来为我说话,我感到非常痛心。”5月底,托普控股集团直属董事局办公室等“留守”员工以现金方式领取了最后一次工资,30余人集体到黄山旅游,正式结束了在托普的职业生涯,搬出上海东部软件园,去了“炎黄通用”图书公司,原董事局办公室主任方烨出任董事长,总经理为原董事局办公室副主任詹俊武,原主管信息化建设的两个副总裁、原董事局办公室(上海)一干人员包括司机等悉数在册。据说这是宋如华个人借钱给他们注册的公司,业务自己做。而宋自己,亦在美国开了一家中文书店。还会回来宋如华他在走的时候说:“我一定会回来的.宋的老家绍兴最出名的人物,是越王勾践。十年生聚十年教训,他在惨败后20年终于一雪前耻打败了吴王夫差;宋如华能像他的老乡一样,东山再起吗?《少数派报告》里那个关键证人阿加莎说:“我累了,我对将来的一切感到累了。”一个托普集团的资深员工赠与宋如华一段《金刚经》的偈语:“一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,当作如是观。”
  • 富士康的总裁是谁?
    • 2021-12-06
    • 提问者: -小黄
    郭台铭郭台铭湾企业家,祖籍山西省晋城市泽州现属晋城市)乡葛万村,出生于台北县板桥市,台湾第一大企业鸿海精密(下属华人最大科技集团富士康科技集团)创办人。1971年进入台湾复兴航运公司,1974年成立鸿海塑料企业有限公司,生产黑白电视机的旋钮。1985年创立富士康品牌。1988年,在深圳开办只有百来人的工厂,之后发展成为富士康龙华基地,至2007年底,富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。2001美国《福布斯》"全球亿万富翁"排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。  中文名: 郭台铭  国籍: 中国  出生地: 中国台湾  出生日期: 1950年10月8日  毕业院校: 台湾台北市中国海事专科学校  主要成就: 台湾富豪排行榜中位居第三  目录[隐藏]  人物简介  主要经历英雄莫问出身低  白手起家  27万人的"紫禁城"  从7500美元到1亿  恨自己的名气  选择接班人  语录精选  家庭情况家庭成员  第二次婚姻  慈善事业人物简介  主要经历 英雄莫问出身低  白手起家  27万人的"紫禁城"  从7500美元到1亿  恨自己的名气  选择接班人  语录精选  家庭情况 家庭成员  第二次婚姻  慈善事业  [编辑本段]人物简介  [1]富士康企业集团是于1988年在内地投资兴办的专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线揽、精密模具及电脑整机的高科技企业集团。至1999年底,富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。 1971台湾“中国海专”毕业,进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作郭台铭1974成立鸿海塑料企业有限公司,资本额30万元 1985成立美国分公司,创立FOXCONN自有品牌 2001获美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第198名 2001鸿海以1442亿元台币营收,名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头 2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星” 财富状况:55亿美元,为台湾地区首富,2010年福布斯全球巨富排行榜第136位。郭台铭是台湾著名的企业界人士,根据《福布斯》最新公布的信息,郭台铭以55亿美元的身价,在台湾富豪排行榜中位居第一。  [编辑本段]主要经历  英雄莫问出身低  对于鸿海的成长过程,郭台铭曾经说过:“阿里山的神木(台湾最著名的风景)之所以大,4000年前种子掉到土里时就已决定了,决不是4000年后才知道的。”回顾鸿海成长的过程,其中的酸甜苦辣,个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。摆Pose的郭台铭郭台铭出生于1950年,是家中长子。由于家境贫寒,1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习,靠半工半读完成学业。服完兵役后,郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月,郭台铭出资10万元新台币,与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司,生产塑料产品。不过一年时间,因经营不善,原股东逐一退出,企业成了郭台铭的全资公司。 当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起,郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司,仅有15名员工。1975年,易名为鸿海工业有限公司。1977年,公司开始扭亏为盈,郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂,为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代,世界进入个人电脑时代,郭台铭靠所掌握的成熟模具技术,以连接器、机壳等产品为重心,力行“量大、低价”的竞争策略,迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”,郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年,郭在美国成立分公司,开始在台湾之外开拓市场,并创出“FOXCONN”品牌。至此,郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。  白手起家  自初创鸿海,郭台铭的奋斗目标就很明确,就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。为实现这一宏大目标,他创造了自己的经营哲学。 郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”,他要做的首先是选客户。为了达成目标,他曾经在美国自己开车,住12美元一天的汽车旅馆,跑了美国52州中的32个,跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域,鸿海的客户就锁定了戴尔,康柏,英特尔等国际一流大厂。为了拿到康柏公司的订单,郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂,康柏只要有新设计,当天就能看到模型,最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系,郭台铭坚持不做自己的品牌,只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说,现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。 但光有客户还不行,郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。自创业后,他就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为,他应该是第一个上班、最后一个下班的人,因而他每天坚持至少工作11个小时。即使晚上下飞机,他也会马上赶到公司,加班到三更半夜更是家常便饭。 “将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训,也是鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展,郭台铭创造出CMM的运作方式,从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装,再加上e化的信息流连结全球客户,从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。 在企业管理方面,郭台铭治厂如治军,重视纪律,讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是:“不管高科技还是低科技,会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率,他用人唯才,奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干,郭台铭从不吝啬,给予巨额奖金。近几年每年年末鸿海员工聚餐,郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币,头奖高达数千万元。但对竞争对手,他则一律以敌人视之,难怪台湾科技界都称他为“枭雄”。因此,虽然鸿海集团近年配股分红居高不下,郭台铭也成为股东热烈追捧的对象,但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。 作为一名世界级大企业的总裁兼董事长,郭先生面对激烈的市场竞争。终日运筹帷幄,商务缠身。然而,无论他驰骋天南地北,海角天涯,缕缕乡情不绝, 赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境,促进经济腾飞。多年来,郭先生慷慨捐资1700多万元,先后为家乡修建了"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范园区",为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。跳舞的郭台铭郭先生从徒手创业至今30载,企业资产由最初的30万元,增至拥有市值30亿元(新台币),增长了百万倍,他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变,并以"抠"闻名商界。郭先生言:我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。几年来,郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击"非典"捐资8000多万元,其情操、品格令世人崇敬。正如家乡一位诗人所赋:"煌煌骄子乃家乡荣耀,巍巍丰功令海岳流芳。"  27万人的"紫禁城"  "深圳郊外,一家工厂规模之大可跻身世界前列。在几十座厂房中,苹果公司的iPod和iPhone、惠普公司的个人电脑、摩托罗拉的移动电话正被源源不断地生产出来。"报道中称,位于深圳市宝安区龙华的鸿海精密工业股份有限公司约有员工27万人,相当于美国新泽西州纽瓦克市的总人口。 事实上,富士康龙华基地已经变成了中国最大的出口企业,同时还是世界最大的电子产品合同生产商。在过去的10年里,鸿海精密的收入每年都以50%以上的速度增长。 位于深圳市宝安区龙华的占地约1平方英里的龙华科技园区,被视为郭台铭企业帝国的核心。这个生产基地四周均有高墙环绕,很少有外界人士能涉足。 在龙华基地,职工宿舍、消防队、医院、游泳池、餐馆、银行、杂货店和网吧一应俱全,10处大型员工食堂每天提供15万份以上的午餐,每顿午饭要用掉10.6吨大米。用工高峰时每天招聘的新员工多达3000人,光保安就有1000多人。  从7500美元到1亿  鸿海是由郭台铭1974年开办的公司发展而来。当年7500美元启动资金中有一部分是向其母亲借的。 最初,郭台铭在台北附近生产黑白电视机的塑料调频旋钮,20世纪80年代初期,郭台铭开始涉足个人电脑行业,事业随之开始起飞。虽然不太懂英语和日语,但不久郭台铭仍然开始了他在美日市场寻找客户的旅程 1988年,郭台铭迈出了人生中的关键一步,前往土地和劳动力都很便宜的内地开办了首家工厂。他看中了深圳这处靠近香港的中国市场改革前沿。富士康科技集团郭台铭利用深圳来招揽潜在客户,迈克尔·戴尔1995年到访华南时,郭台铭以安排戴尔与他熟识的地方政府官员见面为交换,获得驾车送戴尔去机场的机会,然后,郭台铭又在途中安排了一次戴尔参观他工厂的小插曲。郭台铭看准戴尔是颗明日之星,因此一心想与他结识。如今,鸿海已成为戴尔最大的供应商之一。富士康科技集团就在同一年,郭台铭拿下了一块更大的地皮,后来发展成为龙华厂。到2000年,郭台铭手下有近3万名工人,营业收入突破30亿美元。 目前,共有45万名员工在郭台铭遍布内地十几个省份的工厂效力,他在匈牙利、墨西哥和巴西等全球各地的工厂还有数千名工人。  恨自己的名气  报道称,58岁的台湾人郭台铭一直保持着低调。他在接受采访时说,他恨自己的名气。而此前5年多的时间,他一直对《华尔街日报》的采访要求置之不理。 "郭台铭将他的商业判断力与持之以恒的质量控制和极具竞争力的定价成功结合在一起,这才造就了他繁荣兴旺的制造业帝国。"报道认为。鸿海精密在台湾上市,与客户交往时使用富士康这个名称,目前公司市值已经达430亿美元,相当于其全球十大竞争对手的市值总和。 