内蒙古有什么大的工厂吗

阿 3 ? 2021-11-26
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包头钢 包头稀土 华能在古各地区几乎都有电厂神团电厂 和煤矿电厂很多,也有风电。现在内蒙古的煤矿是中国之首了。随之而来的各种化工企业也越来越多。你具体要问的是什么工厂?重工业轻工业?
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  • 关于蒙牛和伊利的一篇文章,就是牛根生遭伊利排挤,后来创立蒙牛
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    • 提问者: 伟爵爷
    1998年,伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门,之前,牛根生主管全国生产经营,业绩一直特别出色。牛根生白手起家,受尽老东家伊利的刁难和打压,硬是在重重围剿之中杀出一条血路,6年之后,蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。 更富戏剧性的是,6年后的今天,郑俊怀因不义之财锒铛入狱,牛根生却散尽十亿财富功成名就!真的是三十年河东,三十年河西!风水轮流转,冰火两重天! 这种事,无论中国外国,都非常罕见! 传奇的背后隐藏了太多的秘密,郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目?牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛?6年以来,牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。 2005年4月7日深夜,内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里,本刊记者陈斌与牛根生彻夜长谈,牛根生真情述说,终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。 置之死地 逼上梁山 揭竿而起 本刊独家揭密:牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈,前两次被郑俊怀劝回.第三次在董事会上递交辞呈,郑俊怀说:我并没有这个意思啊!牛根生说:那我收回这个辞呈!牛根生伸手去拿辞呈时,郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。 郑俊怀:伊利有他没我,有我没他! 1998年上半年,身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲,自己在伊利做了16年,但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅,就是调动很小的一部分资金,也有众多部门来掣肘。最极端的时候,牛根生买把扫帚都要打报告审批。 从某种意义上说,牛根生是当年伊利的第一功臣,伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩,牛根生在伊利员工当中的威望,并不比郑俊怀差,人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力:一个普通工人得了重病,牛根生第一个捐款,一下子就是1万元;有段时间,通勤车司机有事,牛根生代劳,一个新工人不认识牛根生,一个劲地向别人夸奖牛根生:新来的胖司机态度真好,让他停哪就停哪;因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车,牛根生折合成4辆面包车,分给自己的直接部下;100多万的年薪,牛根生基本上都分给了自己的员工。 牛根生找到郑俊怀反映问题,第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生感和不信任感,牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩,倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生反目成仇.记者经过多方走访之后,最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相,郑俊怀决定和牛根生决裂的导火索在于企业发展战略的分歧。记者提到这一点的时候,牛根生对此没有异议。 郑俊怀的战略思想是稳中求升,而牛根生的战略思想却是大胆挺进,利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长.但是,郑俊怀担心,如果伊利按照牛根生的战略思想发展,自己就会对伊利失控,这是他绝对不允许发生的。这时候,郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候,他已经很难在伊利施展他的抱负了。 牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次,郑俊怀都说了一些挽留的话:没有这个意思啊,你误会了!牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变,而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前,第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说:郑大哥,如果你想让我离开,我现在就正式辞职,至少不能因为我个人影响企业的发展。郑俊怀脸色有些难看,但还是说:我并没有这个意思啊!牛根生接过话,说了一句:那我就收回这个辞呈!当牛根生伸手去拿自己的辞呈时,郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈,对牛根生说:你先回避一下,我们讨论讨论再做决定!牛根生一离开,很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说:伊利有他没我,有我没他!会后,郑俊怀找牛根生谈话,告诉牛根生:你不是想辞职吗?那我免你的职。我们采取一个过渡的方式,公司安排你到一个大学进修,但是有两个条件:第一,一定要离开呼和浩特500公里以外;第二,学习时间不能少于两年。 在伊利待了16年,你的业绩很好,员工也很爱戴你,突然不明不白地离开了企业,既不反抗,也不喊屈,你当时真能心平气和的接受这个现实吗?记者问。 牛根生皱了皱眉头,非常动情地说:我当时非常难受,一生当中我非常难受的有那么三次、两次,这是其中的一次,几乎到了欲死的程度。 反思:流放北大,面壁十年图破壁 与伊利风雨同舟了16载的牛根生就这样来到了北京大学,整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候,坐在他旁边的都是18岁左右的学生,老牛当时已经40岁。我当时也不知道是光荣呢还是可耻?到了北大,人家问你是干啥的?整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起,看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭,当时办的是教师进修,我就自封了一个 访问学者 . 访问学者并不好当,牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚,方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。 好在我能想得开,我的历史上比这么难过的事情多得多。当我也是十八九岁的时候,因为义气啊仗义啊什么的在社会上打架,被公安局抓了去,关在看守所里,收审啊,行政拘留啊,3个月,2个月,好在没有判刑。后来,呼市政法委的领导到蒙牛参观,其中三分之一我都认识,他们当年都培训和教育过我啊。牛根生呵呵地笑。 我在20岁之前都经历过这样的事情,后来自然变好了,所以从面子上我还是过得去的。正好,我没有上过名牌大学,所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间,我做了大量的调查研究,听了很多经济学家的课,寻找揣摩自己所不知道的东西,只要自己不知道的我就去学。大学老师怎么讲课?学习的方式和方法有哪些?思考的方式和角度有哪些? 你坐在北大的教室里听课的时候,脑子里真的能放下企业吗?记者不相信老牛过得如此清闲。 放不下啊!我当时听讲的时候都是带着问题去的。牛根生说。 从伊利开始就跟随牛根生的一个部下告诉记者:老牛从北大回来之后,无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训,让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说,士别三日,当刮目相看。你想想,老牛潜心思考总结了半年,本来就比一般人看得高、想得远,这一沉淀、升华,思想上得有多大的进步?牛根生在北大学习了一个学期,这个学期对老牛来说,不仅仅是学习,更应该是他反思的过程。面壁十年图破壁,当他结束学习的时候,蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。 无奈:破釜沉舟,置之死地而后生 我这样的人你们要吗?1998年年底的一天,已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场,他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。你多大了?对方问。40岁。老牛回答。对不起,你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。对方直言不讳笑着回答。 牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作,老牛当时的想法,就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境,离开了乳业,他的价值还有多少被承认,结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。别的企业不要不等于老牛找不到好工作,有一家乳品企业得知牛根生辞职之后,老板马上找到牛根生,愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件:用我老牛的管理经验和人脉资源入股,让我成为股东。结果,这个条件把对方吓跑了。牛根生后来对他的部下说:他们当时觉得我这个要求是痴人说梦!后来有人评价说,这个企业没有意识到,他牛根生是一台印钞机。 既然没有新东家赏识,老牛打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档,房子选好了,模式考虑好了,结果是一种无形的力量让这个计划难产。直到这个时候,牛根生才意识到,自己虽然离开了伊利,但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。 既然海鲜大排档做不下去,那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧?也不行!人家明摆着就是要赶尽杀绝,不想给老牛一条活路.就在这个时候,原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职,他们一起找到牛根生,希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是:伊利原液态奶总经理杨文俊,伊利原总工程师邱连军,伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌,伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头,伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。 牛根生想了想自己的困境,然后对他们说:哀兵必胜!既然什么都不让我们干,我们就再打造一个伊利!大家起个新名字吧。结果,大家起了一个名字叫蒙牛。 韬光养晦 逆来顺受 绝地反击 本刊独家揭密:××公司资金扶持××品牌公司,策划几十家媒体恶意诽谤蒙牛。公安机关查出之后,当地政府对××公司采取三项惩罚措施:罚款6000万,公开道歉,下不为例。然后征求牛根生的意见。除了下不为例,牛根生建议不要实行另外两项措施。 1999年1月,蒙牛正式注册成立,名字是蒙牛乳业有限责任公司,注册资本金100万,基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立,得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来,总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃明投暗,面对无市场,无工厂,无奶源的三无环境,没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是,老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中,牛根生只从外边请了一个人,那就是伊利原先的党委副书记卢俊,当时已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾经对他的部下说过:一切竞争要从设计时开始.卢俊既是党政内行,又是乳业专家,还是证券方面的高手,牛根生请她来的目的很明确:蒙牛一开始就要做成股份制公司,让蒙牛有一个健康的开始。 刚过了8个月,1999年8月18日,蒙牛就进行了股份制改造,名字变为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司,注册资本猛增到1398万元,折股1398万股,发起人是10个自然人。按照出资额度排序,他们是:牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。其中,邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板,给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备,后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长,以前跟伊利合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候,认识了牛根生,并且成为老牛的挚友,后来又和蒙牛合作,并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。其他人大都是原伊利公司的管理与技术人才。 秘密谈判,虚拟经营 万事开头难!就在呼和浩特市一间53平方米的楼房内,牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床,蒙牛的发展奇迹由此拉开序幕。知己知彼,百战不殆!牛根生知道自己的短板是无市场,无工厂,无奶源,他也知道自己的长板是人才.跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手,他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才,老牛决定采取虚拟经营的方式,用人才换资源.因为伊利从中作梗,开始虚拟经营的几次谈判被搅黄了,牛根生只好明修栈道,暗渡陈仓. 1999年2月,牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议,牛根生派杨文俊等8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时,蒙牛产品也由这家工厂新鲜出炉.老牛是个明白人,借鸡下蛋只不过是权宜之计!1999年1月到4月,身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥,开始生产第一批蒙牛产品,同时摇身一变成了民工头,在距离呼和浩特和林格尔县一片比较荒凉的不毛之地上热火朝天地建起了自己的工厂。 广告牌被砸,因祸得福 1999年4月1日,呼和浩特市的老百姓一觉醒来,呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛的广告:向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!5月1日,就在老百姓讨论蒙牛的余热还没有结束的时候,48块蒙牛的广告牌一夜之间被砸得面目全非。蒙牛的广告牌被砸反而使得社会关注蒙牛的热度再次升温,蒙牛开始变得愈神秘,愈美丽.当时的媒体记者顺藤摸瓜找到了蒙牛的代言人,发现此人竟然是伊利曾经主管生产经营的副总裁牛根生。牛根生不愿意接受媒体采访,但是很愿意和记者聊聊,聊的过程,记者发现呼和浩特竟然还有这样一位极具个性的企业家。 当记者问及牛根生为何被伊利免职时,牛根生回答:君叫臣死,臣不得不死!蒙牛的广告牌到底是谁砸的?牛根生没有给出答案,在老牛看来,答案是众人皆知,但他宁愿让大家伙心照不宣。 蒙牛到底是谁的企业?牛根生说注册人不是他,因为环境险恶不允许他出头露面。 蒙牛是在克隆伊利吗?牛根生说不是克隆而是补缺,他提到了可口可乐和百事可乐、宝马和奔驰共同竞争却能发展得更好的例子。 蒙牛能做好吗?牛根生说:做鞋必须要怀着给自己做鞋子的思想,鞋才能做得好! 韬光养晦,得道多助 煮豆燃豆萁,豆在釜中泣。本是同根生,相煎何太急。1999年初,牛根生虽然隐姓埋名躲在幕后,也没有逃脱继续受打压的命运。竞争对手为了封杀蒙牛,争夺奶源,蒙牛有的牛奶车半路被截,牛奶被当场倒掉。 为了减少冲突和不必要的麻烦,同时最大限度地保护自己,牛根生很快制定了收奶三不干政策:凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干(不建奶站);凡是非奶站的牛奶,蒙牛不干(不收);凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事,蒙牛不干。 同时,牛根生启动中国乳都的概念,通过公益广告的形式打出我们共同的品牌——中国乳都。呼和浩特的口号,在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边,在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上一荣俱荣,一损俱损的烙印。这样做的直接结果是,蒙牛赢得了政府的支持,使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起,抬高竞争对手的同时保护了自己。 牛根生又不是三头六臂,他就是一天不睡觉,顶多也只有24个小时,他怎么能够同时操作这么多事情而又让阵脚不乱呢? 一个人死了如果还可以重新活一次,那么第二次生命,他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能,但是重新做企业是有可能的。我在做蒙牛之前,养牛、种草、干乳业,我已经做了21年,公司从小到大、从无到有的整个过程我都经历过。21年之后,我又重新从零开始做乳业,我就回过头来想过去经历的那些事情:当时,我每一年都做些什么事情,现在重新来做,做对的事情能否提高效率?那些曾经犯过的错误能否不再犯?这就是熟能生巧、厚积薄发。老牛如是说。 要说感情,我对伊利的感情,实际上不比对蒙牛的少 2003年,伊利为了庆祝股份制创立十周年而举行了一场声势浩大的庆祝活动。令郑俊怀和所有伊利人没有想到的是,牛根生不请自去。老牛当场对伊利的员工说了一番至情感人的话:我在伊利干了16年,在蒙牛才干了5年。我最好的年华,奉献给了伊利,在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血,比在蒙牛多得多!所以,要说感情,我对伊利的感情,实际上不比对蒙牛的少。活动结束,牛根生得到了一套茶具,这套茶具如今整整齐齐地摆放在老牛办公桌对面的茶几上。或许这证明了老牛对伊利的复杂感情,或许这让老牛始终要提醒自己些什么。