中粮旗下品牌有什么?

呃玲。。 2022-07-03
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福临门(米、面、油、酱)、金地(巧克力)、五湖(油、面、米)、长城(葡萄酒)、凯莱(物业、酒店)、五谷道场(方便面)、悦活(果汁)、兹彩(米、油)、屯河(番茄酱...
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    • 提问者: 涵儿
    福临门(米、面、油、酱)、金地(巧克力)、五湖(油、面、米)、长城(葡萄酒)、凯莱(物业、酒店)、五谷道场(方便面)、悦活(果汁)、兹彩(米、油)、屯河(番茄酱...
  • 高档红酒有哪些
    • 2022-07-02
    • 提问者: ?
    世界名牌红酒介绍 酒中王:PETRUS(法国) 一般人称作帕图斯,我还见过更离谱的叫法————“披头士”。此酒的名贵在于酒庄位居波尔多产区八大名庄之首,是波尔多目前质量最好,价格最贵的酒王,颇有王者风范,不少影视明星都喜欢收藏。 价格:超过10000元 总统之爱:HAUTBRION(法国) 这支酒的中文名太迷人了,“红颜容”。作为传统八大名庄的优质产品,两百多年前就已经成为美国开国元勋之一、第二任美国总统托马斯·杰佛逊的至爱。价格方面也不菲。 价格:约3000—4000元 美艳不可方物:MOUTON ROTHSCHILD(法国) 这支酒和大家所熟悉的“武当红”系出一派,不过层次更高,香港人叫做“武当老柴”,不知道东北人会不会叫“武当他爹”呢?“武当”是音译,和中国的武当山没什么关系,这个牌子的酒每年都要选一幅画作为封面,碰巧这回是个美艳不可方物的裸女素描。 价格:1000元以上 青春年少:GASTONRENA(法国) 通常感觉法国人的东西都会庄重一些,没想到也会有这样充满年轻气息的红酒,这种“嘉士顿”也是波尔多的名酿之一。 价格:100多元就能到手 传奇之“英雄”:BATEAU(法国) 中文里就是大名鼎鼎的“龙船”,这种酒是拿破仑时代一个英勇的将军酿造的。这位将军本是拿破仑的得力战将,战无不胜,为拿破仑立下了汗马功劳。但是,在一次战争中被打残了腿。于是,将军请求拿破仑给他批一块地,让他为拿破仑酿造世界上最好的红酒。结果,这位将军真的酿造出了出色的红酒。但是,他始终怀念与士兵们一起打仗的日子,而他的士兵也同样思念着这位老将军。每次士兵航船经过将军酒庄对开的海面时,就在船上向他行军礼,但船与陆地相隔甚远,为了让将军能看清楚,士兵们想出了一个方法:把船帆降下一半,以军礼的角度悬挂着,然后缓慢地驶过海面。将军知道了此事后,十分感动,于是,就将那降下一半的船帆,制成了红酒的标签。从此,“龙船”就和那著名的标签一起,流传于世。 价格:大概200多元 传奇之“大家族”:TAYLORS(南澳大利亚) 姑且叫做“泰莱斯”吧,此乃澳洲销量第一的红酒,酒庄是当地名声赫赫的大家族,有自己的大葡萄园,所有葡萄都自产自酿,为了保证品质,多少年来酒庄都没有扩建过。由于在最初开垦庄园时发现了不少海马化石,因此海马成了酒庄的标志,如今已是酒庄的第三代经营者,所以有了三只海马的标志,假如到了第四代传人,标志也将改成四只海马。 价格:只需150元左右 明日之星:FRANKLAND(西澳大利亚) 福临是澳洲名庄中的新秀,被世界最著名酒评家罗伯特·帕克誉为明日之星。福临的目标是要酿造世界顶级名酿,他们的葡萄全是人手采摘,每个酿造过程都小心翼翼。这款旗下的“穗乐仙”倒也便宜。 价格:约180元 美国一号:CAYMUS(美国) 美国加州那帕谷是美国最优秀的顶级名酒产区,这里云集了不少全美国乃至全世界最高品质的酒庄,此地红酒浓郁甜美、底蕴深厚、豪迈宽广,是红酒“新势力”的领军货色。 价格:嘉莫斯1000元以上国内红酒十大品牌 1.张裕 “传奇品质,百年张裕”——最为清晰到位的红酒品牌,但品牌有老化的嫌疑,应从传奇角度去更新,比如“成就品质、浪漫品质的多角度去更新传奇的概念”。 卡斯特酒庄的作用,仅仅是为卡斯特公司在中国建立知名度做了嫁衣,并未使张裕获得多少预期的回报。2900万打造的解百纳,面对竞品的恶意低价攻击,却也丧失了使解百纳高档起来初衷。上诉两项,算得上张裕百年成功中的两大败笔。 2.长城 “地道好酒,天赋灵犀”——叫卖式的广告,并没有清晰的传达出差异化的诉求,缺乏足够量的平面媒体传播,消费者很难知道在在说什么?整合后的长城,面临着经销商网络、和重复产品精简带来得双重损失,却也给二线厂家很好的发展机会。学习长城一方面是他的OEM的定牌加工,一方面是他在终端建设上的优秀表现。