国内比较有名的上市公司有哪些?

成都好吃嘴 2021-12-07
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腾讯32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333431363634控股、阿里巴巴、百度、中国移动、台积电、爱奇艺、农业银行、京东等。1、腾讯控股 腾讯控股2018年1月29日收于471.60港元,创下上市以来最高收盘价,2018年4月15日收盘仅有386.80港元。不到三个月时间,腾讯控股市值蒸发了...
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    • 提问者: 蓝米情感岛
    进口硅胶:德国瓦克,美国道康宁,日本信越,日本东芝。国产硅胶:新安化工,东爵有机硅,宏达化工,星火化工,凯沃特有机硅,上海凌道,固加,天玉,彩艳,正安,中山塞尔斯,富士特等 关于档次话就长了:其实每一种品牌厂家都会生产不同档次的硅胶来适合不同的客户群,每家都有每家的特长和优势,还要根据做的产品要求不一样对材料要球就不一样: 进品胶品质比较好(太差国家不让进),但价格也是相当同高(关税相当高的),其中有一些性能国产也能达到的德国瓦克的气相白炭黑非常有名,基本上所有高档气相胶都会采用瓦克的气相白炭黑。道康宁做的产品比较多样化,各种档次非常齐全,现在还在上海国产化。 国产胶里数天玉的质量比较好,但产量不大,定价比较高,一般被用于替代进品胶,现新安化工收购天玉后在,在清远建生产基地,传说要年产2万吨! 新安化工应该是国内最有实力的企业:国有企业,上市公司,全球除草剂三大巨头之一。有机硅只属其生产除草剂的附产品。按道理上其价格最有竞争优势! 东爵有机硅原系道康宁合资企业,后分开。许多都源自道康宁,其质量稳定性相对来讲还可以。 宏达化工和新东方实质是父子关系,产品都相差不是很远。星火化工系生产硅胶上游产品为主,近几年才开始生产混炼胶。 凯沃特有机硅胶是以生产注射成型液体硅胶为主,近几年发展比较快。 上海凌道系美国道康宁子公司,也是道康宁在中国的生产基地之一。 固加产品比较多样化,其玻琉胶和模具胶在市场上占有很大市场,其也生产混炼胶! 彩艳以生产特种胶为主导,其阻燃胶,耐高温胶等特种胶的性能是国内任何一家都无法达到,特别是其耐高温胶,可耐温300度,400度甚至以上,但其价格也相当高。 正安以生产手机套胶和特种胶为主,是行业发展的后起之秀! 中山塞尔斯的气相胶有相当大的价格优势,其和富仕特一样,以低价格的气相胶,分得一部分市场!
  • 中国有哪些大企业能上市却不上市?
    • 2021-12-06
    • 提问者: 张若曦❤️pb?
    例举不上市的企业很容易,著名的就这些,我来做个著名企业不上市的原因的简单分析。一、综合实力最为强大的非上市企业是华为。华为公司为何坚持不上市呢?规模最大实力最为强劲高科技大企业没有上市的著名大公司非华为莫属。华为公司2017年销售额达到6000亿,大大超过阿里巴巴和腾讯,我说的是营业额,华为没有上市,所以市值无法去和腾讯阿里的几万亿市值做比较。华为根本就没必要上市。华为松山湖产业基地华为独特的公司治理结构让它对集团公司整体上市什么的好像不敢兴趣,华为是全员持股,比全民所有制企业还能激发员工的工作积极性和创造性,员工是真正当家做主,干得好就能得到多。华为自身的科技研发和储备能力够强大,利润也足够高,自有资金足够充足,当然不会把利润全部分给员工,会拿出很大一部分投资搞自主研发,让企业拥有持续的竞争力。所以华为完全凭借自有的资源便可发展很好,上市通过资本市场融资来帮助企业解决资金短缺的需求就不是那么迫切。华为是全员持股,该体制也不是说会阻挠在国内上市,一旦上市,员工的股票能在资本市场套现,出售股票比努力埋头搞科研,做产品,做市场还赚得多,那么所有员工都去资本市场玩资本运作去了,谁还有动力埋头公关搞科研,把产品做得精益求精呢。华为创始人任正非就是看到这一点,如果华为上市,将彻底颠覆华为的狼性企业文化。让华为员工变得懒惰,让华为逐渐沦为一家平庸的公司。所以资本市场是把双刃剑,不是上市公司一定比非上市公司要高人一等,要优越。华为不上市也能做得非常好,非常优秀,可以一直坚持它这种做法,只要市场不抛弃它,只要它自我造血能力足够强大,资本市场完全可以无视。二、第二个规模比较大,非常著名也说坚持不上市企业是娃哈哈。娃哈哈创始人宗庆后曾经在很多场合说娃哈哈自有资金十分充足,一直有很多富余的资金躺在账上没花出去,根本用不着上市去融资,如果上市,还要应付各种复杂的投资人关系把简单的企业经营关系变得复杂,完全没必要。宗老板的观点也有其正确性,经营管理企业就是要化繁为简,不要搞得太复杂,太复杂,老板当得累,成本还居高不下。但是最近宗庆后改口了,娃哈哈也在做上市方面的谋划,不远的将来娃哈哈会成为一家上市公司。娃哈哈不得已改变不上市初衷,正走在上市的路上。为何宗庆后会改变当初不上市的初衷呢?肯定是有其苦衷的,首先是宗庆后自己岁数大了,而他只有一个女儿宗馥莉,迄今未婚,企业的接班人是个头疼的问题,他女儿是在美国留过学的,经营管理企业的理念和她老爸相左,是主张企业上市的。如果娃哈哈不上市,把家族企业变成社会企业,那么接班人问题不解决好,娃哈哈的发展就会遭遇严重的问题。就是企业交给谁来管理才好呢?宗庆后就一个女儿,如果女儿一个人的力量管理这么大企业过于单薄,就像美的的何亨健不把企业交给能力不行的儿子来接班找了外人方洪波,让美的发生质变一样。如果局限于家族思维,娃哈哈的未来会越来越危险。所以娃哈哈选择改变不上市的初衷是把家族企业变成社会企业,解决企业持续发展的问题。三、第三个非常著名坚持不上市的例子是非常有名的——老干妈。老干妈不打广告,不上市,不搞别的产业,坚持做辣椒酱,因为风格独特,口碑卓著,为人所称道。老干妈坚持这三不政策来自于创始人陶华碧朴素的人生哲学和经营哲学。就是一辈子几十年如一日坚持认真做好一件事情,哪怕是件小事情,做到极致也能产生十分惊叹的结果。老干妈非常有必要上市。2017年华为年销售额6000亿,2017年娃哈哈年营业收入455.91亿,2017年老干妈凭借一瓶小小的辣椒酱年销售额达到45.5亿。薄利多销,老干妈辣椒酱硬是做成了硬通货,认为拿钱出来打广告,不如坚持做好品质。陶华碧女士这种经营哲学是十分值得称赞的,值得很多企业家学习。陶华碧女士坚持不让老干妈上市的理由也很朴素,就是认为上市就是骗钱。有很多投行看好老干妈主动上门想说服老干妈上市都让陶华碧给推掉了。说老干妈永远都不上市。但时代在发展,陶华碧已经把老干妈完全交给两个儿子经营管理,一个负责产品生产,一个负责市场,陶华碧成了老干妈的精神领袖。但我个人认为陶华碧女士的认识或许出于其自身认识局限认为上市就是骗钱,坚持不上市,其实这种看法对老干妈来看也局限其发展。老干妈虽然是一家令人尊敬的企业,但上市对老干妈来说也不是为一个蜕变的契机。海天酱油上市,市值1600亿,也是坚持做好酱油这一样调味品,上市后发展无疑比老干妈快很多。我相信老干妈终有一天还是会选择上市的,因为同为贵州省的明星企业,茅台的市值是A股最高的。茅台也好,海天酱油也罢,上市并没有导致其产品品质下降啊。其他坚持没上市的企业还有王守义十三香集团等等,我就不逐一分析了。说得到位,希望大家点个赞。谢谢啦!