但是,无论如何,牛根生在伊利的这招情感行动收到了效果,至少是让那些认识或者不认识牛根生的伊利员工对老牛有了些另外的看法。 要下不为例、永不再犯! 从2003年到2004年,一股来自某些媒体质疑、诽谤蒙牛和牛根生的暗流也逐渐形成,一些地方黑势力借助投毒等手段威胁、恐吓蒙牛的事情也开始接二连三地发生。 此时的蒙牛,已经积聚了足够的力量,对于这种下三滥手段,就用阳光的办法对付。公安机关出面,暗流和黑势力被一一识破、捣毁,相关责任人受到了法律的制裁。其中用虚假新闻诽谤蒙牛的是由一个品牌策划公司全权负责,调查发现××公司为了扶植这个公司变相订了600万的合同金额,诽谤新闻稿件涉及数十家媒体、近百篇稿件。案件查清楚之后,当地政府拟定了对××公司的三项惩罚措施:第一,××公司在新闻媒体上公开向蒙牛道歉,恢复蒙牛名誉;第二,××公司可以出600万对蒙牛诽谤,其造成的损失至少在这一金额的10倍以上,赔偿经济损失6000万;第三,××公司要下不为例、永不再犯! 当地政府征求牛根生的意见,老牛说:草原品牌是一块,蒙牛和××公司各一半,××公司道歉损毁的不仅仅是××公司品牌,而且是大家的品牌,所以不用道歉。6000万也不是一个小数目,蒙牛的员工大部分都是从××公司过来的,就当这6000万是蒙牛为员工交学费了。第三条,我接受,希望××公司下不为例、永不再犯!老牛有一句座右铭:小胜凭智,大胜靠德,牛根生这样理解自己的这句座右铭:其实就是 与自己较劲 !发生任何问题,先从自己身上找原因。因为改变自己容易,改变别人难。假使矛盾双方的责任各占50%,那么,你先从改变自己开始。当你主动改变后,你会发现,对方也会跟着改变,而且这种改变不是同比例的,往往你改变10%后,他会改变30%,真所谓 你敬他一尺,他敬你一丈 .万一你改变了50%以后,对方还是一点不变,怎么办呢?你还是要坚持 与自己较劲 .因为95%的情形不是这样的。当你无数次地 与自己较劲 后,回头再看,大数定律的效能就显现出来了:你通过改变自己而改变了世界!古语云:哀兵必胜。其实,牛根生非常明白忍是心字头上一把刀.相对于刚刚起步的蒙牛来说,如果对伊利的封杀举动正面抵御甚至以攻对攻,则可能激化矛盾。如果闹到不可开交,谁会去打一个利税大户而帮一个小不点儿呢?以退为进,性格相当血性的老牛其实有大智慧。 知己知彼 奇兵致胜 兵贵神速 独家揭密:牛根生见到杨利伟的时候,对他说:利伟啊,除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子,你的直系亲属,党中央和国务院的领导,除了你的团队和战友,除了认识你的朋友,在你所不认识的所有陌生人当中,我对你的事情是最关心的…… 小区包围超市,所有产品免费品尝牛根生知道,在市场上也不能和伊利正面冲突,他将第一个目标定在了深圳。伊利刚刚兵败于此。伊利采取先打媒体广告,随后超市跟进的策略,结果彻底失败,因为深圳的老百姓基本上都认准了洋品牌的口味,伊利为此付出了几百万的广告费而无功而返。 牛根生了解伊利的短板,也知道伊利强项当中的弱点,他决定采取另外一套战术:蒙牛的各路人马穿着蒙古服装打着横幅和标语到各个小区门口,横幅上写的是来自内蒙古大草原纯天然无污染的牛奶、不喝是你的错,喝了不买是我的错,蒙牛产品全部都是免费送给居民品尝。结果,小区的居民一喝不错,他们到超市的时候就会问,蒙牛的产品一下子在深圳各大超市迅速火了起来。 依靠这招小区包围超市,所有产品免费品尝的策略,从1999年开始,蒙牛的产品快速进入北京和上海的市场。从1999年到2001年,伊利的主营业务收入和利润总额平均每年递增速度超过40%,2001年主营业务收入突破27亿元;蒙牛则以超过300%的速度翻番增长,2001年销售收入突破7.24亿元。 我们就是利乐枕的领导者 2000年,蒙牛的资金还很紧张,牛根生却突然决定上运奶车桑拿浴车间和闪蒸设备.运奶车桑拿浴车间在国内尚属首例。奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶,都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗,最大程度地保持牛奶的原汁原味。桑拿设备需要300多万,一年的运行费用也是300多万。闪蒸工艺,是在百分之百原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分,从而使牛奶的味道更加纯正。只不过,每生产一吨牛奶都要比同类不闪蒸的企业少挣300块钱。结果,就是别人看来多此一举、增加成本的两项措施,很快让蒙牛牛奶的质量在老百姓心目中变得有口皆碑,销量大幅度提升,有些城市甚至出现了蒙牛奶供不应求的现象。蒙牛少挣了一些钱,但是在质量方面和其它产品拉开了档次。
  • 求 伊利的危机管理 论文
    • 2021-11-25
    • 提问者: 小睿宝
    伊利的品牌管理危机  牛永革 蔡静 李蔚  伊利的前身是呼和浩特市回民奶食品厂,83年郑俊怀受命做厂长时,家当41万元,职工76人,年利税4.7万元,是一组在统计当地GDP时完全可以忽略不记的数字。进入90年代后,企业在郑俊怀的带领下,有了超速的发展,从93年至2003年的十年间,伊利从一个几千万的企业发展为一个主营业务收入62.99亿元的全国乳业巨头,居中国乳制品行业销售第一位.2004年上半年主营业务收入已达43.44亿元,实现净利润1.53亿元。在前不久世界品牌实验室(WBL)和世界经济论坛(WEF)共同组织评估的“2004年中国最具价值品牌”排行中,伊利以127.87亿元名列第38位,进入了中国企业品牌价值排行榜的前列。  不可否认,伊利这十年的经营是成功的,但从长远发展来看,伊利还是充满危机,特别是品牌危机。伊利的品牌建设与维护,存在有严重的缺陷,这些缺陷,不仅会影响伊利当前的发展,也会影响伊利未来的持续成长空间。  一、 伊利创造的品牌概念,正在给伊利带来烦恼。  伊利创造的“大草原”概念成全了竞争对手的发展却障碍了自己的扩张,“大草原”概念被风狂挤兑造成的负面效应,伤害的不是别人而是概念的创立者伊利  品牌的核心是概念。概念是品牌核心价值的外在表现,是直接推动产品市场销售的动力。在过去,中国牛奶业一直处于诸侯割据、各自为政的局面,没有一个一统天下的品牌,原因是产品高度的同质化造成了竞争力的分散化,牛奶行业没有一个企业创造出独特的品牌概念以使自己脱颖而出。当伊利的“大草原”概念推出后,便迅速从众多的牛奶品牌中分化出来,而成为中国牛奶业的领袖。  伊利的大草原概念之所以能把伊利推向中国乳业的顶峰,还是因为伊利抓住了中国人、尤其是中国的中部和东部人内心深处都存有的大草原情结。“蓝蓝的天空白云飘,白云下面马儿跑…”,“天苍苍,野茫茫,风吹草低见牛羊”歌声和诗句让大草原成了国人魂牵梦绕的地方。伊利率先抓住了中国人对草原的美好向往,推出了“青青大草原,伊利好牛奶”的品牌口号,这个口号,迅速唤醒了消费者对于大草原的美好体验,这种体验迁移到了牛奶上,也迁移到了伊利品牌上,伊利品牌迅速在消费者心中产生了亲和力。为了把大草原的概念植入中国消费者的心灵中,伊利花巨资推出了一系列以大草原为主体的活动。94年,伊利在首战武汉时,举办以“昭君回故里,伊利送深情”的大型免费品尝公关活动,当年就将市场占有率提升到50%以上,将地方企业逼至市场一隅。在进军北京上海等市场时,伊利对大草原的概念进行了深化,推出了“心灵的天然牧场”概念。直白的大草原仅仅是间接暗示了产品的天然品质,于是伊利将大草原概念进一步延伸为“天天天然”。正是这一系列概念的深化,推动了伊利品牌的发展,也正是伊利品牌的发展,拉大了伊利品牌与其他品牌的距离,使它快速有一个区域品牌成长为一个全国品牌。  大草原品牌概念成就了伊利的事业,伊利的品牌运作是成功。但伊利的品牌推展成功,不能掩饰它在品牌维护上的失败。  没有壁垒的品牌概念直接推动了蒙牛的快速成长  品牌安全理论告诉我们,品牌资产是最容易流失的,一个不能成功防止品牌资产流失的品牌,不算一个是一个好品牌。品牌资产流失,就是品牌价值的减值,当品牌资产流向竞争品牌的时候,就是品牌竞争力削弱的时候。伊利品牌建设的一个失误,就是没能有效保护自己的品牌资产,它的品牌资产流进了蒙牛的血管里,它养肥了自己的最大竞争对手蒙牛。  蒙牛是伊利的副总裁牛根生于99年带了几个人、拿着伊利给他们的利润分红1000万元创办的。牛根生借助在伊利学得的运作经验,本着先建市场后建工厂、先推品牌后推产品的经营理念,在全国迅速扩张,以1947.31%的成长速度,成长为“99-01年度中国成长企业百强”第一名,成长为仅次于伊利的中国乳业企业第二名,并直逼伊利的冠军宝座。蒙牛高歌猛进的原因很多,但伊利巨资打造的“大草原”概念帮了蒙牛很大的忙。经过伊利的强力宣传,“大草原”概念已经深入人心,蒙牛直接借来大草原的概念,把自己的品牌嫁接到大草原上,实现了品牌经营上的借梯登楼效应。蒙牛的品牌宣传的是“蒙牛牛奶,来至内蒙古大草原,绿色天然无污染。”它不仅全盘借用了伊利创立的大草原概念,而且还进行了拔高,这样,蒙牛花很少的代价就实现了在品牌上与伊利的并驾齐驱,甚至还超越了伊利,伊利的品牌价值被蒙牛合理地瓜分了。仅这一项瓜分,就直接为蒙牛节省了数千万甚至可能是上亿元的广告投入,这是蒙牛1000万能起家的重要原因。如果蒙牛没有伊利的品牌概念铺底,而是从零开始运作,蒙牛的区区1000万,恐怕还不够交市场探索的学费。蒙牛的崛起,伊利可为是帮了大忙,但令人很不开心的是,蒙牛还不领伊利的情,伊利是不是很冤?  伊利的创造的品牌价值已经被众多中小乳品企业风狂挤兑  品牌理论认为,同一地理区域内的同业企业,如果在品牌主题中都过度强调这一地理区域的某一自然特征,那么这一自然特征会在消费者心智中转变为影子品牌,企业品牌则会变为影子品牌伞下的子品牌。这种影子品牌由于具有区域特征而不具有企业特征,无法进行自我保护,而成为整个行业的共同资产。于是就会发生一种怪现象:大企业拼命注入品牌资产,而小企业拼命挤兑品牌资产。就像几个大企业支撑了“涪陵榨菜”这个影子品牌,却被大量的中小企业拼命挤兑,努力从“涪陵榨菜”中提取效益一样。  伊利创造的“大草原”概念,由于只有地理特征而没有企业特征,结果品牌概念变成了具有象征意义的影子品牌概念,“大草原”变成了一个影子品牌,结果“大草原”像唐僧肉一样变成了公共财产,失去了专有权,伊利为草原企业做了一件公益事业。蒙牛虽然靠享受这公益影子品牌壮大了,但它的品牌资产大量地注入了影子品牌,而众多的中小企业却在挤兑这种影子品牌拼命。自从伊利、蒙牛靠大草原概念成功之后,现在全国有很多的企业都引入了大草原概念,都把自己打扮成草原牛奶,有的打“大理天然牧场”、有的打“新疆天山牧场”、有的打“阿坝草原”、有的打“黄河源头草原”,如此等等,草原概念已经泛滥成灾了。当大小企业都在使用大草原概念的时候,伊利花巨资打造的大草原概念就失去了往日的市场拉动力。关键是,良莠不齐的企业都大做草原文章,不仅直接会败坏大草原的形象,也等于直接腐蚀伊利品牌的核心支柱。这些带有机会主义特征的搭车行为,除了疯狂地挤兑大草原的品牌价值外,是不会努力维护大草原概念,这种挤兑的结果,伤害最大的不是挤兑者,而是被挤兑得者――大草原概念的创立者伊利。  伊利创造的品牌概念已经成为其市场扩展的羁绊  伊利起源于“大草原”,成功于“大草原”,也正在受制于“大草原”。  伊利已经不再是草原人的伊利,它正在变成中国的伊利,而且还想变成世界的伊利。但由于生产集中与消费分散、远距离运输与本地化销售两大矛盾的存在,伊利必须努力推进生产本地化。本地化生产,本地化奶源,伊利赖以生存与发展的“大草原”概念就失去了根基,因为伊利在全国的很多生产基地的奶源就来自当地,而不是大草原。如果这个时候伊利还在诉求“大草原”概念,带给消费者的只会是一种欺骗感,这种欺骗感会严重伤害消费者对伊利的信任,一旦信任丧失,伊利品牌就会毁于一旦,伊利的事业也会遭到重创。蒙牛的广告危机就是前车之鉴。  因此,伊利要走向全国,走向世界,大草原就成了一种羁绊。伊利面临着严峻的品牌再造任务。  伊利也意识到了这一点,开始尝试把大草原概念向“天然”概念深化,以“天天天然”为新的品牌诉求。“天然”概念能成功取代伊利的“大草原”概念支撑起伊利的品牌大厦吗?  “天然”是什么?“天天天然”又是什么?是奶牛的生长环境天然?还是牛奶天然?仅仅从伊利的品牌口号“天天天然”看,它应该是指伊利牛奶是天然的,意思是“天天喝的都是天然牛奶”。牛奶都是奶牛产的,怎么会天然?如果说奶牛产的就是天然奶,难道还有人工奶不成?说牛奶天然,很是站不住脚。  如果伊利说的“天然”是指奶牛的生长环境天然,那就是暗指圈养奶牛产的奶不是天然的,是质量不好的。伊利这样的诉求在提高本企业的产品价值的同时,也在贬低其他圈养奶牛所产牛奶的价值。事实上,奶牛养殖的工厂化不仅在中国,就是在西方也是主要模式,就是牧场养殖,也要添加特别饲料,以增加产奶量,纯粹靠天然牧草来养殖奶牛,其产奶量是难以满足养殖户要求的,所以,一个牛奶企业很难保证自己的奶源都是纯天然牧草养殖的奶牛产的奶,就是伊利恐怕也未必都能完全做得到,如果一旦做不到,就会为自己留下巨大品牌安全隐患。因为宣传名实不符而一旦公诸于众,就会要了企业的命。就是伊利在内蒙能做到这一点,但伊利在全国扩张,由于条件所限,很难都能保证自己的来源都来自天然牧草奶牛,如果不能保证这一点,伊利的品牌也会面临信任危机。另外,天然概念像大草原一样,一旦被市场认可,也会被竞争对手风狂挤兑,伊利莫非还要当一次活雷锋?所以我们觉得伊利的“天然”概念与“大草原”一样,可以在某一阶段为伊利贡献利润,但不能作为长久的依靠,“天然”难以支撑起伊利的品牌大厦,由“大草原”概念向“天然”概念的理念演变,无法解决伊利品牌的核心价值问题,伊利又陷入了品牌概念的困惑之中。  二、囿于质量层次的品牌定位,给伊利的持续成长设置了羁绊  仅仅立足于质量层次的品牌定位,是一种弱势定位,只有立足于文化的品牌定位才能保证品牌的差异化,才能保证企业的持续成长。  伊利在质量保证体系方面所做出的努力和取得的成效是有目共睹的。伊利先后在内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原和黑龙江杜尔伯特大草原都建立了优秀奶源基地。03年伊利就实现了奶牛养殖由大群体、小规模向小群体、大规模的转化,走上了科学化、规范化和集约化的奶牛养殖道路,在全行业开创奶源基地建设的全新模式。为了配合伊利的全国扩张战略,先后斥资11亿,通过收购、兼并、资产重组和托管等方式在北京、上海、河北、陕西等地建立自己的高质牛奶生产基地,以缩短企业与市场的距离,确保消费喝到新鲜的牛奶。伊利还在产品质量管理方面推行了四位一体的全方位食品质量认证模式,即ISO9002国际质量认证体系、规范生产制造的GMP体系、确保食品安全、卫生质量有效进行危害分析和关键控制点管理的HACCP体系,以及具有绿色壁垒通行证之称的ISO1400环境管理体系,伊利要保证的是向市场上提供的每一滴奶都是合格的。  伊利的质量管理的确是做得可圈可点,但仅限于此是远远不够的。任何一个品牌要在市场中求得一席地位,都必须拥有自己独特的、不可模仿的品牌诉求,以同竞争品牌相区别,但伊利的品牌质量诉求能鲜明地与竞争对手相区别吗?不能。  求同化的质量诉求使伊利品牌失去了个性  个性是品牌的生命,没有个性的品牌就等于没有了灵魂。可口可乐介入奶业的第一件事就是如何使它的奶品时尚化,以便能与可口可乐的品牌相容,并与竞争品牌相区别。但以伊利为首的中国乳业几乎都是千篇一律的在诉求质量。  伊利的主要竞争对手之一是光明乳业,它是中国乳品行业里资格最老的企业,它是伊利和蒙牛的老师。作为伊利和蒙牛主要领导人的郑俊怀和牛根生都曾在这里参观学习过。光明牛奶一直以来都将质量作为其品牌的独特诉求:“100%好牛,产100%好奶”,“做好牛,产好奶”,“三保科技产品”(保新鲜、保营养、保安全)是光明牛奶一直以来的牛奶宣传口号,质量概念已经成为光明牛奶的品牌核心。伊利的另一个竞争对手蒙牛也在质量上大做文章,它把质量界定为“天然、纯净、新鲜、健康”。中国乳业三巨头的核心诉求都是质量,高度的同质化,造成了品牌个性的丧失,在市场上恐怕很难说得出伊利牛奶与蒙牛和光明有什么区别。这样问题就产生了:伊利品牌与蒙牛、光明等同类品牌竞争上的趋同性所产生的品牌重叠,使消费者对伊利品牌的介入度和心理依存度会随时间推移而降低,最直接的反映是品牌价格保护功的丧失,最严重的后果是价格上升时产生更大的弹性反应,购买量迅速减少,而价格下降时则产生更大的无弹性反应,购买量并不明显增加,这对伊利的快速发展是极为不利的。  品牌同质化为伊利拉大与竞争品牌的距离增加了难度  伊利、蒙牛和光明三大品牌的市场占有率已达到了全国市场的50%,品牌集中度已经很高,三大品牌进一步品牌外发展的市场空间已然很小,于是三大品牌之间的相互竞争就将成为市场竞争的重点。由于同质化诉求,三大品牌之间很难拉开的距离,因此伊利想要大步超越光明,或者是把即将超越的蒙牛远远甩在身后,将变的非常困难。伊利以质量为中心的品牌诉求,已经成为伊利的快速发展一大障碍。  满足于质量层次的品牌定位,使伊利品牌呈现出弱势特征  按照美国品牌学家卡菲勒的观点,质量保证是一种弱势品牌定位,因为保证了质量仅仅是做了你应该做的事。所以在品牌理论中,以质量为中心的建立起来的品牌,只能算是初级品牌,它只有在产品的质量竞争时代具有竞争力,随着品牌竞争由质量竞争时代向个性竞争时代的演化,品牌的竞争力也就丧失了。目前中国的牛奶业竞争,正在走出质量时代而走向个性时代,伊利的质量概念正在失去原有的竞争力,伊利不能全面提升其的品牌的文化价值,不能在建立消费者心目中建立独特的品牌个性,就很难保证在新一轮的竞争中能取得长足的胜利。Upshaw认为,建立强有力的品牌个性文化特征,有利于保护和增加品牌价值。就像伊利率先打造质量概念奠定了伊利的基业一样,伊利现在面临的是如何建立具有独特个性文化价值的品牌,依靠独特的个性化品牌销售主张,率先超越质量时代,而进入个新竞争时代,是摆在伊利品牌建设面前的迫切任务,也是实现伊利的“可持续成功”的关键。  三、投入不足,伊利品牌成长后劲乏力  最该投资的地方投资不足,最不该投资的地方却投资过剩,在品牌成长的关键时机,伊利的有限资金没有用在刀刃上。  品牌管理理论认为,品牌建立的最佳时机,是产品的快速成长期,而一旦错过这一时期,要再培育品牌就非常困难。中国乳业目前正处于市场快速成长期,是企业创立品牌的最佳时机,快速扩展市场、快速培育品牌是乳业企业的当务之急。据业内专家预测,中国乳业发展的黄金时间还有三到五年,错过这几年要想再在乳业市场有所成就会非常困难。所以,几乎所有的乳品企业、不管是老牌企业还是行业新军,都在聚集资源进行疯狂的扩张,以便为下一步的竞争赢得更多的市场机会和竞争筹码。  蒙牛正在全力聚集竞争力量,以图最后一搏  伊利的直接竞争对手蒙牛已经计划要在2005年,将产能提高一倍,达到275万,为了实现这一目标,蒙牛筹集了大量资金。资料显示,在2001~2004年间,蒙牛共融得资金22.138亿元,其中2004年一次性融得资金14亿元,这些资金都用在了市场和产能的扩张上,蒙牛要依靠其强大的资金实力,借助强力的市场扩张,来取代伊利成为中国乳业之王。西南王新希望则斥资10亿元强力介入乳业市场,仅仅两年就完成了在西南地区的收购与兼并活动,现在棋子已经布到了全国;娃哈哈也筹集了10多亿巨资要瓜分乳业蛋糕。光明、三元、三鹿、完达山、辉山等,也不甘示弱,纷纷倾其所有,要奋力一搏。  伊利正削弱自己的竞争力,给竞争对手以可乘之机  蒙牛在全力跑马圈地,那么作为乳业老大的伊利在做什么呢  2004年6月29日,伊利举行了2003年股东大会,会上,一位股民对伊利董事长郑俊怀说:“蒙牛已经在香港上市了,憋足劲在投钱扩大产能,可伊利偏偏投国债,最需要钱的地方而你们却不投资,难道伊利真的钱多得用不完了吗?”这位股民的话点到了要害上。据《世界商业评论》刊载的伊利资料显示,伊利股份于2002年8月末增发4896.14万股,募资8.25亿元。资金到位不到两个月,公司就大量买入国债。发布于2004年6月18日的澄清公告称,从2002年10月18日召开的公司四届四次董事会通过关于公司利用部分闲置资金购买国债事项的决议,期间累计投资额4.17亿元,共出售国债2.47亿元,截至2004年6月16日国债余额为1.45亿元,累积亏损1700万元。伊利称只是利用部分闲置资金购买国债。伊利真有那么多闲置资金吗?事实是,伊利近年来负债持续攀升,财务费用快速增长,2002年底伊利股份的资产负债率为36%,较2001年底的44%有所下降,但负债率下降纯粹是由于2002年8月通过增发新股募集资金8.25亿元所致,扣除这一因素,负债率实际上是50%,其中,伊利股份2002年底的流动负债同比上升了44%,而2002年度的利息支出更是同比增长了95%。到2003年底,伊利股份的资产负债率更是进一步上升至45%,负债总额同比上升81%,流动负债同比上升71%,长期负债更是大幅增长230%,同年的利息支出同比增长133%至2134万元。