最近,中粮大量进口洋酒被查获,将是个竞品打击长城的大好机会,竞品如何攻,长城如何守,也将是最进传媒的一大看点,可见红酒公关还大有作为。 3.王朝 “酒的王朝,王朝的酒”——有潜在危险的品牌,没有清晰的品牌定位和产品诉求,空洞的广告语喊了20年,营销上不创新,因循守旧,新品开发不力,已经被二线品牌紧紧盯住,是最有可能退出三甲的品牌。销售上由于过于倚重华东地区,可谓危机四伏。从视觉符号经营的角度,王朝无疑是成功的,红色的葡萄庄园的记忆已广广大消费者认同,但央视天气预报中频频出现王朝古旧的办公楼,却让人丝毫找不到“王朝”的感觉。 4.威龙干红 “威龙干红”——已经是行业老四的销售额了,同时也不得不接受,被消费者认为是低端红酒代表的这一看法。大力发展低端红酒,使企业快速上规模,完成了企业的原始积累,但消费者除了记得威龙的酒便宜,好象没有其他的概念。威龙干红葡萄酒连续四年荣获国家名牌称号,被中国消费者协会认定为国内葡萄酒行业唯一推荐品牌的称号,却很难作为有效的葡萄酒产品宣传理由。因此,濮存晰的名人广告效果也大打折扣。现在,面临着国家开始取消半汁葡萄酒的局面,该是做品牌,提升档次的时候了。 5.新天 “葡萄故乡,四季阳光”——经历了艰苦探索的新天,终于找到了自己的优势定位,同样在讲产地,说法却比长城的高明的多,消费者也容易认同和理解“葡萄故乡出好酒”的诉求。特别是巨资打造的“梁朝位、张曼玉”新天时尚新形象,在短时间快速更新了新天过去土旧的产品形象。只是新天盲目扩大的15亩产能,虽然是资本及资源运做的大手笔,却也是给自己背上了一个“产销不配套”最大的包袱,否则也不会搭上“印象”这条莫名其妙的船。试问新天人,缺的不是知名度,而是销售通路和网络,却为何找到了“印象”这一同样没有销售能力的空壳呢?难道仅仅是覃先生的个人魅力?还是“印象”承诺一年包销多少“新天”原酒?另外,新天的14元干红,从表面上看是成功。可是,其中新天要做出多大牺牲,恐怕只有自己知道。算帐的过程中,国家的税收、长途的运费、高额的进场费用、人员工资、广告费用、尤其是经销商的利润,我很难理解都从那里出。即便是上市公司,恐怕股市上圈来的钱也终归有限吧。 6.云南红 “云南人喝云南红”,“云南从此告别了没有自己名酒的时代”——云南红,以自己独特的文化和产品配方快速在云南站稳了脚跟,接下来携云贵高原地势之利,倾盆而下,克贵州、进两广、平四川、入湖南,进而凭“钓鱼台国宴用酒”欲挥师北上,也谓壮志凌云。除了初期产品价位较高,拥有较大市场操作空间外,云南红可以行销全国的另一个原因就是“云南风情文化”在全国范围的广泛认同。红酒毕竟是浪漫、传奇、时尚的情景体验消费产品,而云南风情具备上诉的所有消费认同。纵观全国,可以生产地方概念红酒,并行销全国的地方不过三两个。但我们也看到,随着云南红价格的透明、利润的滩薄、新品开发的不利、行销全国口味的不适,云南红成为全国性品牌的路途,还任重道远。 7.印象干红 “有效沟通、印象干红”——印象干红,这个不到一年就声名鹊起的品牌,品牌定位上走的是一条“体验消费之路”。8500标王、加盟印象拥有自己品牌、让红酒象啤酒一样普及、利乐包红酒、啤酒瓶红酒、携手新天创造中国红酒航母,公关炒作,消息漫天横飞,算得上是快速运做品牌知名度的高手。但冷静的看一下,有没有哪个销售型企业,单靠炒作就可以盘活市场?况且,懂得媒介监测得人,都看得出8500万广告费究竟有多少到位。 再看印象一年多来,除了被巨大产能压的喘不过气的新天加盟之外,自己的产品好象还只是“云南、西藏、赤霞珠印象”。选择优秀经销商出让品牌在地使用权,本来是个降低风险,利益均沾的好思路。但面对以赢利为目的,以厂家投入多少确定是否代理的经销商,这种思路又太过超前。哪个经销商肯为尚未确定风险的品牌自掏腰包呢?况且有几个地方适合生产在地概念的干红呢?内蒙古、河北、天津、山西、陕西、山东、河南、安徽、江西印象等等,是否可以和红酒浪漫、优雅、时尚、的文化消费体验联系起来呢?这一点比起在消费成熟的白酒领域,自己操盘,踏踏实实投入市场建设的金六福“为城市干杯系列”,却是多了不少功利心理。 8.通化干红 “通化干红”——最古老的葡萄酒企业之一,由日本人木下溪司于1937年创建。但除了爽口山葡萄酒的吴大维之外,消费者基本没什么印象。由于其70%品类都与山葡萄和甜酒有关,所以面临中国酿酒工业协会取消半汁酒的决定,通化股份将面临巨大的生存压力。山葡萄酒的形象已经大大的伤害了通化的品牌,如何让消费者知道此通化不是彼通化,也将是企业的一大难题。同时,给企业个清晰的定位,告诉消费者我是谁,有那些特点也同样重要。 最新消息,阿尔泰已经注资通化股份,成立营销公司,全面负责通化的新品开发、推广、销售,红酒圈来了个最凶猛的营销高手,我们衷心希望通化葡萄酒会有个美好的将来。 