中国的第一家公关公司是?第一家上市公司是?

瑶瑶?.* 2022-07-03
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中国第一家公关公司是环球公关公司,成立于1986年。第一家上市的公关公司是蓝色光标公关公司,成立于1996年7月,于2010年初上市创业板。
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    600150 中国船舶  投资亮点:  公司大股东实力雄厚,军工背景,公司国内最大的造船企业,产能达到700万载重吨,仅次于韩国现代重工为全球第二大造船企业,未来或有大订单。  600072 中船股份  投资亮点:  1、打造中船集团船配件龙头:公司希望借助此次场地搬迁实现业务转型,发展船配件业务,该业务盈利能力强,市场容量大,07年将成为公司的第二大主业,将建立两个船舶配件生产基地,产品类型将扩展到船舶电气设备、其他甲板机械等领域;07年11月出资5000万元设立设立江南德瑞斯(南通)船用设备制造公司(占50%),经营范围为各类船用舱口盖、滚装通道设备、其它船用钢结构。  2、压力容器打造高端市场:压力容器主要为海上LNG船做配套,毛利率高达32%以上,公司目前接到了13船套的压力容器订单,预计08年4月前完成。厂址搬迁后,公司计划建造容积为1.6万立方米,2.2万立方米和8.2万立方米的超大型压力容器。目前国内可以建造压力容器的只有公司一家,处于市场绝对垄断地位。公司搬迁后压力容器年完工量至少可以提高1倍,成为公司的第三大主业。  3、军工概念:公司拥有实质性的深厚的军工背景,公司大股东江南造船(集团)主要业务是军工产品、船舶修造等,公司已经成为我国海防国防力量的摇篮,将受益于军工行业的蓬勃发展。  000039 中集集团  海洋工程业务将成为新的利润增长极。中集来福士目前是中国最大、全球第三大半潜式海洋工程装备建造商,拥有钻井平台、特种船、豪华游艇三大类产品,是我国唯一的拥有半潜平台、自升式平台及海工特种船舶全系列产品线的制造商。公司拥有国内规模最大的半潜式平台建造基地,拥有同时建造6座平台的能力,相对于国内企业,已经拥有完整的平台交付记录和制造成本优势,在国内已经具有领跑优势。随着国内未来十年深海石油开发和全球海工装备向中国转移,预计未来几年全球海洋开发设备需求预计为700~800亿美每年,将为公司钻井平台和特种船舶带来广阔的市场空间。在豪华游艇方面,当人均收入达到3000美元时,就进入游艇购买时代,目前我国人均收入已经超过3000美元,公司在豪华游艇设计和建造方面已经处于国际前列,随着中国游艇需求的增长,公司的游艇业务将会快速发展。巨大的市场空间和强劲的需求将使海洋工程业务将成为公司未来主要利润增长来源。  600685 广船国际  投资要点:  公司公告,2010年11月29日公司与中海发展签署8艘48000吨成品油/原油船的建造合同,该合同总金额约为人民币19亿元,签署生效。该批船将于2011年期间陆续开工,并于2012年陆续交付船东使用。  公司订单复苏符合预期,继续看好油船新接订单恢复。上半年公司新接订单仅为2艘,三季度承接3艘。下半年油船新接订单明显好于上半年,主要原因在于:1、油船需求增长较预期高。IEA对能源的预测报告调高未来油运需求,主要经济体包括中国油运距离增加也降低了油船周转率;2、油船订单中25%的订单没有实际交付,其中10%左右预计已经取消,实际运力扩张速度较预期低;3、2015年内河航运淘汰单壳油船也有利于灵便型液货船新接订单恢复;4、从上半年全球新接单情况来看,船东的订单更加集中于龙头企业集中,这也有利于公司接单。  此次新接订单船价偏低,但公司综合毛利率保持稳定。从公司三季度数据来看,单季毛利率达到18.4%,环比二季度上升4.4个百分点,仅次于2007年二季度的单季毛利率。公司毛利率提升的主要原因在于公司强化成本管理和高价船逐渐进入交付周期。此次签约的8艘船较船价高位有所回落,但整体来看2011、2012年特种船、高价船交付比例增加,公司综合毛利率应保持稳定。  601989 中国重工  (1)国务院加快振兴装备制造业的政策,在资金、税收等方面将对装备制造业公司有直接的政策扶持利好。此外,央企之间的重组整合,也是这类股票的一大看点。中国重工(601989)就是较有代表性的一只股票。  (2)去年12月20日公告,公司拟购资产174.38亿元,发行25.16亿股(价格为6.93元/股)。重组完成后,中国重工主营业务将形成船舶制造、修理、配套、海洋工程装备和能源交通装备及其他五大业务板块,成为我国最大的造修船及海洋工程装备制造企业之一。鉴于中国船舶重工集团是我国最大、最强的海军装备制造商公司,且此次资产注入后,公司将拥有集团几乎所有的造船业务。中船重工集团还表示,将解决同业竞争问题,这意味着未来3年内还将有一批资产注入上市公司。  (3)中国重工全名中国船舶(600150)重工股份有限公司,一般被市场划在军工企业之列。母公司中船集团是我国海军舰船装备的最大供应商,占据我国海军舰船装备市场约80%的份额。未来随着中国海军整体装备水平的提高,集团军品业务70%左右的资产又已注入中国重工,这块业务将受益巨大。有分析称,中国将在新一轮造船业发展中有望获得全球近50%市场份额,成为全球新的造船中心,中国重工近年来一直保持占有国内造船市场15%左右的份额,因此,这种转移必将支持中国重工业绩长期高位运行。  002445 中南重工  公司拥有八大船级社认证和PED 和AD 证书,且研发实力行业领先;公司高端金属管件产品生产方面处于国内领先位置公司产品链完整,尤其在大口径、复合材料、特殊材料等高端管件方面优势明显。  公司区位优势显著,拥有优质和稳定的客户资源公司所处江阴及周边地区是上游原材料钢管行业和下游石化、造船企业聚集地,为公司提供了丰富的原材料来源和稳定的下游客户资源。公司与石化、船舶等行业多家龙头企业建立了长期合作关系,是外高桥船厂、江南造船、上海船厂等多家造船集团相关产品唯一供应商或最大供应商。  000880 潍柴重机  公司1月11日公告大功率船用柴油机项目加工试车生产线已建成并开始投产。项目规划定位国内中大功率船用柴油机龙头。大机项目产能规划为300台/年,预计2012年全部达产。目前已签小批订单,通过CKD小批量试制,短期难以实现盈利,但进口替代空间大。  601890 亚星锚链  公司是世界锚链行业内最大的、专业化从事船用锚链和海洋系泊链的生产企业,是我国船用锚链和海洋平台系泊链生产和出口基地。公司主要产品为直径12.5mm-152mm的M2、M3船用锚链和附件以及直径50mm-157mm的R3、R3s、R4、R4s和R5海洋平台系泊链及其配套附件。公司产品60%左右出口至日本、韩国、欧洲、美国等多个国家和地区,在世界船舶及海洋工程领域享有盛誉。公司业务规模在行业内稳居第一,规模经济优势显著,近年来公司锚链的产量和销量连年位居全球第一,是最具有综合实力的现代化企业。  300123 太阳鸟  1、公司产品的用途  公司产品为各类复合材料船艇,产品主要用途如下:  (1)游艇  按照建造规范、使用目的及颁发证书不同,公司游艇产品可分为私人游艇和商务艇。私人游艇是一种水上娱乐用高级耐用消费品,集航海、运动、娱乐、休闲等功能于一体,满足自身享受生活的需要,由船检部门颁发游艇证书。商务艇则主要用于商务活动、公关宣传以及旅游景点的消费项目,符合广义上的游艇(船)概念或功能,由船检部门颁发游船、客船等证书。随着我国国民经济的发展和人民生活水平的持续提高,游艇在我国的使用将越来越普及。  (2)特种艇  特种艇一般由政府部门或军事组织采购,主要用于水上执法、港口引航、水文调查、科研、抗洪救灾和军事等特殊用途。随着我国境内水域开发程度的不断提高,各类特种艇的使用范围将进一步扩大。  2、公司产品的性能特点  公司产品的主要技术特征如下:(1)所产船艇均为新型非金属复合材料动力船艇;(2)船艇的尺度一般在40 米以下,在国际上的各个船级社的规范中,此类船艇被冠以"Small Craft" (小艇)的称谓,适合在近海和淡水区域航行。公司产品生产工艺先进,产品性能具有质量轻、航速快、全寿命经济性强、节能环保等优点。  复合材料是游艇等小型船艇建造中使用的主要材料,从国际上看,目前在小型船艇领域90%以上为复合材料船艇,而钢结构船舶主要为大型邮轮和大型远洋船舶。中国船舶工业协会船艇分会统计的行业前十名企业均主要以复合材料建造船艇。造船用复合材料以纤维增强材料为主,通常采用高分子聚酯类树脂或环氧树脂为基体,复合以高弹性模量纤维,具有重量轻、比强度高(指材料在断裂点的强度与其密度之比)、耐腐蚀、抗海洋生物附着、可设计性好(成型简便)、工艺性好(可根据产品灵活选择成型工艺)、产品成型时能耗低、维修保养方便等特性,是游艇、特种艇建造的绝佳材料。与传统的钢质船和木质船相比,复合材料船艇具有以下优点:  (1)航速高。复合材料船体重量较低,且整体一次成型,船体表面光滑,阻力小,与同马力钢质船相比,航速可大大提高。  (2)稳定性好、抗风能力强。新型复合材料船艇材料密度小,强度高,与同类钢质船相比,在其他参数不变的情况下,复合材料船艇的横摇周期大大缩短,在风浪中起浮性好,回复能力强,抗风能力增强,因此被誉为"海上不倒翁"。  (3)环保。钢质船每年除锈将产生大量的海洋污染物,而木质船在建造、维修需要消耗大量木材。复合材料船艇建造和维修很少使用木材,且具有耐腐蚀等特性,在使用过程中对环境的影响较小。  (4)全寿命经济性好。复合材料船艇维修简单,养护方便,年均维修费用只有钢质船的十分之一,且航行中节省燃油,因此在全寿命周期内的经济性大大高于钢质船。在船型大小一致、主机功率低于金属船的情况下,复合材料船艇在航速、成本、油耗、维护周期等主要指标均占优势。随着材料科学的发展,各类高性能新型复合材料不断出现,并应用在船艇行业,如夹层复合材料以及将多种复合材料系统化组合的多混复合材料等。上述复合材料在船艇行业的应用,极大提高了复合材料船艇产品性能。目前复合材料船艇向着产品大型化、复杂化的方向发展,如瑞典海军"Visby"80 米新型隐身护卫舰,就使用了新型复合材料。复合材料正是以其优异的材料特性,在游艇、特种艇等小型船艇建造领域占据主导地位,一直以来,与公司发生竞争关系的企业均为复合材料船艇企业。因此,钢结构等其他材料船艇与公司产品之间不构成竞争关系。
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    • 2022-07-02
    • 提问者: 罗蒂诗蔓
    中国第一家公关公司是环球公关公司,成立于1986年。第一家上市的公关公司是蓝色光标公关公司,成立于1996年7月,于2010年初上市创业板。
  • 中国有哪些大企业能上市却不上市?
    • 2022-07-02
    • 提问者: 村长媳妇.