负债总额中,有息负债部分从1.16亿元增至4.2亿元。今年首季季报还显示,伊利股份经营现金流由去年末的5亿元变为负2000万元,应收账款则增加到8000万元。由于国债市场自2003年8月份开始连续下跌,伊利股份也深套其中。。从2004年3月31日到4月23日,新购买的国债投资又亏损了1200多万元。  在其他乳业企业都集中资金于产能扩展和市场扩张的时候,伊利却在投资国债,而且还大幅亏损,在市场竞争已经白热化的时候,伊利不是集中有限资金以获得更多市场,这不能不说是伊利经营战略上的重大失误,如果伊利认为自己已经是乳业老大,已经不需要更大规模投资了,已经确立了不可超越了市场地位了,那就错了。去年,对究竟谁是中国乳业老大的争论已经开始,如果说2003年伊利还勉强坐在老大的位置上,到2004年,还是不是老大恐怕已经难说了,至于2005年,按照目前伊利的打法,恐怕江山不保。做市场犹如逆水行舟,不进则退,就在各家憋足干劲攻城掠地的时候,伊利却还在抽走市场资金,实在不能称之为明智之举,如果伊利不能充分利用当前的大好时机和有力的市场局面,快速提升自己,等到机会错过,伊利恐怕就只能自吞苦果了。现在投资不足,伊利品牌成长的后劲就会大打折扣。伊利千万不能在品牌成长的关键时候釜底抽薪,应集中全力,为品牌的快持续成长奠定坚实基础,为下一步的市场恶战积累充足的品牌能量,才是最为明智的选择。  四、品牌竞争,伊利四面楚歌  打土豪,分田地,伊利面临四面竞争。  伊利面临的市场格局可以被描述为“前有狼,后有虎,中间还有一群小老鼠”。业内资深人士李天田描述中国乳业的竞争格局是:2002年是中央军团稳扎稳打,地方军团保卫家园,海外军团虎视眈眈,新军团气势如虹;2003年是中央军团收缩战线,地方军团疲惫应战,海外军团一边干看,行业新军全军溃烂;2004年的趋势是:巨头争霸、终端争夺、外资进入。  在伊利成功的时候,中国乳业市场还只有三元、光明等为数不多的几个巨头,但现在,短短几年,就迅速崛起了蒙牛、新希望、娃哈哈、完达山等乳业新军,并且迅速成为中国乳业的一支重要力量,并直逼伊利的龙头地位,伊利刚从光明抢过来的中国乳业王座,已经面临着强大的挑战。  传统巨头不甘落后  伊利首先是来自传统巨头的挑战。光明、三元对伊利的快速成长早就耿耿于怀。作为北方老大的三元,不甘心伊利的崛起,他们把竞争的战场打到了伊利的老家,三元在呼伦贝尔建立了超高温灭菌奶基地,3批次保温实验产品经检验,各项指标均符合超高温灭菌奶质量要求,新线已开始投料生产,这预示着三元正式杀进在超高温灭菌奶市场排在前列的伊利的大本营。三元公司副总经理桑悦说:呼伦贝尔三元公司超高温灭菌奶扩建工程竣工,该公司超高温灭菌奶产品的日产量在原基础上翻了一番,生产能力达到每天40吨,主要销售区域目前是当地的市场,按照三元的计划,下一部还将继续向内蒙古其他区域以及东北地区扩张。看来光明与伊利的竞争已经进入了贴身肉搏之战阶段。  光明决不甘心让出自己多年的老大地位,已开始了全面收复失地的工作。光明携着从股市筹来的9.5亿元巨资杀向全国。2002年6月,光明乳业斥资1.3亿元升级1996年收购的黑龙江光明松鹤有限公司,要和伊利竞争东北市场;2002年9月14日,光明乳业以1500万元现金取得长沙第二大乳品企业派派食品有限公司60%的股权,在2002年12月29日,光明乳业受让江西第一大乳业公司英雄乳业股份有限公司51%股权,光明要与伊利决战华中市场;2003年1月,光明乳业又开始杀进伊利的核心市场广州,悄悄完成了对广州达能的收购,从而握有了广州达能100%股权,光明与伊利的华南之战拉开了序幕。光明还和北京林河工业开发总公司共同投资1.4亿元,在北京顺义新建第二个乳品工厂,日产量可达300吨,品种主要是北京人爱喝的酸奶,光明要抢伊利在华北的优酸乳市场。  新生巨头立誓赶超  作为新生的巨头,蒙牛更是牛劲十足,要与伊利分高下。蒙牛是直接靠利用伊利的缺点成长起来的企业。蒙牛与伊利展开了管理、文化、促销、品牌、资金和人才等领域的全面竞争。蒙牛是1999年7月,伊利集团副总裁兼冷饮事业部总经理的牛根生,一气之下带着从伊利分得的一笔资金及冷饮事业部9名核心人员,共同注册1000万元注册成立的。蒙牛设立当年,就把伊利作为挑战对象,发誓要利用伊利的漏洞来成就蒙牛的事业。蒙牛成立当年,就实现销售4000万元,2002年增长到21亿元,在全国乳品行业中的排名由第1116位上升至第4位。自蒙牛成立以来,其增长率远远超过伊利,在刚刚过去的三年,蒙牛的复合增长率高达137%。2003年度实现销售收入40.7亿元,实现净利润2.3亿元。按销量计算,蒙牛在2003年度已经成为中国最大的液态奶生产商,而这时蒙牛成立还不到五周年。在中国乳业资本第一轮角逐中,伊利的产销量事实上已从第一位退至第二位。郑俊怀已经迫切感到,稍不留意,伊利这只大象就会有葬身蛇腹的危险。早些时候,蒙牛计划上市的消息一出,伊利就非常紧张。发展迅猛的蒙牛成为伊利的心腹大患,如果再有资本市场融资通道,伊利担心蒙牛将一发不可收拾。为此,伊利聘请咨询机构,制定了系统打压蒙牛的计划。据称,当初步调研报告汇总后,项目主持人认为计划实行的结果,可能招致整个中国乳业的重大损失,遂立即叫停。由此看来,蒙牛的崛起,已经给了伊利巨大的发展压力。  乳业新军快马抢摊  一批乳业新军更是快马加鞭,跑马圈地。在西南市场,新希望把矛头对准了伊利,2002年8月,做饲料出身的民营企业新希望集团斥资5000万元入主四川华西乳业,同年12月9日,新希望在经过激烈的较量之后,击败伊利等竞争对手,成功收购了云南邓川蝶泉乳业公司。不久前,一家著名的国际咨询公司,已为新希望量身定做了一套乳业5年发展规划纲要。迄今为止,已有南京、合肥、青岛、武汉、郑州、重庆、西安、哈尔滨等地的9家乳品企业表示愿意合作,并有3家企业签定了意向协议书,新希望已经把触角伸向了全国。而在华东的维维和娃哈哈也是剑拔弩张,开始向全国市场扩张,他们要利用资金优势,在乳业市场分一大杯羹。谁都清楚,这些市场新军要做的就是打土豪分田地,而最大的土豪就是市场老大伊利,所以几乎所有的市场新军都把竞争的矛头对准了伊利,伊利正在成为竞争的焦点,能不能在这场斗争中获胜,是伊利能不能继续领导中国乳业市场的关键。  国外巨头的趁势而入。  跨国公司也已经跃跃欲试,要抢占中国乳业市场。早就以奶粉进入中国的雀巢,在销售额下滑的情形下,开始瞄向奶源,首先在黑龙江投入巨资开发奶源基地,开始介入液态奶市场;达能参股光明、豪吉等企业,开始了中国市场的扩张;就连可口可乐公司也开始来插一脚,为了能在竞争激烈的软饮料市场独占鳌头,该公司拟在近期内推出一种“母亲计划”的牛奶饮品。由于牛奶传达出的信息并不像可乐那样充满时尚感、使人神清气爽,可口可乐公司的官员表示,公司将在奶制饮品的大小、包装和口味上下工夫以弥补牛奶在人们心目中的不够时髦的缺陷。外资企业的加入,乳品市场一场混战看来是在所难免。作为市场老大的伊利靠什么取胜?伊利准备好了吗?  五、品牌延伸失败的幽灵正在腐蚀着伊利的品牌形象  粗暴的品牌延伸,伤害的不是被延伸的产品,而是支持延伸的母品牌。  品牌理论认为,品牌延伸和品牌扩张是品牌发展的关键道路,是品牌资产增值的重要措施。但品牌延伸、扩张不当,或品牌延伸、品牌扩张失败,就会损害母品牌形象,就会降低品牌资产。  伊利在品牌延伸与扩张上,有成功但也有失败,成功,成就了伊利的品牌发展,失败则正在给伊利带来品牌危机。  不遵循市场法则的品牌延伸,让伊利吃尽了苦头  “真棒”是一个非常有效益的产品。但天公不作美,真棒在市场不受欢迎,严重滞销。据业内人士估计,“真棒”给伊利带来的损失将在三千万元以上。  现在的企业经济已经演化为成长经济,而成长的支撑就是品牌,伊利如果为了眼前的蝇头小利,去做出伤害品牌的举动,无意于饮鸩止渴。伊利的真棒事件损失最大的其实不是3000万元投资,而是达售行为对伊利品牌所造成的负面影响,这种负面影响,是段时间内难以消除的,也是伊利品牌的硬伤。
  • 谁知道蒙牛和伊力的故事
    • 2021-11-25
    • 提问者: Mr.兔子?
    1998年上半年,身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到对劲,自己在伊利做了16年,但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅,就是调动很小的一部分资金,也有众多部门来掣肘。最极端的时候,牛根生买把扫帚都要打报告审批。 从某种意义上说,牛根生是当年伊利的第一功臣,伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩,牛根生在伊利员工当中的威望,并不比郑俊怀差,人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力:一个普通工人得了重病,牛根生第一个捐款,一下子就是1万元;有段时间,通勤车司机有事,牛根生代劳,一个新工人不认识牛根生,一个劲地向别人夸奖牛根生:"新来的胖司机态度真好,让他停哪就停哪";因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车,牛根生折合成4辆面包车,分给自己的直接部下;100多万的年薪,牛根生基本上都分给了自己的员工。 牛根生找到郑俊怀反映问题,第一次感到老大哥眼神里传递出的"陌生感"和"不信任感",牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩,倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生"反目成仇"。记者经过多方走访之后,最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相,郑俊怀决定和牛根生"决裂"的导火索在于企业发展战略的分歧。记者提到这一点的时候,牛根生对此没有异议。 郑俊怀的战略思想是稳中求升,而牛根生的战略思想却是大胆挺进,利用一切可以利用的手段和资源让伊利"超常规成长"。但是,郑俊怀担心,如果伊利按照牛根生的战略思想发展,自己就会对伊利失控,这是他绝对不允许发生的。这时候,郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候,他已经很难在伊利施展他的抱负了。 牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次,郑俊怀都说了一些挽留的话:"没有这个意思啊,你误会了!"牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变,而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前,第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说:"郑大哥,如果你想让我离开,我现在就正式辞职,至少不能因为我个人影响企业的发展。"郑俊怀脸色有些难看,但还是说:"我并没有这个意思啊!"牛根生接过话,说了一句:"那我就收回这个辞呈!"当牛根生伸手去拿自己的辞呈时,郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈,对牛根生说:"你先回避一下,我们讨论讨论再做决定!"牛根生一离开,很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说:"伊利有他没我,有我没他!" 会后,郑俊怀找牛根生谈话,告诉牛根生:"你不是想辞职吗?那我免你的职。我们采取一个过渡的方式,公司安排你到一个大学进修,但是有两个条件:第一,一定要离开呼和浩特500公里以外;第二,学习时间不能少于两年。" "在伊利待了16年,你的业绩很好,员工也很爱戴你,突然不明不白地离开了企业,既不反抗,也不喊屈,你当时真能心平气和的接受这个现实吗?"记者问。 牛根生皱了皱眉头,非常动情地说:"我当时非常难受,一生当中我非常难受的有那么三次、两次,这是其中的一次,几乎到了欲死的程度。" 反思:流放北大,面壁十年图破壁 与伊利风雨同舟了16载的牛根生就这样来到了北京大学,整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候,坐在他旁边的都是18岁左右的学生,老牛当时已经40岁。"我当时也不知道是光荣呢还是可耻?到了北大,人家问你是干啥的?整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起,看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭,当时办的是教师进修,我就自封了一个'访问学者'。" "访问学者"并不好当,牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚,方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。 "好在我能想得开,我的历史上比这么难过的事情多得多。当我也是十八九岁的时候,因为义气啊仗义啊什么的在社会上打架,被公安局抓了去,关在看守所里,收审啊,行政拘留啊,3个月,2个月,好在没有判刑。后来,呼市政法委的领导到蒙牛参观,其中三分之一我都认识,他们当年都培训和教育过我啊。"牛根生呵呵地笑。 "我在20岁之前都经历过这样的事情,后来自然变好了,所以从面子上我还是过得去的。正好,我没有上过名牌大学,所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间,我做了大量的调查研究,听了很多经济学家的课,寻找揣摩自己所不知道的东西,只要自己不知道的我就去学。大学老师怎么讲课?学习的方式和方法有哪些?思考的方式和角度有哪些?" "你坐在北大的教室里听课的时候,脑子里真的能放下企业吗?"记者不相信老牛过得如此清闲。 "放不下啊!我当时听讲的时候都是带着问题去的。"牛根生说。 从伊利开始就跟随牛根生的一个部下告诉记者:"老牛从北大回来之后,无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训,让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说,士别三日,当刮目相看。你想想,老牛潜心思考总结了半年,本来就比一般人看得高、想得远,这一沉淀、升华,思想上得有多大的进步?" 牛根生在北大学习了一个学期,这个学期对老牛来说,不仅仅是学习,更应该是他反思的过程。"面壁十年图破壁",当他结束学习的时候,蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。 无奈:破釜沉舟,置之死地而后生 "我这样的人你们要吗?"1998年年底的一天,已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场,他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。"你多大了?"对方问。"40岁。"老牛回答。"对不起,你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。"对方直言不讳笑着回答。 牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作,老牛当时的想法,就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境,离开了乳业,他的价值还有多少被承认,结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。别的企业不要不等于老牛找不到好工作,有一家乳品企业得知牛根生辞职之后,老板马上找到牛根生,愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件:"用我老牛的管理经验和人脉资源入股,让我成为股东。"结果,这个条件把对方吓跑了。牛根生后来对他的部下说:"他们当时觉得我这个要求是痴人说梦!"后来有人评价说,这个企业没有意识到,他牛根生是一台印钞机。 既然没有新东家赏识,老牛打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档,房子选好了,模式考虑好了,结果是一种"无形"的力量让这个计划难产。直到这个时候,牛根生才意识到,自己虽然离开了伊利,但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。 既然海鲜大排档做不下去,那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧?也不行!人家明摆着就是要"赶尽杀绝",不想给老牛一条"活路"。就在这个时候,原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职,他们一起找到牛根生,希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是:伊利原液态奶总经理杨文俊,伊利原总工程师邱连军,伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌,伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头,伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。 牛根生想了想自己的困境,然后对他们说:"哀兵必胜!既然什么都不让我们干,我们就再打造一个伊利!大家起个新名字吧。"结果,大家起了一个名字叫蒙牛。 韬光养晦 逆来顺受 绝地反击 独家揭密:××公司资金扶持××品牌公司,策划几十家媒体恶意诽谤蒙牛。公安机关查出之后,当地政府对××公司采取三项惩罚措施:"罚款6000万,公开道歉,下不为例。"然后征求牛根生的意见。除了"下不为例",牛根生建议不要实行另外两项措施。 1999年1月,蒙牛正式注册成立,名字是"蒙牛乳业有限责任公司",注册资本金100万,基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立,得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来,总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃"明"投"暗",面对"无市场,无工厂,无奶源"的"三无环境",没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是,老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中,牛根生只从外边请了一个人,那就是伊利原先的党委副书记卢俊,当时已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾经对他的部下说过:"一切竞争要从设计时开始"。卢俊既是党政内行,又是乳业专家,还是证券方面的高手,牛根生请她来的目的很明确:蒙牛一开始就要做成股份制公司,让蒙牛有一个健康的开始。 刚过了8个月,1999年8月18日,"蒙牛"就进行了股份制改造,名字变为"内蒙古蒙牛乳业股份有限公司",注册资本猛增到1398万元,折股1398万股,发起人是10个自然人。按照出资额度排序,他们是:牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。其中,邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板,给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备,后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长,以前跟"伊利"合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候,认识了牛根生,并且成为老牛的挚友,后来又和"蒙牛"合作,并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。其他人大都是原"伊利"公司的管理与技术人才。
  • 漳州市龙海市角美镇(漳州台商投资区)有会计事务所么?有哪些?厦门海沧区有哪些会计事务所?