9.龙徽干红 龙徽干红——从“欧陆风情化,龙徽尽表达”到“成功人士享受之道”,而至今天“龙采徽映,至尊之选”。龙徽干红一直走的是高端路线。这个始建于1910年,曾经和世界第三大酿酒公司,法国保乐利加集团合作15年的企业,目前虽然已经跌出国内销售排名前十之外,却仍有着另人羡慕的特殊销售通路。那就是国内四五星级酒店占有率第一,欧洲高档亚洲餐馆中,亚洲葡萄酒占有率第一。其出口量占全国葡萄酒出口总量的12.5%,而出口额占全国葡萄酒出口总额的23.6%。2001 年上海APEC会议更将龙徽定为指定宴会用酒。这样的企业不是没有差异化的宣传点,而是传播的总量不够,不能让更多的消费者知道企业的优势。另外,龙徽公司已经成为世界第一大红酒公司“星座--哈迪”公司哈迪系列产品的中国总代理,相信放下贵族架子,增加品牌宣传投入的龙徽产品,会有一个新的发展。 10.香格里拉 “世界的香格里拉”——藏秘本不是葡萄酒,但谁能忽视目前她在各条渠道上对葡萄酒厂家的冲击。藏秘可以讲卖的跟本不在酒,而是香格里拉的神秘文化,卖的是梅里雪山不可征服的传奇,卖的是藏秘所用纯净的千年冰雪融水,卖的是人们对理想生活的向往。被金六福收购之前的香格里拉-藏秘,缺的就是销售通路和网络,搭上金六福2000家经销商、上万家强势终端店的网络之后,相信局面会大有改观。去年藏秘近1个亿左右的销售额就说明了这一点。这一点,新天大可学习,广东不是有很多优秀的大客商吗?但我们也看到藏秘最大的发展瓶颈就是:“根本上,她不是葡萄酒”。所以,有长期红酒消费习惯的人不喜欢她,没有红酒消费经验的人却十分欣赏她,青稞般雪域少女清新独特的味道。如何解决成熟红酒消费人群对香格里拉-藏秘的认同,将是一个重要的发展课题。
  • 中粮司徽的含义
    • 2022-07-02
    • 提问者: 张若曦❤️pb?
    中粮司徽的含义见于对战略部副总监兼品牌管理部总经理李明华采访报道再造中粮:,请从你的司徽开始 2013-7-24 司徽,是一个企业的“脸面”。如何用好你的司徽,请仔仔细细研读这篇文章,本刊相信你将会从中发现司徽的力量是无穷的博大。但,首先请你注意的是:一个企业的司徽,必须着重“四大要素”。   李明华,战略部副总监兼品牌管理部总经理,是此次换标的主要“牵头人”。记者对其进行了专访,在解读中粮集团这家目前中国最强大的食品企业巨头新标识理念的同时,也以不争的事实问一下所有食品行业的企业领导人:你也重视你的司徽了吗?从一个企业的司徽到一个企业的乃至重塑,你的思考是什么?   司徽:永远是理念第一,视觉第二   :李总,您好。最早是从什么时候开始有换标的想法或计划的?能不能向我们透露一下中粮集团换标的背后故事?   李明华:早在去年7月初,宁总()第一次跟我们谈集团品牌整合工作,认为BP公司的新标识比较成功。成功不是图形好看不好看,而是其新标识把BP公司从传统石油公司向企业的战略转型表达的非常到位、非常直观。   今年3月22日,宁总跟我们谈集团新司徽的设计方向时提出,一个企业的主标志(司徽)由低到高有三种“境界”:第一种境界,司徽设计的很漂亮,图形让人赏心悦目。第二种境界,不光图形漂亮,别人还能从图形中看出企业想表达的理念,看出图形里面的“故事”。第三种境界,图形通过所传达的企业理念来影响人,对内可以传播战略和文化、凝聚人心、鼓舞斗志,对外则可以影响别人对公司的认识和评价。   在9月22日集团党组审核、通过了新司徽设计方案后,宁总对新司徽下一步的推广工作做出指示,认为集团新司徽比较好地表现了我们现在的理念,要在集团内外特别是集团内部,切实做好新司徽的推广,借助新司徽这个有形的东西,来推动大家更好地理解我们的战略和文化,理解集团的整体转型和我们自身的业务定位。   在新司徽从创意到具体设计的这几个月里,宁总一再强调,“司徽首要的是要传达理念,视觉因素是第二位的”。   司徽:和文化的视觉化表现   :那中粮集团这次换标在背后体现了怎样的一种理念或者深度理解?   李明华:首先,中粮的战略方向正处于转型。经过十几年的努力,中粮已经发生了深刻的变化。从行业来说,从粮油食品扩展到了地产酒店、、生化能源。从公司性质来说,从单一的外贸代理公司逐步转型为以产业经营为基础的全新公司。从公司竞争力来说,相对于过去的垄断型企业,中粮的市场化水平大大提升。特别是“自然之源,重塑你我”被确立为中粮品牌的核心内涵后,这八个字对中粮的战略方向、管理风格、管理架构和公司文化都已产生深远的影响。   其次,集团文化整合迫在眉睫。过去两年,中土畜、中谷和深宝恒、新疆屯河、华润酒精等公司和业务先后加入中粮大家庭,为中粮的业务和文化注入了新鲜血液。