华为技术有限公司的商业模式是什么?

唐小静i 2021-11-26
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华为技术有限公司的商业模式:分四个阶段:一、品牌代理(了解技术,了解市场)二、实现自有产品(不惜一切手段取得市场突破)三、实现技术领先(不计代价投入达到业内领先)四、资本运作(保持原有产业,进入其他高投入高效益领域)
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  • 腾讯是什么时候创办的?
    • 2021-11-25
    • 提问者: 开普敦老船长
    腾讯公司于1998年11月在深立,是中国最早也是目前中场上最大的互联网即信软件开发商。1999年2腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”;并于2004年6月16日在香港联交所主板上市(股票代号700)。 成立8年来,腾讯致力于通过互联网服务改善人类生活品质,通过不断的完善的服务和坚持创新,使腾讯始终处于稳健、高速发展的状态。QQ超过5.49亿注册帐户(截止到2006年6月30日)的庞大受众群体现了用户价值的极大满足及腾讯强大的凝聚力。 腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局,构建了QQ、QQ.com、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,分别形成了规模巨大的网络社区。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面,我们有QQ.Com门户、QQ即时通讯工具以及年初收购的Foxmail电子邮件;满足用户群体交流和资源共享的方面,腾讯推出的个人博客Q-Zone将与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同;在满足用户个性展示和娱乐服务方面,腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQshow、QQpet(宠物)和QQGame(游戏)QQMusic/Radio/LiveTV(音乐/电台/电视直播)产品,另外对手机用户提供彩铃、彩信等无线增值业务;在满足用户的交易需求方面,专门为腾讯用户所设计开发的c2c电子商务平台拍拍网已经上线,并和整个社区平台无缝整合。 目前,腾讯正逐步实现“最受尊敬的互联网企业”的远景目标。 公司历史 2001年及以前 1998年11月 公司成立,推出无线互联网寻呼解决方案 1999年2月 腾讯公司即时通信服务开通,与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联 1999年11月 QQ用户注册数突破100万 2000年4月 QQ用户注册数达500万。 2000年5月 QQ同时在线人数首次突破十万大关 5月28日《人民日报》:5月27晚20:43分,QQ同时在线人数首次突破十万大关。6月QQ注册用户数再破千万。 2000年6月 "移动QQ"进入联通"移动新生活 21日,对众多的腾讯QQ和联通移动电话用户来说意义深远。经过腾讯公司和深圳联通公司双方的努力,在深圳联通公司"移动新生活"服务首批推出10000张STK卡中,嵌入了"移动QQ"菜单,使该服务使用起来更为方便快捷。在该卡中,"移动QQ"服务包括了发送信息、查询信息、查询好友状态、通过不同的条件查询腾讯QQ用户等功能。 2000年11月 QQ2000版本正式发布 2001年1月 在中国排名第6 1月31日, NetValue宣布了亚洲五个国家和地区的互联网网站及实体的排名,包括香港、韩国、新加坡、台湾和中国的数据, 在中国排名第6。 2001年2月 腾讯QQ在线用户成功突破100万大关,注册用户数已增至5000万 2002年 2002年3月 QQ注册用户数突破1亿大关 2002年7月 倡导行业自律,签署《中国互联网行业自律公约》 2002年10月 首届“Q人类Q生活” QQ之星选拔赛的成功举办 2002年10月—12月,首届“Q人类Q生活” QQ之星选拔赛的成功举办,进一步将QQ形象融入现代年轻人的生活当中。 2002年12月 腾讯公司被认定为“2002年度深圳市重点软件企业” 经过深圳市科技局、深圳市国家税务局、深圳市地方税务局、财政局等9个机关评定,腾讯公司被认定为“2002年度深圳市重点软件企业”。 