    例举不上市的企业很容易,著名的就这些,我来做个著名企业不上市的原因的简单分析。一、综合实力最为强大的非上市企业是华为。华为公司为何坚持不上市呢?规模最大实力最为强劲高科技大企业没有上市的著名大公司非华为莫属。华为公司2017年销售额达到6000亿,大大超过阿里巴巴和腾讯,我说的是营业额,华为没有上市,所以市值无法去和腾讯阿里的几万亿市值做比较。华为根本就没必要上市。华为松山湖产业基地华为独特的公司治理结构让它对集团公司整体上市什么的好像不敢兴趣,华为是全员持股,比全民所有制企业还能激发员工的工作积极性和创造性,员工是真正当家做主,干得好就能得到多。华为自身的科技研发和储备能力够强大,利润也足够高,自有资金足够充足,当然不会把利润全部分给员工,会拿出很大一部分投资搞自主研发,让企业拥有持续的竞争力。所以华为完全凭借自有的资源便可发展很好,上市通过资本市场融资来帮助企业解决资金短缺的需求就不是那么迫切。华为是全员持股,该体制也不是说会阻挠在国内上市,一旦上市,员工的股票能在资本市场套现,出售股票比努力埋头搞科研,做产品,做市场还赚得多,那么所有员工都去资本市场玩资本运作去了,谁还有动力埋头公关搞科研,把产品做得精益求精呢。华为创始人任正非就是看到这一点,如果华为上市,将彻底颠覆华为的狼性企业文化。让华为员工变得懒惰,让华为逐渐沦为一家平庸的公司。所以资本市场是把双刃剑,不是上市公司一定比非上市公司要高人一等,要优越。华为不上市也能做得非常好,非常优秀,可以一直坚持它这种做法,只要市场不抛弃它,只要它自我造血能力足够强大,资本市场完全可以无视。二、第二个规模比较大,非常著名也说坚持不上市企业是娃哈哈。娃哈哈创始人宗庆后曾经在很多场合说娃哈哈自有资金十分充足,一直有很多富余的资金躺在账上没花出去,根本用不着上市去融资,如果上市,还要应付各种复杂的投资人关系把简单的企业经营关系变得复杂,完全没必要。宗老板的观点也有其正确性,经营管理企业就是要化繁为简,不要搞得太复杂,太复杂,老板当得累,成本还居高不下。但是最近宗庆后改口了,娃哈哈也在做上市方面的谋划,不远的将来娃哈哈会成为一家上市公司。娃哈哈不得已改变不上市初衷,正走在上市的路上。为何宗庆后会改变当初不上市的初衷呢?肯定是有其苦衷的,首先是宗庆后自己岁数大了,而他只有一个女儿宗馥莉,迄今未婚,企业的接班人是个头疼的问题,他女儿是在美国留过学的,经营管理企业的理念和她老爸相左,是主张企业上市的。如果娃哈哈不上市,把家族企业变成社会企业,那么接班人问题不解决好,娃哈哈的发展就会遭遇严重的问题。就是企业交给谁来管理才好呢?宗庆后就一个女儿,如果女儿一个人的力量管理这么大企业过于单薄,就像美的的何亨健不把企业交给能力不行的儿子来接班找了外人方洪波,让美的发生质变一样。如果局限于家族思维,娃哈哈的未来会越来越危险。所以娃哈哈选择改变不上市的初衷是把家族企业变成社会企业,解决企业持续发展的问题。三、第三个非常著名坚持不上市的例子是非常有名的——老干妈。老干妈不打广告,不上市,不搞别的产业,坚持做辣椒酱,因为风格独特,口碑卓著,为人所称道。老干妈坚持这三不政策来自于创始人陶华碧朴素的人生哲学和经营哲学。就是一辈子几十年如一日坚持认真做好一件事情,哪怕是件小事情,做到极致也能产生十分惊叹的结果。老干妈非常有必要上市。2017年华为年销售额6000亿,2017年娃哈哈年营业收入455.91亿,2017年老干妈凭借一瓶小小的辣椒酱年销售额达到45.5亿。薄利多销,老干妈辣椒酱硬是做成了硬通货,认为拿钱出来打广告,不如坚持做好品质。陶华碧女士这种经营哲学是十分值得称赞的,值得很多企业家学习。陶华碧女士坚持不让老干妈上市的理由也很朴素,就是认为上市就是骗钱。有很多投行看好老干妈主动上门想说服老干妈上市都让陶华碧给推掉了。说老干妈永远都不上市。但时代在发展,陶华碧已经把老干妈完全交给两个儿子经营管理,一个负责产品生产,一个负责市场,陶华碧成了老干妈的精神领袖。但我个人认为陶华碧女士的认识或许出于其自身认识局限认为上市就是骗钱,坚持不上市,其实这种看法对老干妈来看也局限其发展。老干妈虽然是一家令人尊敬的企业,但上市对老干妈来说也不是为一个蜕变的契机。海天酱油上市,市值1600亿,也是坚持做好酱油这一样调味品,上市后发展无疑比老干妈快很多。我相信老干妈终有一天还是会选择上市的,因为同为贵州省的明星企业,茅台的市值是A股最高的。茅台也好,海天酱油也罢,上市并没有导致其产品品质下降啊。其他坚持没上市的企业还有王守义十三香集团等等,我就不逐一分析了。说得到位,希望大家点个赞。谢谢啦!
  • 深圳十大品牌公关公司有哪些?
    • 2022-07-02
    • 提问者: ?〆╰☆╮ping
    答: 排名第一时代达信成立于2017年5月16日,总部设于深圳。是以认证服务体系、企业调查整合、品牌资质审核三位一体的品牌公关机构。致力于客户制订公关传播策略,执行公关传播方案,管理危机和风险,建立优秀的企业公民形象,并协助建立品牌资产。同时融入品牌设计、网络危机公关处理、高端网站建设、企业口碑营销打造、新闻媒体营销等服务进一步提升企业的整体形象。时代达信秉承“诚信至上”的价值观,立足深圳,辐射东南亚,争当业内最专业的互联网品牌营销服务平台。缓解可能出现的危机一直都是我们的业务专长!排名第二海恩公关是一家服务于各大中型企业、政府和民间组织等机构的专业公关公司。我们提供策划、设计、执行、管理等服务,致力于为客户提供最合适、最优质的公关策划方案,满足客户的各项需求,协助客户达成其经营目标。我们的主营业务涵盖活动策划与实施、团队出游与拓展、会议与会展筹办等活动。排名第三悟新网络公关提供企业品牌口碑维护,百度SEO优化压制,公司形象包装,处理同行恶意诋毁造谣等相关网络服务,建立品牌防御矩阵处理网络信息,正规处理公司让您的企业在互联网无惧造谣。丰富的网络公关实战经验,多起成功网络公关案例,是一家真正具备专业网络公关技术的公司。排名第四莫斯公关致力于帮助品牌构建影响力,长久维护声望,通过年度制公关服务,协助品牌稳定、固定企业地位提高消费者与品牌的黏性,避免和缓和品牌危机。排名第五品牌密码创立于深圳,致力于向企业提供以“品牌咨询”为核心的品牌营销策划、公司品牌设计、网络危机公关处理、高端网站建设、企业口碑营销、新闻媒体营销等服务。排名第六精卓营销策划创立于2010年,是国内一家自媒体营销策划传播机构。公司主营业务是为客户企业策划一系列品牌营销活动和公关传播活动,然后通过企业自有的社交媒体平台将这些活动内容传播出去,进行吸粉和引流,最终与目标用户达成双向沟通,从而能够做到传播品牌形象和推动产品销售增长的作用。排名第七深圳市品度文化传播有限公司是成立于2009年的深圳市530品牌营销策划工作室,是一家致力于为品牌提供品牌商业模式设计、新品上市策划、危机公关处理的专业营销策划公司。我们致力品牌:以不同角度,还你不同世界。我们的责任是让客户关注策划带来的价值,而非策划方案本身。我们的观点是好策划用“脚”走,用“嘴”问,用“脑”想,用“手”写。排名第八瑞萦传媒是华南地区的传媒服务商之一。公司基础业务有:网站建设,网络推广,营销软件;增值服务:网络营销,整合营销,搜索引擎优化,行业解决方案,社会化媒体营销。瑞萦传媒以"帮助客户获得更多新客户!"为使命,建立了华南地区领先的网络营销团队,员工各司其职,分别有业务,战略,营销,客户服务,技术和职能等部门排名第九全能广告作为一家深圳本土的商业资讯服务商,为商业企业、政府机构以及非政府组织提供了一个正规的、开放的信息发布平台,同时为媒体界机构、组织以及更广泛的受众提供了一个快速的、丰富的、准确的、可信的信息来源。深圳市全能广告有限公司已拥有众多上市公司、品牌企业以及政府机构会员,在商业资讯传播服务领域处于领先地位。排名第十早晨公关始创于2014年,位于深圳市福田区。以品牌、公关、媒体为战略方向,立志成为中国公关品牌风向标。早晨公关汇集公关、设计、广告、品牌、明星经纪五大业务板块,服务领域涵盖公关策划、品牌策略、空间整合设计、地产整合推广、明星资源等全方位营销解决方案。
  • 北京的愉悦团为什么如此低调运作?谁人可以分享他们的成功经验?
    • 2022-07-02
    • 提问者: ai 曼。
    要想了解愉悦团成功运作的秘芨,你不得不先了解“和君创业管理咨询有限公司”以及由和君咨询创办的“和君商学院”。因为预约网(愉悦团)是和君商学院的得意弟子们创办的,堪称大学生创业实习基地,目前正在全国范围内招募在校大学生加盟,他们完全秉承愉悦团的运作理念,基本不用先期投入,与愉悦团资源共享。未毕业的大学生在走向社会以前就能分享成功创业的经验与快乐,大大缩短了大学生们正式走向社会和了解社会的里程。甚至省去了艰难就业考碗的烦恼。  关于和君创业管理咨询有限公司  和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。  公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力,为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案,推动中国企业的战略转型和管理升级。公司已经在企业文化、公司战略、组织设计、人力资源、运营管理、市场营销、资本运作、并购重组、私募融资、证券投资、基金直投等诸多领域形成了自己独特的服务能力与核心优势,为各行业大中型企业提供高水准的管理咨询与投行咨询服务,创造出众多堪称经典的杰出案例。  和君创业管理咨询师和投资银行家队伍日益壮大,每年执行各类项目几十个,在数十个行业里积累有丰富的案例样本和实战经验,有“企业难题一线杀手”之誉,被公认为是中国咨询理念、思想及方法的领导者。  取得的成绩:  第一家在本土创办并持续服务至今的管理咨询公司(1986年创办)  第一家将理论研究、媒体公关与咨询服务相结合的管理咨询公司(1987年) 第一家研究企业集团问题的咨询公司(1987年)  第一家参与国家经济政策制定并产生诸多影响的咨询公司(1987年至1989年的承包制、股份制、价格改革等等)  第一家介入上市公司服务的咨询公司(1988年的大小飞乐公司项目)  第一家研究省级区域经济的咨询公司(1988年的海南建省)  第一家研究民营企业的咨询公司(1989年的温州民企研讨会)  第一家在美国巡回讲演的咨询公司(1992年开展的“展望计划”)  第一家将投资银行加管理咨询融为一体服务的咨询公司(1993年的海南机场公司项目) 第一家与中国农业部、农业银行、50家著名乡镇企业共同创办总额达8亿人民币准产业基金的咨询公司(1993年)  第一家以投资者身份分别在深圳、昆山、无锡等地,按照有效区域布局的方式进行乡镇企业外向型工业区建设的管理服务公司(1993年)  第一家提供风险投资咨询服务的咨询公司(1994年与国家信息中心、国家科委火炬办共同推出的“紧密合作创业投资”)  第一家在美国参院发表演讲的中国咨询公司(1994年)  第一家联合国内顶级律师事务所与顶级证券公司,为企业提供全方位综合服务的咨询公司(1994年至1997年间无锡灵山大佛、武钢、北汽福田等项目)  第一家聘请高端海归人才出任总裁的咨询公司(1995年)  第一家单笔咨询收入超过120万美金的咨询公司(1995年)  第一家为多个省委中心学习组做专题报告的咨询公司(1997年—2007年)  第一家强强联合进行多家咨询公司合并重组的咨询公司(1998年)  第一家将教育培训业、出版发行业融入咨询业的咨询公司(1999年)  第一家开始全面探索组织化管理并按照大公司模式运营的管理咨询公司(1999年)  第一家人数超过150人的本土咨询公司(1999年)  第一家全面开发投资银行与管理咨询相结合的系列产品的咨询公司(1990-2000年) 荣获首届“中国咨询业第一品牌”称号的咨询公司(2000年)  第一家为国际顶级产业基金做投资顾问的本土咨询公司  第一家年收入超过5000万元的本土咨询公司(2000年)  第一家受到法国总统希拉克、美国总统布什、朝鲜领导人金正日与金永南、日本首相桥本龙太郎、马来西亚总理马哈蒂尔、新加坡总理李光耀、巴基斯坦总统穆沙拉夫、尼日利亚总统奥巴桑乔 、德国总理科尔、蒙古总统恩赫巴亚尔等政要接见,并参与过大量民间外交活动的咨询公司(1995年——2007年)  第一家应邀列席EDS董事会,研讨科尔尼中国区战略的咨询公司  第一家代表小股东利益发动股东革命的投资银行(2002年)  第一家为民营企业家维权,呼吁停止惩治企业家“原罪”的咨询公司(2006年)  第一家介入反敌意收购,参与维护国家经济安全的投资银行(2007年“达娃之争”) 第一家以支持陈晓的名义,购买国美电器10000股的咨询公司(2010年)  关于和君商学院  和君商学院是和君咨询发起的免费商学院,于2007年1月成立,为学员提供下列培训和服务:商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域,由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成,特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。同时,和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。 1、为和君选拔、培训和孵化高级咨询及投行人才 2、为和君客户物色、培训和输送管理干部和投融资人才 3、为和君客户设计和实施经理集训和员工培训 和君商学院公开课程累积90余场,内部课程每年150场以上,毕业学员将近1000人,这些人目前遍布在中国顶尖投资银行、管理咨询公司、跨国世界500强公司、大型国企名企以及政府单位等。  附和君商学院经典课程  1、公司战略:立意、选择与规划 2、并购重组:理解、应用、道行 3、股票投资分析与实战:理论、实战、悟识 4、组织理论与设计:成长进阶之路(读书人—职业人—业务能手—职业高手—组织领袖) 5、营销理论与实战:科班功底、案例分享、营销高手、组织发育 6、人力资源管理:知识框架、案例、企业家常见的18种有待提升的心性和境界 7、中国新一代投资银行家的使命与道德:资本市场与企业成长、华尔街危机的演变路线、中国资本市场等。