与业务整合相伴随的一个挑战就是文化的整合。集团亟需集纳众长,推陈出新,塑造“大中粮,无边界”的新型公司文化,用包容性和辐射力更强的全新中粮文化来统一全体中粮人的思想和步调。   第三,“中粮”这个公司品牌(母品牌)不能给旗下的产品品牌(子品牌)提供强有力的支持,需要尽快进行品牌重塑。集团很多业务,或行业竞争越来越激烈,或行业进入了成熟期,发展后劲乏力,都需要母品牌为子品牌提供更强大的后盾和保证。   但是,两方面的因素极大地限制了“中粮”这个母品牌的作用:首先,由于在集团从贸易向过程中,集团层面没有对整个公司的品牌策略进行特别系统的规划,且集团对品牌的管理职能长期分散在多个部门,管理力度不够,导致母品牌与子品牌严重脱节。喝“长城”葡萄酒的人,不知道这是中粮的产品;对中粮有所了解的人,不知道中粮下面有哪些产品品牌。   其次,由于集团一直对“中粮”这个公司品牌进行明确的定位和规划,公司品牌的推广也没有做太多的投入,导致“中粮”品牌的“老化”倾向越来越明显。表现之一,“中粮”在公众中的知名度不够高,可能在传统的外贸和粮油食品行业,在北京地区,中粮还有较高的知名度和影响力,但对于更大范围的普通消费者,很多人都不知道“中粮”是何方神圣。表现之二,知道“中粮”的人,相当一部分对中粮的了解和印象还停留在过去,比如,认为中粮是一家外贸公司啦,还在靠垄断性业务吃饭啦,仍然是一家效率比较低下的“国企”啦。对中粮十几年来的转型了解不多,“中粮”这个公司品牌引发的评价和联想不够正面、积极,“中粮”品牌的美誉度不高。   在这种情况下,“中粮”这个母品牌不仅不能给予旗下的产品品牌提供应有的正向支持,对“长城”葡萄酒、“金帝”巧克力这样的知名品牌来说,可能还会带来某种程度的“拖累”。   正是在这样的大背景下,集团把品牌整合提上了工作日程。   《大食品》:那么,中粮集团品牌重塑的主要任务是什么?   李明华:一是,建立集团品牌管理的指导思路、管理体系(规范与流程)和品牌框架。二是,建立完善的CI系统,包括MI、BI、VI三个子系统。三是,通过系统、一致、有效的,尽快提高“中粮”的知名度和美誉度,提升其品牌价值。四是,加强集团层面对产品品牌的协调和监管,整合集团品牌相关资源,强化母品牌与子品牌的。   前两项是比较基础性的工作,其中第一项工作已经有了初步的雏形,集团的品牌管理规范与流程近期已下发施行。第二项工作中的重头是VI(企业视觉识别),即公司主标识(司徽)的基础设计与应用。   总之,中粮的新司徽是中粮新的战略和文化的一种视觉化表现。   司徽:人与自然和谐关系的促进者   《大食品》:您是怎么理解一个企业的品牌定位的?   李明华:企业的品牌定位,简而言之,就是企业在市场上为自己树立的鲜明的形象,这个形象既要有别于竞争对手,又要符合潜在消费者的需求,能够打动消费者。对一个企业进行品牌定位,通常从五个方面来思考:(1)企业有什么(企业所拥有的资源与能力);(2)做什么(企业所提供的产品与服务);(3)如何做(企业所特有的技术与方法);(4)你是谁(企业里是怎样的一群人,信奉怎样的价值观);(5)为何而做(企业的使命与理想)。相对而言,前三者是从比较“物质”的层面来进行品牌定位,后两者则偏重“精神”的层面。    《大食品》:对于中粮而言,毕竟是一家多元化的公司,进行品牌定位是否遭遇到了一些困难?   李明华:是的。一个难题是中粮是一家多元化公司,公司涉足的行业比较多,且一些行业相互之间的关联性不强。如果定位过窄,就可能无法覆盖到全部行业。如果定位过宽呢,又可能过于空泛,失去了定位的意义。另一个难题是,中粮尚处于转型过程中,公司的业务领域和组织架构变动较大。如果只从公司现状出发来定位,可能很快就不适用了。   经过反复探讨,工作团队决定从精神层面上来对中粮进行品牌定位,即更多地从“我们是谁”与“我们为何而做”来思考中粮是一个什么样的公司,以此破解上述两个难题。   要从精神层面上来思考中粮是一个什么样的公司,自然就不能绕开“自然之源,重塑你我”八个字。这八个字实质上是中粮的“品牌信仰”,是中粮公司价值观的基石。宁总对这八个字有非常精妙的阐释:自然资源是中粮生存和生长的源泉,是中粮立命的根基。中粮只有回归自然的环境、自然的成长、自然的能源、自然的再生之妙,才会更有活力。我们必须遵守自然规律,尊重自然,尊重人(人和人性本来就是自然不可分割的一部分),以此来重塑你我,并从理念、管理方法、管理系统到公司文化,重塑整个中粮。   通过对“自然之源,重塑你我”的解读,工作团队最终把中粮定位为人与自然和谐关系的促进者。具体地说:我们追求人与自然的和谐关系,追求内在和外在的平衡与美好。