2003年 2003年8月 推出的“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验 2003年9月 QQ用户注册数升到2亿 2003年9月 推出企业级实时通信产品“腾讯通”(RTX) 9月9在北京嘉里中心隆重宣布推出企业级实时通信产品“腾讯通”(RTX)。标志着腾讯公司进军企业市场,作为中国第一家企业实时通信服务商。 2003年12月 Tencent Messenger(简称腾讯TM)对外发布 12月15日,腾讯一款最新的即时通讯软件——Tencent Messenger(简称腾讯TM)对外发布,提供办公环境中和熟识朋友即时沟通的网友下载使用。 2003年12月 再次被认定为“2003年度深圳市重点软件企业” 2004年 2004年1月 获中国移动梦网“2003年度移动梦网合作伙伴最佳进步奖”、“2003年度移动梦网音信互动业务合作伙伴最佳业绩奖”和“2003年度移动梦网短信业务合作伙伴最佳业绩奖”三个大奖 2004年4月 QQ注册用户数再创高峰,突破3亿大关 2004年5月 位居“2003年深圳软件企业百强”排行榜第四 2004年6月16日 腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌,股份代号700。是第一家在香港主板上市的中国互联网企业。 2004年7月 位列“2003年度广东省民营企业百强”第25位 2004年8月 QQ游戏同时在线突破了62万人,跃居国内第一大休闲游戏门户。 2004年8月27日,腾讯QQ游戏( )的同时在线突破了62万人。QQ游戏从2003年8月18日开始试运营,在短短一年间,QQ游戏的最高同时在线从其试运营第一天的100人到发展到现在的超过62万。这也标志着QQ游戏成为了国内最大乃至世界领先的休闲游戏门户。 2004年9月 2003年全国“私营企业纳税百强榜”中排名第29。 2004年10月 腾讯网被评为中国“市值最大网站”之一。 2004年10月22日,在刚刚结束的“2004中国商业网站100强”大型调查中,腾讯网( ) 得票率名列第一,领先于新浪、搜狐、网易等门户。同时,腾讯QQ.COM还被评为中国“市值最大5佳网站”之一。这表明,腾讯网( )已经跻身中国的强势门户,成为中国最具影响力的门户网站之一。 2004年12月 “2004年亚太区高科技500强”中腾讯名列第17位。 4,首页及三大频道国内排名第三或第四。 2004年12月 入选“2003年度深圳民营企业50强” 2004年12月 腾讯公司已经独立开发出近30项拥有著作权的软件产品 2005年 2005年1月 腾讯公司被认定为“2004年度深圳市重点软件企业” 2005年2月 腾讯QQ同时最高在线人数突破1000万 2005年2月16日,腾讯QQ的同时在线人数首次突破了1000万。自2000年5月腾讯QQ的在线人数突破10万以来,仅用了4年时间就达到了100倍的增长。 2005年4月 腾讯公司获“2004年度深圳市知识产权先进单位”称号 2005年4月22日,腾讯公司荣获深圳市知识产权保护先进单位第三名,前两位分别是华为技术有限公司和中兴通讯股份有限公司。同日国家知识产权局阎晓宏副局长率队参观视察腾讯知识产权保护工作后,积极评价道:腾讯在中国最早推出即时通讯软件QQ,成功运营这么多年,且打造出QQ企鹅卡通这一卡通品牌形象,影响非常之大,已成为中国互联网公司在版权保护和利用方面的代表。阎晓宏副局长还指出,双方要加强沟通合作,共同维护"腾讯QQ软件"、"企鹅卡通动漫形象"等版权资产的合法权益。 2005年5月 腾讯公司位列“2005年中国软件产业最大规模前100家企业”第25位 2005年5月12日,在信息产业部根据国家统计局与信息产业部联合统计的2004年全国软件产业统计年报数据,按照企业完成“软件产品收入”、“系统集成收入”、“软件服务收入”三项指标之和进行排定审定的“2005年中国软件产业最大规模前100家企业”中,腾讯公司排名第25位。 2005年9月 2004年全国“私营企业纳税百强榜”中排名第30位 腾讯公司在继2003年入选“私营企业纳税百强榜”后,2005年9月12日再次入选由国家税务总局与中国税务杂志社联合评选的“2004年度中国纳税百强排行榜”中的”私营企业百强榜”第30名,同时在“2004年度中国七十行业(电信及其他信息传输服务业、计算机服务业、软件业、批发业)纳税二十强排行榜”中的“计算机服务业”位列第1名
  • 什么是5G,你觉得5G的发展前景如何?
