国美控股上市公司有几家?

李十五 2021-11-25
最佳回答
截止到2020年7月6日,国美控股上32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433643033市公司有5家:国美电器、三联商社、中关村科技、国美金融科技、拉近网娱。1、国美电器 国美电器(GOME)成立于1987年1月1日,总部位于香港,是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录...
类似问答
  • 国美控股上市公司有几家?
    • 2021-11-24
    • 提问者: 爱彼力求婚策划公司
    截止到2020年7月6日,国美控股上32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433643033市公司有5家:国美电器、三联商社、中关村科技、国美金融科技、拉近网娱。1、国美电器 国美电器(GOME)成立于1987年1月1日,总部位于香港,是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录...
  • 跪求一个企业应收账款管理的案例,谢谢了
    • 2021-11-24
    • 提问者: 不才乃高中地理科代表
    一个典型应收账款管理失败的案例  一、宏达公司的背景  宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业,1994年3月,经批准,宏达公司上市。该公司经营范围非常广,包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、、通信及计算机产品等。但彩色电视机是宏达公司的拳头产品,长期在国内占据领先地位。  1997年前后,宏达公司通过大幅降价的策略,确保了在国内彩电市场的领头羊地位。以后几年中,随着竞争对手竞相降价,利润空间越来越小。为了让公司摆脱这种不利的局面,宏达公司迫切希望开拓国际市场,特别是美国市场,通过在国内和国际两个市场发展,以减轻经营的风险。  二、应收账款危机的始末  应收账款危机的发生  自1996年以来,宏达公司的应收账款迅速增加,从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元,应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。2004年,宏达公司计提坏账准备3.1亿美元,截至2005年第一季度,宏达公司的应收账款为27.75亿元,占资产总额的18.6%。  宏达公司不仅应收账款大幅度增加,而且应收账款周转率逐年下降,从1999年的4.67%下降到2005年的一季度的1.09%,明显低于其他三家彩电业的同期应收账款周转率。  巨额应收账款大幅度减少了,从1999年的30亿元急剧下降到2002年的-30亿元。截至2004年年底,其为7.6亿元。  2004年12月底,宏达公司发布公告称,由于计提大额坏账准备,该公司今年将面对重大亏损,击昏了投资者以及中国家电业。受专利费、美国对中国彩电反倾销因素等影响,宏达公司的主要客户——美国进口商KR公司出现了较大亏损,全额支付公司欠款存在较大困难。KR是宏达公司的最大债务人,应收账款金额达到38.38亿元,占应收账款总额的96.4%。据此,公司决定对该项应收账款计提坏账准备,当时预计最大计提坏账准备金额为3.1亿美元左右。  另外,截至2004年12月25日,宏达公司对南方证券委托国债投资余额为1.828亿元,由于南方证券目前资不抵债,根据,拟对委托国债投资余额计提全额减值准备。宏达公司2003年的净利润为2.6亿元人民币,以此为标准,宏达公司至少需要为此笔债务背上10年的包袱。上市10年的首次亏损,留下债务10年难尝。短短数日之内,宏达公司的股价跌幅近30%,总市值损失30多亿元。2004年上半年,宏达公司的净利润只有6000多万元。  由此可以看到,导致宏达公司巨额亏损的罪魁祸首是美国的经销商——KR公司。美国KR公司成立于1997年,是由美国三联公司、香港大洋公司和原镇江江奎公司成立的合资企业,JL为公司董事长。从2001年7月开始,宏达公司将其彩电源源不断地发往KR公司。然而产品是出去了,货款却没收到。KR公司当家人JL,这位被美国杂志评为2002年全球最具竞争力的企业家,总是以质量问题或货款未收回为借口,拒付或拖欠宏达公司货款。  宏达公司2003年年报、2004年年报都显示,KR拖欠宏达公司应收账款近40亿元。2004年3月23日,宏达公司发表的2003年年度报告披露,截至2003年年末,公司应收账款49.85亿元人民币,其中KR的应收账款为44.46亿元。2003年3月25日,宏达公司发表的2002年年报显示,宏达公司实现收入125.9亿元,实现净利1.75亿元,但量为-29.7亿元,这是自编制现金流量表以来(1998年),宏达公司首次出现负数。截至2002年底,宏达公司应收账款仍高达42.2亿元,其中未收回的KR的应收账款数额为38.3亿(4.6亿美元)。两相比较,应收账款不降反升。同时宏达公司拥有70多亿元的存货,其中31.2亿元是库存商品,22.56亿元是原材料。令人迷惑不解的是,尽管KR欠下如此巨额的款项,但是在年报中,无论是监事会报告还是会计师事务所的财务报告,均没有对此做出特别提醒。  这些数据在宏达公司今年第一季度季报出现了变化,其中,公司的应收账款减少为45.72亿元,但存货由年初的70亿元增长为78.84亿元,并未出现危机。  KR在与宏达公司的交易中,凡赊销均走保理程序。KR、保理公司、宏达公司三家签订协议后,保理公司将会通知零售商如沃尔玛,不得向KR直接支付货款,而是把货款交给保理公司,由保理公司将钱按10%和90%的比例在KR和宏达公司之间分账。KR公司称,对于没有进连锁超市的货物,KR向宏达公司提供支票担保,而这部分货数量很小。也就是说,宏达公司的货款回收有两种方式:保理程序和KR的支票担保。对此,在国际贸易中,买方的支票担保对于卖方的保护程度与常用的信用证完全不同。支票担保的有效性取决于买方的信用及资金账户状况,银行不承担支付责任。  2002年度宏达公司与KR的贸易总额为5亿美元,其中2亿美元没有收回来,从报表上看,KR的欠款由年初的0.4亿美元增加到年末的4.6亿美元。从宏达公司对KR巨额的应收账款来看,宏达公司出口收入基本是通过KR实现的,宏达公司可能是为KR代工或者是KR买断宏达公司彩电,也就是说宏达公司彩电出口美国销售信用链条中,宏达公司货款能否回收与零售商如沃尔玛等无关;又根据出口397.61万台彩电及出口收入55.4亿元推测,宏达公司出口的彩电应为低端产品(平均每台不到人民币1400元)。为了防范沃尔玛可能倒闭带来的风险,宏达公司和KR双方另外向保险公司投保,保理公司如果在两个月之内收不到货款,保险公司就要赔付。但实际上,KR货款平均回收期绝对不止两个月,2002年度宏达公司回收0.4亿美元的货款,据报表附注称,截至2002年3月10日,已回收KR货款8906万美元,另有10199万美元票据在托收中。在2003年的中期报告中,针对数额较大的应收账款,宏达公司解释道:“账龄在1年以内的应收账款,根据公司历年经验,一般可在次年收回。”但是2003年年报中,宏达公司披露,KR公司所欠货款,账期1年以内的为35.12亿元,1~2年的为9.33亿元。由这个数字引出了问题,9.33亿元的货款是否属于宏达公司、KR、保理公司3家签署协议的货款,如果是这种货款,为什么超过1年收不回来。同时,由于委托理财出现问题,宏达公司2亿元的资金暂时处于冻结状态。  事实上,宏达公司已对KR超过1年期的应收账款提取了9000多万元的坏账准备。2003年,宏达公司3.02亿元,做9000万元的坏账准备无疑大大侵蚀了公司的盈利能力。应收账款和存货总额共计119.9亿元,占总资产的56%和净资产的91%,这将影响到公司的资产质量。由于出口美国之路已被堵死,宏达公司原计划出口美国市场的彩电可能大幅贬值。实际上,2004年12月31日的坏账准备更是达到2611155059元。显然,按照宏达公司今年的盈利水平,无力支撑这一高额费用。  谋求化解危机  “冰冻三尺,非一日之寒”。宏达公司受KR所累,已非一朝一夕。早在2003年3月5日就有媒体报道,KR与宏达公司之间的业务往来可能让宏达公司蒙受损失。可是宏达公司并未紧急刹车。KR应收账款事件后,宏达公司管理层已经决心对宏达公司进行一场脱胎换骨的“甩包袱”,以便2005年轻装上阵,因此才会一年计提26亿元来自KR应收账款的坏账,新管理者不希望这个包袱更持久地影响宏达公司。2004年后半年来,宏达公司在生死关头曾经谋划收购KR,重新启动国际化战略。而接收KR的代价就是KR的4.7亿美元货款。对于KR来说,4.7亿美元首先是偿付能力的问题,要KR一时拿出这么多现金相当困难;即使是有,KR也会想出种种办法予以拖欠。让KR还款的路径已被证明是行不通的。以4.7亿美元为代价接盘KR进军北美市场,可能是一种胜利,也可能是一种无奈之举。