在天、地、生命组成的自然动态循环中,中粮是一个促进者,透过我们的产品、服务和行动,再次定义自然的面貌,让人在与自然的和谐关系中生活的更美好。   司徽:代表了一个企业的郑重承诺   《大食品》:中粮的新司徽发布之后,你期望人们能从这个新司徽中感触到什么?或者,对中粮应该有怎样的一种新认知?   李明华:虽然不是所有的人都能第一眼就从新司徽读出中粮新的战略和文化,读懂背后这么丰富的故事,但一定能从新司徽中感受到强烈的中粮变革的讯息。当大家对新司徽背后的理念有了更多的了解后,再回头看我们的新司徽时,一定会有新的感觉和印象。   《大食品》:在您以及您的团队看来,中粮此次换标,仅仅是一个标识的转变吗?是否代表了中粮集团的一个整体的形象?   李明华:正如我上面所说的,中粮的新司徽,无疑是表达了中粮变革的信息或者讯号。按照奥美整合传播集团大中华区董事长宋秩铭先生的说法是,新司徽代表了中粮的一种承诺。一是,这不仅仅是一个集团标志的改变,这代表着中粮集团领导层“改变”的决心。在较长的一段时间,会对外部有影响。但,最重要的是发挥内部影响力的开始,让内部的员工形成对中粮未来发展的共识。二是,对标志本身一定会有主观的判断,好坏并不是重点。重点是它所代表的涵义和内容。三是,这个标志的运用必须要谨慎,按规定使用,否则形象会被毁坏。尤其是在使用这个标志的第一年里,必须接受集团品牌小组的严格控管。四是,更为重要的是,它代表整体中粮企业的承诺,对员工、政府、社会、大众、渠道,甚至股票市场……中粮必须不断的达成,方能不断地强化中粮的品牌力量。   事实上,中粮的品牌重塑以及变革整合的工作才刚刚开始。但我们相信会做得更好。   来源《大食品》杂志 第10-11(上)期
  • 百盛是如问降低成本的?给我们什么启示?
    • 2022-07-02
    • 提问者: 钰帝
    近日,重庆百盛财富中心店终止经营,百盛百货迎来了2017年第一“关”。一家门店关门说明不了什么,不过这是百盛在重庆关门的第三家店,而且从2012年到2015年,百盛百货共关闭了位于上海、天津、济南等地的10家门店,去年又再关闭了4家门店。接连关店的直接原因是业绩不佳,近年来,百盛百货在中国市场的营收不断下降,从2014年起,百盛集团已连续三年营收下降。根据2016年的财报,百盛集团当年销售总额为165.99亿元,同比下降8.2%。关店止损成为其改革的策略之一。挑战不止于此,相比较自身的业务困局,作为曾经的传统百货外资第一店,百盛还面临着整个百货行业不太景气的问题,而来自新型购物中心和线上零售商的竞争,更让其遭受了不小的挑战,也给以百盛为代表的洋百货们带来了新的考验。从引领潮流到跟不上节奏,百盛们该何去何从?领头羊靠卖物业盈利虽然明年才到百盛中国的本命年,但“诸事不顺”已经逐渐显现。除了重庆百盛财富中心店歇业,3月上旬,百盛集团发布内幕交易公告,称该公司全资附属公司合肥百盛作为被告,收购鞍山百盛大多数权益的协议被判决无效。2016年,百盛净利润达到了1.54亿元,相比较前一年亏损的1.83亿元,打了个翻身仗。但“扭亏为盈”实际只是表面文章。如果仔细翻看百盛2016年发布的四个季度财报,会发现前三季度百盛的净利润都为负数,能将整年利润变负为正,是因为百盛卖了北京太阳宫的物业,一次性获得税前利润人民币12.83亿元。靠变卖物业挣钱,是曾经的“外资百货第一店”百盛百货所没想到的。其实早在2013年业绩开始走下坡路时,百盛很快做出了反应:前任行政总裁陈汉民在2014年3月1日“卸任”,由当时任集团商品部高级总监张瑞雄接任。同时,年过70的百盛创始人钟廷森也再度出山,正式出任百盛执行董事兼主席,拉开了百盛中国战略调整的大幕。关闭不盈利的中小型商场、引进餐饮店拉拢顾客、建立自己的线上商城以及开设精品超市,从零售新业态到降低成本,百盛尝试的举措不少,但件件都没有打中“七寸”。而且仅仅过了两年,百盛就不得不面对全新的格局。除了早早进入占据一席之地的传统百货商店外,零售行业已聚集了大批的狙击者:中国本土品牌购物中心、带动线上交易的电商以及遍地开花的免税店,这些狙击者逐渐成为国内消费者的购物新选择。如果百盛看到四周同样被打得七零八落的老对手,应该会稍显安慰。1998年进入中国的华堂商场,由日本株式会社伊藤洋华堂以合资方式开办。5年来,华堂商场已经关闭了在北京的8家商场,2016年10月,在北京的标杆门店十里堡店也宣布关张。今年3月,来自英国的百货公司玛莎百货关闭了北京店,这家门店从2015年12月开业至今也才1年多时间。在2016年11月,玛莎百货因为亏损严重宣布退出中国国内市场。除了以上两个百货公司外,来自台湾的太平洋百货和香港的新世界百货,近年来也难以逃脱在大陆市场关店的命运,销售额同样不断缩水。