上市公司员工福利待遇有哪些

文文玩具世界 2021-11-29
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根据你的问题解答如下, 上市公司的员工福利待遇公司法并无规定,具体看公司的规章,大致如下:一、基本月薪和提成。二、现金补贴很多企业有给员工提供现金补贴,最常见是三种:餐补、公交补贴和通讯补贴,一般出差、日常的打车等也有实报实销;其他补贴如结婚、生子、丧事补贴、也有公司有开车的油补、租房的房补等等,不过所占的比例较小。三、节日礼金。四、年终奖金。五、保险一般企业都按照法律规定给员工购买社会保险,一般包括养老、医疗、失业保险、工伤和生育保险,加上住房公积,金统称五险一金。六、带薪年假。七、旅游、拓展和培训。
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    什么是相对价值法 相对价值法 又称乘数估值法指的是现在在证券市场上经常使用到的市盈率法、市净率法、市销率法等比较简单通用的比较方法。它是利用类似企业的市场价来确定目标企业价值的一种评估方法。这种方法是假设存在一个支配企业市场价值的主要变量,而市场价值与该变量的比值对各企业而言是类似的、可比较的。由此可以在市场上选择一个或几个跟目标企业类似的企业,在分析比较的基础上,修正、调整目标企业的市场价值,最后确定被评估企业的市场价值。实践中被用作计算企业相对价值模型的有市盈率、市净率、收入乘数等比率模型。 [编辑] 相对价值法的应用 相对价值法是建立在可比基础之上的,要有可以进行参照的企业和能够应用的指标,这就要求有一个较为发达和完善的证券交易市场,还需要有数量众多的上市公司,而我国证券市场上只有少数公司,并且股权结构股权设置等方面都存在着特殊性,股价的人为操作性很大。所以相对价值法在我国当前市场条件下很难找到适合的应用条件。但条件成熟此法不失为一种很好的价值评估方法。 [编辑] 相对价值法在应用中的必须注意的问题 运用相对价值法评估公司价值时,有两个障碍必须克服。首先,与其它可交易的资产不同,公司的出售相对较少。因此,要找到一个刚刚出售的公司作为比较标准并不容易。其次,更为重要的是,“可比公司”在概念上是模糊不清的。一个公司总是包含有许多复杂的项目,有各种变幻不定的特征。对于两个公司来说,哪些特征必须类似,才能使两个公司之间具有可比性。第一个障碍可以通过运用公开上市公司的有关数据加以克服。尽管很少有整个公司的易手交易,公开上市公司的股票或债券的交易每天都在进行,虽然这些交易数额不大,但都代表了证券持有人对公司一定的要求权。这些可比上市公司的价值可以运用交易价格加以估算。 第二个障碍,重要的是要明白,从估值的角度看,所有的公司都生产同样的产品——现金。不管公司具体生产什么产品或提供何种服务,其对于潜在投资者的价值是由其预期的未来现金流量所决定的。因此,理想的情况是,可比性应该由预期的未来现金流量的统计特征来定义。按照这样的定义,如果两个公司预期的未来现金流量相关程度较高,那么,这两个公司就可比。按照这种可比性的定义,要求对未来多年的现金流量作出预测,才能判断公司之间的可比性。而相对价值法之所以得到普遍的运用,一个主要原因是其不需要预测未来的现金流量,如果在选择可比公司时就需要做现金流量预测,那么运用相对价值法就没有什么意义了。进一步,如果被评估公司的现金流量预测是可行的,那么,这个公司的价值就可以通过将其预测的未来现金流量折现来求得,这样,也就没有必要再去寻求可比公司了。 要使相对价值法真正有用,就必须找到一种方法,不需要对每个公司未来现金流量做详细的预测就可以确认出可比公司。一个常用的办法是依靠行业分类。这一方法所暗含的假设是,如果两个公司在同一行业,它们的现金流量将反映类似的市场力量,因此将会高度相关。然而,行业分类仅仅是对可比性的一种大致的估计。例如,东软股份和清华同方,两者都是计算机软件类公司,属于同一行业。尽管如此,两个公司有着巨大的规模差异,明显的资本结构差异,生产的产品不同,管理理念也相差甚远,公司历史更是不同。 除了行业分类,可比性还应该通过其它一些情况加以确认:产品、资本结构、管理深度、人事经验、竞争性质、盈利、帐面价值、信用度;评估一个公司产品的性质,考虑其员工的福利待遇及管理层的管理深度和人事经验,主要取决于公司的财务状况。除了财务方面的知识,要判断一个公司是否可以用于比较,需要对所评估公司的业务、所在的行业以及有关的竞争和政府干预力量有详尽的了解。由于本文专注于财务估值模型,有关如何作出相关的判断并非是本文的主题,因此,建议的可比公司的选择标准为:同一行业或同一业务、最好在同一市场交易且具有相似增长率和股本规模大体相当的公司。 [编辑] 内在价值法和相对价值法的异同 内在价值法和 相对价值法 在实务中的使用范围都很广,各有利弊。内在价值法的优点在于可以通过一系列比较系统的,比较完整的模型运算来全面了解一个公司的财务状况和经营情况,同时如果模型的建立是正确的,模型的假设是准确的,那么运用这种方法可以得到一个非常精准的结果;其缺点在于结果过多地依赖于假设,假设条件过大而且比较复杂,并且往往不能得到足够的支撑这些假设的信息,因此这些假设的准确性就打了折扣。相对内在价值法,相对价值法最显著的优点就是非常简单、非常透明。选择一个参照公司,以相同的市盈率或市净率来对比一下,很快就能得出被评估公司的价值或价格,但是使用这种方法的难点在于这个世界上没有两家完全相同的公司,所以完全可比的公司是非常难以寻找的。退一步讲,即使找到一组非常相似的公司来进行比较,这些可比公司之间的市场定价是否合理,合理的情况下又是否能作为目标公司的参照等问题都无法确定。并且一组可比公司之间本身的市场定价可能存在很大的差别,这样就给相对价值法在准确性上、可信度上造成一定的欠缺。在实践领域,国内证券市场以前用的较多的是相对价值法,但是在国外投行的并购业务中,不管FDCF是多么的困难,多么的复杂,假设多么多,公司价值分析仍然是一个经久不衰的工具。正因为内在价值法能够全面了解公司,能够防止分析人员或并购人员为缺乏支撑的决策提供保障,所以近几年来在我国证券市场得到越来越多的全面的应用。