    • 2021-11-25
    • 提问者: 娱乐集锦
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通常是1,2 万美元,但这个想法是正品)。彩虹花园水煮鱼“豫园”四川餐厅对面停车场的地下住宅>京闽酒店南咸稀饭:纯属闽南口味的粥,不同的是粥,好的粘汤的味道,有嚼劲米。 4,北站后岛后的小巷子里的卤面> 5,冬粉鸭:京闽酒店对面的阿亮大排档。正宗的石码五香 6牛肉汤:所以在中间的松树和柏树边嫂和妙香面食,腌猪肉:针叶林天香菜豆腐空心菜和椒盐丝丁鱼 BR />的诊所南侧常青路交叉口台湾肉圆,推荐他的肉圆,简餐汤和肉>广州茶点:长升酒店的一楼> 10长荣路与北湖滨路交叉口在湖滨北路家灌口卤味的,鸡爪好> 11长青电器城对面有家新疆天山酒店,不错的。 12刘敬民西安小吃的优势:羊肉泡馍> 13国贸斜对面,玉凌阁。杭州菜,很好吃 9鼓浪屿龙头鱼丸汤>黄金香肉松麻糍(?新华书店)小吃在厦门小吃BR />长期美誉的厦门,那里有超过200种的是咸烤猪肉,鱼丸汤,虾面,薄饼,芋包,牡蛎炒韭菜,投篮命中率永久冻土沙茶面,洋葱,大米饼干炸条,甜花生汤,圆仔汤,花生糖,汉堡包,玉米炒,煎,炸麻花,炸枣,炸蒜,面茶,最持久的。此外,许多独特的传统小吃名点,逐渐演变成一个精致,体积小,高端,各种菜肴和板雅之堂牡蛎煎海蛎煎厦门品尝传统流行的名字跃上了一个正式的宴会新鲜的牡蛎,混合适量的红薯粉的主要原料,再加入新鲜的大蒜或韭菜和一点点的盐切小段,倒入热油锅里炸,味道鲜美甜,糯芳香,营养丰富加点很活跃,辣椒酱等佐料,或加入鸡蛋一起炒味道更鲜美,味道更香。 2的油葱火果洋葱火,它的灵活性是非常脆弱的,甜的,清爽,芳香可口,很受欢迎。他们的生产需要打磨,腌好的米奶,然后丝绒材质猪腿肉丝,葱白,荸荠,再加上一个扁平化的小鱼小虾攴,五香粉,白糖,地瓜面粉,盐等,再混合米浆倒入碗里,洒下葱油调匀,鸭液体输送,也可以添加另一种虾,熟栗子,蘑菇和其他材料的点,也可以蒸烹饪,吃时的语气轻快,辣椒酱,大蒜和橙汁。 3,比萨煎饼,也被称为春饼。他们的蛋糕是在清明节薄,有弹性,味道鲜美,油而不腻节“,”节日进行曲“春节”的节日,很多地方吃比萨饼自定义熟比萨板:适量的肉类和蔬菜喂炒炒煎炸,调入适量味精即成锅盛开的食物原材料,以保持汤的温度,口味有吃薄饼卷薄饼皮酥??脆油海藻,炒鸡蛋,丝绸,或放一点点辣椒酱推出热有滋味推出煎饼,炸炸春卷,否则感觉 4的韭菜韭菜厦门,台湾,和台湾的传统民俗点。著名的早期厦门韭菜的螺旋主要原料,材料,瘦肉,豆腐,韭菜,胡萝卜,葛根云切成小件,工艺精湛,注意力开始沸腾。韭菜表皮酥脆,馅,香脆可口的美味吃。 5,虾,虾面的虾肉表面的材料具有口感醇厚美味特产,比著名的老字号“一章记虾面店和赖厝埕的虾面店开北路,思明熟虾面在于虾汤的调制,虾洗净,去皮虾的头,虾壳,然后捣碎,反复洗虾汁渣,倒入炒虾酱面葱油锅沸腾虾汤,排骨汤即成味道鲜美的虾汤的颜色绯红。 6,烧肉厦门烧肉粽,香港,台湾及东南亚地区,其中最有名的是好清香烧肉粽梧桐颇有名气的:首先材料选择罚款,第二次关闭精工细作,第三,你必须master've了熟肉,加热热的食物有良好的议价第四,第五关香港流感。 7,炸五香炒五香喝好点,也点缀了良好的食物和饮料酿酒食品。它们的味道香脆可口,生产相对简单,许多家庭度假拥有自己的生产炸五香的习惯,各大餐馆或街头小摊随处可见。鸭蕉城区炒五香猪肉,切成条状或块状,青葱白片?荸荠,菱角,土豆的印章稻米D的蛋液,五香粉适量的盐,糖,味精,材料内的混合物,混合均匀,加入红薯面粉,再裹上豆腐切成条,抹一些面粉保持在界面上,然后拿起即成红色,黄色,油锅里炸下来笋冻土BR />芽永久冻土海鲜“笋”(厦门被称为“原生蚯蚓)处理冷冻熟清新明快,清晰的,凉爽的喉咙清爽蘸芥末,辣椒酱,芝麻酱,醋,蒜绒,调味酱油和其他调味料,口味独特的风味名吃。炒面炒面线线厦门,厦门早期的全福楼“和”皇后餐厅的几个老厨师的创新菜,烹调方法:面条在七成熟的油烧热,直到金色的红,黄,拉,一定要七成熟的油锅炸至金姜黄味道和配料油炸面条和油炸拉站前或油炸的面条入沸水锅屯去咸味前。花生汤店的主人黄名小吃在中国厦门黄则和花生汤黄色和厦门的厦门小吃饮食服务公司成立于1951年,并命名此店一直是48 - 岁,不仅在厦门,是一个家喻户晓的名字,和芝加哥艺术学院。黄色和花生特色汤取料机细腻优雅的气泡,烹饪酥烂入口清香,甜而不腻的汤赢得了时间和炉恰到好处,并完成了花生一块完整的,在福建省的一个小点在1986年游戏特别金奖殊荣的著名经济学家于光远最初的解放和两次被厦门,参观品尝花生汤,黄美味和花生汤大加赞赏,给予了高度评价。 2,的厦门Haoqingxiang的烧肉粽厦门好清香位于厦门大园,32岁,以前的赖厝埕先生1940年,创始人王显著宝玑有趣的味道业务烧肉粽,芋头包“的小吃著名的厦门Haoqingxiang大餐厅数十次酒店邀请到日本,新加坡,菲律宾,香港和省外,酒店厦门美食节举行;几个全国烹饪技术比赛荣金,银,铜著名奖,风格独特的老厦门好清香烧肉粽,50年来,三精取胜(选择,精致细腻的),继续到美国,浓郁可口,不油腻腻腻,糯柔软可口,香草,也没有有一番风味,赢得市民的衷心爱中国在国内和国外,导致“小于一的好香味浪费的鹭岛行“叫好不叫座。 3,厦门,吴添加另一种沙茶猪肉表面吴再添小吃店位于在厦门大同49烹饪的厦门小吃老师,厦门,良好的城市武说,增加的名称名小吃荟萃厦门点和小吃于一炉,它是丰富而独特的地方风味,驰名国内外。 厦门的武器添加其他沙茶猪肉表面,温和的气候,南部地区有名的小吃闽南亲爱的,四季如春,温和夏的陈震夏秋季和冬季食品沙茶猪肉的脸部特征的小肉是嫩脆,软,光滑的面条,汤,甜,辣,食欲增加厦门中国著名的糕点,也被称为“贡糖,花生酥花生生产的第一部电影时,花生和炸和糖酥原料的花生和糖,熟,再英镑粉碎脆性滚动拉成型,切成小块吃,小心剥离包装纸,人口,轻轻地融化,但甜而不腻,香喷的脸颊,一边喝着茶品尝咸光饼糕点,三明治材料,产品的国籍锦丰梨穗龙眼独特的菠萝在厦门龙眼穗是在厦门一家专业,片剂,皮薄,肉厚,汁,清甜爽口,说明在国内和国际的销售。过去,从封建帝王的贡品,现在是竞相角逐的中国和外国游客的水果订单。厦门龙眼产地有上百个品种,种植面积30000000平方米,生产,龙眼出口国外 BR />油漆线,鹰漆线厦门历史悠久的独立出口到东南亚国家。独特的民间艺术漆线雕的基础上优良的涂料产品,用于装饰神像,从唐代彩塑兴盛以来缠特殊的制造方法,漆线雕,周围环绕着各种美丽的动物和动物形象,尤其是在中国,早在数百年以前,油漆线之间的传统题材,如龙凤雕像世界级的声誉和国外,麒麟,云水,缠枝莲。过去,漆线有限木质漆篮和戏剧道具,近年来,已发展到装饰板,瓶,炉,瓷器和玻璃器皿,银,美丽。 目前,厦门工艺美术厂漆线雕与陶瓷结合起来,创造线的生产线瓷塑“郑和成功的过程中,一个国家艺术展览和Pixuansongdao日本展览,赞美小件陶瓷作品漆线雕工艺品用绫缎盒包装,体积小,便于携带,纪念品送礼佳品。 的水果橄榄,咽喉,解毒的功效。三十年代,厦门药店怀德居水果,再加上中国珍贵中药制成橄榄碱出售,气味太强大了,人生病了吃,后燕,加上春天储备的店,把它转换成食品 - 甘草维持疗效,清津,水果,被誉为“水果厦门,天津港密鼓的喉咙,进食后只是淡淡的止吐药。文昌鱼昌鱼是名贵特产,俗名鳄鱼厦门蠕虫病毒起源于厦门同安刘五店海屿,刘五店的文昌鱼养殖场在世界上,的厦门文昌鱼法院之间的岛被命名为前埔村大担,近年来,刘五店,发现尸体的新的渔业文昌鱼厦门文昌鱼只有34 - 50厘米每公斤的系统结束朝向是更半透明的,两个头的前端的尾部,也被称为东方“双尖鱼,先进的食用蛋白质,蛋白质含量为70%,并含有各种无机盐和碘,肉质鲜嫩,味道清津甜美的酒是在2012年,一家干货店厦门药酒厦门药酒历史悠久的万无一失教堂,春生唐,宋允通过三种酒,敲多年的历史。的药材和酒的融合的作用,药物的疗效,酒厦门酒庄葡萄酒的生产和万无一失汤春生唐,宋允通过传统的产品,但也增加固本酒,魏源,酒,海湾痛饮乌鸡白凤酒,鹿茸品种的真实痛饮。 厦门珠绣厦门珠绣具有独特艺术风格的装饰工艺。新,蔚为壮观,令人眼花缭乱的外观一百多年的历史。 厦门珠绣珠拖鞋,珠挂图,珠绣包一百多个品种,这些产品均采用闪亮夺目,色彩缤纷的玻璃珠子和电光膜,运用凸绣,平绣,串绣绣乱针绣,竖针绣,叠片绣传统工艺,绣浅浮雕图案。全珠图案构图严谨,密度不能被淘汰;半珠图案优雅和美丽,清新,悦目。在珠绣挂图厦门海堤“,南京长江大桥,龙玩的一颗明珠新鲜的组合,柔和的色彩,逼真的场景,作为礼物送给结构,并选择参加全省全国工艺美术展览国际珠绣拖鞋,绣典雅的风格,大方,风格多样,穿着舒适。玻璃珠鞋面自交系刺绣,和一些罕见的鸟和花,等丰富多彩的图案和颜色串珠天鹅绒表面,色彩鲜艳,质地柔软的朋友。舒适,尤其是在晚上穿的衣服,熠熠闪烁的灯光和灿烂的位置。厦门珍珠拖鞋,以其创新的设计,独特的造型,做工精细,风格独特,深受国内外客商的好评。传统的食物了蛋糕馅饼在厦门,一个多世纪的历史,精工罚款的高品质的面粉,猪油,最好的生产绿豆,绿豆,整宿炮击和科研精致的糕点和的面包脆足够的油,擦烤注意掌握的炉熟外赤油,也没有去里面。油制成,饼地壳脆和冷,甜馅部。厦门市最有名的青兰馅饼素食主义者。鼓浪屿食品厂,赶上近年来,饼饼“中秋节中秋节。 饮料:国家可乐,茶乐趣:观音山特色产品:中山市鼓浪屿馅饼,许多已售出成员锦丰梨穗的大阪头社66路,独特地道的厦门凤梨穗干龙眼集美文化和教育区的味道鼓浪屿猪肉干一个小型的家庭是非常慷慨的主愿意尝试吃一大块南普陀素饼猪肉,必须是真实的鼓浪屿海螺柴鱼花生酥鼓浪屿。 去年,我回答说,我的朋友问了我几个问题,厦门旅游,你做一个参考。 :,必须发挥厦门景点门票,不收门票,是最好的特别详细,我说,我的行程编排看看。我们两个人哪里去了,没有什么。 2零食应该怎么走?什么是厦门有名的小吃?在地方呢? 3生活更方便吗?各地最好的。 4购物?商场之类的,还是年轻的人想去看看吗?厦门的交通复杂吗?打车不方便?价格是不是?什么样的流量?厦门纪念品可以带回发送给朋友吗?我在哪里可以买到呢? 7鼓浪屿一天结束了吗?什么是这些岛屿的特点,需要留在岛上吃吗?七天之旅,你可以发挥厦门好吗?喜欢看城市的夜景,看有吗?需要注意的? 答案: 1鼓浪屿 - 在地图上,你要玩什么,去岛上到鼓浪屿很多好吃的,然后吃黄然后去中山路; 3。一定要住在鼓浪屿的生活,他们中的许多是非常独特的,旅馆,酒店,年轻人喜欢到网上去(携程),请检查您的权利; 步行环岛,厦门漫步沙滩哟, (或可能限制旅游的运气); 5。方便的出租车,公交车,交通方便!岛步行(这是很容易发挥); 鼓浪屿馅饼,肉干是最好的纪念品 7天,每天一个不同的游戏,两天,三天各自发挥你足够的时间,你可以最少入住2晚的名义下举行?多,除了提到的纪念品,鱼丸,竹笋多年冻土,汽巴精化,蚵仔煎,米粉,燕皮馄饨...一个不少呢! 8。有一个很好的 - 事实上,它应该是通过当地的发挥,发挥!但也尝试做功课; 9。码头,你可以看到美丽的夜景,你也可以上山; 10是最重要的事情是安全的。 你做一个参考。
  • 各位学经济学的几来啊~问点简单问题
    • 2021-11-25
    • 提问者: 秦昊❤崽崽?