郭台铭本人和鸿海精密还控制着一系列单独公布收入的关联企业。"鸿海精密一位发言人说,郭台铭的身价目前约为100亿美元。"报道中称。据了解,鸿海精密不仅为苹果、任天堂、惠普和摩托罗拉公司生产产品,还为诺基亚、索尼、戴尔公司生产。 龙华科技园区和鸿海精密,到处弥漫着郭台铭的个人色彩。"极富个人魅力的郭台铭在下属中很有威信,他以军阀的铁腕管理着鸿海精密。"报道中称。 在郭台铭的右手腕上,戴有一串念珠,这是他从一处成吉思汗庙中得来的。郭台铭称这位13世纪的蒙古征服者是位英雄人物。 采访中,郭台铭称:"我总对员工们说,集体利益要高于个人利益。" 在龙华科技园,郭台铭与中国政府官员的合影被放大镶嵌后悬挂在显眼处,郭台铭身先士卒,每天工作16个小时,到了晚上依然驾驶着一辆配备了自行车铃的高尔夫球车,在龙华园内巡视,数十年如一日。他会时不时停下车,或是抽查生产线的运转状况,或是帮助工人维修设备。 公司经理往往被要求阅读并背诵一本名为《郭台铭语录》的小册子,其中有一条这样写道:对任何组织而言,最重要的是领导层,而非管理层;领导者必须具备为了大众利益而充当独裁者的决断力。会议期间,郭台铭往往站着发言,一边说一边用笔在旁边的大纸板上勾画。 鸿海精密的竞争对手很难望其项背。四年前,鸿海精密的收入尚不及稳坐业内头把交椅已有数年之久的伟创力国际,而如今,伟创力国际与加州企业旭创合并,二者收入相加也仅为鸿海精密的2/3左右。 流水线工人:每小时4.5元。富士康产品"龙华厂的工人24小时不间断地在组装线上倒班工作。他们的工资按发达国家标准少得可怜。"报道中说,该厂最基础的组装工作每小时报酬为60美分(约4.5元人民币),与法定的最低工资(深圳关外最低工资标准为730元)持平。(抠门的老板) 报道中称,龙华有近1/7的工人为苹果公司生产产品。2006年,英国一家小报曝光龙华的工人待遇糟糕,特别是那些为苹果公司生产iPod的工人。 根据苹果公司2006年8月公布的一份报告,该公司派出的一个调查组在龙华发现诸多违反供应商行为守则的做法,其中包括三处厂外宿舍过于拥挤。 按照苹果公司的要求,供应商应将工人每周的工作时间控制在60小时以内。但据苹果公司的估计,龙华1/3的工人的工作时间超过了此限制。 不过报告称,苹果公司认为鸿海总体上遵守了行为守则的"主要方面"。郭台铭则愤然否认了那些批评报道。 报道称,龙华基地内多数工人都身着制服,这些工人中,最年轻的不过16岁。  选择接班人  郭台铭在鸿海精密的角色也正逐渐发生着变化,虽然自己目前仍是一如既往地努力工作,但重点已从以往的日常例行工作转移到了重大战略问题上。同时,郭台铭也把更多时间用在了处理一系列生活变故上。郭台铭与富士康"他还更多地关注于慈善事业,曾承诺最终将捐出个人财产的1/3。"报道中称。 此外,郭台铭已开始在鸿海精密寻找接班人,重点对象是那些年龄在35至45岁左右的员工。他还开始要求手下的高级经理在各自子公司独揽专权,用这种方式来证明自身实力。 郭台铭不大可能从家族成员中挑选继任者,因为膝下一子一女均不在鸿海精密就职。 郭台铭说,他之所以做出现在辞职的决定,是受到了中国历史的影响,尤其是乾隆皇帝。"他控制整个中国长达60年,"郭台铭说,"可他在位时间太长。我想休息休息,把更多机会和责任留给年轻人,虽然我自己还不老。"  [编辑本段]语录精选  ◎用人哲学 像业界曾流传一句话:「郭台铭喜欢用没有退路的人。」一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则,就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人通常都愿意全力以赴。 「给已经吃饱的人一碗饭吃,不但用处不大,而且他也不会感激你,但是给饿肚子的人一碗饭吃,他不但会全力以赴,而且还会感谢你!」这也是郭台铭的用人一大法则。 ◎政府没效率民间才有效率 郭台铭不只一次提到他担任台湾区模具工会理事长时,新加坡劳工部长请教他台湾政府做了什么,为什么台湾中小企业这么强大? 郭台铭的回答让这位部长吃了一惊:「我们的政府什么都没做,所以让我们有蟑螂一般的生存能力。」 郭台铭认为新加坡政府照顾地太周到,反而让企业没有竞争力。「政府没有效率,民间就会更有效率。」郭台铭进一步补充。 ◎鸽子的启示 郭台铭最常讲给儿女的故事就是黄石公园的鸽子。 「在美国的那几年,我们每年夏天全家到黄石公园玩,我女儿最喜欢的就是喂鸽子,」郭台铭回忆有一年,突然看见禁止喂鸽子的牌子,觉得很奇怪,就问管理员为什么不能喂食?管理员告诉他,前一年冬天,一场大雪之后,鸽子全都死了,因为鸽子平时习惯人类的喂食,失去了自己觅食的能力,结果冬天没人喂食,鸽子全都没有办法渡过冬天。 「竞争的环境,是最重要的,」郭台铭再一次强调。也难怪鸿海一直定位自己不是能报喜的燕子,而是能飞过寒冬的孤雁。 ◎郭排长 「那一次行军的时候不昏倒几个人呀!难道下雨天或大太阳就不出操了吗?」郭台铭每次谈起企业的经营要不畏景气严寒,总是引用军官常用的军事术语,都五十五岁了,却好象又回到了他当年做「郭排长」的时代:「失败的人找理由,成功的人找方法。」 ◎索命连环call 对内管理而言,郭台铭展现领导者执行的决心,先是表现在「配合度」的要求上。郭台铭如果要讨论一件事情,相关人员必须随传随到,一件事情如果找人找不到,就会一直Call到为止。曾待过鸿海的人都叫它「索命连环Call」,只要是鸿海干部,许多人就曾经回到家后,又被Call回公司的经验,「没办法,谁教我们是跨国公司?」一名干部解释。 鸿海就是以这种军事气氛浓厚的做事方式,以求更有效率迎战变化快速的市场。 ◎郭三条和白报纸架 人称「郭三条」的郭台铭,最爱用「三句话」拆解观念和行动步骤。在布达命令时,郭台铭常常拿起签字笔,信手就在背后准备好的白报纸上清楚写下自己的想法,和他对产业结构的分析。 这些白报纸是放在木架上,和军队野外教学用的一模一样,郭台铭一页写完就翻到下一页。在土城的办公里有三个白报纸架,供郭台铭边说边写,「白纸黑字既清楚、又留下纪录。」郭台铭对这种方式极为满意,而员工对于交待的任务也更不敢随便乱打折扣。 ◎真正的英雄 郭台铭有句名言:「真正的英雄,早就死在沙场上,而不是回来拿奖章的人。」让很多每年授奖的人听了不是滋味。但鸿海内部的人都很清楚,郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管,不要以物质的收获而满足,人生还有更大的战场,而奋斗还没有结束。  [编辑本段]家庭情况  家庭成员  儿子 姓名:郭守正 年纪:34岁 头衔:山水国际娱乐投资人 行事风格:重隐私,少和家人同现身,对外以“投资人”自称,而非老板、董事长 女儿 姓名:郭晓玲 年纪:30岁郭台铭头衔:永龄基金会董事长 行事风格:作风平民化,和男友曹斯杰的情事低调,但工作行事有乃父之风,被看好是接班人 前妻 姓名:林淑如 在郭台铭眼中,除了事业就是爱妻。几十年来,郭台铭从没有过任何绯闻,他疼老婆在台湾是出了名的。郭台铭曾花费数亿元,在捷克用林淑如的名字买了一座古堡送给她,这件事在社会上一直被传为佳话。 回看三十年来,林淑如一直陪在郭台铭身边,陪他创造了市值3000亿台币的鸿海帝国。但是,傲人的财富终究没能挽回爱妻的生命。2005年3月12日晚10时左右,林淑如因乳癌扩散至肺部及肝脏,病逝于台大医院,享年55岁。 现任妻子: 姓名:曾馨莹(小名狗狗) 58岁时,台湾首富郭台铭于2008年7月23日在台北与33岁的舞蹈老师订婚。在当天的订婚宴上,台湾地区领导人马英九出席。据台湾《联合晚报》报道,2009年4月30日,台湾鸿海集团董事长郭台铭喜获千金,他的太太曾馨莹于30日早晨9点30分进行预定的剖腹产,生下一名小女婴,体重2854克,头围33公分,身长50公分。  第二次婚姻  郭台铭二次婚姻娶舞蹈老师曾馨莹〈07月26日台北讯〉台湾首富郭台铭在今晚举办世纪婚礼,迎娶舞蹈老师狗狗曾馨莹,而郭董也在与刘嘉玲、林志玲传出绯闻之后,感情动向更佳的受到媒体瞩目,在好友刘嘉玲下嫁梁朝伟之后,郭董也选在今天举办自己大喜之日,这是郭董的第二次婚姻,对于狗狗疼爱有佳的他,相当重视今晚婚礼细节,不仅百忙中抽空参与讨论细节,连酒席菜色与订婚戒指都是他亲自挑选的,足以证明他对狗狗的诚意十足。 今晚嘉宾陆陆续续在七点钟进场,出席艺人部分包括了有:小燕姐、张清芳夫妇、贾永婕夫妇、刘真、费玉清、蔡康永、郭子乾、林熙蕾、张菲、蔡琴、王伟忠等人,小燕姐是协同张清芳夫妇一同来参加婚礼的,三人今晚打扮都十分贵气,这次婚礼筹办人乃是演艺圈中的名制作人王伟忠,因此演艺圈中许多大哥大姐也都受邀来参加,而今晚担任表演嘉宾之ㄧ的费玉清也身穿西装出席,另外一位表演嘉宾郭子乾,曾在节目中扮演过郭台铭,化身为郭董分身,贾永捷则是这次郭董婚纱照的负责人,为两人设计礼服时,贾永婕也感受到两人甜蜜的爱意,贾永婕形容两人在拍婚纱时,就像热恋中的小情侣一般。 今晚出席的也不乏许多台湾政商界的政要,现场我们可以看到包括:连战夫妇、连惠心夫妇、女儿郭晓玲夫妇、连胜文夫妇、行政院长刘兆玄、副领导人萧万长夫妇、新娘狗狗的舞蹈老师张胜丰、东风卫视总监葛福鸿、年代电视总监邱复生、裕隆集团董事长严凯泰、台北市长郝龙斌等许许多多官员及国外使节。郭台铭与曾馨莹今晚婚礼的主持人就是郭台铭的发言人丁静怡小姐,红毯另一端伴郎伴娘、可爱的小花童率先步上红毯,两位新人郭台铭与曾馨莹牵著手上红地毯,曾馨莹著白纱,郭董则是穿著西装手拿彩球,两人脸上表情十分幸福,在两旁亲友的掌声中慢慢走向舞台,国民党荣誉主席连战上台担任今晚的证婚人,连战先是向在场所有与会嘉宾问好,他表示很荣幸能够担任今晚的证婚人,台上连战身后站的是:男方介绍人王伟忠、女方介绍人吴敦义、以及双方家长担任主婚人,台上连战发言台下两位新人脸上一直带著微笑,连战夸郭董一肩担起台湾社会与环境的责任,致力服务社会、回馈社会,连战说他是雄才大略的领导者,他也夸奖曾馨莹美丽大方秀外慧中,让新娘子害羞的笑了,在连战致词完之后,两位新人留下来向双方介绍人、双方主婚人鞠躬,副领导人萧万长与国民党主席吴伯雄接续上台致词。 婚礼现场布置相当简单,想必郭台铭是希望响应马英九所提出的节能减碳,除了今晚宴席没有昂贵的鲍鱼、龙虾,转而采用简单的地方美食之外,在今晚会场也仅布设简单喜气的舞台,舞台背后有大大囍字,看的出郭董低调不过度铺张的行事风格。 今晚菜单与订婚时的菜色一模一样,十分符合节能环保的概念但又不失地方特色,由郭董的分身郭子乾上台介绍今天晚上的菜单,郭子乾以模仿闻名,一上台还没介绍菜色就先来一段模仿,以模仿李涛的方式来做介绍,这次菜单呈现北台湾的地方特色小吃,有南门市场小吃当作开胃菜,阳明山的蔬菜色拉,野菇山药莲子汤、芝麻脆皮鸡油饭、银丝丝瓜、三峡竹笋、老董牛肉面、基隆米与米浆等,而今晚菜色都是由郭台铭一个人挑选出的,呈现对环保的用心,希望让所有宾客“铭”记在“馨”。 在今晚贵宾致词完之后,两位新人步出礼堂外接受媒体第一次的拍照,两位新人穿著第一套礼服分别是西装与白纱接受媒体拍照,同一时间在场内出现第一组的表演嘉宾“四月望雨”上台带来四季红的演唱,而在“四月望雨”之后,接著是由小哥费玉清在台上为两位新人献唱“彩云飞”又名“我怎能离开你”,这首歌是邓丽君的经典名曲之一,而新郎郭台铭也特别上台与他握手致意,高昂清澈的嗓音博得全场掌声。 在小哥先打头阵之后,张菲带著墨镜演唱经典英文情歌“玫瑰人生”欢迎两位新人再度入场,曾馨莹已经换上另外一套晚礼服,郭董牵著新娘的手缓缓步向红地毯,两人经过时身旁的的亲友频频投以羡慕的眼光,两人脸上也洋溢著幸福的表情,菲哥演唱完之后,也献上他诚挚的祝福,祝两人永浴爱河,在大哥大菲哥之后上台的是演艺圈的大姊大小燕姐,小燕姐一上台就教大家要如何赢得董事长的心?答案是:真心(曾馨)赢(莹)得郭董的心,小燕姐觉得人生有很多幸福的事情,像是儿子帮老爸办婚礼就是用钱买不到的,郭台铭也特别上台感谢小燕姐的祝福。 今晚压轴演出的嘉宾是蔡琴,特别飞回来台湾的他就是为了参加郭董的婚礼,蔡琴献唱“月亮代表我的心”送给两位新人,为今晚的精采节目画上完美的句点。  [编辑本段]慈善事业  四川汶川大地震 富士康科技集团汶川地震捐款7000多万,其中有4000多万是富士康全体员工所捐。 富士康是鸿海公司旗下公司,捐款不要搞错了!原计划总共6000万,其中,公司员工3000万,公司3000万,后来员工们又超额捐了1000多万给灾区。总共7000多万。 鸿海公司在台湾也捐款6000万,总和是1亿3千多万。 订婚宴上宣布捐出九成财产 据台湾媒体报道(2008年7月),台湾鸿海集团董事长郭台铭昨天与未婚妻曾馨莹在台湾君悦饭店举行订婚仪式,与会的国民党秘书长吴敦义转述,筵席上,郭台铭宣布已征得曾馨莹签字同意,将捐出九成财产做公益。 报道称,郭台铭自从宣布将与曾馨莹结婚后,到处有人讨论“曾馨莹可以分到郭台铭多少财产?”昨天在订婚典礼上,郭台铭主动对宾客说明安排。以媒人身份出席文定仪式的吴敦义转述,郭台铭在筵席上宣布将捐出九成财产做公益,“订婚前,馨莹也毫不犹豫签字同意”,在场宾客都响起热烈的掌声。 郭台铭是台湾科技首富,个人持有台湾鸿海集团股票高达71万余张,以鸿海昨天收盘价150.5元(新台币,下同)计算,一张价值逾15万,换算市值即超过千亿元。他光是鸿海股票即可盖两座台北101大楼,或是购买15至20架波音787。郭台铭和刘嘉玲出席活动若加上其它个人持股,以及通过投资公司持有的财富,《富比世》杂志最新估计,郭台铭财产总值达60亿美元,约合1800亿元台币,是台湾排名第三的富豪,若捐出九成,金额超过1600亿元
  • 如何规划你的人生?短期中期长期目标各是什么?