  • 企业内部控制的10种方法
    • 2021-11-28
    • 提问者: 阿迪呀~
    加强控制是贯彻《法》及提高企业管理水平、增强企争力的客观要求。研运用内部控制的各种方法是建立和完善内部控制制度的一项极其重要的内容。  一、组织规划控制  组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。企业组织机构有两个层面:一是法人的治理结构问题,涉及董事会、监事会、经理的设置及相关关系,二是管理部门设置及其关系,对财务管理来说,就是如何确定财务管理的广度和深度,由此产生集权管理和分级管理的组织模式。职务分工主要解决不相容职务分离。所谓不相容职务分离是指那些由一个人担任,即可能发生错误和弊端又可掩盖其错误和弊端的职务。企业内部主要不相容职务有:授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务和审核监督职务。这五种职务之间应实行如下分离:(1)授权批准职务与执行业务职务相分离。(2)业务经办职务与审核监督职务分离。(3)业务经办职务与会计记录职务分离。(4)财产保管职务与会计记录职务分离。(5)业务经办职务与财产保管职务相分离。  要建立健全组织规划控制,目前必须解决两个问题: (1)设立管理控制机构。例如,目前有些上市公司中依据自身经营特点设立了审计委员会、价格委员会、报酬委员会等就是完善内部控制机制的有益尝试。机构设置因单位的经营特点和经营规模而异,很难找到一个通用模式。比如设立价格委员会的企业大都是规模很大、采用集中采购方式且采购价格变动较大的企业,这些企业设立价格委员会能够有效加强采购环节的价格监督与控制。再比如,对于规模大、技术含量很高、高知人员云集、按劳取酬的企业,通过设立报酬委员会进行管理层持股及股票期权问题研究,能够提高报酬计划按劳取酬科学性、加强报酬计划执行中的透明度和监控力度。(2)推行职务不兼容制度,杜绝高层管理人员交叉任职。交叉任职主要体现在董事长和总经理为一人,董事会和总经理班子人员重叠。在上市公司中,这一问题虽有了较大的改变,但从公司制企业的总体上看,仍普遍存在。这种交叉任职的后果是董事会与总经理班子之间权责不清、制衡力度锐减。关键人大权独揽,一人具有几乎无所不管的控制权,且常常集控制权、执行权和监督权于一身,并有较大的任意性。交叉任职违背了内部控制的基本原则,必然带来权责含糊,易于造成办事程序由一个人操纵的现象出现。事实上,资金调拨、资产处置、对外投资等方面出现的问题重要原因之一在于交叉任职,董事会缺乏独立性。因此,建立内部控制框架首先要在组织机构设置和人员配备方面做到董事长和总经理分设、董事会和总经理班子分设,避免人员重叠。  二、授权批准控制  授权批准是指企业在处理经济业务时,必须经过授权批准以便进行控制,授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。所谓一般授权是指对办理常规业务时权力、条件和责任的规定,一般授权时效性较长;而特殊授权是对办理例外业务时权力、条件和责任的规定,一般其时效性较短。不论采用哪一种授权批准方式,企业必须建立授权批准体系,其中包括:(1)授权批准的范围,通常企业的所有经营活动都应纳入其范围。(2)授权批准的层次,应根据经济活动的重要性和金额大小确定不同的授权批准层次,从而保证各管理层有权亦有责。(3)授权批准的责任,应当明确被授权者在履行权力时应对哪些方面负责,应避免责任不清,一旦出现问题又难咎其责的情况发生。(4)授权批准的程序,应规定每一类经济业务审批程序,以便按程序办理审批,以避免越级审批、违规审批的情况发生。单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应职权,经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。  三、会计系统控制  会计系统控制要求单位必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规,制定适合本单位的会计制度、会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序,实行会计人员岗位责任制,建立严密的会计控制系统。会计系统控制主要包括:(1)建立健全内部会计管理规范和监督制度,且要充分体现权责明确、相互制约以及及时进行内部审计的要求。(2)统一会计政策,尽管国家制定了统一的会计制度,但其中某些会计政策是可选的。因此,从企业内部管理要求出发,必须统一执行所确定的会计政策,以便统一核算汇总分析和考核,企业会计政策可以专门文件的方式予以颁布。(3)统一会计科目,在实行国家统一一级会计科目的基础上,企业应根据经营管理需要,统一设定明细科目,特别是集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目,以便统一口径,统一核算。(4)明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序与方法,遵循会计制度规定的各条核算原则,使会计真正实现为国家宏观经济调控和管理提供信息、为企业内部经营管理提供信息、为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息的目标。  四、全面预算控制  全面预算是企业财务管理的重要组成部分,它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划,从某种意义上讲,全面预算也是对企业经济业务规划的授权批准。全面预算控制应抓好以下环节:(1)预算体系的建立,包括预算项目、标准和程序。(2)预算的编制和审定。(3)预算指标的下达及相关责任人或部门的落实。(4)预算执行的授权。(5)预算执行过程的监控。 (6)预算差异的分析与调整。(7)预算业绩的考核。全面预算是集体性工作,需要企业内各部门人员的相关合作。为此,有条件的企业应设立预算委员会,组织领导企业的全面预算工作,确保预算的执行。  