    粮食主产区的工业化渴望 中国食品商务网 2008-04-11 09:31:00 刘庶明的身份是吉林省政府发展研究中心宏观处处长,名片挺有个性,上面印着这样一段文字:您了解“东北再造”第一人吗?请到“振兴东北网”看《东北再造》,请到“百度”等搜索引擎上点击。刘在东北经济学界以“大胆直言,观点新颖,理论超前,全局意识”而被称为“东北再造第一人”。 刘庶明在接受本报记者采访时说,如果说现在东北遇到的是新现象,那就不能不说一说2000年的时候人们所说的“新东北现象”,那时候所谓的“新东北现象”,指的就是中国加入WTO以后,粮食可能会受到大的冲击,其实指的主要还是吉林省,那时候人们主要担心,东北一家一户的小农生产方式太落后,成本大质量低,而西方国家是大规模种植,成本低质量高,国外的粮食一旦向中国倾销,东北的粮食会出大问题,由于东北农民收入的70%—80%来自种植业,由此会带来对东北三农问题的巨大冲击,不过,通过这几年东北的努力,随着劳务输出、畜牧业、加工工业等的增加,种植业收入的比重已经下降了,因此,人们担心的WTO后的新东北现象没有出现。但这不等于东北尤其是吉林省就没有困难了,面临的困难也许更多,解决困难的路也许更长,从长远来看,解决东北的农业问题尤其是解决东北农民的增收问题,不能从小处着眼,必须靠大思路、大手笔走现代化规模农业、现代化高附加值农业的路子。 东北农业存在的问题 吉林省的一位官员在接受本报记者采访时分析说,现在东北粮食市场主要面临四个突出问题:一是市场的问题,市场信息缺乏,许多地方调整产业结构常有趋同现象,中介服务和政府指导跟不上,农民种植远远落后于市场要求;二是农村资金相当困难,畜牧业形势虽好,但贷款难,如今信用社的贷款越来越难,农村的小额信贷已经非常困难;三是农村剩余劳动力转移困难;四是农民增收缓慢甚至有下降的趋势。 这位官员指出,现在主要的问题在于对市场的适应性不够和对市场的信息了解不够,不仅对国际上大的农副产品调整带来的影响不了解,对国内市场带来的影响也不是很了解,这种对市场的把握不好,把握不了,造成了增产不增效、不增收的被动局面。 怎么办呢?他说,首先,要对粮食主产区进行宏观的市场监测,然后指导农民调整种植结构,但现在恰恰是这个服务没有,同时农户是分散经营,农村的组织化程度相当低,他们在市场上的对话地位和分量自然就很低,不能公平地与外界进行沟通和交流,没有规模化的经营,今后的农业是没有出路的,还有就是中介服务发育不成熟,农民的联合没能组织好,生产经营的分隔状态必须解决,单干是没有出路的。 从更深层次来找原因,他认为主产区粮食问题在于:一是农业的盘子太大,二三产业落后,尤其工业落后,农民没有进入二三产业,因而农村的产品仍是初级产品,是原始的原料销售,其产品附加值很低;二是农村城镇化滞后。由于加工工业薄弱,其城市化水平与工业化水平都呈相对薄弱,这是一个互为影响的关系,城市化影响工业化,工业化反过来又影响城市化进程。更应关注的一个现象是,目前农村人口的转移仍是不稳定的,是个动态的变化,许多现在已经出去的可能以后又会因为在城市无法生活而再次回到农村。 他建议,解决农村农业农民问题,应将工业化的理念用于农业发展上,因为工业化的发展就是在产业升级中寻求市场,而农业也需要在产业调整中寻求市场,以市场来定农业发展的规模、思路;另外要坚持城乡统筹,工农联动。现在城市工业与农村工业尤其是乡村工业是分隔的,吉林省目前把农产品加工业、食品工业作为支柱产业来抓就是这个道理。 大工业拉动大农业 从吉林省省会长春市出发,沿着102国道大约100多公里就到了榆树市,除了能看到大片大片的庄稼地,最显眼的就是公路两侧大大小小的 “工厂”,规模都不是很大,也许用家庭作坊来形容并不过分,但这一切对遍地都是玉米的产粮区来说,无疑是“工业”的征兆,当粮食作为原材料已经不能使他们富足的时候,为粮食寻找“出路”就成了他们必然的选择,而围绕着粮食而衍生的“工业”无疑寄托了太多的内涵。 刘庶明说,大力发展农产品加工业无疑是正确的,甚至于主要应该是由粮食主产区搞加工业,实现粮食就地转化,不能运到外地转化,而非粮食主产区少搞或者是不搞,除非进口外国粮食搞加工业。 目前,农产品加工业已经成了吉林省重点培育发展的支柱产业之一,在他们看来,这是振兴老工业基地,推进农业现代化、农村工业化、农村城镇化的希望所在。 长春市的工业化发展目标是,到2012年,全市农产品加工业实现新增产值1000亿元,年均递增30%左右,总量达到1360亿元,培育3个产值超过百亿元的企业,20个产值超过10亿元的企业,50个产值超过亿元的企业,形成龙头企业群体。 -------------------------------------------- 体现大国风范,是因为有底气而自信吗? 加入WTO以来,农业领域有两件大事没有引起高度重视和充分讨论。一件事是大豆加工企业被外资收购,对东北大豆农民的影响;另一件事是大批韩国、日本、台湾农业组织在国内大办农业园区,可能对沿海地区劳动密集型农产品既有的海外市场带来的影响。对这两件事情的认识,可能直接影响我国未来农业开放政策和农业发展道路。 一,大豆产业被外资全面接盘,到底是喜还是忧? (负责任的大国首先是对本国人民负责) 中国近几年来的大豆平均产量1600万吨。 中国国家粮油信息中心预计,2005/06作物年度(10月到次年9月)大豆消费总量将达到4232万吨,其中3250万吨用于压榨。 另据美国农业部的周度销售报告显示,截至2006年12月7日,2006/07年度(始于9月1日)美国对华大豆出口装船量为463万吨,比一周前增加了40万吨,高于去年同期的427万吨。2006/07年度迄今为止,美国对华大豆的销售总量(已经装船和尚未装船的销售量)为741万吨,同比提高了45%。 另外一组数字与之形成鲜明对照:2006年黑龙江省大豆种植面积同比去年下降25%,总产下降18%。黑龙江省农民大豆种植微利,而农场种植大豆成本较高,约1.22元/斤,比去年上涨0.08元。按照目前的大豆市场价格计算,农场种植户出售大豆将出现亏损。据黑龙江有关方面最新的调查说:2007年度的大豆种植面积还要下降10%以上。 全国有 6%左右的土地生产大豆,有5000万户(1.5亿人口)主要靠生产大豆维持生存,黑龙江有三分之一的人口靠大豆收入维持生存。随着大豆进口的不断增长,已经迫使我国不少豆农不断减少生产,生活难以为继。 出现这样的局面,虽然有国产大豆出油率不高或生产成本高的原因。但是,外国政府对本国大豆出口实行政策补贴,也是重要的原因。仅2001年,美国对大豆的补贴就高达190亿美元,相当于出口价格的30%。另外一个重要的原因,是我国的大豆加工产业正陷入外资全面接盘的境地,大型压榨企业只剩下一家未被外资兼并,据称,“明年中国压榨行业将不会再有中国独资企业了”。 对于开放所带来的大豆等土地密集型农产品生产困境和加工业的全盘西化趋势,国内有不同的声音。 大连商品交易所研究部总监王伟筠认为,从大豆产业可以看出,国外农产品不是不“入侵”,只是没有直奔而来,而是改头换面,迂回包抄而来。外国大豆进入中国的方式是,资本先行,携强大的产业资本和金融资本进入农产品加工业,控制加工业后,再从国外进口农产品。大豆产业当前的困境其实是我国大宗农产品在失去保护之后,遭受国际竞争后败下阵来的一个缩影。下一个是玉米还是小麦? 黑龙江九三油脂有限责任公司总经理田仁礼:有这样一笔账,进口2000万吨,是市场需要的,但当超过2000万以上时,每多进口100万吨,就可能有130万的农民离开大豆种植业,甚至离开土地。因为,100万吨大豆,按我们现在的单产水平需要856万亩耕地,而黑龙江省农业人口人均耕地是6.6亩,所以多进口100万吨,就要多影响百万农民。那么是不是不种大豆就可以种其他作物呢?不一定!在黑龙江西部地区,不种大豆就很难种其他作物。历史上,大豆不好卖时,就曾经出现过农民弃耕问题。 我们大豆产业引进的外资,严格讲不是外资,而是跨国粮商,他们收购中国大豆加工企业的目的不是做大做强我们的大豆加工业,而是为了卖更多的大豆给中国,把在中国的大豆加工企业变成他们实现国际贸易利润的一个环节。因此,外资大豆加工企业越多,我们农民卖豆就越困难,如果我国的大豆加工企业都被外资收购,中国的大豆卖给谁?2006年度中国进口总量可能达到3000多万吨,受害者就是农民,受益者则是跨国粮商。在大豆进口明细中,可以清楚地看到这些大豆是谁进来的。 中国自产大豆供不应求是个不争的事实,但进口大豆不能放任不管,我们要做到“有度、有序、有透明度,兼顾农民利益” 中国大豆产业与其他产业不同,大豆加工业的背后是“三农”问题,大豆加工业引进外资会增加我们解决“三农”问题的难度。 我们有关部门应该有所作为。如果真正把大豆看作是农业问题,就会找到解决的办法。现在黑龙江大豆价格已经到了成本线,跌到了5年来的最低点。由于进口大豆增长超过需求增长,黑龙江今年大豆种植面积下降了25%,价格下降了24%,对农民已经造成了严重的伤害。我建议可以考虑动用反倾销手段。 此外,大豆的产业是一个不小的产业,上联种植业,下联养殖业,这个产业出了问题将影响到几千万的农民。现在有的人说,进口大豆更划算,我认为这是饮鸩止渴。现在大豆便宜,是因为我们还有不少的国产大豆,如果中国大豆产业不存在了,进口大豆还能这么便宜吗? 农业部农研中心的柯炳生主任则认为:对消费者及农民来说,是外资还是私营企业没有什么区别。我们说改革开放引进外资,为什么工业能引进外资,农产品、加工业就不能引进外资?关键是市场环境,是市场规范、市场行为的问题,不是所有制的问题。 如果真的发现有垄断的话,国家有反垄断措施,国外在农业方面很少听到一个垄断企业能把整个国际市场都垄断了。不能拿着计划经济的那一套东西来套,想当然,不分具体情况,笼统一说。我们的汽车工业那么多合资,就没有人说被外资垄断。 大豆为什么进口多,主要还是因为国内生产没法满足需求,我国入世以来,也出现大豆价格高的时候,我们大豆的生产能力也是有限的,并没有高出太多。需求满足不了,只能进口。关键是中间加工环节要有一个竞争的市场,否则大豆价格高上去,消费者也受不了。中间环节、加工环节利润不能拉得太大,必须是一个高度竞争的环境。现在的情况就是高度竞争,如果没有压力,不是消费者倒霉就是生产者倒霉。当然,进口大豆多,受到直接冲击的是种大豆的农民,农民会因为降低而减少收入。在分析冲击:影响的时候,要分清哪些是真正的冲击,哪些是因为加工企业进行市场投机或者经营管理效率低所造成的。 竞争永远存在,世界上的每个国家都存在竞争,只能是提高生产效率。抱怨没有用。 中国农业科学院研究员、农业部原副部长王连铮:中国大豆不敌进口大豆的一个重要原因是国产大豆不如进口大豆有竞争力,不仅是价格上竞争力不足,品质上也有不足。但是,大豆是东北及内蒙古的主要农作物,农民不种大豆也没法种别的。没别的种,这些老百姓政府能都包着吗?刘源观点: 大豆难题究竟该如何化解〔话题〕 大豆难题的化解之道,外要考虑对外资适当限制,内要考虑提高大豆的生产效率和大豆品质 外资大举进入中国大豆市场,中国大豆产业究竟该怎么办?记者就此专访了王连铮,以及农业部农村研究中心教授柯炳生。 中国大豆是否被外资控制 记者:目前的一种说法是,外资开始垄断中国的大豆产业。您怎么认为? :有专家说,外资进入到多少比例就会危及到经济安全。在我看来, 记者:进口大豆对国产大豆形成冲击的主要原因是什么? 柯炳生 田仁礼: 入世导致大豆危机? 记者:现在大家有这样一种判断,入世的时候普遍觉得对农业马上会形成冲击,但是这几年过去了,没有马上受到冲击,大家预期从今年和明年开始,大豆、玉米受到冲击的可能性越来越大。 柯炳生:大豆问题受供求等多方面复杂因素的影响,不能笼统地说就是开放的结果,因为大豆在入世前几年就已经是3%的关税了。当然进口越少,国内大豆的价格就越能回升,但是这种现象没法出现, 第一这不是抱怨的问题,跟入世没有那么直接的关系,入世之前到现在的关税没有变化,是市场行情发生了变化,跟开放归结到一起没有道理;入世以来也出现过大豆价格高的时候。第二 田仁礼: 解决之道 记者:在现在的情况下,大家认为有什么办法可以解决这些问题吗? 柯炳生:为什么汽车工业关税越降越低,但是国内汽车工业还是照样在发展?大豆行业的发展也是一样道理。现在不是限不限制进口的问题,而是怎样提高生产效率的问题。提高效率包括国家的基础设施要好,建设水利设施、改善生产条件;第二要有先进技术、有好的技术推广服务;第三农民要使用这些技术。解决农业问题的根本还是提高竞争力,提高生产力。这是根本的出路,这些都需要国家加大支持,这是国家财政支农的一个重要部分。 王连铮:我认为应该从以下几个方面改进。适当地扩大种植面积;提高单产,改进品种;加强科学研究,目前全国还没有一个全国性的大豆研究所;改善农业生产条件;从政策上,可以考虑像美国那样加大对大豆的补贴。 田仁礼:解决大豆问题关键还是要解决市场问题。给钱不如给市场。现在美国农民除了有巨额的政府补贴之外,大宗农产品都是先卖后种,让农民不用担心市场风险,我们可以考虑仿效。 我的具体建议如下:应该尽快成立大豆协会,集中力量,统一协调,争取大豆采购话语权,进而争取买方市场的定价权;应该启动非转基因技术壁垒;应该进行统一招标采购、限制跨国粮商进入期货市场;应该支持一批骨干企业,给予相应的政策,鼓励使用国产大豆;应该设立大豆市场调节基金,通过期货市场调控需求和价格。(录入:陈利明) 作者: 记者曹海东 来源:南方周末 时间: 2006-08-10 13:19: 就沿海流动密集型农产品出口而言,出口增长?但,境外农业组织正在成为流动密集型农产品出口的主导。 这样做的结果,实际上是将国内和国际两个市场都拱手让给国外农业企业和组织。 农业部等政府部门的官员对此的说法是,体现了中国负责任的大国形象。 据陈国强介绍,发达国家对农民的补贴是每天10亿美元。台湾韩国日本对农民的补贴? 菲律宾的历史教训: 在WTO的框架内,农产品贸易的自由和平等竞争是无稽之谈,而我国却让享受政府高额补贴的境外农业企业和组织“自由”抢占中国小农的农产品传统市场,面对这样的“自信”之举,请问底气何在?难道中国打算依靠财政养着8亿小农吗?还是死心塌地做菲律宾第二? 二、土地密集型农产品进出口情况 (一)谷物出口大幅增长、进口大幅下降,呈净出口格局 谷物出口大幅度增长,进口大幅下降,由上年净进口转变为呈净出口格局。这主要是近两年我国粮食生产实现了恢复性增产,供求关系得到改善。分品种看,小麦进口显著下降,玉米出口大幅度增长。 2005年,我国出口谷物1017.5万吨,同比增长1.1倍;进口627.2万吨,同比下降35.7%;谷物由上年净进口495.8万吨转变为净出口390.3万吨,具体情况如下: 大米产品:2005年出口68.6万吨,同比下降24.6%;进口52.2万吨,同比增长31.9%;净出口16.4万吨,同比增长15.0%。 