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    • 2022-07-02
    • 提问者: lone wolf
    黑石事件:  由于美国黑石公司是一家上市公司,本文的数据和信息来源于公开的渠道,同时基于本人的行业背景加以分析和推理,作者不对本文对黑石公司或者个人造成伤害负责.并且任何投资机构或者个人不能基于本文作出针对黑石公司的投资活动,一切行为后果自负.  美国黑石公司从上市(6月22日)到8月31日,股票价格已经从38美元跌到22元.中国国家外汇投资公司(下称汇投公司)斥资30亿美元买的美国黑石集团10%的原始股目前已经损失7.5亿美元.令人痛惜!!我应该早写此文.尤其是WALL Street Journal在7月25日专门用长文章赞扬伏明霞老公梁锦松时,我已经感觉这是个局,一个精心策划的局.在这个长周末,我写此文也算是对祖国的一点责任.大家也可以和我联系 china2058@gmail.com  1. 中国汇投公司的投资时间  美国次级抵押贷款市场在今年3月开始已经显示有问题,为何汇投公司要在5月要投资黑石公司?记住5月是美国自911以来证券市场最高的时期,等于中国政府在股票最高是买了股票.亏松是自然的.中国政府想进入金融行业,也应该在美国金融有问题之后低谷才对,比如911之后.美国当年进入日本是在日本金融危机时乘火打劫,低价买了日本证券公司.  2. 投资对象的选择  为何是黑石公司? 最好的私募股权基金是Renaissance Technologies.每年回报在35%以上  一般讲私募股权基金要上市是追求股东利益最大化,黑石1月设立香港办事处, 任命梁锦松为中华区总裁.4月用3周时间" 骗了" 中国政府30亿美元.在其IPO上市前大做中国文章,结果股票一度涨到38美元一股.市场有炒作嫌疑.能骗了美国的同行吗? 看一看多少hedge fund在看空它.  3 梁锦松问题  梁锦松因车辆偷税之嫌,离任港府财政司司长四年之后,成为中外资本市场沟通领域的要人.他已经失去了credit为何美国人看中他? 原来他有强的关系网.集最早得知消息者、穿针引线者、亲赴北京谈判者三项重任于一身梁锦松在国际资本市场与中国内地大出风头,是因为帮助国际著名私募股权基金管理公司黑石在短短的三周内,在美国上市之前的关键时刻,在中国外汇投资有限责任公司(下称“中投公司”)尚未挂牌之前,就投资了30亿美元获得了黑石10%不到的"无投票权股权",被称为中国外汇投资史上一个历史性的事件。  美国人给梁锦松出高的工资,可观的股票,成功的让梁锦松实现了他们的计划---中国政府投资.  其实梁锦松在这个事件中也用了他老婆伏明霞的关系---清华校友陈元(国家开发银行老板)和央行老板周小川.他本人在7月13日清华大学经济管理学院演讲中感谢了清华.  另外, 国家外汇投资公司的投资被更多的人看做是黑石欲打开中国市场的一次巧妙公关行动。  “梁锦松是我们在香港的合伙人,他与北京很多高层领导都有很好的关系。在中国国家高层领导访问美国时,在一些重要场合中,我本人也是在梁锦松安排下有机会与中国领导人会面,介绍我们集团的特点和对中国的外储投资提出一些我个人的看法。”黑石集团创办人之一、董事长兼CEO史蒂夫·施瓦茨曼(StephenA.Schwarzman)对媒体直言不讳。  4.国家外汇投资公司投资黑石的价格是否高  我的答案是YES.从黑石公司的股票价格分析,最高是38,第一天收盘价是35. 按照美国对中国做生意的常规--美国价格加倍后在打10%到15%折扣看, 黑石公司就是这样做的.黑石公司最初的发行价格应该在17---19之间(可能来自公平的计算).在布局让中国政府进入时股票价格为33-35,它的确给媒体讲给了中国政府10%的折扣. 这样一来中国政府的每股价格是29元.非常matching.  黑石给梁锦松的股票价格应该在13--15.这使得梁锦松更有动机拖中国政府下水  5. 黑石公司的"计划"  黑石公司主要运用的操作办法杠杆收购(即以少量资金带动大宗收购)的成本在加大,已经接近6年来的最高点,发行债券将更加困难,这样的收购方式越来越不被社会接受。也许,类似于黑石这样的赢利方式,高峰期即将过去.  在中国成功的变成世界制造中心,黑石要想进入中国,就必须借助政府的力量.他们让中国政府投资30亿美元,却不给发言权,同时4年不能套现,这样一来他们把他们的利益和中国政府的利益绑在一起.看看他们要在中国收勾大的能源企业.比如说 "8月14日下午,国务院国资委副主任李伟在北京会见了美国黑石集团董事长兼CEO苏世民一行。在会见中,李伟就黑石集团与中央企业的战略合作谈了意见。苏世民表示黑石集团愿与中央企业以多种方式进行合作,加快其国际化的步伐".黑石公司看中哪个,中国就得给,附则黑石股票跌.这如何是好?? 其实从黑石CEO访问中国仅仅在其上市不到两个月就到中国谈收勾,这就验证了黑石上市就是针对中国政府的一个圈套.黑石的主要市场可是在美国呀.  6.未来黑石的股票价格  既然最初原始价格是17-19美元一股,我认为黑石股票应稳定在$17-$19.如果黑石公司在美国次级抵押贷款市场损失超过20亿美元,股票价格应该在$10-$13. 看看全球最大的online证券公司Etrade股票从$25一度跌到9元和Renaissance Technologies在8月预警已经亏损8%.我看黑石未来的股票价格应该在我的预计中.  到时候中国政府将损失超过100亿人民币.中国可以用100亿造一个强大的航空母舰舰队呀.当网民抱怨国家大戏院化了100亿.他们就没有想到那可是有值100亿东西在中国呀!  7. 职务犯罪和渎职罪  应该有. 在短短的3周时间国家开发银行就做出这样的决定.关系网肯定起了决定性作用.因为  (1).听取同行意见和让中间机构估价需要时间  (2).获取该公司的过去记录和律师评判需要时间  (3).风险评判需要时间  (4).实际的公司考察需要时间.  8. 给中国政府的教训  (1).投资需要专业化国际化的人去做分析研究.长官负责制是不行的  (2).中国政府应该知道情报和信息的重要性.  (3).在以后的投资中,要谨慎从事  (4). 可以化3到4亿美元买一个中型wall street公司.让这个公司重心放在行业信息上.  (5).起诉黑石公司  正如CNN所讲,"中国聪明的大幅度增加外汇,但要smart使外汇增值却非常难.黑石公司已经给中国一个教训.但如果中国不吸取教训.10000亿美元外汇只是个数字.是我们美国随时可以用的.’  美国次贷危机次贷危机演变示意图目录  1.次贷危机的概念  2.什么是次贷  3.次贷危机的原因  4.次贷危机的爆发  5.次贷危机的发展  6.次贷危机的影响  7.次贷风暴之鉴  8.面对美国次贷危机中国应采取的措施  [编辑本段]1.次贷危机的概念  次贷危机(subprime lending crisis)又称次级房贷危机,也译为次债危机。它是指一场发生在美国,因次级抵押贷款机构破产、投资基金被迫关闭、股市剧烈震荡引起的风暴。它致使全球主要金融市场隐约出现流动性不足危机。美国“次贷危机”是从2006年春季开始逐步显现的。2007年8月席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市场。次贷危机目前已经成为国际上的一个热点问题,也为应用写作所关注。  [编辑本段]2.什么是次贷  次贷即“次级按揭贷款”(subprime mortgage loan) ,“次”的意思是指:与“高”、“优”相对应的,形容较差的一方,在“次贷危机”一词中指的是信用低,还债能力低。  次级抵押贷款是一个高风险、高收益的行业,指一些贷款机构向信用程度较差和收入不高的借款人提供的贷款。与传统意义上的标准抵押贷款的区别在于,次级抵押贷款对贷款者信用记录和还款能力要求不高,贷款利率相应地比一般抵押贷款高很多。那些因信用记录不好或偿还能力较弱而被银行拒绝提供优质抵押贷款的人,会申请次级抵押贷款购买住房。  在房价不断走高时,次级抵押贷款生意兴隆。即使贷款人现金流并不足以偿还贷款,他们也可以通过房产增值获得再贷款来填补缺口。但当房价持平或下跌时,就会出现资金缺口而形成坏账。  次级按揭贷款是国外住房按揭的一种类型,贷给没多少收入或个人信用记录较低的人。之所以贷款给这些人,是因为贷款机构能收取比良好信用等级按揭更高的按揭利息。在房价高涨的时候,由于抵押品价值充足,贷款不会产生问题;但房价下跌时,抵押品价值不再充足,按揭人收入又不高,面临着贷款违约、房子被银行收回的处境,进而引起按揭提供方的坏帐增加,按揭提供方的倒闭案增加、金融市场的系统风险增加。  [编辑本段]3.次贷危机的原因  引起美国次级抵押贷款市场风暴的直接原因是美国的利率上升和住房市场持续降温。次级抵押贷款是指一些贷款机构向信用程度较差和收入不高的借款人提供的贷款。  利息上升,导致还款压力增大,很多本来信用不好的用户感觉还款压力大,出现违约的可能,对银行贷款的收回造成影响的危机。  在美国,贷款是非常普遍的现象,从房子到汽车,从信用卡到电话账单,贷款无处不在。当地人很少全款买房,通常都是长时间贷款。可是我们也知道,在这里失业和再就业是很常见的现象。这些收入并不稳定甚至根本没有收入的人,他们怎么买房呢?因为信用等级达不到标准,他们就被定义为次级信用贷款者,简称次级贷款者。  由于之前的房价很高,银行认为尽管贷款给了次级信用借款人,如果借款人无法偿还贷款,则可以利用抵押的房屋来还,拍卖或者出售后收回银行贷款。但是由于房价突然走低,借款人无力偿还时,银行把房屋出售,但却发现得到的资金不能弥补当时的贷款+利息,甚至都无法弥补贷款额本身,这样银行就会在这个贷款上出现亏损。(其实银行知道你还不了。房价降温,另一方面升息都是他们一手掌控的)  一个两个借款人出现这样的问题还好,但由于分期付款的利息上升,加上这些借款人本身就是次级信用贷款者,这样就导致了大量的无法还贷的借款人。正如上面所说,银行收回房屋,却卖不到高价,大面积亏损,引发了次债危机。  美国次级抵押贷款市场通常采用固定利率和浮动利率相结合的还款方式,即:购房者在购房后头几年以固定利率偿还贷款,其后以浮动利率偿还贷款。  在2006年之前的5年里,由于美国住房市场持续繁荣,加上前几年美国利率水平较低,美国的次级抵押贷款市场迅速发展。  随着美国住房市场的降温尤其是短期利率的提高,次级抵押贷款的还款利率也大幅上升,购房者的还贷负担大为加重。同时,住房市场的持续降温也使购房者出售住房或者通过抵押住房再融资变得困难。这种局面直接导致大批次级抵押贷款的借款人不能按期偿还贷款,进而引发“次贷危机”。
  • 吉利是怎样收购沃尔沃的?