五、财产保全控制  财产保全控制包括:(1)限制直接接触,限制直接接触主要指严格限制无关人员对实物资产的直接接触,只有经过授权批准的人员才能够接触资产。限制直接接触的对象包括限制接触现金、其他易变现资产与存货。(2)定期盘点,建立资产定期盘点制度,并保证盘点时资产的安全性。通常可采用先盘点实物,再核对账册来防止盘盈资产流失的可能性,对盘点中出现的差异应进行调查,对盘亏资产应分析原因、查明责任、完善相关制度。(3)记录保护,应对企业各种文件资料(尤其是资产、财务、会计等资料)妥善保管,避免记录受损、被盗、被毁的可能。对某些重要资料应留有后备记录,以便在遭受意外损失或毁坏时重新恢复,这在当前计算机处理条件下尤为重要。(4)财产保险,通过对资产投保(如火灾险、盗窃险、责任险或一切险)增加实物受损补偿机会,从而保护实物的安全。 (5)财产记录监控,对企业要建立资产个体档案,资产增减变动应及时全面予以记录。加强财产所有权证的管理,改革现有低值易耗品等核销模式,减少备查簿的形式,使其价值纳入财务报表体系内,从而保证账实的一致性。  六、人力资源控制  对于作为经济运行的微观基础的企业而言,人力资源要素的数量和质量状况,人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力,是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在。因此,如何充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性,发挥人力资源的潜能,已成为企业管理的中心任务。人力资源控制应包括:(1)建立严格的招聘程序,保证应聘人员符合招聘要求。(2)制定员工工作规范,用以引导考核员工行为。(3)定期对员工进行培训,帮助其提高业务素质,更好地完成规定的任务。(4)加强和考核奖惩力度,应定期对职工业绩进行考核,奖惩分明。(5)对重要岗位员工(如销售、采购、出纳)应建立职业信用保险机制,如签订信用承诺书,保荐人推荐或办理商业信用保险。(6)工作岗位轮换,可以定期或不定期进行工作岗位轮换,通过轮换及时发现存在的错弊情况。同时也可以挖掘职工的潜在能力。(7)提高工资与福利待遇,加强员工之间的沟通,增强凝聚力。  七、风险防范控制  企业在市场经济环境中,不可避免会遇到各种风险。风险控制要求单位树立风险意识,针对各个风险控制点,建立有效的风险管理系统,通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施,对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。企业风险评估主要内容有:(1)筹资风险评估,如企业财务结构的确定、筹资结构的安排、筹资币种金额及期限的制定、筹资成本的估算和筹资的偿还计划等都应事先评估、事中监督、事后考核。(2)投资风险评估,企业对各种债权投资和股权投资都要作可行性研究并根据项目和金额大小确定审批权限,对投资过程中可能出现的负面因素应制定应对预案。(3)信用风险评估,企业应制定客户信用评估指标体系,确定信用授予标准,规定客户信用审批程序,进行信用实施中的实时跟踪。信用活动规模大的企业,可建立独立信用部门,管理信用活动、控制信用风险。(4)合同风险评估,企业就建立合同起草、审批、签订、履行监督和违约时采取应对措施的控制科学试验,必要时可聘请律师参与。风险防范控制是企业一项基础性和经常性的工作,企业必要时可设置风险评估部门或岗位,专门负责有关风险的识别、规避和控制。  八、内部报告控制  为满足企业内部管理的时效性和针对性,企业应当建立内部管理报告体系,全面反映经济活动,及时提供业务活动中的重要信息。内部报告体系的建立应体现:反映部门经管责任,符合例外管理的要求,报告形式和内容简明易懂,并要统筹规划,避免重复。内部报告要根据管理层次设计报告频率和内容详简。通常,高层管理者报告时间间隔时间长,内容从重、从简;反之,报告时间间隔短,内容从全、从详。常用的内部报告有:(1)资金分析报告,包括资金日报、借还款进度表、贷款担保抵押表、银行账户及印鉴管理表等。(2)经营分析报告。(3)费用分析报告。(4)资产分析报告。(5)投资分析报告。(6)财务分析报告等。  九、管理信息系统控制  管理信息系统控制包括两方面的内容,一方面是要加强对电子信息系统本身的控制。随着电子信息技术的发展,企业利用计算机从事经营管理方式手段越来越普遍,除了会计电算化和电子商务的发展外,企业的生产经营与购销储运都离不开计算机。为此必须加强对电子信息系统的控制,包括:系统组织和管理控制、系统开发和维护控制、文件资料控制、系统设备、数据、程序、网络安全的控制以及日常应用的控制。另一方面,要运用电子信息技术手段建立控制系统,减少和消除内部人为控制的影响,确保内部控制的有效实施。  十、内部审计控制  内部审计控制是内部控制的一种特殊形式,它是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机构,在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制。内部审计内容十分广泛,按其目的可分为财务审计、经营审计和管理审计。内部审计在企业应保持相对独立性,应独立于其他经营管理部门,最好受董事会或下属的审计委员会领导。  总之,不管采用何种内部控制方法,不管如何建立公司治理结构,都应确立董事会在内部控制系统中的核心地位。从我国《公司法》规定的董事会、股东大会、总经理之间的权责划分看,董事会在公司管理中居于核心地位。董事会应该对公司内部控制的建立、完善和有效运行负责。原因在于:(1)对于董事会而言,建立内部控制系统是为了通过不丧失控制的授权来保证公司有效运行、完成公司的目标,(2)内部控制是董事会抑制管理人员在获取短期盈利机会中的机会主义倾向,保证法律、公司政策及董事会决议切实贯彻实施的手段;(3)内部控制以及涉及内部控制的信息流动构成解决信息不对称、保证会计信息真实可行的重要手段,而确保信息质量是董事会不可推卸的责任。
  • 广州广铁集团公司属下有哪些分支机构?