玉米产品:2005年出口864.2万吨,同比增长2.7倍;进口量很小(4017.3吨),净出口863.8万吨,同比增长2.7倍。这是由于国家宏观调控和我国玉米供给充足的共同影响。 小麦产品:2005年出口60.5万吨,同比下降44.5%;进口353.8万吨,同比下降51.3%;净进口293.4万吨,同比下降52.4%。 大麦产品:2005年进口217.9万吨,同比增长27.7%。 (二)食用油籽进出口双增长,贸易逆差扩大;食用植物油出口增长进口有所下降,贸易逆差缩小 食用油籽:2005年出口136.0万吨,同比增长16.8%;进口2704.2万吨,同比增长30.3%。其中,大豆出口41.3万吨,同比增长18.6%;进口2659.1万吨,同比增长31.4%。 食用植物油:2005年出口22.8万吨,同比增长2.5倍;进口621.3万吨,同比下降8.2%。其中,豆油出口6.3万吨,同比增长2.2倍;进口169.4万吨,同比下降32.7%。菜籽油出口3.1万吨,同比增长4.6倍;进口17.8万吨,同比下降49.7%。棕榈油进口433.0万吨,同比增长12.3%。食用植物油出口增长主要是玉米油和豆油出口增加较快。 (三)棉花进口增长,出口下降,贸易逆差缩小;食糖进出口双增长,贸易逆差有所扩大 棉花:2005年出口0.8万吨,同比下降33.1%;进口265.3万吨,同比增长33.7%。 食糖:2005年出口35.8万吨,同比增长3.2倍;进口139.0万吨,同比增长14.4%。出口增长主要是进料加工、来料加工贸易方式的增长。进口增长主要是弥补需求缺口。 三、劳动密集型农产品进出口情况 以蔬菜、水果、畜产品、水产品等劳动密集型农产品出口继续保持较快增长。主要是我国农产品质量不断提高以及价格具有比较优势。 (一)蔬菜、水果出口增长,均为贸易顺差且顺差扩大 蔬菜:2005年出口680.0万吨,同比增长13.0%,出口额44.8亿美元,同比增长18.1%;进口9.7万吨,同比下降9.2%,进口额0.82亿美元,同比下降10.6%。 水果:2005年出口364.6万吨,同比增长16.6%,出口额20.3亿美元,同比增长23.5%;进口114.5万吨,同比增长7.9%,进口额6.6亿美元,同比增长12.7%。 (二)畜产品、水产品进出口双增长;畜产品贸易逆差大幅缩小,水产品贸易顺差有所扩大 畜产品:2005年出口额36.0亿美元,同比增长13.0%;进口额42.3亿美元,同比增长4.7%;贸易逆差6.3亿美元,同比下降26.2%。其中,生猪产品出口9.5亿美元,同比下降2.0%;进口1.8亿美元,同比下降25.3%。家禽产品出口9.1亿美元,同比增长40.8%;进口3.5亿美元,同比增长1.1倍。 水产品:2005年出口额78.9亿美元,同比增长13.2%;进口额41.2亿美元,同比增长27.2%;贸易顺差为37.7亿美元,同比增长1.1%。 四、我国农产品进出口贸易仍以东部地区为主,其出口份额有所减少,进口份额略有增加;中部地区出口份额有所增加,进口份额略有减少;西部地区进出口份额都略有增加 2005年,东部地区农产品出口额为216.5亿美元,同比增长14.6%,占农产品出口份额的78.5%,减少2.3个百分点;进口额为269.3亿美元,同比增长2.9%,占农产品进口份额的93.8%,增加0.5个百分点。中部地区农产品出口额为38.2亿美元,同比增长38.4%,占农产品出口份额的13.9%,增加2.0个百分点;进口额为12.2亿美元,同比下降10.1%,占农产品进口份额的4.2%,减少0.6个百分点。西部地区农产品出口额为21.1亿美元,同比增长21.7%,占农产品出口份额的7.6%,增加0.2个百分点;进口额为5.7亿美元,同比增长9.8%,占农产品进口份额的2.0%,增加0.1个百分点。 2005年出口额居第一位的是山东省,出口额72.4亿美元,同比增长22.2%;第二位是广东省,出口额35.8亿美元,同比增长5.2%;第三位是浙江省,出口额24.9亿美元,同比增长9.4%。2005年进口额居第一位的是山东省,进口额56.5亿美元,同比增长11.5%;第二位是广东省,进口额45.5亿美元,同比下降10.3%;第三位是江苏省,进口额45.0亿美元,同比增长3.4%。 五、亚洲仍是我国农产品第一大出口市场,市场份额略有减少;对欧洲、北美洲出口市场份额都有不同程度的增加 对亚洲进出口贸易双增长。亚洲是我国农产品第一大出口市场。2005年对亚洲出口181.5亿美元,同比增长13.7%,占我国农产品出口总额的65.8%,减少2.4个百分点。其中,出口额前五位的国家和地区依次是:日本79.4亿美元,同比增长7.2%;韩国28.6亿美元,同比增长34.1%;中国香港地区27.7亿美元,同比增长1.8%;马来西亚6.9亿美元,同比增长30.7%;印度尼西亚4.2亿美元,同比下降6.4%。2005年,亚洲是我国农产品第三大进口市场,从亚洲进口56.7亿美元,同比增长2.6%,占我国农产品进口总额的19.6%,增加0.03个百分点。 对欧洲进出口双增长。欧洲是我国农产品第二大出口市场,2005年对欧洲出口45.4亿美元,同比增长32.9%(其中,对欧盟出口35.0亿美元,同比增长33.3%),占我国农产品出口市场的16.5%,增加7.3个百分点。其中,出口额前五位的国家依次是:德国9.4亿美元,同比增长37.5%;俄罗斯7.3亿美元,同比增长23.0%;荷兰5.4亿美元,同比增长30.7%;英国4.0亿美元,同比增长25.7%;西班牙3.8亿美元,同比增长68.4%。2005年,欧洲是我国第四大进口市场,从欧洲进口33.9亿美元,同比增长31.3%,占我国农产品进口市场的11.8%,增加2.6个百分点。 对北美洲、南美洲出口增长。北美洲是我国农产品第三大出口市场,2005年对北美洲出口33.4亿美元,同比增长23.6%,占我国农产品出口市场的12.1%,增长0.9个百分点。其中,对美国出口29.6亿美元,同比增长23.4%;对加拿大出口3.9亿美元,增长24.8%。南美洲在我国农产品出口市场中排第四位,对南美洲出口为5.3亿美元,同比增长30.2%,占我国农产品出口市场的1.9%,增加0.2个百分点。 从北美洲进口农产品下降、从南美洲进口农产品增长。北美洲、南美洲分别是我国第一、第二大进口市场,2005年从北美洲进口79.0亿美元,同比减少13.7%;从南美洲进口75.6亿美元,同比增长14.3%。分别占我国农产品进口市场的27.5%、26.3%,分别减少5.2个百分点、增加2.7个百分点。其中,从美国进口67.2亿美元,同比减少12.6%;从巴西进口30.1亿美元,同比增加5.9%;从阿根廷进口,同比增加10.7%;从加拿大进口11.5亿美元,同比减少20.4%。 六、我国农产品贸易主要以一般贸易方式为主,其出口增长进口下降;进料加工方式进出口双增长 出口2005年一般贸易方式出口209.4亿美元,同比增长18.5%,占农产品出口总值的75.9%;进料加工方式出口45.1亿美元,同比增长17.6%,占农产品出口总值的16.4%;边境小额贸易方式出口5.1亿美元,同比增长23.2%,占农产品出口总值的1.9%。 进口2005年一般贸易方式进口202.0亿美元,同比下降2.2%,占农产品进口总值的70.4%;进料加工方式进口42.5亿美元,同比增长9.6%,占农产品进口总值的14.8%。边境小额贸易方式进口2.0亿美元,同比下降0.9%,占农产品进口总值的0.7%。 注: 1.大米产品:包括大米、大米粉、稻谷和种用稻谷 2.玉米产品:包括玉米、玉米粉、其他加工玉米和种用玉米 3.小麦产品:包括小麦、小麦粉和种用小麦 4.大麦产品:包括大麦、加工大麦和种用大麦 ---------------------------------------- 中国农民正在失去国际国内市场 作者:李昌平 2008-01-18 14:41:02 发表于:博客中国 中国农民正在失去“两个市场”。一个是土地密集型农产品的国内市场,例如,大豆及其加工品的国内市场70%的份额已经被外国企业占有;另一个是劳动密集型农产品的国外市场,例如,蔬菜及其加工品的日本、韩国和欧洲市场,原本是中国大陆农产品的传统优势市场,但现在却正被进入中国的外资农业企业逐步替代。 中国的农业政策存在严重缺陷。在全球化背景下,我国农业被迫进入了第三发展阶段。如果说农业第一发展阶段的政策目标是追求量的增长,第二发展阶段是追求农产品品质和价格的提升,那么第三发展阶段的政策核心目标则是占有市场份额,获得持久的市场份额收益。 为了占有市场份额,主要政策措施是“组织密集+技术密集(质量提高为主)+资本密集+品牌密集+国家产业政策扶持”,这就是欧美发达国家为什么依然还对他们的农业组织实行高额补贴的原因。 两年前笔者就曾经撰文警告:如果中国农民失去国内外“两个市场”的趋势不变,后果会非常严重,第一,中国将失去农产品定价权;第二,小农随时都面临大面积破产或成为资本家俎上之肉的威胁。譬如,前两年豆农就破产了不少,棉农、奶农等现在都已经是俎上之肉了。 笔者预计,在未来一个时期,中国农民在农业领域的收入增长将逐年下降,小农家庭简单再生产将不得不依靠家庭成员在城市就业的收入维持,但中国更多的小农将会被迫放弃小农家庭经营,中国农村将迎来一个快速兼并时代。这个时代的来临,将带来四个根本性转变:农村问题转变为城市问题;农民问题转化为工人问题;国内二元经济矛盾转化为国际贸易摩擦;经济和社会问题将转变为政治问题。这也许是中国转型过程中必须面对的转变,对中国政府的考验也许才真正开始。 --------------------------------------------------- 上面的链接有毕克贵 宁霜合著的《加入WTO对东北地区粮食产业的影响及对策》我这里网速奇慢,你自己下载吧。 希望能对你有所帮助!呵呵,我又来了
  • 内蒙古巴彦淖尔市发改委咨询公司是什么单位,怎么从来没听说过
    • 2021-11-25
    • 提问者: 舔屏猫
    内蒙古:内蒙古是清代内Zhake蒙古的简 内蒙古自治区,并提到内蒙古。位于中国北部边疆,西北蒙古和俄罗斯。 ?1180000平方公里23861000人口(统计)在2005年11月1日零时,蒙古族和汉族数量最多的一个区域,此外,还有朝鲜,回,满,达斡尔族,鄂温克族,鄂伦春族和其他族裔群体。该地区被分为9个司法管辖区的地级市,三个联盟,12个县级市在另一个司法管辖区,17个县,49旗,3自治旗。首府呼和浩特。包头,赤峰,乌兰察布,乌海市,呼伦贝尔市,通辽市,鄂尔多斯作为自治区的主要城市。 全境,主要表现在大部分地区海拔在1000米,被称为内蒙古高原的高原。大兴安岭贺兰山,乌拉尔山和大青山山脉。东部辽阔的草原,西部沙漠地区广泛。呼伦湖,贝尔湖等著名湖泊,西南的黄河流经这方面的。该地区属于暖温带大陆性季风气候,地域辽阔,各地的完全不同,大部分地区四季分明,夏??长冬短,相对干燥和寒冷。 1至10摄氏度,年降水量,年平均气温约50至450毫米。有探明储量的60种稀土,煤炭,银储量巨大的。草原面积居全国前列,大兴安岭林区木材蓄积量。 内蒙古成立后的快速发展,采矿,冶金,稀土行业是羊毛,木材,机械,食品,建材,化工等行业的全面发展的骨干。这个区域作为重要的畜牧业基地之一,是著名的牧场丰满,三河马,三河牛和内蒙古细毛羊种畜禽。河套平原和东南丘陵山谷集中在农业领域生产小麦,手小麦,马铃薯等粮食作物和经济作物,如亚麻,甜菜内蒙古特点: />内蒙古是中国侵入岩期次最多,分布面积最广泛的省份。大兴安岭中生代火山岩在该地区的分布最广的地区。 2。内蒙古是亚洲白垩纪至第四纪最著名的化石产地。 “特别第三纪始新世上新世地层化石最全面的发展,与亚洲”标准配置文件“后,参观世界著名的古生物学家周明镇教授,是世界公认的。 苏尼特右旗,内蒙古锡林郭勒盟于1985年出土的历史可以追溯到1.2亿年查干诺尔恐龙“,是中国最大的恐龙化石骨架。安装后的车身长度为22.4米,背高7米,上升,高12米。 4。内蒙古,赤峰市,平顶山冰臼群,在中国最大的冰臼群。最大的群体分布的最高位置,键入超过30红磨坊的北部和南部群落分布最大的冰臼直径可达4.5米,深约1.9米,口小肚大底水平,规则和完整。 5。内蒙古是中国的人均耕地面积最多的省份,总耕地面积的?7463000公顷,每人4.81英亩。 6。内蒙古农垦农场土地面积?中国各省及全国大部分省,自治区管辖下的土地面积的农业地理和气候?至620万公顷。 7。巴彦淖尔盟河套灌区,是亚洲最大的系统之一自流灌区灌溉面积总面积的?1189000公顷,由黄河重力引水灌溉的有利条件,排水工程已基本形成了骨干。 8。内蒙古哲里木盟莫兰寺水库是亚洲最大的沙漠水库之一。长11000米,在底部,宽100米,大坝建有沙。 9。内蒙古,中国最大的草场和天然草场面积的?86667000公顷草原,有效的天然草场6800万公顷,占草地面积的27%。 10。呼伦贝尔大草原的保留区域?世界上最大的天然草场,是中国最大的无公害动物性食品基地。 11。锡林郭勒大草原是我们的第一个草地自然保护区保存最完好的地区,中国的草原自然状态。 12。内蒙古兴安盟科尔沁湿地珍禽自然保护区,呼伦湖自然保护区储备,是我们最好的鹤类资源宝库。湖区的世界起重机占35%,占全国起重机的55.6%。 13。内蒙古,锡林郭勒盟,是世界上最大的国家牧场牲畜远离该地区的港口和经济中心,是全国少数民族地区外运和进口条件最好的地区。 14,呼和浩特,内蒙古赛马场是亚洲最大的国际标准赛马场之一,其总面积?32000平方米。 15。金字塔沙山(沙丘)阿拉善沙漠的巴丹吉林沙漠,是中国最高的沙山高500米,中心矿物资源 16。综合生产能力内蒙古自治区的畜牧业在第一行列的五大牧区之一。羊毛,占生产总量的四分之一,山羊绒产量占超过一全国的三分之一,驼绒产量占全国的一半,居全国之首。 17。阿拉善白山羊生产,成为世界上最好的羊绒,其细度,亮度,白度三项指标。KVSS无毛绒伊克昭盟的阿尔巴斯白山羊绒,,原料加工,是国际公认的“中国一号无毛绒”,被称为“软黄金”。 18。中国有骆驼的阿拉善地区,被称为的“骆驼镇”说。哪里有是罕见的白驼世界。锡林郭勒盟生产苏尼特双峰骆驼,这是最大的在中国的双峰骆驼,绒,肉产量的大小最高罚款骆驼品种。 19。内蒙古呼伦贝尔盟是我国畜牧业的机械化程度最高的区域。 20。内蒙古,中国最大的森林区?14066000公顷每人均森林面积?9.15英亩。到1997年年底,人均绿化面积居全国之首。 21。内蒙古大兴安岭是中国最大的原始森林,乌玛,奇干,永安山3未开发的原始的森林总面积的?946000公顷,林地面积924000公顷。 22。赤峰市克什克腾旗沙地云杉林,类似的在该地区的物种吗?世界上最大的,纯天然的森林云杉母树林基地。 23。内蒙古呼伦贝尔盟红花尔基,森林是世界上最大的樟子松采种基地。