中国有哪些比较好的景观设计公司?

一颗小绿豆 2021-12-07
最佳回答
义乌市城市规划设计研究院 杭州市建筑设计研究院有限公司 宁波市花园园林建设有限公司 杭州市城建设计研究院有限公司 浙江省建筑设计研究院 浙江...浙江省城乡规划设计研究院 ...
类似问答
  • 中国有哪些比较好的景观设计公司?
    • 2021-12-06
    • 提问者: ?
    义乌市城市规划设计研究院 杭州市建筑设计研究院有限公司 宁波市花园园林建设有限公司 杭州市城建设计研究院有限公司 浙江省建筑设计研究院 浙江...浙江省城乡规划设计研究院 ...
  • 中国有哪些比较好的景观设计公司?
    • 2021-12-06
    • 提问者: 百变马丁
    为响应中国西部大开发的号召,WWILA董事长YaWang(美籍华人)女士于2005年在中国成都设立中国机构,由JiadongWu(美国景观...GVL的业务范围主要有居住区、旅游度假区、主题公园、...
  • 全球前五十强园林景观设计机构有哪些
    • 2021-12-06
    • 提问者: 和泥巴街访
    SWA世界上的最大的小型设计工作室。在规划与景观建筑的世界里,很少有公司能与SWA竞争。在SWA,我们对于这个星球的尊敬,特别是对于我们所设计的社区的尊敬是远远超过简单的几句话或是报章杂志的平面精美报导。EDAW AECOM易道全球最大的土地和环境规划设计公司之一易道(EDAW)EDSA orient EDSA是世界环境景观规划设计行业的领袖企业。经过50年的发展,其在大型综合开发项目、旅游度假项目、居住环境项目、市政项目及公园与娱乐项目的规划设计方面所展现出的无与伦比的创造性能力得到了广泛的认可。EDSA拥有数百名规划师、景观设计师及支持人员,能够提供从规划、设计至现场监理的全程服务,总部位于佛罗里达州的罗德岱堡,并在奥兰多,洛杉矶,尤他州,阿根廷及中国设有分支机构。EDAG泛亚国际公司是以景观设计为主业的专业环境景观规划设计公司,公司自成立以来,完成了一系列景观或规划作品,深受业主赞誉,已奠定其在业内的翘首之位。贝尔高林公司是一家全方位发展的环境景观设计公司。公司拥有优秀的设计及施工管理队伍,提供居住、城市公共空间、公园绿地、风景旅游区等环境景观规划设计、园林施工、园林监理的专业服务。英国阿特金斯集团是国际上领先的大型上市顾问集团公司。·成立于1938年,拥有67年专业技术及管理服务的经验·英国伦敦股票交易所上市公司·2000年欧洲规划、建筑、工程及顾问200强之首·2003全球排名第叁位的工程和建筑类顾问公司·2004欧洲排名第一多学科顾问公司·2004年营业额近15亿英镑,平均年增长20%·全球15000多名多学科背景之专业人士·业务遍及世界80多个国家及地区阿特金斯的核心业务是为客户的各类资本投资项目提供全方位全过程的支持,可简要概况为:规划(Plan)--设计(Design)--实施(Enable)全过程的服务;阿特金斯的服务宗旨是使客户得投资取得更大的效益和效率。阿特金斯的专业技能包括:城市发展战略/综合经济咨询、城市规划/城市设计、旅游规划/旅游咨询、建筑设计、景观规划/设计、交通规划/交通工程、土木及结构工程、机电工程、隧道及岩土工程、安全及可靠性评估、可行性研究、投标代理。ECOLAND易兰作为国际知名规划设计事务所,在美国、香港、北京设有分支机构。易兰(亚洲)规划设计事务所主要负责在亚太地区的规划设计业务,具有景观设计资质。ECOLAND国际化的专业背景,结合中国优秀的设计团队及项目经验,对易兰(亚洲)的规划设计服务提供有力保证。奥雅加拿大奥雅景观规划设计事务所是加拿大陴诗省注册的专业景观规划与景观设计公司,由几位从国外归来的有志于景观规划与景观设计的专业人员于1999年在香港成立,现已发展为深圳和上海两个办公室,人数近两百人的大型专业景观规划和景观设计公司。深圳市憧景园林景观有限公司1995年,憧景造园厚载着激情与理想应势而生,现已发展成为卓越的综合性景观设计营建公司。憧景总部设在深圳,并在温哥华、上海、常州设有办公机构,在深圳、安徽六安建有大规模的优良景观植物引种基地。