  • 投资港股需要什么资格?
    • 2021-12-06
    • 提问者: 大玲子
    购股需要哪些条件? 一、通过沪港通,深港通买港股的条件   目前国内大部分券商都支持沪港通,深港通业务,A股投资者可以通过券商开通,不过开通沪港通,深港通买港股的条件是,不论机构还是个人,股票账户余额必须要有50万元以上资金才可以办理,有些券商还要求本人到场参加培训学习。 二、通过传统券商买港股的条件   港股开户可以到香港本地券商或国内券商的香港分部办理,需本人携身份证和住址证明到香港办理。或者是通过有香港分公司的国内券商,例如南方证券(香港)、国泰君安(香港)、招商证券(香港)等在内地的代办处,提供身份证和居住证明即可直接在内地办理开户,但是要本人到券商营业部现场办理。 三、通过互联网券商买港股的条件   无需现场办理,只需本人身份证和注册信息,就可在线办理开户。   相比传统券商,互联网券商开户便捷、成交迅速、佣金较低、交易软件友好,对于港股新手来说推荐此种方式办理开户。比较有名的互联网券商有老虎证券、美豹金融等。 购买港股有什么注意事项? 一、参与港股通是有一定资格限制的。在试点初期,参与港股通的内地投资者仅限于机构投资者及证券账户及资金账户余额合计不低于人民币50万元的个人投资者。投资者需在签署风险揭示书的前提下与相关券商签订港股通委托协议。港股通交易适用目前上交所关于指定交易的相关规定,实行全面指定交易制度。 二、港股通股票有一定的范围限制。港股通股票包括恒生综合大型股指数、恒生综合中型股指数成份股以及不在前述指数成份股内但有股票同时在上交所和香港联交所上市的发行人的H股。但下列股票则不纳入港股通股票: 1.上交所上市A股为风险警示板股票的A+H股上市公司的相应H股; 2.同时有股票在上交所以外的内地证券交易所上市的发行人的股票; 3.在联交所以港币以外货币报价交易的股票。首批港股通股票包括长江实业、中电控股等268只。 三、港股通业务试点期间存在额度限制。港股通总额度为2500亿元人民币,每日额度为105亿元人民币。交易期间,上交所网站每分钟更新当日额度余额显示信息。总额度余额少于一个每日额度的,自下一港股通交易日起停止接受买入申报;在香港联交所开市前阶段,当日额度使用完毕的,新增的买单申报将面临失败的风险;在联交所持续交易时段,当日额度使用完毕的,当日投资者将面临不能通过港股通进行买入交易的风险。 四、港股通交易日与A股交易日可能不一致。根据规定,只有沪港两地均为交易日且能够满足结算安排的交易日才为港股通交易日,具体以上交所网站公布的日期为准。由于两地市场交易日存在差异,因此,会出现港股交易而港股通不交易的情况。
  • 炒股票中的港股和深沪玩法有什么区别?港股的规则是什么?
    • 2021-12-06
    • 提问者: ?何囧妹妹?
    一、香港股市的交易规则 对多准备进军香港股市的投资者来说,熟悉香港股市的交易规则是很重要的。在交易制度上,沪深股市的股票采用T+1交易,香港股市是T+0交易,即当天买进,当天就可以卖出。虽然交易便利,但在交收制度和资金存取方面,却比内地股市多一个交易日:内地股市是T+1,香港股市是T+2。  在沪深股市,每手是100股。但在香港股市,每手所含的股票根据股票价格来决定,1手可能是400股、500股、1000股和2000股等,如目前的香港股市中汇丰控股为每手400股,工商银行则是每手1000股。之所以有这样的差别,主要是由股票交易“价位”不同所决定的。所谓“价位”,是指代表价格可增减的最小幅度,并与该证券所处的价格区间有关。  目前,香港交易所的价位表规定了从每股市价在0.01-0.25港元(价位为0.001港元)到每股市价在1000-9995港元(价位为2.50港元)的股票价位。当某股票的价格上升或下跌至另一价格区间时,其价位也会随着变动。具体的“价位”设定,投资者可以到香港交易所的网站上进行查询。为了确保相邻两个交易日间价格的连续性,并防止开市时出现剧烈的市场波动,香港交易所规定每个交易日第一个输入交易系统的买盘或卖盘都受开市报价规则所监管,即第一买卖盘的价格不能超过上日收市价上下4个价位。  在香港股市交易的股票没有涨跌幅限制,但如果波动过大或者其他原因,则可以被临时停牌。二、香港股市的股票种类 在香港股市的投资中,我们常常可以听到许多股票术语,如“H股”、“红筹股”等等,那么这些特殊的名词各代表了哪些股票呢?  H股:指那些在中华人民共和国注册成立,并获得中国证监会批准来香港上市的公司。这些在香港交易所上市、以港元或其他货币认购及买卖的中国内地企业股份称为“H股”,“H股”中的“H”代表中国香港(Hong Kong)。  1993年6月19日,香港联交所、中国证监会、香港证监会、上海证券交易所和深圳证券交易所代表在北京签署证券市场监管合作备忘录,打通内地企业赴港上市之路。同年7月15日,青岛啤酒成为首家发行H股在联交所上市的内地企业。截至8月29日,香港交易所主板上市的H股共有100家,创业板上市的H股共有43家。  红筹股:指至少有30%股份由中国内地实体直接持有的公司,或(及)该公司由中国内地实体透过其所控制并属单一最大股东的公司间接持有,或(及)由中国内地实体直接,或(及)间接持有的股份合共不足30%,但达到20%或以上,而与中国内地有联系的人士在该公司的董事会内有重大影响力的公司。截至8月29日,香港交易所主板上市红筹股为85家,创业板上市红筹股为4家。  蓝筹股:指那些在其所属行业内占有重要支配性地位、业绩优良、成交活跃、红利优厚的大公司股票。具有稳定的盈余记录,能定期分派较优厚的股息。在香港股市中,最有名的蓝筹股当属全球最大商业银行之一的“汇丰控股”。除此之外,还有“长江实业”、“中信泰富”等。  细价股:又称“仙股”,指每股0.1港元以下的股票。根据香港交易所的交易规则,股票最低交易价为1分钱(即1仙),在这个水平上,如果连续多日都没有成交,该股票将被停牌,甚至摘牌。为了“保壳”,不少上市公司“生产自救”,并股是其中一种方式,就是将若干或更多股数合并成1股,如某只股票并股前每股0.01港元,每十股并一股复牌后股价则为0.1元。因此,“仙股”经常上演大起大落的闹剧,越来越成为上市公司及其大股东鱼肉中小股东进行“套利”的对象。三、在国内如何操作港股的交易  1、你可以通过香港驻内地的经纪公司开通香港股票帐户,方能对H股进行操作。推荐香港英皇证券,这个是一家上市公司。  2、目前,在国内无法直接做到H股,一般都是通过港立的经纪公司开户,所以,这些经纪公司会代理款项的转入转出。