    • 2021-11-28
    • 提问者: 陈茜茜
    广州铁路(集团)公司成立于 1993年2月8日 (其前身是原广州铁路局),是18个铁路局之一,管辖广东、湖南、海南三省境内包括京广、京九、浙赣、广深、焦柳、湘黔、湘桂、洛湛、广梅汕、梅坎、石长、广茂、粤海、海南西环线、平南共 4426公里 营业铁路;拥有51个直管运输站段,广深股份、三茂股份和广梅汕、石长、粤海有限责任公司等5家控股运输子公司、深圳平南有限公司1家参股运输子公司,以及实业、旅游、广告、房地产、经济技术开发和外经外贸等一大批多元经营企业;拥有总资产638亿元,职工 14.3万人。1997年广铁集团列入国家120家试点企业集团和512家重点国有企业。目前在全国500强企业中名列第97位。  广铁集团始终坚持高举邓小平理论的伟大旗帜,认真实践“三个代表”重要思想,牢固树立和落实科学发展观,按照铁道部的部署,努力深化基础性改革,建立健全现代企业制度。广铁集团作为中国铁路运输业第一家实力雄厚的大型企业集团,创造了母子公司结构的集团模式。创建了全路第一家股份制运输企业----广深股份公司,并于1996年在境外成功上市,成为全国铁路第一家按规范运作的上市公司。合资铁路明晰产权、规范改制取得明显成效,三茂、石长、广梅汕、平南、粤海公司等相继组建了股份有限公司或有限责任公司。  广铁集团始终坚持铁道部提出的“规范管理、强基达标”的安全工作思路,全面加强安全基础建设,使安全生产迈上了有序可控、基本稳定的良性循环轨道,创造了历史最好成绩。截止 2005年8月31日 ,胜利实现了连续行车安全1800天,远远超过历史纪录( 1985年5月14日 创造过646天的历史纪录),在全路18个局中名列第3位。  广铁集团始终坚持服从和服务于国民经济发展的需要,充分发挥地处珠江三角洲的地缘优势,大力发展运输生产,全面提高经济效益和社会效益。2004年,广铁集团运输收入完成131.8亿元,客货运输创造了历史最好成绩。在经济效益和企业实力上,广铁集团一直是全国铁路经济效益最好的运输企业之一。  广铁集团始终坚持走外延和内涵扩大再生产相结合的道路,大力加快铁路建设,完善路网结构,挖掘运输潜力,提高运输能力。建成了我国第一条时速达 200公里 的广深电气化铁路和第一条跨海铁路,修通了三茂、广梅汕、石长、平南、梅坎、洛湛铁路、株六复线,完成了管内京广、湘黔线电气化改造工程,共新建铁路正线延长里程3400多公里,相当于解放后前30年修建铁路的2.5倍,其中合资铁路建设名列全路第一,达1800多公里,约占全国合资铁路营业里程的1/3。随着《中长期铁路网规划》以及铁道部与广东、湖南、海南省关于加快铁路建设会谈纪要的全面实施,到2020年,广铁集团管内铁路营业里程将增加到约 6900公里 ,将主要建设武广客运专线新广州站、广州至珠海城际铁路、广深港客运专线、广深四线、洛湛铁路永州至茂名段、粤海城际铁路等,将为粤湘琼三省经济发展提供充足的运力保证。  广铁集团始终坚持科技兴企的方针,把提高科技创新能力放在优先发展的战略地位,使全集团技术装备水平居全国铁路前列。广深线时速 200公里 列车首开我国高速列车先河;在全国铁路率先实行了计算机联网售票系统席位库上移集中管理模式,建成了全国铁路第一个分局调度管理信息系统,基本建立了以TMIS为主体的计算机网络信息系统,研究开发了办公信息系统。广铁集团被列为全国铁路信息化建设试点单位。  广铁集团始终坚持“三个文明”一起抓和“以人为本”,在抓好安全生产和运输经营的同时,把精神文明、政治文明建设摆在突出位置,广泛开展职业道德教育、文明规范服务、企业文化建设等多种形式的群众性精神文明创建活动,大力推行厂务公开,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,实现了“三个文明”的全面协调发展。大力实施人才素质工程和人才强企战略,为企业的可持续发展提供了强有力的人才保证。  当前,广铁集团正以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神为指导,牢固树立和落实“以人为本”的科学发展观,认真贯彻铁道部党组的部署要求,全面实施铁路跨越式发展战略,充分发挥广铁集团地处泛珠三角(9+2)地区的地缘优势、市场优势和政策优势,抓住机遇,乘势而上,求真务实,奋力拼搏,苦干实干拼命干,努力建设和谐广铁,争当全国铁路跨越式发展的“领头羊”,为粤湘琼三省构建和谐社会、全面建设小康社会做出新的更大贡献。  线路总延展长度10238.7公里,营业里程4699.8公里,电气化线路长度1587公里。