    • 2021-12-06
    • 提问者: 楚浩
    人生规划  人生的规划也是一种设计,是为了人生的目标服务的,人生的目标时而变动,同样人生的规划也是要变动的,不断调整和变化发展的。一般就有近期,中期,长期,远期计划。  例如:爱因斯坦进入苏黎世联邦工业大学,立即为自己拟订了一份人生策划,内容如下:  “我用四年的时间学习数学和物理,我希望自己成为自然学科中某一些学科的教授,我将选择理论性学科”。  “我制定计划的理由:1 喜欢抽象思维和数学思维,缺乏想象和对付实际的能力。2这是我自己的愿望,它激励我作出类似的决定,以考察我的毅力。很自然人总是喜欢干他有能力做的事。另外,科学工作很有独立性,这和适合我意。”  他在大学中不断的修订自己的“蓝图策划”,使每一项都更切合达到目标的需要。比如,他不得不放弃数学而专攻物理,这是经过自我的审视和严密分析作出的果断选择。  爱因斯坦的人生策划:惊人的思维优势、具有创造性的生命、  独立的个性:生性孤僻,自我意识而后内强烈。独立的个性使他获得了内心充分自由,使他提前不如个体时代。  好奇心:也可以说是想象力,句有强烈的好奇心,惊人的想象力,他运用想象力的胆量是世界第一的没有可以和相提并论,想象一个人跟着光线跑并抓住它,大胆的想象,导致他的狭隘相对论的发现。  迷恋自然现象;善于手脑结合;喜欢音乐;阅读理论类的书,他梦想着具有神奇的个性;爱好哲学,他将冥思苦想和偏爱理论的素质成功地连接为一体,更强化了他.  人生规划与我的《人生核心目标》联系起来,如何的实现我的人生核心目标,分为几个步骤,这么浩大的工程不是一天就可以实现的,也许要很多年的,做好心理准备的,打一个持久战,人生不是一天就过完了,每天都要努力来实施计划,更接近目标。  人生的规划与时代的步伐相结合的,不是闭门造车,离开了现实条件再完美的任何计划都是没有任何意义的,不关注现实,就不能更有效的利用现实条件和各种新的政策。  人生的规划不能离开对自己的客观分析,如爱因斯坦是对自己有一个客观的分析,不是人人都可以成为科学家的,并不是所有的东西你都可以做的,可以得到的。人的能力是有一定局限的,不是为所欲为的。  很真实的分析自己,这是你自由控制发展自己的前提,这样你才可以更好的发挥你的能力自己的优劣,有的放矢运用自如,知道那里是你的界限,可以云游四海。  很少人在意这些东西,大都是自由放任,到那里就是那里,无所谓。其实他有所谓也没有办法,从没有去实践运用,如果很认真的做了,逐渐的可以使自己指那打那战无不胜。  指导理论:  1、目标重要性:  一百个人中有两个人清楚自己的一生要的是什么,并且有可行的计划,有力的实施,他们都是各行业的领导者。世上没有懒惰的人,只有缺乏目标的人,如果缺乏目标就会懒惰。  一个人无论有多大的年龄,他真正的人生是从设定目标开始的,以前只不过是在绕圈子而已。  无论在工作,学习,生活,人际关系上都要有明确的目标。为什么有的人心胸宽广因为他有明确的目标,没有阻碍我的大目标的实现,其他的就是可以理解和宽容的。  “有了目标,内心的力量才会找到方向,茫无目标的飘荡终归会迷路,你内心那座无价的金矿,也终因不开采而与平凡的尘土一样”。一个人无论他现在有多大的年龄,真正的人生是从设定目标开始的,以前只不过在绕圈子而已。  你有什么样的目标就有什么样子的人生,世上有 98% 的人对心目中喜欢的世界没有一幅清晰的画面,他们没有改善自己生活的目标,无法用一生的目标去鞭笞自己,结果他们继续生活在一个他们无意改变的世界里。  “一个心中有目标的普通职员,会成为创造历史的伟人;一个心中没有目标人,只能是个平凡的职员。” ---------贸易巨子 J.C. 宾尼  1953年,耶鲁大学对即将毕业的大学生做了一项调查:所调查的大学生当中,只有 3% 的人对于他们的想达到的人生目标有非常清楚的计划,并将它们写下来。  步骤包括; 1 为什么要达到这个目标。2达到这个目标可能碰到的困难是什么。3需要和那些人,团体和组织合作。4以及达到这个目标需要具备的知识,行动计划,实现的日期。27年后,又做了调查,发现了 3% 的学生成就远远的超过了 97% 的人。  用卓越的商业理念经营你的一生,一个成功的,判断准确的策划,可以令人一生充满幸福,战胜空虚的蚕食。摆脱无意义的生活,判定正确的人生航向,让成功路上的罗盘牢牢的掌握在自己的手中,培养个性,策划自我实现的生活方式是最紧迫的任务。  3 目标定位:  成多大的事情,要有多大的打算。要成就什么样的事业,几要做什么样的打算和计划,如在技术、管理、科研等不同的领域要不同的发展规划,不同的发展道路。  如果深入的学习技术,我会成为一个专家;在体育保健方面的学习研究,我会成为一个健康咨询专家;学习研究金融财务,会成为一个理财专家。  但是,本人开创一个巨大的商业领域,政治资本,成就具有历史影响力的人物,控制一个或多个不同领域的商业、政治,军事。本人绝不是一个小市民,小资产级,做事要有大将风范,大气魄和大手笔的作风,有帝王的胆识和魄力。一个庞大的计划在我的脑子中形成,为了这个长期的目标,认真的对待。  如微软在发展战略上有上千个战略定位,就是为了适应环境的变化;软银集团的孙正义在开创商业道路的只初,也是有明确的商业定位的。  3、实施策略:  实现人生计划不一定是一步到位的,也许要走很多的弯路,古人言“曲线救国”是有道理的。如可以先就业解决基本的生活保障,同时学习实践,积蓄力量,“先称王后称帝”这个道理就是要指导和应用的。  然后发展自己的组织,达到经济和政治地位,或竞选进入政治领域,有经济地位就要有相应的政治地位,这个道理适应任何的时代,在中国的未来更显突出。  做主席不一定要自己建立一个国家,开创事业也是如此,如基因帝国的创立,就是建立在别人的基础上开拓出来自己的事业。  大事需要远谋 ,《三国演义》中讲的刘备志向是“中兴汉室”“成就霸业”,但是缺乏正确决策,处处受阻,像个丧家之犬无处着落,但是有了诸葛亮的隆中决策,同时有诸葛亮的有力事实,就没有近忧可言。  同时认识到我的一生要有一个全局,系统的运筹规划,考虑可能多的因素模式,重视整体优化的方法,人无远虑,比有近忧,看远,看透 ,才使事业逐步发展起来。  近期目标的实现,有了基础技术 ,经验......才有可能实现远期的目标 .如“成就霸业”是近期目标,“中兴汉室”是远期目标,最高目标确定后 ,为了制定分段方. 诸葛亮做了大量的工作,信息的收集,不同的对象分析,作正确的决策 ,只是在执行中出了错误。  而本人如何的定位我的人生,如何的实现我的计划,有多少途径来实现我的计划,有没有明确的规划。  成什么样的事,就要有什么样的思想,要有什么样的道路。同时要认识到,人生的目标是不断发展变化的,一个系统控制的过程。  如:从微软的战略定位中可以看出,有很多的计划一时没有办法实现或自己没有办法实现的,所以要联合或要切合实际,只有抓住的东西才是真实的,要以务实的态度去做事,但是不能没有想象和梦想,否则你走的不会太远,也不会有大的飞跃。  目标是行动的导航灯,是未来的现实。  确立目标是制定职业生涯规划的关键,是首要的内容。有效  的生涯设计需要切实可行的目标,以便排除不必要的犹豫和干扰,  全心致力于目标的实现。有了目标,便有了人生奋斗的方向。  明确您的职业目标,规划您的职业蓝图。  技能点1 如何对个人的职业目标按时间  进行分解  主题词 职业生涯规划和管理·职业目标设计和实施·按时间分  解目标  适用情景 当想对自己的职业目标按时间进行分解以便明确地做出  目标选择时查看此技能。  技能描述  个人职业目标按时间可以分为短期目标、中期目标、长期目标和  人生目标。  1.短期目标  通常是指时间在一至两年内的  目标,是中期目标和长期目标的具体化、现实化和可操作化,是最清楚  的目标。其主要特征主要有:  (1)目标具备可操作性; .  (2)明确规定具体的完成时间;  (3)对现实目标有把握;  (4)服从于中期目标;  (5)目标可能是自己选择的,也可能是企业或上级安排的、被动接  受的;  (6)目标需要适应环境;  (7)目标要切合实际。  2.中期目标  一般为三到五年,它相对长期目标要具体一些,如参加一些旨在提  高技术水平的培训并获得等级证书等。其特征主要有:  (1)通常与长期目标保持一致;  (2)是结合自己的志愿和企业的环境及要求来制定的目标;  (3)用明确的语言来定量说明;  (4)对目标实现的可能性做出评估;  (5)有比较明确的时间,且可做适当的调整;  (6)基本符合自己的价值观,充满信心,愿意公布于众。  3.长期目标  时间为五年以上的目标,它通常比较粗、不具体,可能随着企业内  外部形势的变化而变化,在设计时以画轮廓为主。它的主要特征有:  (1)目标有可能实现,具有挑战性;  (2)对现实充满渴望;  (3)非常符合自己的价值观,为自己的选择感到自豪;  (4)目标是认真选择的,和社会发展需求相结合;  (5)没有明确规定实现时间,在一定范围内实现即可;  (6)立志改造环境。  4.人生目标  是指整个人生的发展目标,时间长至4 0年左右。  一般说来,短期目标服从于中期目标,中期目标服从于长期目标,  长期目标又服从于人生目标。具体实施目标,通常是从具体的、短期的  目标开始的。  牢记要点  个人职业目标按时间可分为:  =>短期目标  =>中期目标  =>长期目标  =>人生目标  实用范例  下面是一从事物流管理工作的张先生在2002年  制定的职业目标,其目标分解清晰、方向一致且具有  很强的可实现性。目标中包括有短期目标、中期目标  和长期目标。  职务目标:2003年6月 为本公司物流经理  2004年6月 专业公司高级物流经理  2008年6月 跨国公司首席物流总监  成果目标:2003年6月 第三方物流项目正式启动  2004年6月 拥有自己的股份、期权公司  2008年6月 引进最先进国家物流项目,如美国、日本等  经济目标:2003年6月 年薪1 0万  2004年6月 年薪30万  2008年6月 年薪50万  实践练习  请您回答下列问题。  您的人生目标是什么?什么时候开始形成这个目标的?为什么设  定这个目标?下个十年内您有哪些具体目标?现在起五年内您会做些  什么?  ————————————————————————————  ————————————————————————————  ————————————————————————————  ————————————————————————————  技能点2 如何对个人的职业目标按性质  进行分解  主题词 职业生涯规划和管理·职业目标设计和实施·按性质分  解目标  适用情景 当想对自己的职业目标按性质进行分解以便明确地做出  目标选择时,查看此技能。  技能描述  个人职业目标按性质可以分为外职业生涯目标和内职业生涯目标。  1.外职业生涯目标  主要是侧重于职业过程的外在标记。它主要包括:工作内容目标、  工作环境目标、经济收入目标、工作地点和职务目标等。