    • 2022-07-02
    • 提问者: 船社_船长
    回顾吉利收购沃尔沃程——惊心动魄800天[摘要] 2008年1月18日,李书福特律车展一次与布斯相见,表达收购沃尔沃的正式意愿,到2010年3月28日双方签订并购协议,整个交易历经800天,类似上述细节的小“插曲”几乎没有间断过,作为这场并购的“顾问”,洛希尔以及俞丽萍与李书福和吉利一起,经历了惊心动魄的800天。2010年春节期间,洛希尔大中华区总裁俞丽萍并没有休息好。早晨,她总是要被吉利汽车董事长李书福的电话打搅。俞丽萍清楚地记得,2月13日(除夕),李书福是18点半打来电话,正值年夜饭,一直讨论到20点半;2月14日(初一),李书福早晨8点又打来电话,“我想这个人是不是疯了,过年也要操心工作的事。”李书福当时对俞丽萍表示,他想给福特的CFO路易斯·布斯写封信,沟通收购沃尔沃项目中遇到的一些困难,主要是融资问题。1 锁定沃尔沃从2008年初洛希尔开始参与吉利收购沃尔沃,交易中的险情就屡屡发生,人才储备不够、不断有竞争对手来“搅局”、融资频频出现困难,以及知识产权问题遇到障碍等。但李书福总是逢凶化吉,绝处逢生。“它好像一个溜溜球,每次都已经到最底部,快碰到地了,却又起来了。”俞丽萍对《第一财经日报》表示。2010年8月2日,李书福和他的团队在伦敦举行了沃尔沃轿车并购项目的交割仪式,宣告这项旷日持久的收购终于取得阶段性胜利。洛希尔与李书福的接触始于2007年,大中华区的团队初次访问李书福,向其推荐了诸如沃尔沃、萨博等多个可供关注的收购项目。李书福的回答令洛希尔方面印象深刻:“沃尔沃是首选,我已经关注沃尔沃很久了。”李书福第一次表露收购沃尔沃的想法是在2002年,他在一次内部会议上表达了这个想法,但是一位接近李书福的人称,董事长总有很多想法,当时吉利还很小,没人把这番豪言壮语当真。是金融危机和不断走低的美国汽车业,给了李书福机会,2007年初,穆拉利从波音来到福特担任CEO,随即提出了“One Ford”的战略,决定出售旗下包括沃尔沃在内的多个品牌。密切关注沃尔沃的李书福立刻出手,2007年9月,福特美国总部收到一封挂号信,李书福通过公关公司向福特阐明了收购沃尔沃的想法,直到此时,洛希尔并没有介入,而吉利因为名不见经传,收购意向也没有引起福特重视。不过,2008年初在底特律车展上的一次遭遇,让李书福下决心聘请财务顾问。当时,李书福在公关公司帮助下第一次见到了福特财务总监、董事会办公室主任和采购总监等一干人。这次谈话并不成功,福特方面不断强调“沃尔沃有150亿美元的年销售额”,言下之意是,吉利太弱了。虽然李书福表示有诚意和能力做到,但对方只是礼节性地称“回去研究一下”。当时,在李书福身边只有他从英国石油挖来的张芃有点国际化背景。回国后,李书福决心正式邀请洛希尔参与到收购沃尔沃的事务中来,他主动约见了俞丽萍,这次会面,李书福给俞丽萍留下了深刻印象,她说:“我觉得李书福孩子气中带着执着和坚毅,看他说话声音很慢、很柔和,但其实是个性子很急的人。”2 说服洛希尔李书福和俞丽萍有一个共同特点,都非常有激情,认准目标,无论如何也要达到。2008年1月,这个目标锁定在沃尔沃。但几乎从俞丽萍接手那一刻起,困难就一直相随,第一个困难是让洛希尔总部相信,吉利有能力收购。俞丽萍与李书福初次见面时,吉利汽车股价为8毛钱,市值10.8亿美元,这个盘子不到沃尔沃的十分之一。随着金融危机的来临,吉利汽车股价跌到了2毛钱附近,盘子缩水至3亿美元,对俞丽萍来说,向总部推荐这样一家企业是个冒险。“像我们这样200多年历史的欧洲公司,怎么会把良好声誉押在一家名不见经传的中国民营汽车公司上呢?其实我们最后决定的过程,也是非常痛苦的,要经过内部审批,当时金融危机还没有开始,西方还有其他汽车公司想买沃尔沃。”俞丽萍表示。洛希尔算是在汽车产业界最具声望的一家投行,根据汤森路透的数据,在吉利并购沃尔沃交易之前的12个月里,由洛希尔提供咨询的汽车并购案总价值高达892.5亿美元。在吉利提出收购申请后,一家欧洲汽车公司也明确邀请洛希尔帮助其竞购沃尔沃。按照洛希尔的规定,只能代表一家公司参与竞标,俞丽萍需要说服同事放弃这家欧洲车企,而这家公司的销售规模差不多是吉利的10倍。2008年6月的洛希尔一次全球合伙人会议上,俞丽萍走上讲台,她本来演讲的主题是包括中国在内的新兴市场对于洛希尔的重要意义,但她很快就“跑题”了。“请所有人都关注这样一个事实,中国的外汇储备达到了2万亿美元,它将来会用来做什么?未来一定会用来支持海外并购,而且是在工业、制造业方面有技术、有品牌的企业,将来一定会大手笔出去,而出去的方向就是你们这些西方发达国家。我今天有个项目……”这是一番激进的讲话,而洛希尔在业内素以保守著称,在讲台下面,那些白发苍苍的合伙人为来自中国的高涨情绪所感染,最终董事会决定放弃代理前述欧洲公司,选择吉利。随后,收购团队搭建了起来,按照分工:富尔德律师事务所负责收购项目的所有法律事务;德勤负责收购项目、财务咨询,包括成本节约计划和分离运营分析、信息技术、养老金、资金管理和汽车金融尽职调查;洛希尔银行负责项目对卖方的总体协调,并对沃尔沃资产进行估值分析。3 官方的支持2009年1月,又一年底特律车展,李书福有备而来。在他身边除了张芃外,还多了一名女士——俞丽萍。李书福对穆拉利说:“我准备得很充分,顾问团队都请好了。”在业内,一家知名投行已经介入,证明这件事是“认真”的,李书福符合游戏规则的拜访,给福特高层留下了深刻印象,穆拉利表示,一旦出售沃尔沃,将第一时间通知吉利。几乎在吉利与福特方面建立良好互信的同时,吉利在国内也进行了项目的政府沟通。2009年3月,吉利获得了发改委的支持函。彼时,国内多家企业曾经爆出希望收购沃尔沃的消息,包括长安、北汽、奇瑞等,但手握国家发改委的支持函后,吉利在国内实际上已经没有竞争对手了。“很多人抱怨,中国政府的审批很麻烦,但是我认为不要抱怨,怎么把这种程序做到尽可能落实才对。你不了解中国的产业政策,不了解并购竞争对手的情况,而等到程序差不多了才去发改委,发改委来审核的时间也没有。”俞丽萍说。时间衔接得天衣无缝,当年4月,福特首次开放数据库,项目团队开始阅读6473份文件,通过十多次专家会议,2次现场考察,3次管理层陈述,吉利收购团队开始真正了解沃尔沃状况。针对福特起草的2000多页的合同,进行了1.5万处的修改标注。与此同时,吉利的收购进展报告上报到了发改委,李书福一度担心因为对吉利不了解,而影响对收购的评估。所以在报告中,李书福重点谈了收购对中国汽车业的产业意义和后续盈利信心。和发改委为首的国家相关部门的及时、有效沟通,不仅为吉利此后顺利通过审批埋下伏笔,也为向国有银行寻求融资做好准备。4 半路杀出的对手到了2009年5月,沃尔沃方面出现了问题。瑞典一些官员公开在报纸上撰文,反对中国企业收购沃尔沃,称由于在文化和企业管理理念上存在巨大差异,中国人并不是最佳选择。而到了7月,最后一次竞标时,又有两家竞标者加入进来,一家名为皇冠(CROWN)的美国公司和一家瑞典财团突然杀出,报价一度攀升至28亿美元,这两家财团的组织者分别曾在福特和沃尔沃担任高管。突如其来的竞争者,使吉利和洛希尔团队紧张起来,他们意识到自己并不是沃尔沃的唯一选择,这两个敌人必须引起重视。更高的报价以及“自己人”接盘,对于福特来说都是相当有吸引力的。吉利的并购团队经过冷静分析,认为对方报价更高,但仓促开价并不符合福特的口味。作为一项全球瞩目的并购交易,福特并不只是想卖个好价钱,它需要成为“有责任”的卖家,不会为了这点钱把沃尔沃这个品牌砸掉。另外,彼时金融危机的阴影尚未散去,筹措20多亿美元谈何容易?即便财团经济实力雄厚,但俞丽萍分析说:“如果没有中国市场的支撑,凭什么让沃尔沃起死回生呢?”洛希尔和吉利立即向福特交涉,要求福特绝不能为了突然出现的两家竞标者,而拖延递交标书的最后期限,否则就退出竞标。果然,福特没有延迟期限。两家财团由于未能按时完成融资,都匆匆退出竞标。2009年7月,吉利向福特递交具有法律约束力的标书获得通过。这一天,李书福真正走上了破釜沉舟的那一步。当时,在吉利内部会议上,李书福感慨:“我这次是把身家性命全押上了!”事实上,从2007年开始,李书福就为收购沃尔沃着手进行了准备,首先,他将吉利集团多年赚取的利润慢慢存了起来,没有再用于吉利的滚动发展,而吉利发展所需的资金,也通过引入高盛来实现,2009年9月,高盛向吉利在港上市公司注入2.5亿美元,这笔钱被吉利用于济南、成都、杭州等多个项目的新建、扩建。5 放弃与寻找2009年9月29日,吉利在北京注册了“北京吉利凯盛国际投资有限公司”,该公司为吉利的全资子公司,这是吉利为沃尔沃项目融资所迈出的第一步。吉利凯盛注册资本为41亿元,由吉利全额出资。按照当时的构想,吉利还将通过政府融资,解决并购所需的其他40亿元。洛希尔为吉利设计了一个巧妙的融资方案,既照顾到吉利自身,又让它能够在未来的股权结构中占据有利地位;既不能用到香港上市公司的钱(实现吉利是吉利,沃尔沃是沃尔沃),同时又保持这个项目的号召力。为此,吉利有两条路径,一条走政府路线,一条与基金合作。于是洛希尔的并购团队分作两个小组,一组找政府谈,一组找基金谈。并购前,李书福接触了包括中信资本、鼎辉、联想控股等在内的各大基金,以及渤海基金这样的政府基金。李书福说服境内外战略投资者主要靠两个概念:一是中国制造,另一个是中国市场。但是,几乎所有基金对这个项目的要求都是这样两点:要么放到香港的上市公司中去做,立刻找到退出路径;要么收购后,尽快实现沃尔沃项目的单独上市,从而实现退出。这种以“退出”为先决条件的谈判,一直持续到2010年的2月8日。2009年12月底,是吉利对外宣称的与福特签订正式协议的日子,“我们当时找各种基金,包括有钱的个人投资者,但由于双方经济立场不同,都未谈拢。”俞丽萍表示。鉴于吉利迟迟拿不出融资结构,福特方面决定每2周开一次电话会,来督促吉利。6 政府援手吉利负责政府融资的团队谈了全国十几座城市,包括见诸报章的北京、天津、珠海、东莞、成都、大庆、上海……这其中有对吉利收购沃尔沃项目持怀疑态度的,谈判根本没有深入;也有一开始看好,随着谈判向前推进,逐渐觉得双方利益不同,中途放弃的;更有甚者,有些地方政府已经与吉利签订协议,双方工作人员一道办公了,但最后时刻还是动摇,出现了反悔。2009年12月16日,一个关键角色——童志远加入了沃尔沃并购团队,作为原北京戴-克奔驰公司的总裁,童志远的加盟,被外界认为是寻求沃尔沃项目落户北京的强烈信号。这一任命意味着,童志远在收购沃尔沃完成后,将扮演沃尔沃中国项目运营人的角色,同时也负责沃尔沃落户北京后与各部门的协调工作。彼时,吉利与北京经济技术开发区已经草签了全部文件,吉利方面已经签字盖章,就等审批到位。但在这个节骨眼上,审批出现了问题。据一位消息人士透露,北汽直书地方政府,希望全力支持即将上市的北汽,而非外来项目,由此沃尔沃项目落户北京一事没了下文。不过,此前洽谈的众多地方政府还是伸出了援手,吉利选择了与大庆市合作。2009年12月22日,北京吉利万源国际投资有限公司(下称“吉利万源”)在北京亦庄注册,这恰是吉利宣布与福特就收购沃尔沃关键事项达成一致的前一天,该公司法定代表人是童志远。股东为吉利凯盛和大庆市国有资产经营有限公司(下称“大庆国资”)。实际上,原先由吉利与北京市搭建的融资平台——吉利万源中并不需要大庆国资出现,双方将采用一个基本对等的股权结构来解决吉利12亿美元的融资问题,北京经济技术开发区将提供40亿元融资。