放眼全局,整个百货业似乎都在经历一场集体跳水。据中国商业联合会、中华全国商业信息中心统计,2016年,全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.5%,降幅相比上年扩大了0.4个百分点。但洋百货的下降速度明显快于本土百货商店。根据赢商网的统计,2016年关闭的24家百货商店中,洋百货占了16家,数量远超本土百货商店。彼时曾为国内百货业领头羊的洋百货们,为什么凋零得如此迅速?虽然洋百货大规模关店的原因众说纷纭,电商和购物中心也时常为此背黑锅,但究其根本,还是因为消费升级之下,洋百货们未能跟上行业转型的步伐。对于百盛的衰落,中国购物中心产业资讯主任郭增利说,在百盛入华初期,国内百货业不够发达,洋品牌优势明显。随着大批百货、购物中心的出现,百盛并没有做出太多改变应对新的竞争格局,逐渐不再吸引消费者。华堂商场相关负责人也承认,无论是商品结构还是品牌引进,华堂商场都很难吸引顾客,跟不上消费者的需求变化。从引领潮流到跟不上节奏,洋百货的集体跳水来得太快。如果不愿意如玛莎百货一般退出中国市场,曾经靠“洋气”打赢零售战的洋百货们,就必须考虑如何“接地气”了。“接地气”对于洋百货而言不是一件易事。在洋百货进入国内市场的20年后,中国本土的电商企业和零售企业如今已经崛起,尤其在接地气、贴合本土消费者需求方面,表现远超外资企业。进退两难之际,新对手购物中心给了洋百货启发。最新出炉的《2016年全国200家重点商场业绩统计报告》显示,2016年有61家购物中心业绩上涨,只有8家业绩下跌。从整体看,购物中心2016年总业绩同比上升10%。但传统百货商场有67家业绩下跌,只有34家商场业绩有所上涨。将逛街、娱乐和餐饮合为一体的购物中心,满足了消费者的多种需求,逐渐成为新的购物热点。因此近两年国内的购物中心发展速度飞快,最典型的是万达集团,其目前在全国共有186家购物广场,今年计划再开50家。而中粮集团旗下的大悦城、华润集团旗下的万象城等购物中心,也逐渐在全国扩展。洋百货也想抓住这根救命稻草,这也仍然充满挑战。一味复制大热的业态,是零售业一直以来的通病。即便百盛们尝到甜头,继续走购物中心的路线,也很可能在下一个10年,进入下一个循环,遭遇购物中心同质化严重、竞争激烈的问题。没有大量商业用地资源,也没有发达的线上渠道、支付及物流体系,一味效仿购物中心和电商,很难有有胜出的希望。那洋百货就被打入死牢了?其实也不尽然。重庆市零售商协会秘书长李运杨认为,百货业的长处在于有熟悉零售服务业的经营管理团队及专业人才,如果手握产业链采购资源,也会拼出一条新出路。比如,在平价时尚品牌被购物中心垄断、中高端商品被免税店拿下之际,洋百货如果从小众洋品牌或者其他专业类用品入手,在消费升级趋势之下,也能有一片天空。
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    • 提问者: 四川新东信凯迪拉克4S 店
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    • 2022-07-02
    • 提问者: 火锅张
    地产新政的陆续出台让商业地产越来越受到市场关注,更多开发企业将名目定位锁定为聚集多种业态的城市综合体产品。今年本市一批贸易、酒店、公寓等商用性质地产产品的扎堆动工跟上市,谷歌,将逐渐确破将来商业地产竞争进级的格式。  开发商抢滩高端酒店  近日,富 力在天津的第一家五星级酒店富 力万豪酒店正式开工;海津置业在空港经营的格兰云天四星级酒店日前正式开张纳客;位于滨海新区古代服务工业区(MSD)的天津滨海喜来登酒店正式开业……海内有名开发企业在天津的布局已经显明偏向商业地产项目以及城市综合体的开发,其中高端酒店业则成为高端综合体项目标抢滩热门。  “万豪酒店入驻老城厢,使得富 力城这个城市中央宏大的综合体,成为以一种功效为主、多种功能配套的高效力建造群落。这对富 力品牌在天津高端地产市场的延展和深刻发展都具备主要意思。”富 力地产天津负责人坦言,对于未来将向高端化、成熟化发铺的综合地产品牌而言,商业地产的布局和业态散布将在必定水平上决议其未来的市场分量,而高端酒店业是建立企业品牌和示范服务程度的最佳渠道。  位于滨海新区的格兰云天酒店也是海津地产开发的商业地产项目配套产品。格兰云天酒店天津区总经理谢庆忠表示,“空港大量的商务、游览人群对于酒店产品的需求量很大,除了星级酒店的客房外,餐厅、休闲茶餐厅等设施也是该区域星级酒店特殊受欢送的局部。”  