其中职务目标  通常需要具体化,如总经理,即负责全面工作的管理人员,生产部经理  或营销部经理等部门经理则是负责管理一个部门的管理人员。经济目标  属于外职业生涯目标,比如计划每年的年薪为lO万元等。  2.内职业生涯目标  侧重于在职业生涯过程中的知识、经验的积累,观念、能力的提高  和内心感受。这些因素不是靠别人赐给您的,而是您通过努力自己获得  和掌握的。其主要包括:  (1)工作能力目标:如能够和上级领导无障碍沟通的能力,组织大型  公共关系活动的能力,组织结构设计的能力等。  (2)提高心理素质目标:心理素质目标主要包括能经受住挫折,经受  住成功,能够做到临危不惧、荣辱不惊。心理素质可以通过情绪智力的  培训加以提高。  (3)观念目标:观念主要是指对人对事的态度和价值观。观念目标  指自己在工作学习中逐步形成一种什么样的观念或态度。  (4)工作成果目标:是指发现和应用新的管理方法,创造新的业绩  等。工作成果本身属于外职业生涯目标,但在取得工作成果的过程中取  得的知识、经验等都属于内职业生涯目标,强调取得工作成果的内心的  收获和成就感。  外职业生涯目标和内职业生涯目标关系密切,内职业生涯目标的发  展带动外职业生涯目标发展,外职业生涯发展目标的实现可以促进内职  业生湃目标的实现。  牢记要点  个人职业目标按性质可以分为:  =>外职业生涯目标,包括:工作内容目标  ........................工作环境目标  ........................经济收入目标  ........................工作地点和职务目标  =>内职业生涯目标,包括:工作能力目标  ........................提高心理素质目标  ........................观念目标和工作成果目标  下面这份职业目标是某公司营销部经理制定  的,请阅读:  职务目标:金牌营销总监  2002~2004年 公司营销总监  2004~2007年 行业争相追捧的职业经理人  2007~2008年 金牌营销总监  能力目标:能顺畅清晰地进行即兴演讲;  能冷静利落地解决突发事件;  能游刃有余地处理协调各方面的关系。  成果目标:能获得中国营销界的“金鼎奖”;能在国内权威营销类刊  物上发表自己的心得和见解。  经济目标:前三年年薪以30%的年增长率递增,到2008年达到年薪  30万。  点评:这份职业目标设定清晰,时间坐标也非常明确,内外职业目  标如经济目标、职务目标等都很具体明确。  实践练习  下面的目标为某公司部门经理设计的职业目标,请按性质对他们的  目标进行归类:  A.创造每年1 000万的利润:  B.具有同公司决策层无障碍沟通的能力;  c.年底前建立公司新的培训管理制度;  D.争取年底晋升为主管销售的副总;  E.年薪达到15万;  F.提高自己管理团队的能力;  G.进行心理学方面的学习,掌握基本知识;  H.三年内具备一个企业家的全面素质和能力;  I.出版一本关于介绍本公司企业文化方面的小册子;  J.掌握结构设计的能力。  其中:1.属于内职业目标的有————————————  ......2.属于外职业目标的有————————————————  参考答案:  1. A、 C、 D、 E、 I。  R、 F、 G、 H、 J.  技能点3 如何对个人的各项目标进行组合  主题词 职业生涯规划和管理·职业目标设计和实施.目标组合  适用情景 当想对自己的各项职业目标进行组合以便明确地做出目  标选择和有效执行时,查看此技能。  技能描述  目标组合是处理不同目标之间相互关系的有效措施,目标组合主  要着眼于目标之间的因果和互补关系。各种各样的目标可以从时间上、  功能上和全方位上进行组合,其中全方位组合已超出了职业的范畴,  它涵盖了人生的全部活动。  1.进行时间上的组合  职业生涯目标在时间上的组合可以分为并进和连续两种情况:  (1)并进组合,是指同时着手实现两个现行的工作目标或指建立和  实现与目前内容不相关的预备职业生涯目标。建立和实现本职工作以外  的目标是居安思危,具有长远眼光的表现,需要具备较强的时间管理能  力和学习上的毅力。  (2)连续组合,是指一个目标实现之后再去实现下一个。连续而有  序地实现各个目标。  2.进行功能上的组合  职业生涯目标在功能上可以产生因果关系和互补关系。  (1)因果关系组合:通常情况下,内职业生涯是原因,外职业生涯  是结果。比如能力目标的实现,将有利于职务目标的实现;职务目标的  实现,会带来经济收入的实现。因此,要想实现因果组合,就需要我们  不断更新知识,树立新观念,然后去实践,这样我们的实践能力就提高  了,职务提升,业绩突出,报酬也就会不断增加。 ’  (2)互补作用组合:就是把存在互补关系的目标进行组合。如一管  理人员希望成为一个优秀的部门经理的同时得到MBA证书,这两个目标  之间存在着直接的互补作用,实际管理工作为MBA的学习提供实践的经  验和体会,而MBA学习又为实际的管理工作提供理论和方法。  3.全方位的组合  对目标进行全方位组合是指个人事务、职业生涯和家庭的均衡发展,  相互促进。这就要求我们在建立职业生涯目标时,应考虑自己在个人发  展、家庭生活和职业生涯中的各种愿望。  完美的职业生涯规划并不把生活中的其他内容排斥在外,而应在生  活中建立不同目标问的协调关系。  牢记要点  =>目标组合的方法有:  =>进行时间上的组合  =>进行功能上的组合  =>进行全方位的组合  实用范例  张华自大学毕业后去一家大型国企工作,他在2003年开始的时  候为自己制订了如下一系列职业目标:  职务目标:三年内做大型国企总经理助理,五年后成为一家商  学院的讲师并成立自己的企业,担任总经理。  能力目标:三年内精通电子、电器和网络技术。  了解、掌握通讯及与计算机网络技术相关的最新技术  的发展趋势,协助总经理领导并管理企业不断取得发展,成为行业内著  名的成功企业家。  成果目标:在两年后完成题目为“企业与企业环境改造”的课题并  出版专著。  经济目标:三年后年薪达到5万元,五年后年薪达到8万元。  案例点评:从这份职业目标中可以看出,张某有全面发展的志向,  既想成为一位企业家又想成为一位优秀的管理方面的讲师,这是一个很  好的目标组合。因为当讲师是一个很好的总结思考的过程,当总经理是  一个实践的过程。能力目标、成果目标和经济目标比较协调统一。  实践练习  请您做下面的实践练习题。  假如您是一家公司的销售部门经理,您是如何认识自己工作中存在  的各种目标组合?并试举例说明。  ————————————————————————————  ————————————————————————————  ————————————————————————————  参考答案:  销售经理身上体现了两个职业:一是管理人员的职业,一是销售专  业人员的职业。做一名优秀的营销专家同时成为成功的管理人员,这两  个并不矛盾的职业目标可同时进行。  技能点4 如何制定个人的职业目标  主题词 职业生涯规划和管理·职业目标设计和实施·目标制定  适用情景 当想制定个人的职业目标时,查看此技能。  技能描述  职业目标是个人职业规划的首要内容,是人生的指针。有了目标,  便有了人生奋斗的方向。职业生涯目标的制定包括人生目标、长期目标、  中期目标和短期目标的制定。  1.具体制定目标的步骤如下  (1)自我分析,主要是分析自己的专业、性格、气质和价值观等,  找出自己的特点;  (2)对自己所处的内外环境如社会发展趋势、经济文化环境等进行  分析,确定自己的位置;  (3)根据上面的分析结果,选定职业和职业生涯路线,确定朝哪一  个方向发展:  (4)确定职业目标,并把该目标详细地写出来。通常是先制定自己  的人生目标和长期目标,然后再把人生目标和长期目标进行分解,根据  个人的经历和所处的环境制定相应的中期目标和短期目标;  (5)制定相应的行动计划和落实措施。  2.个人长期职业目标和人生目标的制定  在大多数情况下,长期职业目标和人生目标比较粗,不具体,可能  随着企业内外部形势的变化而变化,所以在制定时宜以勾画轮廓为主。  具体的注意事项有:  (1)人生目标、长期目标要尽可能地远大,但不要求具体详细;  (2)能够配合工作环境的需求;  (3)在符合自己的价值观的基础上,与社会发展需求相适应;  (4)放眼未来,推测可能的职业进步。  3.短期目标和中期目标的制定  在选定了长期目标后,把其具体化、现实化、可操作化,就形成许  多的中期目标和短期目标。长期目标、中期目标和短期目标有机联系勃  形成了个人职业目标体系。  (1)短期目标必须清楚、明确、现实和可行:  如果您对短期内期望完成的事业,有清晰而完整的概念,那么这/1、  短期目标的制定就差不多完成了。  (2)每一短期目标设输出目标和能力目标;  (3)中期目标制定中有比较明确的时间和语言规定;  (4)中期目标应既有激励价值,又要现实可行。  4.在确定目标过程中应注意的问题  (1)目标要符合社会与组织的需要;  (2)目标要符合自身的特点,并使其建立在自身的优势之上:  (3)目标要高远但决不能好高骛远;  (4)目标幅度不宜过宽;  (5)注意长期目标和短期目标问的结合。  当然,在制定人生目标和长期目标时,要多考虑一些自身因素和社  会因素,而制定中期目标和短期目标时,则要更多地考虑组织因素。通  过制定个人的短期目标、中期目标和长期目标,就形成了完整的个人目  标体系的制定。  牢记要点  制定目标的步骤有:  =>自我分析  =>内外环境分析  =>选定职业和职业生涯路线  =>确定职业目标  =>制定相应的行动计划和落实措施  实用范例  研究生小A毕业于某高校的人力资源管理专业,面对就业竞争加剧和择业  难度不断加大的状况,他分析自身情况:因参加过三年工作,他已经拥有  丰富的工作经验;在读研期间,他又在某一人力资源咨询公司兼职,在丰  富了专业知识应用的同时,又极大地提高了自己的能力。  其制定的职业目标如下:  2003年7月毕业后去一家较大公司的人力资源部应聘经理助理或去  中型企业应聘人力资源部经理,使自己能较好地发挥自身优势,做到在  正式场合实现无障碍沟通和做事能大小兼顾,在经济目标上达到年薪5  万;五年后,即2008年时,在职务上要成为较大公司的人力资源总监,  拥有较好的团队协作意识和有效地管理团队的能力,年薪达到8万元。  实践练习  请您做下面的实践练习题。  结合自己的实际情况,制定一份期限为 3年的中期目标。  ——————————————————————————  ——————————————————————————  ——————————————————————————  ————————————
  • 查韦斯主义的本质是什么?试述其在中国的发展前景?