具体细则每个经纪公司是不同的。  3、开户后,通过软件、网上交易或电话交易直接进行港股的买卖。 四、港股与A股的区别比拼项目 港股a股交易规则T+0,当天买卖次数无限制T+1交易手段网上交易为主,可电话委托基本相同股票透支可透支,当天买卖不计息,隔夜收息无交易品种品种丰富,股票、恒指期货、期权、认股权、对冲基金品种较单一,股票、基金、权证涨跌幅度无涨跌幅限制有沽空交易股票、期货、期权、认股证举可实行沽空获利认沽权证流通深度自由体系市场,国际游资自由进出,交易活跃市场相对封闭新股认购券商提供1:9融资额度,中签率高,基本人手一份中签率比较低,券商不提供融资额度派息情况优质公司众多,公用股、地产股及银行股派息普遍较高,最高年息可达4.8%以上优质公司相对较少,市盈率高,股东回报率偏低,派息不稳定五、交易费用  投资者参与股票交易需要支付佣金(0.25%)、交易所费用(0.012%)、政府费用(0.1%)、转手过户费等费用(每张2.5港元)。   1、佣金:交易双方均须分别缴付佣金给受托证券公司(或银行)。佣金水平由投资者与证券公司商定,但香港交易所设有经纪佣金的最低数额,每次成交证券公司所收取的佣金应不少于成交金额0.25%,每笔交易的最低收费50港元~150港元不等,视每个证券公司具体规定而定。   2、交易所费用:香港交易所交易费用单边收费率是交易金额的0.005%,证监会所摊占的交易征费份额?0.005%。财政司司长于2001年3月宣布,交易征费增加0.002%,此部分的交易征费会拨入新的赔偿基金,直至基金增至10亿港元。   香港交易所向交易所参与者收取交易系统使用费,每宗交易买卖双方须缴费0.50元。至于交易所参与者会否向客户收取这项费用,由交易所参与者与客户商定。   3、政府费用:2001年3月,每笔股份交易双方都须缴付的从价印花税税率由交易金额的0.1125%减至0.1%。   4、转手过户费用   a.转手纸印花税:不论成交股份数目多少,每张新转手纸均须缴纳转手纸印花税5港元给政府,由注册股东(即第一手卖方)负责缴付。   b.过户费用:不论成交股份数目多少,上市公司都收取新发股票的过户费用,每张股票收费2.5港元,由买方支付。   六、股票市场的交易时间  股票市场的交易时间(星期一至五)如下:   上午10时正至下午12时30分(午市);下午2时30分至下午4时正。   在圣诞前夕、新年前夕或农历新年前夕,没有午市交易。 七、下单渠道  一般来说,投资者可通过电话或因特网向交易所参与者(如证券公司)下单,也可亲自前往证券公司的办事处下单。投资者下单时需明确拟买卖证券的名称(或代号)、数量及价格。在整个交易过程中投资者将收到接盘和成交两个通知。   AMS/3全面实施后,投资者除了当面或通过电话向交易所参与者下单这两个渠道外,投资者还可选用下列任何一种"投资者接触市场渠道"来下单。   (1)AMS/3渠道:直接由香港交易所支持,投资者可通过联交所的网上设施下单。   (2)专线网络系统(PNS):由PNS供应商提供连通香港交易所的ORS渠道;ORS可将投资者的买卖指示经交易所参与者传送到市场。投资者可利用PNS供应商所提供的渠道,即通过因特网、流动电话及其他电子渠道来下单;   (3)经纪专用渠道:即由个别的交易所参与者提供的经纪自设系统(BSS),投资者可通过交易所参与者提供的渠道,在因特网或流动电话上下单。   八、下单形式  投资者在下单时,有三种下单形式可以选择:市价盘、现价盘及止蚀盘。具体有如下述:   1、市价盘:客户指示经纪人以当时的市场交易价格(市价)进行买卖。即见价就买,见价就沽,按市价交易不能保证客户委托的买卖按同一价格成交,成交价有可能随市场状况而波动。   2、限盘价:限制投资者交易的最高或最低价格。当买入证券时,投资者须向证券公司职员明确指示其愿意购入证券的最高买入价。当投资者要卖出证券时,要向证券公司指示最低卖出价,证券公司只能在股价等于或高于最低卖出价时替他卖出证券。不过在限价盘下单时,客户需要明确指示有效期。在下单当天,收市时若未能执行,限价盘就会自动取消,这叫「当天订单」。若客户选择「无限期订单」,经纪人就会?客户每天挂牌,直至买卖在指令价完成?止。   3、止蚀盘:投资者在投资股票后,若怕股价朝不利自已的方向发展,可当天预先设立止蚀盘(StopLossOrder)以保障利润。止蚀盘的主要作用是限制投资者的损失。若投资者持有的证券价格下跌,而且跌势持续,投资者便可在股价下跌至某一预先订下的价格水平时,卖出证券,以限制损失。九、内地与香港股市术语对照内地与香港股市术语对照如下: 内地    香港  做多    做好  做空    做淡  多方    好友  空方    淡友  跳空    裂口  绿     跌  红     升  ST股    垃圾股  补涨股   落后股  级差股   质差股  修整    调整  箱体    某范围内横行 十、蓝筹股、红筹股和国企股区别 蓝筹股  蓝筹股泛指在香港股市历史悠久,稳健绩优,市值规模较大的股票。港股蓝筹股事实上是英国资本与华人资本的代表。如英资的汇丰银行,太古集团。华资的中信泰富及长江实业,此股也是十几年来带动港股繁荣的原动力。这些企业市值,动辄数百亿或千亿港币,1%~2%的涨幅即可影响市场行情。过去蓝筹股占市场交易金额的80%,随着中资入港的上市公司速度加快,红筹及H股已快速成长达到市场交易额的60%左右。   红筹股  红筹股指大股东来自于中国资本在香港的公司直接上市,亦有中资买壳上市。其业务可能位于香港、中国境内或海外,最大控股权直接或间接隶属于中国有关部门或企业。在1996年下半年至1997年港股回归中国,红筹股的涨势几乎为200%,大地超过恒生指数同时间40%的涨幅。因红筹股公司经营的业务横跨内地香港,可结合中国市场的规模与港股先进的企业管理创造无可限量的发展,尤其港股回归中国后,红筹股的地位将是中国掌握港股金融的指针,且红筹股的企业在公司财务上具较高的透明度。   国企股  国企股又称H股,是中国境内公司到香港上市的股票。一般而言,H股的上市企业规模相当大,大多属于基础产业且为该行业的领导地位。H股平均资产约65亿人民币,这也是以往H股股价偏低的原因。但随着外资对H股的青睐及股价偏低的诱因, H股的潜力反而更有无限的获利空间。另就立法而言,在港股上市的H股不仅要受到中国证券监管机关监管, 更要依港股国际证券法行事, 可谓双重保障。港股H股里面不乏同时兼有在中国上市发行的A股,这些企业分别具有港元及人民币计价的股价,具套利空间。