接收KR至少有两个好处,一是借助收购KR之渠道,宏达公司国际化一步登天;二是解决KR遗留欠款问题,轻装前进。  宏达公司在印尼曾经有类似的经历,宏达公司早在2000年就开始对印尼出口,方式是与印尼本地厂商合作,印尼厂商进行生产,宏达公司进行贴牌。同时此厂商还进行自有品牌产品的销售。一段时间的合作之后,印尼合作伙伴拖欠宏达公司大笔欠款。最后的结果是宏达公司收购印尼合作方,拥有印尼合作方在东南亚的销售网络。在强大的销售网络支撑下,宏达公司产品大举进攻印尼,其中包括彩电、空调。到现在,宏达公司的空调、彩电已经占据了印尼绝大部分市场,而印尼市场是东南亚最大的市场,占据了印尼市场,也就占据了东南亚的制高点。  尽管KR事件与印尼的情况不尽相同,但两者有可比性。接手KR之后,宏达公司将在美国借助KR现有渠道及产业上下游资源,销售KR品牌的产品。一个背景是,KR在低端市场,是美国家电销售量最大的品牌,拥有相当大的影响力。收购完成后,就不会产生现在与KR发生的问题,因为宏达公司面对的是沃尔玛等零售商,其即使拖欠宏达公司货款,性质也不会像现在这样严重,就像现在的宏达公司与苏宁、国美的合作一样,略去了KR这个麻烦的中间环节。  但这还是一种设想,对于宏达公司而言,如何迫使KR就范是当时最大的考验。如果成功,宏达公司将顺利渡过这一难关。当时宏达公司没有在美国对KR提起诉讼,就是考虑到一场漫长的跨国诉讼对宏达公司是更大的风险。因为按照宏达公司与KR所签署的协议,按照属地原则,所有诉讼必须在美国进行,而判决的执行也必须在美国执行。  2004年10月,JL在深圳被四川警方以“涉嫌票据诈骗”,而这也意味着宏达公司对KR的彻底失望。为尽量收回货款、减少损失,2004年12月14日,宏达公司在美国洛杉矶高等法院起诉KR公司,以KR公司违反债务偿还协议,两次逾期不履行分期还款义务为诉求,要求被告美国KR公司偿还4.72亿美元(约合人民币40亿元)的货款(连同利息及超期罚款共计标的额4.843亿美元)及律师费、诉讼费等,并要求法院发出禁令,禁止KR转移资产及删改、毁坏账本,同时允许宏达公司查明KR的财务状况。通过司法程序核实KR的财务和经营状况,以利于KR公司欠款问题的进一步解决。双方焦点集中于KR公司在2003年为宏达公司开具的37张支票是否为空头支票,这将决定KR是否涉嫌票据诈骗。但是,针对公司的诉讼,KR在2005年1月14日在美国洛杉矶高等法院以宏达公司在美国CES展(美国消费电子展)之前发布的预亏公告、媒体的报道毁损了其商业信誉等为由向宏达公司提起了反诉讼并要求予以赔偿。对此反诉,宏达公司认为,预亏公告是公司按照中国的法律依法做出的,且公司并没有向新闻媒体发布有损KR商业信誉的言辞。  宏达公司方面、律师、会计和司法部门的有关人员进入KR开始查询公司有关的财务状况和经营状况。通过长时间调查,宏达公司方面否决了“收购KR股权以承接KR公司资产的方式进行追债”的计划。宏达公司在调查过程中发现,作为私营企业,KR在财务方面并不透明,很难判断KR公布的财务状况与实际的财务状况之间有多大的差距,现在问题不是KR这部分资产抵押的比例有多大,而是除了这部分资产KR还有多大的偿债能力。根据国际资信调查机构邓白氏的资料,KR的净资产数字与其销售额相比小得可怜。而且从其历史纪录来看,KR是一个麻烦不断的企业,从2001年至今,牵涉多宗商业纠纷,包括银行、供货商、运输商和保理机构在内的许多交易对手向KR发函,即要求提供抵押。KR已抵押了其大量资产,个别资产甚至重复抵押。加上在调查过程中发现,KR与合作伙伴大多都有逾期债务,宏达公司担心通过这种方式承接KR公司的股权后,在承接到KR资产的同时,掉进了KR另一个庞大的“或有债务”的陷阱,同时要为KR承担无休止的诉讼。  据了解,KR有100名工作人员,产品遍及北美的两万多个零售点,包括BestBuy和CricuitCity。KR在美国站稳脚跟的一个标志是,它已经建立了稳固的销售渠道。另一方面,KR在美国已经具有相当高的知名度。但是KR公司之所以最近几年在美国市场上异军突起,靠的就是大量从中国进口DVD、彩电等家电产品,然后以具有相当竞争力的价格销售给美国知名的连锁超市。而这两部分已经是KR最后最值钱的东西了。宏达公司的预亏公告中预计可收回账款在1.5亿美元,极有可能是基于对KR包括品牌在内资产价值的总体估计。  宏达公司告诸外界,目前公司的一个主要任务就是尽可能地追讨货款。2005年3月27日,宏达公司对外披露,宏达公司已经从KR追回近1亿美元。  2005年7月18日,KR旗下的香港ZH公司宣布,KR以及其控股人JL已经将拥有的ZH公司股权全部抵押给宏达公司,作为宏达公司应收KR货款的担保。受KR近40亿元人民币应收账款拖累的宏达公司似乎获得了一个好消息。  2005年7月18日,在香港上市的已经停牌多日的ZH公司公告,控股股东KR和JL根据证券及期货条列做出最新利益申明:分别将持有ZH公司的1.65亿股(51.94%)和5770万股(参股18.14%)质押给宏达公司,作为宏达公司对KR应收账款的担保。KR主要业务范围在美国,JL是其创始人,控股KR52%;ZH公司则为JL的香港,宏达公司为ZH公司的供货商,目前双方无任何应收、应付的货款。ZH公司继续停牌。资料显示,ZH公司法定股数12亿股,发行股数3.18亿股。票面价值0.025港元,市值4.5792亿港元。但是ZH公司的资产净值仅有1788.2万港元,盈利更是只有130万港元,每股盈利0.041港元。以此计算,KR和JL在ZH公司分别拥有约2.38亿港元和0.83亿港元的市值,两项合计仅为3.21亿港元。而若以资产净值计,这两项的抵押仅值1260万港元。与宏达公司近40亿元人民币的应收账款相去甚远。  2005年7月,双方达成协议,KR向宏达公司提供三部分资产抵押,作为其部分欠款1.5亿美元的担保。KR抵押的三部分资产,一是KR公司的不动产抵押担保;二是KR及其总裁JL持有的香港创业板上市公司“ZH公司”股权担保;三是KR商标担保,三部分资产的抵押登记手续当月办理完毕。  2005年9月,宏达公司董事会公告显示,在对KR4.675亿美元的欠款中,宏达公司可能从KR收回的欠款只有1.5亿美元,这意味着还有3.175亿美元(26亿元人民币)的欠款面临无法收回的境地。这一数字高于自1999~2004年6年间宏达公司的利润之和。由于宏达公司大笔应收款难以收回,而且,在宏达公司既往的140亿元净资产中,存货就有将近90亿元,这样的财务状况。宏达公司的后续发展令人担心。2005年初,宏达公司通过向银行融资获得30亿元综合授信额度,但宏达公司仍在数年内深受应收账款管理失败的困扰。  三、宏达公司应收账款管理评析  (一)财务人员的思考:应收账款的处理策略  应收账款是反映上市公司经营管理能力和盈利真实状态的重要指标之一。投资者比较关注上市公司的账面盈利的增减,面对账面盈利的真实性和可靠性关注不够。在当前我国上市治理方面还在比较薄弱的情况下,不少上市公司的账面盈利与实际纳入囊中的盈利往往存在较大的差异,尤其是一旦应收账款中出现坏账、事先又计提不足,当年的实际盈利常会因此出现大幅波动。  应收账款的坏账计提比例通常随着年限的增加而提高。国外一般对3年期以上的应收账款计提100%的坏账准备,而目前我国上市公司的平均计提比例为68.35%,对计提比例也没有制度上的强制性。这就造成了部分上市公司通过不确定的计提比例,以应收账款的增减调节利润,多数表现为虚增利润。一旦提高计提比例或足额计提,或坏账实际发生,往往导致上市公司突现亏损或盈利大幅下降。应收账款管理中存在隐忧的有3类上市公司:一是应收账款数额较大且事先没有足额计提坏账准备的上市公司;二是3年期其他应收款数额大且坏账准备计提不足的上市公司;三是应收账款占主营业务收入比例过高的上市公司。上市公司应收账款引发的投资风险,往往让投资者措手不及。  宏达公司对KR的应收账款可能影响产生的风险估计不足,据此,公司董事会决定按更为谨慎的个别认定法对该项应收账款计提坏账准备,按会计估计变更进行相应的会计处理。宏达公司在2004年12月的公告中表示,准备对KR应收款按3.1亿美元计提坏账准备。 但是,宏达公司有近一半的应收账款仍然处于敞口风险中。财务人员应该对处于敞口风险的应收账款进行风险等级分析,预测这部分应收账款的违约概率。  根据应收账款的违约概率预测,财务人员制定了应收账款的处理方案。除积极催收应收账款外,财务人员可以考虑是否作应收账款保理,即企业将应收账款按一定折扣卖给银行,获得相应的融资款。  根据应收账款的违约概率预测,银行制定了应收账款保理业务的折扣率。应收账款违约概率越大,应收账款保理折扣概率越高,宏达公司的应收账款回笼现金越少,损失越多。  财务人员必须比较明确地预测应收账款的违约概率以便决定是否作应收账款的保理,以及对于公司回收应收账款现金最合适的应收账款保理折扣率。  巨额应收账款已经严重影响宏达公司的现金流量。在分析最合适的应收账款折扣率时,财务人员还必须考虑按照既定应收账款折扣率回收现金额,为了弥补公司的营运资金缺口,以及公司筹集资金的成本,财务人员需要在应收账款折扣率和筹集资金成本之间进行权衡。
  • 为何国美的股价暴跌?
