企业上市融资是怎么操作的?

幸? 2022-07-02
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融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程。也就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况,以及公司未来经营发展的需要,通过科学的预测和决策,采用一定的方式,从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金,组织资金的供应,以保证公司正常生产需要,经营管理活动需要的理财行为。公司筹集资金的动机应该遵循一定的原则,通过一定的渠道和一定的方式去进行。我们通常讲,企业筹集资金无非有三大目的:企业要扩张、企业要还债以及混合动机(扩张与还债混合在一起的动机)。从广义上讲,融资也叫金融,就是货币资金的融通,当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。融资可以分为直接融资和间接融资。直接融资是不经金融机构的媒介,由政府、企事业单位,及个人直接以最后借款人的身份向最后贷款人进行的融资活动,其融通的资金直接用于生产、投资和消费。间接融资是通过金融机构的媒介,由最后借款人向最后贷款人进行的融资活动,如企业向银行、信托公司进行融资等等。上市融资就是通过上市来融通资金
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    谢谢邀请!科创板设置门槛,其中一条是满足资金50万,再加上还要加上交易满二年,其实是为防止一部分投资者经受不住投资损失而设的,我认为这个设置不高。现在市场上握有50万以上炒股现金的不在少数,这些人很多都参与市场交易在二年以上。根据科创板交易的规则,股价波动幅度会非常大。上市头5个交易日,不设涨跌幅度限制,自第6日设置为20%。这样一来,对操作水平不高的投资者来说,很容易短时间就亏掉本钱。从这个角度来说,不是让散户出局,而是把投资经验不足的散户挡在了门前。科创板各种门槛的设立,很多散户也看到了其中的风险,即使不设立这些门槛,也不会有很多散户进去操作。大家看看主板上的好多股票吧,哪有几只好股票,一不小心就会踩雷。科创板呢?估计出现不了几只阿里巴巴、腾讯这样的好股票,因此不光涨跌带来风险,股票本身的质地也有风险。所以明智的投资者,一般不会去创业板跟金融大鳄们掰手腕。这里面还有个问题,科创板第一批仅50余家企业,在僧多肉少的情况下,刚开设的科创板肯定有钱赚,随着着上市企业的逐渐增多,垃圾股会变得越来越多,风险也会变得越来越大。只是刚开始的科创板有赚钱效应了,你不要眼馋就行。科创板因为散户数量少能不能繁荣起来,不在你我操心的范围。他的设立,并不是给投资者提供赚钱的场所,而是支持科技企业上市融资。只要哪些小企业融到资了,监管部门才不会管他是不是繁荣。个人以为,只要市场行情好,科创板也会跟着风光起来。但就现在的情况看,场外资金不敢进主板,也不见得就敢进科创板。科创板究竟能风光多长时间,我们拭目以待。以上是小不点的感悟,希望能对朋友们有帮助,喜欢的请点赞支持,谢谢!
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    • 提问者: 宋臻滢
    政府不表态就会一路振荡向下,因为现在政府的态度太不负责,让机构也没信心做多!这行情是跟强势股短线波段操作的好战场!!中国股市-看完你会觉得无奈和痛心疾首!  对中国股市越来越失望了,可能新股民很难理解,但如果吧里有老股民,有象我一样从96年就入市的老股民,就知道什么意思了。中国的股市能有今天,中国的上市公司,中国的国有企业能走到今天,是谁的功劳,我可以负责任的说,是从1990年到现在几千万股民的血和泪堆出来的!可是,我们收获了什么?   1、今年春节晚会的相声大家都看了吧,可以说我当时真的很想骂人。在美国有一句名言:“保护中小投资者就是保护华尔街。”可以说中国股民是中国经济建设年代里最可爱的人,他们拿出自己的辛苦钱甚至是血汗钱来支援祖国的经济建设,他们为中国经济的发展作出了重大贡献。中国呢,就是这样保护中小投资者的?