商业地产公寓占三成  某网数据监控中央与商业频道的监测显示,天津目前在售与待售的191个商服用地项目中,以酒店式公寓、LOFT为主打产品,或者直接以住宅形象示人的项目有53个,占商服用地项目总数的28%,福州房价。介于住宅和商业用房之间的公寓产品眼下已经成为楼市的新宠。  业内人士表示,酒店式公寓这种挂商用之名、行住宅之实的产品眼下已经开端集中呈现在本市黄金地段。“由于酒店式公寓属于商用物业,因而不受新政贷款套数限度,信贷杠杆使其未来的升值收益可能被成倍放大。相对同属商用物业的写字楼和商铺,酒店式公寓投资资金、技巧门槛低,转手轻易。”富 力核心销售职员表现。  对于楼层、面积甚至使用年限都相对宽容的年青购房者来说,公寓产品的高性价比和低单价是最大的吸引力,也是将这些购房者的刚性需求转向商业用房市场的有效渠道。  眼下,一些开发商应用公建项目层高能够到达5.6米的特色,将酒店式公寓改为一层变二层的LOFT产品,还有精装小户型、LOFT、送电器、拎包入住等酒店式公寓的概念都显示出开发企业已经将购置人群锁定为存在寓居和小额投资需要的人群。  两年后竞争最为剧烈  地产企业的复合之路俨然已经成为趋势,不少地产大牌企业已经开始将战略目的锁定商业幅员。业内人士预计,随着富 力万豪酒店、大悦城、劝业二店的开工和开业,车内空气净化,未来2年内,老城厢邻近的商业地产项目将形陈规模和绝对充足的商业气氛。  另一方面,大牌地产开发企业未来的策略重点也将增添商业地产布局比例。例如,富 力地产到2011年将在全国8个城市开业16家富 力旗下酒店;未来5年,富 力地产旗下将有20家五星级酒店在全国各地陆续落成;仁恒海河广场项目中的乐天百货和CGV影院以及美食街等商业配套将在2011年投入应用;设有明星冰工厂和影院剧院等举措措施的中粮大悦城项目也将在2011年初现眉目等等。2年后,跟着这些商业综合体的落成和使用,天津商业地产市场将迎来竞争最为激烈的时期。  相关的主题文章:  Shenyang residents purchase new favorite warm heat  厦门业界热议每次房租涨幅禁超3% 或逼房客频搬家  Taiwan nail-family homes are demolished only post
  • 长城红酒上有几颗星是什么意思
    • 2022-07-02
    • 提问者: HKTZ
    这个是长城红酒自己的标志,仿照酒店的星级标准,1级为一般酒,5级为优质酒。  长城葡萄酒是全球500强企业中粮集团旗下驰名品牌,是中国葡萄酒第一品牌, 是“中国名牌产品”和“行业标志性品牌”,连续多年产销量居全国第一。
  • 可口可乐、百事可乐的来历与故事背景是什么?
    • 2022-07-02
    • 提问者: 指间韵律身体揉动
    在营销史上百事可乐和可口可乐的战斗一共打了105年,但是前面的70年可谓是漫漫长夜,长期生活在可口可乐的强大压迫之中。百事可乐也曾三次上门请示可口可乐收购,却遭到对手拒绝。因为百事可乐的攻击点即定位不准确,攻击的效力很差,其中最有名的一次攻击是上世纪30年代。大家知道,美国1930年代是经济萧条时期,大家没有钱,这时百事可乐推出了一个广告,说:“花同样的钱,买双倍的可乐。”它从价格上去打击可口可乐,短期内奏效了。但很快,当可口可乐把价格降下来之后,优势又回到可口可乐的手中。也就是说,对手可以复制的战略就不是好的战略,它没有对准对手的战略性弱点。 进入1960年代末期,当百事可乐定位于“年青人的可乐”时,才算找准了可口可乐战略上的弱点。因为可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐,它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中,全世界也只有七个人知道保险柜的密码。所以当百事可乐找出针锋相对的反向策略,从而把可口可乐重新定位为落伍的,老土的可乐时,百事可乐从此才走上了腾飞之路。从三次请求收购到八十八年中期几乎逼平可口可乐,并最终迫使与可口可乐放弃传统的配方,转而推出新配方可乐,即复制百事可乐的“新一代”战略。可口可乐复制百事可乐新战略的结果是营销史上有名的大灾难,甚至发生了消费者上街示威的事件。消费者的口号是“还我可口可乐”!它不可能复制“年青人”的战略。事实上教育了可口可乐回到传统可乐上来。 特劳特为七喜汽水发展出的“不含咖啡因的非可乐”战略,也是攻击到了可口可乐与百事可乐战略上的弱点,才使七喜汽水一举成为美国的第三大饮料。作为可乐品类的两个代表品牌,可口与百事的配方中是不能不含咖啡因的,没有了咖啡因就不能叫可乐,所以“不含咖啡因”的战略就是对手不能复制的。不过后来两大公司确实忍不住了,居然还真推出了 “不含咖啡因”的可乐。