    • 2021-11-24
    • 提问者: An?阮雅静
    国美电器发布公告称要成立合营公司发展房地产业的第二日,价立即大跌,短短两日即下降四成,如此架势逼得国美不得不表态暂缓此事,旋即股价回升。  国美电器股价的一跌一涨,黄光裕的影响力再次显现,同时投资者对目前房地产市场的担忧也展露无疑。  股价暴跌  10月3日,国美发布公告称,暂缓推进与黄光裕及其联系人所拥有的公司共同组建物业合资企业的计划。公告表示,考虑到合资企业组建计划下潜在物业项目的进行时间及执行等多项因素以及目前的市况,公司决定暂停该计划的执行。  除此之外,国美并没有详述暂停的因由。但这一决定显然并不完全能打消市场的疑虑。  有市场人士就指出,其宣布暂停与前几日狂跌的股价及投资者对合营公司管理的担忧有着直接的联系。  9月27日,国美发布公告称,旗下全资附属公司鹏泽、北京鹏润及北京国美已签订合营协议,将合作设立物业合营企业,以在中国从事物业开发及投资业务。公司表示,成立物业合营企业可以增加公司在自置物业内经营店铺的组合,从而降低营运成本,并增加集团的边际利润。  消息公布后的第二日,国美股价大跌11.36%,第二天再暴跌21.79%,创下近两年新低的1.83港元。  分析人士认为,这是因为在内地房地产市场不景气、及公司刚刚处理完管理层纠纷的当下,市场普遍质疑国美的决定。  瑞银分析师表示,在当前的环境下,在中国发展房地产业面临着很多风险。国美此前宣布要成立的合资企业并非上市公司,特别是合营计划牵扯到大股东黄光裕,因此引发了外界对公司治理和帐目问题的诸多担忧和猜测。  显然,这亦是大多数市场投资者对此事的担忧。于是,在股价大跌、投资者一片反对之下,国美紧急宣布暂停此事。而市场给予的反映也颇为明显,在公布次暂停消息后,虽然香港恒指下降600点,但国美的股价却逆市上扬10%。  然而,暂停合营计划似乎还是无法完全消解投资者的担忧。瑞银在最新的报告中称,虽然目前计划已经暂停,但其相信,如果国美不完全取消组成合营公司的计划,以及结束与大股东的关系,市场对公司经营状况的忧虑将不会消除。  另一投资机构巴克莱也发表报告表示,在目前存在不明朗因素的物业市场而言,国美宣布暂停成立物业合营企业的计划,对投资者及股东均有利,能降低与母公司的关联交易所带来的潜在企业管治问题。  合营计划  显然,物业合营计划引起市场如此剧烈的担忧,是国美此前万万不曾料想到的。从公布计划到宣告暂停,不过短短5日时间。  9月27日,国美电器发布公告称,斥资9000万元与黄光裕旗下的地产旗舰北京鹏润,组建合营公司从事商业地产开发,国美称此举有助增加自置物业的零售店铺,减低租金成本。  此次合营,国美出资9000万元与北京鹏润、北京国美合资成立国美商业地产开发公司。根据公告,新组建的物业合营企业注册资本为2亿元,由国美电器的全资附属公司鹏泽,以及由黄光裕控股的北京鹏润及北京国美共同出资。其中鹏泽、北京鹏润及北京国美分别占45%、30%及25%。  国美电器向物业合营企业的出资,将由公司内部资源或银行贷款拨付,合营企业的董事会由三名董事组成,其中一名将由鹏泽委任,而另二名将由北京鹏润或北京国美委任。  国美电器认为,成立物业合营企业可增加公司于自置物业内经营的店铺组合,从而降低营运成本并增加边际利润。此外,与从事房地产开发的北京鹏润合作将产生协同效应,加速公司在地产开发与投资方面的发展。  不过公告亦显示,成立物业合营企业尚需取得国内有关当局批文,及符合香港上市规则有关关连交易的规定后方可进行。  据悉,北京鹏润原名为北京市国美房地产开发有限责任公司,1996年成立,法定代表人为黄光裕,注册资本1000万元,公司旗下有鹏润大厦、鹏润家园、国美第一城等多个地产项目。  国美电器企业发展与投资者关系部副经理卢江随后对媒体表示,此次合作主要是从资产保值、增值长远角度考虑。  据卢江称,除上市门店之外,非上市门店中也有部分自有物业门店,这些自有门店大部分是由于有比较优越的地理位置才被公司收购,建立物业合营公司有利于整合这些自有物业的管理。  国美电器2011年半年报显示,国美电器上市公司部分共拥有938家门店,其中34家为自有物业门店。此外,国美电器非上市部分还拥有553家门店。  有分析人士称,国美电器投资物业公司的初衷,是旨在增加对核心商圈话语权,并且在平抑日益高涨的商业物业资金的同时,可以进行商业模式试水。  国美之前的设想似乎并不被市场所接受,不过这并不代表国美将放弃自行发展零售物业市场。  10月4日,巴克莱于其主持的国美电器的投资者会议上透露,国美将较大机会自行发展零售物业市场,以取代与母公司成立物业合营企业之计划。
  • 巨力集团的CEO在中国富豪榜排名是多少?