一般而言,H股配的现金股利都不错,目前中国内地的A股市场尚未开放海外投资者买卖,所以港股中的H及红筹股应是参与中国经济成长的最佳方式。 十一、港股知识:停牌、复牌的相关规定交易所一贯的政策是,如非必要,上市公司的股份应尽可能持续交易;暂停交易只是处理潜在及实际出现的市场混乱情况的手段,即使情况属必须,停牌的时间亦应尽可能缩短。  当上市公司要求停牌时,交易所会要求上市公司发出简短公告解释停牌原因,以增加市场透明度。交易所亦会于上市公司停牌期间一直与公司保持联络,并要求上市公司于复牌买卖前发出公告。有关公告需具备充足资料,以求达到该公司的股份在恢复交易后,有关交易可在一个公平及市场已广泛知悉有关消息的情况下进行。投资者应时常留意香港交易所网站上的“最新上市公司公告”以取得上市公司的复牌消息。  主板上市公司的公告若涉及业绩公告以外的股价敏感资料,是否可随即继续交易或恢复交易(香港证券市场称为“复牌”)视乎公告发布时间而定:  若公告在晚上11时前(或在某一营业日之前的非营业日的下午6时至8时呈交时段内)在香港交易所网站上发布,上市公司可于随后的营业日早市开始时继续交易或复牌。  若公告在翌日上午6时至9时在香港交易所网站上发布,则停牌半天,在下午交易时段开始时(下午2时30分)复牌。  创业板公司的公告若在翌日上午9时前在创业板网站上发布,则毋须停牌。  上市公司的公告若涉及业绩公告,情况则有所不同。  据现行《上市规则》,上市公司在发布业绩公告前最少7个营业日,须通知香港交易所及市场其讨论业绩公告的董事会会议日期。因此,市场及投资者应早已得悉上市公司拟发出业绩公告的日期。根据《上市规则》,上市公司的业绩在董事会批准后须尽快刊登,时间上无论如何不得迟于董事会批准后的下一个营业日上午9时前。据以上规定,上市公司如能于董事会会议的下一个营业日上午9时前在香港交易所网站上登载业绩公告,该公司可于随后的交易时段继续交易,毋须停牌。此情形一如现时容许业绩公告于午间登载时段发布;现时,上市公司若于午间登载时段(即中午12时30分至下午1时30分)发布业绩公告,下午2时30分开始的交易时段毋须停牌。  上市公司如错过上午登载时段,可于当天午间登载时段发布业绩公告,但须停牌半天,即在下午交易时段开始时(下午2时30分)复牌。  投资者应随时留意上市公司于香港交易所网站发放的公告及通告。 有不明白的,可以和我联系咨询.
  • 谁那里有《谁人不识宁高宁》读后感、读书心得
    • 2021-12-06
    • 提问者: 荒城旧梦℡
    本书写的是宁高宁这个人,主题却是发现中国职业经理精神的价值。作者直言,宁高宁的职业发展故事以及商业智慧和思想,之所以能够让人们感受到强烈的震撼,最根本的一点就是中国国有企业群落里乃至整个中国商界里都严重缺乏一种职业经理的精神和价值观。从最基层的员工最终成长为红筹大班与职业经理人,从永达利到华润创业再到中粮集团,宁高宁却始终如一地做到了这一点。王石说,这本书最吸引他的不是“中国摩根”凭借资本力量加速产业整合的故事,也不是如何确立有长远规划、坚定方向的战略定位和切实可行、可以度量的管理体系的经验,而是作为企业领导人,应该如何“从团队第一、集体力量、凝聚人心开始,营造一个环境,营造一个文化,来推动管理体制、机制进一步改革和优化”,这是宁高宁最有价值的探索。“空降兵”宁高宁空降兵不好做,特别是到规模庞大的、业务多元的、处于转型的国有企业,空降兵更是不好做。2005年,宁高宁“临危受命”,从华润被调任到中粮,全面接替退休老总周明臣的职务。对宁高宁而言,这不仅仅是一次从组织到架构、从文化到理念的巨大改变,更是一项艰巨的挑战和“不可能完成”的任务。让一个有着深刻西方教育背景的人来掌管一个很“土”很“传统”的国有企业,并要调和当中的差异和鸿沟,其难度是可想而知的。宁高宁知道,要么驾驭好中粮这头大象,让它继续有力、尽情地起舞,要么就是被大象甩下身来,弄不好还会被踩踏、误伤。宁高宁的这次“空降”注定将上演一场精彩可期的好戏,意义非同寻常。其实,宁高宁也很清楚自己所处的环境。他在“空降”中粮后没多久,写过一篇题为《空降兵》的文章,真实地反映了他当时的内心感受。“企业的空降兵,无论是哪个层面上的,都是一件很尴尬的事情,就像是一场正在进行的激烈的足球赛中突然换上一名队员(可能还是队长),这名新队员对他的队友和球队的打法并不了解,他要在比赛中融入队伍中,很容易造成慌乱;空降兵又好像一位陌生人闯进了一场热热闹闹的家庭聚会,他不知道大家正在谈什么,也不清楚这个家庭里的很多故事,这时候他开口讲话,很容易唐突。”而与此同时,空降兵一进公司,总是会“引来许多的好奇和期望,这主要源自企业员工对企业发展和变革的渴求”。空降兵的优势和劣势都来自对过往企业习以为常的思维方式和工作习惯的不了解,就像郭士纳能让IBM重振雄风,卡莉·菲奥莉娜却使惠普变革失败。空降兵不是万能的,而且如履薄冰、战战兢兢,不可以放松警惕。这也就是为什么宁高宁在“空降”中粮后并未急着“放三把火”、大刀阔斧地搞改革,而是积极调研、把脉中粮的原因。在《谁人不识宁高宁》中,有这么一段记述。宁高宁到中粮没多久,就向中粮集团的经理人们分析了他所认识的国企和他眼中的中粮。他指出:没有哪个国家的企业面临着像中粮这么复杂的问题,中粮需要解决转型的问题,要解决体制的问题,要解决管理方式的问题,需要寻找一种系统的解决方案,这便是中粮的现状。在宁高宁眼中,中粮算不上是一个“烂摊子”,但绝对属于要“企业再造”的典型。正如我们在书中看到的,宁高宁后来在中粮陆续启动的众多改革措施,从战略转型方针的确立到经理人领导力的培养,从学习型组织的打造到质量管理体系的建立,从企业组织文化的建设到卓越品牌的塑造,确保了中粮成功转型,高速、稳健地向前发展。宁高宁熟练的资本运营技艺和富有成效的企业管理手段,在为中粮找到未来新路径、新方向的同时,也为我们提供了一个重要而鲜活的商业案例。以案例可供参考、学习和借鉴的层面来看,宁高宁时代的中粮为国有企业迈向现代化、国际化确立了示范意义,而宁高宁以其实际行动再一次证明他管理整合多元化大国企具有世界水准,就此而言,他无愧“中国摩根”的称号。然而,这并不是《谁人不识宁高宁》的全部或重点。尽管在该书中,我们能像亲临现场一般看宁高宁如何凭借资本力量加速产业整合的故事,看他如何确立有长远规划、坚定方向的战略定位和切实可行、可以度量的管理体系的经验,但是我们更期待看到(事实上也看到了)宁高宁如何做到在关系复杂、阻力重重的中粮成功突围的。事实上,宁高宁在“从团队第一、集体力量、凝聚人心开始,营造一个环境,营造一个文化,来推动管理体制、机制进一步改革和优化”方面做的很好,而这恰恰是那些致力于国有企业改革或中国当代企业研究的有志之士所要琢磨和参悟的。