由武宾、李伟健合说的相声《疯狂股迷》,把广大中小投资者的形象丑化到了这样的地步。试问,面对如此疯狂的股民,就算损失再大也是活该,有什么保护的必要?面对这样的“股疯”形象,谁还愿意加入进来与之为伍呢?谁还愿意成为别人眼里的“股疯子”呢?我不知道不操股的人会怎么看待我们,我只想说:武宾、李伟健,我丢你们老m!   2、中国的股市能有今天,中国的上市公司,中国的国有企业能走到今天,是谁的功劳,我告诉你们,是从1996年到现在几千万股民的血和泪堆出来的!上石化股改连续两次没成功,该公司管理层竟然说出"我们本来就不想流通,是为了支持股权分置改革."的话来,我真想问:你MA的你们当初上市从股民手里圈钱的时候怎么不说这话?  3、伊利股份股权激励的成本分8年摊都可以,却偏偏要今年一次摊了,把公司弄成亏损了,股价应声而跌,损失的是谁?你们眼里还有中小投资者的利益吗?我没有买这个股,但我对自己说,以后我再买伊利的产品我他MA不是人。  4、都说中国的股市是在投机,能投资的话还有多少人想投机?中国的股票估值过高,那是谁把48元的中石油弄上市的?中煤能源A股的发行价是当天H的收盘价,中铁H上市的时候,A收盘价是9块多,按人民币对港币汇率,为什么不敢把发行价定在10块多?我们中国的股民很傻吗?我们的钱是天上掉下来的?  中国平安,每次那出打新股的钱都有几千亿,还要圈,给他们的外国主子在次贷中的损失买单?他为什么不到香港市场去圈?香港ZJH会怎么处理他?  中国石油公司在美国上市融资不过29亿美元,上市四年海外分红累积高达119亿美元。仅中国石油、中国石化、中国移动、中国联通四个公司四年海外分红就超过1000亿美元(如中石油,多年以来,中石油一直坚持将净利润的45% 左右用于派发股息。其中,仅2005年,中石油就向香港、纽约等股民散掉600. 12亿元的真金白银)汇丰银行股价在100多港币,历年光给他的投资者的分红派息平均每年都在8%~10%以上,如果那个中国公司每年能给我派10%的红,就是股票面值从10000跌到5000我也不会抛呀!我也敢持20年呀!“我死后哪管它洪水滔天!”“我圈钱后哪管它市场崩溃!”我们的回答就是“加油不加中石油,保险不找臭平安,存款不到浦发行”某私募经理的话:”我已经把所有的这类股票全都清仓了,以后坚决不碰这些流氓企业。”  5、中投公司投资黑石,投资大摩,亏的一塌糊涂,2008年1月24日,嘉实海外QDII跌至0.71元 QDII基金浮亏均超15%,是不是中国的外汇多了没地方去一定要送到国外去呢?是不是中国老百姓的钱太多了一定要送去国外呢?中国对大摩伸出援手以及未来可能的更多投资,都是在在替美联储和欧洲央行舒困。中国说我们不趁次贷危机乘人之危。假设国内遇到这方面的危机,我们能很从容面对而他国会不乘人之危吗?这些钱是谁的?难道不是中国老百姓几十年节衣缩食,勒着裤腰带省下来的吗?这些被糟蹋的钱可以解决多少人的吃饭问题?解决多少孩子上不起学的问题?  6、中国的老百姓真的好苦,中国的GDP现在已经超过日本了,可是日本人活的什么样?中国的老百姓活的什么样?就算中国人口是日本5倍,可我们的生活水平及的上日本的1/5吗?人民币不停的在升值,可我前几天在街上擦了下鞋,都从一块涨到两块了,除了工资没涨,那样东西没涨。人民币的值升到那去了,升到谁的腰包里去了?   7、股市涨了,又是半夜鸡叫,又是天天警示,股市跌了,别说救市,连个出来说话的都没有,涨的时候管,跌的时候就不管了就是市场行为了?美国跌了2%布什都出来讲话了,中国跌了20%还是正常调整?是不是想再把股市打到1000点,好让外国主子再来抄个大底?反正他们已经抄了很多次了!!!等他们抄够了时,这时候,再救市?到时,国家抄了大底了并且锁仓了,外国主子抄了大底了并且锁仓了,机构也开始建仓了,散户还在惊恐麻木呢,大盘开始象股评家所“预言”的那样“横有多长竖有多高”似的拉长阳了,散户在麻木中犹豫中彷徨中忍耐中清醒过来了,指数已经远远脱离底部了,但是在赚钱效应下不得不再把可怜的割肉钱投入了,而散户的主力是以前没有吃过股市大亏的新生力量在赚钱效应中不断从储蓄和其它投资中拿来在股市中加大投入,一轮气势磅礴的牛市开始了。 太多了,太多了,一切的一切我实在不想说了. 银河证券认为真是太不公平了,从a股融资要h股投票,从流通市场上融资非流通股东说了算.中国政府反思吧..