憧景公司业务范围涵盖了空间和城市设计、景观规划与设计、景观营建、土地开发咨询策划、植物引种栽培应用等整个风景园林项目建设的全过程。能为客户提供全领域的一体化景观造园解决方案.憧景园林——致力于中国景观设计及生态景观建筑设计领域的发展,努力打造成为中国最卓越的景观设计营建公司和最佳城市景观运营商!土人北京土人景观规划设计研究院由美国哈佛大学设计学博士、北京大学景观设计学研究院院长俞孔坚教授于1997年领衔创立,现拥有350多名职业设计师,为北京市高新技术企业,具有国家规划设计甲级资质。在土人景观的12年发展期间,中国社会发生巨大的变化,这种变化更体现在中国社会关于景观和相关学科及职业的态度上。其中关于职业的标志性事件是,2004年12月,"景观设计师"被国家劳动与社会保障部正式认定为一个新职业,是一个以协调人地关系为终身的崇高职业。土人景观的首席设计师俞孔坚博士对这一职业的认定起了决定性的作用。EDAW 易道公司,地暖公司,成立于1939年。它一直都是世界领先的企划公司,获得过上百项客户和行业奖项。EDAW 公司通过其全球26个办事处协力完成园林建筑、城市设计、环境和经济规划服务。中国总部在北京。易道是最早进入中国的境外世界级景观设计公司,太阳能热水器工程 华午太阳能创建湖北经济学院太阳能热水器工程受好评,在中国担纲的大型设计不胜枚举,包括: 香港阳明山庄、北京嘉里中心、世贸中心、苏州星加坡工业园、上海浦东中央公园、中远两湾城、深圳金海湾花园、天津顺弛世纪城等项目。景观设计经典作品:香港迪士尼乐园、佛罗里达迪士尼欢乐小镇、欧洲迪斯尼乐园、日本福岗“运河城”购物中心、香港机场及铁路九龙车站、新加坡克拉克码头商场、波士顿的码头地区公园和多个奥林匹克项目,包括亚特兰大奥运百年纪念广场、悉尼奥运村、北京奥运的水上公园和伦敦2012年奥运会的规划项目。据说大连万科城市花园也是啊。EDSA EDSA是世界环境景观规划设计行业的领袖企业。美国的,创始人爱德华.斯通。历史、设计面跟EDAW差不多,但它作的小区项目比较多,也比较有特色。EDSA Orient是EDSA在亚洲地区的分支机构,总部在北京。其专业服务由美国EDSA来主导。美国EDSA总裁约瑟夫.拉里出任EDSA Orient的董事长,EDSA董事副总裁陈跃中出任EDSA Orient的总裁兼首席设计师,领导着80余名优秀设计师。目前,EDSA Orient已成为中国环境景观业界内公认的行业领导者,得到众多房地产发展商、旅游开发商及政府机构的高度认可。 SASAKI SASAKI建筑与环境设计事务所由著名美籍日裔建筑师HIDEO SASAKI创建于1953年,是目前美国排名前10位的著名设计公司,在规划方面和土地应用方面在世界范围内首屈一指。亚洲总部在香港。SASAKI先生曾任哈佛大学风景园林系主任,事务所中大批建筑师,土木工程师、规划师和景观设计师也都来自于世界最好的建筑学系哈佛大学建筑设计研究生院。目前,SASAKI建筑与环境设计事务所的主要业务涉及规划、城市设计、景观建筑、建筑、土木工程和室内设计等各个领域,在不同项目中都力图根据客户的具体需求和项目的不同情况作出有针对性而又和当地环境紧密结合的出色设计,数十年来,SASAKI的建筑设计一直显示出它预见未来趋势和审美眼光的卓越能力。值得一提的是,HIDEO SASAKI也是SWA的创始人之一,后来单干啦。 主要设计项目: 釜山港城市设计 釜山,韩国 巴黎迪斯尼乐园 玛尼拉维利,法国 珠江城市设计和概念规划 广州,中国 黄浦江远景规划 上海,中国 2008年奥林匹克运动会――奥林匹克公园 北京,中国(北京奥运公园的方案设计就是其中标的,后来是清华接手深化设计) ATKING 总部设在英国,世界排名第四的设计公司,中国总部在上海,有 160 个区域办公室遍布英国本土,并拥有 70 个分布在欧洲、中东、亚洲、美洲的海外分公司和办公室。阿特金斯的核心业务是为客户的各类资本投资项目提供:“ 规划 ( Plan) ―― 设计 (Design) ―― 实施 (Enable ) ” 的全方位综合解决方案及全过程技术支持服务。