内蒙古红花尔基樟子松林,是世界上少有的,是亚洲最大的,中国是唯一一个家长的立场,用浓成片的天然樟子松250公里长,20公里宽的一个总面积?300000公顷的,与。 24。落叶松,内蒙古是中国最大的天然林区,但中国唯一的寒温带天然森林。 25。的太平赤峰市,内蒙古,片材,网综合农田防护林,11只抵抗风暴,保护耕地,98%的农田防护林林网小学和中学林带防护林401 ,总长度为360公里,构成375网格,以保护660万英亩的农田。粮农组织专家工作组评价,这是“最整齐的林木生长最好,最合理的布局,规模最宏大”的防护林带。 26。阿拉善荒漠植物种子发芽的梭梭树的世界上最快的。珍稀植物肉苁蓉寄生在梭梭树气根,被称为“沙漠人参”,产量和质量均居全国之首。 27四合鄂尔多斯高原,内蒙古,我们唯一的遗物单属。 28。驼鹿在内蒙古大兴安岭呼伦贝尔盟的原始森林,是世界上现存最大的鹿科动物,成年雄性驼鹿身高1米测量大约两米长,重达500多公斤,被称为“森林巨人”。 29。内蒙古,我们发现新的矿产省份。自1958年以来,国际认可的新矿物,有50种,其中10种发现于内蒙古,包括钡铁钛石,包头矿,黄河矿,索伦石,汞方铅矿,兴安石青山矿锡林郭勒矿,二连石白云鄂博矿区。 30。内蒙古包头白云鄂博矿是世界上最大的稀土矿。 1997年已探明的稀土储量占世界稀土氧化物占76%。 172种的矿山含矿物中含有的矿物种类在世界上最大的煤矿。 31。,内蒙古是世界上最大的露天矿乡镇。五大露天矿内蒙古,中国有四个是伊敏,霍林河,元宝山,准格尔露天矿。霍林河煤矿是一个国家建立了第一个现代露天矿。准格尔煤田是目前全国最大的露天煤场。 32。内蒙古东胜煤田与陕西神府煤田合称东胜 - 神府煤田,是世界七大煤田中最大的。 33。内蒙古锡林浩特市北郊的胜利煤田,是全国最大的,最厚的煤层褐煤领域。煤层厚度200米,最厚400米。包含13个煤组11号煤层。煤田有45公里长,15公里宽,面积为?675平方公里,已探明的储量为15.932十亿万吨,保有储量的一十五点九三一十亿万吨。 34。阿拉善盟二道岭煤矿的太西煤,是一个高品质的无烟煤低灰,低硫,低磷,平均灰分含量为3.96%,6.83%的挥发性硫含量的0.2%-0.32%。热值7645-7711大卡/公斤,居全国前列。 35。内蒙古锡林郭勒盟苏尼特右旗查干门诺尔碱矿碱矿天然碱内保留在亚洲最大的。查干诺尔天然碱化工总厂是一家合资企业,是中国最大的天然碱开采及深加工。 36。锡林郭勒盟,内蒙古锡矿石储量均居全国之首的或更多46700吨,保有储量主要分布在五个矿区东乌珠穆沁旗太仆寺旗,镶黄旗。 37内蒙古锡林郭勒盟锗保留全国第一。储量16万吨,占全国的30%,已探明储量。 38。在内蒙古萤石储量居亚洲第一,世界第四位。萤石矿属于一个非常大的萤石矿乌兰察布盟四子王旗查干敖包,平均品位矿石氟化钙通量富矿的工业要求。 39。内蒙古石墨的远景储量约300亿-5亿吨,居全国之首。考斯比在西方国家,1000公里,东乌兰察布市兴和县长?3000平方公里区矿化区。兴和县石墨矿的产品,鳞片,柔韧性好,是我国三大石墨生产基地之一。 40。内蒙古哲里木盟是中国最大的铸造砂和玻璃生产基地,砂,天然石英砂储量约5.5亿吨。 41。呼伦贝尔盟内蒙古自治区莫力达瓦达斡尔族自治旗的宝山玛瑙矿??储量的2775吨,居全国第一。 42。内蒙古伊克昭盟达拉特旗埋藏罕见的非常大的芒硝矿在世界上。 43。内蒙古哲里木盟奈曼旗平顶山中国麦饭石在国内最优质的。它包含59个元素,其中包括18种矿物质和微量元素,人体营养所必需的。日本著名矿物学家,医学博士高仑熙所谓的“建设性的批评是罕见的,在世界上最优质的纯货。 44。内蒙古兴安盟阿尔山泉群由48个温泉,热泉,温泉,冷泉。火山岩断裂带的深度2800-3500米的深循环上升的矿泉水,氡锂锶偏硅酸热矿水氡的泉水元素含量每升11-60埃曼,居全国之首,在全国温泉。风能45。储备270万万千瓦小时的内蒙古蒙古自治地区,占1/5星全国总储量居全国第一位;地区每年平均风速度为3.7米/秒,大部分地区的平均全年有效风功率密度为150 - 200瓦/平方米。 46。硬质高岭土内蒙古准格尔煤田(薛家湾区)的煤炭储量,品位到开采条件都堪称世界之最。 47。内蒙古吉兰泰盐场是中国最大的盐场的机械化湖,湖盐区,最大的碘盐加工基地和最大的天然胡萝卜素生产基地。 [交通邮电] 48。内蒙古,中国最大的陆路口岸省份,18个边境口岸。 49。铁路口岸和公路口岸,满洲里,内蒙古是中国最大的陆路口岸,俄罗斯,东欧,西欧,被称为第一亚欧大陆桥的“桥头堡”。与处理能力500万吨,港口铁路通过安装先进的机械设备,具有高度的分布,仓储条件。后贝加尔斯克国际公路口岸满洲里旅客通关通道4,货物通关通??道4。电报线50在1897年完成,北京 - 张家口 - 滂江 - 百林 - 乌得勒 - 库伦 - 恰克图,我们的自我陆路电报线。 51。通过内蒙古自治区的SDH分析仪传输电缆,同步数字技术是目前国内最长的传输电缆长度超过4000公里。 52。内蒙古集(宁)至(辽)铁路是一个联合企业建铁路和在内蒙古蒙古自治州地区,中国的目前最长的铁路部,在整个西北,华北,东北,全长943公里。吴邦国副总理称为的“中央和地方联合企业,以建立一个模型的道路。 53。丰(镇)级(格尔)电气化铁路,是在中国的第一家企业自管电气化重载煤线。总长度为268公里,采用最先进的韶山3(SS3型)电力牵引机车。 54。准格尔黄河铁路大桥,是世界上最大的单孔跨度在中国的黄河铁路大桥。的桥是634.42米,长,单孔跨度132米。 55。内蒙古是中国最大的风电省份。 1996年年底装机容量达到15000万千瓦,居全国第一。小型风力发电机组已占到全国的90%。风能的开发和应用锡林郭勒盟研究院(电讯管理局今天内蒙古风力发电研究所)是建立的第一个风力能源的研究和开发机构。 56。内蒙古是最早的电力传输到外省。内蒙古发电装机容量,发电人均输出电源排名全国第一的增长速度。 57。内蒙古是中国最大的省份,跨经度距离,直线的东西距离可达2430公里的。 58。包头市,内蒙古,最长的城市公交线路,从包头市昆都仑区,东河区5路公交车线路长25公里。 教育,卫生 59。包头稀土地球研究学院是中国的最大罕见的地球研究机构,它是对的目的稀土资源的综合开发和利用,提取和分离的稀土矿物加工,冶金,新开发的功能性材料的研究重点有研究数为650 200多个重大科研,达到或接近国际先进水平的成果超过100。 60。内蒙古气象局在全国建成的第一个省级极地轨道气象卫星数据接收和处理系统。人工增雨和防雹减灾,为了实现这一目标,近年来,内蒙古每年租用飞机的工作时间最长,最广泛使用的经营面积。 61。内蒙古计委计算中心开发了第一个在国内成功地完成少数民族电子计算机文字处理系统。 62。,内蒙古是世界上最大的蒙古族传统的蒙医药研究中心。 63。拥有中国最大的稀土信息中心在内蒙古包头市稀土高新技术开发区,是经国务院批准,中??国第一个稀土开发区。 64。中国工程院院士,内蒙古大学校长旭日干博士是世界上第一个培育成功“试管山羊科学家之一,但同时也是国内最早培育成功”试管绵羊“和”试管牛,“科学家说,外国的”试管羔羊之父。 65。内蒙古,包头市第九中学物理教师卢贾腊,世界块的设计是第一顺位数学家解决不相交斯坦纳的三要素一大组的问题。他的成就赢得了自然的科学 - 自然科学奖的最高奖。 66包头宋锦志,在世界上的第一个平局,“四色地图,并创立”邻接几何。 67。包头稀土磁解轰组研究所的专家,科学家研制成功了世界上第一个能源产品的522000亿奥地利小说钕铁硼材料。诺贝尔奖得主物理学家丁肇中博士1996年1月访问包头稀土研究院,赞扬医院“一流的科学家。”在同年3月,丁肇中报告说:“本次测试的关键是50万亿高奥的钕铁硼磁体在太空中的实验与阿尔法磁谱仪AMS国际合作会议中,美国佛罗里达州奥兰多市举行。没有人能产生这样的磁铁,并发现,在过去,中国的包头稀土研究院能生产这种磁铁。“ 68。包头稀土研究院,梁NAIRU博士在世界上首次开发稀土非晶丝。的非晶丝没有绘制的直接纺木材率的95%以上。 69。内蒙古赤峰市农业科学研究所的研究人员在胡洪凯,是世界上最古老的谷子显性雄性核不育基因。他最早育成的显性核不育纯型机关,隐性纯合肥沃部门和显性纯合子上系统支持“三线种子法,开拓雄性不育的遗传研究在植物中的新领域和育种实践。 70内蒙古农业大学张鹤龄教授最早分离和鉴定苜蓿花叶病毒马铃薯斑驳的菌株,马铃薯YN病毒,马铃薯S病毒,并准备第一次在世界马铃薯辊花叶病毒的抗血清滴度高,建立了酶与免疫吸附试验(ELISA),免疫电镜,变性电泳,分子杂交植物病毒的现代诊断技术。 71。内蒙古葡萄花和技术开发中心遴熟纫的研究人员,之后的第一个15年老葡萄平均收益率的1958公斤记录,1983至1986年,另一个创纪录的葡萄1.23万公斤每亩,连续四个年度亩产超高产记录万斤。“无土栽培”大量的葡萄,他主持了快速苗新技术,填补了我国的差距。 72。内蒙古林学院博士郭联生,第一次在一个特定的环境和实验条件下,挪威云杉的变化在不同的冠层高度的针叶树气体交换能力。 73。内蒙古师范大学教授能乃扎布,接受伦敦皇家昆虫学会,中国昆虫。他第一次使用的数值分类的古北界皮蝽是一种遗传性昆虫之间的关系。美国国际半翅目昆虫是谁“于1985年,加载。 74。陆得窨,内蒙古畜牧科学院,博士透露,第一次在世界上,羊胃肠道内源性蛋白质周转规律的。 75。绒山羊养殖开发项目在内蒙古畜牧科学院承担国家,第一次使用的山羊胚胎移植技术建立7个育种核心群。 76。内蒙古电视台资深工程师杨张维迎,设计和原型的成功的A-2多功能流动影院,是中国第一的的更完美,更好的比国外的,适用于专业表演艺术组深为农村和牧区的地区,矿山,流动性大剧院边境旅游。 77。蒙古女子柔道运动员高凤莲第四,第五,第六届世界女子柔道锦标赛连续超过72公斤级世界冠军的女运动员,成为中国第一个“三连冠”这个游戏。 78。内蒙古蒙古出版的书大部分地区,现已成为国际上最大的蒙古出版中心。 [古迹] 79。中国的通古尔盆地,内蒙古锡林郭勒盟,苏尼特左旗,是目前发现的最大的中新世哺乳动物化石产地。 80。呼和浩特,内蒙古,东北窑石器制造场,发现最大的旧石器时代采石场。 81。呼伦贝尔,内蒙古煤炭扎赉诺尔猛玛象骨骼化石出土,是世界上最大的猛犸像骨骼化石。 82。赤峰市翁牛特旗三星他拉出土的玉龙,在中国发现的年代最早,规模最大的,最精美的龙型玉器。据考证,大约在5000年前,新石器时代的遗址是原始社会。深绿色,身体卷曲,26厘米高,玉料圆雕详细的使用浮雕,浅雕技术性能,通体精致,光滑圆润。龙屈曲苍劲有力的长鬃解除,这是非常生气。 83。,内蒙古在中国发现的最丰富的岩石艺术区。阴山山脉,乌兰察布市磐石,贺兰山被称为“三大岩画艺术宝库。 84。代表红山文化的坛,庙,冢标志着其发展的最高阶段,在最广泛的范围内内蒙古,最集中的原始农业最发达,人口最稠密,??最原始的艺术成就,是第一次出现在北方的“古”。 85。为代表的中,小夏家店下层文化中,三石城的地址最广泛的分布在内蒙古,最集中,社会组织和中国北方最完整的防御设施最早出现在原来的城市和原生的“方”。 86。内蒙古赤峰市是一个原始农作物糜子的种植成功。最早的碳化黍(糜子)种子赤峰市郊区新石器时代,距今超过4000多年的历史。 87,内蒙古是该网站的古保存在中国长城里程最长的省份。包头市石拐的公路17公里,保留最完整的一段赵长城;联盟巴彦淖尔乌拉特前旗小佘太乡和包头固阳县境内的秦长城中国的保存最完整的段落,前者超过200公里长,这是数百公里长。 88。“秦直道”穿越内蒙古的鄂尔多斯高原,2000年以前,中国的第一个高等级公路的历史记载:“道广五十步,隐以金锥树松,”千八百里,通过“切谷,丘山。 89。密檐式八角形砖塔,赤峰市,内蒙古,辽中京遗址(俗称大塔),高达80.22米,113米的周边的现有卷是中国最大的廖菇趿。 90。系统锭跨笔记中发现的辽塔,内蒙古呼和浩特,“华严经”,10000,“是现存最早的已发行票据的官方印刷的一种。元代忽必烈的印刷系统中的复刻版,元年(公元1260年)的时代。 91,呼和浩特,内蒙古五塔寺金刚座舍利宝塔后照壁,蒙古石天文图,是世界上现有的标有蒙文天文数据的保存最完好的送到外国天文知识的金融中国的传统系统天文学270刻恒星的数量为1550多牙齿。的直径1.449米在天文图片。 92。内蒙古的国家贸易老字号“大盛魁,在历史上是最大的现代的中国商业之旅蒙公司。开业于清代康熙,雍正,出去的业务于1929年,历时200年。盖的印章的营业执照,清廷皇帝龙邮票举行,总柜位于桂花,乌里雅苏台科布多在西部的内蒙古,外蒙古了俄罗斯的活动。在中国有分公司,在北京,天津,上海,杭州,山西,河北,山东,河南,湖泊,广泛的小号和坐庄人员,员工,聘请牧民,工人6000-7000,一般年贸易总额银,两个约10万元。专家表示,“范围内的业务范围的贸易利润大,体积尽可能多的历史,中国的贸易罕见”。 93。锡林郭勒盟多伦县正蓝旗“的环形水系”陨石坑中发现的领土,是世界上最大的四个陨石坑中发现中国是世界上第二大的火山口。 94。乌海市老石旦煤矿附近出土的老石旦硅化木是我们出土的化石,木化石的长度。 38米长,0.87米直径的根地质时代为石炭纪,二叠纪时期。 头在西部地区的95褐色大粒荞麦生产?内蒙古,全国质量,粒大皮薄粉高,在国际市场上,??首屈一指的。 96。内蒙古蓖麻种植面积和产量最多的省份,主产区是著名的Zhelimumeng,蓖麻毒素生产基地。 97。内蒙古是中国最大的马铃薯生产基地,种植面积620万亩,占全国的18%。 98。内蒙古伊克昭盟的“梁外甘草”的阿拉善红甘草粉英尺高的药用价值,质量第一的国家。 99。内蒙古黄芪在全国最有名的,是北汽,它的起源伊克昭盟和赤峰市。 工业和商业企业 100包钢稀土厂是世界上最大的稀土铁合金生产厂之一,有超过170种,300多个规格产品,产量和品质上衣全国第一。包钢选矿厂是世界上最大的稀土精矿生产厂。 101。内蒙古第一机械厂是最早的内置中型坦克工厂之一,已成为中国的主战坦克的生产基地。北 - 梅赛德斯 - 奔驰重型卡车的工厂生产的产品档次最高的8-20吨卡车。 102。内蒙古伊克昭盟化工集团拥有全国最大的天然碱研究机构,天然碱试验基地和国家天然碱科技人才,其天然碱研究成果在全国排名第一。生产食用小苏打1600万吨,占年度销量和出口量的60%以上;硫化钠年生产能力为13万吨,居全国前列;最低创纯碱生产成本。 103。内蒙古包头市黄河化工有限公司,有限公司是中国最大的出口企业电石,年出口量在15000吨以上。主要出口到日本,俄罗斯,印度,澳大利亚,巴基斯坦,韩国等十多个国家和地区。 104。内蒙古是世界上最大的羊绒加工基地,内蒙古鄂尔多斯集团,鹿王集团,维信集团,盘古集团,赤峰羊绒集团等大型羊绒加工企业,其主要产品是无毛绒和羊绒衬衫。 105。,内蒙古鄂尔多斯集团,全国最大的羊绒衫生产厂家,羊绒纺织行业的市场份额多年保持在市场上的竞争力,市场影响力。 1995年,第50届世界统计大会公布的“羊绒制品大王于1997年,是美国最大的连锁百货公司美斯公司”五星奖。 “鄂尔多斯”在中国羊绒制品行业的品牌价值最高,达2.456十亿人民币,是唯一的驰名商标。内蒙古蒙古王鹿绒集团的生产的“国王鹿”牌羊绒制品,是的第一个国际名牌的产品博览会金奖奖章“产品同类企业。从1995年至1996年,新产品,纺织面料展,本集团荣获金,银。 106。赤峰市长城地毯厂生产的“长城艺术挂毯,最早的生产,声誉最高的艺术挂毯,周恩来总理为”国宝“,参与国际煤矿辅助运输实现橡胶轮胎,国内独有的。