如《谁人不识宁高宁》的作者所言,他只是以一名本着学习精神和态度用来文字留下记录的记录者:记录一位商界领袖的商业智慧,并期望着他的商业智慧能给大家带来更多的启示;记录一家大型企业的转型历程,并期望它的转型历程能给商界以更多的借鉴。于是,这注定了《谁人不识宁高宁》会以客观、中立的姿态出现,用来记录作为著名企业家和商业思想家的宁高宁。如果它还有遗憾的话,那就是不能留出足够的篇幅去讨论一个更为深刻和重大的命题——为什么有些企业走向了注重治理、依靠创新的现代化的道路,而有些企业还是摆脱不了封建主义、权贵资本和家长制一言堂的阴影?倘若这是跟管理者的追求、境界有关,又是多大的关联,多深的联系呢?在这个过程中,宁高宁究竟是如何让中粮避免僵化呆板、按部就班的官僚陋习呢?毫无疑问,《谁人不识宁高宁》开启了话题的深入,它只是一个序曲,未完待续。 宁高宁:重塑中粮 “闭关”两年的中粮集团董事长宁高宁选择在中粮更换新标识的时机,揭开了新中粮的真面目。企业换标的背后是中粮战略定位、企业文化、管理等各个方面的改变。宁高宁说:“中粮整合才刚刚开始。”而在过去的两年中,他对此几乎是闭口不言。在10月18日举行的中粮集团新标识启动仪式上,宁高宁表示,“将用5年时间使中粮成为中国粮油食品业真正最强大的企业,10年成为全球最富有进取精神、最优秀、最令人尊敬的企业之一。”他希望,5年后的中粮是一个年轻、有朝气、有活力的公司。18载华润路 宁高宁来到华润,纯属偶然。那一年宁高宁拿到美国匹兹堡大学的工商管理硕士学位,之后来到香港,帮朋友收购一家银行。结果银行没买成,人却留在了香港。1986年的华润,正处于调整时期。 他无愧“中国摩根”的称号。然而,这并不是《谁人不识宁高宁》的全部或重点。尽管在该书中,我们能像亲临现场一般看宁高宁如何凭借资本力量加速产业整合的故事,看他如何确立有长远规划、坚定方向的战略定位和切实可行、可以度量的管理体系的经验,但是我们更期待看到(事实上也看到了)宁高宁如何做到在关系复杂、阻力重重的中粮成功突围的。事实上,宁高宁在“从团队第一、集体力量、凝聚人心开始,营造一个环境,营造一个文化,来推动管理体制、机制进一步改革和优化”方面做的很好,而这恰恰是那些致力于国有企业改革或中国当代企业研究的有志之士所要琢磨和参悟的。如《谁人不识宁高宁》的作者所言,他只是以一名本着学习精神和态度用来文字留下记录的记录者:记录一位商界领袖的商业智慧,并期望着他的商业智慧能给大家带来更多的启示;记录一家大型企业的转型历程,并期望它的转型历程能给商界以更多的借鉴。于是,这注定了《谁人不识宁高宁》会以客观、中立的姿态出现,用来记录作为著名企业家和商业思想家的宁高宁。如果它还有遗憾的话,那就是不能留出足够的篇幅去讨论一个更为深刻和重大的命题——为什么有些企业走向了注重治理、依靠创新的现代化的道路,而有些企业还是摆脱不了封建主义、权贵资本和家长制一言堂的阴影?倘若这是跟管理者的追求、境界有关,又是多大的关联,多深的联系呢?在这个过程中,宁高宁究竟是如何让中粮避免僵化呆板、按部就班的官僚陋习呢?毫无疑问,《谁人不识宁高宁》开启了话题的深入,它只是一个序曲,未完待续。 言,他无愧“中国摩根”的称号。然而,这并不是《谁人不识宁高宁》的全部或重点。尽管在该书中,我们能像亲临现场一般看宁高宁如何凭借资本力量加速产业整合的故事,看他如何确立有长远规划、坚定方向的战略定位和切实可行、可以度量的管理体系的经验,但是我们更期待看到(事实上也看到了)宁高宁如何做到在关系复杂、阻力重重的中粮成功突围的。事实上,宁高宁在“从团队第一、集体力量、凝聚人心开始,营造一个环境,营造一个文化,来推动管理体制、机制进一步改革和优化”方面做的很好,而这恰恰是那些致力于国有企业改革或中国当代企业研究的有志之士所要琢磨和参悟的。如《谁人不识宁高宁》的作者所言,他只是以一名本着学习精神和态度用来文字留下记录的记录者:记录一位商界领袖的商业智慧,并期望着他的商业智慧能给大家带来更多的启示;记录一家大型企业的转型历程,并期望它的转型历程能给商界以更多的借鉴。于是,这注定了《谁人不识宁高宁》会以客观、中立的姿态出现,用来记录作为著名企业家和商业思想家的宁高宁。如果它还有遗憾的话,那就是不能留出足够的篇幅去讨论一个更为深刻和重大的命题——为什么有些企业走向了注重治理、依靠创新的现代化的道路,而有些企业还是摆脱不了封建主义、权贵资本和家长制一言堂的阴影?倘若这是跟管理者的追求、境界有关,又是多大的关联,多深的联系呢?在这个过程中,宁高宁究竟是如何让中粮避免僵化呆板、按部就班的官僚陋习呢?毫无疑问,《谁人不识宁高宁》开启了话题的深入,它只是一个序曲,未完待续。 宁高宁:重塑中粮 “闭关”两年的中粮集团董事长宁高宁选择在中粮更换新标识的时机,揭开了新中粮的真面目。企业换标的背后是中粮战略定位、企业文化、管理等各个方面的改变。宁高宁说:“中粮整合才刚刚开始。”而在过去的两年中,他对此几乎是闭口不言。在10月18日举行的中粮集团新标识启动仪式上,宁高宁表示,“将用5年时间使中粮成为中国粮油食品业真正最强大的企业,10年成为全球最富有进取精神、最优秀、最令人尊敬的企业之一。”他希望,5年后的中粮是一个年轻、有朝气、有活力的公司。回答人的补充 2009-05-26 14:58 18载华润路 宁高宁来到华润,纯属偶然。那一年宁高宁拿到美国匹兹堡大学的工商管理硕士学位,之后来到香港,帮朋友收购一家银行。结果银行没买成,人却留在了香港。1986年的华润,正处于调整时期。 “先是在企业发展部做了3年,然后到华润的一家上市公司,当时叫永达利,很小的一家公司。当时问题比较大,差一点把它卖了。”就是宁高宁所说的差一点卖了的永达利,后来在宁高宁手中一步一步做大,成为今天无论影响还是盈利都在华润占相当分量的华润创业,出乎许多人的意料。 1990年,宁高宁出任华创董事总经理,1996年出任华润副总,次年增补为常务董事。1998年再次升迁,为集团副董事长。1999年,出任华润创业有限公司董事会主席,华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理,华润北京置地有限公司主席。 2001年以来,宁高宁率领香港华润集团在内地展开了一连串的策略性并购行动,横跨房地产、零售业等主体行业,目标都直指行业领袖地位。他凭借资本的力量开创出华润巨大的发展空间,加速了国内产业整合的步伐。人们将他称为用资本整合产业的探索者。 