道岔11625组,桥梁2708座、275619延米,隧道883座、386744延米。配属机车1159台,其中内燃机车648台、电力机车511台、客车4289辆;配备有P65型行包快运列车专用货车1102辆,其中带押运间41辆;机械保温车552辆,其中单节式带押运间8辆。管辖车站465个,其中特等站7个、一等站15个、二等站19个、三等站24个。编组站6个。继电联锁车站299个,非集中联锁车站58个。自动闭塞线路1790公里,半自动闭塞线路3458公里。年末固定资产原值9232464万元(含合资铁路)。  集团公司机关设限额内行政职能部门19个,限额外职能机构8个,学、协会办事机构2个,附属机构34个。党委职能部门4个。  集团公司拥有3家全资运输子公司、5家控股有限责任运输公司、1家参股运输公司以及10多家全资及附属企业。集团下属各类独立核算单位29个(参股公司除外),其中直属单位21个。  职工总数140932人(含国铁、广深股份公司),其中女职工30850人。干部35085人,其中正高级技术职务4人,副高级331人,中级3393人。工人105847人,其中高级技术工人20152人,技师759人,高级技师12人。  2004年,广铁集团公司旅客发送量、货物发送、直通周转量、运输收入等各项运输指标均创造历史之最,相继提前近1个月完成年计划,提前15天左右完成调整计划。发送旅客12704万人,完成年计划的106.9%;同比增长13.9%;发送货物9685万吨,完成年计划的109.1%,同比增长10.5%;直通周转量747.16亿吨公里,同比增长17.3%;运输收入132.7亿元,同比多23.2亿元,增幅21.2%。  各项改革稳步推进。挂牌组建员工持股的广铁工程集团和广东铁青国际旅行社有限责任公司;全面完善深化合资公司事业部制改革;推行劳务型用工制度和客运公司岗效工资制改革试点;出台加强和完善计件工资制度指导意见;推进广州地区货运公司的组建;完成广州地区客车检修基地建设的前期论证;组建集团站车服务中心;实施卫生监督职能与技术服务职能分离;基本完成集团养老保险移交地方工作;实现怀化医疗保险与地方顺利并轨。  近年来, 铁路建设任务全面完成。建成中国第一个火车跨海轮渡,粤海通道实现“一线一渡”连通货物运输,结束了中国大陆与海南不通火车的历史;并完成京九龙东复线全线改造,按80公里/小时新标准开通运营;洛湛铁路益娄段完成全部线下工程,并铺轨50公里;武广电化、株六复线改造工程全面完成。  科技教育成效显著。全年共取得科技成果54项,其中2项获国家科技进步奖、4项获省部级科技进步奖、48项获集团科技进步奖。员工培训成效显著,培训规模扩大20%,培训质量明显提高。直属大中专学校和技工学校坚持面向运输安全生产和服务于集团改革发展的办学方针,坚持教育资源大整合、创建全路一流教培基地的办学思路,为提高员工素质作出贡献;中小学素质教育不断加强,高考整体成绩稳中有升,广铁一中、长铁一中、怀铁一中、衡铁一中、海南铁中在当地的名牌中学地位得到进一步巩固。  职工生活福利不断改善。集团公司重视职工居住条件、劳动条件和沿线文化生活设施改善,彻底消除2001年存量职工住宅危房;完成100个沿线站区文化生活设施和20个小站用水、用电、休闲娱乐设施建设;全面加快示范性文明小区建设;投入6000万元改善职工劳动条件;提高驻湘职工医疗保险待遇。  路局机关设在广东省广州市中山一路151号,邮政编码510088,值班路电057-22159、市电020-61322159。
  • 公司上市对员工有哪些好处?
    • 2021-11-28
    • 提问者: 我是小小楠瓜呀
    公司在其改制上市后,将会进一步规范公司的经营行为,有利于经营者和企业职工一同关注公司的成长业绩,有利于促进公司员工努力工作,从而进一步提升公司的业绩! 如果要有好处,公司业绩就要有提升,拿提升的业绩给员工发奖金!公司改制上市对于公司经营行为的规范,对于公司业绩的提升,提供了一定的可能! 再者,公司上市对公司的员工的好处有很多。公司上市说明公司达到了一定的实力,有发展潜力可以获得更多的资本金来发展,公司的所有者就是全体持有该公司股票的股东,即使公司的所有者和公司的经营者将不是同一的,社会对公司监管将更加严格,员工都可以享受劳动法里面规定的公司应给予劳动者的各项福利待遇,公司将会为企业职工改善劳动条件,提供更好的宿舍住宿条件和食宿条件,员工的劳动更能够得到企业经营者的尊重。 另外,公司上市前会有一部分职工股会以原始股的价格分给员工,公司上市后这些股票的价格一般会翻几番。总而言之,上市公司的职工福利待遇总体来说,会比非上市公司的待遇好很多。
  • 中小会计师事务所有哪些比较知名的?