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    • 2021-11-25
    • 提问者: 云南我小名陶帅(陶氏集团有限公司
    “人无横财不富,马无夜草不肥”,这句几乎尽人皆知的话却是以讹传讹。“横财”应该是“恒财”,指的就是源源不断的收入来源。不“黑”的生意人“人无横财不富,马无夜草不肥”。这话几乎尽人皆知,但这却是以讹传讹,“横财”是应该“恒财”。“恒财”指的是就是源源不断的收入来源。而想发横财的方法很多,而其中的方法之一就是不能贪心。不能被一时的巨大利益所诱惑。任何人做生意想的当然是能做的越长久越好,真正的商人是不会做一锤子买卖的。即使是类似倒买古董的那些“三年不开张,开张吃三年”的生意,也肯定希望拥有“恒财”。那么,如何才能拥有“恒财”呢?那就是变唯利是图为“微利是图”。这是聪明商人共同的特征。中国内地的新首富黄光裕当初就是因为明白这个理儿,所以赢得了“恒财”。17岁的时候,黄光裕就与哥哥到内蒙古一带做生意进行资本的原始积累,而今,身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司董事长的他成了中国内地的首富。黄光裕最初是做家电批发的,在广东老家商行林立、竞争激烈情况下,他觉得生存余地太小,就一口气向北奔,没想到就一直跑到了内蒙古。内蒙古很大,黄光裕转悠了一年,都没做成多少生意,却从内蒙人的厚道中学到了赚钱的窍门。1987年春节前,他从内蒙古转道北京回汕头的家里过年,因为春运车票紧张他滞留在北京几天,闲着没事,就在北京城里逛电器行,遇到和气的店员、老板,就试着联系些业务。凭着厚道,黄光裕不“黑”不该赚的钱,把利润最大限度地让给客户。连自己也没料到,三天逛下来,他竟然得到了100多万元的订货单。真是天降横财。黄光裕由此感到自己摸到了生意的窍门,知道了厚道的巨大作用也摸到了财富的大门。年后,黄光裕与人合资在牛街创办国美电器商行。他进最好、最俏的货,卖的却是全市最低的价,没过多久,北京老板都知道牛街有个电器商场。京津一带的同行们也都知道了牛街有个不“黑”的人——黄光裕。黄光裕凭的是厚道和诚实,博得是信誉,做的是薄利多销的生意。他的批发业务一日千里,蒸蒸日上。一年之后,黄光裕又干起了零售,零售业比批发琐细,竞争也更加激烈,各家电器商行老板挖空心思、招徕顾客,各有各的高招儿。黄光裕任凭商海变幻,仍然抱定自己的老主意,扎扎实实地博信誉。他仍然靠厚道打天下。而且这一回,他是比先前更厚道,居然自己设起了“维修站”,只要是他店里卖出去的商品,都可以享受他的“亚华电器服务中心”的售后服务。凭着与众不同的厚道,黄光裕就是这样迅速地腰缠百万。古语讲,路遥知马力,日久见人心。生意场上也是如此,好信誉不是一朝一夕就声名远扬的。温州人在他们几十年的商业经营中,对待生意伙伴或是客户,从来不“坑你一回是一回”。他们始终坚信,卑鄙低劣的行为终究会暴露于阳光之下,兔子的尾巴长不了,要想多赚钱,事业有成,一定“黑心的买卖做不得”,要树立自身的良好信誉。做人要厚道,做商人更要厚道。世界船王“薄利长租”贪心是人的本性,只有用理智抑制自己的贪心,才能真正做到厚道,可能薄利多销,其实关于薄利多销的道理,司马迁早在几千年前就说过:“贪贾三之,廉贾五之。”意思是说,贪婪的商人要价太高,不能做到当卖则卖,当买则买,所以得利少;而“廉贾”则不然,价格虽然低一点,但卖得多,销路好,利虽小,但赚的反而多。“薄利长租”就是当年船王包玉刚与众不同的经营策略,具体办法就是以较低的租金把船长期租出去,以获得持久的效益。又减少了洽谈等众多工作,省人又省力。他的这种独特的经营法曾被一些人讽刺为“初出茅庐的傻瓜”,但时间一长,这种长租的好处就显现出来。让讽刺他的人方觉如梦初醒。1956年,埃以战争爆发,由于苏伊士运河关闭,货物积压严重,海运业务十分兴旺,别人劝包玉刚插足其中,乘机大捞一把。但独具慧眼对自己实力的客观估计的包玉刚,仍然按照旧的租金为东南亚的老雇主运货,以避免与实力雄厚的西方船主直接竞争。果然,十几年后,埃以休战,西方大批商船无事可干,还要花费惊人的费用去维修、管理。而包玉刚的船仍然稳扎稳打地立足于东南亚,业务稳步上升。20世纪60年代初期,包玉刚想把他的租船业务扩展到英美石油公司,当时他买了4艘不大的油轮,找到一家石油公司,对方提出必须压低租金他们才租,本来不包希望石油公司没想到包玉刚痛快地满足了他们的要求,因为包玉刚算得很清楚,因为租期都是4-5年,这样算起来,包玉刚并不吃亏,双方顺利地签订了合同。还有一次,一家石油公司表示需要一艘两三万吨的燃料船,包玉刚马上买来船低价租给他们,使这家公司十分满意。包玉刚的经营方式,表面看似乎一时利润不大,但却可长期稳稳当当地获利,大大降低了风险。包玉刚不贪大求快的商业眼光,使他荣登世界船王的宝座。现如今的市场越来越规范,竞争越来越激烈,一夜暴富的神话已难再有。而且,任何一个行业,只要利润空间稍大,就必然会有大量资本迅速进入,利润就会陡然下降。摆在全球商人面前的一个难题就是:怎样面对这个微利时代?怎样才能找到一个利润大又不被别人发现的行业?而包玉刚在很多人还没有意识到这个问题的时候,就使出了“薄利”这个杀手锏,因此一跃而成为世界船王。薄利多销,多销必赢,这用在会赚钱的温州商人身上最恰当不过了。从几十年前的小纽扣、小百货经营到今天的服装鞋帽,温州商品遍布中国乃至世界。早就用实践解释了什么叫薄利多销。温州人始终秉持“你有我贱”,你无我有的宗旨,价格低于同类的商品,以质优价廉取胜,把薄利长销作为自己的经营理念。“薄利”的六大妙处温州人的“薄利多销”是应对微利时代的不二法门。它既能使产品较快地进入买方市场、提供有效供给、服务于社会、产生产品的综合效益,同时,又能促进企业生产力的充分发挥、增加生产、加速资金周转速度、盘活生产资金,是增加企业盈利的有效管理手段。薄利多销的作用和好处太多,下面列举主要六个方面:①产品有生命力和竞争,当销售步入低谷时,采用薄利多销策略,可激发顾客的购买欲,加速产供销环节的运转、挖掘产品的潜在效能,使企业立于不败之地。②若产品属被市场淘汰之列,又无法更新,以多销微利可以保本,将企业损失降到最低限度。③市场上同类型产品多,竞争激烈时,采用薄利多销、降本让利策略,可争夺更多的顾客,扩大本企业产品的覆盖率、辐射率,市场占有率。④新产品试销阶段,以薄利多销方式尽快使产品进入市场。扩大影响,提高知名度与应用频率,建立市场信誉和威信。⑤市场消费基金受到宏观调整、资金紧缺时,采用薄利多销,能很快收回投资,吸引及导致市场购买率的倾斜,形成对企业产品有利的经销势态。⑥原料来源充足、生产工艺简单、技术含量较低、产量高、市场及企业吞吐量大的产品,可以采用薄利多销的原则,使“原料-产品-商品-资金-原料”的良性循环加快,充分发挥企业的设备效益、资金效益、技术效益,形成较稳固的生产、供应、销售三位一体的基础,发展企业的实力。小打小闹成大气义乌市是浙江中部一个小小的县级市,却有着自己的民航机场,有着浙赣线上二等大站的火车站,为什么呢?因为义乌是赫赫有名的“小商品王国”,汇集了包括饰品、花类、文化用品、工艺品、日用百货、小五金、皮具箱包、电子钟表、袜类、玩具等在内的28大类、700余小类的15万余种小商品。从几分钱的纽扣到几万元一只的世界名表,应有尽有,琳琅满目。义乌小商品市场连续10年雄踞全国百强集贸市场首位,被称为“华夏第一市”。义乌小商品市场的核心竞争力之一在于低价策略,同类同品牌同质量的商品,这里的批零价仅为一般商场零售价格的1/3,甚至更低。但更具竞争力的是义乌商人“做小生意赚大钱”的经营理念,这也是他们最引以为豪的生意经。以牙签为例,追求1盒牙签赚1元钱,还是100盒牙签赚1元钱?义乌商人毫不迟疑地选择了后者。原因很简单,如果1盒能赚1元钱,因为利润丰厚,大家会抢着卖牙签,经销商和消费者也不会千里迢迢到义乌来。而100盒才赚1元钱的生意,却不是谁都能经营下去的,如果没有相当的销售量,卖牙签恐怕连摊位的租金都赚不回来。为了扩大销量,义乌人在所有环节上千方百计降低成本。说来也许没人相信,义乌小商城商品批发价格好多时候比出厂价还低。为什么?因为摊主去厂家进货时,根据进货的多少厂家会给摊主一定比例的回扣作为奖金。而义乌人却把这些回扣的奖金让利于顾客,使得回头客越来越多,市场占有率也不断扩大,并且靠良好的信誉吸引“回头客”,让“薄利”与“多销”良性互动,成就了一方市场。虽然是小打小闹,但正是这种实打实的经商理念,如今义乌中国小商品城在国内外建立了数百个分销市场;有40多个国家和地区的200多家贸易机构、300多名外商常驻义乌采购,商品远销美、日、韩、阿拉伯等170多个国家和地区。他们看重的就是义乌小商品的便宜,让利于他们。义乌小商品市场与温州人有什么关系呢?因为温州人是这里的“第一外来军团”。在义乌的温州商人超过了7万人。而且义乌小商品市场每一个行业都有温州商人,其中苍南金乡的标牌、商标,温州市区的眼镜,平阳的年画,永嘉的皮具,乐清的电器……领军人物都是温州商人。早在20世纪80年代,义乌有了第一代小商品市场那时,300多名温州人成了首批来义乌的外地商人,正是这些温州人,将“微利能带来大买卖”的生意经在这里传播,让义乌的商人收益匪浅,这才使得义乌小商品市场有了今天的名气。当然,这也给温州人带来了财富。专门经销眼镜的温州商人郑衡就说:“我们选择义乌作为创业地,就是因为这里能让我们不断挣到钱、挣大钱。”“薄利”不是赚钱少“薄利”不等于“赚钱少”,有不少人把“薄利”等同于“赚钱少”,其实这是一种误解。正因为这一个“少”,才招来更多的顾客,从而积少成多,如果把从每一个顾客身上赚得很少的钱加起来,也就相当可观了。1990年,温州农民冯志久来到珠江三角洲淘金,却发现这里早已人满为患,他想跟别人一样到工厂打工,但却因年龄太大,又没有技术,工厂不用他。冯志久无奈之下,便在各厂区转悠,他看到工人们下班后都端着饭盒往街上的小店里跑,还有那些在街上饥渴的盲流找不到便宜实惠的小饭店,他脑子一转,怎么不开一个供打工者吃饭的小店呢!于是,冯志久租了一间很便宜的民房作厨房,每天中午和晚上担起两桶饭菜,在流浪的人群中叫卖,一天下来能挣30元。很快他凑足37000元资金,就在广州黄埔大道边租了一间5平方米的小店铺,办了执照,把鞭炮一放,正式开了一家正规的快餐店。冯志久的小饭店一开张,就像鲜花引蝶似的引来了众多的顾客,他经营的主要绝招,就是收费低。那时广州的饭店快餐时价最低是2元,而他却一律定为1元。1元钱吃饭谁不来!本来没报太大希望的冯志久忙了一个月,结账之后,除了开支,竟赚了2000元。后来,冯志久又增添了桌凳餐具,雇了工人,扩大了门面,每天早餐卖米粉,中晚餐卖饭,一律一元一份。这样,每天的顾客至少也有500多人,最多时达1000多人。冯志久挣钱的奥妙在于薄利多销。每份1元的饭菜其实是没有挣头的,但算计得好,也可以赚点儿钱,如果每天能卖1000份,就可挣300元,一个月就是9000元。几年下来,冯志久已身家上百万元,直到现在他的快餐仍是1元价,人们都称他是“1元钱大亨”。不要看不起小钱,有位大亨说过“小钱是大钱的祖宗”。温州人会赚钱,就在于他们“江河不拒涓流”,顽强的生存本能让他们千方百计节约成本,赚取一分一厘甚至是一毫的利润,微小的利润意识使得“温州制造”价廉物美,才有国内外市场惊人的占有率。不仅是赚小利,他们还把薄利变成一种经营策略,用小利换信誉,招揽广大顾客。积少成多、聚沙成塔,还带来了一批又一批的回头客,赚了别人看不起又赚不到的大钱。
  • 什么牌子的轮毂质量好?
    • 2021-11-25
    • 提问者: 侯木懿
    对于改装发烧友来说,选择一个好的轮毂至关重要,轮毂的品牌种类这么多,怎么选?一定要选国外品牌的轮毂吗?国内品牌的轮毂有哪些比较知名的呢? 中信戴卡(Dicastal)成立于1988年的戴卡,它可是国内最大的铝合金轮毂厂商之一,由中信控股,旗下还有六个成员公司,公司比较庞大。拥有比较多的固定客源,都是著名汽车品牌厂商,国内的一汽大众、上汽大众、一汽丰田、广州本田、华晨宝马、长安铃木这些大厂的铝合金轮毂,也都是戴卡提供的。还有国外大厂的美国通用、福特、克莱斯勒、德国奔驰、宝马、奥迪等也是固定客源。还曾在2008、2009这两年销量超过日本ENKEI,因此夺得世界销量的第一名,是国内轮毂品牌的一个标杆,要选择国货,首先来看看戴卡。万丰奥威(ZCW)成立于1998年的万丰奥威是万丰奥特控股集团下属的子公司,拥有三个生产基地,规模也比较大。也是美国通用、福特、德国大众、法国PSA、日本马自达这些国外品牌的供应商。国内合资品牌厂商也有很多使用它的轮毂,实力同样不容小视。立中(LZ)创建1995年,2004年立中车轮集团在新加坡注册成立,通过股权变更成立为中国车轮控股有限公司,2005年成功上市,成了国内铝合金车轮行业首家上市的企业。在国内拥有保定、秦皇岛、天津、内蒙古霍林郭勒等五家工厂,年产560万件铝合金车轮,也是中国最大铝合金车轮生产企业之一。产品远销海外,大量出口,还和上海大众、一汽丰田、长安马自达、郑州日产、长城这些大厂长期供应轮胎。 中南铝(ZNA)成立于1990年的南海中南铝是一家外商投资的企业,是全国第一家不仅可以生产汽车轮毂还可以同时生产摩托车轮毂的企业,拥有多个生产基地。年产超过800万件铝合金汽车车轮和200万件铝合金摩托车车轮,被一汽大众认定为A级供应商。是长安福特和马自达的优秀供应商,也是福建奔驰汽车、美国哈雷摩托、美国北极星摩托、英国凯旋摩托、日本雅马哈的核心供应商。也为奇瑞汽车、神龙、吉利提供铝合金轮毂,价格也不是很贵。 劳克斯(REX)浙江劳克斯铝轮有限公司(REX WHEEL GROUP)是一家专业从事高级铝合金轮毂设计和生产的企业,是亚洲轮毂控股有限公司在中国大陆地区的全资企业。在中国汽车改装市场也有一定的知名度,拥有世界先进的生产流水线,还有非常严格的质量检测系统。每一个轮毂从原材料到成品这个过程,就要经过很多次检验,成品后也要多次检验,连进仓和出仓都要经过全检,质量有保障。
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