    • 2021-11-24
    • 提问者: 陈翔六点半
    中国巨力集团执行总裁以其加长捍马和出演多部电视剧男主角为新闻媒体所广泛报道,据说“杨子”是他的化名,杨子本人不愿透露其真名,甚至连其出生的具体年份亦是个秘密。很少有富人对于享受舒适的生活方式那么理直气壮,杨子是其中一个。杨子很小便遵循家族传统,接受了严格的教育和训练:童年在河北农村渡过,初一因想了解中国,便和亲戚朋友一道自助游,杭州、无锡、南京玩了个遍。从初二寒暑假开始,在工厂里勤工俭学。车工、铣工、刨床、磨床、钳工都尝试过,并全部拿到上岗证。晒图、审图和设计他也样样通晓。“车间里根本不知道我是公司老板的儿子。” 主要作品:《青花》、《卡布其诺》、《浴火凤凰》、《天下第一宴》、《天仙配》所获奖项:第12届大学生电影节“最佳新人奖” 黄光裕 姓名:黄光裕2005年胡润“中国富豪榜”排名:105年财富:140 亿元; 04年财富:105亿元 籍贯:广东汕头年龄:36教育:大专所属集团:鹏润投资集团公司总部:北京主要行业:家电零售、房地产行业地位:中国最大的家电连锁销售商上市公司:中国鹏润(0493.HK),2002年4月收购;宁城老窖(600159),2002年11月收购商业策略:连锁经营,直接向厂家大量进货的应付帐款使鹏润拥有可向其他领域投资的现金流鹏润地产目前在北京三、四环附近储备了丰富的土地资源。2004年4月,国美电器正式杀入音像连锁业。去年5月,黄光裕抛售了“中国鹏润”11.1%的股份,成功套现7650万港元。黄光裕出生于1969年5月。小时候,黄家家境清贫,最困难时,黄光裕曾拾过破烂、捡过垃圾。也因为家境困难,他16岁初中未毕业就辍学了,跟着20岁的哥哥从老家广东汕头北上内蒙古做生意。  1986年,17岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦,揣着在内蒙古攒下的4000元,然后又连贷带借了3万元,在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。在那里,黄氏兄弟先卖服装,后来改卖进口电器。  “那时我也琢磨过做食品生意,但当时人们的消费水平没达到那个程度;做服装生意,有面料、季节性的讲究,我也不太懂。而家电相对比较定型,我觉得自己做起来还比较合适。当时家电还是有货不愁卖,就看你能不能进货。”黄光裕在回忆当初创业情形时说。  1987年1月1日,“国美电器店”的招牌正式挂出来了。尽管是有货不愁卖,但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售,薄利多销”的经营策略,而当时那个卖方市场背景下,很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。  黄光裕回忆说,其实当时有“逼”的成分。因为那时的商业机构大多是国有单位,有一级、二级批发站,有自己的渠道和网络,实力比他强,门路比他多。“作为一家个体企业要想办法吸引来客户,必须有自己的东西才行”,当时他想出的方法是最简单也是最有效的——薄利多销。  低价策略为小小的国美电器店带来了不少回头客。不仅是薄利多销,在货源上他也下足了功夫。“当时洗衣机、彩电等都是凭票供应的,要从非正规渠道得到这些货,就要去想办法。有时候,别人有好多好多产品,却没人来买,我就想办法从他手里把货拿过来。”为了寻找价廉物美的“好商品”,国美是不是和当时很多的家电零售商们一样,从广东番禺一带贩卖了一些走私货,黄本人一直不正面回答,但坊间对此传闻很多。  但是,不管怎么样,你不得不承认黄是一个商业天才。黄光裕和他的国美在这个市场上留下了很多痕迹,他首创的很多零售业拓展模式已经成为一种行业的通用模式。  1991年,黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器,到国美”的标语,每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面,即使后来也有人想学习国美的广告策略,但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。  很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客,电器店生意“火得不行”,“所有存货一卖而光”。黄光裕乘胜追击,陆续开了多家门店,“国豪”、“亚华”、“恒基”,店名不一而足,1993年前,小店面已达七八家。  为了避免“消费者看了广告也不知到何处买产品”的情况发生,黄光裕说服那些用美金做产品形象广告的外国厂家与国美合作打广告,既让厂家广告开支得以减少,又让消费者“看得到买得到”。进而黄光裕又向厂家要求,赠予国美一些样品作展示,并开设相应的产品专柜,使顾客能看、能摸,现场就能买到。   1992年,黄光裕在北京地区初步进行连锁经营,将他旗下所持有的几家店铺统一命名为“国美电器”,就此形成了连锁经营模式的雏形。  到1993年时,国美电器连锁店已经发展至五六家。而黄氏兄弟财富增长后,因为经营理念的不同,两兄弟分家了,黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。如果说黄光裕是众多厂家形容的零售市场的一个“价格屠夫”的话,至此,黄光裕初步打造了“国美”这把“屠刀”。  24岁的黄光裕和哥哥分家后,开始一心一意建造他的家电零售王国,并从此开始以惊人的速度书写他和国美的财富神话:1993年,黄光裕的小门面变成了一家大型电器商城;1995年,国美电器商城从一家变成了10家;1999年国美从北京走向全国……   “人与人之间是差不多的,差一步而已,有时是半步。” 黄光裕说。而正是凭着这领先的“半步”,黄光裕信心倍增,奋力拓展。目前,国美已经在全国88个城市开出330家门店,年内有望达到400家。  “我不是为了胡润而存在”  日前,黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时,心态十分平和地说:“这只代表社会对我们公司的一个评价。”“我从未计算过自己的身价——觉得算这个没什么意义。其实,中国的富人很多,而且我对‘中国首富’这个提法也没任何概念。”他说,今后会加倍努力,把国美集团继续做大做强。   黄光裕坦陈,他并不喜欢此类排行榜曝光自己的财富,但他也表示不怕上榜,“因为这个榜并不能说明什么问题,企业的效益才是最重要的,我不是为了胡润而存在的”。认同李嘉诚的“商者无域”,黄光裕创业18年,铺就了遍及中国的零售网络。2004年6月,黄光裕在香港证券市场上的交易,令所有人瞠目。他让市值只有2亿元的上市公司,通过发行可换股票据,掏出88亿元来收购他全资拥有的国美电器65%的股权。这项收购之前,胡润把黄光裕所有的财富定格在46亿元,而此次交易,使黄光裕一举跃居“中国首富”的位置。  “把国美的门店开到国外,这是我们一直在准备的事情。”黄光裕又恢复了以往淡淡的口吻。据透露,黄光裕正在考虑国美高层持股方案,但他自己决不放弃绝对控股地位。而按照国美集团的设想,到2008年,销售收入将超过1000亿元。如此看来,黄光裕的身价仍有很大升值空间
  • 黄光裕违法违规货款是怎么说的
    • 2021-11-24
    • 提问者: 行走的原谅色
    我认为近日坊美电器董事局主席黄光裕被拘的传业界波澜骤起,国美电器昨日发布声明称,国美电器管理层正在核实相关情况,目前没有接到任何部门与传言有关的法律文件。  截至昨晚截稿,记者证实目前黄光裕已经回到北京家中。   而国美集团新闻发言人副总裁何阳青接受本报记者采访时表示,国美拥有健全的运营机制,不会受传闻影响。  从上周一开始,一条“国美黄光裕出事了”的短信在坊间开始传播。短信称,国美董事局主席黄光裕与国美财务总监周亚飞已被北京公安局带走协助调查。此前,也有传闻称黄光裕因创业早期的一批总额13亿元的违法违规贷款被调查过,不过早在去年初,国美电器在香港联交所发布公告表示,公安部针对黄光裕及其间接持有的鹏润房地产公司的“协助调查已经正式撤销”。  记者侧面了解到,传闻中黄光裕被拘协助调查的原因,在于黄光裕或涉嫌对其兄黄俊钦控股11.92%的*ST金泰(600385.SH)股价进行操纵。受传言影响,除在香港上市的国美电器停牌外,中关村、*ST金泰等多家涉及黄氏兄弟的A股上市公司也临时停牌。  国美在声明中称,目前,国美电器经营管理一切正常。而三星、海尔、格兰仕、长虹、康佳、美的等负责人昨日纷纷发布声明,否认断供追讨货款的谣言,并表示对国美电器战略合作关系的力挺。中午国美电器又公告,根据上市规则第13.09(1)条,公司股份将维持暂停买卖直至另行通知。  第一日 神秘短信  2008年11月19日,周三,晚。  曾担任北京某都市报经济部主任的家电记者王某,接到了一条神秘的短信。  短信内容如下——  “消息绝对可靠:国美老板黄光裕和财务总监周亚飞,已于周一(11月17日)夜里被相关部门带走调查,至今无下落。   黄的老婆杜鹃和一主要财务人员已潜逃,涉及多起重大案件。”  当王某回拨电话时,对方马上挂断。  与此同时,国美电器副总裁何阳青,也开始接到来自记者的电话,并从记者处得到了上述短信的内容。对此,他均回复以“不知道,纯粹是造谣”。  当时,收到短信的业界人士,大多半信半疑。苏宁一位高层也告诉记者,“周三晚上,我们从行业人士处了解了这一消息,但是他(黄光裕)被调查的事情,之前至少传了五次,所以,最初我们也没拿这当回事。”  第二日 限制呼入  11月20日,周四,中午。  当本报记者致电国美打听事件细节时,何阳青称,“国美目前一切正常,没有任何可以对外发布的消息,有些事情,要等跟领导沟通后再交流。”  但本报记者要求跟黄光裕对话以证明其处境,被对方婉拒。当天,记者多次打电话给黄光裕本人和其夫人杜鹃(国美执行董事)。黄光裕的手机,始终处于“限制呼入”的状态,而杜鹃的手机,则处于“无人接听”的留言状态。  11月20日中午,对于黄光裕“被抓”的消息,苏宁电器一位高层对本报记者表示,“这与之前张近东传闻被抓完全不同。”  “事情是否确实,需要一周左右的时间,一周如果没事,自然就没有后文了。”但这位高层表示,对细节不方便发表意见。  第三日 见诸报端  11月21日,周五,香港几家媒体最先报道了“黄光裕被拘查”的消息。  对此,何阳青告诉本报记者称,“(我们)已经注意到这些报道,但目前没有什么好评论的。”他仅表示,此前恶意散播短信的人,“属于极度无聊”,不是正规的消息渠道,所以,“我们不会去否认或承认,若主动回应便等于‘此地无银三百两’”。  何阳青对本报记者称,“国美电器是国内最大的消费电子零售企业,有30万员工,一些不实报道会影响到30万人的饭碗,所以,我们已经向有关部门提交了报告,希望能有一些对国美的保护性措施出来。”  他还对记者称,目前,国美正在核查匿名短信的来源,并打算向公关机关报案。  据了解,当天,国美各大区老总都飞赴北京开会,记者从参加会议的一位大区老总处获悉,“会议并没有透露老板的具体处境,只是要求各大区做好日常销售,并做好本地的媒体工作。”  但当天下午,通过互联网、短信等方式,“黄光裕被抓”的消息仍在内地传播开来。  11月21日下午,新浪、世界企业家、深圳论坛等网站的贴吧,都出现了一篇名为“国美总部出大事啦:黄光裕被抓”的文章。  一条这样的短信开始传播:“我听一个做小家电的朋友说,国美老总黄光裕被抓了,他们现在急得不得了,怕国美为这个事倒了,200多万货款结不回来,所以天天泡在国美要钱呢!但国美分部的老
  • 吉利集团与卓尓集团哪个更有实力?