但落户北京的事情被叫停后,融资随之成为大问题。而大庆国资的介入,解决了吉利的燃眉之急。当然,这笔钱同样需要吉利的承诺。事实上,直到现在,沃尔沃项目已经交割,但落户事宜仍未确定下来。大庆漫长的冬季以及配套体系的薄弱,让沃尔沃整车制造项目落户在那里似乎并非一个明智的选择。而且在2009年12月底,当大庆国资成为吉利万源的股东、为整个收购付出了30亿元时,30亿元的融资并没有彻底解决吉利的问题。首先,钱还没有凑够;其次,沃尔沃项目在国内到底放在哪里还是个问题。7 “二号”融资平台正是上述两个问题无法回答,才使收购团队将谈判重点转向了上海市嘉定区,并向上海市政府有关部门作了汇报。事实上,在找上海市政府之前,吉利与嘉定区政府已经开始有所动作。2010年2月3日,上海嘉尔沃公司注册成立,注册资本1亿元,其中,嘉定开发区持股60%,嘉定国资持股40%。法定代表人为上海嘉定工业区党工委书记郁建华。在吉利万源之后,第二个融资平台开始搭建。2010年2月9日,一项特殊协议在吉利和嘉尔沃之间签订,该项协议名称为《吉利沃尔沃上海项目框架协议》。按照这个协议,吉利收购沃尔沃后,中国总部将建立在上海市嘉定区,并在该区设立一个沃尔沃国产工厂。不过,当嘉尔沃成立时,吉利团队还有一个担心,会不会出现之前的状况:在区一级政府获得了支持,但在省市一级政府却得不到首肯?上海已经有上海汽车(600104.SH),政府会选择支持第二家整车制造企业吗?2010年春节前夕,这份框架协议放在了上海市政府有关部门的案头,整个并购团队也因此过着漫长而难捱的一个春节,他们期盼,在最后期限到来之前,上海市政府能够做出决断。而在另一边,上海市政府针对吉利的项目进行了专门研究,主要领导对沃尔沃项目做了批示:一、引进沃尔沃项目有助于上海产业能级的提升;二、引入私营经济将进一步优化上海以国资为主的经济结构;三、再支持一个汽车项目将和本地的上海汽车形成良性竞争,“要形成田忌赛马的格局”。上海市仅用2周时间就履行完全部审批事项。事实上,此时离最后签约期限是如此之近。“福特也许会等我们到3月31日,但之后肯定不会再等,那是我们约定的最后期限,整个并购都是严格按照时间表走的。”俞丽萍告诉记者。审批到位,2月24日,上海吉利兆圆国际投资有限公司(下称“吉利兆圆”)注册成立,股东为吉利万源和嘉尔沃,均为货币出资,分别占股份的87.65%和12.35%,公司法人为童志远。直到吉利兆圆的正式成立,吉利收购沃尔沃的融资结构才算定了下来。吉利、大庆国资、上海嘉尔沃,出资额分别为人民币41亿元、30亿元、10亿元,股权比例分别为51%、37%和12%。此时,离吉利与福特签订最后协议还有26天。8月2日,在吉利收购沃尔沃的最终15亿美元中,有11亿美元来自上述融资平台,2亿美元来自中国建设银行伦敦分行,另有2亿美元为福特卖方融资。8 “逃不掉”的沃尔沃就在上海市政府及时做出决策,李书福给出融资方案的同时,知识产权谈判还在进行中。虽然,有关并购的基本协议在2009年12月底已经完成,但知识产权在双方的拉锯战中,还是留到了正式签约的前一周才搞定。吉利的法律顾问、从业30多年企业并购案的富尔德著名律师克劳斯如此评价这场收购:“这是我经历过的最复杂的并购案。”俞丽萍表示:“福特收购沃尔沃10年以后,知识产权完全融合在一起了,需要从各个方面重新分拆出来,这个过程十分繁复。”刚刚解决了融资问题的李书福,又陷入知识产权的困扰中。直到3月19日,当时李书福在接受媒体采访时表示:“如果交易失败,问题不在吉利这边,吉利没有违反协议的任何部分。”他暗示,现在球在福特脚下。这是李书福在2年多并购交易历程中,极少在财经公关控制之外发出的声音。李书福随后补充道,谈判过程非常艰苦,吉利将尽力而为,他希望能够完成交易。为此,吉利向福特提问多达上千次,双方进行了上百次专家会议。“项目组经常早上6点起,晚上一两点睡。”仅仅尽职调查就覆盖了7种语言,资料打印出来竟有上千页。整个知识产权谈判持续到3月21日才告终,此时距离最后签约只剩7天。3月27日,吉利与沃尔沃签约前一天,吉利正式向商务部递交了《融资结构说明》,开始履行正式的审批手续,到7月28日,商务部完成了对这次收购的审批。国家发改委的审批完成则比商务部稍早,为7月22日。在正式交割之前,并购通过了40多个国家的反垄断调查,其中7月6日和7月15日,收购项目分别通过了欧盟和美国的反垄断调查。此后一直到交割,吉利和李书福没有再遇到阻力。在最困难的时期,2010年2月~3月,李书福一度陷入绝望,他在接受媒体采访时曾表示:“如果可以重新选择,我愿意选更自由的职业:记者、律师、诗人、作家、画家、歌唱家。”而此时,俞丽萍私下谈到这次并购交易时表示,李书福有这个能力完成收购,冥冥之中沃尔沃是他的,李书福的执着和努力终将得到回报,属于他的逃不掉。事实证明俞丽萍的话没有错,沃尔沃没有逃掉,李书福用一次并购让全世界认识了他,认识了吉利,也认识了中国汽车制造商。
  • 船舶制造方面的问题,想问题一下,世界上前列的造船公司在材料运输和分段运输方面是什么样的体系,还有
    • 2022-07-02
    • 提问者: Snoopy
    世界上前列的造船公司:韩国现代重工,中船重工等,你有意向承包港口或承包项目吗?还是有去这种地方工作的意向?在中国,想如愿以偿,首先你应是211院校毕业生或在211院校考研并获得硕士学位及以上 韩国现代重工 韩国现代集团是韩国多元化综合性财团之一,创立于1967年,创始人郑周永先生。公司总部位于韩国汉城,在汽车、造船、数码电子、重工、机械、基建等领域都占重要地位。其下属造船业位居全球前列,现代汽车公司是韩国最大的汽车企业,也是世界第七大汽车生产厂家。现代数码电子成立于八十年代初,在韩国是一家非常大且非常有影响的IT著名企业,其产品非常丰富,涵盖了硬件(台式机、笔记本、数据存储器、显示设备和数码娱乐产品)、软件、在线游戏等系列产品。现代数码电子在韩国一直致力于产品的研发和OEM代工业务,是世界众多国际品牌中高端数码产品的重要代工伙伴。其中“造船事业部”与“发动机事业部”具有世界最大的生产规模。 现代重工是于1972年在朝鲜半岛东南端的蔚山市成立,集团占地面积720万平方米,车间和各种设施布局合理,能最大限度地提高造船效率,拥有干船坞9座,能按照船东要求建造各种尺寸和各种类型的船舶。具体营运应属商业机密!!!!!!! 中国船舶  公司大股东实力雄厚,具有军工背景,公司国内最大的造船企业,产能达到700万载重吨,仅次于韩国现代重工为全球第二大造船企业,未来或有大订单。  1、打造中船集团船配件龙头:公司希望借助此次场地搬迁实现业务转型,发展船配件业务,该业务盈利能力强,市场容量大,07年将成为公司的第二大主业,将建立两个船舶配件生产基地,产品类型将扩展到船舶电气设备、其他甲板机械等领域;07年11月出资5000万元设立设立江南德瑞斯(南通)船用设备制造公司(占50%),经营范围为各类船用舱口盖、滚装通道设备、其它船用钢结构。  2、压力容器打造高端市场:压力容器主要为海上LNG船做配套,毛利率高达32%以上,公司目前接到了13船套的压力容器订单,预计08年4月前完成。厂址搬迁后,公司计划建造容积为1.6万立方米,2.2万立方米和8.2万立方米的超大型压力容器。目前国内可以建造压力容器的只有公司一家,处于市场绝对垄断地位。公司搬迁后压力容器年完工量至少可以提高1倍,成为公司的第三大主业。  3、军工概念:公司拥有实质性的深厚的军工背景,公司大股东江南造船(集团)主要业务是军工产品、船舶修造等,公司已经成为我国海防国防力量的摇篮,将受益于军工行业的蓬勃发展。国外剩余单位你都不用考虑,建议你扎扎实实的在中国造船巨头下面干!!!!!!!! 中集集团  海洋工程业务将成为新的利润增长极。中集来福士目前是中国最大、全球第三大半潜式海洋工程装备建造商,拥有钻井平台、特种船、豪华游艇三大类产品,是我国唯一的拥有半潜平台、自升式平台及海工特种船舶全系列产品线的制造商。公司拥有国内规模最大的半潜式平台建造基地,拥有同时建造6座平台的能力,相对于国内企业,已经拥有完整的平台交付记录和制造成本优势,在国内已经具有领跑优势。随着国内未来十年深海石油开发和全球海工装备向中国转移,预计未来几年全球海洋开发设备需求预计为700~800亿美每年,将为公司钻井平台和特种船舶带来广阔的市场空间。在豪华游艇方面,当人均收入达到3000美元时,就进入游艇购买时代,目前我国人均收入已经超过3000美元,公司在豪华游艇设计和建造方面已经处于国际前列,随着中国游艇需求的增长,公司的游艇业务将会快速发展。巨大的市场空间和强劲的需求将使海洋工程业务将成为公司未来主要利润增长来源。 60广船国际  公司公告,2010年11月29日公司与中海发展签署8艘48000吨成品油/原油船的建造合同,该合同总金额约为人民币19亿元,签署生效。该批船将于2011年期间陆续开工,并于2012年陆续交付船东使用。  公司订单复苏符合预期,继续看好油船新接订单恢复。上半年公司新接订单仅为2艘,三季度承接3艘。下半年油船新接订单明显好于上半年,主要原因在于:1、油船需求增长较预期高。IEA对能源的预测报告调高未来油运需求,主要经济体包括中国油运距离增加也降低了油船周转率;2、油船订单中25%的订单没有实际交付,其中10%左右预计已经取消,实际运力扩张速度较预期低;3、2015年内河航运淘汰单壳油船也有利于灵便型液货船新接订单恢复;4、从上半年全球新接单情况来看,船东的订单更加集中于龙头企业集中,这也有利于公司接单。  此次新接订单船价偏低,但公司综合毛利率保持稳定。从公司三季度数据来看,单季毛利率达到18.4%,环比二季度上升4.4个百分点,仅次于2007年二季度的单季毛利率。公司毛利率提升的主要原因在于公司强化成本管理和高价船逐渐进入交付周期。此次签约的8艘船较船价高位有所回落,但整体来看2011、2012年特种船、高价船交付比例增加,公司综合毛利率应保持稳定。  中国重工  (1)国务院加快振兴装备制造业的政策,在资金、税收等方面将对装备制造业公司有直接的政策扶持利好。此外,央企之间的重组整合,也是这类股票的一大看点。中国重工(601989)就是较有代表性的一只股票。  (2)去年12月20日公告,公司拟购资产174.38亿元,发行25.16亿股(价格为6.93元/股)。重组完成后,中国重工主营业务将形成船舶制造、修理、配套、海洋工程装备和能源交通装备及其他五大业务板块,成为我国最大的造修船及海洋工程装备制造企业之一。鉴于中国船舶重工集团是我国最大、最强的海军装备制造商公司,且此次资产注入后,公司将拥有集团几乎所有的造船业务。中船重工集团还表示,将解决同业竞争问题,这意味着未来3年内还将有一批资产注入上市公司。  (3)中国重工全名中国船舶(600150)重工股份有限公司,一般被市场划在军工企业之列。母公司中船集团是我国海军舰船装备的最大供应商,占据我国海军舰船装备市场约80%的份额。未来随着中国海军整体装备水平的提高,集团军品业务70%左右的资产又已注入中国重工,这块业务将受益巨大。有分析称,中国将在新一轮造船业发展中有望获得全球近50%市场份额,成为全球新的造船中心,中国重工近年来一直保持占有国内造船市场15%左右的份额,因此,这种转移必将支持中国重工业绩长期高位运行。 