    • 2021-12-06
    • 提问者: Ryeng
    查为搞社会主义? 委拉一直实行资本主义制度,查韦斯时,提出进行社会主义吗?他们的思想来源是什么?社会科学专家LATIN查韦斯对中国的访问2004年10月在发表演讲,首次提出的想法吗?社会主义,并表示,希望中国搞社会主义有着自己独特的。 明确提出要建设“21世纪社会主义”在的查韦斯(Hugo Chavez)在2005年1月在巴西举行的世界社会论坛。今年1月10,在宣誓就职仪式上,查韦斯宣布:“要么社会主义或死亡”。查韦斯的社会主义尝试进行比自己的生命更重要。 查韦斯为什么搞社会主义?我认为,主要的原因如下。首先,他是天生的差。 ,1954年出生,查韦斯在西部巴里纳斯萨瓦内塔镇状态的平均家庭教师。作为家长,工资低,许多儿童生活在贫困中的家庭三代。查韦斯的孩子在大街上水平畅销的休闲食品。这个出身卑微的他萌生了幸福的生活,争取的社会主义思想的天然土壤。 马克思主义,思想,尤其是社会主义中国的改革开放,经济增长和不断上升的国力,在急剧变化的社会生活灵感的启发。后,的理论和学说已经广为传播,在拉美的知识分子。查韦斯年轻人从父母开始接触思想。查韦斯16岁参军,读毛泽东的著作。 第三,查韦斯认为,资本主义是万恶之源,是委内瑞拉社会分配不公,两极分化严重的来源。他认为,只有社会主义才能救委内瑞拉。 1992年2月,查韦斯发动武装起义,试图推翻佩雷斯总统奉行新自由主义经济政策的IMF。起义失败后,数年的监禁。出狱后,查韦斯切换到一个议会的斗争形式,建立第五共和国运动,并于1998年12月以压倒性多数当选为总统。当时,他承诺,使20万贫困人口(占全国人口80%)摆脱贫困。 2004年,查韦斯提出的新自由主义模式的社会主义模式,而不是已经死了。查韦斯认为,新自由主义经济政策导致两极分化的罪魁祸首。我在20世纪90年代作为新华社常驻记者在委内瑞拉多年,看看差距在哪里富国和穷国之间的差距。富裕的地区大多位于首都,在山谷里,成片的一个巨大的花园别墅,环境优美,让人觉得宛如人间仙境。然而,贫困地区位于山坡上,破旧的房屋,砖墙裸露,基础设施不健全,恶劣的生活条件。 ?加拉加??斯的丘陵地带的贫困地区是美丽的首都城市,一个令人震惊的贫困符号。 “近年来,查韦斯几次在不同场合解释他的社会主义理想。2005年2月24日,查韦斯在举行的第四届社会债务峰会上说:世界的穷人应该”创造21世纪的的社会主义“,这样才能克服面临的贫困,2005年2月27日,查韦斯在每周的”总统你好“电视和广播特别节目:”我在世界不同国家的访问,我认为,要解决的问题世界,依靠资本主义是行不通的,但依靠社会主义。 “同时,我还认为,必须使社会主义有所创新,让它适应21世纪。 “2005年3月,查韦斯说:”华盛顿十多年来的处方 - 民主和自由市场经济 - 未能减轻贫困和不平等现象。 “于2005年4月,查韦斯讲话说,社会主义是唯一的出路,以保障广大人民生活得”体面“生活的政治制度。”他说,“玻利瓦尔革命”,他主张有利于大多数穷人的社会主义主张的基础。 2005年10月,查韦斯号召委内瑞拉人民:“资本主义无法实现我们的目标,我们无法寻求一条中间道路,我邀请所有委内瑞拉人民共同走上这新世纪的。”</思想来源:玻利瓦尔,耶稣,马克思,印第安人那么,查韦斯“21世纪社会主义”的来源是什么?查韦斯解释说这在他的就职演说今年1月10日,查韦斯说,他的社会主义思想与委内瑞拉民族英雄玻利瓦尔,创建基督教的耶稣,创建理论,马克思和它的灵魂的集体思想土著印第安部落的一个显着特点。换句话说,他的社会主义思想玻利瓦尔,耶稣,马克思和印第安人,作为的组合。实际上是社会主义意识形态的查韦斯孙中山先生在委内瑞拉,南美独立英雄玻利瓦尔。玻利瓦尔战争思想的福利和平等的教育,,医疗保健和最有影响力的人查韦斯查韦斯玻利瓦尔实施等方面的追求是“社会主义”。查韦斯的政治生涯始于1982年,今年是孙中山委内瑞拉玻利瓦尔诞辰200周年。当时28岁查韦斯创建了自己的政党“玻利瓦尔革命运动200名与会者中最相同的观点,他的下级军官。查韦斯当选总统后,改名为委内瑞拉玻利瓦尔共和国,并实施一个庞大的发展计划,名为“玻利瓦尔计划,该计划的方式石油公司征收重税,增加政府的股份,石油和天然气行业国有化的石油伪装收入转化为社会福利基金为穷人提供免费医疗和教育机会,提供补贴和贷款合作社,并且还内置了大量的道路,学校,医院和廉租住房。查韦斯指责美国在主张新自由主义经济“是一种野蛮的学说。 耶稣和基督教,查韦斯说:“真正的基督比任何社会主义共产主义意识形态”。查韦斯认为,“玻利瓦尔革命,而不是一个彻头彻尾的基督教和基督教的教义,如追求社会公正和人的尊严,平等和自由”的斗争赢得了,但本质。查韦斯读什么书马克思,列宁和毛泽东的书,严重影响。查韦斯甚至可以说一个字,从毛泽东的文章。查韦斯访问中国1999年10月,毛主席纪念堂,说:“我崇拜毛泽东”。查韦斯还表示,他说:“那些谁想要了解的'21世纪社会主义',应当阅读马克思和列宁的著作,以及”圣经“。”谈到印第安人原始部落思想,调查韦斯说,拉丁美洲印第安人部落过着集体生活和集体的思想根深蒂固,有福共享麻烦时,总有社会主义思想。特定的含义:民权,民生,霸权主义查韦斯的具体含义是什么“21世纪社会主义”呢?总之,性质和意义,查韦斯的社会主义民权,民生和反霸。所谓的公民权利,他所要追求的普通人也能掌握国家权力,并在政治上发展“人民权力”,建立权威的基层社区委员会,以实现“所有权的革命社会主义民主的表现。 “所谓的民生在经济和社会领域,国家国有化,能源,电力,电信等行业的民营企业,压缩利润空间,大力发展集体所有制”人的经济“来解决问题民生查韦斯是试图缩小的丰富和穷人之间的差距,保障低,收入和边缘化的人群,促进社会公平。这是,一个状态的控制,以逐步取代自由市场制度,在建立的国有企业,没收废弃的私有工厂,合作社和由工人成立??了数千个实体的经济管理。同时,实行土地改革,打击系统的大屋,土地分给农民,并努力实现“土地分蘖”。查韦斯一直以来在功率,改善人们的生活,他实施的安居工程,建设了大量负担得起的住房为普通百姓。但是,查韦斯的国有化进程威胁到美国的利益。查韦斯宣布在委内瑞拉电信公司(CANTV)的国有化,是国内唯一一家在纽约上市的企业委内瑞拉,它的主要股东恰恰是美国的Verizon电信公司,美国政府表示,委内瑞拉政府应该得到补偿,因此,美国公司可能会受到影响。委托国内部分私营部门的代表也表示反对国有化。所谓的反霸权不说,更多的是在外交政策,坚决捍卫国家主权和民族尊严,反对的美国霸权政策。查韦斯给了在美国联合国一般大会于2005年9月15日发表讲话,谴责布什政府的外交政策,批评美国在伊拉克推出了一个“罪恶”的战争。他指出指出,美国悍然发动对伊拉克的战争未经联合国授权对联合国的蔑视。查韦斯“布什主义”下的定义。查韦斯在墨西哥参加第三届欧盟 - 拉美国家首脑会议上,记者采访时表示哥伦比亚电台:“列宁说,帝国主义是资本主义的最高阶段,而我不得不补充,布什主义帝国主义的最高阶段,这是一个疯狂的阶段,一个阶段的所有构成威胁,如果你反对我,我威胁你和入侵你的指责恐怖主义和制造混乱,伊拉克战争是帝国主义疯狂阶段的证明。 4,两步实施:土地改革和企业国有化查韦斯总统权力第一次从1999年开始,开始了两个步骤的渐进式实践的社会主义新模式。第一步,从事的“玻利瓦尔革命”,进行土地改革。从2001年起,委内瑞拉政府开始没收闲置与非法占有的土地,然后分配给无地的农民,以“耕者有其田”。查韦斯形成合作社在农村地区,组织农民进行合作生产。现在6,840合作社。据2005年的10月30日,纽约时报报道:“加拉加斯周围的山区和内陆农村的整个合作社和企业”。 第二步,逐步一些企业和银行国有化,并让工人成为股东参与企业管理。首先,国民经济的命脉,石油,电信,电力和其他战略产业国有化,国有化。今年2月14日,查韦斯甚至表示,国有化可能是大量的囤货或违反基本商品,限制私人超市和食品店。今年1月7日,查韦斯宣布委内瑞拉的主要电信公司CANTV将被国有化,该公司的股权目前由一家美国公司和一家西班牙公司控制。查韦斯说,委内瑞拉的电力行业将进行国有化,并加强国家控制的天然气项目。此外,央行将不再从政治独立。查韦斯的想法是低效的国有化,民营企业和国有企业。委内瑞拉政府已经建立了一家矿业公司,一家钢铁公司,拖拉机公司和一家国有的计算机制造公司。委内瑞拉政府还计划从巴西和阿根廷购买核技术,用于能源生产和医疗保健。委内瑞拉能源和石油部长拉斐尔·拉米雷斯说,他的工作将集中在两个主要领域:国有化电力公司,以及在奥里诺科河流域的能源项目关闭国有。 二,实行金融改革,创建一个国有银行,并重组银行系统,实施严格限制贷款。 最后,在一些不可持续的民营企业实施员工持股和参与公司的管理。在2002年4月政变结束,以及随后的政治危机和石油生产部门罢工,共同管理员工的方式来控制国家经济生产实施的经济衰退的原因。 “近年来,委内瑞拉的经济形势看好,委内瑞拉的经济发展迅速,由于国际石油价格上涨等因素的影响。举行全国大罢工,委内瑞拉反对派的背景下,美国在2002年和2003年,导致经济衰退,两年在该国的经济下降8.9%和9.3%分别。但随后的强劲经济复苏。根据拉丁美洲经济委员会拉丁美洲和在加勒比地区2004年的报告,2004年,委内瑞拉的经济表现在拉丁美洲美国,最杰出的,每年的经济复苏和增长18%,超过24十亿美元的外汇储备,在拉丁美洲之冠。在2005年,委内瑞拉的经济增长了9.5%,再次成为最高的经济增长,拉美国家的外汇储备上升,至30亿美元。去年,委内瑞拉经济继续快速增长,上半年增长只有9.6%,在拉丁美洲的领导者。五,六项措施到保护推进查韦斯采取的措施,以实践自己的社会主义模式。首先,查韦斯准备建立一个统一的政党。查韦斯正寻求合并进入委内瑞拉统一社会主义党执政联盟各政党的,为了更好地带领委内瑞拉走上社会主义道路。他说,过多的政党是建设“21世纪社会主义”的一大障碍。不久前,查韦斯执政党“第五共和国运动宣布融合成一个统一的执政党和其他政党解散,这一直以来的支持数十个小党。第二,经过努力,查韦斯已经被授予由议会总统“委任立法权”。不久前,查韦斯已经完成了这一步。查韦斯任命立法权“,你可以不经过议会直接宣布重大行为和法令,以加快推进社会主义。 第三次宪法,取消中央银行的独立性,取消的限制,总统府会议。查韦斯正在成立专门委员会来宪法,允许总统寻求连任无限期的。通过这种方式,在2013年他的任期结束后,查韦斯也再次参加总统选举。查韦斯这样做的目的是为了能够有足够的时间,以保障完成其社会主义理想。 第四个全民教育,消灭文盲,建立一个社会主义的价值观。 第五,进一步建设基层权力机构社区委员会,国家的政治体制的改革。 第六,改革行政区划,重新分配,当地的电力。 6个争论激烈:顺潮调用?逆潮调用? 查韦斯的社会主义新模式,在国内外引起了激烈的争议。辩论的焦点如下。 在政治领域,查韦斯要宪法,改变可以重新当选总统,唯一的一次实践要求总统重新当选几次。他说,执政至2021年,为了完成他的社会主义基本计划。反对派认为,查韦斯的这种做法之下的民主制度也很容易走上独裁的道路。查韦斯宪法的努力是执政联盟内部的强烈反对。虽然政府曾多次表示,各项改革建设社会主义的法律框架的“绝对民主”的宪法改革的工作由全民表决。然而,反对或查韦斯发起了猛烈的攻击。罗萨莱斯,前总统候选人,反对派领导人指责查韦斯是“暴君”,希望委内瑞拉成为一个极权主义民主的包装,军事化的政府。的反对派领导者特奥多罗·佩特科夫认为,查韦斯推动社会主义与现代的社会主义概念不相关的,其目的是增加的总裁,在所谓的调整,在区行政规划的权力,也加强查韦斯的个人权力,委内瑞拉向古巴的风格社会主义。 其次,在经济领域,查韦斯的经济命脉产业国有化,这不符合潮流的当今世界大多数国家的市场经济政策的实施,有可能会失败。 经济学家认为,作为第一步,在促进社会主义建设,强制国有化的战略性新兴产业,有没有新颖性在下降新近私有化的公司在这些20世纪90年代回过去那种低效率和腐败的情况。工商部门也表示关注,因为政府宣布的举措走得更远比查韦斯在竞选纲领。委内瑞拉工业协会发表了一份声明,称该组织并不反对政府的社会改革,但根据法律,私有财产和公民的基本权利允许的范围内可以得到保证。与此同时,政府应该明白,任何国家过多干预私人公司的活动会导致从国外和国内的投资减少。 查韦斯的高级顾问罗哈斯说,找到一个完美的社会形式是不现实的。他说,委内瑞拉不应该复制从上个世纪的社会主义模式,因为旧模式不利于根据新的变化,以调整其政策。 委内瑞拉市场经济学家埃梅卡三人戈麦斯强烈反对查韦斯的经济政策。他说:“除了市场经济,没有其他方式组织社会,除了绝对极权主义社会。”他认为,所有企业都应该符合三个基本要求:盈利能力,竞争力和资本的积累,或依靠补贴来获得的,或破产。因为这些市场经济理论,他并不看好查韦斯的“21世纪社会主义”。 查韦斯为了能够成功地履行其在该领域的舆论政策,一些反政府舆论的工具来实现控制。查韦斯自1953年以来关闭加拉加斯广播公司广播,但强烈批评美洲国家组织(OAS),天主教会和记者无国界。美洲国家组织(OAS)秘书长何塞·米格尔·因苏尔萨说,这一举动是有点像检测系统言论自由其他媒体,是一个警告,要求他们限制自己的行为,免得遭受同样的的命运。 “ 4,根据马克思主义的原理,一个国家要实现社会主义,必须有一个强有力的统一领导下马克思主义政党。查韦斯到目前为止,还组织一个统一的政党是统一的政党组织在未来,未必是一个真正的马克思主义政党。尝试大胆的宝贵的前景扑朔迷离查韦斯在委内瑞拉,拉美经济比较发达的国家尝试参与社会主义新模型,是一个有利的条件。第一,委内瑞拉经济比较发达。委内瑞拉是位于的北部末端的南美国,在温和的气候,的土地面积??910,000平方公里的和一个人口达25万。委内瑞拉的人均总国内产品总值(GDP)根据最新的统计数据,超过5000美元。根据有关资料,人均收入在世界上的水平属于中等发达国家的水平。其次,委内瑞拉丰富的石油资源。石油工业是委内瑞拉经济的命脉。委内瑞拉是世界第五大出口国的原油,委内瑞拉的探明石油储量为876十亿亿桶,乳化油(天然沥青)储量达31亿美元万桶和天然气储量41900亿立方米目前,石油产量达到338万桶。委内瑞拉经济发达,但在穷人和富人之间的差距,贫困人口占全国总人口的80%。在这样的社会背景下,社会主义系统是比较容易的广大人民群众接受查韦斯这样的系统实施难度相对较小。查韦斯的社会主义新模式的实施难度是非常前景扑朔迷离。首先,查韦斯从事一些社会改革,大幅高石油价格在最近几年的国际国债的流动性条件。近年来,委内瑞拉的经济是约10%的高速增长。持续的经济增长在委内瑞拉,石油工业的支柱之一。“石油产业占约三分之一的国家的国内生产总值(GDP)的产值,另外两间电力消费和投资,促进经济发展,在委内瑞拉。近年来,委内瑞拉消费者比较强,投资比较热心,但如果国际油价,将是查韦斯的改革措施问题的根源。查韦斯是推行国有化政策会吓跑外国投资,将阻碍国内投资。一旦国际石油价格上涨,投资下降,消费下降,国家经济必然是一个强大的负面波动。那时,那些社会改革措施将不可避免地受到影响,难以为继。第二,查韦斯从事大规模的国有化,违背了市场的国际化趋势经济的影响,国内和国外的投资热情,是否能成功,是否持久还有待观察。查韦斯的政治哲学和经济哲学的强烈反对美国和其他国家(地区)。巨大的经济利益,的美国的国家,委内瑞拉,尤其是在的石油和其他领域。查韦斯的国有化措施直接影响了一些大企业在美国的利益,美国政府一直强烈批评查韦斯的国有化政策。委内瑞拉一一年石油出口到美国的其总的石油出口,50%的一天,大约150万桶的石油出口到美国,委内瑞拉是美国的主要石油供应国之一。美国不会视而不见的做法,查韦斯国有化。 查韦斯在委内瑞拉大胆尝试新的社会主义模式,尝试这种模式,尤其是在美国“后院”的拉美,是令人钦佩的。虽然该模型是一个马克思主义的科学社会主义,但是,无论这个模式最后相去甚远成功或失败,应被视为一个宝贵的大胆尝试,甚至在整个人类历史上,在拉美历史上的假期背后的宝贵财富,为子孙后代学习和品尝。
  • 17年18年股市怎么样?