在国内的项目比较一般,但听说在中东的城市设计比较多,比较好。 NITA 景观设计荷兰的,从栽培花卉起家的,设计机构也是遍布世界, NITA是在荷兰景观设计大师Nike Rooson先生倡导下成立的跨国景观设计公司。专门从事大型景观项目的策划、规划与设计。 国际顶级的设计团队,保证一流的设计质量和工作水平。先进的景观设计理念,以环境观、生态观、人文观为指导,植物造景为手段,营造自然的艺术。与中国当地景观设计师紧密合作,彰显地方特色。强大的国际合作网络,提供优质的、全过程的服务,包括NITA植物的提供,从而确保规划的实施。上海世博会景观设计单位。亚洲总部在香港,上海有分部。 哈格里夫斯事务所 George Hargeaves,美国风景园林大师,哈格里夫斯设计事务所创始人,哈佛大学设计研究生院风景园林系主任,宾夕法尼亚大学、哈佛大学客座教授。他在国内还没有项目及分支机构,国内对他的介绍也比较少。 主要项目 美国加州旧金山市烛台点文化公园(Candlestick Point Cultural Park) 加州圣?何塞市市中心广场公园(Plaza Park) 加州帕罗?奥托市(Palo Alto)拜斯比公园(Bvxbee Park) 2000年悉尼奥运会公共区域设计(Sydney Olympics Project) BDS 设计事务所(Bensley Design Studio) 总部在泰国曼谷。创办人和总设计师Bill Bensley。1984年获得哈佛大学硕士学位之后,Bill在亚洲开始了他的职业生涯。1987年创立BDS。凭借着百科全书一般的园艺知识和对不同民族艺术形式的运用和适应,Bill声名日噪,在业界被称为“世界级园林设计大师”。 作为亚洲一位公认的环境风景艺术大师, 宾士利(Bensley)创造了场景体验的难忘系列,这一系列作品被冠以钻石般闪光的机智与高雅。在对热带庭院美的无止境的探索中, 宾士利试图创造矛盾体的环境, 令一切都保持一种非常自然的状态,同时,他以某种非常的策划手法做了人为的雕琢。“故意的放纵、人造的奇想和无礼”, 给了这些庭院一种寓意深刻、大象无形的感觉。 主要项目:印尼巴厘岛凯悦酒店 泰国曼谷半岛酒店 三亚喜来登度假酒店、四季酒店 BCA 景观设计Belt Collins贝尔高林,基本都是住宅区设计,所谓“新古典主义”设计,同样的风格设计火遍大江南北,但是设计界对其褒贬不一。总部在美国夏威夷。项目太多了,就不介绍了。 柏景 新加坡英柏建筑景观设计公司(AEP Design Singapore)是集总体规划、建筑和园林景观设计于一体的上规模、高品质、并具有国际视野的专业设计公司。2002年在中国投资注册了柏景(广州)园林景观设计有限公司,并于2003年成立了南京分公司。 主要项目: 深圳香蜜湖壹号 荣获中国十大超级豪宅、联合国房地产界“奥斯卡大奖”―“全球最佳人居环境社区奖 PDSI景观设计 彼德斯各COMPANY INTRODUCTION PDSI是一个亚洲知名的公司,总部设在澳大利亚。在澳大利亚和欧洲PDSI也是专业的建筑公司之一,其主要从事城市规划,高尔夫球场设计与环境设计。 PDSI也拥有丰富的经验去开展重要的国际性投资和发展投资项目。这些项目的投资和设计计划遍及整个世界,特别是发展中国家,在这其中有好多都是一些有难度的工程。 主要项目: 柏仕晶舍,上海 优秀住宅银奖 此外,下列景观设计公司也不错,网上资料不多。 ELA景观规划设计公司(ELA GROUP INC):注册于美国费城的一家专业从事室外景观规划设计的国际景观公司。 加拿大撒尼朗师 :总部设在加拿大温哥华市。 加拿大P&H 美国JBM景观 澳大利亚REGION景观设计 加拿大NAC国际设计公司
  • 中国有哪些比较好的景观设计公司?
    • 2021-12-06
    • 提问者: 李大黑
    2019年 ...为响应中国西部大开发的号召,WWILA董事长YaWang(美籍华人)女士于2005年在中国成都设立中国机构,由JiadongWu(美国景观设计师协会ASLA国际成员)先生出任中国机构...