  • 请求企业管理者和企业精英们回答我,我们公司刚成立(4月份),这两天有大领导要来视察,我们该怎么介绍
    • 2022-07-01
    • 提问者: ?菻小T
    可以借鉴一下,参考性地套入自己公司的内容。省国资委书记及各位领导:  欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面,我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍:  一、公司基本概况  DY公司始建于19*年,2*0年7月下放湖北省直管,是目前国内五大铜原料生产基地和H省1*家重点支持发展的骨干企业之一,公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人,其中内退2693人。  公司党委现有委员名,常委名。党委下辖个直属党组织,其中党委个,总支个,支部个。基层党支部个。公司现有党员人,其中在岗职工中党员人,占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。  20*年9月,省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中,经理1名,副经理4名,党委书记1名,党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任,经理兼任党委副书记。另外,公司2名经理助理,聘任为有限公司副总经理。  公司现有中层管理人员人,平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。  二、20*年公司生产经营完成情况  20*年,实现营业收入亿元,实现工业总产值亿元,实现利润亿元,税金亿元。生产矿山铜万吨,阴极铜万吨,黄金公斤,白银吨,硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达1*%。其中,出口阴极铜吨,白银公斤,创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工,全年完成掘砌万方,北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产,进一步扩大了公司主要产品的生产能力,增强了公司的发展后劲。  截止20*年末,公司资产总额亿元,其中流动资产亿元,长期投资万元,固定资产亿元,无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。  三、今后一个时期公司改革发展的总体思路  20*年9月,公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上,对公司“*”发展规划进行了修订和完善,提出了到2011年公司资产总额在20*年基础上翻一番、年销售收入超过2*亿元的奋斗目标,并为此制定了五大发展战略。  一是资源开发战略。总体思路是:巩固扩大现有资源,努力控制周边资源,积极寻找接替资源,参与开发海外资源。到“*”末,使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上,可控制资源储量达到350万吨以上。  二是规模提升战略。基本原则是:先进实用的粗炼工艺,国内一流的精炼工艺,40万吨配套能力,火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计,然后视资源状况进行扩能,改造到30万吨以上,加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜,最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。  三是结构调整战略。出发点是:不仅要做大做强,还要做精做优,真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐,打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块,调整公司的产业结构;加强综合利用,发展循环经济,开发铜深加工产品,改善公司的产品结构。发展循环经济,主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素,生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品,使这一块的年产值达到亿元以上。年前,公司已经组建了稀贵金属厂,专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工,主要是在建设铜板带项目的基础上,通过与大型家电集团和汽车集团合作,开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。  四是资本营运战略。目的主要是:通过多种方式的资本营运,拓展公司发展所需的资金来源,实现低成本扩张,减少投资风险。积极盘活存量资产,采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式,推进主辅分离、辅业改制,提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持,积极寻找潜在的并购对象,实行多种方式的联合和整合,把企业做大做强。同时,争取在尽量短的时间内发行股票上市,从资本市场募集发展资金。  五是人才强企战略。基本要求是:尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面,为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式,着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设,不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构,争取到“*”末,使公司三类高级人才分别达到1*名以上。  通过五大发展战略的逐步实施,到2011年末,公司年销售收入将达到2*亿元以上,等于再造一个大冶有色。资源短缺状况得以缓解,冶炼生产规模得到提升,产业结构趋于合理,生产工艺比较先进,技术装备明显进步,基本达到一流铜企业要求。四、20*年公司生产经营目标及1~2月份生产经营任务完成情况  20*年,公司面临的形势非常严峻,按照铜价5万元/吨预测,公司将亏损7860万元。主要原因:一是公司自有铜资源少,全年只有205*吨,不到总量的10%。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年,我们国内矿加工费平均为元/吨(最高达万元/吨),今年降至元/吨,每吨减少元。按加工万吨国内矿测算,少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨,按万吨进口矿测算,少了个多亿。  面对严峻的挑战,公司领导班子统一思想,自我加压,确定了公司今年实现销售收入过1*亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。即:阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。  为了确保实现全年生产经营目标,公司采取了一些强有力的措施,向管理要效益。一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法,建立有效的激励机制,按照责权大小、贡献多少,把全员的收入同效益牢牢挂钩;二是按照精细管理的要求,推行了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理,预算一经作出,不得更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗降低3%,能耗降低5%;非定额材料和备件的消耗,生产单位按前三年最低水平核定,其他单位在上年基础上降低10%;压缩非生产性费用30%-50%。等等。  今年1~2月份,公司各项生产经营指标完成较好。实现销售收入亿元。生产矿山铜吨,为年计划的15.83%;生产矿产粗铜吨,为年计划的14.*%;生产阴极铜吨,为年计划的11.58%;生产黄金公斤,为年计划的16.49%;生产白银公斤,为年计划的11.71%;生产硫酸吨,为年计划的15.27%;生产铁精矿吨,为年计划的19.56%。  2月27日,公司党委常委(领导班子)召开了民主生活会。结合公司改革发展实际,公司领导班子对明确抓好当前重点工作进行了责任分工和部署。  一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会,对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证。  二是矿产资源开发方面,公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深部接替矿源、省外矿山控股等工作正在抓紧进行。与此同时,积极争取中铝公司对公司发展重点项目提供资金支持的承诺早日兑现。  三是冶化扩能改造方面,经过反复论证,公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法,目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型,确保四季度开工建设。  四是在积极延伸产业链,调整产品结构,拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司,主要产品无氧铜杆已经投产,年产量将达到5万吨;控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备,该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品,年产量将达2万吨。  五是积极做好上市融资准备工作,争取公司早日挂牌上市。  六是在加强党的先进性建设方面:(1)继续开展创建“四好”领导班子活动;(2)全面推行党内“两个评价体系”,不断深化以党组织创“四有四强”、党员争“四先四最”为主要内容的党内“创先争优”活动;(3)落实惩防体系实施纲要,全面开展以“加强道德教育、树立廉洁风尚”为主题的廉洁教育活动,制定了《加强管理厉行节约严格控制非生产性开支的若干规定》、《小汽车使用暂行规定》等管理制度。积极倡导领导干部按照八个方面的要求转变作风。  七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,公司今年确定了兴建廉租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事,并大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。
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