    • 2021-12-06
    • 提问者: ?白白?
    A股2017年全回顾:我们安然度过一年前,作为任何一个投资者和财经界的从业人者,2017年都是一个让人忐忑的一年。原因来自一个过去人人相传的“逢7必有股灾”的全球股市巨大魔咒。1987年10月19日,纽约股市暴跌,并迅速引发西方主要股票市场连续大幅杀跌,成为迄今为止影响面最大的一次全球股灾。1997年7月,亚洲金融危机爆发,风暴横扫泰国、香港、马来西亚、新加坡、日本和韩国等地。以“四小龙”为代表的亚洲经济迅速发展的欣欣向荣被一棍子打灭。以香港股市为代表的资本市场出现大幅暴跌,主要经济国实体行业在危机到来后也开始迅速萧条,甚至一些地区的政局都出现了紊乱。2007年,美国次贷危机爆发,引发美国房地产与股市崩盘,随后迅速蔓延至全球,引发全球主要经济体的股市崩盘。“7”是金融投资界令人敬畏的年份,但万幸,2017,我们安然度过。言归正传,我们来盘点一下A股这一年来的表现。也一块儿来看看过去一年的市场主线都在哪里。▼A股重要指数全年概况统计国内六个主要指数中,除了创业板表现惨淡,其余五大指数这一年来的表现都不错。上证50指数更是以25.08%的涨幅完美收官。虽然市场有很多声音说都是基金抱团炒作大盘股,散户没赚到钱,但是,我希望投资者要明白股市的核心目的到底是什么?这个问题的答案我一会儿放在后面讲!我们再来看看全年的投资热点都在哪里?今年的热点主要体现在两大类。第一类是以酿酒行业为主的白马绩优股,酿酒行业一直以来都是避险资金最青睐的板块,这个行业受经济周期影响较弱,也不受科技迭代的冲击。所以一直曾有“行情不好,吃药喝酒”的说法。今年以来,在贵州茅台作为核心大哥的带动下,整个板块都被彻底激发出做多的热情。第二类白色家电,则以格力和美的“白电双雄“的带动下,彻底激发市场对价值投资的挖掘,而16、17年的房地产去库存导致新房未来会大量集中交付,也引发市场对未来白色家电营收及业绩会有充分保障的预期。而这两类行业的财务利润的释放也颇为配合默契,不少公司的股价越涨,市盈率越低。这就更让市场的做多热情迸发了出来。成为今年股市两条最重要的主线。展望2018的投资我们MI交易频道成立一年以来,每月发布两篇MI交易文章,从年初至年末,绝大部分的交易策略判断在随后的走势都得到了应验,我们对趋势的把握大家都有目共睹。从笔者17年年初对黄金多头趋势的判断,一季度分析白色家电等白马绩优股将出现贯穿全年的行情,到人工智能科大讯飞的分析再到半导体和传感器。这些板块和标的品种在17年都出现了不小的行情。但笔者也对通胀抬头的到来时间产生了提前的预判性失误!就像美联储主席耶伦在17年9月的时间的联储会议提到:我们过度的高估了全球的通胀预期,导致未来的货币政策将比此前预想的更宽松,而通胀路径存在普遍的不确定性。新的一年,我们更密切的关注全球资本市场,紧跟每一个变化。当然,MI交易的主战场还是证券市场。那么2018年中国的股市我们应该重点关注什么?我在上篇留了一个包袱,希望投资者要明白股市的核心目的到底是什么?我们先来看一张价格折线图,大家看看这个股价的走势,如果换做是你的话,你会买么?肯定有很多人觉得这是一个超级大牛股,但是,不好意思,这不是一只股票的价格走势图,这是我们大A股的总市值的折线图。所以,很多投资着你们都要明白一个道理:对于顶层的管理者来讲,更重要的是股市的总市值有没有增长。金融资产的这个池子有没有做大!如果投资者连这个觉悟意识都没有,每天都是站在散户的角度去考虑问题,迟早要被金融市场清退掉。所以对于长期投资者而言,沪深300指数的定投策略将是最好投资策略,这将长期跑赢绝大部分的资产标的。而对于中短期的投资者而言,我们根据2018年的宏观判断:宏观经济增速:GDP将继续维持6.5%-6.7%区间附近的中高速增长。货币政策:M2增速与社会融资规模增速靠拢,利率短期依旧维持高位。通胀形势:CPI的抬头与PPI的高位震荡。证券市场交易资金性质:未来一年仍然将是中国股市的投资者面临股票市场内流动性约束从而参与市场内资金存量博弈的一年。而这些判断将告诉我们2018年不会有单边的牛市,或者单边的熊市。而更大概率出现震荡整理的态势,比如像今年一年。但是波动性要比今年更大,特别是银行体系的表外去杠杆将继续,使得资金将出清底层资产,不排除年内出现短期的大幅回撤。国外情况附加影响:由于2018年,美联储的持续加息和缩表政策延续和欧洲央行的缩表推进,已经美国减税等宽松的财政政策,不排除中国会出现短期的外汇承压而造成资金短期趋近进而影响到股市的流动性出现短期阶段性小型熊市的行情。而对于未来一年的主线来讲,笔者判断:由于上证50为代表的大盘股在2017年大幅上涨之后,未来继续大幅爬升的收益预期已经相当有限。并且随着未来通胀的抬头,货币流动依旧保持趋近,主力资金将向2017年中盘股进行转换。在2016、2017年的供给侧改革,大盘股盈利复苏快于中盘股。但从17年之后,中盘股的盈利增速将恢复,并且由于成长性高于大盘股,平均盈利增速将超越大盘。在这里呢,玄阳我在这里分享一个好办法即;底部引爆指标,此指标有个简单实用的口诀:底部即买入,引爆即加仓,同时出现底部和引爆信号就是最佳的买入时机。下面简单介绍一下该指标的使用方法:近期玄阳用此指标选出的华森制药,在九月六号出现了底部和引爆的双信号,由上面的底部引爆指标口诀就知道,当天就是最佳的介入时机也是告知了我的老朋友们。果不其然到目前为止涨幅已经达到了15%以上。睿康股份也是用底部引爆指标所选出来的,九月四号出现底部信号,隔天出现引爆信号。五天的涨幅也有25%。此指标也是套用底部引爆指标所选出来的,符合标准,由于平台规定,代码就不在这里公布了怎么获取文中指标和个股,私信本人:回复关键字:底部引爆,或者看公众号:玄阳看盘不知道怎么下载的,请在评论区留言,看到后第一时间回复,同时欢迎大家积极转发、留言、点赞,增加一点点人气,谢谢支持!在学习过程中,有什么问题,也可以给本人留言,大家一起交流。
  • 李亦非是谁?