    • 2021-11-28
    • 提问者: -要有好❤️情-
    提到会计师事务所,很多会计人员都对国际四大的名字信手拈来,“第一梯队”、“高薪”、“高平台”等等一系列的词语一直伴随着国际四大。而对中国本土八大会计师事务所,有一些会计人员却连八大会计师事务所到底是哪八大都不知道。下面是小奥整理的有关八大的相关内容,请大家一起了解一下吧。瑞华会计师事务所百度百科上,对瑞华会计师事务所的一句话总结是具有丰富的执业经验。2017年1月,中注协发布《2016年会计师事务所综合评价前百家信息》通告,瑞华名列内资所第一,这也是瑞华连续四年领跑内资所。瑞华总部在北京,但执业网络遍及全国,服务于40多家央企和340多家上市公司。是我国注册会计师人数最多的事务所,拥有注册会计师2500多人。就办公环境上而言,瑞华和很多内资所一样,沿袭了中国企业的一贯风格,看上去整洁严肃。不过对于忙季的员工而言,一多半的时间都在外地出差,可能对酒店的走廊都比对自己的工位熟悉。薪资水平按照知乎上各路大神的说法,不同分所、不同部门的情况有很大的区别,和地区经济水平,以及老板的抠门程度有很大的关系。一般应届毕业生刚进去的话,平均助理起薪在3.5K左右,差补大概50块一天,一年大约能有5万左右。不过之后有项目提成的话情况会好很多。立信会计师事务所立信会计师事务所的创建很多人都非常清楚,由中国会计泰斗潘序伦博士于1927年在上海创办。在之后的发展中经历了复办、合并重组等一系列过程,但依然坚守了“立.信”的牌子,如今在内资所中排名第二,业务量和综合评价都赶超国际四大。随着中国经济发展和会计行业的变革,未来立.信的发展潜力还很大。立信的薪资水平属于内资所中比较高一些的,部门优秀的话,薪酬可能会超过四大的薪酬和福利,奖金可能比薪资还多。不过地区差异也会有,一般在消费水平高一些的一线城市,助理起薪在4K多一点。第二年起加项目提成和差补等,水平会上升很多。天健会计师事务所天健会计师事务所在自己的形象宣传片《天行健》中,用自己的使命很好的诠释了“天行健,君子以自强不息”的执业理念和发展视野。在天健的官网简介中,天健用了四个词来形容自己的定位,荣誉、民族、专业、服务。自1983年创办以来天健的综合实力也在大幅提升,位列全国前四,上市公司客户涉及到制造业、消费品业、房地产、金融、保险、能源等行业。薪资上,通常除杭州总部外,北京上海分所的薪酬会略高一些,不同部门的薪资水平差异也比较大。不过一般助理起薪大概就3K出头,但是会有提成和差补,差补50—80一天,算下来待遇其实差不多,但是之后的上升空间很大。信永中和会计师事务所信永中和会计师事务所在经过数次联合兼并以后,现在的规模已经越来越大。同时他的高度一体化管理体制也是行业里落实比较好的一家。先后服务过中石油、招商局集团、中粮集团、招商证券等大型企业,以及为境内外240多家上市公司提供主审服务。信永中和的一体化程度高,但是薪酬在内资所中也可能是最低的。有底薪加项目提成,助理起薪比较低,一般按照工时算薪酬,加班的话一个小时25—35左右,所以刚进去想要高薪的话,最好的办法就是加班。大华会计师事务所大华会计师事务所的官网前缀是四个词,审计、税务、咨询、评估,简单明了的介绍了大华所的主要业务有哪些。作为国内首批获准从事H股上市审计资质的事务所,大华已经帮助很多家企业IPO申请顺利过会。行业涉及到农林牧渔、矿业、能源、餐饮、金融、房地产等各个方面。大华的薪资水平在内资所属于中等。第一年助理的起薪在3.5K—4K左右,也分底薪加项目提成,不过一般第一年的话,不会让新人负责主要项目,还是跟着负责人学东西,做一些简单的事情。大信会计师事务所大信会计师事务所近几年来发展的不错,能排进本土前八也算是实至名归,常年客户多达3000多家,包括央企和上市公司。有知乎用户谈到在北京总部工作的经历,觉得人际关系和氛围都不错,也经常能拿到一些比较大的项目,被媒体誉为“一家受上市公司欢迎的会计师事务所”。大信的薪资水平在内资所中也不算高,助理起薪3K+,北京上海深圳的话会高一些,但是项目会比较多,加班的时间也比较多,不过只要出了业绩,拿到了CPA,晋升、加薪基本都是水到渠成。致同会计师事务所致同会计师事务所成立于1981年,同时也是GTIL(致同国际)在中国的唯一成员所,某种意义上来说有点偏外资的性质。业务水平上,致同摘得2017“最佳并购交易奖”,同时连续三年入选全球最具吸引力雇主50强。客户包括200多家上市公司以及3000多家大型国企、外企及民营企业等,发展潜力巨大。致同在内资所中算是薪酬最高的了,作为第一年的助理来讲,起薪大概在4.6—5K,当然会随地区的经济水平的不同有些出入。虽然和国际四大相比差的比较远,但是之后的项目提成等等会很多。天职国际会计师事务所天职国际会计师事务所的官网介绍中,定位是国内排名前五的大型综合性咨询机构。从天职国际的客户群体中也能看出,包括了很多中央及区域性大型国企、上市公司以及大型工程和政府经济部门,涉及了金融、能源、房地产、交通等各个行业。天职国际的薪资水平也属于内资所中相对比较高的,第一年助理起薪的话在4K出头,加上奖金,年薪也能达到6—7万左右。内资所大都遵循多劳多得的原则,在之后的项目中薪资会提升很多。不管是入职门槛,还是薪资水平,还是行业水准,中国本土八大所和国际四大相比,确实在实力还是有差距的。不过近几年来我国随着经济发展以及行业水平的提升,内资所也发生了很大的变化。说不定未来会有本土事务所跻身国际四大的现象出现,所以内资八大会计师事务所对于会计人员来说也是个不错的选择哦。
  • 尚德离职员工,告诉你有哪些坑?
    • 2021-11-28
    • 提问者: 小金子
    都说尚德是上市公司,福利待遇肯定很好吧 其实说实话,...我和另外一个同事小刘是在2017年同一年入职的尚德,他要比我晚几个月,因为每个岗位不同,所以接受的压力就不同。...
  • 哪些电商企业的企业文化好,发展情况、员工福利高?