    • 2021-11-25
    • 提问者: 竹竹宝宝
    什么是5G?第五代移动通信技术(英语:5th generation mobile networks或5th generation wireless systems、5th-Generation,简称5G或5G技术)是最新一代技术。5G的性能目标是高数据速率、减少延迟、节省能源、降低成本、提高系统容量和大规模设备连接。Release-15中的5G规范的第一阶段是为了适应早期的商业部署。Release-16的第二阶段将于2020年4月完成,作为IMT-2020技术的候选提交给(ITU)[1]。ITU IMT-2020规范要求速度高达20 Gbit/s,可以实现宽信道带宽和大容量。2019年10月31日,三大运营商公布套餐,并于11月1日正式上线5G商用套餐。5G的发展前景:5G商用牌照发放后,我国5G部署逐步展开,5G已成社会各界关注的热门话题。在近日举办的重庆智博会上,来自全球的专家和学者们围绕5G未来的发展前景和趋势展开了全面的探讨,并做出了良好预期。根据中国信息通信研究院测算,预计在2020—2025年,5G将拉动中国数字经济增长15.2万亿元。我国5G发展开局良好,正在逐步实现全面部署。我国5G发展逐步向好,正在诸多关键领域实现重要突破。工业和信息化部信息通信管理局局长韩夏透露,目前我国的5G商用发展开局良好,5G+工业互联网、车联网已实现重要突破,在交通、医疗等多个行业已形成上百个5G创新应用场景。在设备管理方面,截至今年7月底,工业和信息化部已核发5G设备进网批文7张,进网标志37万个,多项5G关键技术均取得突破。中国的5G发展也引起了国际方面的高度关注,国际电信联盟无线电通信部地面业务局局长Nikolai Vassiliev也对中国的5G发展作出高度评价,他认为5G将成为数字社会的通信基础设施和工业的增长引擎。关于5G可能带来的经济效益,中国信息通信研究院给出了良好预期。中国信息通信研究院副院长王志勤表示,未来,5G将拓展数字经济发展新领域、新空间。比如,在“5G+ICT新技术”方面,5G与人工智能、大数据等新技术融合发展,将推动数字经济生产组织方式、资源配置效率、管理服务模式深刻变革;在“5G+各行各业”方面,5G在各行各业的深度融合应用,将创造数字经济的新价值体系,催生更多新需求,孕育新产品和新服务,创建新业态和新模式。中国信息通信研究院预计,在2020—2025年,5G将拉动中国数字经济增长15.2万亿元。在5G推动数字经济发展的过程中,新型基础设施建设的意义重大。我国高度重视5G的发展,正加快5G和人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设,提升传统基础设施智能化水平,构建高速、智能、泛在、安全、绿色的新一代信息网络,形成适应数字经济与实体经济融合发展需要的信息基础设施体系。目前,各省(市、区)相继发布了支持5G发展的政策和文件,布局5G。其中,融合应用成为各方关注重点,中国电信、中国移动和中国联通相继发布了5G的发展规划,并在应用和产业发展方面也有很好的布局。目前,5G独立组网产业生态正逐步成熟。随着5G网络的建设,会有越来越丰富的5G应用出现,改变人们的生产和生活。中国电信集团有限公司副总经理刘桂清分享了中国电信的5G实践,他表示,5G将成为社会的数字高速公路,能够助力智慧城市建设,提升政务管理的时效性、科学性和广泛性。例如,5G支持高清视频监控、报警快速响应,可使老百姓人身和财产安全得到更好保护;5G广泛接入获取海量数据资源,能提高基于AI的政府决策的科学性和准确性;5G赋能智能交通系统和车联网,可降低交通事故率和拥堵程度。5G还可提升民生服务水平,“我们跟北京积水潭医院合作的5G应用场景,可通过4K直播远程会诊、指导和教学,通过5G+AI实现远程手术规划,在手术中实时远程操控骨科手术机器人。”刘桂清表示。产业链相关企业对于5G发展和未来商用充满信心。中兴通讯股份有限公司副总裁尤琰表示,相对于4G,5G对于C端(个人用户)来说会有较大的改善和提升,但5G的更多期望在于B端(企业用户)。