  • 酒店如何选择正确管理模式
    • 2021-12-06
    • 提问者: Kyocera
    特许经营国务院于2007年4月初通过的《商业特许经营管理办法》规定,商业特许经营要拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源,特许人从事特许经营活动应至少拥有2个直营店,并且经营时间超过1年。2009年底美国权威酒店业杂志《酒店》的一篇文章称,品牌酒店缺乏的中国和印度已为市场发展提供了巨大的机遇并拥有灿烂的前景,品牌特许经营者遇到了十分利好的机会,其中美国品牌特许经营占了绝大部分的份额。特许经营的合同内容主要有:1、甲方(特许人)将拥有“xxx”商标、经营模式、经营理念以特许经营加盟协议的形式授予乙方(受许人)使用。2、甲方提供《特许经营管理手册》。3、甲方提供订房网络与营销系统。4、甲方提供技术顾问、培训及服务标准督导。5、合同订立前,乙方须向甲方一次性缴纳特许经营加盟费若干万元。6、在合同有效期内,乙方应按特许酒店总营业收入的百分之几向甲方交纳特许经营权使用费,或按酒店客房数量比例关系交纳固定的特许经营费。7、合同订立前,乙方须向甲方缴纳若干万元保证金,合同期满后甲方将保证金退还乙方。若乙方拖延缴纳特许经营权使用费,甲方有权用保证金冲抵。8、自酒店开业之日起,乙方应在每月结束后的一周内,将该月的特许经营使用费汇至甲方账户。由于特许人不需要象委托管理那样组织庞大管理队伍,没了寻找优秀管理人才的负担,所以这种管理形式的扩张速度特别迅猛。许多国际饭店集团在中国的扩张也采用了特许经营模式,获得了迅速发展。如万豪旗下的华美达,近年来以特许经营的方式在中国攻城略地,在武汉、大连、苏州、广州、杭州等地都发展了加盟店,并以每年10至20家新加盟店的速度扩张。天天集团、豪生和最佳西方等集团每年也以5至10家的速度扩张。特许经营之所以有如此扩张速度,是因为特许人抓住了中国人性的弱点。一是和委托管理相比,投资人无需向酒店管理集团缴纳高额的管理费和付给管理团队大笔的人员工资福利费,从表面上说能够节约下来一大笔费用。二是酒店的管理权仍在自己手中,满足了中国人喜欢自己说了算的虚荣心理。三是能让酒店披上一件光彩夺目的外衣,为提高企业形象、提升酒店知名度走了捷径。实际上只要细嚼一下特许经营的主要合同内容,真正对受许人有帮助的实质性条款没有一条,而受许人对特许人应当缴纳的各种费用的条款倒是写得清清楚楚。比如说《特许经营管理手册》,这样的管理手册在中国酒店业到处可见;提供的订房网络与营销系统到底能给加盟的酒店带来百分之几的客源,特许人对于受许人又能提供多少技术支持、人员培训和服务标准的督导,我们的业主冷静地思考过吗?我想说的是,酒店特许经营不适合那些经营不善、尤其是现金流不足的弱势酒店,而那些经营效益良好的酒店,就更没有理由再戴上一顶好看却不中用的特许经营帽子。从加盟酒店方面看,实行特许经营以后,酒店的一切经营活动均受到一切限制,其只能按照酒店集团总部授予的经营模式进行经营,从而限制自己的创造力,更谈不上创立自己的品牌。酒店集团总部的政策和决策万一失误,还会影响加盟酒店的经营。我更想警醒中国的酒店业主,特许经营只是一种品牌的输出,而品牌只是一种符号,不管是经营得好还是经营不善的酒店,我们根本没有必要花许多冤枉钱去买一个没有多少实际意义而价格不菲的符号。二、委托管理酒店委托管理是非股权式的一种酒店经营方式,通过酒店业主与酒店管理公司签署酒店管理合同来约定双方的权利、义务和责任。酒店业主雇佣酒店管理公司作为自己的代理人,承担酒店经营管理职责。作为代理人,酒店管理公司以酒店业主的名义,拥有酒店的经营自主权,负责酒店日常经营管理,定期向酒店业主上交财务报表和酒店经营现金流,并根据合同约定获得管理酬金。作为委托人,酒店业主提供酒店土地使用权、建筑、家具、设备设施、运营资本等,并承担相应的法律与财务责任。酒店委托管理的核心是酒店管理合同,它是双方权利与义务得以实现的保证。无可否认,在饭店投资者没有饭店管理经验和其他资源储备的情况下,选择专业的管理公司管理饭店不失为一种较好的选择。我国改革开放后,招待所模式渐渐淡出饭店业舞台,一批批规模不同、档次不一的现代化酒店在国内和国外品牌酒店管理公司的委托管理下,其管理理念、经营模式和管理水平已渐渐接近欧美发达国家的酒店业水平,委托管理可谓是功不可没。