在一次零售连锁的战略研讨会上,众人一致要求介绍华润战略,宁高宁直截了当地表明“现在没什么可以讨论的竞争战略,只有整合”,没有遮遮掩掩。 以并购手段完成垂直整合,迅速形成规模,是宁高宁的整合思路之一。他的目标是,“所涉足行业,华润必须能进入前3名。”他说,只有成为行业领导才能对商品市场有控制力、对资本市场有号召力。谋定而后动 2004年,宁高宁由华润集团空降到中粮集团。从撑控超过千亿资产规模的华润转战只有600亿元资产的中粮集团,资产规模缩小,但宁高宁的境界并未降低。在心思缜密的宁高宁看来,成为一家企业的空降兵,无论从哪个层面上看,都会是一件很尴尬的事。他立誓要“埋头研究”。 在空降的初期,宁高宁扮演了一个观察者的角色,连中粮内部都不禁诧异。人们渴望宁高宁能迅速有所行动,给宁高宁出了各种大刀阔斧改革的建议,但宁高宁笑而不答,而是反复培训、引导大家思考企业文化、管理、战略、使命、价值观等看起来很“虚”的东西,甚至对中粮原来的战略和现有业务极少评论。这正是宁高宁所谓的谋定而后动。在认识论上形成统一,才能在行动上步调协同。4个月的“识思悟”之后,宁高宁带领中粮的高管,用新的培训方法和逻辑,开始探讨大家期待已久的“新中粮战略”。 超越对利润迷信的“务实的理想主义”,始终是宁高宁灌输给企业的精神教义。他所描述的中粮未来的愿景,是做人与自然和谐关系的促进者。 2006年10月18日,宁高宁就任中粮董事长两年后,终于挟企业未来8大核心行业,高调出现在媒体的聚光灯下。包含“自然之源,重塑你我”理念的最新彩色企业LOGO,刚刚代替了过去旧的绿色LOGO。“我们一直在寻找中粮集团这个多元化企业的管理方法。真正实现企业在文化上、财务上以及业务上的协同性。”宁高宁反复提到协同。 新中粮,自此重新整装出发。 务实的理想主义 宁高宁常把国有企业的职业经理人比作“放牛娃”。在领导华润时,他这么说;空降中粮后,他同样这样做。而如何把大型国有企业这头牛放好,这位集理论与实践于一身的企业家,选择的是打好产业基础。 他曾经给企业员工推荐过一本书——詹姆斯·柯林斯所著的《基业长青》。书中描述的一种高瞻远瞩类企业有这样一个共性,那就是“务实的理想主义”。 通常,企业会迷信追求利润,而这些高瞻远瞩型企业,在取得利润的同时,也希望得到超越物质层面的指引,激励公司不断前进,并着眼于人类共同体的核心理念。除此以外,治理企业还需要加一点信念以及建立一只学习型的管理团队,让企业从“报时人”变成“造钟人”,并能够实现“基业长青”。 在掌舵华润之时,宁高宁还只是在初步实践这些理论。他解决了华润的转型,也解决了多元化及品牌、网络等诸多问题,并造就了一个资本大鳄和产业大鳄华润。 来到中粮集团,宁高宁看到的是转型了一半的企业。这样一个大型国有粮油贸易企业有着不一般的个性,那就是中粮与农业息息相关。 由此,宁高宁提出,“未来中粮最重要的角色是做人与自然和谐关系的促进者”。企业以此为愿景,充分做好与农业相关的各产业。 杰克·韦尔奇:很大程度是这样的。其实这个道理不是很复杂,就是找到人才,帮他们指明一般的方向,然后让他们发展,壮大。其实我一直在强调这个问题。也许听起来很外国没有什么道理,但是你想想,在你们国家,中国华润这样的大公司,一直在发展。宁高宁:我知道你是一个天才。杰克·韦尔奇:公司的壮大也不可能了解每一个企业,你也不能为所有的业务部门做一个最佳的决定,是不可能的。宁高宁:我想继续这样的讨论。就是放权,权利的下放,这种理论很多程度取决于是不是能找到人才。杰克·韦尔奇:是的。宁高宁:到底什么样的人才是人才?怎么样找到人才,什么样的标准?杰克·韦尔奇:首先你知道在挑选人才的时候没有非常理想的做法,而且也不见得最杰出的人才就是最适合你的。一开始的时候,两个里头选对了一个,最后快退休的时候,四个里面选对了三个,第一是精力旺盛的人,充分活力,就是可以调动别人的激情,可以调动人家积极性的,不光是自己做的好,还要激励人家的做的更好的人,还有就是他们要有一些优势,非常明确的是还是不是。就是有决策勇气的人,第四个就是决策和实施,就是要落实。有时间你们挑表面精力旺盛的人,但是他们对人非常的打击人家,压制人家,让人家非常压抑,自己发号施令,这样就不行,要调动人家的积极性,有一些人太聪明,如果太聪明,他们也许说这样也行,那样也行,也许两种办法都行,但是说的时候,机会在发展,机会就没有了。最后可能有一些人做计划非常好,他们有理想但是从来不能落实,不能带来具体的结果,实施太差,所以这些品质是你需要找的人所需要的品质。不容易找,不见得一下在可以找到这些人,但是要有一个基本的标准的框架,你应该知道怎么样找哪些人,有一些基本的原则,在雇人的时候有一些基本的原则。 宁高宁:这个是非常有名的标准。我读了很多有关这方面的标准,也读了有关这方面在GE发挥的状况。是不是可以讲一下在中国应用的情况。杰克·韦尔奇:这个是风险很大的。每一个CEO都是精力旺盛,每一个企业领导人都是这样的,有巨大的精力。第二个,中国的领导人好象不是特别出色,他们很多的企业家,或者管理员,他们服从上司,但是没有调动别人的积极性。第三个,还是做的不错的。第四个,我想和其他方面一样,人人不一样,有一些人不错,有一些人很差,第二个,如果你们在这个领域花一点时间,多想想第二个,就是从下属的角度考虑这个问题,就是为他们感到激动,调动他们的积极性为他们所取得的成绩庆功,感受他们的感受,如果这样的话我相信它会极大的改善中国的管理,如果第二个做的更好的话,我不知道我说的对不对,好象底下很多人赞同我的观点的。宁高宁:我觉得你讲的很对。很多的中国经理人因为所有的人都叫他们老总,我姓宁,他们叫我宁总,在我的公司里,可以讲一个故事,以前我的员工做部长的秘书的,他到后来派到香港工作,部长到香港去了,然后在大街上碰到他,他以前是他的老板,几个月以前就是他的老板,然后部长叫了他,小周,但是他不敢回答,为什么?因为在公司里头没有人叫他小周,部长叫他周总的时候他才意识到是叫他。你听懂我的意思了吗?杰克·韦尔奇:没懂。宁高宁:因为他不知道小周是谁。只有称他周总的时候,叫他头衔的时候,说怎么了,谁叫我?当然他觉得很尴尬,叫他的人以前是他的老板,我的意思是,中国人喜欢发号施令,我是世界的中心,企业的成功都是我的原因,所有的功劳都是我的,所有的错误都是做具体工作人犯的,所以我想这方面需要改进,这是一个很大的问题。