这需要比较长的周期进行布局、谋求发展。展望未来,5G时代,随着5G终端和应用的丰富,C端市场的爆发点可能在2020年底出现。而随着AR眼镜、VR 8K头显、车联网终端和行业应用逐渐成熟,B端市场的爆发点预计会在2022年来临。同时,产业链企业围绕5G应用已开展了广泛的实践。华为技术有限公司无线产品线副总裁甘斌讲道,5G正表现出前所未有的发展速度,预计3年将突破5亿用户。目前,华为斩获了全球商用合同50份,全球基站发货量超20万台。在应用方面,华为在智慧农业、赛事直播、5G公交、应急救援、智慧电网、智慧机场、AR零售、远程医疗、远程教育、智能制造和车联网等行业进行了5G场景开发。甘斌预计,在未来,5G+AI+云还将催生更多新应用。此次在重庆举办的智博会,也充分体现了重庆在5G发展方面做出的努力,重庆5G发展已驶入快车道。在智博会上,重庆市政协主席王炯表示,今年6月,工信部颁发5G商用牌照,标志着中国正式迈入万物广泛互联、人机深度交互的5G时代。作为全国首批5G规模组网建设和应用示范城市,重庆目前已建成5G基站3550个,并在两江新区、万州区、涪陵区、渝中区、长寿区、武隆区等区县实现了连片规模组网,进行了5G车联网、5G无人公交封闭道路运行等5G应用示范。为进一步孵化5G应用,重庆5G产业园正式启动。结合未来3~5年5G应用推广的技术趋势,重庆市5G产业园将重点面向医疗、安防、交通、超高清视频与数字内容等重点行业领域推进5G应用试点与示范,力争到2025年引进培育5G相关企业200家,产业规模达1500亿元,打造中西部地区乃至国内重要的5G产业发展基地。重庆市通信管理局局长蔡立志介绍:“今年5G商用后,中国电信、中国移动、中国联通和中国铁塔4家集团公司率先与地方政府签署的战略合作协议,这也是智博会的重要成果之一,具有典型示范意义。未来3年,4家集团公司将在重庆投入约350亿元建设以5G为重要载体的数字重庆,2019年将建成1万座5G基站。”在智博会上,消费者最关注的5G终端也引发了专家的热烈讨论。进入到5G时代,手机所带来的变化不仅是网速快。中国联通终端与渠道支撑中心副总经理陈丰伟表示,5G时代手机将会更加智慧,手机将出现“无形化”的趋势。陈丰伟认为,随着5G高带宽时代的到来,手机将演化成为信息收集和展示的终端,信息的运算和存储都将基于AI、区块链和云来进行。陈丰伟认为未来5G时代也会改变手机的形态,未来手机的屏幕将会出现扩大化、异形化,拼接化、扩展化、无形化的趋势。产业链企业也十分看好5G终端的发展趋势。5G作为一项通用技术,将会改变我们与世界连接的方式。作为最早关注、研发和布局人工智能产业的企业之一,高通公司投入巨资进行包括5G和人工智能在内的新技术研发。“我们每年将收入的20%拿出来用于研发投资,截至目前,高通公司在研发领域的投资累计已经超过550亿美元。在终端侧人工智能方面,高通公司已携手中国的合作伙伴,如小米、OPPO、vivo等进行了有益的探索,推出了一些深受消费者喜爱的AI应用。”美国高通公司中国区董事长孟樸介绍。5G已经成为终端产业的下一个关注方向。小米创始人雷军表示,在过去3年时间里,整个智能手机的市场在逐年下降,而5G将给整个智能手机行业注入新的活力。2016年,小米就开始预研5G技术和5G手机。今年初,小米的第一款5G手机已在欧洲发布,预计9月份将在国内发布小米的第二款5G手机。鉴于5G的重要性与日俱增且5G发展态势良好,国际电信联盟也在不断推动5G标准化的完善。国际电信联盟无线电通信部地面业务局局长Nikolai Vassiliev在会上表示,5G将会在2019年到2020年间进行商业化的部署,这是一个新的时代。今年12月,国际电信联盟将组建审议小组审议5G的标准化议题,同时会成立相关的共识项目,从技术上拟定相关的参数。在2020年项目出台之后,国际电信联盟将会制定更加全面的5G标准。国内外众多专家均认为,中国在5G应用方面扮演着非常重要的角色。无论是在国内还是在国际上,中国在5G技术的发展、设备的制造、5G的部署战略方面都起着示范性的作用。中国5G商用正逐渐步入正轨,5G改变社会的美好理想正逐步照进现实。
  • 现在华为和港湾是什么关系?