    • 2021-11-24
    • 提问者: 大众点评结婚指南
    吉团与卓尓集团哪个更力?千呼万唤始出日前,2018《财富》中国500强排行榜 重布啦~(注:本排行榜覆盖范围包括在中国境内外上市的所有中国公司。)今年中国上榜的500家上市公司总营业收入达到了39.65万亿元人民币较去年上涨18.22%,涨幅翻倍;净利润更是达到了3.48万亿元,增长24.24%(作为对比,去年净利润涨幅仅为2.2%)今年上榜公司的年营收门槛为138.64亿元继去年首次突破百亿之后,提升了22.44%!哪家公司最赚钱?大家熟知的化工巨头们能排第几?哪个省份的500强企业最多?我们一起来看看~榜单头部公司依然是:中石化、中石油和中国建筑。前十名中的两家保险业巨头——中国平安保险(集团)股份有限公司和中国人寿保险股份有限公司排名相比去年都上升了一位,分列第四和第十。今年一共有47家新上榜和重新上榜公司,颇受关注的有两家首次上榜的汽车及零配件行业公司:山东玲珑轮胎股份有限公司(第498位),和因为模仿保时捷而成为网红、并引起争议的众泰汽车股份有限公司(第352位)。最赚钱的公司在盈利能力方面,最赚钱的10家上市公司除了几大商业银行和保险公司之外,是中国移动有限公司、腾讯控股有限公司和阿里巴巴集团控股有限公司。这十家公司创造了500家最大上市公司近40%的利润。汽车行业汽车及零配件行业有28家企业上榜。其中,最赚钱的10家企业分别为:上汽集团、潍柴动力、北汽集团、东风汽车、比亚迪、长城汽车、吉利汽车、长安汽车、广汽集团、中国重汽(香港)。除潍柴动力是零部件企业外,其余9家都是整车企业。快消行业快消行业共有54家企业上榜。其中,营收前十的分别是京东、国药控股、阿里巴巴、苏宁易购、万洲国际、华润医药、上海医药、中国粮油、九州通医、唯品会,其中4家和零售有关。在盈利方面,利润前十强有阿里巴巴、贵州茅台、五粮液、万洲国际、玖龙纸业、广东温氏、江苏洋河、伊利、国药控股、理文造纸。从行业分布来看,属零售行业有16家,分别是京东、阿里巴巴、苏宁、唯品会、国美、永辉超市、上海百联、大昌行、供销大集、大商股份、联华超市、卓尔集团、天虹商场、步步高、中百控股、长春欧亚。其中阿里巴巴利润最高,达670.71亿元,其次是苏宁易购利润42.13亿元,唯品会利润19.50亿元,永辉超市18.17亿元,京东利润 1.17亿元,国美控股和联华超市处于亏损状态。在白酒中有三家上榜,“茅五洋” 位列前三,其中茅台营收610.63亿元,利润270.79亿元,表现抢眼;在啤酒行业中,华润啤酒和青岛啤酒也分别上榜。乳业有4家上榜,分别是伊利、新希望、蒙牛和光明乳业,其中伊利利润最高,达60亿元,新希望和蒙牛利润在20亿元以上,光明乳业利润6.17亿元。属综合食品行业有5家,分别是万洲国际、广东温氏、通威股份、上海梅林正广和、达利食品。其中万洲国际营收达1511亿元,位列财富中国榜第55位,利润76.49亿元。此外,OTC行业12家,保健食品2家、纸业4家、粮油1家、日化1家、日用品1家、调味品1家、酒店1家。最赚钱的行业行业方面,包括阿里巴巴、腾讯和爱奇艺在内的7家互联网服务公司的总市值超过了7万亿,占比接近500家上市公司总市值的15%。而公司数量占比不到4%的两个行业——保险业和石油、天然气、石化行业的18家上榜公司,却创造了近20%的收入。此外,根据中金分析:2018年共有55家房地产企业上榜,数量居各行业首位;而它们的总收入在去年高基数的基础上,继续实现了超过19.6%的增长。榜单反映了哪些行业趋势?中金公司财富管理股票研究团队解读了榜单中所反映的行业趋势↓“涨价板块”多点开花,中上游行业明显受益在供给侧改革推进、环保要求趋严、国际油价上行等因素的影响下,“涨价板块”在2018年的榜单中多点开花,中上游行业明显受益。煤炭行业13家上榜公司2017年累计收入同比增长38.5%;造纸行业6家上榜公司,2017年累计收入同比增长29.1%;石油石化行业10家上榜公司2017年累计收入同比增长22.2%;化工行业20家上榜公司2017年累计收入同比增长40.3%。互联网巨头加速渗透,新零售企业增长强劲与我们的生活体验一致,互联网巨头正在中国各行业加速渗透,在消费升级的背景下,录得强劲的营收与利润增长。2018年入选中国500强榜单的互联网服务公司,其累计收入同比增长47.96%,累计归母净利润同比增长67.6%,明显好于上榜企业整体水平,榜单排名均有提升,表现靓丽。同时,互联网加速渗透和居民侧消费升级也带动了一批优秀的新零售企业快速发展,多家新零售企业2017年的营收增速达到25%以上。房地产行业繁荣延续,龙头房企继续增长从榜单数据看,龙头房企2017年保持繁荣态势,在2016年的高基数上继续增长。根据《财富》杂志的行业分类标准,2018年的中国500强榜单共有房地产企业55家,房企上榜公司数量占比连续第二年超过10%,上榜公司数量居各行业首位。2018年,在上榜的55家房企中,有40家房企在之前的高基数上,实现了超过19.6%的营收增速,体现了行业的整体繁荣和龙头的份额提升。
  • 河北钢铁去产能1600万吨 97%民企是哪些
    • 2021-11-24
    • 提问者: 情义无价
    中国10大首富,开始的时候一个一无所有的人 ◆马【简介】姓名马云 性别:男 :中国 出生年月:1964年10月 籍贯:浙江杭州 学历:本科毕业院校:杭州师范学院外语系 供职机构:阿里巴巴集团职务:阿里巴巴集团主要创办人、阿里巴巴集团主席兼首席执行官 阿里巴巴(B2B)公司主席及非执行董事、软银集团董事、中国雅虎CEO兼总经理、亚太经济合作组织(APEC)下工商咨询委员会(ABAC)会员李嘉诚简介性别:男 出生年月:1928年7月29日祖籍:广东潮安  1940年到香港。  1943年到一家钟表店当店员。  1945年在橡胶厂当推销员。  1950年创办长江塑胶厂。   李嘉诚,香港著名的塑胶商、房地产巨商,杰出的世纪企业家。在几十年的艰苦创业过程中,白手起家,经过不懈的努力,已经发展成为多元化的企业王国。从开办塑胶公司到投资房地产业,目前又将视野投向信息产业,成为移动电话大王。在海外的主要投资包括加拿大的赫斯基石油业、英国菲力斯杜集装箱港、巴拿马运河港和北京的东方广场等。重点投资项目包括地产、港口、通讯、酒店、零售、基建、能源七大项,投资地点遍及世界21个国家和地区。尽管李嘉诚早已成为华人富商,但他的住房仍是30年前的,每次出行仍乘民航班机。但其时刻不忘回报社会,捐助福利事业。从70年代至今,他已捐出28亿用于资助香港和内地的教育事业,兴建医院和老人院。根据他的贡献,去年,被美国安永会计师事务所与《时代》杂志联合评为“世纪企业家”,该荣誉是从15位对社会有巨大贡献的杰出企业家中挑选出来的,李嘉诚夺魁当之无愧,他也是当今最大影响力的国际人物之一。 1928年出生于广东潮州,父亲是小学校长。 1940年为躲避日本侵略者的压迫,全家逃难到香港。两年后,父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹,优酷吧李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。  开始,李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工作虽然繁忙,失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修,补习文化。由于勤奋好学,精明能干,不到20岁,他便升任塑料玩具厂的总经理。两年后,李嘉诚把握时机,用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂,他将它命名为“长江塑胶厂”。 1958年,李嘉诚开始投资地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。当“长江实业”于1972年上市时,其股票被超额认购65倍。到70年代末期,他在同辈大亨中已排众而出。 1979年,“长江”购入老牌英资商行--“和记黄埔”,李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。 1984年,“长江”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。李嘉诚先生现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理及“和记黄埔有限公司”董事局主席。其所管理的企业,于1994年除税后赢利达28亿美元。 1995年12月,长江实业集团三家上市公司的市值,总共已超过420亿美元。 李嘉诚年历 1928·7月29日(农历六月十三日)   李嘉诚出生于广东省潮安县府城(今潮州市湘桥区)北门街面线巷5号。 1933   李嘉诚入潮安县府城北门街观海寺小学读书。 