    • 2021-12-06
    • 提问者: 东东的小玩具
    李亦非,1964年生于北京;1977年获全国武术青少年组冠军,后参加《神秘的大佛》和《火烧圆明园》等3部影片的拍摄。1985年毕业于外交学院国际法专业,后获得美国德克萨斯州维科市贝勒大学的国际关系硕士学位。曾经在纽约联合国总部负责制作电视广播节目并担任主播,任职于纽约市专业律师事务所,美国博雅公关公司中国区董事总经理,美国维亚康姆公司大中华区董事总经理及执行副总裁。2008年7月,任高雷GLG全球资产管理公司北京代表处首席代表。2009年8月,任全球最大的广告与传播公司之一阳狮集团大中华区主席。  中文名: 李亦非  国籍: 中国  出生地: 中国北京  出生日期: 1964年  职业: 企业家  毕业院校: 外交学院,维科市贝勒大学  1964年生于北京,1977年,13岁获全国武术青少年组冠军,后参加《神秘的大佛》和《火烧圆明园》等3部影片的拍摄。 李亦非生活照(10张) 1985年,毕业于外交学院国际法专业,后获得美国德克萨斯州维科市贝勒大学的国际关系硕士学位。 1987年,进入了纽约联合国总部的公共信息部,负责制作电视广播节目《联合国呼唤亚洲》并担任主播。 1990年,任职于纽约市专业律师事务所,负责开展中国业务,并代表其中国客户参与最惠国待遇和贸易政策的游说工作。 1994年,任职美国博雅公关公司中国区董事总经理,开始为英国石油公司、英特尔公司和菲利普莫里斯公司等知名跨国企业设计在中国市场上的形象。 1999年3月,任职美国维亚康姆公司,出任MTV音乐电视频道的中国区总裁。 2009年8月,任全球最大的广告与传播公司之一阳狮集团大中华区主席。[1]  编辑本段个人荣誉  李亦个人写真(7张)??非2001年入选美国《财富》杂志25位全球商业领袖新生代,并成为当期《财富》杂志的封面人物。之后,又入选《财富》杂志年度50位国际商界女强人。2005年和2006年,李亦非连续两年当选《亚洲华尔街日报》亚洲最有影响力的十位商业女性。[2] 梦想  编辑本段梦想  [2]  武林高手  [3]李亦非曾经想当武林高手,曾获得1977年全国青少年太极拳武术冠军。她还参与了《火烧圆明园》、《神秘的大佛》等电影的拍摄。 [3]  外交家  她曾经想当外交家,所以从北京外交学院国际法专业毕业后,她于1985年赴美深造,获得贝勒大学国际关系硕士学位,并在美国纽约联合国总部公共信息部任职。  爱上性感品牌  而她现在的理想是使中国更多的年轻人爱上MTV这个以音乐和年轻人的时尚文化为标志的性感品牌,它已经覆盖了全球超过四分之一的电视家庭用户。 (财富人生)李亦非:中国功夫  和其他职业经理人相比,1960年代出生的李亦非有着不同寻常的经历,而在她履历表上的最新一栏写着的是MTV全球音乐电视台中国区董事总经理,维亚康姆公司中国区首席代表。 在这个位置上的出色表现使她成为第一个登上《财富》杂志封面的中国女性。而这一切,都是从1999年那天她第一次走进维亚康姆中国公司简陋的办事处开始的。她是一个信奉3F的女人。  编辑本段维亚康姆(中国)总裁  身怀绝技  出席各种活动(20张)李亦非的另一个身份是身怀绝技的女侠。1977年,13岁的李亦非获得全国武术青少年组冠军,1980年代参演了《神秘的大佛》等三部武侠片。之后赴美读书,获得贝勒大学国际关系硕士学位。1990年,李亦非任职于纽约一家律师事务所,负责开展中国业务,代表其中国客户参与最惠国待遇和贸易政策的游说工作。加盟维亚康姆前,在美国博雅公关公司担任中国区董事总经理。  总裁  作为跨国公司的中国总裁,最重要的能力是什么?如果私下去问,“游说”肯定排名十分靠前,当然也有人称之为“政府关系”或“公共关系”——总之,就是面对政府或处于垄断地位的甲方的游说能力。 李亦非是其中公认的高手。中国政府对于涉及意识形态类的产业控制严格,国外资本进入的门槛甚高。但看看李亦非的成绩;  成绩  2003年4月,维亚康姆旗下的MTV全球音乐电视台正式通过广东省有线电视网进入广东的100万户家庭,广东人可以在增补39频道看到24小时播出的MTV音乐电视频道,MTV全球音乐电视台也成为第一个在中国获得落地权的国际媒体品牌; 2004年3月,维亚康姆董事长雷石东访问中国,宣布与上海文广集团成立合资制作公司,这是中国第一家中外合资的影视制作公司; 2005年4月,MTV电视网与中国移动签署阶段性合作协议,共同开拓手机音乐市场; 2005年5月,MTV电视网下属的尼克罗迪恩儿童频道与上海文广传媒集团联合成立了上海哈哈尼克电视制作有限责任公司。 维亚康姆还积极抢占中国户外广告市场。其旗下的维亚康姆户外公司于2005年9月收购摩奇创意公司70%的股份达成协议,并表示可选择在5年后收购其余30%的股份。这是维亚康姆户外公司在中国的第一项收购交易。12月,维亚康姆户外传媒广告(北京)有限公司成立。目前该公司拥有北京巴士股份(爱股,行情,资讯)公司全部约5000辆公交车的广告发布权。  特点  在一群男性中工作,并且得到信任,女性高管的专业性都无需怀疑,但我们从李亦非身上看到的女性力量在商业中的崛起并不等同于女权主义的崛起。她在这个商业社会中比男性显示出更多的耐心和韧性,也更加兼顾理性与感情。  追求时尚  李亦非没有因为统率全球第一大传媒公司的中国区业务,就放弃喜欢打扮、追求时尚这些女性该有的特质。1999年以来,她的照片频频出现在公众面前,绝没有一张是素面朝天,李亦非坦率地承认喜欢精致的妆容,据说她甚至会在每次前往不同国家时,都跑去做一个当地最流行的发型。 一回到家里,李亦非就变成抱着儿子、带女儿写作业的好妈妈,以及给老公做饭擦皮鞋的好妻子。“家庭给了我一个非常好的平衡。”她说,“如果我没有这样一个快乐幸福的家庭,工作压力真的会把我逼疯。”  思维方式  女性的思维方式使她们更胜任复杂的环境中的协调工作。如果把男性的思维方式比喻成十字路口,女性思维更像是立交桥,要是不从医学或是心理学的角度上去较真,相信这个比喻一定能得到很多人认可。  “媒婆”工作  对于工作,李亦非认为自己其实做的是“媒婆”的工作——寻找到中国强势的传媒机构并使之成为维亚康姆的合作者。这个媒婆肯定不容易当,要促成中移动、央视等垄断巨头同意与一家美国公司合作,既需要政策破冰,也需要合作者求同存异。李亦非必须拥有足够的韧性。她曾对自己的工作比喻到:“就像是夫妻两个人吵架,各说各话。然后丈夫和妻子分别跑到你面前哭诉。听完双方的理由,你觉得其实这事很简单,没有不可调和的矛盾,说合一下就行了。但是,当你在说合的过程中发现,无论是跟丈夫还是跟妻子说,两人都不接受。于是一遍、两遍、三遍……如果两个人合好了,你会有一种成就感,如果两个人最后还是分手了,你会有一种浓重的挫败感。” 耐心和韧性,对于李亦非的“媒婆”工作帮助最大。维亚康姆的主要竞争对手新闻集团与青海卫视的合作被叫停后,新闻集团董事长鲁珀特·默多克公开承认,新闻集团在中国发展业务的尝试“碰壁”。李亦非则骄傲地说: “传媒领域的人有一个特点就是性子太急,但好在我们有足够的耐心。” 让中国政府、运营商和维亚康姆的董事们互相了解、理解,李亦非应该是个擅长化解误会、消弭冲突的人。她曾表示,在维亚康姆的中国策略推进过程中,美国老板也会提出质疑、怀疑,对她的市场战略发展有意见,“但他的方式是以提问的方式进行。他不会说你应该这么办。他说你觉得应该怎么办?”  责任  李亦非认为,这时作为女性和高管,自己的责任是向老板提供真实的方案。“跟你有不同的想法你可以说服他,如果在最后说服过程中你没有达到目标,必须接受他的决策。这是你的专业和职业素养的问题。”她说。 求同存异的基础是李亦非对于自己的清醒定位:你要懂得一点,谁是给你面包抹黄油的人。“事实上,商业社会中没有永远独赢的故事,每个人、每个企业都需要通过妥协获得更大价值。”她说。异曲同工的是,她眼中女性最应该具备的品质是善解人意,“其他一切美好都从此衍生”。 李亦非小时候的理想是做外交官,实际上,她已经做到了。在驾驶维亚康姆在中国蓝海游弋的同时,她把中西文化间的大使角色做得游刃有余。  编辑本段人物特写  信念  (Faith) 1999年,维亚康姆中国公司只是位于中粮广场一间房里的小办事处,员工仅6人。李第一次去看到的景象是:过期的报纸在办公桌上堆积如山,垃圾桶无人倒,没有负责人,没有制作部门,没有发行部门,没有广告部门。 一切几乎从零开始。但她在1999年4月来MTV后,一个月后就拿到了CCTV-MTV音乐盛典的批文,MTV的品牌能和中央电视台联系在一起,这对品牌影响力的提升是显而易见的。 当李亦非打电话汇报时,亚太区的总裁从电话那边传来了一连十几声表示极度兴奋的感叹词。在此之后,维亚康姆连续4年成功地与中央电视台联合举办了CCTV-MTV音乐盛典。 李亦非认为MTV是一个通过音乐进行国际文化交流的平台,她称自己是一个兼职的“文化参赞”。 2003年2月,她组织中国民族交响乐团在美国进行了四场世界级水平的演出,并且维亚康姆公司帮助中央9套在美国洛杉矶、拉斯维加斯、底特律、纽约、华盛顿等十大城市高档商业酒店实现了落地,这是一个向美国商业、政治、娱乐圈的具有影响力的决策者去介绍中国的一个方法。而从2003年4月26日开始,24小时全天候播出的MTV音乐电视频道也正式通过广东有线电视网进入广东的100万户家庭。 2003年6月5日,李亦非接到了提升的通知:由于策划并促成了4月份MTV广东24小时音乐频道的落地和播出,她被提升为MTV全球音乐电视网亚洲部资深副总裁。  风趣  (Fun) 现在,搬进北京国贸大厦的维亚康姆中国公司已经变了模样——门口是漂亮的电视墙,办公室里张贴着各式哥伦比亚广播公司(CBS)、派拉蒙电影公司等出品影片的大幅海报,在阵阵音乐声中,染了发的员工穿着露脚趾的凉鞋走来走去。李亦非喜欢这样的工作氛围:“维亚康姆在世界各地的公司都提倡FUN。”她的办公室里也摆放着粉紫色的沙发、粉色的玫瑰、黄色的百合和许多她喜爱的照片,包括她在今年MTV音乐盛典上和谢霆锋的合影——李亦非像个孩子一样灿烂地笑着,而谢霆锋依旧在摆酷。 “MTV是一个年轻人的品牌,一定要在你的工作、你的目标、以及给你的客户提供的产品中体现有趣,要好玩,让他们喜欢。”李亦非认真地说。 这件听起来很有趣的事情其实很难,1960年代出生的李亦非要面对的是一群1980年代甚至1990年代生人、染着黄头发身上贴着水晶亮片的年轻人,为他们引导并创造最前沿的潮流文化。 回想从1995年回国后8年来,她最大的感受就是国内年轻人的变化之大。 她印象最深的,是台湾歌坛小天王周杰伦在中国第一场演唱会。这次演唱会是李亦非带领MTV频道在上海做的。演出当天,李亦非应该去做开场讲话,然后开始正式表演。结果来到现场门口一看,她顿时惊呆了——门口大约有数千狂热的年轻人,把演出地点的玻璃门都挤破了,冲进去。“他们非常敢于表达自我。我们小的时候,特别压抑,就好像有什么事情或者情感,都是不能够轻易流露的,”李深有感触。 李亦非开玩笑说,公司除了她最“老”以外,其他的都是非常年轻,非常时尚,非常酷。但员工说,她才是最fun的老板,这不仅仅是风趣、幽默,更是一种快乐、开心的状态。  韵味  (Feminine) 李亦非喜欢读《易经》,她将《易经》里的两句话作为座右铭。一句叫“潜龙勿用”,李亦非相信当人没有准备妥当的时候,不要过激地去争取。第二句是“亢龙有悔”,就是做事不能做满,如果让任何事做到极致,要小心负面作用。她一旦到了一个兴奋点,就经常提醒自己注意不要得意过度,这是她从小一种下意识的自我平衡意识。 1995年回国后,李亦非的第一个工作是在博雅公关公司,负责政府关系和公众事务,主要任务就是帮助很多跨国公司,尤其是财富500强的企业,在中国做一些政策性的调研或者游说,包括建议、咨询等等。她1996年刚到博雅时只不过是个经理,仅仅一年半之后,就被升为总监,又过了一年半,她升为董事总经理—这是公司在中国区的最高级别,这个提升速度在这个公司是前所未有的,在李亦非之后他们也没有再提升本土的总经理。 新闻集团的默多克也是她当时的客户之一。默多克一定没有想到,李亦非通过接待他,获得了解传媒行业的一个机会,“我帮助客户在中国政策或者思维方面提供了很多的建议,但是同时他们也反过来教会了我很多行业性的知识。” 