    • 2021-11-25
    • 提问者: ?简丹?®
    华为将从华平手中购买港湾网络的股权,从而成为港湾的第一大股东。  引用 2006年06月02日 09:21 重庆商报  本报讯 昨日下午,记者从知情人士处获悉,华为将从华平手中购买港湾网络的股权,从而成为港湾的第一大股东。此前,有传闻说港湾网络将要卖给西门子。不过,最新的进展表明,昔日的两家竞争对手华为和港湾网络将最终走到一起。  2000年底,时任华为副总裁,被业内广泛认为是任正非接班人的李一男,出人意料地北上北京,另起炉灶创办港湾网络。以仿照华为模式建立起来的港湾,最终因资金不够、短期内无法上市以及主要投资方华平的退出等等原因,将于近期卖给华为。据接近谈判的内部人士透露,港湾的所有内部运营和商业合同都已经停止,内部正在准备接受华为的整编。李一男本人到底去向何方,目前还存在一定的变数。但是,华为的收购已经成定局。  华为港湾结束"父子"厮杀 任正非李一男恩怨轮回 2006-06-13 02:18:41 来源: 中华工商时报 网友评论3 条 论坛 历经5年之后,港湾归顺华为。在这5年之中,备受器重的爱将成为最具杀伤力的“背叛者”,昔日的母体子体变脸为最强硬的对手。5年的厮杀较量,当硝烟散尽,任正非与李一男重新站在一起“第二次握手”时,让人不禁慨叹这聚散离合的江湖,这轮回报应的宿命。  收购港湾的真正意图  现实总是超出人们最丰富的想象。在没有任何先兆的情况下,港湾网络与华为6月6日联合宣布,就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员与华为达成意向协议书并签署备忘录。根据备忘录,转让的资产和业务包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权,华为将自己最顽强的对手收入囊中。  对这次收购,有业内人士认为即使放在从不按常理出牌的任正非身上也“不可思议”。一位在华为常年从事IP研发的人士对记者说:“港湾的业务与华为3COM几乎重叠。不能想象他们如何同时存在。至于DSLARM,华为自己占有国内市场最大份额,根本没必要再购入港湾的DSLARM产品线。”他认为公司发展与业务整合应该不是华为收购港湾的真正理由。  “真正理由是让李一男的港湾消失。”一位在华为与港湾都工作过的邹姓人士这样理解任正非的收购行为。他对记者说,港湾不论在技术还是市场上对华为都没太大威胁,但它对华为内部人员的心理冲击却很强烈。“从华为出来的员工前后超过3000人,他们中很大比例都选择了创业,大多也是运用华为的技术,模拟华为运作。其中港湾是做得最大的。如果港湾最终成功,或是上市,或是高价卖给外资,那它将对华为人产生巨大的示范效应。要知道华为有很多老员工,他们手中都有足够创业的资金和技术。”  毕业于华中理工大学少年班的李一男曾在华为备受器重:两天升任工程师,两个星期升为高级工程师,半年后任中央数据部副总经理,两年后成为中央研究部总裁以及华为总工程师,4年后,27岁的他成为华为最年轻的副总裁。这种提升速度曾使许多人猜测李一男可能成为任正非的接班人。  就在李一男在华为地位如日中天之时,2000年,30岁的李一男靠与华为股权结算和分红的1000多万元设备创办了港湾网络有限公司,成为华为在企业级数据通信市场的主要对手之一。他临走时还挖走了华为100余名顶尖的研发和销售人员。  也许正是李一男港湾网络的“示范效应”,许多人离开华为自行创业。不论是黄耀旭的钧天科技,还是刘平的格林耐特,这些华为系企业为了争取自己的发展空间,纷纷开始同华为正面竞争。  任正非在一份刚刚公开的内部谈话记录中回忆了当时的情况:“华为那时弥漫着一片歪风邪气,都高喊资本的早期是肮脏的口号,成群结队地在风险投机的推动下,合手偷走公司的技术机密与商业机密,像很光荣的一样,真是风起云涌,使华为摇摇欲坠。”“你们走的时候,我们快崩溃了,那时好像只要是在华为呆着的人,都被认为是很奇怪的,好像没离开华为的人,反而是不正常的。”  对港湾华为实行了最强火力的狙击。华为员工讲,一度华为和c isco共同竞标,只要港湾加入,c isco当即退出,因为港湾和华为都可以打到三折价。