回答人的补充 2009-05-26 15:04 杰克·韦尔奇:我们两个人共事多年,我们有30个候选人做我的继任人,我们在六年当中对他们进行考察最有潜力的候选人最显而易见的候选人,有一批最不确定的年轻人,就是他们可能是黑马式的人物,所以我们最显而易见的修选人,他们不是我们最希望的候选人,我们把这个候选人缩减到三个,这三个非常好,我们对他们进行了考评,把他们放在很艰难的有困难的行业当中,在工业品、高科技产品做了实习,然后我们用四个亿来对他们进行了观察,对他们进行了评价,他们是不是开诚布公,他们是不是鼓励员工,使员工振奋起来,后来我们有了三个候选人,最后董事会要在三个人挑出一个最好的,但是这三个都是非常好的,他们都分别做了老总,这三个人都是非常成功的,我们得到了非常好的侯选人,我们在公司内部的不断放在不同的工作环境,对他们进行考察进行考评,看看他们对不同的环境作出什么样的反映?宁高宁:为什么那两个一定要淘汰?杰克·韦尔奇:这个是非常好的问题。被淘汰的候选人是非常非常好的人,非常胜任,我们公司有35万员工,每一个员工都得到了公司强有力的支持,每一个人他们都有独立管理自己的公司,在我们最后作决定的六个月之前,我把三个人全部解雇了,我说你们三个人走人吧,我让你们的继任者继任你们的工作,你们要把用6个月的时间培养出继任人,因为有一个人要成为GE公司的老总,这样我们就可以用青年的领袖成长起来,让整个组织注入新鲜的血液,让新人脱颖而出。管理100亿到150分公司的CEO的总经理,他们从47岁下降到了38岁,有26个公司的总经理在我的麾下工作,他们做着自己的工作,而且非常成功,而且有很多年轻人等待有一天成为下一人GE公司CEO的位置。宁高宁:为什么GE的人如此聪明?杰克·韦尔奇:我不是说GE的人聪明,他们有一个信念,员工,人是一个答案,很多精力他们都花在了员工的身上,不是考察财务数据。宁高宁:所以他们在GE当中真正的素质是他们的领导风格。杰克·韦尔奇:他们离开GE公司以后,他们可以领导SDX等美国很多其他大公司,他们离开GE公司之后,成为其他大公司的老总,他们同样作的很成功,他们会把人员的因素加以利用,他们可以让他们的员工感到振奋,让他们的员工取得成功。宁高宁:我想,我们认为你有一个秘密的配方,是成功的配方,但是你说这是一个常识性的问题,但是并不是有那么多人有你倡导的理念。杰克·韦尔奇:我觉得不同之处,不可能为我获得诺贝尔奖,这个是最基本的尝试,你的父亲、母亲会教给你基本的常识,但是你要身体力行,去做。每个人在年报中可以写我要感谢我们的员工,不是这么简单,但是这样的领导从来不走到员工当中,征求他们的意见,没有祝贺他们的成功,在年报中写两句是不够的,也不知道他们面临什么样的问题,比如说,刚才那位女性提到台上台下的区别,在GE公司,每个员工都知道自己的业绩,知道自己的绩效。毫无疑问,每个人对游戏规则非常了解。宁高宁:是不是每个人都了解自己在公司所处的位置的时候。我知道我是在最差的10%之列的,我会非常不高兴。杰克·韦尔奇:如果你觉得不合适,你可以辞职。宁高宁:我没有其他地区可去,我没有钱了。杰克·韦尔奇:那我确保你不会待在这个公司的。宁高宁:我想问一下伊梅尔特的问题。杰克·韦尔奇:这三个人让他们接管新的公司,如果伊梅尔特拿到这项工作的,伊梅尔特会作FM的总裁你淘汰的每一个人都可以去。宁高宁:如果选错了人,比在GE做的好,想一下这样。杰克·韦尔奇:这些报纸是27岁的一个小年轻写的东西,他什么都不清楚,你要读这样的文章简直太蠢了。宁高宁:为什么?我们想知道为什么这样的情况?杰克·韦尔奇:你肯定犯过错误吧?其他方面可能有过,接班人的错误没有。宁高宁:我发现韦尔奇先生非常开放,但是这个问题你不是非常开放,比较封闭。杰克·韦尔奇:谁说的?是你说的吗?我们会讨论这个问题。三个人都非常好,他们的业绩非常出色的,他们在不同的部门工作过,在不同的时间工作过,而且从长远来说三个人都非常好。宁高宁:我知道你非常偏爱伊梅尔特,你每周给他打电话。杰克·韦尔奇:我从来不给他打电话。如果他有这样的感觉,他要跟我讲话…宁高宁:你打过这样的电话吗?不是他打电话让我批准,只有征求我们的意见。为什么我退休的原因不是因为我年纪大了,身体不好,头发掉光了,我退休是因为新鲜的血液和思想,如果你待在这个职位上,不会有新的思想和新的血液出现,如果一个CEO或者一个创始人在这个职业是最糟糕的情况,一开始的时候,该结束的时候就结束。让新的人上来做事,放手让他们做。宁高宁:其实这个问题是一个非常普遍的问题。在中国是非常普遍的问题,在美国也是这样的问题,也是非常普遍的问题。他们一直更换CEO,但是有一个人,我看了很多报纸,但是这个故事我很感兴趣。杰克·韦尔奇:好象没有一个人一直做这个工作。宁高宁:你放心,你今天说的我不会透露给记者的,也就是说你说的东西不会被登在报纸上的。杰克·韦尔奇:我们讲一个非常严肃的问题,在欧洲的情况更加糟糕,当一个前主席在那儿的时间,新人进来,他会这样说,说比如说我解体了你的职务,我做总裁了。董事会总经理雇的,非常紧张,一直在那里,所以要避免这样的情况出现,让新鲜的血液出现,让他发展、变革。宁高宁:您现在对GE的新的CEO非常感兴趣的。而且有一些批评性的意见,我想是否评论一下伊梅尔特的评论,或者推到新的高度。杰克·韦尔奇:当然了。宁高宁:你是不是可以讲讲你对他的业绩满意吗?杰克·韦尔奇:不是的,不能30个月就对新的CEO做出判断,他可能做这个工作要20年。这就是我们的计划,计划就是这样的。所以我们在45、46岁的时候,我44岁的时候做了董事长,这样就有足够的时间改进,变革,所以GE做自己应该做的事情。他有很长的时间做这个工作,也许几个年之后大家忘了我。宁高宁:有一点非常明显的,你的退休可以造成华尔街很多负面的反映。杰克·韦尔奇:因为杰夫里没有在这个问题上站稳脚跟这种情况是非常普遍的。信任上来的时候总会碰到一些麻烦,但如果因为这个原因要换人的话,有一点要讲清楚,就是我们挑选一个人对他的工作非常满意的,大家都比较高兴,我想对他提出挑战。宁高宁:我们最后的评论要看未来公司的业绩,我想我们的时间已经不多了。我们先讲到这儿吧。2008年6月,中信出版社与蓝狮子财经出版中心共同推出的韦三水新作,著名企业家王石作序。  推荐理由:初看《谁人不识宁高宁》这本书的书名,读者们肯定会强烈地感觉到“很霸气”——不是作者故意起了一个“很霸气”的名字,就是宁高宁“很霸气”。实际上,这些都不是书名的本意。  当你读完这本书后,你会发现这样一个事实:从香港华润到“皇城根”下的中粮集团,从红筹大班到职业经理人……作为中国极具商业影响力、同时也是极具魅力的企业家领袖宁高宁,以其令人荡气回肠的商业智慧和管理哲学不断地激荡着整个中国管理界。一种核心的精神和价值观时刻在影响着并指引着他,那就是“职业经理的精神”。“经理人”,是不亚于任何科学技术发明的又一重大发明。
  • 中国有哪些大企业能上市却不上市?