因为在博雅积累了深厚的传媒行业知识和经验,所以仅仅与”VIACOM“亚太区的高级副总裁只谈了几小时话,那个高级副总裁回到酒店就忍不住给她打来电话:有没有兴趣加入我们公司?” 李亦非是个懂得韵味的女人。这种韵味在于懂得进取,也懂得适时妥协。当年上了《财富》封面以后,她一下子从一个推出明星制造明星的的媒体人物变成了被媒体追逐的明星,但她说:“我自己是谁,我的过去,我的未来,我对人生的很多想法和追求,都没有任何改变。” 对她来说,其实抓住身边的幸福就已经足够了。她有美满的家庭,聪慧可爱的一儿一女。她最大的愿望就是和先生汪潮涌找段充裕的时间,不是去以往度假的地中海、瑞士、夏威夷,而是穿上球鞋、破牛仔裤,然后背上大包,像两个大学生一样把中国所有的名山爬一遍,来个痛痛快快的野游。  编辑本段人物专访  新闻人物:你认为互联网对传统的电视频道有冲击吗 李亦非:毫无冲击,完全是相辅相成的。像YouTube这样的模式,它的流量很大,也上传了很多东西,但毕竟还是一种“草根式”的经营,商业模式还有待于考查。在中国,首先版权问题需要解决,而且政策的空间还没有完全放开。 新闻人物:MTV在新媒体领域有什么举措 李亦非:我们在新媒体上有很多突破,包括和中国移动的合作,提供MTV音乐频道的内容,和百度合作网上视频内容的共享。不管从商业模式、还是内容整合,都做到了双方合作价值最大优化。我们有自己的网站,月访问量超过上千万,都是15岁到24岁年轻的音乐爱好者,另外跟A8、新浪、搜狐、TOM、QQ全都有合作。 新闻人物:中国传媒市场和美国最大的不同在哪里 李亦非:中国传媒产业还只是婴儿阶段,美国是个2000多亿美元的市场,中国是几百亿,这个市场还有待于开发。中国传媒的问题在于市场细分不够,例如,一说做娱乐节目,全国所有的电视台都做娱乐,全都成了娱乐频道,不像美国有探索频道、国家地理频道、高尔夫频道、纯音乐频道,音乐频道有黑人音乐、乡村音乐、中国音乐,非常细化,每个人拿着遥控器都能找到自己喜欢的频道。现在在中国搜索10个电视台,可能都在放电视剧,而且3家电视台在放同一部电视剧;再搜索另外10个频道,都是在PK。可能100家电视台做的事只能分为5大类:新闻、体育、财经、娱乐、影视。非常单一、资源浪费、缺乏特色、缺乏创新。 新闻人物:你怎样看待财富你最终的目标是什么 李亦非 高雷GLG全球资产管理公司  李亦非:财富是衡量一个人成功的标准之一,但不是全部,也不是最终目的。我可以说至今已经满足了全部个人基本需求,将来的财富在后面加零,也只是对奋斗的一种认可方式。我现在就做着自己想做的人,将来也不排除个人创业,像我先生那样,正如前惠普CEO奥菲丽娜所说:“人生是一个不断剔除枝叶,走向主干的过程”,成就自己,拥有爱,是我今生的目标,我的野心太大了么 新闻人物:你怎么看待自己经历丰富的人生 李亦非:如果说练武术、拍电影都纯属偶然的话,那么考外交学院、出国深造、到联合国工作,直到进入博雅、维亚康姆公司,则一路随心所向。记得上初一的第一天,我的英语老师给我们教ABC,第一次听到“Sun”这个词,我就觉得美极了,beautiful language!从此我疯狂地爱上了英语。我跟爸爸说,我需要国外最好的语言教材。每天中午,我骑20分钟车返家,独自听上半个小时的"灵格风"磁带,吃完饭再骑车返校,风雨无阻。初中统考,我以全市前十名成绩进入北京外语学校,我对知识的饥渴简直到了如痴如狂的地步。记得拍《神秘的大佛》这部片子是在乐山,我的手里从不离书,三个月后回来数学考试得了99分,其间巴尔扎克、雨果的作品也饱读了不少。 新闻人物:你认为自己的魅力来源于什么 李亦非:尼采说人生的愿望不外有三:健康的身体、通过劳动获得富裕和看上去优雅美丽。有一本书叫《漂亮者生存》,我很同意其中的观点。漂亮不仅仅是纯粹的美,它包括知识、自信、幽默感、谈吐的优雅程度,是一种整体的生命状态。我认为我个人的最大魅力来源于我的沟通能力。沟通的成败可以直接导致一件事情的成败。我就常常跟上司讲中国成语故事,什么是"抛砖引玉"、"树倒猢狲散"、"对牛弹琴"等等,他也是个非常高智商的人,我们在工作中的沟通常常伴随着大声的笑,我以我的方式描述中国政治、经济,说明它对我们的意义在哪儿,应该怎么决策,我们的合作称得上愉快而默契。 无论是事业还是生活,我从来不偷懒。你可以说我做得还不够完美,但你不能说我没有尽力。不去尝试,机会是零;去努力了,就有50%成功的机会。人生就是由每一天、每一个事件、每一个危机的处理和每一个销售的业绩组成的。如果你在小事情上苟且,那么你在大事上和你的一生中,一定是一个苟且的人。 新闻人物:职业女性与家庭的完美之间往往很难找到平衡点,你怎样兼顾两者的角色? 李亦非:感谢我的童年和少年。我在北体业余体校练武术的时候,天天花去四五个小时,而拍电影、交功课几乎都是交叉进行的,这培养了我一种快节奏的生活,也锻炼了我同时驾驭几件事情的能力。我每天上班会列出十件事情,前三件是最重要的,分清轻重缓急是其中的关键。比如我女儿病了住医院,那世界上就没比这更重要的事情了,而我女儿很好的话,同时我又有一个重要会议,那我可能会取消本来要回家吃饭的计划。至于与先生交流,我永远都有时间,我们有说不完的话。 新闻人物:你对同样留学归来心怀梦想的年轻人有什么忠告 李亦非:对于刚刚归国和正在归国的留学生,我有两个忠告:第一,一定要脚踏实地,不能害怕从零开始;第二,一定要回归社会,融入现实环境,不能总是把自己孤立成一个外来者。 新闻人物:你一天正常的工作状态是什么 李亦非:比如今天,凌晨2点才睡,7点起床,上午接受你们杂志、外交学院、中央电视台的采访,下午全球公司视频会议,接下来还有关节目制作的会议,晚上有个商务晚餐,8、9点结束。 新闻人物:你怎么评价老板雷石东 李亦非:他是个非常睿智、思路极为敏捷的人,已经83岁了,他在有生之年打造了这样一个传媒帝国,是非常不容易的。他是个非常没有耐心的人,和他相处聊天是对自己沟通能力、反应能力的挑战,是一次脑力激荡。他的问话,问一半你就要听懂,你的回答,答一半他就明白了,问题像连珠炮一样发射,回答要精确、直接到位,不能绕圈子。我觉得是对智力的刺激和挑战。他经常只说很短的一两句话,非常精辟,例如前段时间他要减肥,他就只说了一句话:“我就知道一点,瘦老鼠都活得长。”一下子就点出了他减肥的所有原因。 新闻人物:你怎么评价自己 李亦非:我觉得我是一个具有高度责任感、有敬业精神、勤奋、不断学习,对生活充满着希望、热情的一个职业经理人。  编辑本段相关  李亦非简历 中国女人《财富》破零 本月14日出版的最新一期《财富》杂志的封面上,是一个中国女人灿烂的微笑。这微笑属于37岁的MTV音乐电视频道中国区总经理李亦非。《财富》杂志刚刚选出了25位全球企业新星,认为他们在未来10年内要协助塑造商业世界的面貌,李亦非在其中名列榜首,是惟一获此殊荣的亚洲女性。 李亦非在接受本报记者专访时指出,亚洲新一代人才正在崛起,他们是未来十年推动亚洲发展的最重要的力量。 [4]李亦非生于北京,曾获1977年全国武术比赛青少年组武当剑冠军,出演影片《神秘的大佛》和《火烧圆明园》。毕业于北京外交学院国际法专业,于1985年赴美深造,她曾被美国《财富》杂志及CNN评选为“亚洲最有影响力的商界女性”之一,并应邀在2000年10月参加由《财富》和CNN联合举办的“亚洲商界女性精英”高峰会并发表演讲。
  • 华康保险公司有没有上市啊?
    • 2021-12-06
    • 提问者: 我是天天你呢。
    普通代理人成股东 华康谋求基业长青 保险中介再次成为人们关注的焦点。 近期,国内保险中介企业——华康在各个省公司公布了入围股权激励方案的保险代理人名单,在媒体的聚光灯下,中国首批“普通保险代理人股东”领取了“华康公司激励股份权益证书”,实现了他们从普通保险代理人到公司股份权益持有人的完美转身。 代理人之家 华康最早获得媒体关注是在2007年3月,获得风险投资商IDGVC 2500万美元的投资。 今年7月,在IDGVC的支持下,华康拿出总股本近15%用于全体内外勤的股权激励。 年标准保费达到5万元人民币即可入围。 据悉,这是保险中介行业第一个股权激励方案。目前保险公司推出股权激励的不少,但主要是针对高管和内勤,将普通代理人纳入其中的很少。而华康的股权激励却把所有外勤列入激励范围。 2007年10月的一天,记者目睹了华康代理人对于股权的热情。湖南韶山港越酒店6楼会议室人山人海,华康旗下9个省公司总经理全部手捧鲜花、正装等候在会议室门口,列队欢迎第一批准股东代表。来自东道主湖南省公司5个地市分支机构的近400名外勤伙伴、群众把会议室围得水泄不通。前来观摩的人群越来越多,连过道上都是黑压压的一片,等待着华康第一批代理人准股东登场。 会议室大门徐徐打开,来自上海的准股东陈颖总监第一个走向星光大道。华康CEO汪振武、上海公司总经理涂景元大步流星迎上去,陈颖在签到板上留下了华康第一个外勤准股东的签名。据悉,陈颖是迄今为止华康全国寿险标保业绩总监组的第一名,如果2007年年底能继续保持这一荣誉,她赢得入围股激励以外,还将获得总额惊人的排名股激励股份权益。 华康的触角除了伸向大都市上海以外,更多的是像襄樊、淄博、雅安、衡阳这样的内地二、三线城市,本次前来参会的准股东代表多数也是来自内陆地区。在类似的保险公司营销的难点地区,华康成为举足轻重的市场力量。 汪振武认为,无论城市还是农村,华康的原则是和代理人建立健康、互利的稳定关系: “只有把代理人的利益真正和公司联系在一起,公司才能获得代理人的认同和尊重,进而获得持续稳定的发展,华康和代理人是天然的利益共同体。” 上市如同上大学 在股权激励方案的助力之下,华康核心的寿险业务呈现出爆发式增长的态势。单是9月份,华康就实现了3000多万元的寿险保费,其中标准保费突破1200万。在人力方面,华康的保险代理已经接近8000人,占整个保险中介行业代理人人数的13%。 汪振武透露,2007年华康的寿险业务将实现1亿的标准保费。按照华康的计划,2008年和2009年华康将分别实现4亿元和7亿元的寿险新单标准保费。 与业务快速推进相比,华康海外上市的年限被初定在2010年。与国内另外几家VC投资的同行之急切相比,华康的规划上市时点最为靠后。 保险中介企业上市本来与代理人毫无瓜葛,由于华康的股权激励方案把普通外勤囊括其中,“上市”成为保险代理人街谈巷议的热门话题。对于渴望股权增值的代理人来说,最关心的问题正是公司什么时候上市。 对此,汪振武的态度是:“一家好的公司不用担心上市,华康现在的问题不是能不能上市,而是在什么时点上市最合适。我们的投资人在发挥资本效率和资本结合方面具有丰富的经验,他们对于上市时机有着准确的把握,我们要做的就是实现企业的价值的最大化。”显然,他的态度也代表了IDGVC的态度。 汪振武说:“一个全国领先的、长期稳定的金融产品营销渠道的内涵价值和意义比上市重要得多,如果大家都把上市当作最终目的的话,上市后华康又该如何发展?” “对于华康来说,上市就像上大学,选择一个好的大学会直接影响到未来的事业发展,重点高中的尖子生不愁上大学,但是要上就要上清华、北大这样的顶级大学,华康还需要兢兢业业打好基础,以最好的内涵价值完美上市!”汪振武底气很足,要提升内涵价值,最关键的是通过运营和管理的专业和规范化来实现企业价值的最大化。“我们的目标是一个基业长青的企业。” 汪振武的目光并没有局限在保险领域,汪振武说:“华康从相对容易的寿险业务切入,最终愿景是为全中国的客户提供一站式的个人金融理财服务。” 查看更多答案>>
  • 完美(中国)公司有没有股份完美公司上市了吗
    • 2021-12-06
    • 提问者: 一米阳光^O^
    你好,目前完美公司还没有上市,并且完美公司也发了公告不承认此事,所以请大家不要混淆视听,干扰市场,以免影响完美公司形象,但是以后完美公司会不会上市就不清楚了,静等完美公司佳音,希望对你有帮助!
  • 完美(中国)公司有没有股份完美公司上市了吗?
    • 2021-12-06
    • 提问者: 麦龙
    你好,目前完美公司还没有上市,并且完美公司也发了公告不承认此事,所以请大家不要混淆视听,干扰市场,以免影响完美公司形象,但是以后完美公司会不会上市就不清楚了,静...
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