    • 2021-11-28
    • 提问者: Kim
    阿里巴巴的企业文化很好,发展情况也很好,员工福利也很...拼多多也不错,美国纳斯达克上市公司,小二权利也很大,薪酬福利待遇也很高,发展前景也很好,有腾讯这种干爹在背后...
  • 企业内部控制制度建立的方法有哪些
    • 2021-11-28
    • 提问者: 谢谢
    加强内部是贯彻《会计法》及提高企业管理水平、增强企业竞争力的客观要求。研究和运用内部控制的各种方法是建立和完善内部控制制度的一项极其重要的内容。  一、组织规划控制  组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。企业组织机构有两个层面:一是法人的治理结构问题,涉及董事会、监事会、经理的设置及相关关系,二是管理部门设置及其关系,对财务管理来说,就是如何确定财务管理的广度和深度,由此产生集权管理和分级管理的组织模式。职务分工主要解决不相容职务分离。所谓不相容职务分离是指那些由一个人担任,即可能发生错误和弊端又可掩盖其错误和弊端的职务。企业内部主要不相容职务有:授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务和审核监督职务。这五种职务之间应实行如下分离:(1)授权批准职务与执行业务职务相分离。(2)业务经办职务与审核监督职务分离。(3)业务经办职务与会计记录职务分离。(4)财产保管职务与会计记录职务分离。(5)业务经办职务与财产保管职务相分离。  要建立健全组织规划控制,目前必须解决两个问题: (1)设立管理控制机构。例如,目前有些上市公司中依据自身经营特点设立了审计委员会、价格委员会、报酬委员会等就是完善内部控制机制的有益尝试。机构设置因单位的经营特点和经营规模而异,很难找到一个通用模式。比如设立价格委员会的企业大都是规模很大、采用集中采购方式且采购价格变动较大的企业,这些企业设立价格委员会能够有效加强采购环节的价格监督与控制。再比如,对于规模大、技术含量很高、高知人员云集、按劳取酬的企业,通过设立报酬委员会进行管理层持股及股票期权问题研究,能够提高报酬计划按劳取酬科学性、加强报酬计划执行中的透明度和监控力度。(2)推行职务不兼容制度,杜绝高层管理人员交叉任职。交叉任职主要体现在董事长和总经理为一人,董事会和总经理班子人员重叠。在上市公司中,这一问题虽有了较大的改变,但从公司制企业的总体上看,仍普遍存在。这种交叉任职的后果是董事会与总经理班子之间权责不清、制衡力度锐减。关键人大权独揽,一人具有几乎无所不管的控制权,且常常集控制权、执行权和监督权于一身,并有较大的任意性。交叉任职违背了内部控制的基本原则,必然带来权责含糊,易于造成办事程序由一个人操纵的现象出现。事实上,资金调拨、资产处置、对外投资等方面出现的问题重要原因之一在于交叉任职,董事会缺乏独立性。因此,建立内部控制框架首先要在组织机构设置和人员配备方面做到董事长和总经理分设、董事会和总经理班子分设,避免人员重叠。  二、授权批准控制  授权批准是指企业在处理经济业务时,必须经过授权批准以便进行控制,授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。所谓一般授权是指对办理常规业务时权力、条件和责任的规定,一般授权时效性较长;而特殊授权是对办理例外业务时权力、条件和责任的规定,一般其时效性较短。不论采用哪一种授权批准方式,企业必须建立授权批准体系,其中包括:(1)授权批准的范围,通常企业的所有经营活动都应纳入其范围。(2)授权批准的层次,应根据经济活动的重要性和金额大小确定不同的授权批准层次,从而保证各管理层有权亦有责。(3)授权批准的责任,应当明确被授权者在履行权力时应对哪些方面负责,应避免责任不清,一旦出现问题又难咎其责的情况发生。(4)授权批准的程序,应规定每一类经济业务审批程序,以便按程序办理审批,以避免越级审批、违规审批的情况发生。单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应职权,经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。  三、会计系统控制  会计系统控制要求单位必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规,制定适合本单位的会计制度、会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序,实行会计人员岗位责任制,建立严密的会计控制系统。会计系统控制主要包括:(1)建立健全内部会计管理规范和监督制度,且要充分体现权责明确、相互制约以及及时进行内部审计的要求。(2)统一会计政策,尽管国家制定了统一的会计制度,但其中某些会计政策是可选的。因此,从企业内部管理要求出发,必须统一执行所确定的会计政策,以便统一核算汇总分析和考核,企业会计政策可以专门文件的方式予以颁布。(3)统一会计科目,在实行国家统一一级会计科目的基础上,企业应根据经营管理需要,统一设定明细科目,特别是集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目,以便统一口径,统一核算。(4)明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序与方法,遵循会计制度规定的各条核算原则,使会计真正实现为国家宏观经济调控和管理提供信息、为企业内部经营管理提供信息、为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息的目标。  四、全面预算控制  全面预算是企业财务管理的重要组成部分,它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划,从某种意义上讲,全面预算也是对企业经济业务规划的授权批准。全面预算控制应抓好以下环节:(1)预算体系的建立,包括预算项目、标准和程序。(2)预算的编制和审定。(3)预算指标的下达及相关责任人或部门的落实。(4)预算执行的授权。(5)预算执行过程的监控。 (6)预算差异的分析与调整。(7)预算业绩的考核。全面预算是集体性工作,需要企业内各部门人员的相关合作。