问单机即时战略游戏排行榜前十名
即时战略游戏
若问
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佳妮
一个精英团队应该具有如下特征：
1、具有崇高目标的团队目标就像导航灯一样，有了目标，整个团队才有了方向，才不会漫无目的，无所适从。目标的制定既要切合实际，又要具有前瞻性，当前来说，团队的目标就是要着眼全局，放眼未来。孙子兵法云："取法其上，得其中；取法其中，得其下；取法其下，则得其下下".只有制定了崇高目标的团队、并注重全局和未来的团队，才有存在的价值，才能不断地达成企业目标。四川分部市场部吕经理给我们的明确定位是：市场部是宣传队、是播种机，要将总部的各项方针政策宣传落实下去，将总部的目标作为我们的最高目标。他要求我们，当好宣传队：传播思想、企业知识、企业战略；播种机，就是要培训一批高执行力的人才，即是要充当培训队的角色：培训市场推广人员、业务员、促销人员。2、善于学习的团队精英团队应该是由精英组成的团队。二十一世纪是知识经济的世纪，知识的快速增长要求团队成员都必须善于学习。引用分部何总的话说就是："二十一世纪的文盲不是不懂英语的人，而是不会学习的人。团队成员应当在长期学习与总结之中，不断地吸取养份，成为真正的精英，为团队成长为精英团队奠定基础。因此，四川分部市场部推广人员自进入分部市场部，就得接受一项特殊的任务：每月至少看一本书，并规定在开会时必须谈心得、收获。推广人员在不断地学习过程中成长很快。① 学习氛围的营造：所谓"近朱者赤，近墨者黑"，用学习的氛围来感染团队中的每一员，让他们都能在这种学习氛围的感染下学习、进步。不仅如此，我们还应该让组织中的成员改变观念，变被动学习为主动学习，让学习习惯成为伴随他们一生中的大事。② 学习能力的培养：学习不仅是积累知识的过程，更是能力得以提升的唯一途径。因此，要提升整个团队的思维能力、沟通能力、执行能力，首先必须重视团队成员学习能力的培养，即是让成员在实践中学会如何学习、学习什么。③ 学习成果的检测：让团队成员所学在实践中得以巩固，并让团队成员在实践中磨合，达成默契，形成一个有机的、坚强的学习型团队。3、勇于创新的团队创新是企业的生命力所在。团队必须具有不断的创新意识，才能保持企业旺盛的生命力。创新三步曲：
① 借鉴：所谓的借鉴，就是要奉行"拿来主义"，就是要"古为今用"、"洋为中用；就是让别人的成功，成为我们的经验，为我所用。② 改进：不同于创造全新的东西，只是对所学、所借鉴的东西作部分改进，使之更为符合我们的使用习惯，从而为我所用。③ 创新：在不断地使用所学、所借鉴的东西的基础上，创造全新的、别开生面的方式、方法。成功的经验可以作为借鉴，但却不能简单的复制、移植"，因此，分部市场部每一次开会，都会将活动的创新作为重点内容来进行讨论。比如其它地方的活动方案拿到四川分部以后，我们通常的做法是：首先组织市场部人员进行学习；其次是让各推广人员发表自己的改进意见，最好是有创新的点子；最后才是拿到市场上去检验、运用。4、自律自觉的团队纪律之于团队，犹如规矩之于方圆，即所谓"令行禁止".如果没有纪律的约束，**充其量不过是散兵游勇而已，这样的部队要打胜仗是不可想象的；团队没有纪律的约束，也只不过是一群乌合之众，没有什么战斗力可言。精英团队是企业的特工队，除了要有严明的纪律的约束，更重要的是团队良好的自制能力。有纪律靠自觉遵守，没有纪律就要靠自律".
总之，自律自觉是战斗力的保证。5、具有凝聚力的团队任何优秀人物都无法取代团队的作用，个人英雄主义的时代已经一去不返了，现在的企业发展除了需要精英，更需要有凝聚力的精英团队作为支撑点。团队是达成目标的组织保证，而凝聚力是团队得以存在的关键。那么，怎样的团队，才是有凝聚力的团队？首先，团队的成员要认同团队的价值观；其次，团队成员之间要有大体一致的价值取向，具体到某一件事情上，那就是要让各团队成员达成共识；再次，就是要有良好的内部沟通机制，使所有的成员都有能畅所欲言，使各成员在不断沟通中成长。分部市场部强调了"三个一"，要求每一个推广人员都要切实去做—"一个电话"：要求每个推广人员相互沟通，保持每天一个电话："一个总结"：每周写一个总结："一本书"：要求推广人员每天抽出时间读书，不管新书旧书，"书读百遍，其义自现".
6、主动积极和高绩效的团队随时保持高昂的斗志和主动积极的心态，而且随时准备"把信送给加西亚".
绩效是企业存在、发展之本，作为企业成员的团队，也必须讲绩效、重效益。四川分部何总常常告诫我们：我们不要当天气预报员，要主动发现问题并解决之。我们不怕我们的业务员、市场部人员做错事情，而是怕他们害怕做错事情而裹足不前。因此我们的市场推广人员在经历七天的集中培训以后，就让他们立即下到各办开展推广，让他们在推广中增强信心。7、具有高度的危机意识和灵敏的市场反应能力的团队市场格局瞬息万变，商机稍纵即逝。有时关乎企业生死存亡的商机会在一瞬间溜掉，给企业带来不可挽回的损失，甚至是灭顶之灾。因此，精英团队，对待市场要像对待战场一样，具有高度的危机意识，不能有丝毫的马虎。据有关研究表明：二十世纪的企业，其成功取决于生产、研发能力；而二十一世纪的企业，其获得成功可能性，很大程度上取决于它对于市场的掌控力，而对市场的掌控力来源于灵敏的市场反应能力。因此，精英团队必须是一支拥有灵敏市场反应能力的，视市场为命令的，对市场变化明查秋毫的"快速反应部队".
市场格局的多变性，要求我们的团队有高度的危机意识，同时也要求我们对市场的变化做出相应的快速反应。8、追求不断成功的团队要成功并不难，难就难在不断地取得成功。只有不断取得成功的团队，才能称得上是一个优秀的团队。让团队的成员在不断的成功之余，体验工作之乐；而后由工作之乐，让成员去追求不断地成功。总之，精英团队区别于普通团队之处，就是能不断地达成目标，并为企业决策提供有力的信息资源、经验等全方位的支持。
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