特别在改革开放初期,国人对现代化酒店的管理模式还很生疏,采取走出去引进来的走捷径方式,交些昂贵的学费给别人,酒店投资者的这笔费用花的还是值得的。但是,这种管理形式的缺点首先在于投资者必须将饭店的管理权让给管理公司,因而对饭店经营管理的控制大大降低。而且,聘请专业的饭店管理公司往往需要支付高昂的管理费用和管理人员的开支,使饭店的经营利润受到严重侵蚀。什么样的酒店选择什么样的管理公司,酒店投资者在管理公司的合同谈判中如何把握好内容和主动权,这是业主选择委托管理酒店的关键。1、规模大的酒店可选用国外一线管理集团因为中国当代酒店业的形成和发展在总体上还比较稚嫩,与世界酒店强国还有着很大的距离,所以,我们的一些大中型城市、特别是省会城市的极少数豪华大型酒店,有必要聘请国外著名品牌的酒店管理公司来管理,甚至有必要聘请国外一流的酒店设计大师来设计酒店,帮助我们在酒店建设和管理方面积累先进经验,为创立和发展我国自己的酒店品牌提供借鉴和帮助。但是,这类酒店的投资者必须具备较强的经济实力,且酒店的预期效益能支撑住高额的管理费和外聘人员的工资福利待遇。和我们投资科技一样,我们聘请的国外人才一定是一流的,购买的设备一定是尖端的,所花的钱必须用在刀刃上。同理,我们要请的一定是那些货真价实、对我们的酒店业有着重要借鉴作用的国外酒店集团,那些二、三流的国外管理公司,我认为毫无聘请的意义。请业主注意的是,我们在与这些大牌管理公司签订合同之前,一定要睁大眼睛认真反复地审研合同内容。为了麻痹中国业主,打磨掉投资者的注意力,一些国外大牌的管理公司开始拿给业主的是一份全英文的合同,待业主催促再三,他们才会递交一份繁体中文、且翻译得晦涩难懂的合同,内容繁杂,文本很厚,往往有百页之多。真正核心内容夹杂在那些看似套话的条款之中,业主看得不耐烦的同时也就忽略了其中的陷阱,特别是有的项目迫使业主急于敲定管理公司,读秒阶段做出的决定往往给对方钻了空子,后来的醒悟会为时已晚,因为单方毁约不是必须赔偿对方一大笔违约金,就是会引来一场涉及两国政治经济关系的知识版权官司。所以,奉劝那些规模不大、档次一般的酒店业主,不要聘请国外品牌酒店管理集团,那些日子过得紧巴巴的业主,就更不要打肿脸充胖子、好大喜功地攀龙求凤了。2、应选用对等的国内酒店管理公司这种选择必须具备两个条件,一是酒店投资人必须具备一定的经济实力,即能付得起管理费,养得起管理团队;二是该酒店管理公司必须要有酒店实体,且拥有的酒店要在业内有良好的业绩和品牌。除此之外,业主要寻找与自己要托管出去的酒店档次规模相对等的酒店管理公司,即如果自己的酒店是四星级标准,你就找一家经营业绩和品牌较好、收费也较合理的拥有四星级旗舰店的管理公司来管理;如果自己要托管的酒店是五星级标准,那么你就必须找一家经营业绩和口碑较好、拥有五星级旗舰店的管理公司来管理。档次规模不对等的酒店委托管理是不明智的选择,试想一下,如果让一家拥有四星级旗舰店的管理公司去管理一家五星级酒店,那么管理的程序、服务的标准、人才的配置甚至包括订房网络系统都势必会造成混乱。但现实情况是,中国的多数酒店业主往往喜欢用高于自己酒店规模档次的酒店管理公司,比如业主自己的酒店是一个四星级,总喜欢用一家拥有五星级旗舰店的管理公司来管理,其实,那些熟知五星级标准的管理者们,若用自己平时操作的管理程序和服务标准来输出管理别人的四星级酒店,一定会处处碰壁,反而管不好人家的酒店。而我国几乎所有酒店集团都用一个品牌的称谓去套各种档次、各种星级、各种类型的酒店,五星级的叫X,四星级的也叫X,三星的也叫X,真正的品牌不是把自己成员酒店的标识统一起来这么简单。其中成功品牌的运作有三个要素,即品牌定位、品牌标准以及保障标准正确实施的系统。品牌定位必须明确,不要随便用五星级的品牌去管理三、四星级的酒店;基本的规范是业内统一的品牌标准,但不是某个酒店的品牌标准,品牌标准应该是针对不同客源市场做出的极具特色化、个性化、反映出产品特征的标准;标准确定下来,品牌定位以后,就要设法执行这个标准。象国外著名酒店集团,管理不同档次的酒店使用的品牌就不同,标准也不一样。所以,找对找准饭店管理公司是业主选择这种管理形式的关键。3、不要使用没有酒店实体的管理公司迄今为止,我国有大大小小的酒店管理公司1600多家,规模不同,体制也不一样,除了一部分拥有自己的酒店品牌和酒店实体外,大多数酒店管理公司没有自己的品牌,没有酒店实体,且没有经济实力,人才匮乏。