中南重工  公司拥有八大船级社认证和PED 和AD 证书,且研发实力行业领先;公司高端金属管件产品生产方面处于国内领先位置公司产品链完整,尤其在大口径、复合材料、特殊材料等高端管件方面优势明显。  公司区位优势显著,拥有优质和稳定的客户资源公司所处江阴及周边地区是上游原材料钢管行业和下游石化、造船企业聚集地,为公司提供了丰富的原材料来源和稳定的下游客户资源。公司与石化、船舶等行业多家龙头企业建立了长期合作关系,是外高桥船厂、江南造船、上海船厂等多家造船集团相关产品唯一供应商或最大供应商。 潍柴重机  公司1月11日公告大功率船用柴油机项目加工试车生产线已建成并开始投产。项目规划定位国内中大功率船用柴油机龙头。大机项目产能规划为300台/年,预计2012年全部达产。目前已签小批订单,通过CKD小批量试制,短期难以实现盈利,但进口替代空间大。 亚星锚链  公司是世界锚链行业内最大的、专业化从事船用锚链和海洋系泊链的生产企业,是我国船用锚链和海洋平台系泊链生产和出口基地。公司主要产品为直径12.5mm-152mm的M2、M3船用锚链和附件以及直径50mm-157mm的R3、R3s、R4、R4s和R5海洋平台系泊链及其配套附件。公司产品60%左右出口至日本、韩国、欧洲、美国等多个国家和地区,在世界船舶及海洋工程领域享有盛誉。公司业务规模在行业内稳居第一,规模经济优势显著,近年来公司锚链的产量和销量连年位居全球第一,是最具有综合实力的现代化企业。  300123 太阳鸟  1、公司产品的用途  公司产品为各类复合材料船艇,产品主要用途如下:  (1)游艇  按照建造规范、使用目的及颁发证书不同,公司游艇产品可分为私人游艇和商务艇。私人游艇是一种水上娱乐用高级耐用消费品,集航海、运动、娱乐、休闲等功能于一体,满足自身享受生活的需要,由船检部门颁发游艇证书。商务艇则主要用于商务活动、公关宣传以及旅游景点的消费项目,符合广义上的游艇(船)概念或功能,由船检部门颁发游船、客船等证书。随着我国国民经济的发展和人民生活水平的持续提高,游艇在我国的使用将越来越普及。  (2)特种艇  特种艇一般由政府部门或军事组织采购,主要用于水上执法、港口引航、水文调查、科研、抗洪救灾和军事等特殊用途。随着我国境内水域开发程度的不断提高,各类特种艇的使用范围将进一步扩大。  2、公司产品的性能特点  公司产品的主要技术特征如下:(1)所产船艇均为新型非金属复合材料动力船艇;(2)船艇的尺度一般在40 米以下,在国际上的各个船级社的规范中,此类船艇被冠以"Small Craft" (小艇)的称谓,适合在近海和淡水区域航行。公司产品生产工艺先进,产品性能具有质量轻、航速快、全寿命经济性强、节能环保等优点。  复合材料是游艇等小型船艇建造中使用的主要材料,从国际上看,目前在小型船艇领域90%以上为复合材料船艇,而钢结构船舶主要为大型邮轮和大型远洋船舶。中国船舶工业协会船艇分会统计的行业前十名企业均主要以复合材料建造船艇。造船用复合材料以纤维增强材料为主,通常采用高分子聚酯类树脂或环氧树脂为基体,复合以高弹性模量纤维,具有重量轻、比强度高(指材料在断裂点的强度与其密度之比)、耐腐蚀、抗海洋生物附着、可设计性好(成型简便)、工艺性好(可根据产品灵活选择成型工艺)、产品成型时能耗低、维修保养方便等特性,是游艇、特种艇建造的绝佳材料。与传统的钢质船和木质船相比,复合材料船艇具有以下优点:  (1)航速高。复合材料船体重量较低,且整体一次成型,船体表面光滑,阻力小,与同马力钢质船相比,航速可大大提高。  (2)稳定性好、抗风能力强。新型复合材料船艇材料密度小,强度高,与同类钢质船相比,在其他参数不变的情况下,复合材料船艇的横摇周期大大缩短,在风浪中起浮性好,回复能力强,抗风能力增强,因此被誉为"海上不倒翁"。  (3)环保。钢质船每年除锈将产生大量的海洋污染物,而木质船在建造、维修需要消耗大量木材。复合材料船艇建造和维修很少使用木材,且具有耐腐蚀等特性,在使用过程中对环境的影响较小。  (4)全寿命经济性好。复合材料船艇维修简单,养护方便,年均维修费用只有钢质船的十分之一,且航行中节省燃油,因此在全寿命周期内的经济性大大高于钢质船。在船型大小一致、主机功率低于金属船的情况下,复合材料船艇在航速、成本、油耗、维护周期等主要指标均占优势。随着材料科学的发展,各类高性能新型复合材料不断出现,并应用在船艇行业,如夹层复合材料以及将多种复合材料系统化组合的多混复合材料等。上述复合材料在船艇行业的应用,极大提高了复合材料船艇产品性能。目前复合材料船艇向着产品大型化、复杂化的方向发展,如瑞典海军"Visby"80 米新型隐身护卫舰,就使用了新型复合材料。复合材料正是以其优异的材料特性,在游艇、特种艇等小型船艇建造领域占据主导地位,一直以来,与公司发生竞争关系的企业均为复合材料船艇企业。因此,钢结构等其他材料船艇与公司产品之间不构成竞争关系。
  • 杨澜个人资料
    • 2022-07-02
    • 提问者: 小雅妃?
    中文名: 杨澜 外文名: Yang Lan 国籍: 中国 民族: 汉 出生地: 北京 出生日期: 1968年3月30日 职业: 电视节目主持人、企业董事局主席 毕业院校: 北京外国语大学 代表作品: 《天下女人》、《杨澜视线》、《杨澜访谈录》、《正大综艺》 语言: 普通话、英语 祖籍: 江苏省丹阳市 身高: 168cm 血型: AB型 鞋码: 37   1980年至1986年就读于北京理工大附中;   1986年至1990年就读于北京外国语大学英语系;杨澜个人写真(18张)  1990年,杨澜成为中国中央电视台《正大综艺》节目女主持人。   1994年,杨澜获得中国首届主持人“金话筒奖”。   1996年5月,杨澜以全优的成绩获得哥伦比亚大学硕士学位 。   1996年夏,杨澜与哥伦比亚广播公司曾数次获得普利策奖的制片人莫利斯·莫米德共同制作导演了《2000年那一班》两小时纪录片,在哥伦比亚电视网晚7点黄金档向全美播出,创下了亚洲主持人进入美国主流媒体的先河,获评论界好评。   1997年4月,她应联合国副秘书长之邀,作为东亚惟一代表,出席了联合国世界媒体圆桌会议,当年11月又应邀出席联合国“1997世界电视论坛”。   1997年1月,杨澜散文集《凭海临风》出版,销量超过50万册。   1997年7月,杨澜被选为哥伦比亚大学国际关系学院校董,成为这所美国常春藤名校有史以来最年轻的董事。   1997年7月,杨澜加盟凤凰卫视中文台,并于1998年1月推出访谈节目《杨澜工作室》。   1999年,杨澜被《Asia Week》亚洲地区20位社会与文化领袖之一。   1999年2月,杨澜被《亚洲周刊》评为 “亚洲二十位社会与文化领袖”之一。   1999年10月离开凤凰卫视中文台,担任阳光文化影视公司(香港上市公司,代码0307,现改名为泰德阳光)董事局主席。   2000年,杨澜女士创办了大中华区第一个以历史文化为主题的卫星频道—阳光卫视。阳光卫视在弘扬中国文化,加强传媒国际交流与合作方面获得显著成绩。2000年和2001年,阳光文化两次入选由世界权威财经杂志《福布斯》评选的全球最佳小型企业。   2000年,杨澜被评选为“能推动中国前进、重塑中国形象的十二位代表人物”之一。   2000年和2001年,阳光文化两次入选由世界权威财经杂志《福布斯》全球300家小型企业之一。   2001年,杨澜制作并主持国内首个高端访谈电视栏目《杨澜访谈录》,采访各领域的世界名流。   2001年,杨澜女士应邀出任北京申办2008年奥运会的形象大使;同年7月,在莫斯科国际奥委会会议上代表北京作申奥的文化主题陈述。   2001年,杨澜被评为海内外十位有影响力的”《中国妇女》时代人物“之一。   2001年,杨澜被《Asia Week》评为21世纪影响和塑造中国命运的12位精英之一。   2001年,杨澜当选2000年度中国IT十大风云人物。   2002年,杨澜当选年度“中国企业女性风云人物”之一。   2003年,杨澜担任中国人民政治协商会议第十届全国委员会委员。   2003年,阳光卫视70%股权转让,现和东方卫视、凤凰卫视、湖南卫视合作,主持《杨澜视线》、《杨澜访谈录》等节目。   2004年,杨澜担任中华慈善总会慈善大使。   2004年,杨澜担任中国环境理事会理事。   2004年,杨澜担任宋庆龄基金会理事。   2005年,杨澜被评为“中国无偿献血形象大使”。   2005年,杨澜担任阳光文化基金会董事会主席。   2005年,杨澜被聘为美国哥伦比亚大学国际顾问委员会成员。   2005年,杨澜担任国际艾美奖颁奖挽回联合主席。   2005年,杨澜女士开始主持针对中国都市女性观众的大型谈话节目《天下女人》。   2005年,杨澜与吴征捐献阳光媒体投资集团权益的51%,在香港成立阳光文化基金会。   2007年,杨澜被评为中国最美50人第一人。    2007年10月25日 北京青年周刊封面人物编辑本段重要成就  1994年,获得中国首届主持人“金话筒奖”;   1994年-1996年,就读于美国哥伦比亚大学国际与公共事务学院,获得国际事务学硕士学位;   1996年夏,与哥伦比亚广播公司曾数次获得普利策奖的制片人莫利斯·莫米德共同制作导演了《2000年那一班》纪录片,在哥伦比亚广播公司电视网晚7点黄金档向全美播出,创下了亚洲主持人进入美国主流媒体的先河,获新闻界好评;   1997年1月,散文集《凭海临风》出版,销量超过50万册;杨澜 杂志照(19张)  1997年7月,被选为哥伦比亚大学国际关系学院校董,成为这所美国常春藤名校有史以来最年轻的董事;   1997年7月,凤凰卫视中文台,并于1998年1月推出访谈节目《杨澜工作室》;   1999年10月离开凤凰卫视中文台,担任阳光文化影视公司(香港上市公司,代码0307,现改名为泰德阳光)董事局主席;   2000年,创建第一个以历史文化为主题的卫星频道—阳光卫视。2000年和2001年,阳光文化两次入选由世界权威财经杂志《福布斯》评选的全球最佳小型企业;   2001年制作并主持高端访谈电视栏目《杨澜访谈录》。   2001年,应邀出任北京申办2008年奥运会的形象大使;同年7月,在莫斯科国际奥委会会议上代表北京作申奥的文化主题陈述;   2003年,阳光卫视70%股权转让,给星美传媒集团,退出阳光卫视的经营。同年,杨澜女士成为中国人民政治协商会议第十届全国委员会委员;   2004年制作并主持针对中国都市女性的电视栏目《天下女人》;   2005年,与吴征捐献阳光媒体投资集团权益的51%,在香港成立阳光文化基金会;   2008年倡导成立中国儿基会“汶川地震孤残儿童救助专项基金”;   2009年3月8日,作为出品人创立都市女性网络社区——“天女网”;   2010年,与歌后席琳·迪翁联手创办国内首家高端定制珠宝品牌——LAN 珠宝,并担任创意指导。编辑本段个人作品   杨澜1997年1月 散文集合《凭海临风》;   2011年3月 个人传记《一问一世界》;   电视节目:   1990年《正大综艺》   1997年《杨澜视线》   1998年1月推出访谈节目《杨澜工作室》   2000年-2003年创办了大中华区第一个以历史文化为主题的卫星频道—阳光卫视   2001年创办国内首档高端访谈节目《杨澜访谈录》(前身为:《杨澜工作室》)   2005年开始主持针对中国都市女性观众的大型谈话节目《天下女人》编辑本段所获荣誉  1999年2月,被《亚洲周刊》评为“亚洲二十位社会与文化领袖”之一。   