与港湾竞标,即使一分钱不赚华为也要拿下。港湾在强大竞争对手的打压下,在与华为知识产权的纷争中,境况日益困窘,在失去上市与被西门子收购的机会后,最后被华为收编。“任正非让大家看到了背叛华为者一个最惨烈的收场。”上述邹姓人士这样说。  曾有人将任正非比做剑客,将李一男比做书生。但任正非既非剑客,李一男也非书生,他们都是商人,他们的行为首先要符合商业逻辑。在此次收购中,由于李一男失去对港湾的控制权,没有选择的余地。而任正非,除了警示妄图步李一男后尘者外,还收获了什么?  “消灭了一个竞争对手,避免以后养虎为患。”前述华为人士认为。  从规模上来说,港湾远不是华为的对手,但它在技术开发与产品线完善方面并非毫无可取之处。港湾被称作“小华为”、被基金公司称作“难得一见的好项目”不是没有道理的。一定程度上讲,正是基金公司的进入将港湾推得越来越远,越来越成为华为的心腹之患。  这一点在任正非的内部谈话中提到最多:“当然真正始作俑者是西方的基金,这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后,转向中国,以挖空华为,窃取华为积累的无形财富,来摆脱他们的困境。”“竞争对手也利用你们来制约华为,我们面对了基金、竞争对手更大的压力。”  如果港湾得到基金的再次投资和继续支持,或是成功上市,或是再有类似西门子的外资来收购港湾,对华为来说就可能是一个很坏的消息。然而这些“如果”都没有变成现实。现实是基金急欲脱手套现,等不及港湾上市或是卖给除华为之外的任何一家企业。任正非吃掉了港湾,干净利落,避免了夜长梦多。  李一男重返华为?  有人认为港湾回归华为就意味着任正非与李一男一笑抿恩仇,但现实真会如此顺理成章吗?  在华为与港湾签约之后,李一男向港湾内部员工发了一份邮件。李一男写道:“由于管理层,尤其是我本人在知识和能力方面的欠缺,导致在公司战略的制定和内部的管理上都存在很多不足,错失了企业发展的机遇,辜负了大家对我的期望,对此也感到深深的自责。”“华为技术有限公司是中国首屈一指的企业。华为表示,整合之后,愿意真诚地给大家提供充分的职业发展空间和激励计划。”  文中李一男以战败者的口吻坦陈了自己的过失与责任,转达了华为对港湾原职工的待遇承诺。作为被收购企业总裁的他能说的也只能是这些了,他未来的位置也将由华为来决定。  在内部谈话中任正非这样谈到了安置问题:“我代表EM T团队,会真诚地处理这个问题的,不要担心会算计你们,也会合理地给你们安排职位的,不光是几个,而是全部。”“不要看眼前,不要背负太多沉重的过去,要看未来、看发展。在历史的长河中有点矛盾、有点分歧,是可以理解的,分分合合也是历史的规律,如果把这个规律变成沉重的包袱,是不能做成大事的。”任正非的表态让人感动。  然而一位接近李一男的人士认为,以李一男的性格,他回华为的可能性极小。“他个性强,不会受控于人。”这一性格从他与同样个性强的任正非分道扬镳时已见端倪。  与华为的渊源与恩怨也使得离开华为6年的李一男难下重返华为的决心。’现在是基金公司控制港湾,如果是李一男主导,他卖给谁也不会卖给华为。”上述邹姓人士说。“李一男出走华为是有预谋的。特别是早期,港湾是扮演了不光彩角色的。”2000年到2001年间受整个大环境影响,华为不太景气,港湾策反了许多华为员工。而且这些人都是在华为时就开始做相关研发,许多人都是把方案做好之后带到港湾的。“也就是说,他们利用华为的资源为港湾做事。”“包括后来用华为的技术抢华为的市场,李一男很难说不是一个背叛者。”  脱胎于华为的港湾从一开始就模仿华为,但李一男带领的港湾除了几次在技术上的突破外,其它方面都无法与华为抗衡。  “这很大程度上与李一男的管理能力和魄力不够有关,在这方面李一男都远逊于任正非。”邹先生这样认为。他说:“最典型的像研发投入。华为在产品研发上实行压强原则,只要看准一个项目就不惜血本地投入,有时甚至孤注一掷。港湾则在研发投入上很不够。而且由于不愿付出高薪,招不到最好的人才,即使招来也留不住。
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