这样的酒店管理公司在与业主签订了一份委托管理合同后,便匆匆地以各种形式招兵买马,这些临时拼凑的散兵游勇,其人品如何、素质怎样,专业水平能否胜任所聘职务,常常连管理公司自己都不清楚。由于管理公司对业主不需承担经营的经济风险,而且管理团队的工资福利待遇是由业主方开支,所以,管理公司在为酒店选聘管理人员时,往往是急功近利,为了迅速挖到人才,不惜开出本来不应该那么高的工资待遇,或者虚报被推荐人原先的职务和工资,“赶鸭子上架”,这样的管理能会出好结果吗?现在有些人抓住中国酒店业主崇洋媚外的心理弱点,明明是中国人,花点小钱去香港、新加坡注册一个公司,摇身一变就成了一家境外酒店管理公司,其操作模式与国内那些皮包酒店管理公司一样,只不过这种公司的策划者往往会推荐一些外籍人士作为管理团队的门面给业主。据 经验,这种管理团队的外籍人士多数水平欠缺,名不副实,时间一长,整个管理团队就会在业主面前露出破绽,所以,这类管理公司的委托管理多半是短命的,常常合同没到期就遭解约。但是,这类酒店管理公司欺骗性强,国内一些五星级酒店的业主,请不起那些国外大牌酒店集团,但又想挂一个洋气一些的招牌,好像这样就能提升自己企业形象,就容易带火开发的房地产业,业主情愿多掏这笔冤枉钱。随着时间的推移,待业主清醒过来,后悔晚矣。请业主们不要贪慕虚荣,不要贪小便宜,看清楚哪些酒店管理公司是皮包公司,哪些是挂羊头卖狗肉忽悠人的公司。三、合作经营这种管理形式的特点是,让委托管理方成为酒店的股东,简称带资管理。选择带资管理合同,意味着饭店管理公司参股饭店,和酒店业主成为联合投资人。带资管理是管理咨询界很常用的方式,就是资本和管理同时进行,这种带资管理的方式主要体现在国际或国内的品牌酒店管理公司。其中最典型的是香格里拉集团,在国内管理的28家酒店都是带资管理。国内的锦江集团、华天集团的扩张很大程度上依赖于这种带资管理的方式。带资管理的方式严格地说不是国际上的通行方式,但却是现在中国市场上比较时髦的产物,通过控股或参股或间接投资方式来获取酒店经营管理权,并对其下属系列酒店实行相同品牌标识,相同服务程序,相同预订网络,相同采购系统,相同组织结构,相同财务制度,相同政策标准,相同企业文化以及相同经营理念。这种管理方式的优点是,管理公司和酒店业主的利益捆绑到了一起,防止管理公司做出不利于业主的决策。上面所述的特许经营和委托管理,酒店管理公司始终是“旱涝保收”,酒店的盈利与管理公司关联不大,当投资者想要多些参与和过问时,又顾忌落下“干预管理”、“外行指挥内行”之嫌。那么,酒店管理公司参股后,就会在经营管理方面更加尽心,在用人用钱方面会更加用心,在制定政策和决策时会更加细心和小心。同时,管理公司通过对酒店的参股或控股,可以提高对被托管饭店的控制力,加强在制定饭店战略计划和设计经营管理方面的话语权,促进管理公司的平稳健康的发展。因此,对于那些资金不足而又缺乏管理经验和管理资源的酒店业主,合作经营不失为一种较好的选择,往往能达到双赢的良好效果。但是,由于参股的酒店管理方在管理着酒店,而另一方业主虽然多数还控股,不过只能派少数代表监督管理,所以,未参加主要经营管理的一方总会担心参股的酒店管理方在做手脚,让自己的应得利益受损。事实上,有些酒店管理方确实也做过一些令合作方不太愉快的事情。我想说的是,酒店业主若是资金充裕,自己又有管理酒店的人才,这种管理方式还是最好不要用。四、自主经营饭店投资者不同任何外部公司产生任何关系,采用自己经营管理的方式运营饭店,也就是选择单体饭店(Independent Hotel)的存在方式。这种单体饭店的经营方式在我国最为常见,目前大量的国有饭店和房地产商开发的饭店都采用了这种方式。在国外,随着各种形式的饭店集团的发展,大型品牌饭店集团凭借其强大的品牌及营销优势、管理费用的相对廉价、饭店管理公司社会运作体制的成熟和其较高的诚信度,对单体饭店形成了巨大压力,大量自己经营的单体饭店纷纷加入某个饭店集团的系统,因此,在欧美等饭店业十分发达的国家,自主经营的单体饭店在饭店业的比重是逐年降低。自主经营的优点在于饭店投资者可以从所有权、管理权、营销权等各个方面对饭店进行严格的控制,如果饭店投资者拥有良好的管理人才,饭店就可以获得良好的发展。更为重要的是,这种方式可以使饭店投资者得到饭店经营所产生的所有利润。但是,这种方式的缺点在于这种单体饭店无法获得通过网络化经营实现的规模经济,在提高饭店品牌知名度和扩大营销渠道方面存在一定的困难。