2000年被评选为“能推动中国前进、重塑中国形象的十二位代表人物”之一。   2001年度海内外十位有影响力的“《中国妇女》时代人物”之一。   2001年,杨澜女士出任北京申办2008年奥运会的形象大使。 第17届金鸡百花电影节开幕,担任主持人2002年被评为“中国企业女性风云人物”之一。   自2003年3月起,杨澜女士担任中国人民政治协商会议第十届全国委员会委员。   现任中国红十字会常务理事,并在中国环境文化理事会等多家公益机构中担任理事。   2005年起,她被聘为哥伦比亚大学国际顾问委员会委员。   2009年12月20日,获民政部“中华慈善奖”。   2010年2月25日,因“奋发有为、在传媒领域和国际文化交流中追求卓越”被全国妇联授予“全国三八红旗手标兵”荣誉称号。   2010年4月22日,被任命为联合国儿童基金会中国大使,由此,杨澜成为联合国儿童基金会(UNICEF)驻中国办事处所任命第一位大使。   2010年被聘为上海世博会形象大使。   2011年6月25日在第四届中国网络影响力颁奖礼上,获得“十大主持人”荣誉。编辑本段商业发展  杨澜现任阳光媒体投资控股有限公司主席。阳光媒体投资控股有限公司是国内民营媒体企业,现持有11家亚洲地区媒体类企业公司之股份;包括31种各类杂志、3种不同类型报章、10条电视广播频道、3个门户网站及多类型互联网、多媒体产品、教育及学院投资、体育/赛车运动以及音乐娱乐事业等。阳光媒体投资控股有限公司现分布于9个国家/地区内之15个城市发展其多元化业务。   日前才与书业大亨贝塔斯曼结盟的杨澜,又和联想集团携手,其附属的京文唱片已与联想集团达成跨行业合作协议,将在影音产品发行、品牌渗透和市场营销等方面合作,力争国内音像连锁经营的龙头地位。双方合作的主要项目是借助联想集团遍布全国的软件专卖店,进行音像制品的连锁经营。编辑本段传递圣火  椰风海岛三亚(12张)来到了椰风海岛三亚,清新的空气令人精神为之一爽,沿海的公路两侧都已经是奥运火炬接力的各种旗帜,让整个城市有了一种期盼中的激动。作为三亚的火炬手,我们今天一早就已经开会做各种培训,了解火炬手的排号、路线以及相应装备的情况上。我明天将跑第十四棒,地点是在凤凰岛上。因为车队要按照编号走,所以明天早上差不多5点半就要起床了,应该能够欣赏到海上日出的美景吧!   大批的媒体也都云集三亚,不断有相关媒体问到我:“你将用什么样的姿态来担当火炬手的使命?”我回答说:“火炬手的职责和使命实际上大家已经很清楚了,奥运首先是会给人带来身心的愉悦,所以我没有想到用什么特别的姿态来展现自己,只想轻松快乐地跑完这一棒,好好享受这两百米。”    杨澜这一次,我是受联想集团的邀请,作为联想的火炬手参加接力,同作为联想火炬手的还有歌手周华健、新浪总裁曹国伟、中央电视台的郭振玺、奥运举重冠军张国政等等,老友相见,自然是雀跃一番。在新闻发布会上,我还见到了金晶,这是我第二次见到她了。第一次是在北京太庙进行的奥运倒记时100天的晚会上,当时只是简短的打了个招呼,今天更能够近距离的感受到她的沉着和从容,不由在心中暗自赞叹这个小姑娘真是不简单。当我问她在海外传递火炬时不愉快的经历是否会给她的生活带来阴影时,她微笑着笃定地说:“不会,我认为不管是愉快的事,还是不愉快的事,都是增长一种人生的经历和见识。作为我人生最宝贵的财富,希望有一天我老了,能够有机会对我的孙子说――你看当年你奶奶还是挺勇敢的吧!”   想想我自己真是非常幸运,从参与两次申奥,再到之后的与北京奥运有关的各个重要节点,都有机会亲历奥运历史性的时刻,可谓生逢其时吧。今天也有记者问我:“从第一次申奥到现在,你觉得自己发生的最大的变化是什么?”我回答说:“我想最大的变化是认识到一个人的成长,有成长的烦恼,甚至是苦痛,但是都要学会成长。一个人是如此,一个民族一个国家也是如此,就像今天中国的崛起,必然也要经历一些来自内部和外部的不协调的声音,但是我们不能因为遇到了不愉快的事情,就放弃开放和前进的步伐,也不能因此做一个“抱怨的孩子”。其实,我们都应该以金晶一样的精神坦然地面对自己、面对这个并不完美的世界,专心去做好自己的一份工作。我总是相信世道人心间,总有一种正义的力量,就像在这样一个纷乱、冲突的世界上,人们都还认同着奥林匹克的精神。这就是我们对人类的信心所在。    杨澜传递圣火我觉得,今天的中国人更应该以一种大国国民的心态来坦然地面对这个世界上仍然存在的偏见和不公正,把他们当作是自己成长中的可贵经历。不能关起门来自怨、怨人,而是应该敞开自己的胸怀,让世界来亲眼看看这片土地上发生的变化。”   此时夕阳西下,海面笼罩在一片柔和的金色的光芒中,明天早晨,在太阳升起的时候,我将以充沛的精力享受我的200米旅程。   著名主持人杨澜2008年5月4日在三亚担任了,第14棒火炬手,传递了奥运圣火之后,她对媒体说:“我跑的整个过程都是非常轻松、非常享受的。我参加过很多与奥运相关的活动,像主持倒计时100天,今晚三亚的文化活动也会由我主持,感觉和奥运贴得很近。”   雅典奥运会时杨澜已经担任过一次火炬手,这是她第二次传递奥运圣火,杨澜透露说,第一次传递的奥运火炬她已经捐出去了,换取的资金为一位残疾人作换膝盖手术,现在这位残疾人已经能够行走了。编辑本段感情生活婚姻家庭   杨澜和吴征杨澜和吴征结合前,彼此都有过一段失败的婚姻。杨澜说:“爱情其实是有一点盲目的,想结婚时就结婚,想生孩子就生孩子,没必要磨磨蹭蹭的。”但是,杨澜的婚姻显然并不止是“生孩子”那么简单,两人不仅是夫妻,还是事业伙伴。    2000年,杨澜和吴征创办了“阳光文化”,刚创办时,杨澜的身价曾一度暴涨到14亿港元。杨澜说:“我觉得爱情是一种气质上性格上的相互吸引,或者互补。为什么喜欢他,说得太清楚了可能就不是了。就是觉得挺舒服,挺谈得来的,他父母也是做教师的,我们都有着海外留学的经历,我们的背景、价值观比较相像,在我遇到的年轻人中,他也是很杰出的。而且他的性格很独特,他的见识与观点往往出人意料,我是比较循规蹈矩的人,他有时候的那种灵感火花的碰撞,想不到的点子,让我特别钦佩。1995年结[1]婚到现在,我们结婚都16年了,我们都是希望过稳定家庭生活的人。我很相信家庭生活,不是那种对家庭生活抱有怀疑态度的人,我父母感情很好,所以我希望我们能带大两个孩子白头偕老的生活下去。”吴征眼里的杨澜  美丽杨姐(20张)吴征认为婚姻完美与否,更重要的是看内涵,名气其实并无所谓。“如果没有共同的事业,我们的婚姻也会相当完美”,吴征说道。 在吴征眼里,杨澜是不折不扣的好妻子,“杨澜有的菜做得很好,有的菜做得不好,但她总是忙着给我弄好吃的”。两人的脾气上也很和谐,一个脾气大的时候,另一个总是很耐心,到最后,杨澜总是能把两人都弄得笑起来。“杨澜更是我最好的朋友,我们俩都庆幸在茫茫的人海中,能够遇上这么一个知己”。 在解析两人事业上的分工合作时,吴征说,他以资本操作和管理为主,杨澜则是创意更多一点。“我们俩的文化理念很相似,有共性,又各有所长,能够相互合作,共同创造一份事业”,吴征称之为是一种幸运。 吴征:夫人的名气不是压力 当记者问吴征:太太的名气比自己名气大,是不是很不舒服? 吴征笑着说早就习惯了,当然一开始的时候稍微有些不习惯,现在早已无所谓。事实上,在海外的华人圈里,吴征早就是一个名气颇响的年轻华人实业家。吴征笑着说:“在香港,我们的名气应该差不多,可能还是我的名气更大一些吧。再就是无论杨澜的名气有多大,她都是我的太太。”编辑本段杨澜财富6400万美元资产  刘晓庆曾经自称是中国最富的女人。没有人也没有数据来证明这种说法。有数据证明的是,日前中国官方首次就我国十省市高收入人士作出的调查显示,中国最富的女人是杨澜。调查数据显示,杨澜及其夫吴征以6400万美元的资产名列第三。 而在2007年11月美国著名财经杂志《福布斯》第二次为中国大陆五十名首富排定的座次榜上,杨澜同样榜上有名。32岁的杨澜及其丈夫吴征所持有的港交所上市公司股份为6400万美元,排在了第38位。   主持节目照片(19张)就像当年离开中央电视台令人震惊,杨澜在1999年9月辞去凤凰卫视节目主持人时,同样令香港观众感到诧异,正当人们猜测杨澜会成为××电视台的主持人时,她却以8.4亿的身价成为香港商界一颗耀眼的新星。   2000年1月,杨澜动用约3500万元的资金,与友利电讯主席高振顺联手收购了良记的控股权———良记原是香港一家主营建筑的公司,经营长期处于低潮(根据良记22日收市价五角五分计算,当时杨澜以每股两分的代价收购良记)。3月17日,良记正式更名为阳光文化网络电视有限公司,并公布了公司发展方向,建设以历史人物传记片为主要产品和资源的宽频网站,为各媒体及网络电视观众提供服务,杨澜出任主席。8月7日,香港特区行政长官董建华、阳光文化网络电视控股有限公司主席杨澜共同主持了在香港举行的开播庆典。由于人们对杨澜普遍看好,在股民的竭力追捧下,杨澜所拥有的良记股份市值在短期内一度迅速暴涨至8.4亿元。   杨澜回忆自己最难最累的时候是她在怀孕,不敢将自己累着,怕对孩子不好。但当时刚刚开始买壳上市,营运、架构、节目、人员、公关等千头万绪。刚开始谈公司架构的时候,她正好刚怀孕,开会时都要跑出去吐,然后嚼两个口香糖继续开会。“现在好多了,架构都搭好了,两岸三地的同事都有了一些默契,节目变成自动档了。香港台湾的主管都做得很好,我们也是学了GE的做法,是扁平式的管理,而不是像金字塔的管理,不是一级向一级汇报,各地都有相当的独立性,只要他们的预算达到他们的既定目标,就OK,可以拿奖金。相对来说,我也有自己的时间来做自己的节目,人一辈子总是要做一点自己的事,有的时候可以拉开很长的时间做,有的时间你只能强度很大地做很多的事。这是你自己无法选择的,如果机会来了,你没有把握住它,懒懒散散,那么过去就过去了,机会年轻时该拚一下就要拚一下。”   即便成功如斯,但杨澜却觉得自己在事业的发展过程中一点都不顺利。“顺利与成功不是一回事。幸运的是每做一件大的事最后都证明我的选择是对的。比如去美国读书,然后再从凤凰出来做阳光卫视,这些都是很大的跳跃。但在跳的时候都很不顺,现在回头看是成功的,并不证明我跳的时候没有痛苦。为什么要改变一个环境,是觉得自己的某些东西没有得到发挥,没有得到发挥肯定会痛苦。因此,每一次要改变的环境肯定是与周围不和谐的东西已经达到极限,所以每一次选择的过程都很痛苦。”70亿身家  杨澜以70亿元身家登榜“2010胡润女富豪榜”,这位采访过无数名人的名人主持时刻保持着她的优雅,她的气质与修养为女性提供了榜样。而她的着装更是白领女性参照和模仿的标准。一起来看这为时刻优雅得体的女性——杨澜。[2]创办澜珠宝  在一次高朋云集的国际艺术活动中,一位美国著名芭蕾舞团的艺术总监深深吸引了杨澜目光。那是源于她胸前一只翠蓝的别针,如此静谧却又触动人心。在了解到那原是中国的珠宝时,杨澜被震撼了,久久不能平静。LAN就此诞生,把爱与荣耀的象征意义延伸到东方元素之美与现代顶级工艺的设计中。然后与席琳·迪翁Celine Dion合作请其代言。
  • 紫金矿业是如何起家的?