为此,有条件的企业应设立预算委员会,组织领导企业的全面预算工作,确保预算的执行。  五、财产保全控制  财产保全控制包括:(1)限制直接接触,限制直接接触主要指严格限制无关人员对实物资产的直接接触,只有经过授权批准的人员才能够接触资产。限制直接接触的对象包括限制接触现金、其他易变现资产与存货。(2)定期盘点,建立资产定期盘点制度,并保证盘点时资产的安全性。通常可采用先盘点实物,再核对账册来防止盘盈资产流失的可能性,对盘点中出现的差异应进行调查,对盘亏资产应分析原因、查明责任、完善相关制度。(3)记录保护,应对企业各种文件资料(尤其是资产、财务、会计等资料)妥善保管,避免记录受损、被盗、被毁的可能。对某些重要资料应留有后备记录,以便在遭受意外损失或毁坏时重新恢复,这在当前计算机处理条件下尤为重要。(4)财产保险,通过对资产投保(如火灾险、盗窃险、责任险或一切险)增加实物受损补偿机会,从而保护实物的安全。 (5)财产记录监控,对企业要建立资产个体档案,资产增减变动应及时全面予以记录。加强财产所有权证的管理,改革现有低值易耗品等核销模式,减少备查簿的形式,使其价值纳入财务报表体系内,从而保证账实的一致性。  六、人力资源控制  对于作为经济运行的微观基础的企业而言,人力资源要素的数量和质量状况,人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力,是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在。因此,如何充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性,发挥人力资源的潜能,已成为企业管理的中心任务。人力资源控制应包括:(1)建立严格的招聘程序,保证应聘人员符合招聘要求。(2)制定员工工作规范,用以引导考核员工行为。(3)定期对员工进行培训,帮助其提高业务素质,更好地完成规定的任务。(4)加强和考核奖惩力度,应定期对职工业绩进行考核,奖惩分明。(5)对重要岗位员工(如销售、采购、出纳)应建立职业信用保险机制,如签订信用承诺书,保荐人推荐或办理商业信用保险。(6)工作岗位轮换,可以定期或不定期进行工作岗位轮换,通过轮换及时发现存在的错弊情况。同时也可以挖掘职工的潜在能力。(7)提高工资与福利待遇,加强员工之间的沟通,增强凝聚力。  七、风险防范控制  企业在市场经济环境中,不可避免会遇到各种风险。风险控制要求单位树立风险意识,针对各个风险控制点,建立有效的风险管理系统,通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施,对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。企业风险评估主要内容有:(1)筹资风险评估,如企业财务结构的确定、筹资结构的安排、筹资币种金额及期限的制定、筹资成本的估算和筹资的偿还计划等都应事先评估、事中监督、事后考核。(2)投资风险评估,企业对各种债权投资和股权投资都要作可行性研究并根据项目和金额大小确定审批权限,对投资过程中可能出现的负面因素应制定应对预案。(3)信用风险评估,企业应制定客户信用评估指标体系,确定信用授予标准,规定客户信用审批程序,进行信用实施中的实时跟踪。信用活动规模大的企业,可建立独立信用部门,管理信用活动、控制信用风险。(4)合同风险评估,企业就建立合同起草、审批、签订、履行监督和违约时采取应对措施的控制科学试验,必要时可聘请律师参与。风险防范控制是企业一项基础性和经常性的工作,企业必要时可设置风险评估部门或岗位,专门负责有关风险的识别、规避和控制。  八、内部报告控制  为满足企业内部管理的时效性和针对性,企业应当建立内部管理报告体系,全面反映经济活动,及时提供业务活动中的重要信息。内部报告体系的建立应体现:反映部门经管责任,符合例外管理的要求,报告形式和内容简明易懂,并要统筹规划,避免重复。内部报告要根据管理层次设计报告频率和内容详简。通常,高层管理者报告时间间隔时间长,内容从重、从简;反之,报告时间间隔短,内容从全、从详。常用的内部报告有:(1)资金分析报告,包括资金日报、借还款进度表、贷款担保抵押表、银行账户及印鉴管理表等。(2)经营分析报告。(3)费用分析报告。(4)资产分析报告。(5)投资分析报告。(6)财务分析报告等。  九、管理信息系统控制  管理信息系统控制包括两方面的内容,一方面是要加强对电子信息系统本身的控制。随着电子信息技术的发展,企业利用计算机从事经营管理方式手段越来越普遍,除了会计电算化和电子商务的发展外,企业的生产经营与购销储运都离不开计算机。为此必须加强对电子信息系统的控制,包括:系统组织和管理控制、系统开发和维护控制、文件资料控制、系统设备、数据、程序、网络安全的控制以及日常应用的控制。另一方面,要运用电子信息技术手段建立控制系统,减少和消除内部人为控制的影响,确保内部控制的有效实施。  十、内部审计控制  内部审计控制是内部控制的一种特殊形式,它是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机构,在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制。内部审计内容十分广泛,按其目的可分为财务审计、经营审计和管理审计。内部审计在企业应保持相对独立性,应独立于其他经营管理部门,最好受董事会或下属的审计委员会领导。  总之,不管采用何种内部控制方法,不管如何建立公司治理结构,都应确立董事会在内部控制系统中的核心地位。从我国《公司法》规定的董事会、股东大会、总经理之间的权责划分看,董事会在公司管理中居于核心地位。董事会应该对公司内部控制的建立、完善和有效运行负责。原因在于:(1)对于董事会而言,建立内部控制系统是为了通过不丧失控制的授权来保证公司有效运行、完成公司的目标,(2)内部控制是董事会抑制管理人员在获取短期盈利机会中的机会主义倾向,保证法律、公司政策及董事会决议切实贯彻实施的手段;(3)内部控制以及涉及内部控制的信息流动构成解决信息不对称、保证会计信息真实可行的重要手段,而确保信息质量是董事会不可推卸的责任。
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