许多饭店投资人拥有良好的企业知名度,虽然自己不拥有优秀的饭店管理人才,但市场如此之大,投资者完全可以用企业的美誉、丰厚的薪水、人性化的环境等吸引到一个优秀的饭店管理团队,这样的团队完全有能力担当各种规模、各种档次、各种类型饭店的管理重任,丝毫不会逊于国外或国内的品牌饭店集团输出的管理团队,只要是投资人给予管理团队的环境象给予那些国外或国内的品牌饭店集团的一样,那么自主管理饭店的结果肯定不亚于饭店管理集团委托管理的结果。说到底,任何饭店管理集团输出管理的人才来源于市场,今天在某一家饭店管理集团效力的高管,明日可能摇身一变成了另一家饭店管理集团的高管,人才是在不断流动的。那么为什么饭店投资人不能象饭店管理集团那样自己招聘所需的管理人才呢?只要招聘到合适的人才,他们就会为所管理的饭店制定出最合适、最具个性化管理和服务的政策和程序;只要投资人给予管理团队宽松的环境,这些管理人才就会表现出对饭店较高的忠诚度;因为这样组合的管理团队以当地人为主,所以管理的稳定性较强,不会象一些委托管理的饭店,只要管理公司撤出,饭店的管理就会出现断档,效益严重滑坡、饭店从此一蹶不振的不乏其例。自主经营的最大优点在于饭店投资人节约了高昂的管理费,并且拥有对饭店的管理权和控制权,减少了许多投资人和管理集团之间的矛盾摩擦甚至法律纠纷。再来看自主经营的缺点,主要是不能通过网络化经营实现规模效益。在欧美等饭店业发达的国家,他们无论是旅游或外出公干,主要依赖于网上订房,那么饭店品牌及网络化经营就显得十分重要。在我国,出外旅游是由旅行社安排妥当,而旅行社对饭店的选择主要不是看品牌,也不是靠网络信息来确定的,而是通过对所候选的饭店各种情况实地考察而定。而那些外出公干的人,往往由对方接待单位安排住宿,因为只有当地接待单位熟悉饭店,能够享受到国外饭店没有的协议价,出差者很少依据网上订房来选择饭店。就拿我国那些大牌外国品牌酒店集团管理的饭店来说把,有多少住客是通过网络订房系统来选择饭店的呢?自主经营的饭店,投资人只要抓好饭店设计、饭店的建设,只要聘请到合适的管理人才,就一样能创出品牌,哪怕营销工作平平,相信饭店也会宾客盈门。对于投资风险较大、投资回报率较慢、赢利较少的饭店业来说,饭店投资人当下最务实、最聪明的管理形式的选择是自主经营、自己招聘管理团队管理饭店。五、租赁经营酒店租赁给他人经营,其原因是多种多样的,或是因为自有建设资金不足,或是因为没有管理酒店的人才和经验,或是因为需筹集资金建设其他项目,或是因为自己经营亏本。1、建筑主体租赁有些建筑建设方已将机电安装做完,那么承租人只需投入室内装修。这种租赁期应在十年或十年以上,若是期限过短,承租人一般不会租赁,因为饭店的回报并不高,要收回投入的建设成本,还要有利可图,所以这种租赁方式的期限一般在十至十五年之间,且考虑到物价上涨因素,在租赁的第二年起或第四年起有个租金上涨幅度。若是租赁期为十年,承租人一般会在中间时段对饭店改造一次,若租赁期为十五年,承租人一般会对饭店改造两次。另外,租赁人应考虑到饭店的设计和建设周期,给予承租人合理的安装和装修时间,在此期间不收租金。这种租赁方式优点很多,比较可取。首先由于承租人需带资建设,投入较多,避免了租赁经营中常会出现的短期行为。其次,承租人可以按照自己的使用要求进行设计和建设,方便日后的经营和管理,饭店易于产生效益,租赁人就不会有多少收不到租金之虞。第三,由于这种方式的租赁期较长,所以承租人会尽心尽力设法经营好酒店,无形中使整个物业保值增值,为租赁方创造财富。2、饭店装修完成出租有些业主本来想自己经营,把饭店建成后,发现找不到合适的管理人才,又担心自己经营不好;或是因为其他项目缺乏资金,于是决定把饭店租赁出去。有些业主原本自己经营,但年年亏损,又找不到扭亏转盈的人才或办法,所以无奈之下把饭店打包出租。投资人在采用这种租赁方式时要特别谨慎。首先租赁期不宜长,一般应在三年至五年之间。其次,要看承租人的经济实力如何,合同中应写明一定数额的抵押金和起码提前半年租金预付。第三,承租人经营口碑较好,有同类饭店管理经验者为宜。第四,承租人最好有自己的饭店品牌。总之,饭店投资人在出租自己饭店物业时,不要一味追求租金的多少,重点考察承租人的口碑、经济实力、有无同类饭店成功经营管理的经验。这种方式可用于较小规模、较低档次的饭店,那些规模较大、档次较高的饭店不宜采用这种经营方式。六、顾问管理饭店顾问管理可分为饭店投资顾问、饭店设计顾问、饭店建设顾问、饭店融资顾问和饭店管理顾问等,现就常见的顾问管理内容分述如下。