    • 2022-07-02
    • 提问者: 玩转烤肉-美食
    陈景河和紫金矿业的故事完全可以浓缩为一句话:“不可思议”——作为国内最大的黄金生产商,紫金矿业在过去的15年中几乎每一年都实现利润翻番。从1993年公司创建到2007年,它的销售收入从592万元猛增到140亿元,增长2362倍;净利润从55.4万元猛增到38亿元,增长6859倍。  不过,对于陈景河如何做到这一点,人们存在尖锐分歧。他是趁人之危的资产掠夺者,还是他发现了采金业的炼丹术,能变废为宝,把国有的垃圾变成大把的现金?  从厦门搭乘长途巴士,沿武夷山脉向西奔驰,在崇山迤逦的高速公路上行驶3个小时,你就会遇到一个名叫紫金山的金矿,站在已经风化的矿坑边缘向下望去,映入眼帘的是一个一层层“梯田”组成的露天大坑,这个深两百多米的大坑有 1公里宽、1.5公里长。数十台铲车像甲壳虫一样在斜坡上环绕着爬上爬下,在爆破之后,机械铲把含有金子的石块运送到一辆辆巨型装卸车中。通过这种规模宏大的露天开采,紫金山1138米的海拔已经降低了300多米。当地一位政府官员自豪地说,假以时日,“移山填海”的神话或能实现。  作为国内目前最大的单体露天金矿,紫金山金矿今年上半年产金8.1吨,预计全年产金超过17吨。在紫金矿业,它的地位显赫无比——它大概每年为该公司贡献将近三分之一的黄金产量。  然而,十多年前,紫金山金矿在当时只被评价为一个中小型矿床。从1984-1995年,国家地质部对紫金山金铜矿进行历时11年的地质勘查后,国家经贸委黄金管理局批准紫金山金矿的表内工业储量仅为5.45吨,平均品位是3.24克/吨。作为一个开采价值并不高的贫矿,紫金山金矿几乎被国家地质部、中国黄金协会判了死刑。  然而,技术出身的陈景河对这个官方数据显然不太相信。凭着多年来在紫金山从事矿床勘查积累的丰富经验,陈景河运用新的工艺路线和评价技术进行了大量的补勘增储,他随之断定在现有市场价格和矿山技术条件下,紫金山金矿可利用的金矿储量达200吨以上,达到超大型规模。另外,根据他此前提出的“上金下铜”的大胆推断,这里还发现了储量超过250万吨的铜矿。   这次重新发现让紫金矿业开始了飞跃式的发展历程,价值上百亿元的金和铜源源不断被开采出来。据中国黄金协会资料显示,2005年全国矿产金总量为178.556吨,其中紫金矿业就占去了8.55%,位居全国第一;全国黄金企业实现利润总额为40.362亿元,其中紫金矿业就占去了22.39%。   紫金矿业之所以能在业内做到效益第一的原因正是处处从细节着手,精打细算以降低成本。目前,紫金山第1、2、3矿区采选矿石品位平均在0.6g/吨、0.5g/吨、0.3g/吨左右,如此低的品位,一般黄金公司视为鸡肋,但在陈景河眼里,却是座不折不扣的“富矿”。  陈景河从低品位金矿“淘金”的本钱是他的超常规开采技术。在国内,金矿常规的开采流程是,购买大型的研磨机器,把矿石磨成粉末,逐步分离出汞金和金精粉,再进行冶炼。但陈景河在反复考量之后,选择了在南方并不常用的堆浸工艺:把大量经过研磨的矿石堆拢在一起,用化学溶液把矿石中的金子稀释出来。   紫金山金矿的技术秘诀被源源不绝地应用到陈景河后来收购其他金矿的开采当中。目前,国内黄金企业综合成本在80元/g以上,紫金矿业的黄金综合成本一直控制在60元/g以下——成本如此低廉,是紫金矿业高利润的法宝之一。  高速扩张  1982年,陈景河还是一个刚毕业的大学生,当年,福州大学地质系毕业的他被分配到上杭县一家矿业公司。上杭县是一个距厦门200公里的闽西小县。1993年,当地政府获准开发紫金山金矿,陈景河被邀请来担任新组建的上杭县矿产公司总经理。这家当时仅靠300万元起家的县级国有小企业就是后来紫金矿业的雏形。当时中国的矿业企业普遍规模小、技术落后,被看作“夕阳产业”。   紫金矿业副董事长蓝福生说,陈景河当时之所以敢于接手,是因为他能找到低成本开发的手段,而且,他坚信,紫金山金矿真实储量被严重低估了。  当时,国际黄金价格跌到了每盎司300美元的低谷,但按照陈景河的观点,黄金的大规模复苏不仅无法阻挡,而且风头正劲。紫金矿业日后的发展证明他的这种观点是正确的。  在塔吉克斯坦一处废旧的金冶炼基地,高炉旁是一副转型时期前苏联的旧工厂景象。矿区随处可见被遗弃的轨道车厢,锈迹斑斑的轮子的一半被埋没在灰尘之中,洞口的通风设备已经损坏。这就是塔吉克斯坦最大黄金生产企业——泽拉夫尚金矿核心生产区域的破败景象。  不过,陈景河的出现,给这个深陷破产泥沼的老型矿山带来了希望。2007年10月,紫金矿业获得了独家购买泽拉夫尚金矿的大部分股份的权利。今年1月,陈景河完成了这笔交易,以支付8000万美元并承担债务为代价,获得了该工厂100%的控制权。  北京博泰国际能源公司总经理盛锦曾去过塔吉克斯坦的那个金矿,在她的印象里,当地气候恶劣,夏天的气温通常热浪炙人,草地上沙尘飞扬,“我们派了7个专家在泽拉夫尚金矿考察了三个月,迟迟不敢拍板,可紫金过来之后很快就签订了合同。”盛锦说。专业出身的陈景河收购项目的速度之快令人惊讶。他通晓自己的金矿能把多少矿石转变为成品金,并对此感到自豪。目前,经过一系列技术和管理改造之后,泽拉夫尚金矿这家已经濒临倒闭的国有矿山迅速盈利,估计2008年利润超过了1亿元。   熟悉紫金矿业的中国矿业联合会副秘书长刘益康说,陈景河经营方式的关键是独特的评价眼光。“他擅长收购那些低品位的矿山,而且运用经济地质理论评估矿山,往往能发现常人难以看到的开采价值。”不断的收购,使得紫金矿业到2007年年底,成为一个年产矿产金60吨、储量 618亿吨的庞然大物,产量比排名第二的中国黄金高出17吨,成为不折不扣的“中国黄金第一股”,目前,紫金矿业来自金矿业务的销售收入和净利润均占到六成以上。除黄金外,紫金矿业还拓展了铜、锌等其他有色金属领域,是国内第五大铜精矿生产商及七大锌生产商之一。可是,要约访陈景河是件非常艰难的事情,在矿业资本异常活跃的福建,这个生于福建南部山区的客家人知名度并不高,但他可能是某类稀有品种的最后一个存活者,他几乎具备所有作为一个黄金采掘业狩猎者的优点——低调、性格强悍,擅长进攻,而且手段高明。  自去年以来,陈景河高调出席了一系列国际签约仪式,目的是完成紫金矿业从模糊的第三世界矿业集团向羽翼丰满的国际矿业公司的转型。去年7月,他与俄罗斯签订了一个合同,收购该国一家大型铅锌矿业公司的股份;几个月后,他还与蒙古国一个矿业公司达成协议,收购该公司位于中央省一个大型金矿70%的股权。总部位于香港的道亨证券分析师袁咏怡说,在众多的收购中,光消化最近在中亚和蒙古国的金矿项目,将使紫金每年增加10亿元利润,并且助推它的股票价格不断上涨。  目前,紫金矿业的战略版图已突破亚欧,扩展到了南美洲和非洲。在陈景河位于厦门的办公室里,悬挂着一张全新的非洲地质矿产分布图。在国内和中亚拥有二十几处大型金矿之后,他将目光投向了那里。  能走多远?  长期以来,紫金矿业一直是上市公司和家族企业的奇妙混合体。它拥有一个大型矿业公司所必须的专业团队——董事长陈景河、副董事长罗映南、刘晓初和蓝福生4名执行董事,他们有一个共同点:均来自福州大学,其中,刘晓初是资本运作高手,罗映南擅长管理,蓝福生则擅长矿产。但真正控制紫金矿业的人并不是他们,以陈发树、柯希平和胡月生三个家族为代表的福建上杭县本地民营资本如果联起手来,将拥有这家公司的绝对控股权。目前,他们三个家族一共持有紫金矿业36.1%的股份,这个比例超过紫金矿业目前的第一大股东——闽西兴杭国有资产管理公司。尽管这几个家族的联系极其紧密,但他们是如何通过资本纽带控制这家声名显赫的矿业公司的,一直鲜为人知。  也许正因为如此,作为职业经理人的陈景河显得小心谨慎,以至于他甚至不告诉你下一站他将飞向哪里——对于陈景河而言,眼前的任务可称得上是一个艰难的平衡,时至今日,他的许多购买行为被同行称为恶意收购,并夹杂着许多不太光彩的行为,比如对云南麻栗坡钨矿的收购,因为涉及受贿和当地群众械斗,至今仍被资本市场质疑。但陈景河却并不为此感到内疚。他在业绩发布会上对投资者代表说,他只关注股东价值和利润。事实上,尽管紫金矿业成为社会上和资本市场的矛头指向,但陈景河完全有本钱在行业中摆出与众不同甚至是超然非凡的姿态,因为,正是凭借着大胆的并购、娴熟的管理、圆滑的公关,他将紫金矿业置于国内黄金采掘业令人艳羡的地位。最近一段时间,每当陈景河向境外投资者吹嘘紫金近些年来的业绩,总会提到公司的一个新目标——到2020年,使紫金矿业的销售收入达到1000亿元,从而跻身于全球矿业顶级玩家之列。  要实现这一目标,这就向这个已经拥有618吨可采储量的黄金生产企业提出了一个难题:到哪儿去找足够多的可开采储量?  目前,包括中国黄金集团在内的中国四大黄金生产企业一直在疯狂找矿,并已经展开了对储量仅为数吨左右的地方小金矿的收购。要知道,前些年金价低迷的时候这类矿山很不被看好。  而放眼国外,在金价达到历史高位后,全球最大的三家黄金开采商——位于加拿大的巴力克(Barrick Gold)、南非的安格鲁阿山帝(AngloGold Ashanti)、美国的纽蒙特(Newmont Mining)——正在加大力度搜寻有生产价值的矿土。矿业巨头的大肆扩张,让许多金矿的收购代价越来越大。刘益康说,紫金矿业今后几年的增长可能会放缓,其依据是黄金价格中长期来看不容乐观,而紫金矿业国际化在短期内也难以取得巨大突破。  目前,紫金矿业在伊朗SariGunay金矿、菲律宾Lepanto项目、巴布亚新几内亚神秘谷金银矿和瓦菲戈尔普金铜矿项目均是已经终止或者前景不明朗,这均降低了资本市场对公司未来的预期。  而在7月底,紫金矿业在对亚洲最大金矿——甘肃文县阳山金矿采矿权的争夺中,也遭遇出局,原来呼声不高的中国黄金集团出人意料地胜出。目前,在国内黄金企业的储量排行榜上,拥有660 吨储量的中国黄金(600489.SH)暂时性领先,这种结果,也许让冒着酷暑奔波数千里参与竞标的陈景河感到失落无比。
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