1936   李嘉诚随父转入潮安县庵埠镇(今彩塘)崇圣小学就读至1938年。 1939·6月   李嘉诚随父到潮安县郭垄小学就读。是年6月21日,日寇侵占汕头,翌日又占领潮安县庵埠镇。 1940·年初   李嘉诚随父到祖母许氏出生地澄海县隆都镇後沟村避难。不久,全家又逃往文祠镇松坑村躲避战乱。 年终   李嘉诚随父亲从文祠镇松坑村长途跋涉,历尽艰辛,逃亡到香港。其後李嘉诚不忘自学,充实自己。 1943     李嘉诚的父亲不幸病逝。从此,李嘉诚只好提前挑起赡养母亲和抚养弟弟、妹妹的重担。後来到香港高升街一家钟表店当店员,两年後又到一家五金制造厂和塑胶裤带制造厂当推销员。 1948     李嘉诚任塑胶厂业务经理,后晋升为总经理。 1950   李嘉诚将自己多年的积蓄和向亲友筹借5万港元,开设一间小型塑胶厂,取名 “长江”。 1957   在香港北角创建“长江工业有限公司”向华强 作为演员,曾经拍摄过的电影: 80年代,向华强和弟弟向华胜创办“永盛”电影公司,喜欢看港片的人都知道,一般永盛出品的电影,前面的出品人、制片人等很多就是他们兄弟俩的名字。向华强的前妻便是丁佩,知道丁佩的人可能不多,但是说起李小龙的,便不由得会想起丁佩了。当年李小龙便是猝在她的香闺之中。向华强之后娶的是陈明英,即陈岚。夫妻二人从90年代后期经营“中国星”电影公司,一般向华强都是出任出品人,而陈岚即任行政监制,拍摄出了很多卖座的佳片好片,公司事业现今颇为兴盛。最近的香港电影《黑社会》就是“中国星”和旗下子公司一百年电影公司共同制作的。 向华强的弟弟向华胜,香港著名电影商人。他们兄弟俩出身自一个大家族,有江湖地位,在香港电影界也都举足轻重。1993年电影市道开始不振,向华胜淡出电影圈,把永盛的招牌给哥哥向华强搞“永盛娱乐”,而他自己却专注炒股,并进军澳门赌业,荷包暴涨。直至1997年金融风暴,加上其膝盖骨刺复发,向华胜的事业发展才有所减缓。1999年底,向华胜东山再起,注入作价两亿的永盛电影版权及宽带业务换回近三成控制股权。2000年底,香港网络股票飙升,向华胜计划出售宽带业务引发大股东撤股,股价暴跌,当时市场盛传向华胜有意出货,实则他早已金蝉脱壳。向华胜在向氏13个兄弟中,排行老幺,与七哥向华波和十哥向华强都活跃在娱乐圈。史玉柱 简介史玉柱,安徽人。研究生毕业后1989年“下海”,在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件,获得成功。1992年成立巨人高科技集团,注册资金 1.19亿元,被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位,是当年惟一高科技起家的企业家。从巨人汉卡到巨人大厦,从脑白金到黄金搭档,如果经商也是一场游戏,史玉柱玩了一场大翻盘,表现可圈可点。在中国经济改革的浪潮中,史玉柱无疑是具有传奇色彩的创业者之一。从一穷二白的创业青年,到全国排名第八的亿万富豪,再到负债两个多亿的“全国最穷的人”,再到身家数十亿的资本家,史玉柱演绎的真实故事,超乎财经小说的想象发挥。在民营企业家命运沉浮变幻的序列中,史玉柱再次崛起,2001年,史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”。 大事年表1962年生,安徽怀远人。1984年毕业于浙江大学数学系,分配至安徽省统计局。 1989年1月,毕业于深圳大学研究生院,为软科学硕士。随即下海创业。 1989年夏,史自认自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟,便用4000元承包下天津大学深圳电脑部。该部虽名之为电脑部却没有一台电脑,仅有一张营业执照。当时深圳电脑价格最便宜一台也要8500元。为了向客户演示、宣传产品,史决定赌一把,以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”,赊得一台电脑。以此方式,如史在半月之内没有收入,不能付清电脑款项,不但赊购之电脑需要交回,1000元押金也将鸡飞蛋打。为了尽快打开软件销路,史想到了打广告。他再下赌注,以软件版权做抵押,在《计算机世界》上先做广告后付款,推广预算共计17550元。1989年8月2日,史在《计算机世界》上打出半个版的广告,“M-6401,历史性的突破。”广告刊出后,史天天跑邮局看汇款单,整个人几乎为之疯狂。直到第13天头上,史终于收到汇款单,不是一笔,而是同时来了数笔。史长出一口气。此后,汇款便如雪片一般飞来,至当年9月中旬,史的销售额就已突破10万元。史付清全部欠账,将余下的钱重新投向广告宣传,4个月后,M-6401桌面文字处理系统的销售额突破100万元。这是史的第一桶金。此后,史再接再厉,又陆继开发出M-6402,一直到M-6405汉卡,获得巨大成功。4个月后营业收入即超过100万元。 1991年,巨人公司成立。推出M-6403。 1992年,巨人总部从深圳迁往珠海。M-6403实现利润3500万元。18层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案一改再改,从18层升至70层,为当时中国第一高楼,需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款,集资超过1亿元,未向银行贷一分钱。 1993年,巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品,其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。 1994年年初,巨人大厦动工,计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。 1995年,巨人推出12种保健品,投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。 1996年,巨人大厦资金告急,史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦,保健品业务因资金“抽血”过量,再加上管理不善,迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。 1997年年初,巨人大厦未按期完工,国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道巨人财务危机。不久只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡,但一直未申请破产。 1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业——“上海健特生物科技有限公司”。 2000年12月21日注册成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收购巨人大厦楼花。 2000年,史玉柱又在媒体露面,据其介绍,他和原班底人马在上海及江浙创业,试图东山再起,做的是“脑白金”业务,据说还不错。经过几年的历练和反思,人成熟了许多。他一再表示:“老百姓的钱,我一定要还。”并定下了2000年年底还钱的时间表。 2001年,史玉柱“重出江湖”,在上海申请注册一个巨人公司,谋求上市。2004年11月18日,上海征途网络科技有限公司正式成立,史玉柱任董事长。2005年11月15日,《征途》正式开启内测 。2006年7月26日,史玉柱和其18位公司高管在开曼群岛正式注册“Giant Network Technology Limited”,此公司通过一家在英属维尔京群岛注册名为“Eddia International Group Limited”的公司控制上海征途网络科技有限公司的100%股权。2007年6月11日,“Giant Network Technology Limited”正式改名为Giant Interactive Group Inc. 也就是现在上市公司的正式名称;同时上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司。杨子 中国巨力集团执行总裁以其加长捍马和出演多部电视剧男主角为新闻媒体所广泛报道,据说“杨子”是他的化名,杨子本人不愿透露其真名,甚至连其出生的具体年份亦是个秘密。很少有富人对于享受舒适的生活方式那么理直气壮,杨子是其中一个。杨子很小便遵循家族传统,接受了严格的教育和训练:童年在河北农村渡过,初一因想了解中国,便和亲戚朋友一道自助游,杭州、无锡、南京玩了个遍。从初二寒暑假开始,在工厂里勤工俭学。车工、铣工、刨床、磨床、钳工都尝试过,并全部拿到上岗证。晒图、审图和设计他也样样通晓。“车间里根本不知道我是公司老板的儿子。” 