像新可乐一样结果当然行不通,它们都没有成功。 可口可乐公司(The Coca-Cola Company NYSE:KO)是一家总部位于美国亚特兰大的跨国饮料厂商。独立生产的产品有可口可乐、雪碧、芬达、醒目、美粒果系列、QOO酷儿果汁系列、飞雪矿泉水系列、冰露纯净水系列、天与地及岚谷茶类系列等。与雀巢公司合作生产的有雀巢冰爽茶、罐装雀巢咖啡等。全球装瓶业务投资集团 可口可乐企业(Coca-Cola Enterprises)36%股权– China, USA, Canada, Western Europe 可口可乐中国实业有限公司(CCCI)是Coca-Cola Enterprises(全球十大装瓶集团之一)的全资附属装瓶集团,主要业务经营范围是黑龙江、吉林、辽宁、山西、四川、湖北、云南、广西等中国内地8 个省份。可口可乐中国实业有限公司旗下拥有10家可口可乐装瓶公司:(以下装瓶公司均由可口可乐中国实业有限公司控股并管理)哈尔滨可口可乐饮料有限公司 (黑龙江) 吉林可口可乐饮料有限公司 (吉林) 沈阳可口可乐饮料有限公司 (辽宁) 大连可口可乐饮料有限公司 (辽宁) 太原可口可乐饮料有限公司 (山西) 成都可口可乐饮料有限公司 (四川) 重庆可口可乐饮料有限公司 (四川) 武汉可口可乐饮料有限公司 (湖北) 南宁可口可乐饮料有限公司 (广西) 昆明可口可乐饮料有限公司 (云南) 太古饮料有限公司 - 太古可口可乐[Swire Coca-Cola]是由美国可口可乐公司与英国太古集团有限公司合资建立的可口可乐装瓶集团。其中国总部设于香港。太古可口可乐的业务经营范围是香港、台湾、中国内地七个省份及美国十一个州。太古可口可乐装瓶集团旗下拥有11家可口可乐装瓶公司:(以下装瓶公司均由太古可口可乐控股并管理)太古可口可乐香港有限公司(香港) 台湾太古可口可乐股份有限公司(台湾) 广东太古可口可乐有限公司(广东) 厦门太古可口可乐饮料有限公司(福建) 杭州中萃食品有限公司(浙江) 南京中萃食品有限公司(江苏) 合肥太古可口可乐饮料有限公司(安徽) 郑州太古可口可乐饮料有限公司(河南) 西安中萃可口可乐饮料有限公司(陕西) 美国太古可口可乐(美国十一个州) 中粮可口可乐 - 中粮可口可乐[Cofco Coca-Cola]是由美国可口可乐公司与中国中粮集团合资建立的可口可乐装瓶集团。其总部设于北京。中粮可口可乐的业务经营范围是新疆、西藏、青海、甘肃、宁夏、北京、天津、内蒙古、河北、山东、贵州、湖南、江西、湛江、海南等内地15个省份。中粮可口可乐装瓶集团旗下拥有10家可口可乐装瓶公司:(以下装瓶公司均由中粮可口可乐控股并管理)上海申美饮料食品有限公司(上海) 中粮可口可乐饮料(新疆)有限公司 (新疆) 甘肃中粮可口可乐饮料有限公司 (西藏、青海、甘肃、宁夏) 北京可口可乐饮料有限公司 (北京、河北) 天津可口可乐饮料有限公司 (天津、河北、内蒙古) 济南可口可乐饮料有限公司 (山东) 青岛可口可乐饮料有限公司 (山东) 湖南中粮可口可乐饮料有限公司 (贵州、湖南) 中粮可口可乐饮料(江西)有限公司 (江西) 海南可口可乐饮料有限公司 (海南) 湛江中粮可口可乐饮料有限公司 (湛江) CCHBC - Greece, Italy, Central-Eastern Europe 可口可乐阿马提尔公司(Coca-ColaAmatil)34% - 在澳洲、、纽西兰、巴布亚新几内亚、斐济、印度拥有可口可乐公司产品的专营权 并拥有澳洲最大的水果罐头商SPC ArdmonaPanamco - 南美洲 Coca-Cola FEMSA - 墨西哥、南美洲 CCEAG - 德国 SABCO - 南非、越南、尼泊尔、斯里兰卡 Coca-Cola West Japan - 日本 全球饮料伙伴公司(Beverage Partners Worldwide)50%股权 花莎尼可口可乐-新加坡、马来西亚 菲律宾可口可乐 菲律宾可口可乐是由美国可口可乐公司35%股权与菲律宾生力食品公司65%股权合资建立的可口可乐装瓶集团。业务经营范围是菲律宾。 百事可乐 (Pepsi Cola) 是美国百事公司推出的一种碳酸饮料,也是可口可乐的主要竞争对手。在全球的可乐市场中,可口可乐均占上风;但在加拿大的魁北克省,百事可乐销量却比可口可乐高,是少数能超越可口可乐的地区。在那里,不少说法语的人均惯饮百事;透过法语明星做代言人,百事在当地的市场地位得以把持。在二十世纪中期,“Pepsi”曾是当地的英语人贬低法语人的字词。
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