1、饭店设计顾问在饭店建设项目中,设计是整个工作的重中之重,设计的成功与否,是饭店能否取得成功的关键。设计中涵盖了外形、建筑、机电安装、室内装饰、景观、经营管理等诸多内容,涉及面广,专业性强,不仅关系到饭店的造价,还关系到饭店今后的经营管理结果,关系到整个饭店的品质和生命力。能够成为投资人称职的饭店设计顾问,就必须深谙饭店设计之道,为投资人选准选对建筑设计院和室内设计公司,从饭店经营管理的角度向设计师们提供自己的设计见解和理念,帮助审查和修改设计公司设计成果,协调投资人、饭店管理者和设计师之间的矛盾。其实,设计无处不在,一个优秀的设计顾问会在饭店的每个细节设计上贡献自己的智慧,除了象功能布局、水电空调系统和室内装饰风格这些大的方面以外,诸如隔墙的材料、水泵阀门的选用、强弱电的点位以及花洒龙头的高度等等,都是设计顾问应该关注的内容。2、饭店建设顾问从某种意义上说,饭店的建设比其管理要复杂得多,若投资人在建设期间没把握好,出现了一些原则性的失误,那么饭店的管理者就会在经营中遇到很大麻烦,甚至有时再有本事的职业经理人也无力扭转饭店的不利局面。因此,优秀的饭店建设顾问在项目中扮演了重要角色,其主要任务是对施工队伍的选择、施工质量的管理和材料设备的采购提出建设性的意见和操作手段。该顾问应首先对饭店投资人组织的基建班子进行审查,帮助建立一支高效敬业、作风正派且专业知识较强的队伍。其次,帮助投资人选准能力较强、素质较高、搞过同档次同规模饭店建设的施工队伍,不必讲究什么大公司,着重考察投标的项目经理和其率领的技术管理队伍,考察该项目经理做过的饭店项目的质量和工期完成情况。第三,帮助投资人制定一套科学的适于该项目运作的采购程序,确定甲乙供材的范围,编制好各种材料设备的招标文件,确定评标方法和评标人选,把好合同关。第四,帮助投资人科学规范地管理好工程,按饭店的标准对施工工艺和质量进行全程跟踪和监督检查,确保达到饭店的硬件服务标准。3、饭店管理顾问这一阶段的顾问工作是针对饭店开业后而言的,至于筹建期的顾问,会在下文中单独论及。一些经济实力不强、自己具有管理团队的饭店,为了提升管理水平,注入新的管理理念,在饭店开业后聘请一个顾问团队,不失为一种明智的选择。其顾问的主要职责是:针对饭店在经营管理及服务中出现的问题,为饭店管理方在创新管理制度、优化服务流程、完善岗位职责、提升执行力、强化协调力等方面提供帮助。具体来说,首先是针对酒店的经营数据进行专业分析,并与同行的经营参数作比较研究,寻找饭店经营中的不足,提供解决方案。其次是针对某部门在经营管理和服务质量上的差距进行分析,并提出整改建议。第三,制定团队建设与和谐力打造的提升方案。第四,根据需求为饭店制定内部培训。第五,为饭店提供顾问所做的服务质量访查、宾客满意度调查、员工满意度调查等,提供评估报告和管理建议。第六、编制或完善饭店的标准服务手册,并提供相关的培训、检查与跟踪服务。第七,提供饭店经营预算制定的专业指导服务,并提供相关市场的经营数据分析。第八、为饭店网络营销及推广进行策划及辅导。七、开业服务对于许多酒店投资人而言,建设和管理一个酒店都不是难事,但筹建酒店往往令他们望而生畏,在这种情况下,投资人聘请一个管理团队在建设的后期阶段让其介入开业服务工作,不失为一个良策。投资人与管理公司签订了开业服务合同后,便安排总经理、市场总监、人力资源总监、工程总监和经营性部门总监,为酒店开业提供半年或更长一些时间的成建制开业支持,并培训投资人的管理团队。具体来说,开业服务的工作内容是:第一,酒店管理团队组建及组织机构设计。第二,酒店管理政策与程序的建立。第三,酒店产品的设计和规划。第四,酒店市场调研报告及营销策划。第五,提供开业物资的采购清单。第六、建立酒店财务运行系统。第七、酒店信息系统功能的评估与建立。第八、员工系统培训与酒店模拟开业。
  • 中国有哪些比较好的景观设计公司?
    • 2021-12-06
    • 提问者: Mr.兔子?
    设计公司好不一定里边的设计师都是好,做设计,最重要的还是看设计师的水平
热门推荐
热门问答
最新问答
新手帮助
  • 关于我们
  • 用户须知
  • 贷款攻略
  • 礼品兑换
常见问题
  • 常见问题
  • 意见反馈
  • 申请收录
  • 内容申诉
房贷计算器 | 备案号: 蜀ICP备11019336号-3

友情链接: 深圳注册公司流程 注册深圳公司流程