主要作品:《青花》、《卡布其诺》、《浴火凤凰》、《天下第一宴》、《天仙配》所获奖项:第12届大学生电影节“最佳新人奖”黄光裕 姓名:黄光裕2005年胡润“中国富豪榜”排名:105年财富:140 亿元; 04年财富:105亿元 籍贯:广东汕头年龄:36教育:大专所属集团:鹏润投资集团公司总部:北京主要行业:家电零售、房地产行业地位:中国最大的家电连锁销售商上市公司:中国鹏润(0493.HK),2002年4月收购;宁城老窖(600159),2002年11月收购商业策略:连锁经营,直接向厂家大量进货的应付帐款使鹏润拥有可向其他领域投资的现金流鹏润地产目前在北京三、四环附近储备了丰富的土地资源。2004年4月,国美电器正式杀入音像连锁业。去年5月,黄光裕抛售了“中国鹏润”11.1%的股份,成功套现7650万港元。黄光裕出生于1969年5月。小时候,黄家家境清贫,最困难时,黄光裕曾拾过破烂、捡过垃圾。也因为家境困难,他16岁初中未毕业就辍学了,跟着20岁的哥哥从老家广东汕头北上内蒙古做生意。  1986年,17岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦,揣着在内蒙古攒下的4000元,然后又连贷带借了3万元,在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。在那里,黄氏兄弟先卖服装,后来改卖进口电器。  “那时我也琢磨过做食品生意,但当时人们的消费水平没达到那个程度;做服装生意,有面料、季节性的讲究,我也不太懂。而家电相对比较定型,我觉得自己做起来还比较合适。当时家电还是有货不愁卖,就看你能不能进货。”黄光裕在回忆当初创业情形时说。  1987年1月1日,“国美电器店”的招牌正式挂出来了。尽管是有货不愁卖,但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售,薄利多销”的经营策略,而当时那个卖方市场背景下,很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。  黄光裕回忆说,其实当时有“逼”的成分。因为那时的商业机构大多是国有单位,有一级、二级批发站,有自己的渠道和网络,实力比他强,门路比他多。“作为一家个体企业要想办法吸引来客户,必须有自己的东西才行”,当时他想出的方法是最简单也是最有效的——薄利多销。  低价策略为小小的国美电器店带来了不少回头客。不仅是薄利多销,在货源上他也下足了功夫。“当时洗衣机、彩电等都是凭票供应的,要从非正规渠道得到这些货,就要去想办法。有时候,别人有好多好多产品,却没人来买,我就想办法从他手里把货拿过来。”为了寻找价廉物美的“好商品”,国美是不是和当时很多的家电零售商们一样,从广东番禺一带贩卖了一些走私货,黄本人一直不正面回答,但坊间对此传闻很多。  但是,不管怎么样,你不得不承认黄是一个商业天才。黄光裕和他的国美在这个市场上留下了很多痕迹,他首创的很多零售业拓展模式已经成为一种行业的通用模式。  1991年,黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器,到国美”的标语,每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面,即使后来也有人想学习国美的广告策略,但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。  很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客,电器店生意“火得不行”,“所有存货一卖而光”。黄光裕乘胜追击,陆续开了多家门店,“国豪”、“亚华”、“恒基”,店名不一而足,1993年前,小店面已达七八家。  为了避免“消费者看了广告也不知到何处买产品”的情况发生,黄光裕说服那些用美金做产品形象广告的外国厂家与国美合作打广告,既让厂家广告开支得以减少,又让消费者“看得到买得到”。进而黄光裕又向厂家要求,赠予国美一些样品作展示,并开设相应的产品专柜,使顾客能看、能摸,现场就能买到。   1992年,黄光裕在北京地区初步进行连锁经营,将他旗下所持有的几家店铺统一命名为“国美电器”,就此形成了连锁经营模式的雏形。  到1993年时,国美电器连锁店已经发展至五六家。而黄氏兄弟财富增长后,因为经营理念的不同,两兄弟分家了,黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。如果说黄光裕是众多厂家形容的零售市场的一个“价格屠夫”的话,至此,黄光裕初步打造了“国美”这把“屠刀”。  24岁的黄光裕和哥哥分家后,开始一心一意建造他的家电零售王国,并从此开始以惊人的速度书写他和国美的财富神话:1993年,黄光裕的小门面变成了一家大型电器商城;1995年,国美电器商城从一家变成了10家;1999年国美从北京走向全国……   “人与人之间是差不多的,差一步而已,有时是半步。” 黄光裕说。而正是凭着这领先的“半步”,黄光裕信心倍增,奋力拓展。目前,国美已经在全国88个城市开出330家门店,年内有望达到400家。  “我不是为了胡润而存在”  日前,黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时,心态十分平和地说:“这只代表社会对我们公司的一个评价。”“我从未计算过自己的身价——觉得算这个没什么意义。其实,中国的富人很多,而且我对‘中国首富’这个提法也没任何概念。”他说,今后会加倍努力,把国美集团继续做大做强。   黄光裕坦陈,他并不喜欢此类排行榜曝光自己的财富,但他也表示不怕上榜,“因为这个榜并不能说明什么问题,企业的效益才是最重要的,我不是为了胡润而存在的”。认同李嘉诚的“商者无域”,黄光裕创业18年,铺就了遍及中国的零售网络。2004年6月,黄光裕在香港证券市场上的交易,令所有人瞠目。他让市值只有2亿元的上市公司,通过发行可换股票据,掏出88亿元来收购他全资拥有的国美电器65%的股权。这项收购之前,胡润把黄光裕所有的财富定格在46亿元,而此次交易,使黄光裕一举跃居“中国首富”的位置。  “把国美的门店开到国外,这是我们一直在准备的事情。”黄光裕又恢复了以往淡淡的口吻。据透露,黄光裕正在考虑国美高层持股方案,但他自己决不放弃绝对控股地位。而按照国美集团的设想,到2008年,销售收入将超过1000亿元。如此看来,黄光裕的身价仍有很大升值空间。
  • 一个私募有几个席位号
    • 2021-11-24
    • 提问者: 欢欢酱
    私募交易核心条款1、投资结构在私募交易中,企从一开始就面投资结构的选择,即此资是仅接受股权投资,还是也可以接受可转股贷款(也称为可转债)投资?常有企业家困惑地询问律师,我想要的是股权投资,可是和很多基金谈着谈着就变成了可转股贷款投资,我究竟是否应该停止谈判,还是勉为其难继续进行?在专业律师看来,争取股权投资对企业的好处是立竿见影的,股权投资不需要企业还,吸收股权投资可以立即降低企业资产负债率,还可以提高企业注册资本,提升企业形象,代价是企业家的股权被稀释。但是在多数交易中,尽管基金不差钱,基金还是倾向于全部使用或者打包使用可转股贷款,这是因为:第一,私募交易中充满了大量的信息不对称,也为了资金安全的因素,投资风格保守的基金需要考虑在投资不当情况下部分撤回投资,因此,可转股贷款是一种进可攻、退可守的组合,非常适合保守投资者。举例来说,相当多的交易是一半投资额是股权投资,另外一半是可转股贷款,投资后根据企业的经营实绩进行选择。如果投了6个月以后企业经营确实不错,贷款马上转成股权,如果企业经营一般甚至远逊于预期,那么不转股,这部分贷款到期后是要归还投资人的。可转股贷款的贷款年息一般比较高,介于12%到20%之间。贷款期一般是1-2年。第二,为了提高本次投资的内部收益率(IRR)。这是财务游戏的障眼法,同等收益下如果使用借贷杠杆可以提高IRR不少。律师忠告:1. 某些企业家接受了可转股贷款以后,常见有一种侥幸心理,认为自己借的只是债,以后还上就可以。但是,可转股贷款是否可以转股的权利掌握在基金手上,企业没有话语权。如果基金不转股,说明企业接受融资以后经营得一塌糊涂,本身不是好事。企业家没有希望自己企业经营不善的,所以正确的心态是把可转股贷款也当做正式的投资。2. 为了担保企业能够还款,可转股贷款经常伴随着企业家对企业的股权进行质押。根据律师的经验,由于我国法律禁止流质行为,基金在处理出质的股权时没有什么太好的变现方法。2、过桥贷款尽管人民币基金已经日渐活跃,据统计市面上的私募交易仍然有六成以上是外币(美元)跨境交易,时间跨度流程较长,从签署交易文件到企业收到投资款,少则半年,多则一年。对于某些现金流紧张或者急需资金拓展经营的企业,这么长时间的等待令人焦灼,此时使用过桥贷款则可以有效地解决这个问题。过桥贷款顾名思义就是贷款过个桥,短期贷款之意。