    • 2021-12-06
    • 提问者: Eileen?
    近几年,大公司纷纷谋求上市。2014年,新浪微博上市,京东上市了,阿里巴巴也上市。但是也有一些牛掰企业,宣称誓死不上市,下面为你盘点下有哪些有名的企业却宣称不考虑上市。3华为。要说不上市的企业十个人有九个人会想到华为。确实是这样的,因为华为太出名了,各种道听途说的消息让华为始终是个热点讨论的对象。比如,高工资,高强度,国家扶持等等,像前些年最有名的莫过于一篇关于华为的文章了,那就是《天堂向左,华为向右》让大众第一次把眼光聚焦到华为身上。华为是世界500强,也是国内最大的通讯供应商。任正非称,华为没有上市的必要,上市不仅会增加各种费用,还会改变现有的股权结构。任正非称,华为几万员工持股,这是赶超同行业其他企业的重要因素,一旦上市,就要受到限制,不利于华为的长远发展。除此之外,上市之后会有一批人变成富翁,他们的激情就会衰退,无论对华为还是对员工都不见得是好事。同时,任正非曾说过一句很有名的话:“不上市,华为就有可能称霸世界。”如今华为真的做到了。老干妈。老干妈的创始人陶华碧曾说,“我坚决不上市,一上市,就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱,有钱你就拿,把钱圈了,喊他来入股,到时候把钱吸走了,我来还债,我才不干呢。所以一有政府人员跟我谈上市,我跟他说:谈都不要谈!免谈!你问我要钱,我没得,要命一条。”老干妈的企业文化,产品,商业模式和竞争壁垒决定了它根本不用上市,未来也不用上市。陶华碧做企业的初衷是为了家庭的生存,为了养家糊口,没有马云那种要改变世界的雄心壮志,豪言壮语。跟华为,哇哈哈这些企业不同,这些企业上市确实可能也有股东太多的原因,但老干妈完全没有,所以老干妈之所以不上市,完全是陶华碧个人思维方式的原因。哇哈哈。曾是中国首富的宗庆后说:“人家说我们比较傻,不会用银行的钱。我想还是稳定点好,娃哈哈是小步快跑,我们坚决不做心里没底的事。”对于娃哈哈而言,并不缺钱,没必要上市。另一方面,是公司出于对股权和员工的考虑。娃哈哈为何至今没有上市是因为股东数量的问题。宗庆后透露,娃哈哈股东数量有15000个,根据国家法律规定,企业上市之前股东数量不允许超过200个,而且是要追溯到自然人。所以哇哈哈跟华为都存在股东太多的原因。不过随着近年来哇哈哈品牌没有前些年那么的高光,要说这些企业以后谁最有可能上市,我倒是觉得哇哈哈可能性最大。方太。方太是中国厨电行业的领导者,在家庭选购厨电用具时,很多人会把方太作为首选。创业20年,方太仍然是一个家族企业。“不上市、不打价格战、不欺骗”,这是茅忠群的“三不原则”。他说:不上市就是为了自己能够真正的静下心来按照自己的思路去发展,因为上市公司会受很多的影响,股价涨跌,业绩公布,投资方对你指手画脚,例如每个季度都要交报表,可能到时为了销售的利润不得不采取短期措施。看来,他们之所以不上市还是不想公开财务状况。当然除了上面说的四个企业外还有很多也很有名却不上市的,比如,立白集团,步步高旗下的VIVO等等。其实上不上市不重要,重要的是希望他们这些领导者带领企业不断壮大,为中国创造做出贡献,为中国自己的民族品牌走向世界做出贡献,做出表率作用。
  • 常见的考研辅导机构有哪些?
    • 2021-12-06
    • 提问者: 青小鱼小超人?
    常见的考导机构:1、环校环球网校成立于2003年,是较早一批的在线教育机专注于中国职业在线教育的资格考试培训和职业技能培训。环球网校多年来坚持“以学员为中心、以质量为本、以创新驱动”的经营理念,专注于考研等网络辅导课程,在北京、天津、保定、上海、广州、深圳、西安、无锡等地拥有几千平米的录课室、直播间和教室,教职员工总数超过1500人,教师专业、教学质量好。2、新东方考研新东方在线倾力打造,新东方教育科技集团旗下在线教育网站,上市公司,新东方研究生培训机构全新的技术打造高清培训视频。新东方的名气就更不用说了,大家都知道,新东方考研网络课程非常受欢迎。无论是实力、名气、师资,都是研究生培训机构培训。3、文都考研文都网校成立于2003年,是文都教育科技集团旗下知名主打教育品牌网站之一,是目前国内权威、专业的大型远程教育网站。文都考研学校成立以来,以其培训师资、权威资料、专业服务、先进技术和高学成比例保证了辅导课程的高质量。4、跨考教育目前唯一专注研究跨校、跨专业考研、专业硕士的服务机构,成立时间较早,考研集训营起家,有相对比较丰富的经验,办学规模比较大,具有一定的影响力,师资数量较多,辅导专业较全面;在宣传比较到位,投入的经费比较多,一定程度上扩大了品牌的影响力。5、凯程考研因为凯程考研培训机构大部分的考研培训课程是设置在线下的所以价格比较高一些,当然价格高了,收到的效果也就要好很多,但是呢,不管是考研培训机构还是考研学子,投入相对于线上的培训机构要大很多。6、海天考研海天考研是国内老牌的考研机构,很多有名考研指导教师都出自海天,在师资力量上海天可以说是数一数二的,但是近些年,海天的劲头却大不如前,这也是海天考研现当下所面临的最大问题。
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