一般为基金在境内的关联企业直接向企业拆借数百万人民币,提供6个月的短期贷款,待基金的投资款到帐以后再连本带息一起还给该关联企业。由于我国法律规定,企业之间直接进行拆借违反金融管理秩序,因此谨慎的投资者会安排某家银行在拆借企业与借款企业之间做一个委托贷款,以规范该行为。3、优先股优先股是英美法系国家发明的概念,无论上市与非上市公司都可以发行优先股。优先股与普通股相比,总是在股息分配、公司清算上存在着优先性。巴菲特特别喜欢投资优先股。在海外架构的私募交易中,必然见到“A系列优先股”或者“B系列优先股”作为投资标的。为什么要这么操作呢?优先股和普通股相比肯定有优先性。根据各国公司法的通行规定,公司股权通常包含三大基本权利:一是公司重大事务的投票表决权;二是剩余财产索取权,如果公司倒闭清算,你有多少股份就有多少剩余财产;第三是股息分红权。私募所发行的优先股,在投票权上和普通股是一致的,没有优先和不优先之分。优先性主要体现在另外两个权利上,公司如果清算的话,基金投资的优先股优先受偿;在股息分配上,公司分红的话基金先分。优先股的优先性还体现在退出优先上,在退出机制上,特别强势的基金还要求在退出上给予优先股股东优先于国内股东退出的权利。由于私募是一轮一轮进行的,多数企业是完成两轮私募以后上市的,但是每一轮私募的投资价格都不一样,一般后一轮的价格都比前一轮高。那么怎么区分每一轮次投进来的股份呢,因为如果大家都购买的是优先股,不就是分不开了嘛?为了从名称上予以明确区分,首轮私募就命名为A系列优先股,次轮私募就命名为B系列优先股,并依此类推。在国内架构的私募交易中,我国的有限责任公司允许设计“同股不同权”的优先股;股份有限公司严格遵循“同股同权”,同种类的每一股份应当具有同等权利。优先股的使用仅限于企业股改(改制成股份有限公司)以前。4、投资保护——董事会的一票否决制私募交易的必然结果是每一轮的投资者仅取得少数股东之地位(但是多轮私募的机构投资者可能合并取得多数股东的地位),这是符合私募交易的特点的。如果一轮交易后投资者取得控股地位的,一般将其归入并购交易的范畴。因此,如何保护作为小股东的入股基金的权益,成为基金最为关注的问题。公司标准的治理结构是这样安排的,股东会上,股东按照所代表股权或者股份的表决权进行投票;董事会上按董事席位一人一票。无论如何设计,私募投资人均无法在董事会或者股东会形成压倒性优势。因此,基金往往要求创立某些可以由他们派驻董事可以在董事会上一票否决的“保留事项”,这是对私募基金最重要的保护。保留事项的范围有多广是私募交易谈判最关键的内容之一。5、业绩对赌(业绩调整条业绩奖惩条款)业绩对赌机制通过在摩根士丹利与蒙牛的私募交易中使用而名声大噪。根据披露的交易,蒙牛最终赢得了对赌,而太子奶输掉了对赌,永乐电器因为対赌的业绩无法完成被迫转投国美的怀抱。对赌赌的是企业的业绩,赌注是企业的一小部分股份/股权。对赌无论输赢,投资人都有利可图:投资人如果赢了,投资人的股权比例进一步扩大,有时候甚至达成控股;投资人如果输了,说明企业达到了投资目标,盈利良好,投资人虽然损失了点股份,但剩余股份的股权价值的增值远远大于损失。因此,对赌是投资人锁定投资风险的重要手段,在金融风暴的背景下,越来越多的投资人要求使用对赌。但是对赌特别容易导致企业心态浮躁,为了完成対赌所设定的指标,不惜用损害企业长期整体价值的方式来争取短期订单,或者过度削减成本。从专业律师角度出发,一般建议企业家对该要求予以婉拒。只有在企业家特别看好企业未来发展时,才能够考虑接受。6、反稀释投资人比较害怕的情形是信息不对称导致一轮私募交易价格过高,后期投资的交易价格反而比前期投资低,造成投资人的账面投资价值损失,因此需要触发反稀释措施。如果后期投资价格高过前期投资价格,投资人的投资增值了,就不会导致反稀释。这个非常类似于某个房地产项目分两期开发,如果第一期业主发现第二期开盘价格比第一期还低,往往要求开发商退还差价或者干脆退房;如果第二期开盘价格比第一期高,首期业主觉得是天经地义的事。私募投资者也有同样的心态。反稀释的基本方法是“全棘轮”与“加权棘轮”。由于国内企业家不大能理解什么是“加权棘轮”,国内以使用“全棘轮”为主,即由企业家买单,转送点老股给第一轮投资者,以拉平两轮投资人之间的价格落差。7、强制随售权强制随售权(Drag Along Right,有翻译作强卖权、拖带权、拉动权或者带领权),是基金为了主导后续交易,需要有强制企业家接受基金后续交易安排的权利,保证小股东说话也算数。具体而言,如果企业在一个约定的期限内没有上市,而又有第三方愿意购买企业的股权,私募股权投资基金有权要求企业家按照基金与第三方谈好的价格和条件,共同向第三方转让股权。如果有企业整体出售的机会摆在企业面前,基金的本能反应是接受它,二鸟在林不如一鸟在手;但是,企业家往往对企业感情深厚,即使条件优越也不愿意出卖企业。多数创业企业家把企业当作自己孩子,在企业身上寄托了太多的人生理想;而没有张大中与朱礼新那种把企业当猪养的魄力。因此,如果没有强制随售权,基金只有等IPO退出或管理层回购退出,没有办法去主动寻求整体出售公司的商业机会。这个权利是基金必然要求的一个东西,也是私募交易中企业家个人情感上最难接受的东西。律师忠告:为了保证把企业当猪卖的时候至少要卖个好价钱,强制随售权需要约定触发条件:比如企业在约定期限内未上市,或者买主给的价格足够好。8、回赎权当一切条款均无法保证投资者的获利退出时,特别是投资三五年后企业仍然无望IPO,投资人也找不到可以出售企业股权的机会,投资人会要求启动最终的“核武器”——回赎权,要求企业或者企业股东把投资人的投资全额买回,收回初期的股本投资,并获得一定的收益。回赎权是最容易导致争议的条款,如果企业经营不善,私募投资款早已用完,无论企业还是企业家都没有财力来回赎股权。很多企业做的是境外私募,筹措出一笔不小的美元更困难。金融危机爆发后,大量基金由于流动性紧张想根据回赎权条款收回投资未果,引发了大量诉讼,我国司法实践倾向于认定这是变相的借贷,不太支持这种条款。我国法律框架下,公司无法直接回购股权或者股份用于回赎,因此在国内架构的私募交易中,一般安排变相回赎,即先由企业家及其指定的人回购,如果回购不成公司引发减资程序,将退出的款项用于回赎,如果减资所得都不足以回赎的话,只好将整个公司关门清算或者把整个公司交给基金。律师忠告:如果说対赌是基金的利器的话,回赎权就是基金的大规模杀伤性武器。签署回溯权条款有如签署了卖身契,企业家要做好充分的思想准备,对此慎之又慎。9、共同出售权共同出售权是一旦有出售机会时,基于各方目前的持股比例来划分可出售股权的比例。共同出售权分单向与双向之分。单向共同出售权指的是当企业家有机会出售自己股权时,即使基金不买的话,企业家也要单方面给私募基金共同出售股权的机会;但是,基金如果有机会退出的话不会反过来给企业家共同出售的机会。双向共同出售权类似于WTO框架下的“最惠国待遇”,让双方安心,没有人能够偷跑。无论是哪一方在股权转让上谈了优惠条件回来,另一方都可以自动享有。10、涡轮Warrants(香港投资者生动地译成“涡轮”),在股票市场称为权证,在私募交易中称为购股权或者期权,都是投资人在未来确定时间按照一定价格购入一定数量公司股权/股份的权利。涡轮的使用在于锁定下一轮投资的未来收益。涡轮的价格一般低于公允市场价格,在公司经营状况较好、投资者的股权已经大幅增值情况下,投资人以折扣价(一般高于首轮的投资价格)再行购买一部分股权,理由是公司价值增长有投资人的贡献,增资应当有优惠。涡轮也可以理解为有条件的分期出资。附加:私募法律法规1. 《关于外国投资者并购境内企业的规定》2. 国家外汇管理局《关于境内居民通过境外特殊目的公司融资及返程投资外汇管理有关问题的通知》3. 国家外汇管理局《境内个人参与境外上市公司员工持股计划和认股期权计划等外汇管理操作规程》4. 国家外汇管理局综合司《关于完善外商投资企业外汇资本金支付结汇管理有关业务操作问题的通知》5. 《关于外商投资的公司审批登记管理法律适用若干问题的执行意见》6. 《关于设立外商投资股份有限公司若干问题的暂行规定》7. 《关于上市公司涉及外商投资有关问题的若干意见》8. 《外商投资企业投资者股权变更的若干规定》9. 《私募投资基金监督管理暂行办法》
  • 国美如果和头条合并,会对国内的电商江湖有多大的影响?
    • 2021-11-24
    • 提问者: 楠先生de帅气球?
    二、国美的影响力就不多说了,关键是它的供应链非常强大,“买电器到国美”这可不是一句简单的广告词,由于它...他能控股的几家上市公司,绝非个人能力超强,而是财团的力量。...
热门推荐
热门问答
最新问答
新手帮助
  • 关于我们
  • 用户须知
  • 贷款攻略
  • 礼品兑换
常见问题
  • 常见问题
  • 意见反馈
  • 申请收录
  • 内容申诉
房贷计算器 | 备案号: 蜀ICP备11019336号-3

友情链接: 深圳注册公司流程 注册深圳公司流程